项目经理竞聘办法(修改版)（精选5篇）

第一篇：项目经理竞聘办法(修改版)

路桥公司项目经理竞聘实施方案

（试行）

为进一步推进公司项目管理，深化创新选人用人机制，形成富有生机活力的竞争新机制，为企业员工提供一个能够展现自身价值的平台，特制定本方案。

一、基本原则

坚持德才兼备、任人唯贤的原则；坚持员工认可、注重实绩的原则；坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

二、竞聘条件

1、具有路桥或土建相关专业学历,工程师及以上技术职称且从事本专业工作5年以上，或助理工程师技术职称且从事本专业工作8年以上。

2、近五年担任项目经理的工程项目没有亏损现象，没有发生较大质量、安全事故。

3、本人无违法违纪行为，廉洁奉公。

4、具有组织领导才能，事业心强，有责任感，良好职业道德和团结协作精神，善于进行组织协调沟通。

5、特别优秀的专业技术人员，经推荐，可破格参加竞聘。

四、竞聘时间和程序

（一）报名时间：2011年9月7日至2011 年9月13日中午12点前，凡符合竞聘条件的愿意参加竞聘的人员将“湖南省湘西公路桥梁建设有限公司项目经理竞争招聘报名表（附后）”于2011年9月13日中午12点前报工程合约部，并领取相关工程资料和图纸。(如因特殊原因不能填报报名表的可先行电话报名)

（二）资格审查。根据拟订的基本条件和相应职位的任职资格，由工程合约部、人力资源部对报名者进行资格审查，然后确定竞聘人员名单，于9月13日下午通知本人。

（三）竞聘时间、地点（另行通知）

时 间：年月日地 点：

（四）其他事宜

1、应聘人员由公司统一组织考察现场，并由本人准备相应材料进行竞聘演讲。

2、应聘人员在竞聘前应根据自身考察结果和相关资料对本项目进行成本分析，测算上交目标管理费比例B，并提供书面分析材料，于竞聘演讲时交工程合约部。

五、考评办法

竞聘成绩采用综合打分法确定，考核总分=竞聘面试成绩×60%+上交目标管理费比例得分值×40%

（一）竞聘面试

1、竞聘面试成绩：总分100分。

其中演讲占50分，每人限定10--15分钟。答辩占50分，由评委（由公司领导和各部负责人组成）对面试者进行现场提问。提问完毕，由评委对面试者进行现场打分，去掉一个最高分和一个最低分，以有效的平均得分作为面试成绩。

2、竞聘演讲内容：（1）个人基本情况、（2）竞争优势和劣势，（3）对竞聘岗位的认识。

（4）紧密结合工程实际和技术特点，编制该项目管理方案，内容包括： 项目经理要阐述清楚项目策划，包括施工准备、施工组织方案、施工过程各种资源的控制、成本控制措施、质量、安全、进度，若目标出现偏差时如何应对、补救等。

3、竞聘面试顺序：由应聘者抽签确定答辩次序。

（二）上交目标管理费比例

1、上交目标管理费比例：总分100分。

由工程合约部对本项目进行成本测算，确定本项目目标管理费上交比例基准值A，该数据予以保密。竞聘者所报值B值比基准值A低一个百分点扣2分，报值B值比基准值A高一个百分点加2分，但由工程合约部根据提供书面材料予以合理性审查，必要时可请竞聘者澄清或解释，如经审查修正后的B值低于基准值同样按上述办法计算。

上交管理费比例得分值=100-100×（A-B）×2；

六、确定人选

1、根据每位竞聘人员的综合成绩，推荐两名候选人，由公司研究决定中选人。

2、公开选拔的职位如果形不成有效竞争，公司将直接指派。

七、纪律和监督

1、竞聘时，严格执行竞聘的有关规定，严肃工作纪律，加强监督指导。

2、严格执行竞聘实施方案及其规定的工作程序，确保竞聘的公开、公平、公正，自觉接受广大员工监督。

3、相关领导及工作人员应严格遵守保密纪律，不得泄露竞聘的有关情况，不得隐瞒或者歪曲竞聘事实真相，不得凭个人好恶打人情分。对竞聘工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理。情节严重的，可宣布竞聘结果无效，并追究有关人员的责任。

