中层管理竟聘办法（精选五篇）

第一篇：中层管理竟聘办法

中层、管理和专业技术岗位竞聘上岗实施办法

为了适应电力企业改革和发展的需要，促进企业经营机制的转换，建立符合市场运行规律的管理体制和运行机制，深化我厂劳动、人事、工资分配三项制度改革，提高整体管理水平和竞争能力，建立动态竞争机制，促进人力资源的开发与合理配置，根据我厂企业管理整体优化工程总体要求，特制定本办法。

一、竞聘上岗组织领导

组长：厂长

副组长：其他厂级领导

成员：人力资源部、党委工作部、纪检监察部主任

领导组下设办公室，办公室设在人力资源部，其组成人员为：

主任：人力资源部主任(兼)

副主任：党委工作部主任(兼)

成员：人力资源部、党委工作部、纪检监察部等有关人员

厂竞聘上岗领导组的主要职责是：负责厂属各单位、部门中层管理岗位的竞聘上岗工作，并领导各口竞聘上岗小组工作。领导组下设的办公室负责中层、管理和专业技术竞聘岗位公布，接受竞聘者报名，对竞聘者进行资格审查，组织理论考试，并具体负责中层岗位的竞聘答辩、组织考评和评价计分等工作，参加和指导各分管口竞聘上岗工作。

按分管口成立竞聘上岗领导小组，即生产、经营、多经、政工竞聘上岗领导小组。各分管厂领导为该小组组长，其组成人员由分管厂领导另定。

各竞聘上岗领导小组的主要职责是：负责本分管口范围内管理和专业技术岗位竞聘上岗答辩和组织考评工作，并将竞聘上岗答辨成绩和组织考评成绩报厂竞聘上岗领导组办公室汇总。

二、竞聘条件

（一）中层管理岗位

1、具有较高的政治素质，思想品德端正，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严于律己，廉洁奉公。

2、具有较强的组织协调能力和领导能力，善于团结他人一同工作，业务精通，工作业绩突出，具有改革创新意识和开拓进取精神。

3、有较强的事业心和责任心，工作积极主动，敬业精神强，作风民主，有较高的群众威信。

4、具有大专及以上文化程度或中级及以上专业技术任职资格，有竞聘岗位所要求的专业技术、专业知识和业务能力，现职中层干部年龄为男53岁、女48岁（以月度计算，含男53岁、女48岁）以下，首次竞聘中层岗位者年龄一般为男45岁、女40岁（以月度计算，含男45岁、女40岁）以下。

5、身体健康，能适应本岗位工作需要。

6、竞聘中层正职管理岗，必须在中层副职管理岗位工作两年及以上，竞聘中层副职岗位，必须在管理岗位或班长岗位工作三年及以上。

（二）一般管理和专业技术岗位

1、能认真执行党的路线、方针、政策，思想品德端正，事业心强，能出色完成本职工作，具备一定的组织和协调能力。

2、职能部门的管理和专业技术岗位要具有大专及以上学历或中级师及以上任职资格，其他管理岗位具有高中及以上学历或初级师及以上任职资格，符合竞聘岗位所要求的专业技术资格、专业水平、1业务能力和相应的计算机知识。

（三）优秀人才或急需岗位，经竞聘上岗领导组研究通过后，竞聘条件可适当调整。

（四）距法定退休年龄5年及以内者，原则上不再参加中层干部、管理和专业技术岗位竞聘或选聘。

三、竞聘上岗的范围

按照一流企业的管理标准，凡我厂在岗符合招聘条件的全民员工均可根据岗位要求和本人条件，选择合适的岗位，参与竞聘。

1、副总及以上岗位以及按照有关规定属于任命或选举的岗位不参加竞聘；

2、除上述岗位以外的，属于厂聘任制岗位均在竞聘范围；

3、中层聘期满或新增以及空岗的中层岗位。

四、竞聘上岗程序

竞聘上岗的程序为：公布岗位和任职条件、个人申报、资格审查、理论考试、竞聘答辩、组织考评、综合评价计分、公布成绩、领导干部任前公示、讨论决定、择优聘用。

为使广大职工根据岗位要求和自身条件竞聘合适的工作岗位，同时确保竞聘上岗的严肃性和择优性，按照先中层管理岗位，后一般管理和专业技术岗位，最后生产服务岗位，先高岗后低岗的顺序进行。

