中海油气开发利用公司ERP四期项目启动

第一篇：中海油气开发利用公司ERP四期项目启动

油气利用公司ERP四期项目启动

7月27日，中海油气开发利用公司（下称油气利用公司）ERP四期项目启动会在营口召开。项目以总公司信息化“二次创业”及ERP深化应用为契机，以实现油气利用公司ERP系统100%全覆盖、ERP系统使用“质量提升、深化应用”为目标，旨在快速提升营口公司管理水平，推动油气利用公司管理提升，是总公司ERP深化应用打响的第一枪，也是油气利用公司ERP实施的收官项目，“深化应用”是ERP四期项目的重要任务之一，为深入实施ERP四期项目深化应用部分。前期经油气信息部调研及项目组收集、分析、合并、整理已上线单位深化应用需求，共总结、提炼深化应用需求32项，涉及SAP所有模块，包括系统增强、数据修正、报表开发、业务优化、集成提升等各个方面。并将共深化应用方案写入标书及合同，正式成为合同执行内容，为项目推进打下了坚实的基础。7月项目现场实施开始，各兄弟公司克服人员紧张的困难，派遣关键用户及优秀人员到ERP四期项目，帮助、指导营口公司开展项目实施，并共同完成“深化应用”实施，为项目深化应用实施提供了人员保障。

海油炼化与销售企业分析上半年生产经营情况

7月13日，中国海油在京召开炼化与销售企业2012年上半年生产经营分析会暨三季度降本增利工作会，总公司副总经理、党组成员吴振芳出席会议并讲话。吴振芳说，根据当前国际国内经济严峻形势，各炼化与销售企业要重点做好以下几个方面的工作：一是坚持长周期满负荷运营，坚持安稳长满优，大力降低吨油费用，降低能耗水平；二是坚持快进快出的原则，控制原油安全合理库存水平，降低成品油库存水平；三是提高资源配置水平，优化原油加工方案；四是大力加强精细化管理，分解和落实经营目标，深入研究营销策略；五是加强生产过程管理，保证安全生产。他还提出了落实政府补贴、重视节能减排、加强市场研判等方面的要求和重点工作思路，并号召各单位明确目标和奋斗方向，坚定信心，动员全体职工，打响攻坚战役，做最大努力，争取最好的效果。

惠州炼化、销售公司等企业在会上作了生产经营专题汇报。总公司能源经济研究院、进出口公司分别就宏观经济及能源行业形势、原油价格走势进行了专题分析。总公司机关相关部门代表参加会议。（通讯员 李海波）

中捷石化ERP项目上线

7月10日，中海石油中捷石化有限公司（下称中捷石化）ERP项目通过了总公司信息化部组织的检查，正式上线运行。该项目对中捷石化中高层领导开展了管理变革培训，梳理优化了业务流程。联合项目组历时5个月，在ERP系统中设计实现了HR、FICO、MM、PP、PM等业务处理模块，同时在总公司信息技术中心的指导下，首次试验了测试管理方案，确保中捷石化相关系统配置及功能开发对其他

公司的业务不产生影响。中捷石化ERP项目是总公司推动ERP深化应用的重要组成部分，也是中捷石化通过信息化建设固化业务流程、推动管理提升的重要手段之一。在经过工作方式和操作习惯改变的适应期后，中捷石化将运用ERP实现企业精细管控、规范运作、风险控制等方面的全面管理提升，进一步提高科学管理与决策的水平。（通讯员 魏国华 刘越）

中海油气（泰州）石化一体化项目开工

总投资约102亿元，2015年建成投产，将成为中国海油润滑油生产基地

开工奠基现场。

王宜林在开工奠基典礼上致辞。（记者 张远高 摄）

总投资约102亿元的中海油气（泰州）石化一体化项目6月11日在泰州开工，项目计划于2015年底一次性建成投产，届时将成为中国海油重要的润滑油生产基地。

江苏省委副书记、省长李学勇，中国海油董事长、党组书记王宜林，中国海油副总经理、党组成员吴振芳，泰州市委书记张雷、市长徐郭平，江苏省、泰州市有关领导以及中国海油有关部门和单位负责人出席开工奠基典礼。

中海油气（泰州）石化一体化项目总规划用地面积86万平方米，总投资约102亿元，为泰州市单体投资规模的历史之最，主要包括300万吨/年常减压装置、60万吨/年润滑油加氢装置等10套主体装置、配套罐区和公用工程，将于2015年一次性建成投产。项目投产后年均销售收入可达300亿元，每年可创造利税68亿元。届时，中国海油旗下的中海油气开发利用公司将形成以高品质润滑油基础油、化工轻油和精制燃料油系列产品为主，以芳烃、溶剂油、液化气、硫黄、焦炭、液氨为辅的多产品格局。