4、应聘人员要正确对待竞聘工作并积极参与，不得弄虚作假。

二O一一年九月七日

项目经理竞争招聘报名表

第二篇：项目经理竞聘稿

各位领导、评委们：

大家好！

我叫，中共党员，大学专科学历，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加**公司项目经理一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同事给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我****年参加工作，****年开始从事基层管理工作，曾任车间副主任、车间主任、项目经理等职。****年至今一直担任**公司项目副经理一职，负责项目的生产经营管理、项目部的文明建设等工作。同时作为一名党员我拥护党的纲领，理想信念坚定，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，服从大局。工作多年我一直遵纪守法，做到清正廉洁，作风民主、团结协作，在多次民主评议中获得职工的好评。经过多年的工作经验，我已经适应各种在外艰苦繁重的工作和环境，具备了良好的心理素质。做一个优秀的项目经理一定要具备强烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强，工作有激情，有干劲，具有年轻人的活力，热爱挑战。尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我相信，所有这些都将会令我在项目部经理岗位上如沐春风。

根据公司党委组织部批复的《****公司基层干部竞聘实施方案》，我认为自己有资格参与此次的竞聘且能够胜任项目经理一职。

我竞聘本职位具有以下优势：

第一：我在管理岗位工作多年。****年担任车间副主任一职，****年**工地担任项目经理一职，****年**工地担任项目经理一职，1 2007-2009年在**工地担任项目经理一职，2009至今任项目副经理一职。负责项目的管理、项目的运行、外向型地方关系的协调、项目资金的运行及回收、项目部的集体文化建设等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。作为一个多年从事项目管理的人，我工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名项目经理，它不单是项目部职工的领头羊、好管家，还是公司领导的参谋和助手，协助好公司分管领导的工作，及时反馈各工程施工经验和市场信息。做好项目部职工的表率，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个工作，我的指导思想是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。

“一个原则”就是为公司领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目部建设的协调和职工业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。

“五个做到”是：

一、服从主要领导安排，作好项目部班子内部 2 团结协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。

二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。

三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。

四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使项目部的经营在有序规范经营中取得最大效益，让公司领导放心，让项目部全体职工放心。

五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。

如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作： 第一、明确工作思路及目标。

作为项目经理，必须要有正确的工作思路和目标，概括为24个字：“善谋快断、稳定大局、内强素质、外塑形象、开拓进取、自强不息。”具体为以下几点：

1、各项目刚上场要快树形象，树好形象，积极配合建设单位、监理单位的整体工作思路，取得其信任，对后序工作做好铺垫。在施工过 3 程中，遵照业主要求，干其所想，投其所好，使其认识到我们是一个“重合同，守信用”的合作伙伴。

2、理清思路，搞好项目策划，分析利润增长点，哪个分项工程利润空间大，哪个分项工程需要补贴，需要补贴项目的费用从哪里争取，每个点都要做到心中有数，落实到人，提高其执行力度。

3、加强外部业务沟通，拓展外部市场，在现有市场的资源情况下，紧盯市场信息（现有**********等），开拓新市场增加项目部工程施工任务。紧盯内部市场（房地产、装饰工程等内部单位），鼓励职工参与市场任务承揽，制定奖金与任务挂钩办法，提高职工承揽任务积极性。以“实现盈亏平衡，消灭亏损”为基准，全力完成园林公司下达的各项承包指标。

4、建立和规范一些规章制度，使工作规范有序，有章可循。根据我所参建的各个项目的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾---执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，使项目经理不能把精力放在大的事情的考虑和处理上。项目部在组织好施工的前提下，积极配合落实公司的各项规章制度，完善对每个人的工作考核，做到奖罚分别，调动项目部人员的工作积极性。

5、建立和完善竞争机制。尺有所短，寸有所长，充分发挥个人特长，使每个人都有合适的岗位，每个岗位都有合适的人，人岗适宜定位合理。建立工作制度，规定其每日需要完成工作任务以及完成某项工作的时间段，定期归集工作信息，对每个同志作出公开公正的评价，用事实说话，奖励先进，激励后进，使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。

6、以变更及索赔为提高项目效益的主旋律。要采取“实干、变更、索赔”相结合的形式，首先要“干好一方，树信一方”。在开工之际，首先明确可以变更的项目，从工艺、经济比选，尽可能变更减少利润少的项目，增加利润高的项目，在过程中要注意收集各类索赔资料。