竞聘上岗采用百分制评分，其中基本条件20分，理论考试20分，竞聘答辩30分，组织考评30分。

（一）公布岗位：按照“四定”的标准，由竞聘上岗领导组办公室核定竞聘岗位、定员、岗位职责、岗级（岗位薪点）、上岗基本条件，报批后在全厂公开招聘。

（二）个人申报：参加竞聘者在规定的时间内，到竞聘上岗领导组办公室领取竞聘上岗报名表，正确填写并经有关领导批准后，持上岗条件要求的有效证件进行报名。

参加竞聘者可依次按正职、副职、专工的顺序参与竞聘。

（三）资格审查：资格审查分上岗条件审查和基本条件审查。学历和专业技术资格以人事档案为准，后续学历备案时间至报名结束时为止。

1、上岗条件审查：严格执行竞聘岗位所要求的必备条件。

2、基本条件审查（20分）

（1）学历、职称（7分）

a)大本及以上、高级师或中国国电集团公司、国电电力公司专家或我厂聘任的优秀人才：7分 b)大专或中级师：6分

c)中专或助理师及以下：5分

（2）年龄（7分）

a)35岁及以下：7分

b)35岁以上：6分

（3）经历（6分）

以竞聘岗位的实际需要，确定工作经历，满足要求的工作经历为6分，经历每减少一年核减1分。

（四）理论考试（20分）：

凡报名参加竞聘上岗的人员，均应参加厂内组织的理论知识考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，内容包括党的方针政策、电力企业管理知识，相关法律、法规，电力生产基础知识及其它相关知识等。参加竞聘者必须遵守考场纪律，考试作弊者取消竞聘资格。

（五）竞聘答辩

1、竞聘答辩内容

竞聘答辩的内容分为必答题和问答题两部分，必答题是公共部分，在答辩前公开题目，要求每个答辩者陈述以下三个问题：

（1）本人情况简介；

（2）本人现岗位工作自我评价及竞聘上岗的优势；

（3）如果受聘上岗，将如何开展工作。

问答题是专业题，在答辩前不公开，由答辩小组成员或委托有关专家出题，有关领导定题，答辩主持人指定答辩小组成员提问，题数一般为3个。此外，答辩主持人也可以随机向答辩者提问，答辩小组其他成员如要提问，需经主持人同意。

2、竞聘答辩时间要求

对答辩人的答辩时间规定为：中层岗位不超过10分钟，其中自述必答题不超过5分钟；其它岗位不超过8分钟，其中自述必答题不超过4分钟。达到规定时限由答辩主持人或指定专人给予提示。

3、评分标准（30分）

（1）表达能力（5分）

很好：5分；较好：4分；一般：2－3分；差：1分。

（2）答题的准确性、完整性（10分）

准确：9－10分；基本准确：6－8分；一般：3－5分；差：1－2分。

（3）逻辑思维能力、条理性和可行性（10分）

很强：9－10分；较强：6－8分；一般：3－5分；差：1－2分。

（4）总体印象（5分）

很强：5分；较强：4分；一般：2－3分；差：1分。

4、竞聘答辩程序

（1）抽签排序

对于经资格审查合格的同一岗位竞聘者，由答辩小组组织进行抽签，排出答辩先后顺序，并提前通知答辩时间和地点。在答辩时，竞聘同一岗位的其他竞聘者应回避。

（2）竞聘答辩

答辩者按通知时间到场，根据规定的内容，首先陈述必答题，然后由答辩主持人或主持人指定的答辩小组其他成员提问问答题。答辩小组所有成员根据答辩人的答辩情况，依照评分标准规定的四项内容，采取无记名的方式分别评分。评分表和问答题由工作人员统一收发。

