总经理在公司机关人员竞聘上岗工作总结大会上的讲话

第一篇：总经理在公司机关人员竞聘上岗工作总结大会上的讲话

同志们：

经过三天的紧张工作,公司机关管理岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。这次竞聘工作是在集团公司和股份公司的指导下，本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位，自主选择，各就各位，达到了预期的效果。在这里我首先代表公司党委、公司领导向提升职务的同志表示热烈的祝贺，向积极参与并支持这次竞聘工作的全体员工表示衷心的感谢，向尽职尽责、认真组织此次竞聘工作的领导小组成员表示亲切的慰问。下面我代表公司党委对这次竞聘工作作一个简单总结。

一、准备充分

1．领导高度重视。公司机关人员竞聘是2006年党委重点抓的事关全局性的一件大事，也是全公司员工极为关注的热点问题，公司党委高度重视这项工作，始终坚持对这项工作的组织领导。公司专门成立了以两位主管领导为组长的竞聘工作领导小组，班子成员全部参与。

2．方案制定周密。公司两位主管领导自始至终主持了方案制定的全过程。从调查摸底、征求意见、初步酝酿、草案出台，到沟通汇报、反复修改、方案确定、上级批准，方案制定周密细致，符合上级要求和公司实际。

3．宣传鼓动到位。印制下发了《竞争上岗实施办法》，办法对报名范围、条件、要求、时间、方法步骤、岗位设置、编制定员等都作了详细规定，并将实施办法利用公司网站、梦龙办公网、张贴公示等方式通知到了每一位符合条件的员工。5月8日张书记亲自做了动员讲话。

二、结果圆满

1、组织严谨，和谐稳定。这次竞聘方案是科学、可行的，程序是公开、公正的，实施是顺利、成功的，这次的机构调整，能得到绝大多数员工的理解和支持，表明公司党委正确的决策和坚强的领导。虽然这次竞聘工作只有三天，但整个过程从动员到报名、资格审查、竞聘演讲、职工投票、汇总结果、党委会研究批准，环环相扣，紧凑有序，快速高效。工作人员高度负责，不辞辛苦，加班加点，没有出现任何纰漏。全体员工态度端正、认真准备，保持了大局的稳定和工作的有续衔接。真正体现了机关优良作风，今后应该大力发扬。

2、岗位适用，人员精干。此次参加竞聘机关中层正、副职和部室部员的人员共42人，经过演讲、测评、竞聘小组审查，公司党委常委扩大会议研究、最终确定了38名同志在机关担任了岗位。其中担任机关中层正职岗位的有10名同志，担任机关中层副职岗位的有6名同志。有22名同志经过双向选择分别在机关各部室担任了相关岗位。

3、展示自我，公正评判。竞聘演讲给大家提供了一个公平竞争的舞台，整个竞聘演说过程，是一个工作交流、相互沟通的过程。大家进一步增进了了解，增强了协作，强化了联系，深化了友谊。是一个展示自我、自我审视的过程。大家努力将自己最优秀的一面展示给大家，自觉接受大家的评判，完善提高。并能站在各自部门的高度，原创文秘材料，尽在文秘知音网络.com网。为公司发展提出了许多好的设想、建议，这是平时在其他场合很难听到的；是一个发现人才、优中选优的过程。通过竞聘演讲，我们不仅选出了较为适合的各个岗位管理人员，也看到了我们公司大有人才。参加竞聘的每位同志发言都不超过10分钟，并且内容简练、明确、针对性强，比项目经理述职的质量要高的多，体现了大家的水平。

三、几点要求

1、迅速搞好交接。此次机构调整，我们有一些部门撤消了，有些部门职能进行了归并。原部室领导要负起责任，主动向新任领导搞好交接。一是人员、资料的交接；二是职能交接。三是公司办公室要及时与集团公司网络中心联系，将调整后的部门名称和人员名字提供给他们。

2、工作尽快到位。选准人，还要用好人，不求所有，但求所用。有了位，就要有所作为；有所作为，才能找到更能发挥作用的位置。各部门要根据编制，及时制定和完善本部门工作职责，明确内部分工，不能因为机构调整影响既有工作。通过此次改革，机关人员减少了，但工作不能少，各部室要注重培养好的团队精神，大家要互相帮助，互相勉励。在机关工作的每一个人要有新作风，部室要有新风貌，机关要有新形象。

3、增强事业心，强化责任感。此次机关竞聘上岗工作，从结果看来是“大企业、小机关，大稳定、小调整”，基本符合科学合理的要求。强化了机关管理人员的紧迫感和危机感，激发了学习和履行岗位职责的积极性，进一步完善了将竞争机制引入机关人力资源管理领域的工作模式。我们相信，随着竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善，公司人才的选拔、培养、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。在座的每位机关管理人员都应增强事业心，强化责任感，爱岗敬业，珍惜工作机会，随时接受组织的考验。

同志们，2006年已近过半，我们的工作还很多，担子还很重。希望调整后的机关全体员工振奋精神、团结协作、扎实工作，为全面完成2006年各项目标任务而努力奋斗。

谢谢大家！

第二篇：总经理在公司机关人员竞聘上岗工作总结大会上的讲话

。

二、结果圆满

1、组织严谨，和谐稳定。这次竞聘方案是科学、可行的，程序是公开、公正的，实施是顺利、成功的，这次的机构调整，能得到绝大多数员工的理解和支持，表明公司党委正确的决策和坚强的领导。虽然这次竞聘工作只有三天，但整个过程从动员到报名、资格审查、竞聘演讲、职工投票、汇总结果、党委会研究批准，环环相扣，紧凑有序，快速高效。工作人员高度负责，不辞辛苦，加班加点，没有出现任何纰漏。全体员工态度端正、认真准备，保持了大局的稳定和工作的有续衔接。真正体现了机关优良作风，今后应该大力发扬。

2、岗位适用，人员精干。此次参加竞聘机关中层正、副职和部室部员的人员共42人，经过演讲、测评、竞聘小组审查，公司党委常委扩大会议研究、最终确定了38名同志在机关担任了岗位。其中担任机关中层正职岗位的有10名同志，担任机关中层副职岗位的有6名同志。有22名同志经过双向选择分别在机关各部室担任了相关岗位。

三、几点要求

1、迅速搞好交接。此次机构调整，我们有一些部门撤消了，有些部门职能进行了归并。原部室领导要负起责任，主动向新任领导搞好交接。一是人员、资料的交接；二是职能交接。三是公司办公室要及时与集团公司网络中心联系，将调整后的部门名称和人员名字提供给他们。

