土木建筑工程学院主要学生干部竟聘办法[范文大全]

第一篇：土木建筑工程学院主要学生干部竟聘办法

土木建筑工程学院主要学生干部竟聘办法

为加强我院学生干部队伍建设，提高学生干部的综合素质，增强学生干部队伍的凝聚力和战斗力，保证学院团学工作的顺利开展，学院决定：我院团总支学生会主要学生干部实行竞聘制，努力实现学生干部竞聘工作的民主化、科学化、制度化、规范化，特制定本办法。

第一章 总 则

第一条竞聘工作在党总支的统一领导下开展工作，坚持“公开、公平、公正”的原则，采取综合考察和民主测评相结合的方式进行。

第二条 充分尊重学生的意愿，真正做到把广大学生支持、信任的同学选到学院团总支学生会主要岗位上来，为建立一支团结有力、工作积极、能力突出、深得信赖的学生干部队伍打好基础。

第三条机构设置和人员构成：

（一）主席团（共4名）：

团总支副书记1名；

学生会主席 1名；

学生会副主席2名；

（二）部长（主任）、副部长（副主任）（共24名）：

团总支学生会办公室：主任1名，副主任1名；

团总支：组织部：部长1名，副部长1名；

宣传部：部长1名，副部长1名；

实践部：部长1名，副部长1名；

通讯部：部长1名，副部长1名；

纪检部：部长1名，副部长1名。

学生会：学习部：部长1名，副部长1名；

生活部：部长1名，副部长1名；

文娱部：部长1名，副部长1名；

体育部：部长1名，副部长1名；

宿管部：部长1名，副部长1名；

女工部：部长1名，副部长1名。

（三）各班设班长1名，团支部书记1名。

第二章 竞聘条件

第四条 为人正直，作风正派，品行端正，思想积极要求上进，政治立场坚定。

第五条 工作积极主动负责，有较强的开拓创新意识和团结协作精神，具有较强的组织协调能力和沟通能力，有实干苦干的精神，能够主持所负责职权的全面工作。

第六条学习成绩优良，在校表现好。

第七条 对团总支学生会的性质、任务及定位有深刻的理解，有很强烈的责任感和为同学服务的热情。

第八条 公开竞聘的范围：土木建筑工程学院学生。

第三章 竞聘程序

第九条 学院公布学生干部职数、竞聘资格、条件、竞聘办法。

第十条 组织报名，学生自愿报名，可涉及公布的干部岗位。第十一条 资格审查，由学院团总支负责。

第十二条 经资格审查符合条件的竞聘者，作为竞聘候选人。第十三条 竞聘候选人竞聘演讲与现场答题。

第十四条 综合考察和民主测评相结合确定最终入选名单。

第四章 竞聘办法

第十五条 召开由全学院学生参加的竞聘大会，竞聘候选人按要求进行竞聘演讲与现场答题，由综合考察和民主测评相结合确定最终的干部人选。

第十六条综合考察由土木建筑工程学院领导、老师以及特邀校或兄弟学院团学干部代表组成的考核小组打分决定。

第十七条民主测评采取全院学生参与的无记名投票方式进行。每位学生限投20名竞聘者，多选或少选该选票自动作废。

第十八条总分100分，其中综合考察占70%，民主测评占30%。如果竞聘者最终成绩一样，由考核小组研究确定。

第十九条各班支委、团支部的人员组成由政治辅导员与班长、团支部书记一起参照本办法产生。

第五章 聘期与换届

第二十条 团总支学生会主要学生干部聘期为1年；班长、团支部书记聘期1-2年。

第二十一条 聘期满，经考核合格，学院颁发聘书；对任职期间考核不合格的，根据《土木建筑工程学院团总支学生会干部考核制度》予以解聘。

第二十二条 团总支学生会换届于每年九月份进行。

第六章 附 则

第二十三条 本条例从二零一三年九月起执行。

第二十四条 本条例解释权归土木建筑工程学院团总支。

