总经理公司誓师大会上讲话[5篇模版]

第一篇：总经理公司誓师大会上讲话

总经理在公司誓师大会上的讲话（2020 年 10 月 10 目）

同志们：

今年一至三季度，公司各级党组织、经理人员，带领全体员工在疫情防控、复工复产、市场开拓、成本控制、创新改革、党的建设等各个方面都经受住了考验。1-8 月份，公司累计实现终端销售 122.7 万辆，排名行业第一，市场份额 10.8%，同比提升 1.4%。我们的成绩，得到了股东双方的高度赞扬和认可。

目前，疫情对市场的影响正在消退，乘用车市场已经连续三个月实现正增长。但是，增长的基础是否牢固仍然需要考证，四季度的竞争形势依然复杂严峻。刚才转型变革项目组、领航2022 项目组以及营销三大品牌分别做了表态发言，介绍了各自领域的情况，也让我们冷静地看到，公司完成全年目标仍然面临一定的挑战。9 月 7 日，集团公司邱现东总经理参加了公司中方高级经理会，代表集团公司对一汽-大众提出了明确要求和努力方向，指出了我们所存在的问题。此外，面向未来，新兴业务布局、数字化转型等课题也需要不断探索。在收官的四季度我们不能放松，而要再接再厉，加速冲刺。

在冲刺四季度的过程中，我们一定要重点关注并解决“四项问题”，坚决做到“四个必须”。

第一个问题是部分经理人员推动转型变革的大局意识、责任意识还不强。有些经理人员，因为目前公司业绩比较好，导致自我感知过于乐观，看不到内部存在的问题，看不到外部环境的变化，改革的意愿也不强烈。在落实公司变革决策的时候，执行中有畏难情绪，抱怨多，推进变革不够坚决。

第二个问题是部分领域管理粗放，管理的效率、效能还不高。我们虽然持续推进流程的优化，但是在某些管理领域内，颗粒度还不够精细，员工负荷明显不均衡。跨部门之间的合作、服务意识还不够，职能部门存在着不同程度的权力观，对营销一线、生产一线、新项目、新业务的支持力度需要加速改善。

第三个问题是开源节流进入深水区，面临巨大的经营压力。近年来，公司投资强度偏高，对经济效益的影响也相对较大；在某些重点供应商的谈判中，涉及到的利益纠葛异常复杂；同时，库存管理需要不断优化，这些都要引起我们的髙度重视。

第四个问题是在营销领域中，创变意识不足，惯性思维依然存在。三大品牌虽然已经做出了很多营销创新，但在一定程度上，还存在着自娱自乐的项目，对新趋势的把握不足。同时，数据管理也需要加强，新能源车型的销售工作还需要进一步突破。

同志们，习近平总书记鼓励一汽人要成为新时代的排头兵，我们的愿景是建设“中国最优秀的汽车企业，员工和伙伴心中最具活力的公司“，所以我们审视发展中存在的问题，就必须运

用行业最高标准，上下同欲解决问题，让一汽-大众能够健康、持续、稳定地发展，让员工更多的分享企业发展成果。

在冲剌四季度当中，我们要进一步创新求变，必须完成以下四个方面任务。

一是冲刺四季度，必须达成经营目标。完成利润目标，是今年冲刺四季度的重中之重。目前我们距离目标还有一定的缺口，要继续加强全体系成本控制，各部门要充分调动全体员工，发掘开源节流的潜力，并确保领航 2022 重点项目落实。同时，各相关部门要全力推动质量、研发、生产等各个领域目标的达成。此外，从公司党委到各部门，要谋划好未来.提前思考明年的工作思路，做好十四五规划与职能战略，各部门要按照党代会所拟定的战略方向，既要制定富有挑战性的目标，在关键领域寻求突破，又要制定出清晰的落地措施，将各个领域打造成行业最优。目前，在国外多个地区，已经出现了新冠疫情的第二波反弹，我们也要紧绷疫情防控常态化这根弦，不能松懈。要确保公司在各领域安全的形势下，去全力冲刺目标。

二是冲刺四季度，必须加速营销创变。营销体系要加大创变力度，坚决推进营销数字化转型项目，勇于开展颠覆式的营销创新，让营销体系成为公司转型的先锋。特别是在传播方面，三大品牌不仅要做管理，还要主动创作传播内容，并充分发动、鼓励公司各领域员工，利用自媒体、新媒体等方式进行持续的产品传播。

三是冲刺四季度，必须坚定不移推动公司转型变革。在集团 9 月 12 日召开的“高级经理新三年任期目标启动、承接会”以及 21 日“高级经理新三年任期任职宣布会”上，徐留平董事长明确提出，全集团要加速数字化转型，加速深化改革。各部门第一责任人、全体经理必须要充分认清公司转型变革的意义，躬身入局，主动担责，加速推进部门数字化进程。要让每一名员工都成为价值创造者，让市场去衡量每个人的价值，激发团队的活力。

四是冲刺四季度，各级党组织必须发挥创变先锋作用。党组织、党员要成为攻坚克难、赢得胜利的中流砥柱。一要发挥各级党组织战斗堡垒作用，落实“五个统一”要求，创新主题实践载体，对党内重点立项的项目，要及时跟踪进程，集中力量攻关，坚决保障任务完成。二要发挥全体党员比群众高一格的先锋模范作用，做数字化转型的先锋，做推动公司变革的先锋，带动全员同心协力，争分夺秒，迎难而上，全力投身年度任务。三要发挥各级党组织转型变革过程中的保障作用，做好宣传沟通稳定等工作，坚定拥护并推动公司转型变革。要对近期以及冲刺四季度过程中，努力奋战的员工，广泛宣传、及时做好激励和鼓励，焕发全员斗志、奋勇向前。

