县司法局多措并举为中层干部竞争上岗和一般干部双向选择顺利实施保驾护航

第一篇：县司法局多措并举为中层干部竞争上岗和一般干部双向选择顺利实施保驾护航

县司法局多措并举为中层干部竞争上岗和一般

干部双向选择顺利实施保驾护航

为建立健全我局民主、公开、竞争、择优的选人用人机制，让优秀人才脱颖而出，充分调动全体职工的工作积极性、主动性和创造性，提高司法行政队伍的整体素质。根据中共梁平县委办公室《关于印发梁平县机关事业单位内设机构领导职务竞争上岗实施细则（试行）的通知》（梁委办[2012]157号）和县委组织部、县人力社保局《关于2012年集中开展机关事业单位内设机构领导职务竞争上岗工作的通知》（梁委组发[2012]285号）的相关规定６月７日，梁平县司法局召开中层干部竞争上岗动员大会，局长欧诗云主持会议。

动员大会上，纪检组长潘文芳同志首先组织大家学习了《梁平县司局中层干部竞争上岗和一般干部双向选择的实施方案》，就中层职数、职位要求、竞聘对象、竞聘条件、竞聘程序、时间安排等具体内容做了讲解和部署。

此次实行竞争上岗和双向选择工作政策性强，涉及面广，关系到全局人员的切身利益。为确保此项活动顺利开展，局纪检组出台制度，严把纪律作风关：一是局领导必须坚持公开、公正、择优的原则，做到坚持任人唯贤，反对任人唯亲，禁止任何违反人事纪律的行为，确保竞争上岗和双向选择工作顺利进行；二是杜绝请客、送礼、说情等不正之风，参加竞争上岗和双向选择的人员，不得以任何形式搞吃请，拉关系，走后门，一经发现，坚决取消其竞争、选择资格；三是禁止一切拉帮结派，搞小团体等活动，对有碍竞争上岗和双向选择工作的违纪行为，一旦发现，将按照有关规定严肃处理；四是凡符合条件者，都应踊跃报名参加竞争上岗，符合条件不参加竞争上岗者视为不求上进，缺乏进取精神，并以此作为年度公务员考核是否优秀的依据；五是各科所室应注意了解掌握本单位人员的思想动态，做好思想政治工作，发现问题要在及时向党组汇报的同时做好矛盾化解和处置工作，以确保此项工作的顺利进行;现任在职中层干部，在竞争上岗和双向选择期间，必须履行其职责，不得以任何借口对工作懈怠。在积极参加竞争上岗和双向选择的同时，必须做好各项本职业务工作，如发现对本单位工作不负责任等不作为情况，坚决按有关纪律规定从严处理。

（司法局刘洋）

第二篇：五河县多措并举为干部输送“心理营养”

五河县多措并举为干部输送“心理营养”

去年以来，五河县采取跟踪了解、强化教育、人文关怀和心理疏导、交流轮岗等切实措施，优化干部心理健康服务，营造了良好的干事创业氛围，促进了县域经济持续快速发展，2011年财政收入增幅名列全省第一，今年一季度全省第二。

跟踪了解，掌握干部心理健康状况。在考核和平时考察干部过程中，把心理健康状况作为考察了解的重要内容之一，认真听取单位同事、配偶、家庭主要成员和社区的评价，征求县级分管领导和部门领导班子成员意见。特别是在土地整治、招商引资、信访稳定、征迁控违拆违等重大工作和关键时刻，跟踪考察了解领导干部表现情况和心理素质状况，及时更新干部心理健康档案。

强化教育，增强干部心理健康免疫力。县委将心理健康知识教育作为干部培训的重要内容，纳入党校主体班次和“五河大讲堂”培训计划。举办专家讲座和专题培训班，2011年以来，受训干部1158人次。各单位党组织每年为干部职工订阅含有心理健康内容的《江淮文摘》、《党建文汇》等刊物8000份左右，发放《马克思哲学简要读本》、《于丹〈论语〉心得》、《公务员精神解读》等书籍6000多本。同时，聘请资深心理咨询专业人士向干部提供心理咨询。

人文关怀，培养干部健康向上的生活情趣。大力开展学习型组织、学习型机关建设活动，广泛组织干

部开展棋类、球类、歌咏等多种形式的竞技比赛，并把羽毛球、乒乓球、冬游等一系列锻炼活动以制度的形式固定下来。先后举办了全县干部职工运动会，全民健身长跑和国防杯、国税杯乒乓球比赛等一系列文体活动。有效调节了干部心理压力，为干部营造了宽松愉快的工作生活氛围。

心理疏导，全力维护干部心理健康。健全干部谈心谈话制度，注重听取干部本人意见，努力做到组织需要与干部个人意愿有机结合。召开党建工作季谈会、开展“说说咱的心理话”等活动，让干部在沟通交流中解压。举办党政领导干部警示教育活动，参观蚌埠监狱，听取服刑人员现身说法，对干部进行心灵洗礼。召开“家庭助廉”座谈会，引导干部坚定理想信念。同时，各单位注重掌握干部职工的家庭生活困难，从物质上及时帮助解决，消除他们的后顾之忧。