2、工作尽快到位。选准人，还要用好人，不求所有，但求所用。有了位，就要有所作为；有所作为，才能找到更能发挥作用的位置。各部门要根据编制，及时制定和完善本部门工作职责，明确内部分工，不能因为机构调整影响既有工作。通过此次改革，机关人员减少了，但工作不能少，各部室要注重培养好的团队精神，大家要互相帮助，互相勉励。在机关工作的每一个人要有新作风，部室要有新风貌，机关要有新形象。

同志们，2006年已近过半，我们的工作还很多，担子还很重。希望调整后的机关全体员工振奋精神、团结协作、扎实工作，为全面完成2006年各项目标任务而努力奋斗。

第三篇：总经理在公司工作总结大会上的讲话

总经理在公司工作总结大会上的讲话

总经理 谢 *

尊敬的各位同仁、朋友们：

二O一三年，我们紧紧围绕“诚信，感恩，责任，创新”的企业文化及经营理念，渡过了不平凡的一年，总经理在公司工作总结大会上的讲话。这一年，是公司员工团结奋斗的一年，也是公司实现可持续发展的一年。我代表公司总结去年的工作，提出今年的工作思路，目的是进一步提高认识，统一思想，巩固成果，创造辉煌。

1、完成了股份制改造

为顺应社会主义市场经济发展的历史潮流，面对激烈的市场竞争，**公司再次进行了股份制改造，建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的经营机制，明晰了“风险共担，利益均沾”的经营原则，健全了法人治理结构。建立了适应市场竞争的科学的领导体制和决策机制，公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”有效运行。落实现代企业制度，组建合理内设机构，明确部门职责，设立员工岗位，现代企业管理制度在公司得到进一步落实。

2、注册资本增至1亿元

为证明公司的实力和规模，公司的注册资本金已由原来的 2200万元增至1亿元。注册资本的增加，既标志着公司的经营范围在不断扩大，也标志着公司的业务承揽能力和偿债能力进一步增强，从而使公司在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。

3、开通了融资平台

公司处于发展壮大阶段，要实现企业价值最大化，扩大公司的生产经营规模，必须得到金融部门的全力支持。我们与浦发银行、重庆银行等金融单位联姻，经过银行对我们严格考核与考察，确认本公司为他们的银企合作单位。一年来的实践证明：银行为我们提供了资金支持，我们为银行提供了投资保障。双方合作愉快。

4、组建了商贸有限公司

为满足公司的材料、设备，严格成本控制，全方位掌握材料市场信息，降低能耗，减少设备闲置，我们组建了“重庆沁鹰商贸有限公司”，大宗材料和设备租赁由商贸公司向建筑公司提供，同时面向市场开展经营，不仅满足了各项目进度所需材料和设备，又增加了商贸公司的经营利润，改变了过去用啥买啥，材料、设备跟不上工程进度的窘态。

5、总承包资质增项

在公司原有的总承包资质基础上，又进行了其他资质的扩充。目前我们除具有房屋建筑工程施工总承包二级，还有市政公用、建筑装修装饰、土石方工程、钢结构工程、管道工程、建筑幕墙工程、环保工程和环境污染治理等总承包资质。总承包资质的扩大，体现了公司的经营管理能力，技术实力，使我们能在广阔的建筑业市场大展身手。今年内，可望实现房屋建筑工程总承包“二升一”的目标。

6、获得可嘉的荣誉

二〇一三年，**公司荣获了渝北区“2012守合同重信用单位”、“重庆市AAA诚信建筑企业”、“重庆市建筑业先进企业”等荣誉，取得了“环境管理体系认证证书”、“职业健康安全管理体系认证证书”和“质量管理体系证书”，我也被渝北区城乡建设委员会评为“优秀经理”，发言稿《总经理在公司工作总结大会上的讲话》。我们深深感到：这些荣誉的获得，认证体系的取得，来之不易，是我和我们的团队努力拼搏的结果。她是鞭策我们做好今后工作的动力。必须倍加珍惜，确保其实至名归。

2013年，建筑市场竞争逾加激烈。但公司实际完成产值约2.5亿元。目前在建的项目有：金海大道工程，涉外B区土石方及边坡支护工程，重庆银行总部大厦工业设备安装及装饰装修、环境工程，十方界花市工程，交巡警勤务楼装修工程。已竣工验收的项目4个：古木峰立交旁I20-1地块工程，百步机械厂项目，软件园B栋大厅装修工程，人防装修工程。其中，重庆银行总部大厦工程去年12月获得了“三峡杯优质结构工程奖”，是公司的标杆工程，该工程“市级安全文明工地”正在评定之中。

成绩的取得，是**人的荣耀，是**公司“诚信、感恩、责任、创新”精神的传承，是广大社会单位和团体支持的结果，也是与各项目分包商、材料供应商、设施设备提供商的支持、理解分不开的，更是与北部新区管委会、渝北区政府及其有关部门的关心、支持分不开的。在此，我代表重庆**建设有限公司向所有为公司发展无私奉献的同仁、朋友们表示最衷心的感谢。我们要感恩！我们还要学会感恩！我们以最简单的方式（公司全体领导起立）向你们道一声：“您们辛苦了！谢谢您们！”。

面对成绩，我们言谢，面对不足，我们承认。

一是队伍问题。公司新招聘人员多，但专业技术水平和行政管理能力也参差不齐，工作的计划性、主动性较差。

二是项目管理力度不大。有的管理人员未尽职尽责，出现工程质量返工，存在安全隐患。个别材料人员以权谋私，导致公司利益蒙受损失。

三是执行力不强。在生产调度会上指出的问题，有的项目部没有按照公司领导的意图和会议决定的事项实施。致使有些问题议而不决，决而不办，办而不力，难以达到公司期望的效果。

出现以上问题，我有不可推卸的责任。心情急躁，方法不妥，语言不当，不注意场合是我要认真克服的毛病，尽管用心良苦，但还是无意中伤害了这些同志的积极性，在此也请大家原谅。同时，我更希望公司领导班子和部门负责人能直面问题所在，今后注意克服与纠正，多深入现场，深入实际，发现和找准问题的根源，提出解决问题的办法。一起去迎接新的挑战。

同志们：新年新风貌，马年自奋蹄。今年的发展思路是：

1、经营管理。以效益为中心，以管理为主线，巩固和扩大公司房建、市政建设份额，拓展公司经营业务范围。今年，我们要竣工重庆银行工业设备安装、消防安装等工程；开工建设二郎商业步行街；开发万年汇项目等。诸多工程的开工，需要我们精细化的管理，精细化管理的本质是落实制度，执行规范，责任到位。这是我们的长期坚持和追求，必须一以贯之。

