在公司ERP启动会上的讲话（含5篇）

第一篇：在公司ERP启动会上的讲话

在金蝶K3ERP启动大会上的讲话

尊敬的金蝶公司，尊敬的ERP项目实施顾问，以及xx公司各位同事！

下午好！

ERP项目启动大会在此隆重召开，正式拉开了我们公司金蝶K/3ERP项目全面实施的序幕。随着近几年企业的快速发展，企业经营规模迅速扩大，迫切需要转变的管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。

经过前期审慎的选型工作，最终牵手国内顶尖的ERP供应商金蝶公司，我们深表荣幸。K3-ERP系统连续7年中小企业市场占有率第一，经过数十万客户的合作，积累了大量先进的企业管理理念和业务管理流程。我们有信心通过与金蝶的合作，要把原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化的。以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度；采购、生产计划的精确投放；降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。

同时我们也申报了绍兴市信息化项目，1、下面掌声有请我们xx总做项目动员发言

2、接下来以热烈的掌声有请金蝶绍兴公司总经理，项目总监做大会发言

3、下面由我来介绍公司项目组的成员和架构

项目组成员、关键用户

4、为确保项目的实施成功，金蝶公司由龚总亲自挂帅，组成具有经验丰富的实施团队，下面有请金蝶公司项目经理xx介绍项目组成员以及总体实施计划

ERP是一项企业管理系统工程，任务很艰巨，为确保项目的顺利开展，项目实施公约，希望每个项目成员作出承诺，全力以赴，项目只许成功不许失败。

加强对ERP工作的监督考核、建立适当的激励机制和处罚措施，对于工作不认真、不及时等造成ERP数据失真、滞后，要进行处罚。反之，通过大家的共同努力，每个阶段都能顺利完成，我们将进行项目奖励。

为了让大家对ERP能够有更深刻的认识，下面以热烈的掌声欢迎金蝶公司龚总做ERP信息化培训

最后，公司上下高度重视ERP实施工作，各相关部门密切配合，相互协作，以此次ERP的实施为契机，提高我们的信息化建设水平和管理水平。

我希望在大家的共同努力下，在金蝶公司的指导下，整个项目能够顺利开展，预祝我们xxERP能够圆满成功，

第二篇：财务ERP系统上线启动会上的讲话

各位：

首先非常欢迎金蝶项目团队参与到**公司系统的开发，今天这个财务及供应链系统项目启动会，标志着**公司的财务从1.0跨入2.0时代，**公司这几年快速发展，但财务还是刀耕火种，用一个花了两万多的用友U8，我都不好意思往外说。

前一段时间，温州红蜻蜓财务总监给我打了一电话，说“听说你们的帐搞得很清楚”，我说“你在哪听说的？”，他说“是外部审计讲的，想听听我们的经验”，他们的量没有我们的大，但客户往来从来没有对清楚过，发出去多少货，还有多少钱没收回来，都不知道。我说“我们也是土办法，整了4个人没日没夜的用excel来匹配，每个月财务要对几百万行数据导出、加工、计算、整理，最后生成财务凭证”。

说实话，他们已经做得不错了，系统不变的情况下即使招一帮爱因斯坦过来做会计，估计也就如此。

所以电商的快速发展，财务系统跟不上，这是整个行业都面临的问题。那我们这次率先突破，与金蝶牵手。本次金蝶财务供应链系统项目建设的总体目标主要有三个：

1、实现与其现有业务系统“无缝连接”,达到财务、业务的一体化管理，将业务活动自动实时生成会计凭证，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性，为财务管理提供基础；打通业务前端和财务后端的连接，打通存货与资金的连接。

2、前面也提到业务的快速发展，内部管理跟不上、操作不规范的问题。信息化建设并不是购买一套软件那么简单的事。我们要做的，就是通过信息化实施，利用现代信息技术，以此为契机在管理制度、人员结构、业务流程等方面革新，进行规范和优化我们的流程。这里面涉及到很多部门，比如运营、物流、客服、商品、行政等等。

3、就是要把财务人员从低价值的重复的工作中解放出来，从而去做一些更能促进公司业务发展的财务工作中去。像海尔、阿里、华为，他们财务工作的重心是管理会计，财务在公司的参与度和存在感很高，很多业务项目财务可以一票否决，前提是他们的会计核算已经共享，系统实现。“一个成功的男人后面有一个伟大的女人”，同理，一个成功的财务后面一定是一个强大的系统。