交流轮岗，提高干部心理适应能力。对工作压力相对较大、任务相对较重的干部实行多层次轮岗交流，进行“培养性”交流、“激励性”交流、“保护性”交流、“警示性”交流，通过交流释放干部压力，正向调节干部心理，使干部始终保持愉悦心情开展工作。

第三篇：中层干部竞争上岗一般干部双向选择的做法和效果

xx年以来，xx镇党委结合推行公务员制度及干部管理机制，围绕建立精干、廉洁、高效的公务员和机关工作者队伍这个目标，在人员选配过程中大胆引入竞争机制，全面推行机关干部双向选择和中层干部竞聘上岗，积极探索干部选拔任用的新路子，取得了初步成效。全镇xx名干部职工（除县管干部外）共有xx人参与中层竞聘，占干部职工人数的xx%，竞聘中层职位xx个，比原设职位减少xx个,xx名干部职工参与双向选择，录聘xx人，录聘率达xx%，x 名干部落聘，并实行x个月的待岗期。这次竞争上岗，提高了公务员和机关工作人员的素质，优化了队伍结构，激发了大家学习和工作的积极性，也为xx镇干部人事改革积累了一定的经验。

一、主要做法

1、加强领导，成立机构。镇党委成立了以书记为组长，政工副书记为副组长，组、纪等班子成员为组员的竞争上岗工作领导小组，及时研究竞争上岗工作遇到的各种问题，提出解决问题的思路，认真处理好各种关系，重点解决工作中的难点问题，保证了竞争上岗和干部双向选择工作的顺利开展。

2、调查研究，制定方案。首先对现有中层职位及一般干部情况进行调查摸底。一是摸清现有人员的基本情况，包括年龄结构、工作表现等；二是摸清职位基本情况。根据职位调查基本情况进行综合分析，通盘考虑，研究提出竞争上岗的职位。其次制定竞争上岗方案，先后召开了 x 次领导小组会议讨论研究，制定《xx镇中层骨干竞争上岗、一般干部双向选择实施方案》。实施方案对竞争上岗的职位、条件、程序、方法、组织领导等作了明确规定，确保竞争上岗工作规范有序，有章可循。

3、宣传发动，统一认识。一是召开全镇干部职工动员大会，明确目的，公布竞聘方案；二是做好深入细致的思想工作，党委领导分别找干部谈心，消除干部疑虑，增强干部心理承受能力，使全镇干部形成共识、理解、支持并积极参与竞争。

4、公开报名，资格审查，公布职位。在以块为单位组织学习讨论的基础上，让干部填写《自荐表》，激发他们参与竞争的热情。同时由领导小组研究确定竞争上岗职位和对自荐人员进行资格审查，确定具备资格人员的名单并进行张榜公布。全镇xx人参与了xx个中层职位的竞争

5、组织演讲，民主测评。组织全体中层职位竞聘者在全镇干部大会上进行演讲。全镇干部对每个演讲者从业务知识水平、综合分析能力、语言表达能力及工作思路等方面进行综合评分，当场公布测评结果，确定入围对象，在公开演讲之前，各块还组织了由各村主要干部参加的民主测评，作为综合评分、组织考核的一项依据。

6、组织考察，决定任命。根据竞争人员的综合测评结果，进行综合评价，对竞争入围者进行考察。考察包括德、能、勤、绩等方面，对原先未担任过中层职务的一般干部，注重其潜能的考察，是否具备担任中层职务的基本素质，是否有进一步发展的潜能。综合考察情况，由镇党委集体研究提出任职人员名单，并进行组织谈话，张榜公布。被录用的中层骨干实行x个月的试用期，称职者给予正式任命，不称职者给予调整。一般干部的双向选择在中层干部竞聘录用的基础上，通过填写个人志愿、各单位领导选择，组织谈话等形式，最后确定双向选择结果，予以公布。

二、取得的效果

1、拓宽了选人视野。实行竞争上岗，让大家在同一起跑线上竞争，既为广大干部提供了自我展示的舞台，又极大地拓宽了选人视野。同时采用单位测评、公开演讲和组织考察相结合的办法，充分体现了广大干部的意愿，为选拔德、才兼备、政绩突出、群众公认的优秀干部创造了良好的社会环境，是党管干部和群众路线的最佳结合。通过竞争上岗，干部的文化、年龄结构得到进一步优化，一批年轻干部脱颖而出，xx名中层干部，平均年龄为xx岁，大专以上文化程度达xx%。

2、进一步扩大民主。过去选拔任用干部，群众参与少。镇党委把竞争职位和任职资格公开，竞争程序、办法、过程公开，接受群众全程监督。每个干部对选拔中层骨干都有发言权，并通过投票反映自已的意愿，民主测评率占100%，民主程度之高，是过去任何干部选拔方式所不能相比的。

3、树立正确的用人导向。推行竞争上岗，打破了过去的一些陈规陋习，有效地刹住了选人用人上“任人唯亲“的不良现象，进一步净化了选人用人环境。这次竞争上岗的干部都是平时勤奋学习，努力工作，德才兼备，群众拥护的干部。通过x个月的试用期，他们全部成为合格的中层骨干，有的还被提拔使用。还有的中层骨干从原来的副职岗位提拔到正职岗位。