土木建筑工程学院

二零一三年十月八日

第二篇：竟聘材料

尊敬的各位领导、各位评委：

你们好！

我叫

，男，现年

岁，中共党员，文化，经济师。

年入行，先后在 等部门工作，任，圆满完成了各项工作任务，多次被

行评为优秀共产党员、先进工作者和工会积极分子。我竞聘的职位是中国工商银行

分行稽核监督部总经理。

我今天参加竞聘的目的：

1、自觉接受组织的挑选，积极拥护和支持市分行的干部人事制度改革。

2、对工行稽核监督工作的意义、对象、内容、任务、作用和职责明确，并承诺在其位、谋其事，履其职，尽其责，自觉接受各级领导的监管和指导。

3、依据国家法律和金融方针、政策、规章制度对本行同级机构及辖属各级行处的各项业务和财务活动进行有效的监督和检查，保证其准确、完整合法、有效，防止差错和舞弊，防范和化解经营风险，促进经营管理的改善和经营效益的提高。

4、到一个新的工作岗位，对新的环境会产生新的感觉，能够调动其工作积极性，更能激发活力，提高热情。

我之所以竞聘 分行稽核监督部总经理职位，是因为我具有以下优势：

1、具备稽核监督部总经理应具备的政治素质。我党性较 强，坚持四项基本原则，对党忠诚老实，有模范执行党和国家的各项方针、政策、法令和上级行的指示精神及各项规章制度的自觉性，坚持原则，秉公办事，实事求是，客观公正，不循私情，廉洁奉公、正直为人、爱岗敬业、诚实做事。

2、具备稽核监督部总经理应具备的业务素质。我较熟悉党和国家的有关金融方针政策，法律制度及我行的主要业务知识和主要专业的核算过程，同时还具一定的组织、判断、分析和文字综合表达能力。有较好的综合业务基础和业务技能。自到银行工作以来，我始终不忘学习、勤钻研、勤思考、多研究、不断丰富自己、提高自己，在各个岗位上均表现良好，都圆满完成各项目标任务。

3、有较强的事业心和高度的责任感，有吃苦耐劳的精神和开拓创新的意识，有能适应稽核监督工作千头万绪、繁杂细小、面宽量大的心理准备和分析、处理问题的能力。

4、有搞好稽核监督工作的基础和组织协调能力。在未从事稽核检查工作以前，我先后在信贷、会计、出纳、银行卡、个人金融业务、办公室、后勤中心等部门从事业务和管理工作，深知稽核监督工作的原则性和重要性。

5、尊敬领导、团结同事。有维护领导形象和同事关系的经验和智能，群众基础较好，能带好一支队伍，完成各项工作任务。

6、具有较丰富的工作经验、社会阅历，身体健康，精力充沛、敬业精神强、爱岗意识浓，全身心地投入到自己所热爱的工作中去。所以无论是在思想上、学习上、工作上、管理上、职业道德修养上、从业观念上、法律法规意识上，还是在政治素质和业务素质及精神状态上都较适合从事稽核监督工作。

假如我能够竞聘上岗，我将在 分行党委的领导下，强管理、严纪律、重团结、勤工作，尽职责：

一是解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，更加努力地提高自身政治和业务素质。

二是学习贯彻实践“三个代表”思想和“十六大”会议精神，落实

行长会议精神。

三是贯彻以“五观”为基本内容的经营理念。保持谨慎思维，平稳规范运作，提高员工遵纪守法、按规操作的自觉性，坚定不移地走现代商业银行之路，树立正确的人生观、价值观。

四是强化思想政治工作。加强个人修养和同事、部门间的沟通和协调，发挥团队精神，积极开展依法合规、遵章守纪、稳健经营、规范服务为主要内容的职业道德教育和稽核监督文化建设，贯彻好“十字”行风，加强党风和廉政建设，以党风带动行风，努力营造健康向上，遵章守制，规范操作，真实合法的稽核监督氛围。