为了确保系统顺利上线，作为本次系统的关键用户，我也给各位财务人员提几点要求：

1、每个财务人员当做一次学习的机会，要学会以全局系统的思路，检视各自负责领域的工作，将ERP实施当作头等大事，其他工作为此让路。

2、要全力支持与配合金蝶顾问的工作，绝不允许有不负责的心态，要保质保量地按时完成金蝶顾问及ERP小组拟定的各项工作计划。

3、要努力学习ERP系统中的管理精髓，掌握操作要领，积极充分的反映自身的需求，为解决方案献计献策，重大事项及时汇报。

那天邵总说，系统是不是成功，以我说的为准，其实我说的不算。系统是大家用，是财务操作人员和业务相关人员在用，大家说好才是真的好。

这里也强调一下：如果在ERP实施的过程中，出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍、绝不姑息。所以大家既要做好本质工作，还有做好系统上线，统筹规划时间很关键。所以，5-8月份财务是本质工作要做、流程制度要理、系统还要成功上线，三者都很重要，财务会很繁忙，会有一个黑暗期，但我想是黎明到来之前的黑暗，系统上线后我们实现月底不用加班，有更多个人生活的时间。现在财务部单身男女青年较多，加班跟外界接触少，好不容易看到一个中意的，人家问“今天约不？”，“今天要做分录”，“那明天呢？”“明天还是要做分录”，爱情的小船说翻就翻。所以系统上线后，我们要消灭单身男青年、女青年。

ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中，其他业务部门积极参与也很重要，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线，不能抓壮丁，来充数，谁有时间谁来。

ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。

各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程，有问题很正常。各小组成员要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！

对于相关业务流程的整改，一般先按系统设计的流程走。大家要改变自己来适应系统，而不是改变系统来适应自己，尽量减少二次开发的量。遵循先固化、再优化的原则，以免过早对系统功能和操作方式因不熟悉而做出错误的判断。

总之，此次ERP项目的实施，只许成功不许失败，希望我们大家一起努力。我相信在全体员工的积极参与配合下，在金蝶公司提供的管理支持下，我们公司的财务与供应链系统一定能够顺利上线，项目的成功应用必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程。

第三篇：在XXX集团整体信息化(ERP)建设启动会上的讲话

在xxx供应链、在建工程

信息化建设启动会上的讲话

2011年7月1日

刚才，我们与xxx集团公司签署了战略合作协议，由xxx集团为我们集团整体信息化建设提供软件和服务支持，共同推进xxx整体信息化建设。根据集团公司印发的《整体信息化战略规划（2011-2013年）》，现阶段我们将启动以供应链和在建工程为主要内容的集团公司整体信息化一期项目建设。项目经过集团公司信息中心前期的考察、调研、选型、与xxx方多次商谈、反复沟通，最终在上周五签署软件许可和实施合同。到现在为止，信息化建设的各项准备工作已经全部完成，可以说，万事俱备，只欠“项目启动”的东风。

现在，我宣布xxx整体信息化一期项目正式启动，感谢双方项目组在项目准备阶段所做的工作和付出的努力，预祝项目工作进展顺利、获得圆满成功。

大家知道，在启动集团整体信息化一期项目前，我们已经与xxx集团合作。一是根据福建省政府国资委的部署，xxx从2010年初和xxx集团就集团财务核算进行了长达八个月的沟通、调研、方案研讨，最终选定和xxx就NC财务核算进行合作。NC财务核算系统2010年11月启动建设，2011年4月逐步上线，为

福建xxx的集团管控奠定了良好的基础。二是根据xxx资金集中管理需要，在对福建省政府国资委下属企业进行资金方案应用考察调研后，xxx与xxx于2011年5月又就集团NC资金管理项目进行了再次合作，目前已进入实施关键阶段，对福建xxx的集团管控进一步拓展管理范畴。三是根据我与李友总裁会谈结果，xxx专家组为我们编制了《整体信息化战略规划（2011-2013年）》，系统制定集团公司在3年内整体信息化建设的战略、蓝图、策略等，该规划今年5月23日通过集团公司信息化建设指导委员会审查通过，6月14日印发执行。前期良好的合作基础，推动我们与xxx集团建立战略合作伙伴关系。刚才签署的战略合作协议，明确“由xxx集团参与我们信息化管理的规划，协助甲方规范集团管理和建立内控体系，参与甲方企业管理的咨询优化，提供相关培训，承接甲方全面信息化管理系统建设，提供集团信息化UAP管理平台，帮助甲方给予该平台构建整个集团的ERP系统。”xxx集团将我们列为集团级ABU客户，在资源、服务等给予全力支持。因为，我们有理由坚信，我们双方项目组一定能够把集团整体信息化一期项目做好。