7、加强内控，实行碰头会强化内部沟通控制。每天在规定的时间要对各工程当天及当前需要解决的问题进行明确，并且明确责任人，做好安全生产、成本控制、质量分析，减少因不必要的失误造成的效益流失，并且加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。第二、加强学习，不断提高自身素质。

我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。一个不学习，或不善于学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学习，不断学习市场、工程、管理等知识，并在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

第三、立足做好本质工作，配合公司做好各项管理制度的落实工作。项目经理要收集各种信息供公司分析研究，向公司提供合理化建议和主张，以利公司顺利作出决策，使公司蓬勃发展。其次，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，使作出的决策符合大多数人意愿，在外务活动中要有利有节，自觉宣传维护公司形象。第四、人和，家和万事兴。

项目部就是一个大家庭，只有团结，发挥团队力量，工作才能形成合力。平时工作难免产生分歧、矛盾的事情。所以要拓宽和疏通民 5 主渠道，遇事多商量，真心诚意听取大家意见，兼听则明，做好员工之间的协调人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建设一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，努力营造一个“既有民主、又高度集中、又有个人心情舒畅”的工作氛围。第五、做好表率作用。

项目经理只有多奉献，少索取，抵制任何私心杂念，要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，事关员工个人利益问题上，多为员工争取，荣誉利益多考虑一线员工。用自己的人格魅力做好表率作用。最后，我表个态，无论结果如何，我都会以我固有的激情来面对生活、面对未来的工作。我将以此为新的起点，更加努力工作，不断完善自己，以昂扬的斗志迎接各种各样的挑战！

第三篇：项目经理竞聘

尊敬的各位领导、同志们，你们好!

首先感谢组织上给我机会参加项目经理竞争上岗。对我个人而言，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。也是单位领导和组织对我的认可和考验。

XXXXXXXXXX是我的工作单位，我在公司生产办下属项目组工作。我毕业于XXXXX学校XXXX专业，从工作以来积极把所学知识与现实工作的环境、情况结合，努力做到学以致用。在过去的一年中，各位领导和同志们给予了我莫大的关心和帮助，让我有机会参与公司的工程项目建设，参加系统内的各种学习和培训。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于公司良好的氛围和环境；领导和同志们对我的厚爱和关心。激发了我竞聘XXXXX工作的勇气和责任；对于项目经理工作结合我自己的工作情况，总结以下几点向领导汇报与同志们分享：

(一)项目经理是公司在所属工程项目上的代理人代表公司在项目上负责，树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生，作为项目经理必须具备过硬的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风。

(二)遵纪守法，执行公司的各项规章制度和指令，在项目中严格按照图纸和技术标准要求落实到工作和具体业务中去。认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

(三)深入施工的每个细节和工种处理矛盾，解决现场问题，做到保证质量，安全的前提下，保证在公司下达的经济内控中，多快好省的完成项目任务，做到为人正直、诚实，能善待每一位同志。

(四)搞好施工现场管理与安全文明建设，关心施工人员生活，确保安全生产，搞好施工环境与人文组织，加强现场管理与外内协调。

（五）做好项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据的完整及时的传递与反馈各种信息，并做好基础资料的制作与保存。

（六）严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

（七）按时、按量完成工作与交派的任务，并及时进行工程结算与清算。全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，争创良好业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。确保施工任务中各项工作正常、有序、高效运转。

实事求是地讲，在这次竞聘中，包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。我也希望能获得成功，同时我也不断地告诫自己，作为

一名公司的项目管理人员，就要把自己的一切展现给公司，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。我将以此为起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。

谢谢大家。

XXX 2013-12-30

第四篇：项目经理奖惩办法

项目经理奖惩办法

为更好地搞好工程质量，提高公司在行业中的地位，达到业主，公司，项目经理共建的目的，结合公司的各项规章制度及各类标准，特制定本奖惩办法，具体如下： 一.奖励

1.在合同规定的时间内提前3天以上保质保量完成工程量(含增加和减少的工程量)又无客户投诉,而且要顺利收到尾款,每工地奖励100元。

2.由于项目经理所做的样板房工程的正面影响,在各小区范围内自己产生联性业务3个以上(含3个,与业务人员无关的)每个工地每个工地按照业务提成除外，累计奖励500元。

3.项目经理在一中所建工地未被罚款的，年终奖励1000元。4.如有客户投诉某个项目经理，不通过公司能直接迅速解决业主问题，并使业主满意顺利收到尾款奖励100元。二．惩罚