2、人事管理。选好人，用好人，充分挖掘和发挥每个人的潜能，让他们有为，有位，是人事管理部门的基本职责。人事部门要完善人事管理制度；完善福利待遇体系。形成人才评价、人才培训机制，构建科学合理的争先创优和职级提升体制，分别扮好自己的角色，贡献自己的力量。在用人中培养，在培养中用人，使员工在公司有干头，有奔头，有盼头，增强信心，利用好展示才华的平台。

3、工程管理。公司的发展蓝图已绘就。各项规章制度已定。关键在落实。作为建筑业，今年要实现产值5亿元。为此，我们必须把握以下关键：

一是开拓市场，承揽更多更好的与我们资质相匹配的建筑业务；

二是依据合同约定，抓工期、进度、质量与安全，不放过任何质量隐患和安全隐患，坚持把隐患消灭在萌芽状态；

三是对工程所需资金事前作出科学评估，及时催收工程款项，保证应收应付及时到位；

四是与大型国企建筑业密切合作。目前，一些大型建筑业务必须依靠大型国企开展经营。大型国企具有悠久的历史传统；有先进的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平台；有较高水平的专业技术队伍。很受信任，值得学习。我们之间取长补短，形成“借力打牛”之势，实现共赢。

五是主动及时与项目业主、设计单位、劳务分包和材料供应等单位的沟通，找准位置，主动争取支持与理解，化解矛盾，达到合作愉快之目的。

4、资质升级。公司目标是：力争在二〇一四年升为房建总承包一级，市政二级，装饰二级，新增公路建设总承包、水利工程建设总承包等资质。大量的基础工作已就绪，尚有一些实质性工作还在开展。我们必须以“只争朝夕”精神，全面准备，迎接检查，届时顺利升级。为公司创造更好效益。为社会作出更多贡献。

5、多种经营。一业为主，多种经营，是公司的经营宗旨，也是我们的既定目标。公司除土建工程、商贸流通业之外，还要继续抓好酒店服务业、餐饮业和金融业的发展。经过前期试行，我们逐步探索了其中之秘，摸索了经营之道。

从今年起，公司没有主业与辅业之分。我们要挑选一批精明能干人才到他们适合的岗位上去，发挥聪明才智，各管一方，多方配合，实现目标。

同志们，朋友们：为实现上述目标，我们必须认清形势，把握机遇，积极部署，筹足资金，敢于迎战。运用现代企业管理模式，吸纳专业技术人才，立足质量，恪守诚信，增收节支，扩大效益。因此，我希望全体同仁从大局出发，维护公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，为公司增创效益。同时，我会尽可能为员工谋福利。今年是马年，让我们以龙马精神阔步向前，让我们的事业马到成功！

新春佳节将至，我给大家拜年了！祝愿大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐！《总经理在公司工作总结大会上的讲话》

第四篇：总经理在公司工作总结大会上的讲话

[总经理在公司工作总结大会上的讲话]

总经理在公司工作总结大会上的讲话

总经理 谢 *

尊敬的各位同仁、朋友们：

二o一三年，我们紧紧围绕“诚信，感恩，责任，创新”的企业文化及经营理念，渡过了不平凡的一年，总经理在公司工作总结大会上的讲话。这一年，是公司员工团结奋斗的一年，也是公司实现可持续发展的一年。我代表公司总结去年的工作，提出今年的工作思路，目的是进一步提高认识，统一思想，巩固成果，创造辉煌。

1、完成了股份制改造

为顺应社会主义市场经济发展的历史潮流，面对激烈的市场竞争，**公司再次进行了股份制改造，建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的经营机制，明晰了“风险共担，利益均沾”的经营原则，健全了法人治理结构。建立了适应市场竞争的科学的领导体制和决策机制，公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”有效运行。落实现代企业制度，组建合理内设机构，明确部门职责，设立员工岗位，现代企业管理制度在公司得到进一步落实。

2、注册资本增至1亿元

为证明公司的实力和规模，公司的注册资本金已由原来的 2200万元增至1亿元。注册资本的增加，既标志着公司的经营范围在不断扩大，也标志着公司的业务承揽能力和偿债能力进一步增强，从而使公司在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。

3、开通了融资平台

公司处于发展壮大阶段，要实现企业价值最大化，扩大公司的生产经营规模，必须得到金融部门的全力支持。我们与浦发银行、重庆银行等金融单位联姻，经过银行对我们严格考核与考察，确认本公司为他们的银企合作单位。一年来的实践证明：银行为我们提供了资金支持，我们为银行提供了投资保障。双方合作愉快。

4、组建了商贸有限公司

为满足公司的材料、设备，严格成本控制，全方位掌握材料市场信息，降低能耗，减少设备闲置，我们组建了“重庆沁鹰商贸有限公司”，大宗材料和设备租赁由商贸公司向建筑公司提供，同时面向市场开展经营，不仅满足了各项目进度所需材料和设备，又增加了商贸公司的经营利润，改变了过去用啥买啥，材料、设备跟不上工程进度的窘态。

5、总承包资质增项

在公司原有的总承包资质基础上，又进行了其他资质的扩充。目前我们除具有房屋建筑工程施工总承包二级，还有市政公用、建筑装修装饰、土石方工程、钢结构工程、管道工程、建筑幕墙工程、环保工程和环境污染治理等总承包资质。总承包资质的扩大，体现了公司的经营管理能力，技术实力，使我们能在广阔的建筑业市场大展身手。今年内，可望实现房屋建筑工程总承包“二升一”的目标。

6、获得可嘉的荣誉

二〇一三年，**公司荣获了渝北区“2012守合同重信用单位”、“重庆市aaa诚信建筑企业”、“重庆市建筑业先进企业”等荣誉，取得了“环境管理体系认证证书”、“职业健康安全管理体系认证证书”和“质量管理体系证书”，我也被渝北区城乡建设委员会评为“优秀经理”，发言稿《总经理在公司工作总结大会上的讲话》。我们深深感到：这些荣誉的获得，认证体系的取得，来之不易，是我和我们的团队努力拼搏的结果。她是鞭策我们做好今后工作的动力。必须倍加珍惜，确保其实至名归。

2013年，建筑市场竞争逾加激烈。但公司实际完成产值约2.5亿元。目前在建的项目有：金海大道工程，涉外b区土石方及边坡支护工程，重庆银行总部大厦工业设备安装及装饰装修、环境工程，十方界花市工程，交巡警勤务楼装修工程。已竣工验收的项目4个：古木峰立交旁i20-1地块工程，百步机械厂项目，软件园b栋大厅装修工程，人防装修工程。其中，重庆银行总部大厦工程去年12月获得了“三峡杯优质结构工程奖”，是公司的标杆工程，该工程“市级安全文明工地”正在评定之中。

