公司召开第五届职工岗位技能竞赛总结表彰1

第一篇：公司召开第五届职工岗位技能竞赛总结表彰1

公司召开第五届职工岗位技能竞赛总结表彰会

隆冬时节，冰封大地，而高速动车组制造中心总组生产厂房却是彩球飘舞，喜乐声声，充满了喜庆热烈的气氛。12月26日下午，公司在这里隆重召开第五届职工岗位技能竞赛总结表彰大会，把荣誉和尊重送给在竞赛中脱颖而出，取得优异成绩的集体和职工；总结一年来各单位的竞赛经验与成果，拉开新一届竞赛的大幕；展示了基层单位、优胜团队与先进个人的典型风采，激励更多的单位和职工走上岗位创新、成才的道路。公司党委书记、董事长董晓峰等公司领导出席大会；受到表彰的先进集体和个人代表、基层单位的部分领导和职工以及驻长新闻单位的记者参加了这次盛会。

表彰大会开始前，党委书记、董事长董晓峰等公司领导参观了由高速动车组制造中心、客车制造中心、转向架制造中心、动车组检修中心、动力厂等单位制作、记录并展示各部门与单位竞赛成就的成果长廊。

此次表彰大会采用了表彰、现场展示、面对面交流等方式，将第五届职工岗位技能竞赛的精彩一一呈现，给人耳目一新的全新感受。大屏幕首先是《大赛巡礼之一》环节，播放了反映第五届职工岗位技能竞赛全面情况的专题片。公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈孝敏致辞并宣读表彰决定。他说，公司工会根据公司生产经营中心工作的要求，结合工会工作的本质与特点，精心策划并组织了第五届职工岗位技能竞赛，下发了《第五届职工岗位技能竞赛方案》，首次将生产、质量、研发、工艺、精益与人力资源管理等职能搬上竞赛平台，突出为基层开展工作搭建平台的意识，引导基层单位在这个平台上开展工作，组织攻关，展示成果。他代表公司党政工团组织宣读了《第五届职工岗位技能竞赛表彰决定》，大会评选出特色竞赛优胜奖、最佳进步新人奖、最佳能工巧匠、最佳质量标兵、六大系统明星、立项攻关、五小成果、优秀操作法等奖项先进个人1405名，优胜集体18个。在欢庆的乐曲中，脱颖而出的各岗位、各系统的精英代表接受公司的颁奖和大家的祝福。

随后，大会进入《大赛巡礼之二》环节。公司生产、质量、管理、研发、工艺、人力资源等六大职能部门以大屏幕展示的方式“秀”出不一样的系统风采。

工业化部焊接博士段珍珍、转向架制造中心谢元立班组合，工业化部焊接博士王洪瀟、客车制造中心钢车体一车间技师刘立国组合，工业化部焊接博士刘杰、客车制造中心铝车体车间毛一伟组合，工业化部焊接博士张欣盟、客车制造中心钢车体二车间技师张事利组合等四对高科技人才与一线岗位职工的特殊组合先后登台亮相，这四个组合代表着公司工艺技术开发的四个开创性方向。

公司人力资源系统完善技能培训机制，形成了“一赛三训”人才培养的稳定模式，一大批岗位技能工人在这种培训拉动下，以令人震惊的速度成长起来，在嘉克杯国际机械手焊接大赛中取得优异成绩的谢元立班的小伙子也在会上进行了精彩展示。

培训师和操作指导师双师培训，是第五届职工岗位技能竞赛的一大特色。转向架制造中心焊接二车间的外籍员工、洋教头布鲁诺和徒弟尹南；动力厂电力车间国家级技能大师、首席操作师罗昭强和电力车间的“工人讲师团”相继登台表达了心声与愿望。特别是洋教头布鲁诺，不仅带出多名徒弟，而且在此次第五届职工岗位技能竞赛上，还自己拿出2000元鼓励参加技能竞赛的职工，谈到“自掏腰包”的原因，布鲁诺朴实地说：“只是一个小小礼物，只要工人肯努力，取得工作成绩，就是对他工作的最好肯定。”

在《大赛巡礼之三》的现场展示环节，可圈可点的亮点是“铝氏三姐妹”的三幅作品展示，它们分别是《龙行天下》铝焊浮雕作品、《大展鸿图》铝合金铣刻作品以及《时代风采》版画作品。《龙行天下》由高级工人技师陈志涛、郎振勇历时三个月制作完成，意为踏绛气、兴云雨、利万物，象征高铁事业发展的磅礴气势；《大展鸿图》由高速动车组制造中心制造方法部鲍洪阳和铝车体二车间徐义言借助富克加工中心加工而成，寓意公司的事业如鹰击长空，兴旺发达；《时代风采》由高速中心铝车体二车间周晶辉等人制作，展现的是李学忠、张巍、李子路三位首席操作师的肖像，表达了对三位工人技师的敬仰之情。三幅作品彰显了一线职工的技能练兵成果，技艺高超，栩栩如生，博得了在场观众的啧啧称赞。