同志们，行百里者半九十。全体经理要提高站位，尽心履职，充分发挥“头雁”作用，把全员拧成一股绳、凝聚爆发力，冲刺四季度，决胜创变年！不负习近平总书记的期望，不负集

团公司的重托，向着我们共同的目标，奋勇前进！

第二篇：誓师大会上的讲话

二0一二誓师大会上的讲话

尊敬的各位领导、同志们：

玉兔辞旧岁，金龙迎新春，转眼2011年已过去，我们迎来了崭新的2012年，在过去的一年里，在企业领导班子的正确领导下，在“团结、奋进、务实、争先”企业精神的激励下，大家奋力拼搏，各项工作取得了一定的成绩；为了在新的一年里，进一步加强领导班子建设，提高执行力，建立、完善各部门工作流程，打造企业核心竞争力，全面拉动和提升企业品牌的知名度、覆盖率，更好的全面完成工作任务，今天我们在这里隆重召开2012年誓师大会，下面我着重讲五个方面的问题：

一、完善干部管理的长效机制，强化班子建设，全面提高干部、员工队伍整体素质

我们坚持以人为本，全面发展的科学发展观，推行“服务立企、管理强企，人才兴企”战略目标，建立高精尖、执行力强的管理团队和一流的员工队伍，如果说我们的核心理念是企业的灵魂，那么人才就是企业的支柱。我们要通过培训和学习，使每一个班子成员都成为爱学习、懂管理、善创新、工作能力强、群众威信高的合格班子成员；通过培训和学习，全面提升各部门干部队伍的整体工作能力，提高管理水平、运用科学的、一分为二的观点看待问题和解决问题的能力，同时要切实提升干部队伍整体合力和团队执行力，提高自身业务

水平，成为企业管理的行家能手；通过培训和学习，不断提高全体员工的综合素质和业务技能，更好的为企业的发展贡献力量。在新的一年里，我们将大力引进和提拔优秀人才，充实到我们的干部队伍，在人才提拔上，不拘一格，打破论资排辈框框，用人唯贤，真正实现：“能者上、庸者下、平者让”的用人原则，只要你有能力、是人才，就给你发展的空间和平台，我们实行一系列的考核办法，就是对“能”者的一种鼓励，对“平”者的一种鞭策，对“庸”者则是激励。目的就是要建设一支高精尖的管理团队和高素质员工队伍，大幅度提高企业的核心竞争力。

二、创新思维、扩大经营规模，促进经济效益的提高 ２０１２年，是我们企业全面发展的一年，我们将根据形势变化，进一步扩大经营规模，为企业发展奠定良好的基础，努力将公司打造成为行业一流的企业，为实现２０１２年经营规模上台阶，走规模效益之路奠定夯实的基础。我们在抓好现有业务工作的同时，继续探索、创新、开拓跨行业经营的新思路，为真正实现企业多元化经营的战略目标而努力奋斗！

三、全面实施新的《企业管理制度》，推行依法治企、以德治企，建立稳定、健康、可持续发展的现代企业管理制度

我们制定发行了新的《企业管理制度》，制度就是我们

企业的“宪法”，是我们工作的依据和准绳，是提高工作质量和考核的关键，更是我们在实践中探索依法治企，用制度管人的科学依据，因此，要求全体干部、员工都要深刻领会企业制度的精神要领，在工作中学以致用，依法办事；只有把学习、工作、监督三者有机结合起来，才能更好的圆满完成各项工作任务。依法治企，是企业管理刚性的一面，是原则问题；以德治企，则是企业管理柔性的一面，是人性化问题。这就要求我们加强同事之间、上下级之间的沟通，管理者多关心下属的工作、生活问题，解决他们的实际困难，解除他们的后顾之忧；作为员工则要努力适应上级的管理思维和模式，服从领导、听从指挥，把工作做在前头、大事做好，小事做成极致；同事之间多一份理解、少一分计较，多一份关心、少一分冷淡，多一份帮助、少一分挖苦。只有这样，我们才能建立一个适应社会发展、和谐友爱、健康向上的现代企业。

四、推行和开展“改革、创新、服务、效益年”活动，持续提升企业品牌的知名度

经公司领导班子研究决定，2012年公司确立为“改革、创新、服务、效益年”，我们要在2011年推行感动服务的基础上，大胆创新、开拓思路，建立健全考核机制，进一步强化感动服务，真正将服务作为拉动经济效益增长的关键点，着眼未来，立足实际，确保企业的可持续发展。使广大干部、员工在企业发展的平台上施展和发挥各自的聪明才智，为全面推动企业的健康发展增砖添瓦。我们的感动服务要求大家从思想上入心入脑，坚决克服口头的、表面的、形式的空谈，要从思想根本上深入推行“让顾客感动是我们永恒的追求”的服务理念，每一个干部都要率先建立一个崭新的服务理念，真正的实实在在做到让客户、朋友等每一个到公司来的人，都能够体会到我们全心全意为其服务所感受到的温馨和氛围，每一个部门都必须按照“让顾客感动是我们永恒的追求”优质服务的具体要求，切实贯彻执行，有效拉动和提升企业品牌的知名度，为全面实现企业可持续发展提供有效保障。

五、继续推行和完善安全管理机制，把安全工作列为头等大事

安全工作历来是企业各项工作的重中之重，出现安全问题，其他工作一切为零。我们每天都在讲安全，并且不断加强安全工作职责的检查力度，目的就是尽可能的减少或不发生安全事故。2012年我们将着重抓好“交通安全、社会治安综合治理、消防安全、水电安全、网络安全、公共财产安全”等方面工作，为此，必须对全体干部员工加强安全培训工作，跟踪落实安全管理责任目标的实施。安全无小事、事事大于天，希望全体干部员工都要高度重视，严格工作流程和操作流程，时刻保持高度的警惕性，充分做好防范和预防工作，杜绝事故的发生，安保部门和各部门管理者都要加大安全监管力度，绝不放过任

何安全隐患，为创建和谐、稳定的企业奠定良好的基础，确保2012年各项工作顺利完成。

总之：企业发展的前途是光明的，道路是曲折的。特别是在当前残酷的市场激烈竞争之下，我们全体干部员工要有敏锐的市场洞察力，密切关注行业发展的新动向，及时、科学的调整经营思路，不等不靠、积极应对在经营过程中出现的新情况、新问题，百折不挠的坚定我们干好事业的决心和信心。我坚信！有我们在座的每一位德、才兼备的干部带领全体员工努力拼搏，发扬 “团结、奋进、务实、争先”的企业精神，我们的事业一定会长盛不衰！我们企业的发展也必定会取得极大的成功！

