第一篇:内部竞聘流程(市场部)
市场部主管竞聘方案
一、内部竞聘目的为挖掘公司内部人力资源潜力,建立良性的用人竞争机制,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
公司所有符合竞聘条件的员工均可参加。
四、竞聘组织机构
1.根据公司情况,本次评审人数为人;
评审组组长:总经理,不参与实际评分,负责监督竞聘工作的全过程,负责竞聘面试中的提问工作。
组员:12345(评分&提问)
2.3.竞聘评委即为竞聘主考官,主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。竞聘工作组主要职能:协助设计竞聘方案;发布竞聘通知;初审竞聘人员的参与资格;统计竞聘分数;公布竞聘结果等。
4.人事行政部负责承办竞聘小组的业务工作,如:会议的组织,竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
五、竞聘条件与资格
1.基本条件:
为人正派,有强烈的事业心和责任感,较强的组织领导能力,具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件(以竞聘公告为准)
(1)竞聘年龄:35周岁以下,男女不限。
(2)基层工作经验: 一年以上。
(3)薪资待遇:原薪资不足3000元者,上调至3000元;高于3000元者维持原工资;暂行按原旧工资制度执行。
(4)基本工作内容:(所有工作责任及内容维持现市场部的运作,待新的市场部划分后另行拟定。)
A.全面主持市场部工作;
B.主持每天市场部早会;
C.生产制令单、生产物料采购单审核;
D.车辆运输安排与调度,业务员外出工作记录,跟进; E.检查业务员、跟单员实际工作,协调工作异常;
F.跟踪每天、每周业务订单情况,发现异常及时反馈; G.协调客户与生产交期,异常情况呈报总经理处理; H.类总并协调各类客户投诉,跟踪回馈处理方案;
I.协调市场部与其他各部门之间的其他相关工作。
六、内部招聘流程
(一)流程示意图
(二)竞聘工作程序:
1.报名时间:201
1年7
月
5日星期二---2011年7月7
日星期四
(报名者请直接到人事行政部填写《竞聘申请表》)2.报名时间截止后,评审小组对参选人员名单进行确认审批; 3.公布候选人员名单,并组织抽签,决定竞聘顺序; 4.竞聘举行时间:2011年7月9日晚19:30
5.竞聘旁听人员:三大系统全体工作人员,欢迎其他员工参加 6.组织进行竞聘工作:(三)
竞聘基本规则:
1.演讲时间:20-30分钟,演讲者演讲之前应先介绍个人基本情况; 2.其中演讲稿包括以下内容:个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应
聘上岗后的工作思路、工作目标、以及对目前岗位存在问题点的分析和建议等。
3.评审提问时间:30分钟以内;
4.评审内容参考:仪表风度、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等方面5.最后由竞聘评审小组根据《竞聘测试评估表》予以打分。
(四)公布竞聘结果:
1.竞聘成绩:竞聘完成后,由竞聘工作组公布竞聘测试结果。2.当选结果:竞聘完成后,由人事行政部发文公示竞聘最终当选人,公
示期2个月;(五)公示期考核:
1.2.3.4.(六)1.2.3.2个月公示期同时也是当选者的试用考核期; 考核分为评审小组考核和员工监督两个方面;
评审小组主要对当选者的实际工作能力等方面进行考评;
员工则是对当选者进行全方位的监督,并有权向人事行政部提出异议。公示期满:
如公示期内考核通过,即认定其胜任该工作岗位,正式任命之; 如公示期内考核不及格,即作调岗降薪处理。
以上考核结果在公示考核期满后都将进行正式公告,以示公平公正。
人事行政部2011年7月5日
附录:《竞聘申请表》《竞聘测试评估表》
竞聘申请表
竞聘测试评估表
注:满分为100分,请根据竞聘者表现打分。
第二篇:内部竞聘流程设计
关于内部竞聘管理和技术职位的实施方案
一、内部竞聘目的为挖掘公司内部潜力,把用人真正引入竞争机制,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
1.公司所有符合条件的员工均可参加。普通员工任职一年以上可竞争部门主管职位;部门主管任职一年以上可竞争部门经理职位;部门经理任职一年以上可竞争公司总监职位;公司总监在职二年以上可竞争公司副总职位。
2.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
四、竞聘组织机构
1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成竞聘评审小组。
2.人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作,如:会议的组织,竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
五、竞聘条件与资格
1.基本条件