王宜林在致辞中说，今年是中国海油成立30周年，也是“二次跨越”的起步之年。中海油气（泰州）石化一体化项目是实现中国海油下游炼化板块“两洲一湾”（珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾）战略规划的重要支撑，是中国海油高端润滑油产业的重要生产基地，将为华东地区的石化行业产业结构调整和中国海油整体竞争能力的提升作贡献，对中国海油的长远发展以及地方经济建设产生重要而深远的影响。

项目开工奠基前，王宜林与李学勇举行会谈，双方就泰州石化一体化项目建设及中国海油与江苏省的战略合作深入交换了意见。

在泰州期间，王宜林、吴振芳还先后到中海沥青（泰州）有限责任公司、中海沥青（泰州）石化有限公司、中海油气（泰州）石化一体化项目调研，了解公司生产经营及项目筹建情况，并对今后工作提出了具体要求。（记者 张远高）

炼化公司召开2012年工作会议

2月14日，中海石油炼化有限责任公司（下称炼化公司）2012年工作会议暨惠州炼油首届三次职代会召开。总公司副总经理、党组成员吴振芳参加会议并讲话。吴振芳对炼化公司下一步发展提出了五个方面的要求：一是加强计划执行力度，提高计划完成率；二是全力推进大型项目建设；三是加强成本管理；四是抓好基础管理工作，抓好“三基”工作；五是要围绕“二次跨越”目标，落实总公司产业发展方针，明确主攻方向，推动炼化产业更好更快发展。

炼化公司党委书记刁国涛传达了总公司2012年工作会议精神，炼化公司总经理董孝利作主题报告。2011年，公司在国际油价持续走高、成品油价格相对不到位、主力加工原油产量大幅减少等诸多不利因素影响下，稳步推进各项工作。公司整体运营良好，经营业绩表现优良，项目建设稳步推进，企业管理水平不断提升，实现了“十二五”规划的良好开局。

2012年，炼化公司将在新的管理体制下，按照“集约发展”方针，突出抓好安全环保、精细管理、合规运营、项目建设等重点工作，强化主体功能，落实管理责任，以“安全平稳推进年”为工作主题，力保企业安全生产、设备平稳运行、项目有序推进。

大会还表彰了炼油公司2011年度优秀员工、优秀集体、劳动模范、先进基层工会、优秀工会干部以及优秀合作单位等，举行了党风建设和反腐倡廉工作责任书签约仪式。

总公司副总经济师刘小明，总公司监事会主席宋恩来，总公司炼化与销售部总经理杨树波出席会议。（特约记者 刘晶晶 记者 郁雅琴）

第二篇：如何组织ERP项目启动会

如何组织ERP项目启动会

一、项目启动会的意义良好的开始是成功的一半，项目启动会议标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段，厂、商合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。

首先，项目启动会是通报会，就是把前一阶段的项目情况向公司管理人员、项目组成员及相关人员进行通报，使他们了解项目的背景、经过和规划，为日后更好地配合实施作准备。其次，项目启动会是誓师会，通过宣讲实施ERP项目的动因及意义，增强员工的紧迫感和使命感，提高公司上下信息化的意识。通过高层领导的演讲，向公司内部及实施顾问表达一种决心和信心，从而统一思想，扫清顾虑和障碍。

再次，项目启动会是培训会，ERP厂商实施顾问的演讲，可以使公司干群大体上了解ERP的相关知识，如果再设置问答环节，可以有针对性地解疑释惑。顾问专业的形象和成功的案例无疑能增强大家的信心。

二、启动会前的准备

功夫在诗外。开一个会不难，难的是会前大量和细致的准备工作。前期工作主要是项目资源的配备和沟通，包括组建项目组、制定任务计划及相关制度，另外就是开展培训和沟通，即让公司领导和相关业务骨干等与项目有关的人员对ERP有一定了解，因为只有了解了、懂了才谈得上参与、支持和配合。启动会前的准备工作除了确定会议时间、场地、横幅、参会人员，调好投影、扩音设备等等之外，重点是会议资料的准备。这些资料一般有项目任务书、实施计划表、项目公约、演讲PPT、讲话稿等等。项目启动会前，必要时可以先行召开一个准备会议，集思广益、拾遗补缺，并重点对各个环节、各项任务进行安排和协调，落实到人头，确保会议务实、高效。可以提前邀请企业内刊记者亲临现场予以采访、拍照及报道，以扩大项目声势及影响。所有准备就绪，项目经理应将启动会的安排情况向公司领导汇报，征求意见，及时完善，同时应将准备好的资料让公司领导过目。