谢谢大家！

二0一二年一月一日

第三篇：誓师大会上的讲话

初中毕业生中考动员会上的讲话

尊敬的各位家长、老师们、同学们：

大家好！

风和日丽、春暖花开，又是一年芳草绿！三年的初中生活弹指之间，转瞬将逝。随着中考日期的逼近，你们的初中生活也即将划上一个标点，句号代表圆满结束；感叹号意味着收尾遒劲有力，充满惊喜；逗号象征仍未结束的学习生活，三年高中生活在向你招手；而初中的美好回忆将被收藏成一个省略号，留待日后细细品赏，当然，这个省略号最好不是代表“未完待续”。

回首三年的初中生活，我们有太多的感动和收获。曾经有欢畅的笑语，曾经有痛苦的哭泣，曾经挥洒汗水，也曾经收获成熟。校园里，有你畅快嬉戏的笑声；教室里，有你朗朗悦耳的书声。运动场，有你挥洒汗水的身影；舞台上，有你婀娜优美的舞姿；所有这一切，还未来得及慢慢回味，便已成为了过去。在初三的日子里，所有的感情都得到升华，所有的付出都得到回报。是的，经过了春耕夏耘，你们终于迎来了收获的季节。今天，距2014年中考仅有100天了！100天之后，你们将带着父母的期盼，肩负学校、老师的重托和社会的期望走进考场，去迎接人生的一次重要挑战。

尽管三年前，从你们跨入蓬莱中学的那一天起，我们就已经知道今天的存在。但是，今天，当征战中考的号角吹响，2014年中考的最后冲刺终于成了现在进行时的时候，我们还是觉得有些突然，觉得它来得快了些，甚至一时难以找到合适的语言和句式来为我们的征战 1

壮行。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”、“最困难之时，就是离成功不远之日”。这些语句都是大家耳熟能详、下笔常用的。我们每个人都清楚地知道它们的含义。如今，宝剑在手，寒梅飘香，背水一战的时刻到了！初中三年的书山揽胜、题海遨游，深夜里的孤灯奋战、夏日里的涔涔汗水，父母亲的声声叮咛、老师们的殷殷期盼，都将化作无穷的动力，催你前行，励你成功。

所谓“兵马未到，粮草先行”。今天，我们在这里召开誓师大会，在出征迎战之前，学校领导、老师以及方方面面都已经做了充分的准备，我们会更加兢兢业业、孜孜不倦、乐此不疲地启发、开导、关爱、呵护你们。我们深知，学校的一次中考失利，下年还有机会。当老师的一次教学成绩不佳，还可以从头再来。可是，我们的学生怎么办？你们正站在人生的第一个十字路口，决定你们前途和命运的非常时刻，就只有这么一次啊！怎能忘记，每年6月金榜题名的同学那激动幸福的欢呼；怎能忘记仅以几分之差而落榜的同学那悔恨无奈的表情；怎能忘记落榜同学的父母强忍泪水安慰自己孩子的感人情景。尽管我们的学校条件还很薄弱、老师的待遇微不足道，有的老师既有幼小的孩子需要抚养教导，又有年迈的老人需要赡养照顾。有的老师起早贪黑，积劳成疾，他们早已青春不再，伴随着一届又一届学生的成长而慢慢老去。但是，面对年复一年、步步紧逼的中考排名压力，面对上级领导、家长和社会的殷切期望，再苦、再累，我们还能说什么？我们别无选择。只能用当老师的良知，把我们全部的心血和汗水无私

地倾注在你们身上，在你们蓄势待发，即将展翅腾飞的时侯，老师是你们最坚强可靠的后盾。而你们，要做的就是放下包袱，憧憬未来，迈开大步，朝着既定目标，奋勇地前行！

同学们，未来的日子对于每个人都是相同的。鲁迅先生说过，时间，每天得到的都是24小时，可是一天的时间给勤劳的人带来智慧与力量，给懒散的人只能留下一片悔恨。而现在，我想说的是未来的日子——从现在起，到中考的这些日子，对你们来说无疑是特别的至关紧要的！

只有认识到这一点，牢牢抓住，好好把握考前的每一天，每一小时，每一分，每一秒，是我们没有商量的共同选择。因为，只有这样，我们才能在2014年的中考中领先一步；只有这样，我们才能升入理想的高一级学校，也只有这样，我们才能更加富有底蕴地走向自己未来人生的辉煌。

最后，化用电视连续剧《亮剑》里的一句话，我们互相激励：考场如战场，狭路相逢勇者胜！逢敌必亮剑，不是你赢就是我强！剑锋所指，所向披靡！

祝愿各位同学中考美梦成真！

第四篇：总经理在公司机关干部大会上的讲话

文章标题：总经理在公司机关干部大会上的讲话

2006年9月30日

同志们：

今天召开的公司机关科长以上管理人员、中级以上专业技术人员大会，是公司领导班子顺利完成新老交替后召开的第一个大会，这充分体现了新一届公司领导班子对机关建设的高度重视。我们要通过这次大会，提出加强机关组织建设、业务建设和思想作风

建设的新要求，动员机关全体工作人员进一步振奋精神，扎实工作，努力把公司机关建设成为素质一流的机关，效率一流的机关，作风一流的机关，更好地承担起公司交给的各项任务。

下面，讲三个方面的问题：

一、充分认识搞好机关建设的重要性和紧迫性，增强从事机关工作的光荣感和责任感。

公司机关是领导决策的参谋，发布政令的枢纽，管理创效的主体，对外联系的门户。机关工作人员整体素质、工作态度、办事效率、服务质量的好坏，直接影响着企业工作的方方面面。机关的工作搞好了，企业的各项工作就能纲举目张，一好带百好。全体机关工作人员都要为此感到光荣，不断增强干好本职工作的责任感和使命感。

