2010年度总部岗位竞聘 实施方案

第一篇：2010年度总部岗位竞聘 实施方案

总部、门店部分岗位竞聘实施方案

一、目的：

为进一步深化公司人事管理制度改革，建立和完善竞争激励机

制和管理干部能上能下的原则，打造一支高素质管理团队，根据公司董事会的用人策略，切实以公开、平等、竟争、择优的原则，注重实绩，破除论资排辈观念，拓宽选人视野，采取个人自荐、竞聘演讲、综合考核相结合方式，为完成2010年工作目标提供组织保证。

二、成立公开竞聘领导小组：

组长：刘丰盛

组员： 胡君及部分部门负责人

三、竞聘岗位

门 店：红旗分店店长、沙湖桥店店长

总 部：业务部门：

1、配送中心见习部长非药品发货组主管；

2、营运督导；

3、品类主管；

4、采购主管；

5、拓展专员；

行政部门：

1、办公室外联专干；

2、医保专干；

3、财务内勤；

四、竞聘人员须符合以下基本条件：

1、爱岗敬业，具有良好的职业道德和的职业规范行为；

2、经年度考核均达到合格以上，能全面履行岗位职责；

3、身体健康，能坚持正常工作；

4、对本公司的业务系统基本熟悉、会使用二个基础办公软件。

5、大专以上文化程度（中专学历优秀者可以考虑竞聘拓展专员）

五、竞聘方式

竞聘分业务类/行政类岗位级别进行

六、竞聘程序

公布《总部、门店部分岗位竞聘实施方案》

（一）由本人到人资源部报名（申报门店具体岗位）资格审查

（二）能力测试：请参赛选手准备3分钟的竞聘演讲，并提前提交演讲稿。

（三）公开述职：竞聘人员撰写述职报告（述职时间为10分钟、分口述2分钟、书面述职8分钟二部分，书面述职以幻灯片的形式汇报）；内容包括：个人基本情况、岗位主要工作业绩、竞聘该岗位的工作内容、竞聘该岗位的工作思路、设想及措施。

（四）个人述职答辩：竞聘领导组长根据竞聘述职报告内容进行现场提问，每位选手答题不超过2个问题

七、评分标准：总分100分；

（一）自述部分（80分）

A、本人基本情况（姓名、学历、年龄、性格特征、爱好、现任职务、职称及简历等）

B、本人竞聘岗位及优势；

C、在岗主要工作业绩 D、竞聘该岗位的工作内容

E、竞聘后的工作计划、工作思路及经营措施； F、参加竞聘的体会和对最后结果的态度。(二)、答辩（20分）（2道题）

A、由聘任委员会人员根据本人的述职内容和本公司经营实际情况提出问题

B、个人述职答辩结束后，由评委打分，平均得出答辩分

八、确定任职人选：聘任委员会根据竟聘人员得分的顺序从高分到低分确定任职人选并公示

九、时间安排

（一）岗位竞聘严格按此方案进行，违反本方案无效

（二）时间安排：3月开始执行 1、3月5日公布此方案2、3月6—8日填写《岗位竞聘申请表》资格审查上报岗位竞聘领导小组4、3月10日述职5、3月11日确定人选上报董事会6、3月12日公示岗位竞聘入选名单及岗位

（三）确定岗位聘任人员的工资待遇从上岗之日起按《薪酬管理制度》执行

附1《员工岗位职别竞聘申请表》 附2《员工岗位职别竞聘审报表》

岗位竞聘流程

湖南芝林大药房零售连锁有限公司

（）岗位竞聘申请表（附表一）

第二篇：集团总部空缺岗位竞聘实施方案

集团总部空缺岗位竞聘实施方案

发布日期:2008-10-10

根据国资委《关于加快推进中央企业公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作的通知》要求

及集团公司工作会议精神，结合实际，特制定本实施方案。

一、目的和意义

为深化集团人事制度改革，推进竞争上岗、公开招聘工作，建立优秀人才脱颖而出，各展所长的选人用人机制，选拔出最适合的人才，达到人岗最佳配置，进而实现职得其才、才得其用、能岗匹配、总体最优的目的，进一步提高集团总部的管理效能和水平，适应集团跨