三、启动会的议程内容

等前期准备工作都已确定之后，需要下发项目启动会通知，通知的主要内容是会议议程，议程要清晰表述5W，即会议时间、地点、参会人员、会议主题，以及简要说明会议的目的和要求。公司领导批复上可以强调此会的重要性，除出差人员外一律参加，不得请假等。启动会主持人一般由企业项目经理主持，他是双方沟通的桥梁，也是项目实施的核心。会议时间不宜安排在周末或下午，也不宜在企业生产忙季或旺季，尽量选择良辰吉日，预示项目顺利。会议地点以公司内部室内会场、礼堂为宜，能够放置投影及悬挂横幅。

参会人员除了公司领导、管理人员、项目组成员，还有实施方代表，如ERP厂家高层、实施顾问、客户经理等等。会议议程一般是企业领导及厂家高层讲话。企业领导讲话一是宣布项

目指导委员会及项目组成员，向项目经理和项目小组成员进行授权，二是宣布相关奖惩制度，给各部门压力及要求，更重要的是显示领导对项目的重视和决心。例如，在启动会上，当时的公司CEO说，“制造信息化将是打造百年鸿智，必须经历的历史性跳跃。我们失去的只是束缚鸿智的枷锁，而我们得到的将是一个更广阔、更远大的发展空间!要做好这件大事，全体鸿智人必须遵守以下几条铁的纪律：

1、所有的数据必须忠实地及时地输入电脑;

2、所有的运作必须严格按电脑跑出的结果进行;

3、绝不找任何借口不使用系统，切换后，所有手工帐全部扔掉。谁妨碍鸿智ERP项目，我就妨碍他一辈子!” 掷地有声的语言，表明了上ERP的决心，给项目组成员以极大的信心，给在座的公司管理人员强烈的震撼。

ERP厂家领导的讲话无非是表明厂家对该项目的重视，会提供一流的资源和服务，与企业共同努力确保项目成功。然后由企业项目经理发言，着重讲述项目选型过程、介绍项目组成员及分工、宣布实施计划表。可以安排双方项目组成员在企业第一次全体亮相，互赠礼物，进行宣誓等环节。ERP厂家项目经理则向企业介绍实施方项目组成员及职责，并做ERP项目实施方法的主题演讲。如果需要，还可以进行ERP理念和项目管理的简单培训，用案例重点说明ERP项目实施成功的条件和导致项目失败的原因，让企业吸取教训、引以为戒。最后是签署项目公约，以此获得领导及各部门一把手对项目资源的承诺和保障。

四、其他注意事项

1、会议需要做好会议记录，并打印出来让双方代表签字，项目办公室予以存档。目的还是一个，就是让双方觉得这是个严肃认真的事，要给予充分重视，同时让双方感觉项目真正开始实施了，大家的利益是共同的，目标是一致的。

2、由于项目启动会议主要是信息展示而不是讨论，一般时间控制在半天以内，因此一些需要与会各方确认或承诺的事宜，需要在启动会议前沟通清楚，否则会严重影响启动会议的效果。

3、项目经理在讲解实施计划时，最好强调这只是个初稿，项目实施过程中，人员、时间、任务会根据具体需要进行调整。另外，需要强调项目成败关系到公司每个员工的切身利益，每个员工特别是项目组成员，要明确自己的职责和任务，并有责任有义务对发现影响项目的问题及时沟通，齐心协力，共创佳绩

第三篇：ERP项目启动会主持词

ERP项目启动会主持词

1.宣布会议开始：（强调会议纪律，手机调振动或者静音）各位领导，各位同事，大家上午好。欢迎各位前来参加XX供应链系统项目启动会，大家都知道，企业是以盈利为目的组织。咱们企业的领导者每时每刻都在研究科学的管理方法，让咱们的企业能够不断地发展壮大。在此背景下，对现有供应链管理体系的整合，管理水平的提升，就成为咱们矿上的一个重要管理课题。今天，咱们请到了淄博XX软件有限公司的顾问，来帮助咱们进行供应链管理系统的整合和升级。

项目组成员介绍：下面来介绍下一下，咱们这个项目的项目小组成员：

2.项目介绍：咱们对这个项目的小组成员都已经认识了，再接下来的工作中，还请大家配合XX的这几位顾问开展工作，但是这个工作怎么开展呢？下面有请咱们项目小组的项目经理XXX，来给大家展示一下，咱们的工作如何开展。