五是抓好制度建设。建立健全稽核监督工作各项管理制度，模范地贯彻落实好党和国家的各项金融方针、政策和有关规定，身体力行，率先垂范。

六是强化管理。按照稽核监督工作原则和标准，积极参 与到全行的各项经营管理活动中去，落实岗位责任制，坚持定期工作汇报制度，接受各方面的监督和指导。勤计划，巧安排，抓督促，加大考核力度，经常开展深入扎实而不是浮皮潦草的“扫雷工程”和稽核监督工作，查摆问题，纠正违章，堵塞漏洞，遏制不良现象发生，努力实现“三无”目标。

七是当好参谋助手，服务行长决策，及时准确地掌握各方面工作动态和反馈信息，开展调查研究，注重调查分析，进行科学判断，为领导决策提供可靠的依据。

八是转变工作态度，改进工作方法，端正稽核监督服务理念，树立良好的工作作风，以“做明白人，干实际事，认真尽责”为信条，恪尽职守，勤奋工作，严于管理。在分行党委的领导下，让

分行的稽核监督工作再上新台阶。

各位领导、评委们，尽管我的经历不多，学位不高、阅历不深。但凭我具有的政治素质、业务素质及工作能力和群众基础以及对稽核监督工作的热爱和崇敬，加之有在座各位的支持和鼓励，在分行党委的正确领导，通过自身的奋斗、努力和发挥团队作用，我自信是能够胜任

分行稽核监督部总经理工作的。

请大家相信，我做的会比说的更好！谢谢大家！

第三篇：竟聘材料

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。

个人简历

本人于1990年毕业于湖南省长沙交通学院，学历本科，所学专业是工程财务会计，自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后担任过项目财务主管、公司监察审计科长副科长以及财务科科长职务，竞聘前任职财务科科长，政治面貌为中共预备党员，专业职称为高级会计师，并于2002年获得国际注册内部审计师的执业资格。

主要业绩

自参加工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，主持审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理办法”等在内的一系列财务管理办法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资奖励，工程处内部也曾获得两个的“文明科室”称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务管理科科长职位的最佳人选。！

工作设想

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出“管理”二字，领导的意图是不言而喻的，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我处财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我处于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务科日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。第四；积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。

“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为工程处感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工程处的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。

大家好！

首先感谢组织给了我这个竟聘的机会，我叫**，今年33岁，中共党员，大学本科毕业，高级会计师。今天本着锻炼自己，为企业服务的宗旨竟聘三分局财务部主任岗位。我想引用毛泽东同志的一句诗词来表达我的心情，这就是他年轻时写的一句“到中流击水，浪遏飞舟”，一直以来，我渴望挑战，并渴望在挑战中铸就自己的辉煌。

1971年7月，我从成都市建设学校经管专业毕业后，就一直从事财务工作，从103机库、东西关电站、盐边拱桥水库、天生桥电站到三分局财务部副主任，从企业项目部到分局机关，这10多年的财务工作经历使我积累了丰富的财务经验，并具备了财务管理能力。在这里我不想大谈特谈我在三分局主持财务工作时，如何勤勤恳恳、踏踏实实的工作，又是如何代表七局参加水电部举办的会计知识竞赛获得集体二等奖，以及个人获得全国第二届“金蝶杯”会计知识三等奖，我只想说：十多年的工作实践使我迅速成长起来，2000、2001、2002年连续三年被评为优秀青年岗位能手、单位先进个人。并先后在省、部级有关刊物上发表了5篇学术文章。

2003年11月我接受工程局委派到水电七局工程公司任劳财部主任，经历了资产评估、改制合并，作为独立法人单位的财务、人力资源主管，接触了在分局所涉及不到的工作，增加了公司的运作经验，增强了合同意识，更增加了工商、税务方面的能力。

该公司改制后，我谢绝了该公司领导的挽留，要求回到原单位-三分局工作，此刻的我对三分局的未来充满了期望。尤其新的领导班子通过这次公开、公正、公平的机关工作人员竟聘，让我看到了分局领导的决心，也让我看到了信心，我愿尽我之所力、竭我之所能为分局做一些实实在在的事。