最后，公司党委书记、董事长董晓峰发表重要讲话。他说，我们已经成功举办了五届职工岗位技

能竞赛，每届大赛都有鲜明的主题、闪光的亮点，每届大赛都在助力公司生产经营，在加强职工队伍建设方面成果突出，可圈可点。今天总结表彰的第五届职工岗位技能竞赛更是在融入中心、主题确立、载体选择和活动形式等方面多有创新，在许多方面实现了党群工作的新突破，呈现出几个鲜明特点，一是突出服从服务意识，工会搭了一个好台；二是突出借台借力意识，各基层单位唱了一出好戏；三是突出创新求进意识，为加快职工成长成才打造了一条高速路。

对于今后的职工经济技术创新和岗位技能竞赛，董晓峰讲了三点意见。一是希望继续完善平台建设，健全相关管理制度，形成长客特色的岗位技能竞赛机制。二是希望继续创新人才培养模式，让职工经济技术创新活动和岗位技能竞赛成为公司挖掘优秀人才的富矿。三是要注意引导竞赛方向，针对降低工人劳动强度、改善作业环境组织攻关，有目的地实现课题突破。

在表彰大会的最后，20名动车组检修中心复转军人用铿锵有力、虎虎生威的拳脚表达了全体员工振奋精神，鼓足干劲，向着长客更加辉煌美好的明天迈进的昂扬斗志和气魄。

第二篇：第五届职工岗位技能竞赛

开鲁县农电公司第五届职工岗位技能竞赛

实 施 方 案

一、竞赛目的：

此次竞赛坚持公开、公正、公平原则。以交流经验、提高技能、选拔优秀人才为目标。通过竞赛来检验员工学习业务、岗位练兵的实际效果和实际水平，以赛促学、以赛促练，促进各单位业务的培训工作的开展，调动和激发员工自觉参加业务学习、技术训练的积极性，在全公司上下形成学技术、学业务、学理论、敬业爱岗的新风尚。

二、组织机构：

1、职工岗位技能大赛领导小组

组长：毕福生黄玉文

副 组 长： 郑卫东李洪龙杨天兴赵国荣

组员： 孙磊靳常利贾伟王凤海 赵海峰迟佰成商国利王英杰付晨田敬宇刘凤久韩庆军王军王海波李国瑞夏志

勇赵海王玉军薛亮黄海波

三、竞赛项目

1、配电运检专业

2、营销管理专业

3、变电运行专业

四、参赛选手条件

1、热爱电力事业，富有团队精神，具有良好的思想道德素质、业务素质和健康的身体素质。

2、参赛队员不受招聘人员或正式职工的身份限制，但必须是各单位在职职工。

3、各部室、生产单位（班组）、供电所、多经公司职工均可报名参加个人及团体的竞赛。

五、参赛选手名额

1、配电运检专业，团体每个单位选派2名选手参赛。其他可个人自愿报名参赛。

2、营销管理专业，团体每个单位选派2名选手参赛。其他可个人自愿报名参赛。

3、变电运行专业，不设团体奖，集控站班组、变电检修班、变电站以

组为单位派2名选手参赛，其他个人可自愿报名参赛。

六、竞赛形式和内容

（一）、竞赛形式

竞赛分理论知识考试和技能操作两部分。其中，理论知识考试包括基础知识和专业知识，占总成绩的40%，通过笔试和竞答的形式完成；技能操作部分包括安装操作和故障（事故）分析处理等，占总成绩60%，通过现场操作形式完成。

（二）、竞赛内容

1、配电运检专业

理论知识考试部分：

《电力安全工作规程》（电力线路部分）、《国家电网公司生产技能人员职业能力培训专业教材》（农网配电）《农村供电所人员上岗培训教材及题库》

技能操作部分：

项目1：更换10千伏线路直线绝缘子（占总分的10%）

项目2：低压配电柜故障查找及排除（占总分的20%）

项目3：接户线安装（占总分的20%）

项目4：计算机上机操作（占总分的10%）

3、营销管理专业

理论知识考试部分：

《国家电网公司生产技能人员职业能力培训专业教材》（农网营销）《农村供电所人员上岗培训教材及题库》、职业技能鉴定指导书6-07-05-07《用电客户受理员》、11-062《抄表核算收费员》、《供电营业规则》、《供电所服务与营销必备》。