（3）统计答辩成绩

对各个评委给出的评分，每项去掉一个最高分和一个最低分，然后计算平均分，计算结果四舍五入，保留三位小数，四项内容平均分之和即为答辩人最后的答辩成绩。

（六）组织考评（30分）

1、组织考评内容

按照德、能、勤、绩的要求，考评包括政治表现、工作能力、工作业绩、工作作风、政策水平五个方面。每项最高分为6分。其中：优:5－6分；良:4－5分；中:3－4分；差:1－2分。

2、组织考评方法

中层管理岗的组织考评由竞聘上岗领导组考评（权重占40%）、组织、人事、纪检部门考评（权重占30%）、基层组织考评（权重占30%）三方面组成。

基层组织考评一般不少于10人，由单位领导、职工代表、党团小组长和部分群众组成。

组织考评计算方法为：首先计算三方面考评均分，即对每个被参加测评者的五项考评内容评分之和去掉一个最高分和一个最低分，然后计算平均分（保留三位小数）。其次，按照权重比例，按以下公式计算竞聘者组织考评的最后得分：

组织考评得分＝竞聘上岗领导组考评均分×40%＋组织、人事、纪检部门考评均分×30%＋基层组织考评均分×30%

一般管理和专业技术岗的组织考评由分管厂领导考评（权重占40%）、所属单位领导班子及有关部门主管、副总考评（权重占30%）、群众考评（权重占30%）三方面组成，并按上述程序、计算方法和要求，由分管口竞聘上岗答辩小组自行组织考评。

（七）评价计分

评价计分是参加竞聘答辩者的最后总得分，其计算公式为：

评价计分＝基本条件核定分＋理论考试成绩＋竞聘答辩成绩＋组织考评分

（八）领导干部任前公示

对拟聘任（任命）的中层干部以张榜、广播等形式在全厂范围内进行公示，公示时间一般为一周。

（九）讨论决定，择优聘用：组织人事部门提出评价计分结果后，经厂党政联席会议、厂长办公会讨论决定，择优聘用。、（十）对于只有一人申报，无竞争对手的岗位，经资格审查，民主测评后，可省略其他程序，直接提交党政联席会议讨论通过。

五、动态管理

（一）根据企业定员标准，理顺岗位，原则上不再增加岗位。凡出现空岗，必须进行竞聘上岗的方法。

（二）对厂部竞聘、选聘或任命上岗的中层干部，实行聘期制。对于初次竞聘、选聘或任命上岗的中层干部，设试用期三个月，试用期满后，由人力资源部、党委工作部组织测评，对测评合格者，履行正式的聘任手续；对于测评不合格者，经厂党政联席会议讨论，决定解聘（免去）其职务。正式聘用的中层干部聘期为两年，聘期一到，自行解聘（免去）职务，参加下一轮的竞聘、选聘或任命。聘期内按中层干部动态考核办法管理。

（三）对厂部聘用的一般管理和专业技术人员，实行聘期制，对于初次聘用的一般管理和专业技术人员，设试用期三个月，期满后，人力资源部组织测评，对测评合格者，履行正式的聘用手续；对于测评不合格者，经厂长办公会议讨论，决定解聘。正式聘用的一般管理和专业技术人员聘期为两年（含试用期），聘期一到，自行解聘，参加下一轮的竞聘。聘期内按一般管理和专业技术人员动态考核办法管理。