我认为分局的财务部主任首先要具有较高的政治思想素质，作为部门主管，尽可能调动所有财务人员的积极性和创造性。立足本职工作，广泛涉猎其他相关学科知识，使自己的知识既有广度，又有深度。在企业中应该扮演的角色是：企业经营管理者的助手，既要为企业领导人提供财务信息，又要有约束力，使财务管理能够协助好企业经营管理者搞好工作。如果这次我有幸成功，首先规范化、制度化管理等等加强执行力的问题我在这里不详说，我将从项目成本和资金管理入手，有以下几点想法：

第一、加强资金管理。现金是流动性最强的资产，同时也是赢利性最弱的资产，因此，现金管理要把握其流动性和效益性，合理安排，针对分局现有状况，首先将全分局的资金全部收归分局统一调配，以避免资金的短缺影响项目的进度，根据制定的目标成本和下达的经济责任制对项目的资金实行借贷制，提供稳定的营运资金来源，有效的使用资金，这就要求决策人员和财务部主任具有项目管理的较高能力和制定系列配套措施。第二、加强项目成本管理，追求效益最大化。“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”，分局本部作为利润中心，项目部作为成本管理中心，在合同中标或投标时，按照企业所执行定额，结合工期要求、质量标准、施工条件、地理位置、市场价格、资源配置等情况，按工程量清单编制直接成本预算。财务部根据预算将成本分为固定成本和变动成本，再区分为可控和不可控成本，自上而下，先粗后细，层层分解，全面落实，在过程中随时监控成本的异样情况，为决策者提供真实的会计信息。

第三、建立租赁制。设备和周转材料都实行内部租赁，分局成立设备和周转材料库，以便积累发展资金。

第四、资产指标的优化。资产中比例最大的就是固定资产、存货、应收帐款，固定资产的折旧率在经营困难的企业一般在8%-10%，发展中企业一般在12%左右，以分局现有状况，应该将所有资金投入到生产链条中去，作为发折旧基金的数额就应该有个度的范围，在符合会计制度的规定的前提下，参照工程局的有关规定，制定符合分局的设备计提办法，以满足经营的需要；存货应该根据生产量制定相应的采购和最低储存量，既要满足生产需要，又要降低库存，以免积压资金；对应收帐款应该在法律的时限内确认，并根据帐龄分析法进行催收，以免形成呆帐、坏帐，形成财务风险。

我在这讲一个小插曲，去年我在长沙学习企业新会计制度时，集团公司会计协会秘书长，走到我面前说：“你就是**，你的文章不错，继续努力”。是的，我会在所有方面都继续努力的，是水电七局培养了我，是水电事业锤炼了我。虽然我不善于用一些美丽动听的话来包装自己，但我却象今天在座的各位领导一样，有一颗全心全意为企业、为职工服务的心。我期盼在未来的日子里，熔入了我青春年华的三分局还有我熟悉而忙碌的背影。各位领导，各位评委，今天你们给了我一个展示自身的平台，明日你们得到的将是一名既懂业务、又能吃苦，更善于解决问题的优秀管理人员。最后，请允许我再一次说一声：

给我一次机会，还你一片精彩

第四篇：中层管理竟聘办法

中层、管理和专业技术岗位竞聘上岗实施办法

为了适应电力企业改革和发展的需要，促进企业经营机制的转换，建立符合市场运行规律的管理体制和运行机制，深化我厂劳动、人事、工资分配三项制度改革，提高整体管理水平和竞争能力，建立动态竞争机制，促进人力资源的开发与合理配置，根据我厂企业管理整体优化工程总体要求，特制定本办法。

一、竞聘上岗组织领导

组长：厂长

副组长：其他厂级领导

成员：人力资源部、党委工作部、纪检监察部主任

领导组下设办公室，办公室设在人力资源部，其组成人员为：

主任：人力资源部主任(兼)

副主任：党委工作部主任(兼)