成绩的取得，是**人的荣耀，是**公司“诚信、感恩、责任、创新”精神的传承，是广大社会单位和团体支持的结果，也是与各项目分包商、材料供应商、设施设备提供商的支持、理解分不开的，更是与北部新区管委会、渝北区政府及其有关部门的关心、支持分不开的。在此，我代表重庆**建设有限公司向所有为公司发展无私奉献的同仁、朋友们表示最衷心的感谢。我们要感恩！我们还要学会感恩！我们以最简单的方式（公司全体领导起立）向你们道一声：“您们辛苦了！谢谢您们！”。

面对成绩，我们言谢，面对不足，我们承认。

一是队伍问题。公司新招聘人员多，但专业技术水平和行政管理能力也参差不齐，工作的计划性、主动性较差。

二是项目管理力度不大。有的管理人员未尽职尽责，出现工程质量返工，存在安全隐患。个别材料人员以权谋私，导致公司利益蒙受损失。

三是执行力不强。在生产调度会上指出的问题，有的项目部没有按照公司领导的意图和会议决定的事项实施。致使有些问题议而不决，决而不办，办而不力，难以达到公司期望的效果。

出现以上问题，我有不可推卸的责任。心情急躁，方法不妥，语言不当，不注意场合是我要认真克服的毛病，尽管用心良苦，但还是无意中伤害了这些同志的积极性，在此也请大家原谅。同时，我更希望公司领导班子和部门负责人能直面问题所在，今后注意克服与纠正，多深入现场，深入实际，发现和找准问题的根源，提出解决问题的办法。一起去迎接新的挑战。

同志们：新年新风貌，马年自奋蹄。今年的发展思路是：

1、经营管理。以效益为中心，以管理为主线，巩固和扩大公司房建、市政建设份额，拓展公司经营业务范围。今年，我们要竣工重庆银行工业设备安装、消防安装等工程；开工建设二郎商业步行街；开发万年汇项目等。诸多工程的开工，需要我们精细化的管理，精细化管理的本质是落实制度，执行规范，责任到位。这是我们的长期坚持和追求，必须一以贯之。

2、人事管理。选好人，用好人，充分挖掘和发挥每个人的潜能，让他们有为，有位，是人事管理部门的基本职责。人事部门要完善人事管理制度；完善福利待遇体系。形成人才评价、人才培训机制，构建科学合理的争先创优和职级提升体制，分别扮好自己的角色，贡献自己的力量。在用人中培养，在培养中用人，使员工在公司有干头，有奔头，有盼头，增强信心，利用好展示才华的平台。

3、工程管理。公司的发展蓝图已绘就。各项规章制度已定。关键在落实。作为建筑业，今年要实现产值5亿元。为此，我们必须把握以下关键：

一是开拓市场，承揽更多更好的与我们资质相匹配的建筑业务；

二是依据合同约定，抓工期、进度、质量与安全，不放过任何质量隐患和安全隐患，坚持把隐患消灭在萌芽状态；

三是对工程所需资金事前作出科学评估，及时催收工程款项，保证应收应付及时到位；

四是与大型国企建筑业密切合作。目前，一些大型建筑业务必须依靠大型国企开展经营。大型国企具有悠久的历史传统；有先进的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平台；有较高水平的专业技术队伍。很受信任，值得学习。我们之间取长补短，形成“借力打牛”之势，实现共赢。

五是主动及时与项目业主、设计单位、劳务分包和材料供应等单位的沟通，找准位置，主动争取支持与理解，化解矛盾，达到合作愉快之目的。

4、资质升级。公司目标是：力争在二〇一四年升为房建总承包一级，市政二级，装饰二级，新增公路建设总承包、水利工程建设总承包等资质。大量的基础工作已就绪，尚有一些实质性工作还在开展。我们必须以“只争朝夕”精神，全面准备，迎接检查，届时顺利升级。为公司创造更好效益。为社会作出更多贡献。

5、多种经营。一业为主，多种经营，是公司的经营宗旨，也是我们的既定目标。公司除土建工程、商贸流通业之外，还要继续抓好酒店服务业、餐饮业和金融业的发展。经过前期试行，我们逐步探索了其中之秘，摸索了经营之道。

从今年起，公司没有主业与辅业之分。我们要挑选一批精明能干人才到他们适合的岗位上去，发挥聪明才智，各管一方，多方配合，实现目标。

同志们，朋友们：为实现上述目标，我们必须认清形势，把握机遇，积极部署，筹足资金，敢于迎战。运用现代企业管理模式，吸纳专业技术人才，立足质量，恪守诚信，增收节支，扩大效益。因此，我希望全体同仁从大局出发，维护公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，为公司增创效益。同时，我会尽可能为员工谋福利。今年是马年，让我们以龙马精神阔步向前，让我们的事业马到成功！

新春佳节将至，我给大家拜年了！祝愿大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐！在公司工作总结大会上的讲话》

《总经理

第五篇：公司总经理在近三年工作总结大会上的讲话

公司总经理在近三年工作总结大会上的讲话

同志们：

光阴荏苒倏忽逝，匆匆马上又逢春。202*年的缤纷幕布已缓缓落下，202*年的磅礴画卷正徐徐展开。站在这一新的历史起点驻足回望，我个人有诸多感慨，既有一年辛劳始达终点的释然，还有一年付出收获颇丰的喜悦，更多的，还是眼见公司日臻壮大滚滚向前的欣慰。

201*年*月底我来到公司，眨眼间整整三年过去。这三年里，**公司在董事长的统领下，在全体员工的共同努力下，在推动公司不断发展壮大的征程上，乘势而起、顺势而为，创新开拓、阔步向前，取得一个又一个的胜利，精诚团结、敢打善拼，锐意进取、披荆斩棘，登上一个又一个的台阶。这三年里，我们一同见证**公司的蓬勃发展，我们一同领略“**庆典”的无上荣光，我们一同战胜新冠疫情的反复影响，我们一同开创跨越标志的崭新局面，我们一同追随企业发展的脚步前行。到得今日，共梳战报、共述得失、共襄胜果，我们足以自豪：

