总经理ERP启动大会上的讲话

第一篇：总经理ERP启动大会上的讲话

总经理在ERP项目启动大会上的讲话

ERP项目推广组的各位专家、同事们：

大家好！

今天我们在这里召开ERP项目启动大会，这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施，前期主要是侧重于财务模块。现在上的ERP的功能模块更多更全面，功能更强大。今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在于：随着近几年我们东宏的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。

一个信念：只许成功，不许失败。回顾东宏的发展史，只要是东宏要做的事，还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好、做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性，那我们就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！

二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。

三点要求：为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。

第一点：各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到公司每个部门、每个成员。因此，各分管领导，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。

第二点：ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担！东宏管业ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量，带动我们做好所有工作，推进项目建设。

第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！

本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在2013年4月底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我在此特别强调一点，ERP项目是公司打造百年东宏目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司表态：如果在ERP实施的过程中，出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍、绝不姑息。

第二篇：项目总经理在招商启动大会上发言

尊敬的领导、嘉宾、商友以及广大的经营户朋友们：

大家好！

红星杨物流中心从项目启动之日开始，就倍受武乡县各级领导的关心和扶持，倍受义乌、临沂兄弟商城的支持和帮助，也倍受武乡老百姓的关注和期盼。在社会各界的共同努力下，我们排除万难，昼夜奋战，终于在今天，在武乡商会成立的日子里隆重举办红星杨物流中心招商启动大会。

下面我简单介绍下红星杨物流中心的招商业态。项目A座为办公大楼；B座为小商品交易区，其中一楼为小商品、小百货、日化用品，二楼文体用品、婴童服饰、针织产品，三楼服装鞋帽；C座位临沂产品、化工塑料交易区；D座为建材装饰交易区；E座为家居用品交易区；F座为大建材交易区；G座是物流仓储区。项目已分隔的商铺总计446间。

为了推动项目的顺利开展和招商火爆进行，加大两地三方商贸物流的交流与合作，在红星杨物流中心招商启动大会上，我们特别邀请了来自浙江义乌一百多家厂商带着他们三百余种品牌的商品来到我们红星杨物流中心举行为期三天的商品展销会。展销会期间一百多家义乌厂商，三百余种商品品牌虚位以待，诚招山西省总代理、总经销。届时，欢迎武乡以及武乡周边三市七县的广大经营户前来展销会场观摩考察，寻找适合的产品，与厂商对接，获取最优质的供货渠道。同时也热诚欢迎广大的群众前来物流中心选购称心如意的商品。

我们有理由相信，明天的红星杨物流中心必将成为太行西麓冉冉

升起的一颗璀璨的商贸物流商城新星，也必将成为晋东南地区一座极具活力的市场。红星杨物流中心，商品的海洋，购物的天堂！谢谢大家！

第三篇：林总ERP启动仪式讲话

林总ERP启动仪式讲话稿

ERP项目公司代表、同事们：

大家好！

今天我们在这里召开ERP项目启动仪式，这标志着诚 技信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施，就是大家熟悉的管家婆软件。现在上的ERP的功能模块更多更全面，功能更强大。今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在于：随着我们诚通科技的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。

一个信念：只许成功，不许失败。回顾诚 的发展史，只要是诚 要做的事，还没有做不好的。公司一直倡导做正确的事，将正确的事做好、做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性，那我们就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！

二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。

第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。

三点要求：为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。

第一点：各分管中心、各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！各位部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到公司每个部门、每个成员。因此，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本部门能够顺利推行。

第二点：ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担！诚通ERP项目是经过反复调研、慎重考虑的。温州 尔公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望贵公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量，带动我们做好所有工作，推进项目建设。

第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！

本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在2013年4月底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我在此特别强调一点，ERP项目是公司打造百年诚通目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司表态：如果在ERP实施的过程中，出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍、绝不姑息。

第四篇：总经理公司誓师大会上讲话

总经理在公司誓师大会上的讲话（2020 年 10 月 10 目）

同志们：

今年一至三季度，公司各级党组织、经理人员，带领全体员工在疫情防控、复工复产、市场开拓、成本控制、创新改革、党的建设等各个方面都经受住了考验。1-8 月份，公司累计实现终端销售 122.7 万辆，排名行业第一，市场份额 10.8%，同比提升 1.4%。我们的成绩，得到了股东双方的高度赞扬和认可。

目前，疫情对市场的影响正在消退，乘用车市场已经连续三个月实现正增长。但是，增长的基础是否牢固仍然需要考证，四季度的竞争形势依然复杂严峻。刚才转型变革项目组、领航2022 项目组以及营销三大品牌分别做了表态发言，介绍了各自领域的情况，也让我们冷静地看到，公司完成全年目标仍然面临一定的挑战。9 月 7 日，集团公司邱现东总经理参加了公司中方高级经理会，代表集团公司对一汽-大众提出了明确要求和努力方向，指出了我们所存在的问题。此外，面向未来，新兴业务布局、数字化转型等课题也需要不断探索。在收官的四季度我们不能放松，而要再接再厉，加速冲刺。

在冲刺四季度的过程中，我们一定要重点关注并解决“四项问题”，坚决做到“四个必须”。

第一个问题是部分经理人员推动转型变革的大局意识、责任意识还不强。有些经理人员，因为目前公司业绩比较好，导致自我感知过于乐观，看不到内部存在的问题，看不到外部环境的变化，改革的意愿也不强烈。在落实公司变革决策的时候，执行中有畏难情绪，抱怨多，推进变革不够坚决。

第二个问题是部分领域管理粗放，管理的效率、效能还不高。我们虽然持续推进流程的优化，但是在某些管理领域内，颗粒度还不够精细，员工负荷明显不均衡。跨部门之间的合作、服务意识还不够，职能部门存在着不同程度的权力观，对营销一线、生产一线、新项目、新业务的支持力度需要加速改善。