成员：人力资源部、党委工作部、纪检监察部等有关人员

厂竞聘上岗领导组的主要职责是：负责厂属各单位、部门中层管理岗位的竞聘上岗工作，并领导各口竞聘上岗小组工作。领导组下设的办公室负责中层、管理和专业技术竞聘岗位公布，接受竞聘者报名，对竞聘者进行资格审查，组织理论考试，并具体负责中层岗位的竞聘答辩、组织考评和评价计分等工作，参加和指导各分管口竞聘上岗工作。

按分管口成立竞聘上岗领导小组，即生产、经营、多经、政工竞聘上岗领导小组。各分管厂领导为该小组组长，其组成人员由分管厂领导另定。

各竞聘上岗领导小组的主要职责是：负责本分管口范围内管理和专业技术岗位竞聘上岗答辩和组织考评工作，并将竞聘上岗答辨成绩和组织考评成绩报厂竞聘上岗领导组办公室汇总。

二、竞聘条件

（一）中层管理岗位

1、具有较高的政治素质，思想品德端正，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严于律己，廉洁奉公。

2、具有较强的组织协调能力和领导能力，善于团结他人一同工作，业务精通，工作业绩突出，具有改革创新意识和开拓进取精神。

3、有较强的事业心和责任心，工作积极主动，敬业精神强，作风民主，有较高的群众威信。

4、具有大专及以上文化程度或中级及以上专业技术任职资格，有竞聘岗位所要求的专业技术、专业知识和业务能力，现职中层干部年龄为男53岁、女48岁（以月度计算，含男53岁、女48岁）以下，首次竞聘中层岗位者年龄一般为男45岁、女40岁（以月度计算，含男45岁、女40岁）以下。

5、身体健康，能适应本岗位工作需要。

6、竞聘中层正职管理岗，必须在中层副职管理岗位工作两年及以上，竞聘中层副职岗位，必须在管理岗位或班长岗位工作三年及以上。

（二）一般管理和专业技术岗位

1、能认真执行党的路线、方针、政策，思想品德端正，事业心强，能出色完成本职工作，具备一定的组织和协调能力。

2、职能部门的管理和专业技术岗位要具有大专及以上学历或中级师及以上任职资格，其他管理岗位具有高中及以上学历或初级师及以上任职资格，符合竞聘岗位所要求的专业技术资格、专业水平、1业务能力和相应的计算机知识。

（三）优秀人才或急需岗位，经竞聘上岗领导组研究通过后，竞聘条件可适当调整。

（四）距法定退休年龄5年及以内者，原则上不再参加中层干部、管理和专业技术岗位竞聘或选聘。

三、竞聘上岗的范围

按照一流企业的管理标准，凡我厂在岗符合招聘条件的全民员工均可根据岗位要求和本人条件，选择合适的岗位，参与竞聘。

1、副总及以上岗位以及按照有关规定属于任命或选举的岗位不参加竞聘；

2、除上述岗位以外的，属于厂聘任制岗位均在竞聘范围；

3、中层聘期满或新增以及空岗的中层岗位。

四、竞聘上岗程序

竞聘上岗的程序为：公布岗位和任职条件、个人申报、资格审查、理论考试、竞聘答辩、组织考评、综合评价计分、公布成绩、领导干部任前公示、讨论决定、择优聘用。

为使广大职工根据岗位要求和自身条件竞聘合适的工作岗位，同时确保竞聘上岗的严肃性和择优性，按照先中层管理岗位，后一般管理和专业技术岗位，最后生产服务岗位，先高岗后低岗的顺序进行。