从201*年到今天，公司从几十名员工的“作坊工厂”到近400名员工的研产销服务一体化的现代企业，从**区偏僻厂房、手工作业到占地面积*万余平、生产车间*万余平、尖端生产设备**余台套的公司新址，从单一产品年产百十来台到系列化、科技化、智能化制造、年产突破****台大关，从初期市场开拓困难重重到远销全国**个省市自治区、深受用户欢迎，如今，**产品稳占*****行业龙头地位，**机器供不应求、**品牌响彻宇内。去年*月份我们举办了“**十周年庆典”，标志着**公司走进了新阶段，开启了新征程。

这些成绩的取得，凝聚着全体**人的心血和汗水，彰显着**“精诚团结，敢打善拼”的精神和力量，来自于公司各条战线的共同努力和奋斗，尤其是奋战在一线的技术精英、生产勇士和营销战士们，借今天这个机会，我要对**公司的全体员工道一声：谢谢你们！你们辛苦了！

同志们，一年到头了，今天我们齐聚一堂，一起搞个全员总结，一会还有全员联欢。这是我们近年来第一次组织这么大规模的集体总结，主要想法是公司发展进入崭新阶段，需要我们坐下来好好梳理过去工作中的得失经验，重新统一思想、集中意志，向着更美好的明天继续努力奋进。主要讲五个方面的内容。

一、工作回顾

过去的三年，是公司发展极其重要的三年，是**企业跨越腾飞的三年，我们的产能翻了两番，员工增了三倍，销量连续三年占据全国市场头名。尤其是过去的202*年，正好是公司成立第十个年头，这一年我们公司的体量、产销量均达到了一个新高峰。三年来，我们的主要工作体现在以下十个方面。

一是统一思想、运筹谋划，把正企业发展方向。

思想统一才能凝神聚力，方向正确才能达成目标。我刚开始来到**的时候，正是企业面临转型升级的关键时期，产品得到认可，市场初步形成，厂区搬了新址，上下干劲十足。但同时作坊式的生产、粗放式的管理、缺少规划的市场营销等问题也暴露出来了，我们离现代化企业还差着一大截，怎么补上这个短板？我们做了三个方面的努力：一是用教育统一思想。刚开始的时候，公司人人都有“小九九”，我干的多、你干的少，你挣的多、我挣的少，成天研究这个事，这怎么行呢？怎么办？我把部队里那一套东西拿过来了，统一思想还得靠教育，教育形式靠会议，从201*年开始，我们每年十个会，战略规划会议、销售工作会议、生产誓师动员大会、质量工作会议、安全工作会议等等，20年我讲“****”、坚定“****”，21年初讲“*****”，公司从高层开始、到中层再到基层，层层的灌输、要求，**的思想捋顺了、发展的思路把正了。20年新冠疫情突发，我们及时召开会议研究对应策略，在全国经济逆势的大背景下，我们仍旧实现了产销量双增。有人说一个私企哪有那么多会啊？但是事实证明，没有一个会议是白开的。二是用战略统一目标。我讲过，公司要取得长足的发展，必须要有一个明确的发展战略，做到战略规划在先，目标思路在先，计划方案在先，政策措施在先。2019年开始，我们一年一个战略发展规划，2020年我们又推出《**公司（2021—2023年）**战略发展规划》，提出“打基础，谋创新，提品质，培育品牌**”的战略目标，给我们企业的发展指明了方向。这些规划可不是凭空想出来的，是我们通过对市场系统地分析和预测、多方征求意见、反复讨论研究才形成的，公司这几年的发展成就，印证了战略规划的科学可行。三是用计划统一行动。统一思想、制定战略，还要重在行动。怎么干？靠计划牵引着干。我们把目标划分阶段、分解开来，制定了配套齐全的年计划、月计划、周计划、日生产计划，谁来干、干什么、干多少，都有计划，一切按计划实施，突出计划的科学性、合理性和可操作性，保证了最终目标的达成，这也是这几年我们的基础性工作之一。

二是致力创新、自主研发，始终保证技术领先。

邓小平同志在改革开放初期讲过，“科学技术是第一生产力”。这几年，我们对技术研发的高度重视始终不减，对创新升级的投入逐年加大。**机器从无到有、从有到精、从精到优，我们年年推新品、一年一款新机，靠的就是创新研发、技术领先。但在企业真正把科技创新抓起来并不是一件容易事啊，这里面原**部的**总监、**部的**总监功不可没。两位总监带领技术研发团队，加班加点、攻坚克难，实话说我们的研发团队力量还显薄弱的，就是在这种条件下，他们人少活多、满负荷工作，基本上全年无休，生产淡季他们要准备整理完善图纸、技术资料，旺季他们还要下到车间指导生产、深入田间实验新机。经过同志们的不懈努力，****、****、****、*****等20多项技术革新得到应用，**机、**式、自行走、****、****等10多个研发项目上马推进，保证**产品的技术优势始终领先对手，为**品牌的确立提供了核心基础。

三是改善生产、精益管理，产能实现逐年跃升。

我们是制造型企业，根在生产制造上。能不造出来、造的好不好是企业立足的根本。生产部这几年为我们公司的快速发展提供了强力的保证，主要表现在：第一，研究编制“****”。从20年开始，生产部经过反复总结、反复试验、反复修改，完成“****”的编写，21年再次改进升级，下发各个生产岗位，运用于实际生产作业中，效果非常显著，极大的提升了工作效率、促进了生产质量。“*C***”是我们一线员工集体智慧的体现，符合**生产实际，是对提高生产效率的探讨和总结，一度获得专家学者的认可和高度评价。第二，创新完善了**生产线、**生产线的改造和基础设施的建设，实现了*****组对工序半流水式生产作业，完成了**车间简易房基础建设，为顺利实现生产目标打下了坚实的基础。特别是对“***生产线、***生产线、***工装、****工作台”进行了改善创新后，生产效率得到了显著提高。第三，开展岗位练兵，抓好专业技能培训，提升员工的专业技能，提高了单位时间内的生产效率。第四，开展“小创造、小发明和合理化建议奖”活动，这个活动举办的效果很好，连续两年共有****余项（条）改善创新和合理化建议，奖励金额共计**万余元，极大地激发了一线员工的积极性和创造性。2021年的年产量突破****台，同比2020年增长**%，2021年日产量较2020年同期增长**%，基本实现倍增。