从总体上看，公司机关的工作人员是一支领导靠得住、基层离不开、职工信得过的队伍。机关的同志们在各个不同的时期，特别是在三年脱困时期，在争取国家政策、抢抓市场机遇、深化内部改革、加强企业管理等各个方面，做出了有目共睹的贡献。但也要看到我们存在的问题。在决定开这个会后，我把所看到的问题，或者说看到的现象，大致归纳了一下，请大家自我对照，看这些问题和现象在我们部门、我们自己身上是不是存在。一是督办落实不力。公司作出的决定，有的纵向没到底、横向没到边，有的中途走了样，有的被一拖再拖。二是办事效率、办事质量不高。举个例子。中铝公司在8月24日下发了一个紧急通知，要求各下属企业做好防汛、防雷、防台风工作。公司9月10日收文后，公司领导批示立即转发，并要求结合公司实际提出具体措施。结果到9月21日，有关部门才把措施提出来，这时雨季、雷季、风季都过去了。另外举个名片的例子。我们的名片不但式样不统一，而且印刷质量差，弄得别人一手都是黑的油墨。三是学风不浓玩风浓。有的同志进机关多年，对公司面上的情况知之甚少，对本职工作所需的专业知识似是而非，办起事来凭经验，靠想象，常常出错。而另一方面，打麻将，斗地主，上网聊天、玩游戏，几乎人人都会，把时间和精力都耗费在这上面去了。四是整体业务水平呈下降趋势。98年前后老一代业务骨干退下去以后，新生力量没有及时接替上来，下面业务搞得好的同志由于种种原因又选拔不上来，导致不少专业管理部门的同志水平不如下面，道理讲不过下面，形不成管理权威。五是下基层少，情况不明，习惯于坐在办公室里听汇报，看报表。管成本的不掌握下面真实的消耗情况，管更改的不掌握下面真实的作业量情况，管技术的不掌握下面真实的技术经济指标完成情况，管劳资的不掌握下面真实的用工、分配情况，这些现象都不是个别的。六是大手大脚、铺张浪费的现象非常严重。某个部门添置了一件办公用品，马上就有人争着要买；开起会来，材料一印一大本，全都是单面打印，有关无关人手一份；不管做不做事，一上班就把电脑打开；不管有人没人，空调总是开着；本来可以用电话、传真、电子邮件联系的事情，却要派人出差；一些毫无实际效果的培训，只要见到所谓的培训通知，总有人想方设法争着要去，而且都是去边远的新疆、内蒙，甚至是台湾、新加坡，一花就是几千元；上下之间，部门之间，一有机会凑到一起，就要吃上一顿，标准越来越高；凡此种种，不一而足。七是工作松懈，纪律松弛。上班迟到早退，脱岗串岗的现象由来已久，司空见惯。前不久人力资源部随机抽查了一次，仅经理办就有9个迟到的。有的部门知道在查迟到，赶紧跑来说明原因，某某出差了，某某请了假，都有正当理由，这就更不好了。八是原则性不强。一些按规定不能办的事，一番称兄道弟，几次软磨硬泡就给办了，生怕得罪人，却全然不顾这样不讲原则，将会带来怎样的后果。九是保密观念不强。公司开会研究问题，会议结果如何，某某怎样发言，谁同意谁不同意，一散会地球人都知道了。公司领导、部门领导的手机、固定电话也是地球人都知道，结果大量的电话不是要求推销产品就是要求参加培训，让人应接不暇。这还不算最严重的。我不敢想象的是，我们的地质资料、技术资料、营销计划、财务状况，到底有多少被泄露出去了。十是，我们在廉政建设上不能评价过高。公司机关尽管有几年没出现腐败案件了，但不等于一点问题没有，上面讲的情况有不少就属于腐败行为，只是程度不同而已。此外，我们每个部门，特别是与职工直接打交道的部门，有没有门难进、脸难看、事难办的情况？有没有不给好处不办事、给了好处乱办事的情况？有没有收受客户回扣和下级单位红包的情况？有没有利用职权和工作之便为小团体、个人、亲友谋好处的情况？我看都不能说满话，打包票。

今后要作个要求，除了供销部门外，其他部门都不要与客户直接接触，以免有“瓜田李下”之嫌。十一是观念落后，理念不清。习惯于按计划经济时期的思路思考问题，创新意识不强，没有形成符合市场经济特点的经营理念。比如我们的分配激励是否到位？我们的劳动合同管理是否到位？是否真正树立了市场观念、效益观念？是否有符合大冶公司特点的营销理念、资本运营理

念？十二是工作主动性不够，习惯于领导怎么安排我怎么做。许多工作非要等到领导提出要求了才开始做工作，缺乏自我加压、积极主动精神。我一口气说出机关这么多不好的现象来，没有半点否认大家成绩的意思，只是想提醒大家不要骄傲自满，不要对机关的差距视而不见，我们离职业化的机关工作人员应有的素质和表现还差得很远，希望大家有则改之，无则加勉。

二、按照“四个满意”的要求，打造一个分工科学、业务精湛、理念日新、清正廉洁、服务优良的新型机关。

机关工作怎样才算干好了？或者说，干好机关工作的标准是什么？依我看是这样四个满意：领导满意，基层满意，职工满意，社会各界满意。这是由机关工作为领导服务、为基层服务、为职工服务、为客户服务的性质所决定的。

机关工作要让领导满意，首先要求每个部门的同志，尤其是部门的负责同志，切实担当起公司决定的坚决拥护者和忠实执行者。如果公司作出的正确决定首先在机关打了折扣，那就注定不能在基层得到很好的落实。其次要求各部门，尤其是综合管理部门，不断加强对公司决定的检查督办，抓好典型，以点带面，对做得好的及时予以表扬，帮助总结经验；对做得不好的及时提出批评，限期达到要求。三是要发挥自己的聪明才智，想领导之所想，急领导之所急，当好领导的参谋和助手，为领导出谋划策，帮领导完善思路，关键时刻还要为领导分忧解难，任何时候都不给领导添乱。四是要摆正部门的位置。大的事情，公司没有决定的事情，一定要请示汇报，不能自作主张，越俎代庖。