一、加快集团公司信息化建设是全面提升集团管理水平的紧迫要求

刚才，xxx董事长在致辞中强调，构建适合xxx自身发展需要的集团管控体系是我们当前抓发展的同时要另外一手要抓好的重要课题，并且提出集团管控要借鉴中国石化、埃克森美孚、沙特阿美管理理念和管理模式，走运营集团管控之路。此前，我们多次强调，加快集团公司信息化建设既是贯彻落实《国家工信部关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》的重要部署，贯彻落实国资委加快企业信息化建设的具体要求；更是深化业务改革、建立健全科学集团管控体系的的迫切需要和必然选择。

一是当前我们管理创新和业务改革上，正在按照年初集团公司经济工作会的部署，积极推进“资金集中管理”和“产销分离、集采集销”筹备工作，以此为突破口，逐步深化和构建集团运营管控体系建设。这些集团管控项目落地的重要的工具和手段信息化。只有将管控项目的成果通过IT进行固化，才能将规范的管理流程落地生根，延续集团管控项目的成果。

二是，我们强调上信息化项目绝对不仅仅是贯彻落实国家工信部和国资委的要求，更不是跟风随大流、做形象工程，为了国资委考核的分数，而是我们公司发展的需要、变革的需要、管理的需要。我们如何来规范管理的行为，实现业务处理制度化、制度内容表式化，表式内容流程化化、流程内容信息化；如何提高决策水平，避免信息失真，避免管理失控，现在我们越来越深刻感受到，没有信息化工具的协助，有效管理难以实现。再者，提高决策速度，靠的及时准确的信息，没有公司经营管理的全面信息化，就连起码的经营管理数据都不能保证，信息的即时准确性从何谈起。

因此，集团整体信息化项目是集团发展的需要、业务管理的需要，我们必须给予高度的重视。

二、各单位、各部门要高度重视本期信息化建设

集团整体信息化建设是一个一把手工程。刚才项目组已经介绍到这次信息化建设主要涉及东南电化公司、湄洲湾氯碱公司和筹建的营销公司，虽然涉及面还比较集中，但是涉及到与“产销分离、集采集销”改革相匹配，涉及到在建工程系统二次开发，动用的资源多，影响的范围广，需要全局的统筹和协调。因此涉及到各层级的一把手高度重视和投入，并亲自参与到项目中贡献自己的经验和智慧。集团公司生产经营部、发展部、企划部、办公室、资财部等管理部门也必须高度重视、积极参与、认真负责。项目实施过程中，涉及到的各单位、部门要从全集团的大局出发，积极配合项目组开展工作，服从集团流程再造的要求，决不能站在部门利益上，对项目进行扯皮推诿、设障或阻碍。

集团整体信息化建设是是一个全民工程。因为信息化建设跟每个人的息息相关，将来会成为每个人的日常管理、处理业务的基本工具，成为每个人日常工作的一部分，因此它是全民工程，在项目实施过程中，各单位要动员更多职工参与进来，项目组要组织进行全员培训，确保每位职工接受信息化、运用信息化。

三、强化项目管理，确保本期信息化建设项目成功实施 都说信息化项目是“三分软件、七分实施”、“三分技术、七分管理”。刚才集团和xxx已分别介绍了组建的项目组，在此，我想给项目小组提几点要求和建议，希望项目组进一步强化项目管理，确保项目今年9月逐步上线，年内全部成功实施。

一是项目组要统一“全局”的思想、统一“协作”的思想、统一“共赢”的思想。进入项目组的同志，背负着集团公司信息化建设重任，任务光荣而艰巨。一方面这项同志所在的单位和部门要站在集团对项目的希望和对公司发展的大局来认识项目工作，要全力支持他们的工作，暂时让他们从日常工作中脱离出来，支持他们集中精力开展好信息化建设。另一方面进入项目组的同志要艰苦奋斗、努力学习，发挥团队精神和各自业务知识优势，与xxx专家一起协同作战，做好信息化实施工作。项目各子项目间，不同的功能组织之间和专业人员之间要相互配合，相互学习、取长补短、优势互补。项目组成员在实施过程中可以学习到很多东西，对自己未来的工作和职业发展都有重要价值，希望大家与集团公司信息化共同成长，实现公司、个人的双向价值的共赢。