越式发展需要。

二、竞争上岗、公开招聘应遵循的原则

（一）公开、公平、公正的原则；

（二）考试与考察相结合的原则；

（三）个人志愿与组织考核相结合的原则；

（四）注重实绩、群众公认的原则。

三、组织领导

本次竞争上岗、公开招聘工作在集团公司的领导下，由集团人力资源部负责组织实施。集团成立竞聘工作领导小组，负责竞聘工作组织领导、审定竞聘实施方案、研究和处理

竞聘过程中的有关事宜等。

组长：余海龙

副组长：曹世清

成员：郑起宇、赵友安、陈晓钟、李杰、王大晶。

竞聘工作领导小组下设办公室、评委组、督查组。

（一）办公室设在集团人力资源部，负责竞争上岗、公开招聘的具体组织实施、竞聘过程中拟任人选的组织考察及相关协调工作。办公室主任由田蓬宾担任，具体工作由集团人力

资源部承办。

（二）评委组负责笔试、面试的评分工作。评委组组长（主考官）由余海龙兼任，成员

由集团公司领导、部门主任及中介机构组成。

（三）督查组负责竞聘全过程监督工作。督查组组长由王大晶兼任，成员由纪委、工会

等部门人员组成。

四、竞聘岗位

根据总裁办公会议通过的总部机构及岗位设置，结合岗位空缺情况，经研究确定对下列

11个岗位实施竞争上岗，其中：副主任3名；处长或副处长8名。具体岗位如下：

1、规划发展部：副主任1名；

2、审计部：副主任1名；

3、党群工作部：副主任1名；

4、办公厅：综合处、宣传处、法律处处长或副处长各1名；

5、经营管理部：预算考核处、业务运行处、投资管理处处长或副处长各1名；

6、财务资金部：财务管理处、资金管理处处长或副处长各1名。

五、竞聘范围及条件

竞聘范围：凡符合竞聘条件的集团人员均可报名参加。

竞聘条件：按公布的岗位要求执行。

六、竞聘程序和方法

（一）准备、动员阶段

1、宣传动员。下发竞聘通知；召开集团竞聘动员大会，做好竞聘的宣传动员工作。

2、岗位发布。通过文件、集团网站等方式和途径发布信息，公布竞聘岗位的岗位职责、任职资格条件和竞聘基本程序及方法等，接受公开报名。

（二）报名和资格审查阶段

1、报名。采取“个人自愿报名”的方式，凡符合条件的竞聘者，应在规定时间内到集团人力资源部申请报名，逾期视为放弃竞聘。报名时须提交《岗位竞聘报名表》及相关材料（包括：学历、专业技术职务、职业资格证书、主要工作简历、特长、对应聘岗位的认知、从事该岗位的优势和不足、上岗后如何开展工作等）。

2、资格审查。集团人力资源部根据竞聘岗位要求，对竞聘者的基本情况进行审查，提

出符合条件的竞聘者人选。

3、当公布的竞聘岗位报名应聘人数不足2人时，该岗位将取消竞聘。

（三）考评阶段

本次竞争上岗将通过笔试、面试的方法，确定考察人选。总成绩满分为100分，其中：笔试占40分，面试占60分。笔试、面试满分各为100分，60分为及格，达到及格线方能

进入下一程序。

1、笔试。采取闭卷考试的形式。聘请中介机构负责出题及试卷的批阅工作。

2、面试。每个竞聘岗位进入面试程序的人员需达到2人以上。

举行竞聘会。采用半结构化面试，共35分钟，分三个部分：

第一部分是竞聘者演讲，限时10分钟；演讲顺序以抽签确定。

第二部分是主考官指定提问，限时20分钟，共5道题，每道题4分钟左右。第三部分是自由追问，先主考官追问，主考官追问完毕，其他考官自由追问，限时

5分钟。

评委组根据面试情况，参照竞聘者在①角色认知能力、②战略思维能力、③沟通协调能力、④管理控制能力、⑤组织实施能力、⑥团队建设能力、⑦语言表达与气质等七方面与竞聘岗

位的匹配度的要求进行评分。面试满分为100分，60分为及格。

主考官评分乘2为主考官的最终评分，其他考官的评分去掉一个最高分和一个最低分，将考

官的评分加权平均后，即为每个竞聘者的面试得分。

竞聘会将邀请总部及核心子公司相关人员参加。

（四）组织考察和确定聘用阶段

1、确定考察对象。领导小组办公室计算出每位竞聘者的总成绩，并根据得分高低，每岗位取前2名，作为考察对象建议人选，报领导小组审定。

2、组织考察。组织考察依据竞聘岗位的职责要求，坚持德才兼备原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况进行全面考察，注重考察工作实绩和群众公认程度，对考察人选是否适合和胜任拟任岗位做出评价。考察前结合实际情况商定考察方式及谈话范围，并与考察