竞聘上岗采用百分制评分，其中基本条件20分，理论考试20分，竞聘答辩30分，组织考评30分。

（一）公布岗位：按照“四定”的标准，由竞聘上岗领导组办公室核定竞聘岗位、定员、岗位职责、岗级（岗位薪点）、上岗基本条件，报批后在全厂公开招聘。

（二）个人申报：参加竞聘者在规定的时间内，到竞聘上岗领导组办公室领取竞聘上岗报名表，正确填写并经有关领导批准后，持上岗条件要求的有效证件进行报名。

参加竞聘者可依次按正职、副职、专工的顺序参与竞聘。

（三）资格审查：资格审查分上岗条件审查和基本条件审查。学历和专业技术资格以人事档案为准，后续学历备案时间至报名结束时为止。

1、上岗条件审查：严格执行竞聘岗位所要求的必备条件。

2、基本条件审查（20分）

（1）学历、职称（7分）

a)大本及以上、高级师或中国国电集团公司、国电电力公司专家或我厂聘任的优秀人才：7分 b)大专或中级师：6分

c)中专或助理师及以下：5分

（2）年龄（7分）

a)35岁及以下：7分

b)35岁以上：6分

（3）经历（6分）

以竞聘岗位的实际需要，确定工作经历，满足要求的工作经历为6分，经历每减少一年核减1分。

（四）理论考试（20分）：

凡报名参加竞聘上岗的人员，均应参加厂内组织的理论知识考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，内容包括党的方针政策、电力企业管理知识，相关法律、法规，电力生产基础知识及其它相关知识等。参加竞聘者必须遵守考场纪律，考试作弊者取消竞聘资格。

（五）竞聘答辩

1、竞聘答辩内容

竞聘答辩的内容分为必答题和问答题两部分，必答题是公共部分，在答辩前公开题目，要求每个答辩者陈述以下三个问题：

（1）本人情况简介；

（2）本人现岗位工作自我评价及竞聘上岗的优势；

（3）如果受聘上岗，将如何开展工作。

问答题是专业题，在答辩前不公开，由答辩小组成员或委托有关专家出题，有关领导定题，答辩主持人指定答辩小组成员提问，题数一般为3个。此外，答辩主持人也可以随机向答辩者提问，答辩小组其他成员如要提问，需经主持人同意。

2、竞聘答辩时间要求

对答辩人的答辩时间规定为：中层岗位不超过10分钟，其中自述必答题不超过5分钟；其它岗位不超过8分钟，其中自述必答题不超过4分钟。达到规定时限由答辩主持人或指定专人给予提示。

3、评分标准（30分）

（1）表达能力（5分）

很好：5分；较好：4分；一般：2－3分；差：1分。

（2）答题的准确性、完整性（10分）

准确：9－10分；基本准确：6－8分；一般：3－5分；差：1－2分。

（3）逻辑思维能力、条理性和可行性（10分）

很强：9－10分；较强：6－8分；一般：3－5分；差：1－2分。

（4）总体印象（5分）

很强：5分；较强：4分；一般：2－3分；差：1分。

4、竞聘答辩程序

（1）抽签排序

对于经资格审查合格的同一岗位竞聘者，由答辩小组组织进行抽签，排出答辩先后顺序，并提前通知答辩时间和地点。在答辩时，竞聘同一岗位的其他竞聘者应回避。

（2）竞聘答辩

答辩者按通知时间到场，根据规定的内容，首先陈述必答题，然后由答辩主持人或主持人指定的答辩小组其他成员提问问答题。答辩小组所有成员根据答辩人的答辩情况，依照评分标准规定的四项内容，采取无记名的方式分别评分。评分表和问答题由工作人员统一收发。

（3）统计答辩成绩

对各个评委给出的评分，每项去掉一个最高分和一个最低分，然后计算平均分，计算结果四舍五入，保留三位小数，四项内容平均分之和即为答辩人最后的答辩成绩。

（六）组织考评（30分）

1、组织考评内容

按照德、能、勤、绩的要求，考评包括政治表现、工作能力、工作业绩、工作作风、政策水平五个方面。每项最高分为6分。其中：优:5－6分；良:4－5分；中:3－4分；差:1－2分。

2、组织考评方法

中层管理岗的组织考评由竞聘上岗领导组考评（权重占40%）、组织、人事、纪检部门考评（权重占30%）、基层组织考评（权重占30%）三方面组成。

基层组织考评一般不少于10人，由单位领导、职工代表、党团小组长和部分群众组成。

组织考评计算方法为：首先计算三方面考评均分，即对每个被参加测评者的五项考评内容评分之和去掉一个最高分和一个最低分，然后计算平均分（保留三位小数）。其次，按照权重比例，按以下公式计算竞聘者组织考评的最后得分：