（四）对现职中层干部因年龄原因不能参加中层管理岗位竞聘者，可直接安置在原单位（部门）任调研员，有关工资确定：1985年1月1日以前原为任命制干部，享受离岗前低一岗级岗位薪点工资，1985年1月1日及以后的聘任制干部，享受离岗前低二岗级岗位薪点工资，绩效奖金按所在单位中层副职的95%确定，此待遇保留到男55周岁，女50周岁。

（五）未上岗人员，符合退出工作岗位休养条件，本人自愿，可按《朝阳发电厂全民职工退出工作岗位休养实施办法》的有关规定办理内部退出工作岗位休养。

（六）未上岗人员，可按照《朝阳发电厂员工待岗、轮流休岗、下岗管理办法》有关规定执行。

（七）未上岗人员在待岗期间，本人可自愿与单位解除劳动合同，按国家相关规定办理。

六、几点要求

（一）理论考试和竞聘答辩问答题出题工作应封闭进行，专人负责，并由纪检部门派人进行监督，确保竞聘上岗的严肃性和公正性。

（二）厂竞聘上岗领导组成员和各分管口领导小组成员以及参加测评人员要坚持实事求是的原则，本着对组织、对同志双向负责的态度，做到不徇私情，避免随意性，准确把握各项评分标准，全面、客观、公正地做出评价，评分要慎重，书写要清楚，尽量避免涂改。

（三）领导组办公室和各分管口领导小组的工作人员要实事求是，认真工作，严守机密，计算准确。

七、亲属回避制度

按照干部回避制度的要求，为保证竞聘上岗公开、公平、公正地进行，实现人力资源的合理配置，实行如下亲属回避制度：

亲属是指：职工的子女、配偶、兄弟姐妹、儿媳、女婿（下同）。

（一）亲属回避措施

1、现职厂级领导的亲属，不得在人力资源部、财务部、审计部、办公室、物资供应部、纪检监察部的中层管理岗位上任职。

2、中层干部的亲属，不得在其所管辖单位（部门）的办公室上岗任职。

3、亲属原则上不能在同一职能部门的管理或专业技术岗位上岗任职。

八、本办法从下发之日起执行。

九、本办法由厂人力资源部负责解释。

第二篇：中层竟聘演讲稿

中层竞聘演讲稿

各位领导、老师：大家下午好！

很荣幸参加这次中层竞聘！我校实行中层干部竞聘上岗，为每位教师提供了一个展示自我和参与学校管理的舞台和机会，是学校发展的一件大事，本人能参加这次竞聘，我感到十分高兴。这不仅是一个展示自我的舞台，同时也是一次锻炼、学习、提高的机会。本人竞聘的第一职位是政教处主任，第二职位是办公室主任。我想，参加竞聘的其他同志和我一样，也是经历了一番激烈的思想斗争，怀着一种激动的心情，勇敢地走上了这个展示自我的舞台。

我的个人基本情况大家都非常清楚，在这里不再叙说。

经历了近五年中层的磨砺和锻炼，使我更有信心迎接新的挑战！政教处主任这个职位本人非常熟悉。近五年的团委书记和一年的政教处副主任工作经历为我今后的工作积累了丰富的经验，在前任两位主任那里我学到了很多宝贵的管理经验，为我今后的工作奠定了坚实的基础。如果我竞聘成功，继承前几任政教主任的光荣传统，开拓创新，发扬团结协作精神，不断完善各类德育规章制度，继续抓好校风的转变工作。做到三个服务、两个提高、一个服从。具体来讲就是服务好班主任、服务好每一位老师、服务好学校，两个提高就是不断提高自己的德育知识和管理能力、不断提高德育队伍的管理水平，一个服从就是时刻服从学校整体安排，不断的加强学校校风的整体转变。

加强个人修养，练好基本功。从事政教处工作，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，顾全大局，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。和大家一道共同搞好学校的德育工作，领导、老师们，我有信心、有决心搞好学校德育工作，不管这次竞聘成功与否，我都将愿与大家共创美好的未来，迎接辉煌灿烂的明天。

