安全标准化方针

第一篇：安全标准化方针

安全第一，遵章守法，效益保障

安全第一，预防为主，责任到位，常抓不懈

安全第一，预防为主，居安思危，防患未然

安全第一，预防为主，遵章守法，保障安全。

关爱生命，安全发展，预防为主，防治结合。

安全第一，预防为主，居安思危，常备不懈。

安全生产，人人有责，遵章守纪，保障安全。

安全第一，预防为主，保障有力

安全第一、预防为主、持续改进

国家安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。（每个矿山一 严格落实安全标准化管理，确保矿山安全生产。责任是安全之魂，标准是安全之本。

爱企业、除隐患、保安全、促生产

为安全投资是最大的福利。

标准化得分百万工时伤害率百万工时死亡率一级≥95≤5≤0.5 二级≥80≤10≤1 三级≥65≤15≤1.5

第二篇：安全标准化方针目标 2

XXXXXXX精细化工有限公司文件

【2013】04号

关于制订公司安全生产方针、目标的通知

公司各部门、车间：

根据安全标准化工作要求，公司制订了安全生产方针、目标。各部门、车间负责人要认真组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣传，做到安全工作全员参与。

安全生产方针：

安全第一、预防为主

持续改进、安全发展

安全生产总目标：

努力达到安全生产无事故、无伤害、无污染，实现安全发展

安全生产目标：

1、杜绝重大火灾、爆炸、死亡事故和多人中毒事故，直接经济损失≥5000元的事故为零；

2、特种设备检测率100％、特种作业人员持证上岗率100％、班组长和一般员工及新员工的安全培训率100％；

3、各车间、部门事故隐患整改率100％；

4、组织公司应急救援预案演练，上下半年各一次；各车间针对生产特点自行组织演练，全年一次；

5、工作场所接触有害因素的员工体检率达到100％，工作场所有害因素职业接触限值符合国家标准。

XXXXXX精细化工有限公司

2013年1月4日

第三篇：标准化建设方针和目标

标准化建设方针和目标

公司各部门：

为加强推动标准管理体系的实施和持续改进，满足法律法规的要求。根据公司经营方针总体要求，制定并发布公司标准管理活动总的标准化方针和标准化目标，希全体员工充分认真学习并坚持贯彻，以确保标准化方针有效实施。

一、标准化建设方针

资源整合、科学先进、简化易行、持续改进。

资源整合——将现有三大标准及规章制度、创一流同业对标、ISO9001质量体系通过认真细致的梳理、修订,对零散的，不协调的标准及管理系统加以整理，减少不必要的重复，扩大标准的使用范围，形成企业标准三大体系,达到实用化要求。

科学先进——理清思路，坚持企业标准体系的5项原则，运用先进的标准化理念，建立统一协调的标准体系，使企业达到“有章可依、有章可循、有据可查、有责必问、有错必纠、有漏必补”，简化易行——科学合理的减少，精简标准化对象，运用流程管理手段，删减工作中不适应的环节，从而达到工作清晰，职责明确，运行高效的目的。

持续改进——按照PDCA管理理念，在各项标准的实施过程中，按照计划的对现有标准体系进行检查监督和自我评价，对现有标准在工作中不适应的环节或不合理的因素，分析原因，及时提出整改措施，不断完善企业标准体系，保持标准的实效性。

二、标准化建设目标

1、夯实基础管理：开展标准化国标贯标、优化管理流程，建立较为完善的农电技术、管理、工作三大标准体系,达到标准化良好行为“AAA”认证。

2、强化专业管理：深入实施现场标准化作业和反违章工作，夯实农电安全生产基础。推广应用农网“典型设计”，开展农网降损专项整治，提升精益化管理能力。强化供电优质服务常态机制建设，提升农电优质服务水平。至2010年，农网供电可靠性达到99.835%，综合供电电压合格率达到98.7%，综合线损率降至

5.35%，客户满意率达到99%以上。

完善管理手段：深入开展同业对标创一流工作，提升企业综合管理水平。加快推进农电信息化建设，至2010年，完成农电管理业务应用建设，总体功能实用化率达到80%以上。

加强队伍建设：加强生产一线人员岗位培训，至2009年，供电所人员持证上岗率达到100%。建立经营管理、专业技术和作业技能人才专家库，努力打造一支“业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质”的新型农电队伍。

第四篇：安全管理方针

安全管理方针

全集团干部职工认真贯彻落实党和国家的安全生产方针，认真坚持“安全为天、安全第一、安全一票否决制”的原则，牢固树立“安全重于一切，安全高于一切，安全压倒一切”的安全观，进一步强化管理，加大投入，提高装备水平，加强干部职工培训，提高整体安全意识和安全水平，强化现场管理，狠抓各项制度和责任制的落实，为职工创造一个良好环境，推动企业安全、文明、高产、高效、快速、健康发展。