对象所在单位沟通。

考察过程中，如发现考察对象在廉洁自律、职业道德方面存在问题的，实行一票否决。

考察工作结束后，撰写考察报告，并向领导小组汇报考察情况。

3、讨论决定及公示。人力资源部根据领导小组意见，提出拟任人选建议名单，报集团党政联席会议讨论决定。集团党政联席会议讨论决定后，人力资源部将拟任人选名单在集团

内部公示（公示期为五个工作日）。

4、聘任：公示不影响任职的，人力资源部为其办理聘任手续。

本次竞争上岗人员与集团签订《劳动合同》及《岗位聘任协议书》，聘期一年；期满考核合格的续聘，不合格的重新聘任其他岗位。

七、有关工作安排1、10月8日前确定竞聘方案、空缺岗位职责及任职资格条件等。

2、10月10日前下发竞聘通知及召开集团竞聘动员会。

3、10月25日前递交竞聘申请表及相关材料。

4、10月28日前完成申报人员材料审核。

5、10月30日前聘请中介机构就竞聘岗位的有关问题在集团总部进行访谈，完成笔试、面试的命题工作。

6、11月6日前完成笔试、面试。

7、11月12日前完成阅卷工作，确定考察人选。

8、11月20日前完成考察、公示工作。

9、11月30日前新聘人员上岗，签订《劳动合同》及《岗位聘任协议书》。

第三篇：岗位竞聘实施方案

岗位竞聘组织实施方案

本范例仅供参考，请酌情修改后再使用

任职条件

一、人员考核小组构成(建议)

总经理(领导与监督)

人力资源部经理

各部门经理

项目组咨询师

二、人员考核小组工作职责与工作规则

公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目 组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：

1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；

2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；

3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；

但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。

三、实施人员面试

(一)面试小组成员组成：

人力资源部经理、项目组成员、部门经理(？)

(二)面试对象：

主要是管理岗位员工。

(三)面试方式：

面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。

(四)面试试题与面试评价表

四、员工工作技能与适应性测试

(一)测试对象：主要是辅助性工人

(二)测试时间：5-10分钟

(三)测试地点：

(四)测试试题：

五、实施述职报告

六、富余人员调整计划

本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。

公司可以依据下述情况，实施裁减人员

1、公司运营环境不景气，企业效益下滑

2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作

3、严重违反劳动纪律

4、组织变革，业务调整，岗位消失

(一)公司经营状况的通报

(二)被解雇人员名单

(三)与工会的协商

(四)报请当地劳动部门审批

(五)具体解雇计划

1、鼓励自动辞职计划

原则

适用范围

时间期限

补偿

相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划

(六)关于经济补偿问题

离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成：

服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资(or去年平均工资？)

通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资(or正常工资？)

总体上，员工的离职补偿金数额＝(N+1)×S【or(N+2)×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资(？)

(七)关于离职协议问题

(八)特殊补偿政策

对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿

(九)离职程序与工作交接

1、起草离职方案

Position(为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行)

2、向有关劳动部门提供Layoff Introduction

Layoff Introduction应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。

3、人力资源部计算员工的离职补偿问题

对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单

4、开发沟通Q&A5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明

6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的服务

7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。

8、从各部门收集员工物品归还清单

9、进行离职面谈指导培训

•员工反应处理(shock, angry, negotiation, depression, accept)•谈话技巧

明确管理层的决定

不纠缠细节

10、离职面谈

(1)面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员(其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性)

(2)面谈地点：

11、面谈完毕后签字

12、员工离厂(保安及部门经理陪同)