组织考评得分＝竞聘上岗领导组考评均分×40%＋组织、人事、纪检部门考评均分×30%＋基层组织考评均分×30%

一般管理和专业技术岗的组织考评由分管厂领导考评（权重占40%）、所属单位领导班子及有关部门主管、副总考评（权重占30%）、群众考评（权重占30%）三方面组成，并按上述程序、计算方法和要求，由分管口竞聘上岗答辩小组自行组织考评。

（七）评价计分

评价计分是参加竞聘答辩者的最后总得分，其计算公式为：

评价计分＝基本条件核定分＋理论考试成绩＋竞聘答辩成绩＋组织考评分

（八）领导干部任前公示

对拟聘任（任命）的中层干部以张榜、广播等形式在全厂范围内进行公示，公示时间一般为一周。

（九）讨论决定，择优聘用：组织人事部门提出评价计分结果后，经厂党政联席会议、厂长办公会讨论决定，择优聘用。、（十）对于只有一人申报，无竞争对手的岗位，经资格审查，民主测评后，可省略其他程序，直接提交党政联席会议讨论通过。

五、动态管理

（一）根据企业定员标准，理顺岗位，原则上不再增加岗位。凡出现空岗，必须进行竞聘上岗的方法。

（二）对厂部竞聘、选聘或任命上岗的中层干部，实行聘期制。对于初次竞聘、选聘或任命上岗的中层干部，设试用期三个月，试用期满后，由人力资源部、党委工作部组织测评，对测评合格者，履行正式的聘任手续；对于测评不合格者，经厂党政联席会议讨论，决定解聘（免去）其职务。正式聘用的中层干部聘期为两年，聘期一到，自行解聘（免去）职务，参加下一轮的竞聘、选聘或任命。聘期内按中层干部动态考核办法管理。

（三）对厂部聘用的一般管理和专业技术人员，实行聘期制，对于初次聘用的一般管理和专业技术人员，设试用期三个月，期满后，人力资源部组织测评，对测评合格者，履行正式的聘用手续；对于测评不合格者，经厂长办公会议讨论，决定解聘。正式聘用的一般管理和专业技术人员聘期为两年（含试用期），聘期一到，自行解聘，参加下一轮的竞聘。聘期内按一般管理和专业技术人员动态考核办法管理。

（四）对现职中层干部因年龄原因不能参加中层管理岗位竞聘者，可直接安置在原单位（部门）任调研员，有关工资确定：1985年1月1日以前原为任命制干部，享受离岗前低一岗级岗位薪点工资，1985年1月1日及以后的聘任制干部，享受离岗前低二岗级岗位薪点工资，绩效奖金按所在单位中层副职的95%确定，此待遇保留到男55周岁，女50周岁。

（五）未上岗人员，符合退出工作岗位休养条件，本人自愿，可按《朝阳发电厂全民职工退出工作岗位休养实施办法》的有关规定办理内部退出工作岗位休养。

（六）未上岗人员，可按照《朝阳发电厂员工待岗、轮流休岗、下岗管理办法》有关规定执行。

（七）未上岗人员在待岗期间，本人可自愿与单位解除劳动合同，按国家相关规定办理。

六、几点要求

（一）理论考试和竞聘答辩问答题出题工作应封闭进行，专人负责，并由纪检部门派人进行监督，确保竞聘上岗的严肃性和公正性。

（二）厂竞聘上岗领导组成员和各分管口领导小组成员以及参加测评人员要坚持实事求是的原则，本着对组织、对同志双向负责的态度，做到不徇私情，避免随意性，准确把握各项评分标准，全面、客观、公正地做出评价，评分要慎重，书写要清楚，尽量避免涂改。