机关工作要让基层满意，首先要求机关的同志们不断提高自身素质和业务水平，有为基层提供指导、帮助基层解决问题的能力。其次要经常深入基层，及时了解基层各方面的情况，以及基层干部的想法、意见、建议和要求，了解他们在工作中遇到了什么困难，想方设法帮助他们克服困难，切不可把领导赋予的管理职权片面理解为对基层实行管、卡、压。任何时候，对基层的同志都要多一份热情，多一份理解，多一份尊重，这与我们要求的严格管理、严格监督、严格考评并不矛盾。

机关工作要让职工满意，最根本的一条就是要了解职工的意愿和疾苦，在制定各项政策时，坚持从群众中来，到群众中去，充分考虑职工的整体利益和他们的承受能力。其次要严格约束自己的言行，不说让职工反感的话，不做让职工反感的事，始终与群众打成一片，任何时候都不脱离群众，在职工群众面前树立起机关干部的良好形象。第三，对职工要充满感情。职工到机关来反映自己的困难和要求，符合政策规定的要及时办理，不符合政策规定的要做好耐心细致的解释工作，求得他们的理解。对极少数坚持不合理要求，甚至蛮不讲理、反复上访的职工，一定要态度冷静，善于引导，切不可简单粗暴，以硬对硬，导致矛盾激化。

机关工作要让社会各界满意，这是市场经济对机关工作提出的新要求。让社会各界满意，首先是让客户满意。要始终把客户作为关注的焦点，把客户摆在上帝的位置上。不管市场形势如何变化，角色如何转换，是我求于人还是人求于我，都要始终如一地与客户保持平等、友好、亲密的关系，不断巩固和加深与客户的感情，任何时候都要信守承诺。切不可在有求于人家时，跪在地上当孙子，人家求我时从地上爬起来当老爷，这种势利的态度必将极大地败坏企业的形象。我这里讲的客户，不只是包括物资供应商和产品销售商，还包括与我们有业务往来的金融机构、科研院所、电力部门、运输部门，甚至包括各级党委政府主管部门，我们都要努力与之建立良好的关系，争取各方面对我们的支持。

为了达到“四个满意”的要求，必须切实加强五项建设：

（一）大力加强组织建设，打造分工科学、精干高效的机关。

加强机关的组织建设，就是要把机关应当承担的工作，科学、合理地分解到各个有关部门，并努力实现各部门的高效协调运转。部室的设置和人员的配置，是机关组织建设的中心环节。当前，公司正在积极酝酿对公司机关进行机构调整，初步方案已经形成，将很快按程序提交讨论，出台实施。借此机会，我先在这里给大家吹吹风。

这次机关机构调整有三个大的背景：一是公司进行债转股改制，要求我们按照《公司法》和《公司章程》的要求，实行资产、财务的分开管理和经营性资产与非经营性资产的分开治理；二是公司即将划转到中铝，必须在管理理念上与中铝进行融合，在组织架构上与中铝进行对接；三是公司领导班子进行调整，要求机关建设与公司领导班子建设相适应，机关的运作与公司新班子的施政理念相适应，机关的素质与公司目前面临的改革发展形势相适应。

在这样背景下的机构调整，显然与公司以往进行的任何一次机构改革不同。最大的不同在于要设置大冶公司和有限公司两套机构。同时，为了采用中铝公司的岗位绩效工资制，必须首先优化劳动组织，重新定岗定员定职责。为了提高工作效率，必须实行上下联动，要求各二级单位同步进行机构调整，并不失时机地进行资源整合和劳动关系的规范。在机构设置上，既要讲求规范，做到应分则分。又要讲求精干，做到宜合则合，尽可能实行一套机构、两块牌子。要着眼于建立母子公司运行体系，理顺综合管理与专业管理的关系，减少纵向的管理层级，实现组织机构的扁平化。有的部门可能要划出机关序列，作为二级单位，同时赋予机关管理职能；有的部门可能要一分为二，甚至一分为三；有的部门可能不设科室。在人员配置上，要将管理人员、技术人员、操作（服务）人员严格分开，并各自划分出不同的岗位、职务等级，重新确定岗位定员，规定岗位任职条件，实行双向选择、竞争上岗。希望机关的全体同志们一定要以正确的态度对待这次机构调整，并在机构调整中经受考验，找到适合自己的发展机会。

（二）大力加强业务建设，打造业务精湛、具有权威的机关。

刚才讲到，公司机关要有能力为基层提供指导。这里所讲的指导主要是业务上的指导。上级机关不能为下级机关提供业务指导，还算什么上级机关？这就必须大力加强机关的业务建设。我经常讲，公司机关必须要有权威，公司机关没有权威，就是我们领导没有权威。公司机关怎样才能做到有权威呢？当然首先要有领导的支持，领导要善于调动部门的积极性，充分发挥部门的作用，支持部门在职权范围内大胆进行管理。在这个问题上，我们领导要进一步统一思想，规范办事程序，不要把部门撇一边，一杆子插到底。但我想更重要的还在于我们机关工作人员要有素质，有能力，以素质和能力来赢得下面的尊重，树立自己的权威。权威不是由别人给予的，而是靠工作业绩、靠好的作风，凭学问、靠本事争来的。

机关的业务建设怎么抓？我看主要应从以下几方面着手：一是认真学习党和国家的方针政策和法律法规。做业务工作不懂得党和国家的方针政策和法律法规，将寸步难行。试想，如果搞投资的不懂国家的产业政策，搞财务的不懂税法和会计法，搞供销的不懂合同法和反不正当竞争法，搞劳资的不懂劳动法和国家的工资政策、社保政策，还有搞安全环保的，搞质检计量的，如果不懂得各自专业的国家政策和法律法规，业务工作肯定没法做。二是刻苦钻研与所从事业务相关的专业理论知识，包括传统的专业理论知识和新的专业理论知识，学的越多越好，越扎实越好，并要学会融会贯通，切不可浅尝辄止。第三要善于借鉴兄弟企业和一切高水平企业的成功经验。学习的方式主要是自学，立足于结合实际和岗位成才，当然也可以送出去进修培训。我们的设想是，必须在公司机关集中一批高水平的经济、技术和综合管理专家。这些专家可以通过机关自己培养，也可以通过从二级单位和人才市场引进。一定要在公司内部，建立优秀人才上下流动、跨单位跨部门流动的机制，拓宽优秀人才的职业发展通道，尽快提高公司机关业务建设的水平。