第三篇：中层职位竟聘演讲

尊敬的各位领导、各位同事：

今天很荣幸站在这里参加中层干部竟聘上岗演讲。首先感谢院领导为我们提供这样一个平台来展现自己。不管竟聘的结果如何，能参加这么一个活动对我们都是一个很好的锻炼。

下面我就把自己竞争住院部负责人及团队长的一些想法，向各位领导汇报一下。

一、个人工作简历

本人今年30岁，本科文化，中国共产党员，目前从事临床住院部工作，刚通过内科中级职称资格考试。参加工作6多年来，各位领导和同事给了我莫大的关心和帮助。在人民医院这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。是因为有了有了大家的信任和支持，才树立了我竞争上岗的信心。

二、参加竞聘的主要优势

从06年进咱们医院，我一直在住院部工作，平时工作中我认真学习上级医生的临床经验，不懂就问，注重理论联系实际，勤于查阅相关医学资料及最新医疗动态，积极学习相关指南，做到规范行医。6年来，在上级医师的指导和帮助下，我对社区住院部的常见病及多发病的处理有了一套合理的临床思维，对常规急症的处理也能从容应对。

特别去年在领导赏识下有幸对住院部及团队长的管理工作有了初步的了解，这1年来，对于住院部的管理我觉得第一就是解除患者的苦痛，第二就是防范医疗事故的发生。第一点是我作为一名医务人员的天职，第二点是对当下医疗大环境下的一种自我保护，这就要我们做到规范日常诊疗操作，合理用药以及最重要的与患者及家属合情合理合适的医患沟通。作为迎凤平桥的团队长我确实做的一般，除了发放任务，督促监工，貌似没有其他建树。说实话我从去年开始才正真了解什么是社区责任医生，以前只是认为自己是一名社区医院的医生，现在才知道自己是一名社区居民的医生，幸好有领导的大力帮助，还有一群负责的团队成员，才在年底交了一份还算合格的答卷。

我希望各位领导能给我机会，让我可以进一步锻炼自己，做到更好。当然如果竞聘失败我也不会怨天尤人，我会一如既往做好本职工作，努力提高自己，为医院的发展贡献自己的力量。谢谢大家。

第四篇：土地局中层科长竟聘演讲

尊敬的各位领导，同志们：

上午好！很荣幸今日能站在这里向各位汇报和展示我的工作，并就自己所要竞争的市场科科长岗位来向各位介绍自己的工作经历和个人能力、个人优势以及市场科今后的工作思路和方法。

我叫xxx，38岁，中共党员，大专文化。1992年学校毕业进入我局先后在规划科和土地评估所工作。1996年成立评估所后任所长至今。

市场科是这次我局机构改革中新成立的一个负责我市土地二、三级市场和土地储备的综合性科室，在今后我局的工作中会处于很重要的地位。对于市场科科长的这一职位，我相信我能胜任。

一、我长期从事土地管理的基础性工作，多次在xxxx大学进行业务学习和培训学习，在局领导的指导和同志们的帮助下，经过长期的工作实践，增强了自己的工作和业务水平，提高了管理经验和领导能力。自己所带领的部门也取得了良好的工作成绩。期间，参加过建局以来的首次土地详查、首次基本农田保护区的划定、分等定级土地估价、城区地籍调查的确权工作以及首次定级估价、总体规划的修编工作；并从事国有土地的转让及国有土地使用金的征收等工作。在我参与的这些工作中，我取得和掌握了丰富的业务知识和工作经验。

二、任评估所所长期间，在局领导的大力支持、帮助和同志们的刻苦努力下，我能按照领导要求，服从领导安排，严格要求自己，认真参加业务学习，积极谋划本科室工作思路，带领各位努力和按质完成领导交办的工作，在工作能力和思想、协调和管理能力方面有了进一步的提高，我所领导的科室也取得了很好的工作成绩。