（三）领导组办公室和各分管口领导小组的工作人员要实事求是，认真工作，严守机密，计算准确。

七、亲属回避制度

按照干部回避制度的要求，为保证竞聘上岗公开、公平、公正地进行，实现人力资源的合理配置，实行如下亲属回避制度：

亲属是指：职工的子女、配偶、兄弟姐妹、儿媳、女婿（下同）。

（一）亲属回避措施

1、现职厂级领导的亲属，不得在人力资源部、财务部、审计部、办公室、物资供应部、纪检监察部的中层管理岗位上任职。

2、中层干部的亲属，不得在其所管辖单位（部门）的办公室上岗任职。

3、亲属原则上不能在同一职能部门的管理或专业技术岗位上岗任职。

八、本办法从下发之日起执行。

九、本办法由厂人力资源部负责解释。

第五篇：竟聘演讲

竟 聘 演 讲

尊敬的各位领导、评委、老师：

大家好！感谢学院为我提供了一个竞聘机会，相信各位领导会“给想干的人一个平台，给干事的人一个舞台，给成事的人一片天空”。对于一名普通教师来说，这更是一个展示自我的机会。我的职业生涯就象一条正弦曲线，有过高峰也有过低谷，但无论是处于高峰还是处于低谷，我都在坚持不懈地努力工作。

我竞聘的岗位是外语系副主任，希望大家信任我、支持我。一．自我介绍

杜立红，1969.5出生，中共党员，工学硕士，双学历（英语和物理本科），副教授，商务英语双师。大学期间入党，毕业后到沈职院的前身——沈阳市机电工业学校工作。在16年的从教生涯中，我的工作得到了领导、同事的认可及学生的好评，曾获得一些荣誉：

省级：辽宁省骨干教师，辽宁省说课比赛二等奖

市级；市机械局优秀教师，沈阳市说课比赛一等奖

校级：优秀共产党员、优秀班主任、学院评估先进个人、精品课

突出贡献奖，考核多次优秀。

二．竞聘优势 1 思想素质好

作为一名有16年党龄的老党员，我能严格要求自己，工作认真负责，办事公道，团结同志，顾全大局，富有爱心、平常心和宽容心，在群众中有一定的威望。2管理能力强

适应新工作能力强，敢于挑战新事物，我曾在原机电工业学校做过8年的教研室主任、10年的党支部组织委员、6年的班主任、1年学生处工作，无论哪项工作我都能出色地完成。

3有较高的专业水平及教学、科研能力

研究生学历及双学历使我既有专业知识又擅长英语，用个王婆卖瓜的话来说，用时髦点儿的词儿说，咱也是复合型人才；加之勤钻研、善思考，我在教学和科研上能游刃有余。

今年初在全国外语类核心期刊《山东外语教学》上发表论文1篇，题目《探索工学结合新模式，打造高职英语职教特色》，据不完全统计，到目前为止，这是我院唯一一篇全国外语类核心期刊上发表论文；另外还曾发表国家级论文1篇，省级论文10余篇，主编《外文资料的检索和翻译》和《电力英语》，副主编教材一本。

参加一项“十一五规划课题”，另外今年主持的“十一五规划课题”《高职专业英语教学模式改革与创新研究》已申报到省里。4有较好的工作业绩

1）虽为普通教师，本被评定为教师5档，也是普通年轻教师中的最高档；

2）作为主讲教师参加实用英语省级精品课建设工作 3）专业英语软件建设、题库建设主要参与人；

4）电气英语负责人。

三、工作设想 1．认真贯彻执行院党委及行政的各项决定。

2．摆正位置，当好助手。我会尊重正职领导的意见，不越权，不越位；在此基础上做好分管工作。

3．科学地进行日常教学管理，加强教学质量监控，做好教学检查和教学质量分析，开展教学专题研究，改进教学薄弱环节，提高教学质量。

4．团结系内所有同志，共同做好系里各项工作。尤其是搞好人才建设工程，认真搞好年轻教师传、帮、带工作。

5．求真务实，开拓创新，注重精品教材、精品课程和特色专业等的建设，树立我院品牌形象，培养适合社会需要的复合型人才。6．积极推进学院国际合作交流，促进学科建设和发展。

如果我这次竞聘成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本职工作。

无论我竞聘是否成功，我都要向各位领导、评委和在座的朋友们表示深深的谢意！

基础部公外教研室

杜立红