（三）大力加强思想建设，打造与时俱进、理念日新的机关。

机关的思想建设，关键是要进一步解放思想，牢固树立与市场经济要求相适应的新观念和与创建一流铜企业相适应的管理理念。与此相对应，要不断破除计划经济时期形成的一切不符合市场经济要求的思维方式、办事习惯和工作方法。什么是市场经济的要求？我看最简明的回答就是要坚持以经济效益为中心，在守法经营的前提下，不断追求利润的最大化。这个观念树立起来以后，我们做任何事情就会有正确的出发点，大到上什么项目，排多少产量，小到眼下这笔买卖值不值得做，今天这笔钱应不应该花，都会作出正确的判断和决定。不要以为这些问题我们都已经解决了，事实上并非如此。比如，我们的冶炼能力究竟搞多大合适，是搞30万吨还是40万吨？在一定的市场条件下，我们安排多少产量，安排多少国内原料和进口原料才是最划算的？围绕这些问题一直存在不少争论，有争论就说明认识还不一致。再比如资源问题，我们似乎很早就意识它的重要性了，但却一直没有作出什么大的文章。主辅分离，辅业改制，出发点都是为了精干主业，分流人员，这本来是不错的，但却把劳动关系保留在主业，人员和工资都没有减下来，税倒是多交了一大块，业务上也没有走向市场，还是干的原来内部的那些事。由此可见，我们离真正树立市场经济观念、真正坚持以经济效益为中心，在思想认识和实际工作中，差距到底有多大。

加强机关的思想建设，当前很重要的一点是要融入中铝公司的管理理念。中铝公司的管理理念，在指导思想上有“严、细、实、新、恒、齐”六个字，在实际操作上有财务、营销、投资、劳动人事、科技开发五个统一。这些我们都一再学习过了，有些工作，如财务集中管理，供销集中管理已经着手在做，但总的来讲，我们还没有一个完整的部署。即使是我们搞了多年的财务集中管理，我们也没有集中到中铝那样的程度。中铝股份的分公司，每一分钱都处于总部的控制状态，而我们尽管实行了财务集中管理，下面还是有很多自主权，还是有很多现金可以自由支配，比如二级单位办公楼装修一花就是几百万，公司却不知道是怎么开支的。我认为，加入中铝，马上必须适应的就是“五个统一”，马上要着手改革的也是这“五个统一”。“五个统一”以外，关键是要做到思想统一，真正认识到这是一种先进的管理理念。这样做，下面可能觉得自主权少了，也可能觉得效率低了，但毫无疑问，企业的整体效益一定会比不统一好。效益好就是市场经济的，就是先进的，就应该采纳和坚持。这要作为公司明年一个重要的改革任务。从现在起，各有关部门就要抓紧研究如何进行集中统一管理的办法。

机关思想建设的内容还包括很多方面，比如说企业文化建设，怎样培育我们共同的价值观念、处事原则和行为准则；采取怎样的运作管理模式，建立怎样的规章制度体系；怎样贯彻以人为本的思想，处理好企业内部的生产关系等等，时间关系，就不一一展开讲了。关键是要解放思想，与时俱进，不断创新，不断进取，善于学习和借鉴一切先进的管理思想和方法，结合自身实际，形成自己的特色，使我们的思想始终跟着时代的脚步前进。

（四）大力加强作风建设，打造处事严谨、清正廉洁的机关。

加强机关作风建设，公司党委、王书记强调过很多，从总体上讲效果也是不错的。我今天只强调几个主要观点。

一是要切实提高办事效率。对公司决定要办的事，要雷厉风行地抓紧落实，不允许无故拖延，不允许互相推委，更不允许顶着不办。公司这次专门成立了督办室，督办公司党委、公司行政各项决定的落实。如果哪个部门对公司的决定落实不力，拖延了时间，贻误了时机，影响了重点工作的进度，甚至给公司的利益造成了损害，必须追究有关人员的责任，轻的进行批评教育，重的给予行政处分，调整工作岗位，解除领导职务。要建立这样的规章制度。

二是要切实整顿劳动纪律。人力资源部搞了一次例行检查，发了一个1号通报，只讲哪个部门有几个人迟到，并没有点迟到者的名，给了一回面子。但面子不能老给，到发2号通报时，必须点名，发3号通报时还要进行张贴。三次通报以后还有人迟到，那就要采取其他更为严厉的措施了。对职工在上班后的表现也要进行抽查，发现中途脱岗而又不能说明因公去向的，发现上班在网上聊天、玩电脑游戏的，一次警告，两次严重警告，三次撤销这个毋须设置的岗位。

三是要切实制止铺张浪费。公司马上要发一个关于加强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的若干规定，希望各部门都要认真遵照执行。这个文件下发以后，各有关部门还要结合自己分管的业务，制定更加细致具体的规定。一定要从公司机关开始，带头把不合理、不必要的非生产性开支降下来，为基层作出表率。不要以为公司这几年效益稍微好一点，就开始忘乎所以，大手大脚起来，把“两个务必”扔到脑后去了。自古以来，成由勤俭败由奢，更何况我们公司才刚刚脱困，目前面临的风险这么大，弄不好还会重新陷入困境，我们没有任何理由不厉行节约，过紧日子。