三、我能在工作中做到高标准严要求，把工作放在心上，责任担在肩上，尽职尽责。无论是在业务学习和管理上，我走到哪里学到哪里，向领导学习，向老同志学习，在生活和工作中坦坦荡荡，老老实实做事，诚诚恳恳、实实在在待人，尊重领导，团结同志，不利于团结的话不说，有损于团结的事不做。能够正确看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识。通过多年的学习和实践，我拓宽了思路、开阔了眼界，增强了大局观念，丰富了管理经验，提高了分析能力，组织协调和领导能力。我个人的工作也获得了领导和同志们的认可，多次取得先进工作者荣誉称号。

如果这次能得到领导们的信任和同志们的支持，我将积极努力的去工作，找准位置，摆正关系，认真履行职责，并将做好以下几点：

一、发挥我的优势，起到先锋带头作用。

在工作中，继续向领导和老同志请教，团结和带领科室同志不断提高业务水平和业务能力，认真调查研究，积极为领导提供

第一手资料和建议，抓好落实，提高工作效率，保证有良好的工作思想和作风，工作中有了失误，主动承担责任，开展批评与自我批评。继续加强自己的协调和工作能力，培养和树立责任意识，强化服务意识，全面提高工作水平，为科室人员做出示范，发挥我科室的对外窗口作用。完成领导和岗位赋予的任务。

二、在局班子的领导下，抓好市场科业务工作。

工作中，积极动脑筋，想办法，打消依赖和观望思想，从大局出发，维护局集体的荣誉和利益。

第五篇：银行竟聘中层演讲稿

各位领导、同志们，大家好：

今天我竞聘的岗位是xxx部经理

首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。

下面从四个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告

一、工作简历

我现年xxx岁，中共党员，大学文化程度，经济师职称。1975年4月至1975年10月在xxx团委任干事，同时参加全国第一批路线教育，1975年10月至1978年8月在xxx学院读书，1978年9月至1988年3月在地矿系统工作先后任组织干事、团委书记、野外分队党支部书记兼分队长、党办主任、政治处主任等职，1988年3月至1995年12月在建华区工作先后任纪检委副书记、政法委副书记、街道办事处党委书记兼主任、经委主任等职，1995的12月至今先后任建华信用社主任、建华支行行长、龙华支行行长、纪检委副书记、筹资处副处长、个人业务部副经理。

二、工作目标

如果在竞聘中我能得到大家的理解和支持，我在聘期内工作目标是： 力争在XX年使我行储蓄存款达到29亿元纯增16亿元，发放个人消费贷款11亿元纯增9亿元，发卡量达到26万张纯增15万张，卡内存款达到2.4亿元纯增1.35亿元，卡均存款900元，中间业务收入在3年内实现660万元，占三年利润平均数的3.5％。经过努力在全市金融行业中个人业务工作要上档次，争一流，从而使我行的发展步入一个新的阶段，成为一家更具竞争实力和影响力的金融机构。

三、工作思路和措施

（一）、抓好社区优质服务工作，快速增加储蓄存款。把社区服务这项活动作为今后一个时期的重要工作不断引向深入。一是根据社区环境的变化不断改变本行进社区工作的范围、目标和切入点，经常与各办事处领导接触、沟通协商、达成共识开展工作；二是要继续总结和推广好的经验和做法，促进和推动今后工作的开展，切实解决各支行间发展不平衡的问题；三是既要宣传我行的发展现状又要进一步向居民介绍我行的业务种类和服务品种，更重要的是要掌握居民的消费能力和消费需求，制定相应的对策、出台一系列新的服务办法和措施，最大限度地满足客户的需要，为客户提供全方位理财服务；四是加强客户经理队伍的建设，要把各支行业务精、能力强、品质好的员工充实到客户经理队伍中来。从而达到提高商行的知名度，集结人气增强我行实力的目的。