为人正派,有强烈的事业心和责任感,较强的组织领导能力,具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件(以公告为准)
(1)竞聘年龄:根据具体岗位确定。
(2)具备应聘岗位所要求的基层工作经历。
(3)其他任职资格,如学历、持证、职称要求、专业技术条件
等均以公告中公布的职位要求和条件为准。
六、内部招聘流程
1、流程示意图
竞聘评审委员即为竞聘的考官,主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。根据公司情况,成员由3-5人组成,建议评审会由公司领导、用人部门领导和技术人员以及人力资源部组成。
竞聘工作组主要职能:协助设计竞聘方案;发布竞聘通知;初审竞聘人员的参与资格;统计竞聘分数排序;公布竞聘结果等。
2、评审办法
在评审办法的选择上,针对竞聘岗位和要求,作以下安排: 测试:针对竞聘人对岗位的认知程度,结合自身特点,阐述对竞聘岗位的工作思路。
面试内容参考:可对应聘人员的仪表风度、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交
往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等方面进行适度测试。
流程如下:
其中演讲稿包括以下内容:个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。
然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。
3、公布竞聘结果
竞聘测试完成后,由竞聘工作组公布竞聘测试结果。
XX公司人力资源部 2011年12月31日
附录:《竞聘申请表》《竞聘测试评估表》
竞聘申请表
竞聘测试评估表
注:满分为100分,请根据竞聘者表现打分。
第三篇:内部竞聘流程说明
内部招聘、竞聘流程说明
一、需求提报阶段:
1、用人部门提报空缺岗位招聘需求;
2、人力资源部根据企业内部人力资源储备情况,与用人部门沟通确定选择 内部竞聘渠道;
3、人力资源部与用人部门沟通,确定内部竞聘岗位、评选标准;
二、组织阶段:
4、人力资源部 确定内部招聘、竞聘流程,同时发布《关于内部竞聘的通知》(包含内部竞聘岗位、资格要求、时间要求等);
5、竞聘员工填写《内部竞聘报名表》;
6、人力资源部、用人部门组织人员进行报名表筛选工作,确定参加竞聘人员名单;
7、确定并发布内部竞聘会举行时间,公布本次《竞聘述职报告填写模板》及相应要求;
8、与用人部门沟通确定评选标准、评分标准、注意事项等;
三、竞聘执行阶段:
9、会前发言(竞聘动员,重申竞聘流程、规则等),并宣布竞聘开始
10、竞聘选手述职报告及演讲;
11、评委组对竞聘选手进行提问(提问结束后选手退场); 12‘评委组对每位竞聘选手评价打分;
(注:参考评分标准,对每个选手进行打分,不要对比)
13、汇总评分结果,然后评委组沟通确定竞聘结果;
14、公开竞聘结果并颁发聘书;
15、会后发言。
四、反馈阶段:
16、人力资源部对竞聘结果进行公布,并进行岗位调整;(公司员工对竞聘结果发表群众意见)
17、人力资源部对竞聘成功人员进行实习期考核;
(考核不通过的,要及时进行岗位调整)
18、人力资源部对该次竞聘全程进行总结分析,及时调整并改进。
竞聘执行阶段:
1、会前发言(竞聘动员,重申竞聘流程、规则等),并宣布竞聘开始
2、竞聘选手述职报告及演讲;
3、评委组对竞聘选手进行提问(提问结束后选手退场); 4‘评委组对每位竞聘选手评价打分;
(注:参考评分标准,对每个选手进行打分,不要对比)
5、汇总评分结果,然后评委组沟通确定竞聘结果;
6、公开竞聘结果并颁发聘书;
7、会后发言。
第四篇:内部竞聘流程
关于客服主管竞聘工作的组织流程
竞聘方式:采取岗位述职答辩方式;
竞聘工作分为信息发布、个人申请和资料提交、面试、公司综合评价、录用决策、公示任用7个步骤。
参与竞聘的人员范围:客服部人员,均可按照程序参与竞聘; 竞聘报名时间:2018年5月4日—2018年5月7日 竞聘面试时间:2018年5月7日
竞聘面试要求:竞聘者演讲可准备竞聘演讲材料,有演讲PPT可加分,每名竞聘者演讲时间为10-15分钟;
内容包括:个人简介、对竞聘岗位的认识、竞聘原因、针对竞聘岗位的工作思路、既往工作中的成功与失败案例等; 竞聘答辩问题参考: 1,为什么竞聘?
2,你有什么优势参与此次竞聘?
3,你认为你还有什么弱点是对该工作不利的? 4,你对竞聘岗位有什么看法?
5,你觉得你竞聘的部门现在有什么问题? 6,如果你竞聘成功,会怎样开展工作?
竞聘结果公示:公司最终竞聘者公示,7日内,如果有异议,请书面或邮件形式向办公室提出异议。如7日内无异议则直接上岗。
第五篇:人力资源部内部竞聘面试流程
人力资源部内部竞聘面试流程
一、人力资源部介绍竞聘的职位。
二、竞聘者自我介绍,内容包括:
1、自己工作期间的工作、学习、生活、与人相处的情况,社会的认识。
2、谈一下自己的竞聘动机和职业规划。
三、面试官进行提问并填写考核表
四、面试结束,请竞聘者等候通知。
五、面试地点:旱西关会议室
六、面试时间:6月2日下午15:00
以及对工作、竞聘考核表