四是要切实做到处事严谨。我们做任何事情都要讲规矩，按制度办，按政策办，按国家法律法规办，坚持在规矩面前人人平等，任何人都不能例外。不讲规矩的结果，就是制度废弛，关系盛行，严重破坏社会公正，最终出现天下大乱。原则性与灵活性相比，前者总是第一位的。灵活性作为一种工作方法当然是必不可少的，但这种灵活性也必须依据一定的原则，而不能一讲到灵活性，就什么规矩都不要了，完全按照自己的意愿来行事。请大家相信，公司领导对机关各部门在职责范围内行使管理权限，历来是大力支持的，你们越是坚持原则，敢抓敢管，公司领导就越高兴，绝对不会怪罪大家。

五是要切实做到勤于政务。各个部门的领导都要亲自过问业务，指导业务，参与业务，不能当甩手掌柜。部门领导要经常检查下属的工作，提出改进工作的要求和办法，督促提高工作效率。现代企业管理已经从标准化管理进化到精细管理，有一句名言叫“细节决定成败”，我们的各项业务要不断把它做细，充分考虑到每一个细节，精确到小数点后面的百分位、千分位，不放弃任和一个细微末节，这样就得花费更多的时间和精力。从事机关工作，加班加点是常有的事，大家都很辛苦，今后恐怕也是这样。

勤于政务，要做到勤于动脑，深思熟虑，凡事想好了再干，这叫做预则立、不预则废；勤于动手，精益求精，做事追求完美，不断超越前人，超越自我；勤于动脚，多下基层，调查研究，从基层和群众那里获得第一手资料，吸取智慧和力量。各项政策措施的出台一定要经过充分的调查研究，把问题考虑全面一点、深入一点，瞻前顾后，兼顾各方面利益，注意各方面反映，不断提高我们制定政策的水平。

六是要切实加强廉政建设。要时刻绷紧廉洁自律这根弦，认真落实党风廉政建设责任制，想问题办事情要从公司的整体利益出发，不为私心所扰，不为物欲所惑，不为金钱所诱，不为人情所动。不要因为一些蝇头小利，而置公司的整体利益于不顾，损公肥私，中饱私囊。特别是供销、质检、机动能源等部门，掌握着公司原料、物资的进出、检验任务，稍有闪失，就会给公司带来巨大的损失，因此更要加强这方面的教育和管理，不要因为少数人的不法行为而损害公司全体员工的利益。

（五）大力加强形象建设，打造优质服务、环境友好的机关。

机关是对内对外交往的门户，是展示企业形象的窗口，人们总是通过与机关工作人员的交往和对机关环境的观察来感知这个企业的管理水平和精神风貌。机关工作人员着装要整洁，态度要诚恳，语言要文明，办事要利索。办公室要摆放有序，桌面要整洁，卫生要保持，物品要定置。机关大院要进一步加强管理，严格出入登记制度，建立会客预约制度，车辆要停放有序，花草树木要定期休整，卫生要全天候保洁。要逐步统一企业标识、统一员工着装、统一办公用具，统一电子信箱，统一印制名片。要尽快进行这些方面的整体设计，并把它纳入企业文化建设总体方案，塑造具有大冶公司特色的企业形象。

三、抓住机遇，迎接挑战，全力以赴抓好机关当前主要工作

一是全力以赴完成好全年的生产经营任务。今年已经过去三个季度，从时间看大头朝下，但剩下的任务异常艰巨。由于市场铜价在高位大幅震荡，公司又是两头在外，大进大出，所以风险越来越大，8月份甚至出现了几千万的亏损。由于原料结构的一再调整，冶炼厂的生产难度不断加大，这一点机关的同志们在下面劳动时都有切身感受。但无论困难多大，年初确定的生产经营计划必须完成，“三突破”的目标必须实现，一定要抓紧最后一个季度的时间，确保矿山和冶化生产不出现大的问题，确保营销工作不出现大的闪失，确保其他工作都能达到或超过年初预定的目标。

二是组织好这一次的冶化大检修，抓紧5万吨电解项目的安装调试，为搞好明年的生产创造条件。这两项工作虽然主要的工作量在基层，但机关各部门都要做好服务工作，要人给人，要钱给钱，要物给物，在保证质量的前提下，把工期尽量往前赶，确保按期完成检修和安装调试任务。

三是认真预测2007年市场走势，制定好2007年的生产经营计划。这项工作早就着手做了，有关部门草拟了好几个方案，昨天公司召开了党政联席会，决定明年的生产任务按矿山铜吨安排，粗铜按吨安排，阴极铜按吨安排，铜价按元/吨算帐，利润按万元预测。在这样的口径下细化明年的生产经营计划和承包方案，并要制定几套应对市场变化的备用方案。

四是做好机关机构改革工作。实行机关机构改革是年初既定的目标，目前大体方案已基本确定，10月份要按程序进行讨论11月份要实施到位。要通过机关机构改革，优化机关岗位人员配置，选配好部室负责人，使机关面貌有一个较大的改观。

五是搞好今年新增工资的分配，全面兑现全年要办的实事，进一步调动广大职工的积极性。新增工资分配方案，有关部门正在研究和起草。有一点可以告诉大家，公司早先承诺的人均每月增资300元一定不会改变，接下来无非是怎样落实到人头的问题。其他的各件实事都要抓紧办理，确保年底结帐销号。

六是着手抓好关系公司发展的三件大事。一是矿产资源开发工作，二是20万吨冶化改造工程，三是稀贵金属的综合开发利用。这些都是关系公司生存发展的大事，一定要下大力气把这三件大事抓上去。昨天公司召开的党政联席会对这三个问题作了专题研究。在矿产资源的开发问题上，公司专门成立了矿产资源部。在昨天的党政联席会上，公司对矿产资源部的职责作了定位，主要就是负责公司现有矿山的边深部找矿和外部资源的开发。矿产资源部要切实加大工作力度，在抓好公司现有矿山边深部找矿工作的同时，重点抓好鄂东南地区的的找矿工作，并注意掌握国内国外资源信息，提高公司资源控制能力。公司上下要在人力物力上给予大力支持，确保资源开发取得实质性的进展。20万吨冶化改造，当务之急是要做好工艺方案的论证工作，在10月底前把工艺方案确定下来。并在此基础上抓紧工程项目的报批立项工作，商定融资渠道，争取项目早日开工建设。稀贵金属的开发，是公司新的经济增长点。为此，公司成立了稀贵金属开发利用工作领导小组，要求在10月底前拿出整合方案。在现有基础上进一步提高产品产量，提升产品档次，扩大生产规模，提高经济效益。