四是开疆拓土、多措并举，连年销量突破新高。

我常说，营销部是企业冲锋打仗的部门，市场部搞侦察渗透、销售部攻城掠地，生产部提供弹药保障，采购物流、售后配件则提供后勤保障，只有销售取得胜利，公司才能赢得全面胜利。这几年我们的营销部门面临的困难也是前所未有的，新冠疫情影响、竞争对手冲击、**个省市自治区庞大的销量疆域的管理整合，营销部全体员工迎难而上、吃苦耐劳，打赢了一场又一场硬仗。一是深入开展市场调研，规范市场管理。市场调研工作是艰苦枯燥的，这几年我带着组连续走了几次市场，基本上天天都在赶路，深有体会啊。我们的销售部门每年都要跑上上万公里，历时好几个月，同时还展开市场调研。市场调研是什么？是为我们提供订单的，是为管理层做决策提供依据的，市场调研做的深不深、细不细，直接决定我们的战略规划能不能执行到位。这几年的市场调研功夫没有白下，很好的指导了我们的生产运营。同时，我们还制定了《****销售行为规范管理条例》、《****经销商行为规范管理条例》、《经销商设立/撤销审批流程》等一系列市场规范制度，有效地规范了市场销售的各种行为，推动了市场健康发展。二是开展线上线下品牌宣传推广。为有效应对新冠疫情影响，市场部加大线上宣传力度，举办线上品牌发布会，开设了“****直播间”，开通线上小黄车试销配件和设备，***主动牺牲休息时间，坚持每天两次直播宣传，其中还有晚间的每天两小时直播。同时组织销售、售后、技术人员和相关领导做客直播间，在宣传**品牌的同时，为用户解答疑难问题，非常符合市场的实际情况，深受用户的欢迎。同时，我们还注重线下的宣传推介，积极参加国内各大知名农机展、演示会、推介会等活动，中央电视台《****》栏目三年两次走进**，对为公司品牌建设也起到一定的积极作用。三是销售经理充分发挥主力军作用，突破性完成销售任务。2019年我们全年销售主型****机****台，2020年****台、2021年****台，逐年创新高，连续三年创造了打捆机行业全国销量第一的优异业绩。2019年时我们公司产品销售地区是**个，2021年达到**个省市自治区，尤其是开拓了新疆、陕甘宁等地区的市场，给我们产品销量贡献了新的增长点。事实证明，我们的销售队伍是强大的、有战斗力的。

五是以质取胜、突出服务，**品牌牢固确立。

产品质量是公司的生命线。为什么**品牌叫的响？为什么**产品受到用户青睐？为什么我的固定用户群一直很稳定？很大程度上取决于我们的产品质量。质量问题我们是一票否决的，还有一项一票否决的是安全工作，就这两条，坏了任何一个都不行。这几年我们在抓产品质量、打造品牌意识上的下了真功夫、有了真成效的。一是组建质量部，提升全员质量意识。2020年，我们专门成立了质量管理部，开展“质量年”活动、编撰《质量手册》、组织培训学习，初步构建了公司质量管理体系。2020年底从**请来**加入我们团队，确定了“准确、务实、持续、卓越”的质量方针和质量目标，通过供应商质量控制、生产制造过程控制进而提升产品性能，以现场为中心，加强质量监督和指导，通过与供应商、生产系统及技术研发团队等功能团队的协做与努力，不断提升产品质量，公司全员质量意识基本成型。我们单机故障率降低49%，供应商合格率增长11%，产品一次通过率合格率96.77%，通过了2021ISO质量审核，为2022年8月份重新认证奠定坚实的基础。二是推行品牌战略，构建售后服务中心推出“双百行动”。年初以来，售后部根据售后队伍的实际情况，针对市场售后服务的实际需求，按照计划组织所属人员进行了岗位培训，提升了业务水平。

六是精研细算、严控成本，同比效益大幅提升。

公司从粗放生产、野蛮生长到精研细算、成本控制，我们用了两年时间来转变，各部门这两年成本意识逐步养成贯彻，取得显著效果。采购物流部作为公司生产保障部门，担负着繁杂繁重的保障任务，在**的带领下，这两年进步幅度非常大，完成任务非常好。采购部通过有计划、有重点开展采购工作，与重要部件供应商建立战略合作关系，运用错峰采购、先预付保价、年计划统筹、独家供应等采购技巧与谈判技巧成功签订全年保价采购合同，累计降低采购成本600余万。仓储部作为公司的“管家”部门，坚持每月盘点、季度统计、年末清算，库房实现定岗定责、分工明确，精准、高效的完成各种保障任务。能够充分利用废弃的物料包装箱，用于售后件的快递包装，仅此一项全年就节约资金近*万元。物流部也是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，夏耐酷暑暴雨，冬练严寒风雪，披星戴月，全年室外工作，条件艰苦，他们通过有序调配车辆，日最高峰发运打捆机**余台。财务部牢固树立成本意识,严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算，强化日常管理，健全管控流程，规范各项财务基础工作，充分利用税收政策，争取企业利益最大化。生产部通过精细计算、减小零件边距、合理共边工艺，仅一项两年节约板材、型材约**余吨。

七是重构体系、整肃规矩，促进企业科学发展。

公司要取得长足发展，必须朝着正规化、科学化、信息化的方向努力，每次迈出一小步，长期积累就会上台阶、上档次。一是重塑管理体系。我们重新区分了组织架构，成立以8个大部门为主的管理模式，这套管理模式从19年启动、20年改进、21年定型，可以说极大地促进了公司正规化、科学化发展。21年底，我们再一次重新划分组织架构，不是说老模式不行了、不对了，而是当前发展形势发生了变化，这是适应形势所需的主动改革。二是重修制度流程。制度流程修订工作我们一直在强调，制度一直在修、流程一直在改，21年底，这项工作算是有了一个好的开端，我集中听取了各部门的职责、任务、流程、制度的汇报，要求管理人员做到“五个清楚”，岗位职责清楚、工作任务清楚、工作流程清楚、管理制度清楚、工作成果清楚。随着流程制度的制定，我们也初步的尝试管理工作的信息化推进，目前北斗系统、T6系统、钉钉OA系统初步运行，一定程度上改善了我们的管理环境、优化了部门协同。三是研究管理人员工作“六步法”：受领任务、领会意图、组织准备、布置任务、组织实施、总结提高，提高了管理人员认识问题、研究问题和解决问题的能力。四是严明奖惩规定。有制必依、有法必行、执纪必严。干的好的奖，每年我们年终都拿出不菲的金额对工作较好完成、表现突出的单位和个人进行重奖，今年奖励规模最大、金额最多，一会儿我们还要给先进部门和个人现场颁奖。出问题的罚，违反制度规定的毫不手软，该咋处理就咋处理，202*年，有11名销售经理因信息统计不准确，总计罚款11.64万元；生产质量、安全等出现了责任问题都要进行处理。奖的开心快乐、罚的甘心认领，这就是规矩，规矩树起来，企业发展就有了保障。