13、补偿金领取

第四篇：专业技术岗位竞聘实施方案

岗位管理人员竞聘方案

一、指导思想

教研室岗位设置，是进一步完善教研机构聘用制度，推进教育机构收入分配制度改革，充分调动教研工作者工作的积极性、创造性，增强教研室生机与活力的一项重要举措。为规范教研室专业技术岗位竞聘上岗，更好地发挥政策的激励、导向作用，引导教研员认真履行职责，全力推动教研室各项工作，特制定我室专业技术岗位聘用实施方案。

二、岗位任职的基本条件

（一）在职在编人员岗位的基本竞聘条件

1、遵守国家宪法和法律；

2、具有良好的品行和修养；

3、具有适应岗位要求的身体条件；

4、具有岗位所需的基本学历、任职资格、专业能力或技能条件；

5、符合教研室专业技术人员岗位说明书相应层、等级的聘用条件；能履行岗位职责并达到工作要求。

（二）各级专业技术岗位竞聘条件

1、竞聘五级专业技术岗位：

（1）应具有中学高级教师专业职务技术资格；

（2）任中学高级教师以来在七级岗位上任职六年以上 ；

29、对岗位拟聘人员进行公示，公示期为5个工作日；

10、与受聘人员签订聘用合同，公布聘用结果。

四、聘用期限

专业技术岗位竞聘工作实行聘期管理。根据每个岗位的工作需要、专业特点和要求，确定聘期为一至二年，并按有关规定与教职工签订聘用合同。

五、组织实施

1.专业技术岗位竞聘上岗工作在上级规定的时限内完成。以后出现的空缺岗位原则上每年安排竞争上岗一次。

2.受聘专业技术职务人员，在聘期内要按教研室要求从事各项教育教学研究，同时完成相应的专业技术工作。

3.严肃竞聘上岗工作纪律，对违反岗位设置管理和岗位聘用政策规定，以及弄虚作假、营私舞弊的直接责任人员及其有关部门相关责任人员，按照《关于处理专业技术职务评聘工作中违反政策纪律问题的暂行规定》等组织人事纪律严肃查处。

4.本实施方案在首次竞聘后可根据实际情况对有关条款做相应的修改，修改后的实施方案按照规定程序申报，经批准后方可实施。

六、有关说明

1、有关“限制晋级的情况”，需经有关部门认定。

2、以上其它未涉及到的条款，执行上级有关规定。

第五篇：员工岗位竞聘实施方案

*****员工竞职、竞岗实施方案

各科室：

为贯彻落实*****总经理在*****工作会议精神，优化我库员工的素质结构，更好地适应各岗位的工作要求，充分体现干部能上能下，职工能进能出的优胜劣汰机制，建立一支高效、精干的*****队伍，经库研究，在全库范围内进行竞职、竞岗。现就实施方案明确如下。

一、组织领导

此次竞职、竞岗是库干部员工规范化管理具体措施之一，属正常工作范畴。为加强组织领导，正确处理好岗位竞聘过程中出现的各种实际问题，保证公开、公正、公平进行，库成立岗位竞聘工作领导小组。组长袁玉祥，副组长聂新苓，成员阿很别克、吴爱国。领导小组下设办公室，由张伟负责，工作人员孔力平、刘明。

二、竞聘范围

总计117人，其中：主业员工岗位定编87人，主业聘用岗位8人，辅助岗位10人，副业岗位定编12人。

三、竞聘岗位

全库范围内所有的工作岗位。具体岗位及定员如下：

㈠综合科(定编13人，聘用岗位3名)。科长1名，副科长

1名，秘书1名，劳动人事干事1名，档案员1名，打字员1名，工会、计划生育、妇女干事1名，采购员1名，驾驶员4名，收发及清洁工1名。聘用岗位：医务室2人，活动中心管理员1人。

㈡财务科(定编8人)。科长1 名(分公司聘用)，副科长兼

主管会计1名(分公司聘用)，结算会计2名，出纳1名，计算机网络管理1名，电脑操作员1名，纪检监察员1名。

㈢ 业务一科(定编17人)。科长1名，监管科科长1名，统

计1名，业务员5名，检验员7名，司磅员2名。

㈣ 业务二科(定编36人，聘用岗位1名)。科长1名，副科

长1名，工程师1名，粮食保管员26名，油脂保管员1名，材料、麻袋、毒品保管员1名，机械维修员4名，驾驶员1 名。聘用岗位：保管员1名。

㈤保卫科(定编11人，聘用岗位4名)。科长1名，警卫10

名。聘用岗位：警卫4名。

㈥基建科(定编2人)。科长1名，预算及施工监督员1名。㈦ 副业科室(定编12人)。经理1名，副经理1名，支部书

记1名，会计1名，出纳1名，业务员7名。

㈧ 辅助岗位人员(定编10人)。驾驶员2名，绿化锅炉工5

名，物业管理员3名)