3.甲方导讲话：好，感谢XXX给大家做的项目讲解，下面请咱们 XX的领导针对这个项目，给大家讲两句

4.乙方领导讲话：感谢领导做出的工作指示，下面请XX软件总经理梁云波 梁总 谈一下对这个项目的看法

5.项目组合影留念：感谢X总发言，下面请项目小组人员合影留念

6.标准产品演示：大家都知道，这次的项目实施，主要是对咱们现有的供应链系统进行整合和升级，但是这个新系统是怎样的？它是如何运作的？它对咱们的工作和管理，有什么影响？下面有请XX软件 张经理，为大家做标准产品演示。

第四篇：ERP二阶段项目启动会议主持稿

ERP二阶段项目启动会议主持稿

各位领导、各位同事：

大家下午好！

受公司ERP项目小组的委托，由我来主持今天的会议。ERP是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。公司ERP一阶段经过一年多的试运行，给企业方方面面带来的改善显而易见。为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，公司决定实施ERP二阶段的项目。今天的启动会议，主要目的是明确ERP二阶段项目的目的、任务，落实用户在实施ERP项目中的职责，同时统一思想，引起大家的高度重视。

首先，请允许我介绍一下今后在ERP项目实施过程中和我们一起并肩作战的用友公司团队：项目监理、高级顾问周XX女士；项目经理、咨询实施顾问项XX先生；客户经理陈XX先生。两位顾问都是都是身经百战、久经沙场，有数十家企业实施ERP的成功经验，尤其对机械行业的ERP项目有着丰富的经验。对这两位顾问，我们在座的很多人已经不陌生了，在前几次的项目调研和产销协调会上，我们已经领略到周顾问丰富的企业管理的经验、坦诚直率的个性、一针见血的提问，感觉周顾问很厉害！同时我们也领略到了项顾问细心严谨的态度、高效务实的作风，相信在两位顾问老师专业的指导下，将给我们企业带来业务流程的优化、工作效率的提升、人员素质的提高，使本次项目能够成功实施！让我们

再一次用热烈的掌声对用友团队表示欢迎！

今天的会议主要有四项议程，下面进行会议的第一项议程：请公司董事长、本次ERP项目经理章总讲话。

章董的讲话表明了公司实施ERP的信心和决心，并对实施ERP提出了要求，希望大家能够认真领会章总的讲话，真正明确项目目的，了解项目要求，落实项目责任。

下面进行第二项议程：请公司ERP项目经理助理项XX宣布项目组成员名单、职责及奖惩措施。

下面进行第三项议程：请用友项目经理项XX先生讲话。项顾问对本次ERP项目的主要工作内容、流程和方法作了详细的介绍，尤其是项顾问谈到ERP项目是一把手工程，希望能够引起各位一把手的重视，这次项目由公司董事长亲自担任项目经理，体现了公司高层对项目的重视。所以接下来就要看我们各部门怎么去重视、怎么去落实、怎么去执行，可能有的部门经理不是关键用户，只是终端用户，在项目里面的工作任务不是很重。但是作为部门经理，你部门ERP实施的程度、运用的好坏跟你的重视程度是直接相关的。

通过项顾问的介绍，相信大家对这个项目有了一个初步的了解。今后我们将专门组织培训，邀请项顾问给我们作更详细的介绍。

下面请用友项目监理周XX顾问讲话。

感谢周顾问。有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过狮子啊！”忙着穿球鞋的人说：

“我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。

ERP是XX二次腾飞的推进器，成败关系到XX每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢骚，多点理解，少点推诿，多点支持，少讲点怪话，多想点办法，上下一心，众志成城，确保本次ERP项目圆满成功。

第五篇：联想为什么要启动ERP项目

联想为什么要启动ERP项目

内部压力：库存增加，资金周转放慢，部门间协调困难，业务间协调困难。面对多平台跨地域运作，财务结算严重滞后且不准确。缺乏系统设计，修修补补的信息系统无法承受业务的快速增长，各信息系统分散独立，无法集成导致数据不统一，从无法集成到不愿集成，系统问题变成了管理问题

外部挑战：IT市场的激烈竞争以及技术产品的快速更新换代，要求企业必须及时准确的了解企业的真实情况，并及时调整整体运作策略和流程以使业务策略得以有效实施。市场的巨大压力使运作效率和成本的问题日益突出，而运作流程等等优化与精确执行与否对利益的影响举足轻重。