八是外纳贤士、内培精英，**队伍日益壮大。

这几年，随着公司体量的不断加大、品牌影响不断加深、产销量不断突破，一方面公司员工数大幅增加，另一方面高精技术人才始终短缺。为很好解决这个矛盾点，我们加大了人才引进力度，近两年，共有4位高端人才被我们吸纳进来，在公司各个方面均发挥着重要作用，为推动公司高质发展提供助力。我们还注重内部人才培养，开办**讲堂，结合各部门的实际，有针对性的抓好各部门的专业技能学习培训，本着“缺什么，补什么；差什么，学什么”的原则，制定不同的学习培训方案，干部轮流登台授课，效果非常突出。三年间，我们自己培养起用的中高层领导干部12人，基本上形成了老中青结合的人才梯队。一线技术工人的专业技能得到较大提升，先后有**人获得统一考试的职业技能认证证书，202*年底，参加**市举办的职业技能大赛，生产部*名同志均获得较好成绩，董事长被评为省五一劳动奖章获得者，**被**市评为**青年工匠。

九是厚植文化、深耕精魂，企业合力逐步凝实。

人无魂不立、国无魂不强，企业没有灵魂同样不能长远。企业文化是公司能够得以发展壮大、产品能够广受大众欢迎、员工队伍能够始终团结一致的根源所在。近年来，我们主动培育传统文化、军营文化和校园文化。铸造“****、****”的企业精神，遵循“****，****”的发展理念，秉承“**、**、**、**”的企业文化，对外我们“********”，对内我们“********”，通过党支部、工会组织、各种活动等承载企业文化的载体，得以让全公司的同事熟知、熟记、认同、认可。去年春节期间组织全体员工观看《****》电视连续剧，培养爱国情怀，极大的激发了爱国热情和工作热情。春节后组织了“军训”和“企业文化”再教育，通过“三位一体”的活动，全体员工的思想觉悟有了进一步的提高，精神面貌有了进一步的改变，集体荣誉感有了进一步的增强，执行力、生产力和战斗力有了进一步的提升。

十是加大投入、务实作为，牢牢把握生产安全。

安全工作是底线、是红线，保住底线、守住红线公司才能健康发展。近两年，公司在安全工作上，下了大量的功夫整治，营造了安全稳定的生产经营环境。一是加强组织管理，成立了安全生产管理委员会，设立专职安全生产管理员岗，逐级签定“安全管理责任书”，制定“六个零与六个达标”的安全工作目标。二是制定安全制度和操作规程汇编，制定了《安全生产目标管理制度》、《安全生产责任制》等**项安全工作制度，对电工安全、叉车司机安全等**项操作规程进行规范，整理形成《员工安全手册》，从制度上保住了安全。三是开展“五个一”活动和标准化建设。“五个一”：即每年公司召开一次安全生产工作布置大全、每季度组织一次安全教育、每月组织一次安全隐患排查、每周组织一次安全例会、每日组织一次安全巡查，通过不懈的努力，公司现已完成安全生产三级标准化达标评级工作，为接下来我公司的安全管理工作夯实了的基础。

近年来，公司所有发展变化，都来源于全体员工的坚守努力和不懈奋斗；公司取得的所有成就，都归根于全体员工的团结奋进和积极作为。所以，我说，我们**的员工是最能吃苦的人，最能战斗的人，最能胜利的人，最值得信赖的人，是最受尊敬的人，是最可爱的人！十年前，没有**就没有员工，但十年后的今天，没有员工就没有**！

回顾这三年来的工作，尤其是202*年的工作成绩，有六条宝贵的经验和启示。

一是始终坚持坚定正确的统一领导，是我们无往不胜的坚强保证。

事实证明，只有方向中正、目标明确，我们才能抓住发展机遇、从容应对挑战。董事长是公司坐镇中军的“帅”，始终统领公司的各条战线力量、各区块发展，确保公司方向不偏、目标精准、动力不减。公司高层领导干部是中流砥石、四梁八柱、军中良将。公司中层领导干部是中坚力量，坚定的政策执行者、维护者。各级领导干部是坚定的、公司发展方向就是正确的，只要我们始终坚持各级的正确统领，就一定能够从容应对前进路上的各种复杂局面和风险挑战，办成更多的大事难事，不断从胜利走向新的胜利。

二是始终坚持不间断的产品创新，是我们稳占产业龙头的成功密码。

事实证明，只有技术领先、品质领先，我们才能领跑同行一步、立于不败之地。**是靠先人一步的技术起家的，我们最先取得专利、最先占据市场、最先赢得口碑，实话讲，这几年我们是在吃抢先的“红利”的。但是产品创新升级一刻也不能停，停了就要落后、落后就要丢了阵地。顺邦产品受欢迎、卖的好，最根本的也是我们的产品过硬，外面仿我们机器的小企业很多，但我们能够做到他无我有、他有我精、他精我新，那么我们就永远是赢家。

三是坚持树立人本为上的根本理念，是我们持续发展的稳固基础。

事实证明，只有待人以仁、待人以诚，我们才能厚积创业能量、造就今日顺邦。从客户角度上看，客户是上帝、是衣食父母，要从客户兜里掏钱，必须保证质量为王、服务为要。从经销商角度看，经销商是我们的外挂助力、外延触手，要靠经销商来拓宽渠道、拓展功能。从员工的角度看，员工是公司的建设者、开拓者、主人翁，必须关注员工成长进步、利益福利、安全生产。三个方面我们都做到了共情、共利、共赢，这才真正叫做以人为本。

四是坚持培育精诚团结的思想意识，是我们不断强大的不竭动力。

事实证明，只有众人划浆、心齐力合，我们才能乘风破浪、扬帆远航。**的企业文化、企业精神是**的宝贵财富、无价之宝。文化的感召力量、党建的凝聚功能、活动激励作用，不间断的理论、思想、管理、经营方面的培育培训，润物无声、潜移默化，却又威力惊人、影响深远，是我们统一思想认识、汇聚发展能量的有力保证。

五是坚持推崇敢打善拼的顽强作风，是我们战功卓著的重要法宝。

事实证明，只有迎难而上、谋胜求胜，我们才能一往直前、所向披靡。无论是艰苦创业阶段，还是艰难爬坡阶段，无论是逆境还是顺境，我们**人务实作为、勇于担当、恪尽职责的精神没有变，吃苦耐劳、守正创新、锐意进取的斗志没有丢，知行合一、令行禁止、执行力强的意识没有忘。直到现在我们的销售经理与售后服务队伍仍有**名同志在外地调研没有回来，为什么？因为他们心中有**、有事业、有担当。