二是要强调加强项目组管理。项目组要建立考勤和考核制度，项目组成员、关键用户、最终用户一方面要服从项目领导小组及项目实施小组组长的组织安排，另一方面，必须要有很强的责任心，确保工作执行的严肃性、准确性、及时性。对不服务安排和调度的人员，考核不合格的同志，连同分管领导一起处理。

三是要强调加强项目的组织计划。项目要按照9月份逐步上线，满足营销公司运作的需求合理制定实施计划。项目要有整体规划，每个模块要有分项计划，让项目组成员知道项目实现的清晰路径，并有月度工作计划、周工作计划甚至每日工作计划，让项目按部就班、有条不紊的进行。

四是要强调加强信息化建设过程中的培训工作。项目组根据项目的需要对相关人员进行信息系统相关知识的培训，被安排的人员必须按照培训计划的要求准时参加培训，确实不能参加培训者，需要经总经理批准，并进行自学；培训结束之后要对所有项目成员进行考核，考核不合格，连同部门领导共同追究和处罚，再进行补考。

以上是我对项目组的基本要求，不一定全面。在此，我自己也表个态，我本人将最大限度投入时间和精力在信息化项目上，在需求分析阶段对“产销分离、集采集销”的需求分析，在项目实施中所需资源调配，在流程再造过程中的权力再分配协调等等，项目组随时可以与我沟通，集团公司也已建立了每两周召开一次信息化建设例会的机制，我将出席会议，及时协调解决问题，与你们一起推动项目成功实施。

最后预祝项目圆满成功，祝大家身体健康，生活愉快，工作顺利！谢谢！

第四篇：在2022年公司安全生产月活动启动会上的讲话

在2022年公司安全生产月活动启动会上的讲话

2022年6月是第21个全国“安全生产月”，今天，我们在此召开安全生产月启动大会，这是xxx公司第一个线下的大型会议，充分体现了xxx公司对安全生产工作的高度重视。刚才，xxx总对安全生产月活动方案进了详细的宣贯部署，相关要求也予以明确，各工程管理部要强化统筹，围绕“遵守安全生产法

当好第一责任人”的活动主题，结合各地疫情防控形势变化及时科学调整工作安排,在严格落实疫情防控措施前提下,认真组织开展“安全生产月”各项活动。

下面，为进一步做好动员，确保本次安全生产月活动落实到位，营造良好的安全生产氛围，我再提出几点希望：

第一，要认清形势，强化意识，切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。

安全生产是企业生存和发展的基础，是企业必须全力抓好、没有退路的一项工作，我们应清醒的看到，在当前疫情防控常态化形势下，安全生产工作面临的严峻形势和薄弱环节。各工程管理部要认真落实xxx公司决策部署，坚持问题导向，积极应对各种风险挑战，深入开展安全生产各项工作。一要提高政治站位，深刻认识抓好“安全生产月”工作的重要性；二要全员参与，强化“安全生产月”工作全员履职担当；三要强化执行，全面推进安全生产精细化管理。

安全生产工作不仅是安全员或安全部门的事，更是大家共同的事、共同的责任，我们要终保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识，以保障员工的生命健康作为开展安全生产工作的核心和主线，各工程管理部项目经理、党支部书记要亲自挂帅，组织参与活动方案的策划，明确责任分工，保障活动经费投入，提高全员安全素养，确保活动不走形式，不走过场，取得实效。

第二，要紧扣主题，压实责任，坚决贯彻“安全生产法”，推动“第一责任人”守法履责。

各工程管理部主要负责人要把压实安全生产主体责任放在首要位置，切实担起安全生产“第一责任人”责任，严格履行安全生产法规定的7项职责，带头尊法、学法、守法，自觉把安全放在第一位。

一是贯彻落实公司“15条措施”和“5个必须”实施方案；

要面向本单位全体职工讲授安全课。全力抓好安全防范工作,坚决稳控安全形势,为党的二十大胜利召开创造良好安全环境。

二是持续深入推进安全生产专项整治三年行动，把专项整治工作作为一项重大政治任务来抓，进一步压实全员安全生产责任，要以高标准、严要求规范各工程管理部安全管理，持续推动安全生产标准化。

同时要围绕xxx公司xxx专项工作，坚持系统思维，主动优化、持续提升安全工作，筑牢xxx公司新时代高质量发展的安全屏障。

第三，要带头履职，严肃问责，以“安全生产月”活动为契机，推动安全生产工作再上新台阶。

一要知责明责。我们要紧紧牵住“全员安全生产责任制”这个牛鼻子，动真碰硬，抓紧抓实，做到心中有责，知责明责。牢固树立安全发展理念，坚决按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”