第三个问题是开源节流进入深水区，面临巨大的经营压力。近年来，公司投资强度偏高，对经济效益的影响也相对较大；在某些重点供应商的谈判中，涉及到的利益纠葛异常复杂；同时，库存管理需要不断优化，这些都要引起我们的髙度重视。

第四个问题是在营销领域中，创变意识不足，惯性思维依然存在。三大品牌虽然已经做出了很多营销创新，但在一定程度上，还存在着自娱自乐的项目，对新趋势的把握不足。同时，数据管理也需要加强，新能源车型的销售工作还需要进一步突破。

同志们，习近平总书记鼓励一汽人要成为新时代的排头兵，我们的愿景是建设“中国最优秀的汽车企业，员工和伙伴心中最具活力的公司“，所以我们审视发展中存在的问题，就必须运

用行业最高标准，上下同欲解决问题，让一汽-大众能够健康、持续、稳定地发展，让员工更多的分享企业发展成果。

在冲剌四季度当中，我们要进一步创新求变，必须完成以下四个方面任务。

一是冲刺四季度，必须达成经营目标。完成利润目标，是今年冲刺四季度的重中之重。目前我们距离目标还有一定的缺口，要继续加强全体系成本控制，各部门要充分调动全体员工，发掘开源节流的潜力，并确保领航 2022 重点项目落实。同时，各相关部门要全力推动质量、研发、生产等各个领域目标的达成。此外，从公司党委到各部门，要谋划好未来.提前思考明年的工作思路，做好十四五规划与职能战略，各部门要按照党代会所拟定的战略方向，既要制定富有挑战性的目标，在关键领域寻求突破，又要制定出清晰的落地措施，将各个领域打造成行业最优。目前，在国外多个地区，已经出现了新冠疫情的第二波反弹，我们也要紧绷疫情防控常态化这根弦，不能松懈。要确保公司在各领域安全的形势下，去全力冲刺目标。

二是冲刺四季度，必须加速营销创变。营销体系要加大创变力度，坚决推进营销数字化转型项目，勇于开展颠覆式的营销创新，让营销体系成为公司转型的先锋。特别是在传播方面，三大品牌不仅要做管理，还要主动创作传播内容，并充分发动、鼓励公司各领域员工，利用自媒体、新媒体等方式进行持续的产品传播。

三是冲刺四季度，必须坚定不移推动公司转型变革。在集团 9 月 12 日召开的“高级经理新三年任期目标启动、承接会”以及 21 日“高级经理新三年任期任职宣布会”上，徐留平董事长明确提出，全集团要加速数字化转型，加速深化改革。各部门第一责任人、全体经理必须要充分认清公司转型变革的意义，躬身入局，主动担责，加速推进部门数字化进程。要让每一名员工都成为价值创造者，让市场去衡量每个人的价值，激发团队的活力。

四是冲刺四季度，各级党组织必须发挥创变先锋作用。党组织、党员要成为攻坚克难、赢得胜利的中流砥柱。一要发挥各级党组织战斗堡垒作用，落实“五个统一”要求，创新主题实践载体，对党内重点立项的项目，要及时跟踪进程，集中力量攻关，坚决保障任务完成。二要发挥全体党员比群众高一格的先锋模范作用，做数字化转型的先锋，做推动公司变革的先锋，带动全员同心协力，争分夺秒，迎难而上，全力投身任务。三要发挥各级党组织转型变革过程中的保障作用，做好宣传沟通稳定等工作，坚定拥护并推动公司转型变革。要对近期以及冲刺四季度过程中，努力奋战的员工，广泛宣传、及时做好激励和鼓励，焕发全员斗志、奋勇向前。

同志们，行百里者半九十。全体经理要提高站位，尽心履职，充分发挥“头雁”作用，把全员拧成一股绳、凝聚爆发力，冲刺四季度，决胜创变年！不负习近平总书记的期望，不负集

团公司的重托，向着我们共同的目标，奋勇前进！

第五篇：erp启动、关闭操作手册（模版）

Erp正式环境关闭、启动步骤 关闭erp服务

1、远程登录erp服务器或者直接在控制台操作 telnet 192.168.150.154 用户 root 口令 root--关闭应用服务 su – applprod stopapp.sh

----命令执行完成后等5分钟（关闭后台并发服务进程）exit--关闭数据库服务 su – oraprod sqlplus /nolog connect / as sysdba shutdown immediate;exit--关闭数据库侦听服务 lnsrctl stop PROD

启动erp服务

1、远程登录erp服务器或者直接在控制台操作

telnet 192.168.150.154 用户 root 口令 root 启动数据库服务 su – oraprod sqlplus /nolog connect / as sysdba startup exit

--启动数据库侦听服务 lsnrctl start PROD exit exit--退到root用户下 启动erp应用服务 suxgora

.appenv(该语句不要输入)

--加载应用路径

sh stopapp.sh

----命令执行完成后等5分钟（关闭后台并发服务进程）

--关闭数据库服务

cd--切换到xgorg根目录.dbenv –加载数据库路径 sqlplus /nolog connect / as sysdba shutdown immediate;exit--关闭数据库侦听服务 lsnrctl stop test

启动erp服务

2、远程登录erp服务器或者直接在控制台操作 telnet 192.168.150.151 用户 root 口令 root 启动数据库服务 su-xgora

.dbenv –加载数据库路径 sqlplus /nolog connect / as sysdba startup exit--启动数据库侦听服务 lsnrctl start test cd--退到xgora根目录 启动erp应用服务.appenv sh startapp.sh 删除文件命令

df –k 进入文件删除