同志们！公司的改革与发展已经进入了一个新的历史阶段。大冶公司尽管面临这样那样的困难，但前途光明。让我们在新的公司领导班子带领下，进一步振奋精神，坚定信心，团结奋斗，开拓创新，为公司“十一五”和今后更长时期的发展，为把大冶有色打造成真正一流的铜企业，作出我们全体机关工作人员应有的贡献！

明天就是国庆节，中秋节也快要到了，祝大家节日快乐，月圆家圆，平安、幸福！

谢谢大家！

《总经理在公司机关干部大会上的讲话》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读总经理在公司机关干部大会上的讲话。

第五篇：初三百日誓师大会上讲话

武安九中2013年决战中考百日誓师大会

各位领导、老师、亲爱的同学们：

大家好！今天，我们在这里隆重召开武安九中2013届中考百日誓师大会。首先我代表学校向辛勤工作在教学第一线的初三32名老师表示衷心的感谢！向刻苦学习、努力拼搏的同学们致以亲切的问候和良好的祝愿！

今年是我校布局调整、实现规模办学的关键年，尤其是本届初三，肩负着九中复兴的重任，关系到学校的长足发展。本届初三成立之初，学校校委会挑选精兵强将组成本届富有战斗力、充满朝气、顾全大局的优秀教师团队。一个学期以来，实践证明我们的抉择是正确的，我们初三团队的老师们尽心尽责，无私奉献，给我们初三的学生打下了坚实的知识基础，新学期对初三来说是非常重要的一个时期，胡建华校长和崔召科主任、李跃辉主任立足实际，精心谋划，面对武安一中四月份的提前招生考试，初三年级筹建了一个特别班，既要加快复习，又要集训备考，赶进度、拼时间，一系列工作都刻不容缓，接到任务的10名教师，毫无怨言，全身心投入工作中，这无疑增加了一倍的工作量，备课要背两份，一份重基础，一份重提高，许多教师为确保上课效果常常备课到深夜，为的是不让原班学生落后，也不让特别班的学生放慢脚步。

其他教师更是感到身上肩负的重任，表现出了极大的工作热情，他们的工作宗旨是“不放弃每一个学生，不让让任何一个学生带着遗憾中考”，有的老师家里有事，推掉了，有的老师身体不适，坚持了。同学们可曾知道，为了给大家为了给大家奉献精彩的一堂课，老师们一直坚持集体备课，集思广益；为了编制高水平的教案，老师们利用下班时间埋头书海，查阅资料；为的就是让我们每个学生走捷径，不窝工，在每次考试结束后，各班科任老师在第一时间召开会议，针对每名同学的成绩细致分析，找出问题，提出解决办法„„

这一切的一切，老师们说的很少，同学们能体会出来吗，这里我提议，让我们用最热烈的掌声感谢我们最尊敬的老师！

亲爱的同学们，还有100天，严格说还有99天我们就要奔赴中考的战场！面对中考，有些同学忘我学习，即使中午也争分夺秒，每天晚上总有同学老师催促多次才依依不舍地离开教室，每天早晨总有同学提前几个小时走进教室，我们看在眼里记在心上，说真的，我为你们而高兴，你们真正意识到了学习的重要、时间的宝贵，这比什么都重要，人生难得几回搏，在这个特殊的时刻，就应该奋斗，应该拼搏。面对中考，我们该如何过好这100天呢？同学们，我代表学校向大家提出三点要求和希望：

一、锁定目标，勤奋努力

“一百天的时间太长”，一时看不到希望的同学会这样说，他们无疑是准备放弃九年的汗水和眼泪，这让人十分遗憾，因为在接近目标时，往往是最考验人的时候。

“一百天的时间太短”，充满朝气、胸怀理想的同学会这样说，他们将更加奋发努力，分秒必争，因为他们相信，奇迹总由强者创造，一份耕耘，总有一份收获。

同学们，你们是怎么想的，你的目标是什么？我希望全体同学都多一些勤奋，做到专心每一天、成功每一科、力争每一分，珍惜、拼搏、奋斗“一百天”。要有脱他一层皮，掉他一斤肉的决心！要知道，每年中考都有靠最后冲刺而成功的先例！

二、学会复习，提高效率

首先，我们要按照老师的思路去复习，不要自己另搞一套。复习中，管好自己的口，不懂就问，不留隐患；管好自己的手，老师布置的习题一定要动手做，只看不做就会出现看到题，题题都会，做起来题题都有失误，务必要防止眼高手低；管好自己的脑，提倡独立思考，对同类问题要注意归纳比较，这样，才能将知识内心化为自己的思维能力。我们每个同学都需要好好反思一下自己的听课状态，在这一百天里给自己提出更高的要求。

三、心无旁骛，遵规守纪

中考在即，我们尽量要把自己的生活简单化，摒弃一些繁思杂念和不良习惯。不要被一些影响目标实现的枝端末节的小事分散精力。我们要遵规守纪，晚上好好作息，保证睡眠。课堂遵守纪律，课间保持教室肃静，搞好个人和班级卫生，积极为自己创造良好的学习环境。一百天的时间内，学校和老师也许对你们有更苛刻的要求，更艰苦的训练，更严厉的批评，也许会令你们难以接受，但我们相信大家能够理解，这一切，都是为了大家能够出类拔萃，为了大家能够有所作为。

老师们，同学们，今天，在这个特殊的时刻，让我们发扬九中精神，再多一份自信，再多一份坚强，再多一些辛苦！再多一些付出！变压力为动力，变决心为信心，变誓词为行动，以必胜的信念，扎实的作风，辛勤的汗水，坚韧的毅力，共同书写人生的新篇章，共同铸就九中2013年中考的新辉煌！