做到“岗岗有责、人人履职”，形成安全管理的整体合力，落实安全生产预防为主、综合治理的要求。

二是履职尽责。

“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，各级党组织要提高政治站位，带头履职尽责，坚持把安全工作与生产经营同时计划、部署、检查、考核、总结，进一步强化责任落实，确保做到安全责任、管理、投入、培训、应急救援“五到位”。我们要勇于担当、自觉尽责、敢于负责，切实为xxx公司安全稳定和职工生命安全担当。我们要自觉把安全生产工作记在心上、抓在手上、扛在肩上、落在实处，确保安全责任在履职中落实到工作的每一个环节。

三要正向激励。各工程管理部要“理直气壮管安全”，强化风险防控，持续开展“安全行为之星”及“平安班组”创建活动，充分调动施工现场的安全氛围，引导作业人员从“要我安全”向“我要安全”的转变。鼓励广大员工举报安全生产重大风险、事故隐患，推进xxx公司安全管理工作迈上新台阶。

同志们，安全责任重于泰山，安全生产工作只有起点，没有终点。xxx公司全体职工要以更高标准、更严要求始终紧绷“安全生产”这根弦，全力以赴抓好、抓严、抓实、抓细，知责于心、担责于身、履责于行，在“落实安全责任，推动安全发展”上绵绵用力、久久为功，为xxx公司实现高质量发展奋斗目标持续保驾护航！

第五篇：启动会上的讲话

在地区亚行三期项目管理和技术支持服务

小组启动会上的讲话

尊敬的黄敬闽、卡罗丽娜女士和黎向群处长，各位领导、同志们：

大家下午好！

很高兴参加地区亚行三期项目管理和技术支持服务小组启动会。今天的启动会议，标志着地区项目管理和技术支持服务小组的各项工作正式启动。在此，我谨代表地区建设局对亚行官员、上级主管部门以及地区发改、财政等相关各方为项目所付出辛勤努力表示衷心的感谢！对项目管理和技术支持服务组启动表示衷心的祝贺！

亚行三期项目管理和技术支持服务小组技术服务活动的开展标志着亚行三期项目即将进入正式实施阶段，亚行三期项目做为地区的重点项目，我们建设系统上下一定要统一思想，充分认识亚行项目的特殊性和重要性，为此，我们在地区范围内挑选了部分涉及市政、供排水、道路等方面具有丰富经验、技术实力强的专业人员组成了技术支持和服务小

组，为亚行项目的实施做好技术服务和支撑工作，解决在实施亚行项目过程中出现的技术难题，为项目顺利建设奠定坚实的基础。

亚行项目不同于国内建设项目，其管理更规范，计划更周密，程序更严格，既要求项目管理遵循所在国家的有关政策，又必须遵照亚行贷款管理政策，尤其是项目建设的好坏，直接影响地区乃至自治区对外形象，这要得到各方的充分认识和高度重视，加强组织领导，强化监督管理，严格建设程序，保证项目不出纰漏。建设各方要协调统一，团结一致，精诚合作，强化责任意识，不推诿，不扯皮，工作要早抓，避免时紧时松。各县项目办作为项目法人，承担起相应的项目法人职责，除了搞好项目建设管理工作外，要积极地、多渠道筹措配套资金，确保项目资金需求。同时，要严格财务制度，规范资金使用，严禁挤占、滞留、挪用，确保专款专用和资金使用安全。

此外，我们还要认真做好与项目有关的其他工作。一要加强教育培训，特别要针对部分县项目办组织能力不足、专业力量薄弱等问题，开展全方位、多层次的教育培训，不断提高项目办人员素质和业务实践能力。二要高度重视档案管理工作，项目一开始，就要严格按照《建设项目（工程）档案资料管理规定》，做好各项资料的收集、整编、归档工作。三要尽快熟悉向亚行的报账程序，做好报账各项工作，确保

亚行资金顺利、及时取用。四要加强党风廉政建设，自觉执行领导干部廉洁自律各项规定，严防工程建设过程中的腐败行为，共创廉洁的工程建设环境。

同志们，如期完成亚行项目建设任务，是上级建设主管部门和地委、行署对我们的要求，也是各族群众的殷切期望，使命光荣，任务艰巨，我们要坚定信心，迎难而上，锐意进取，开拓创新，强化措施，扎实工作，努力实现亚行项目建设各项目标任务。

谢谢大家！