技能操作部分：

项目1：装表接电（占总分的10%）

项目2：电能计量装置接线检查（占总分的20%）

项目3：现场抄表与异常判断（占总分的20%）

项目4：计算机上机操作（占总分的10%）

3、变电站变电运行专业

理论知识考试部分：

《变电运行》、《变电所现场运行规程》、《调度运行规程》、《变电运行技术问答》《电力安全工作规程》（发电厂和变电所部分）

技能操作部分：

倒闸操作、设备巡视、故障（事故）分析处理。

七、评分方法

（一）、个人成绩评分方法

1、理论知识考试采取闭卷考试的方式，满分为100分，计分方法：选手考试分数×0.4=理论知识考试实际得分。

2、技能操作部分以任务完成的时间、完成的过程及质量、分析判断的正确性等为评分依据，如果是由两个人共同完成的操作，则所得分数为双方各自得分。计分方法：根据专业及考试项目的不同，每项技能操作得分×该项所占比例=本项技能操作得分，各项技能操作得分之和为技能操作部分总得分，技能操作部分总得分×0.6=技能操作实际得分。

3、理论知识考试实际得分+技能操作实际得分=最终得分

（二）、团体成绩评分方法

配电运检2名选手最终得分+营销业务2名选手最终得分=团体最终得分

八、奖项设置

根据《开鲁县农电公司职工竞赛奖励办法》奖励如下：

1、（团体）

一等奖1名奖金2000元

二等奖2名奖金1500元

三等奖3名奖金1000元

2、配电运检专业（个人）

一等奖1名奖金1000元

二等奖2名奖金800元 三等奖3名奖金500元

3、营销管理专业（个人）

一等奖1名奖金1000元 二等奖2名奖金800元 三等奖3名奖金500元

4、变电站变电运行专业（个人）一等奖1名奖金1000元 二等奖1名奖金800元 三等奖1名奖金500元

九、竞赛时间

拟定于2011年9月27日举行。

第三篇：岗位技能竞赛总结

为进一步加快公司技能人才培养步伐，不断提升员工技能水平。2012年公司举办了“创先争优、争当一流”岗位技能竞赛，此项活动在紧张而有秩序的进行，4月公司下发了岗位技能竞赛文件，为保证此项竞赛活动顺利开展，公司领导多次与学校沟通，准备聘请学校的专业老师对我们员工进行理论知识培训，经过艰辛努力，7月公司与十堰市张湾技校联合培训正式启动，历时二个多月的校企联合培训，在这两个多月时间，我们车间员工克服天气炎热，积极参加公司组织的培训，本次培训内容涉及到机械制图、公差与配合、冲压工艺、焊接工艺等专业知识，理论知识培训之后，公司在11月中旬对三大工种进行了岗位技能竞赛预赛，共有62名员工参与了此次预赛，最终36名员工晋级决赛。随后在2012年11月24日下午2点，岗位技能决赛在公司金属缸垫车间隆重召开，公司聘请实业公司相关领导及公司中层领导为裁判，经过激烈角逐，18名选手脱颖而出，取得优异成绩。本次岗位技能竞赛在公司领导大力支持及相关部门配合下取得圆满成功。

第四篇：公司岗位练兵技能竞赛制度

岗位练兵技能竞赛制度

岗位练兵、劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为我厂拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。一：结合我厂的生产经营情况对劳动竞赛进行定位。

1、要做到三个“有利于”是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于我厂安全工作的开展。

2、岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产时间中实现自身价值。

3、劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。二：根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划书，并上报上级领导进行审批。

三：劳动竞赛的实施管理

1、成立劳动竞赛领导小组，做好组织协调工作。

2、宣传劳动竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。

3、调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。

四：组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的工作。

五：要做好竞赛的宣传报道推荐工作，及时总结选产竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。

第五篇：职工技能竞赛点评

技能竞赛点评总结

8月20日上午10点，经过厂人事科的组织和安排，在我厂基础油罐区罐顶进行了计量实际技能操作竞赛，本次计量操作共有5人参加，考试内容为油品检尺、测温、油量计算三部分，经过两个小时紧张有序的竞赛，5位参赛员工顺利完成了所有竞赛项目，取得了较好的效果；竞赛完成后，考评员、考评组组长xxx、安全部计量工程师xxx对5位参赛员工的竞赛过程进行了点评，xxx对本次计量实际操作竞赛给予了很高的评价，员工的操作水平较去年有了长足的进步，参赛员工的精神面貌和心态焕然一新，对本岗位的认识和理解也有了很大的提高；xxx还要求大家戒骄戒躁，继续努力，以更加向上的心态把本职工作做好、做精；安全质量部计量工程师xxx对本次计量操作竞赛中存在的不足与大家一起进行了交流，一是不注重细节，在选择计量器具时没有检查器具最小刻度是否正确，这个问题5位参赛员工都没有注意检查；二是放下油尺触底时没有按照要求将尺放在检尺孔中央，会造成检尺误差；三是都没有检查测温盒底部油品是否充满。以上问题虽小，但在实际工作中会造成较大计量误差，xxx告诉大家，计量工作一定要精益求精，认真对待，才能将我厂的计量工作做好、做扎实。

计量操作竞赛考评组

2013年x月xx日