四、岗位条件

每个岗位应具备的条件(见附件)。

五、实施步骤

分为二个阶段进行。第一阶段为中层干部竞职；第二阶段为

一般员工竞岗。

现任中层正、副科长可自愿选择竞职科室的正、副科长岗位，如竞职未果，一律按普通员工身份参加一般主、副业岗位竞岗；一般员工可参加竞职副科级岗位，如竞职未果，可参加竞争主、副业一般员工岗位；一般员工参加主业竞聘，竞聘未果，参加副业岗位、辅助岗位、主业聘用岗位；有特殊贡献者或突出成绩者，可破格录用。凡未竞争上岗者，一律按待岗处理。在2003年年终考核为不称职员工无资格竞聘上岗。

六、竞争上岗实施办法

员工在符合岗位条件的前提下，本人自愿写出竞聘岗位申请，交库竞聘领导小组办公室，经资格审查后，符合条件的均可参加竞争。具体办法如下：

㈠ 竞聘中层岗位办法

竞职中层岗位，实行百分制计分方法，即按累计得分高低，择优录聘。计分项目如下：

1、工作成绩考评(45分)。库竞聘领导小组主要根据竞聘者

一贯表现和在岗位期间的工作成绩，对竞聘者进行考评打分。

2、闭卷考试(20分)。由库竞聘领导小组出题，考试内容主

要包括粮食政策及相关法规、有关理论知识、管理知识、规章制

度。

3、职工测评(20分)。竞聘者在员工大会上进行竞职演讲，(脱稿，时限5-10分钟)，员工根据竞职者德、能、勤、绩、廉等方面及现场回答考核小组提问情况，按同意或不同意两个等次予以评定。竞聘者的实际得分=20×同意票数的百分比。

4、竞职演讲及现场答题(15分)。在竞职演讲中陈述2004

年科室工作目标、计划及完成工作任务所采取的具体措施。竞聘领导小组依据竞聘者的演讲报告及现场回答考核小组提问情况，进行考评打分。

㈡ 一般岗位竞聘办法

1、个人写出竞岗申请，交竞聘领导小组办公室，领导小组

审查后，符合条件的可参与竞岗。

2、每个竞聘者要在所在科室陈述竞争上岗理由(脱稿，时限

3-5分钟)。

3、闭卷考试。由竞聘领导小组出题，考试内容主要为本岗

位专业知识，共同部分包括2003年1月至今的时事政治、《中储粮管理条例》、《中央粮管理管理知识问答》、《公民道德建设实施纲要》等基本知识。少数民族员工中女40岁以上，男45岁以上为开卷考试，汉语答题，其余员工则一律用汉语答题。

4、竞聘领导小组与本科室中层干部对照员工岗位条件，根

据竞聘者的资格、考试成绩、一贯表现和工作优劣，择优录用。

七、竞聘上岗时间安排

八、有关要求

1、各科室接此方案后，认真组织职工进行学习传达，做到人

人明确目的，积极参与，充分体现员工的竞争意识和优患意识，使其通过此次竞聘，发挥本人的专业特长，寻找自己合适的岗位。

2、所有中层干部和职工，都要对此次岗位竞聘高度重视，认

识明确，态度端正，确保思想稳定，工作不受影响，如出现消极怠工，言行不轨，有碍大局等不良现象，要严格追究科室领导和当事人的责任。

3、每个员工的竞聘申请要按要求和时限填写清楚，及时上

报，凡未提交上岗申请或借故不参加考试者，视为自动放弃上岗机会。

附：

1、中层干部竞职上岗条件

2、一般员工竞聘上岗条件

3、副业员工竞聘上岗条件

4、辅助岗位竞聘上岗条件

二○○四年一月二十九日