六是坚持建设科学正规的体制机制，是我们与时俱进发展的有力保障。

事实证明，只有组织严谨、体系严密，我们才能不断成长、不断壮大。对比一下公司发展前后的管理体制，思考一下人管与制度管的不同，感受一下制度完善与不完善、制度执行坚持好与不好的区别，很容易就能得到这个结论。

在总结成绩的同时，我们在对标科学发展高质发展的要求上还面临一些矛盾和问题。总体来讲，有以下几个方面。

一是企业管理基础还有待夯实。

观念转变跟不上，从原来的小作坊到现在的大企业，整个团队的思想观念转变需要经过长时间的沉淀和酝酿。制度更新跟不上，管理制度不全不细、有制难行，精益管理坚持不够，安全管理偶有漏洞。

二是产品创新升级还有待加强。

力量不足，产品研发周期较长、还没有形成系列化、智能化、标准化。

三是员工整体素养还有待提升。

领导干部的分析研究、系统整合、科学决策、应急反应能力还有待加强，管理人员的业务基础、形象素质还有待加强，一线员工的技能水平、文化素养还有待加强。

四是信息化建设还有待加快脚步。

这是我讲的第一个方面的问题，近年来的工作回顾。

二、202*年重点工作打算

202*年，公司步入发展新阶段，我们将以战略规划为导向，以市场需求为牵引，以创新研发为引擎，以制造优势为强点，以成本精算为突破，以管理科学为支撑，以安全生产为保障，持续打牢基础、重点突出研发、强化产品品质、稳固品牌市场。重点工作任务有以下几项。

一是要在产品创新上下功夫，提升企业核心竞争力。

一是加强市场调研，找准创新点。二是加大研发力度，突破关键点。三是加紧产品实验，提升稳定性。

二是要在产品营销上下功夫，发崛产品市场潜在力。

一是促进销服一体化。二是突出一个“抢”字。做到三个研究透：第一，把对手研究透；第二，把市场研究透；第三，把用户研究透。三是全面提升营销水平。打好宣传组合拳，采取“******”的“**”宣传互动模式。售后服务上，要继续组织好“**”行动；在队伍建设上，加强销售服务团队建设，提高协同能力，细化销售考核方式，建立售后人员的能力测评机制等。

三是要在产品质量上下功夫，致力打造产品公信力。

一是强化全员质量意识；二是突出全流程质量监管；三是严格把握质量关口。四是推行“全寿命”管理。

四是要在品牌建设上下功夫，稳固顺邦企业影响力。

具体来讲，要做五个品牌：一是做产品品牌，以质取胜。二是做服务品牌，以优致胜。三是做文化品牌，以和谋胜。四是做管理品牌，以精求胜。五是做形象品牌，以气得胜。

五是要在信息化建设上下功夫，推进企业高效发展。

一是转变观念；二是完善流程；三是理清数据；四是生产自动化建设；五是产品智能化。最终，我们将自动化生产、信息化的运营管理和智能化产品融为一体，再建一个信息化生产运营管理指挥中心，这就是第二个十年的目标。

六、要在人才培养上下功夫，激发企业发展源动力。

企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，我们公司快速发展的重要推动力就是大量不同类型人才的引进与起用，这也是我们公司最宝贵的财富。同理，公司要谋求新发展，仍需人才的支撑，尤其是自己培养的人才为自己所用，才能与我们的理念“*****”相适应。一是要办好**讲堂；二是要树立正确的用人导向；三是建立相应的用人机制。

七是要在****发展上下功夫，提升企业新的增长点。

八是要在风险防控上下功夫，培育科学发展长效力。

一是要在防范领导决策风险上提高警觉。二是要在防范产品质量的风险上保持警醒。三是要在防范网上舆论的风险上始终警惕。四是要在防范安全生产的风险上长鸣警钟。

三、做好新工作应把握的几个问题

一是必须牢固树立居安思危的思想观念，时刻保持头脑清醒。

当前，公司正处在发展关键期、历史机遇期，同时也是决策风险期、战略挑战期。各级领导干部必须树起逆水行舟、不进则退的危机意识，精准捕捉关键机遇、主动迎接风险挑战，确保思想统一、行动一致，切实遵循企业发展的“四个关系”，进一步增强打基础的紧迫感和自觉性，在打基础中求发展，在发展中夯实基础，保证公司科学高质发展。

二是必须始终秉承精诚团结的协作精神，协调推进各项任务。

各部门要紧贴战略规划各项目标和要求，按管理人员工作“六步法”来制定展开工作的具体计划（规划）和实施方案，细化分解目标任务，责任落实到人，任务落实到位，分步实施、稳步推进。要在完善岗位职责、工作流程、管理制度的基础上，加强工作中的沟通与协作，促进各部门间的协同配合，确定部门之间接口工作的有效衔接，保证公司的高效率运转。

三是必须始终坚持善作善成的担当作为，保证各项任务落实。

态度要坚决，在听从号令上做到令行禁止、立说立行，确保工作落实到位、制度执行到位。行动要迅速，做到安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作及时办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办，不断提升落实效率。措施要有力，要从严从实从细抓落实、苦干实干巧干抓落实、创新创优创特抓落实。

四是必须始终胸怀企业谋发展，展现自我价值。

在**这个经济尚不发达的**城，对比我们周边的几家企业发展情况，我们处在这样一个积极向上、氛围和谐的集体里，要十分珍惜不易的机会，充分感受**的人文，切实体会老板的善良，必须珍视身上的责任。要用我们的努力，把**建设的更好，让**发展的更强。只有平台更好，你的价值才能有更好的体现，你的能力才能有更好的发挥；只有企业更好，才能给大家更好的福利待遇、更好的从业体验。

五是必须集中精力抓好安全生产工作。

注重抓好三个重点：一是提高全体员工对安全工作的认识，不可忽视，不能轻视；二是认真落实各项规章制度，不可马虎，不能应付；三是抓住重点环节和重点部位，不可侥幸，不能懈怠。从细微处入手，从点滴处抓实，严格执行奖惩制度，任何人违反了生产安全规章制度，不姑息不迁就，不留情面。落实安全生产一票否决，出现安全生产事故，必须追究各级责任。

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。以正合，以奇胜，让打胜仗的思想成为我们**员工的信仰！时代**、梦想**，同志们，新的一年里、新的征程中，我们要继续保持和发扬战天斗地、敢打善战的高昂斗志，积极果敢、奋勇直前的满腔热情，继续秉承****、****的企业精神，****、****的发展理念，共同建设**家园，共同打造**品牌，共同实现**梦想！

谢谢大家！