大力推进安全管理创新，实行精细化管理，推行“12334568”的安全管理方针。

“1”是“一个理念”，即：强化一个“强基固本”的理念，加强安全基础建设，提高本质安全水平。

“2”是“双基建设”，即：突出基层基础建设。

“3”是三个“深化完善”，即：深化完善安全生产依法管理体系、安全信息收集反馈传播体系、安全装备与技术保障体系、安全宣传教育培训体系和事故超前预防刚性管理体系“五大支撑体系”；深化完善安全理念与工作创新、事故预防机制创新、安全监督检查手段创新、企业文化理念创新和班组长管理创新“五大创新”；深化完善事故案例教育、“一三五”安全教育日、家庭联保三违帮教、党员模范岗教育和青年安全监督岗和群监岗制度“五项安全教育制度”。

“3”是“三级安全责任目标”，即：具体落实矿、厂和区队、车

1间及班组“三级”安全第一责任人的安全工作目标，确保实现的安全生产控制目标。全面规范完善各项管理制度，力求做到安全工作细化、量化、具体化、标准化，每个职工、每件事、每一天、每项工作都有明确标准，做到凡事有章可循、凡事有据可查。在执行制度过程中，狠抓落实，不留水分，不打折扣，不搞特殊，坚持制度面前人人平等，做到“三高”、“四严”工作目标，即“高境界、高起点、高标准”，“严干部、严自己、严流程、严小事”。

“4”是“四个关键”，即：抓住质量标准化、安全技术培训、关键人物和安全技术投入四个关键。

“5”是“五项措施”，即：扭住安全事故和事故隐患排查治理, 认真落实责任追究、季度奖罚、安全考核、层层定期述职和岗位责任制五项措施。

“6”是“六个安全管理重点”，即：明确“一通三防”、提升运输、顶板管理、安全供电、火药放炮、非煤厂网点六大安全管理重点。

“8”是“ 八个必须、八个坚持”，即：必须牢固树立安全责任重于泰山的思想，坚持安全为天，安全第一，安全一票否决制；必须大力推进矿井质量标准化建设，创建精品工程，坚持强化区队、班组建设，提高基层的执行力、战斗力，为实现安全生产夯实基础；必须牢固树立重装备、高可靠性、自动化、用人少的科技兴矿思想，提高装备水平，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化内部管理，强化培训教育；必须牢固树立全面精细化、准军事化管理的思想，坚持全过程、全方位、标准化、程序化、精细化、规范化管理和有效控制；必须牢固树立“谁分管、谁负责、谁落实”的思想，坚持把安全责任

制、保安责任制、岗位责任制落到实处；必须牢固树立安全工作无小事，小问题是隐患，隐患是事故的思想，坚持做到事故处理“四不放过”的原则；必须牢固树立“关爱生命、关注安全，职工生命大如天”的思想，坚持党、政、工、团齐抓共管的工作格局，全力以赴抓好安全管理；必须牢固树立从严治矿、依法治矿的思想，坚持以铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神抓安全，严制度、严管理、严检查、严考核、严处理。

大力倡导“精心、精工、精品”的作业观和“没有最好、只有更好”的质量观，以创建精品工程为突破口，推动质量标准化建设上台阶。加强班组建设，实现重心下移，关口前移。区队班组长的工资以考核安全和质量为主，生产指标为辅，完善分配机制，让安全、质量和班组、职工的切身利益紧密相连，考核奖罚到班组。

坚持贯彻落实各项管理制度，坚持“夜查小分队”全面检查，并不定时间、不定地点对井下现场进行抽查，真正做到常查细抓，严管真罚，促进矿井的安全生产。

第五篇：安全生产方针

xxxxx运输公司

安 全 生 产 方 针

为落实安全生产标准化工作，提高公司安全生产管理水平，公司确定安全生产方针为：安全第一，预防为本，信守承诺，珍爱生命。

安全第一，就是说安全生产是公司赖以生存的基石，公司要把安全工作作为核心工作，始终放在公司各项工作的首位；公司从业人员要把安全放在心上，认真落实在自己的一言一行上。

预防为本，就是说有效预防是公司安全工作的根本，公司要培育一支高素质的从业人员队伍，要扎实做好安全生产基础性工作，以真正筑牢公司安全工作的根基。

信守承诺，就是说公司以及从业人员要具备讲求信用的品质，要把对旅客安全行车的承诺、服务质量的承诺等明明白白地表达清楚，并且认真加以兑现，无信用，则无以自立。

珍爱生命，就是说每个人的生命都值得尊重，都需要用心呵护，如果因为自己的不认真、不负责，或者是过失，而造成了他人生命的终止，就会让自己一生都背负罪责感。安全生产就是要把对生命的尊重，对生命的珍爱，落实到每天的日常工作中去，把好自己的工作关，握好自己的方向盘，把简单重复的工作做到不简单。

xxxxxxxxx有限责任公司

二〇xx年xx月xx日