4、激发了广大干部的工作积极性。实施竞争上岗后，增加了一种无形的压力，广大干部，还有村干部普遍有了危机感，他们走上岗位之后，深感岗位来之不易，格外珍惜。竞争落岗的同志看到了自身的不足，同时决心变压力为动力，加快了提高自身素质能力的步伐，广大干部的竞争意识和埋头学习，勤奋工作的进取精神大大提高了，干部面貌也焕然一新。

第四篇：曙光乡召开中层干部竞争上岗和干部双向选择动员大会

曙光乡召开中层干部竞争上岗和干部双向选择动

员大会

9月8日，曙光乡在该乡大会议室召开了中层干部竞争上岗和干部双向选择动员大会，全乡干部职工参加了本次会议。

会议就竞争岗位数量与要求、竞争上岗的范围与对象、任职的条件与资格、竞聘的程序与方法、干部的双向选择作了详细说明。该乡主要负责人在会上指出，这次中层干部竞争上岗是为了不断引入干部选拨任用机制和竞争激烈机制，激发机关干部的积极性、创造性，是为了更好的发挥中层干部的骨干作用，努力建设一支高素质的机关干部队伍，是为了把真正适

应工作需要，德才兼备，有真才实学的优秀人才充实到中层领导岗位上来，优化队伍结构，提高管理水平。据悉，该乡这次竞争上岗的中层干部涉及乡6个党政机构的10个中层领导岗位和9个事业单位的12中层领导岗位，竞争上岗以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行条例》、《贵州省党政机关竞争上岗暂行办法》和《纳雍县委关于股级干部选拔任用的规定》为依据，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，不断完善干部竞争激励机制，促进德才兼备，实绩突出，群众拥护的优秀干部突颖而出，努力营造全体机关干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的工作氛围，为全乡各项工作顺利开展提供强有力的组织保障。

（靳天烜）

第五篇：鄢陵县南坞乡五措并举为村级组织换届选举保驾护航（推荐）

南坞乡五措并举为村“两委”换届选举保驾护航

南坞乡把做好村“两委”换届工作作为创先争优的一项重要内容，尽早谋划，全盘考虑，确保全乡村“两委”换届选举工作顺利进行。

建立一套工作班子。乡党委成立了由乡党委书记任组长，各站所、各部门负责人为成员的换届工作领导小组。领导小组下设办公室，主要负责换届选举工作的协调、督导和调度以及文件起草、信访接待、联络监督和宣传报道等工作。同时，从乡机关抽调了24名熟悉基层组织建设工作的同志，分成6个指导组，落实任务，明确责任，分片联系工作区，督促和指导各工作区做好村“两委”换届选举前期准备工作。

开展一次调查摸底。坚持“先谋事，后定人”的原则，抽调专人组成6个调查组，对全乡26个村进行调查摸底。通过召开群众座谈会、找村两委班子成员谈话等方式全面掌握就村两委班子状况、党员干部和群众的思想状况、群众认可度等村情民意，逐村量化打分，排出名次，并把分类排队情况和发现的问题及时反馈给乡党委。乡党委针对存在的问题，制定整改措施。对问题严重的村，及时派驻工作组，进行治理整顿，把握选举的主动权。

制定一本工作台帐。根据村级组织评估情况，逐村制定换届选举工作台帐，对村换届选举情况、换届结果预测、将会出现的问题等都做到心中有数，并制定详细的工作方案。对村情复杂、矛盾较多、班子软弱的重点村、难点村，由乡换届工作领导小组办公室建立台帐，全程监控，协调有关人员提前介入，做好工作，适时组织换届选举。

进行一次骨干培训。通过专门集训、以会代训、乡村联训等方式，根据党支部、村民委员会等村级组织的选举流程，分阶段对对各工作区区委书记、工作队员以及参与换届选举的工作人员就村“两委”换届的有关法律法规、方法步骤、操作规程等业务知识进行了全面系统培训，确保各项工作严格依章进行。

健全一套工作机制。建立健全联系、调度、协调一体化工作机制。实行班子成员联系分包制度。乡党委要求领导班子成员，负责所分包工作区村“两委”换届选举工作，特别是要主动深入到问题多、矛盾突出的村调查研究，解决问题，做好换届选举工作。建立重大问题报告、情况通报、督查调研等制度，及时总结经验，研究解决问题，指导换届选举工作开展。加强换届纪律的监督检查，严厉打击，依法查处村“两委”换届选举中的暴力、威胁、贿赂等违纪违法行为，确保风清气正的换届环境。

目前，南坞乡先后召开各类座谈会30余次，走访农村干部群众1200余人次，发放问卷调查表800余份，开展骨干培训6次，基本做到了五个“清”，即村级组织基本情况清、村级组织工作现状清、村级后备干部队伍状况清、大学生村干部工作情况清、党员干部和群众的思想动态清，为村“两委”换届顺利开展奠定了基础。

（南坞乡政府 滕雪华）