（二）、根据客户的需要不断发展新的消费贷款业务品种，同时制定相应的考核管理办法，严格要求从事个人信贷工作的员工认真履行信贷工作职责，保证我行信贷资金的安全。把现有的个人贷款业务品种进行分类整理，针对客户的收入水平、消费能力、消费趋向等各种特征有针对性的形成组合后推荐给居民。特别是住房抵押贷款、汽车消费贷款等热点贷款要加大推广力度，提高贷款发放数量。消费贷款工作中特别要注意发挥“个人消费贷款中心”贷款品种全、营业时间长、客户选择贷款品种更加灵活方便的特点，充分发挥“个人消费贷款中心”的作用，把我行的各项消费贷款工作扎实有效地的开展起来，以此来满足居民的贷款需求。同时开发综合信贷业务系统，以降低贷款风险，提高工作效率，保证资金安全。

（三）、大力发展中间业务，培植新的利润增长点

根据我行的规模和地位，准确细分市场，制定长远规划，发挥本行的优势与特点。具体开展好如下几项传统中间业务：代收业务类:代收水费、代收电费、代收电话费、代收手机费、代工商管理费、代收保险金、代收财政费。代付业务类:代发工资、代发福利费、代发养老金、代发保险理赔金。代售火车票。代理业务类:代理投保、银证通、银证转帐。

根据当前国内的金融环境和实际情况，我行可采取下列策略来发展中间业务。新产品开发需经立项、验收合格后正式投放市场。建立中间业务考核指标体系，促进中间业务的发展。把中间业务的发展纳入经营目标责任制，作为考评业绩、评先的重要依据。在发展传统中间业务的基础上，重点引进和开发高层次的中间业务，开展高起点、高科技、高收益的中间业务如：远期结售汇、代理发行，承销、担保等各类衍生交易，以高科技服务取胜于同业。开展代理路、桥、高速公路收费，自动转账交易等品种，不断拓展中间业务品种，实现收益多元化，提高经营效益。

（四）、在发展传统业务中，依托科技优势，加大创新力度，积极开发新的金融工具。注入创新机制，加快金融电子化建设，提高传统业务的科技含量，向业务多元化发展。针对不同的消费层次和服务需求，扩充“金鹤卡”的增值服务，争取开通金鹤卡与外行卡的卡卡转账业务、跨行跨地存款业务和在港澳地区消费业务。同时着重下力气保持金鹤卡现有的全国城市商业银行交易成功率排名第三的成绩。把自助银行的开办工作作为今后工作的重点。针对我行将要进行的系统升级工作，我们将组织人力、抽出专门时间在科技部、结算部的协助下、参考支行意见搞好金鹤卡业务的升级需求。向人民银行申请发行贷记卡以完善我行的银行卡品种，进一步缩小我行与其他银行在银行卡功能上的差距。继续开发pos划卡消费市场，把pos商户的开发与客户经理的日常工作结合起来，鼓励支行家家都发展自己的特约商户。开展“有奖消费 ”活动，对消费量大的客户和收银员进行奖励，以激发客户用卡消费、收银员受理金鹤卡的积极性。

四、自身优势和竞聘态度

各位领导、各位同仁，我所以参与这次岗位竞聘，主要基于以下几点：

（一）、我具备金融领导干部的基本素质和经验。能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁勤政，熟悉金融业务的操作规程，具有独立操作技能。

（二）、我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思考，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。

（三）、我注重团队意识。能够团结同志，与人共事。比较理解人，关爱人，包容人。善于协调关系，增强凝聚力，形成整体合力。

（四）、我具备政策法律观念。深知银行工作的政策性、法规性比较强，既要竭诚为经济建设和人民生活服好务，又要依法合规经营。

（五）、有多年支行和部门的工作经验，使我熟悉银行经营管理的各个环节，尤其熟悉个人业务工作，有利于推进个人业务部整体业务的发展。

如果通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同志们放心！最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来，迎接商行辉煌灿烂的明天。