1.合同规定时间逾期完成工程量（含增加和减少工程量）每个工地处罚款50元（特殊情况除外）。

2.每个工地业主投诉3次以上者，除承担返工费用，且每个工地处罚100元（情况恶劣者另计处罚）。

3.每个工地配备灭火器，如未配备，每检查到一次20元处罚

4.每个工地质量返工二次以上者（含2次）公司给予100元处罚，并承担相应的损失。

5.工程不按规范或图纸施工的（业主确定除外），每次检查到一次100元处罚（图纸与规范或使用要求不想符合部分以规范和使用要求为准。

6．管理混乱，施工现场出现脏乱差的情况，作业员不穿工作服，每次检查到一次50元处罚。

7.项目经理与甲方约定时间见面必须准时到达，迟到20分钟处罚50元，以此类推（特殊情况除外，当必须向当事人诉明所处情况）。

8.项目经理的电话要随时保持畅通，公司或业主及甲方代表有事联系项目经理，不得故意关机或不接听电话，经查实每天超过3个（含3个）者罚款50元。9.项目经理或所属工人不得与业主甲方代表发生矛盾，每有一次无条件罚款50元，性质恶劣，甲方要求公司更换项目经理，所产生的损失由项目经理承担，若此业务被中断所产生的损失由项目经理自负，扣除全部质量保证金，并取消此项目经理与公司的合作。10．项目经理在施工过程中产生的安全事故自行负责，给公司造成信誉差者罚款500-2000元/次。

11.在公司分配工地区域范围内不得私接业务或以公司名义承包业务，如发现停止项目经理在公司的一切业务，扣除全部押金，并给予3000元罚款。

12.严守公司机密，项目经理不能给业主与其他人说本工程是转包行为如有泄密者重处1000元（项目经理进场时必须给工人讲清该情况，如有工人泄漏，同样处理项目经理）。

13.在施工中项目经理若想退出场的，该工程前期说产生的一切费用由项目经理自行承担。

14．工地上的工人必须着装上岗，不得半裸穿拖鞋，发现一次者处罚50元，同时不能在工地上吸烟。

15.项目经理每天给监理打电话保持联系报告施工工地上是否有人等情况，若监理知道某一处工地无人，项目经理又无报告，每次处罚20元（工地硬特殊情况停工的必须通知工程监理和业主，若不通知处罚20元/次）。

16.公司管理人员到到现场指出纠正缺点或工地上的错误，施工人员和项目经理必须服从监理指挥，更不能歪曲事实，违者处罚20元。

17.在水电验收阶段和防水验收阶段一定要用规范性的验收，如有违者处罚50-100元。

18.未经业主同意，任何人不得乱卖、乱拿业主的东西，若发现一次，在业主要求赔偿外公司罚款项目经理500-1000元（自己买的材料，必须告知业主再拿走）19.切实做好业主和自己的成品保护，如有损坏叫赔以外，给与项目经理处罚以为所造成的后果自负，给公司造成严重性影响的严惩不怠。

20．如有拒绝公司工程部管理的，或者对公司人员进行打击报复的，公司有权扣除该项目经理的一切押金，除进行给予处罚外直接诸诉法律。

第五篇：项目经理岗位竞聘

尊敬的各位领导：

大家好!

我是XXX，常感谢各位领导两年多以来对我的关怀和培养，很感谢公司提供的的这个平台，给了我一次难得的学习和锻炼的机会！

今天我应聘的岗位是大型项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作计划等方面作以阐述。

一、个人基本情况

本人于2011年毕业于西北大学，研究生学历，同年7月进入公司设计部工作，负责及参与完成了多个项目的实施工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的青涩少年变得更有责任感，尤其是在设计部的这2年多时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，部门领导会追着你安排，甚至部门领导教着你安排工作，现在已经有了质的改变，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得更为成熟。

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性及超强的责任意识、顶得住压力，有较好的亲和力，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着吃苦耐劳的本性，也把它当成我的优势。同时，对于领导安排指定的工作，我都能够按时保质的完成，这与自身强烈的责任感有很大关系，要做就要做好，绝不能拖泥带水。

第二、具备较为扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与主管领导及其他同事的交流，进一步巩固了专业水平，在项目前期资料收集过程中、项目实施过程中，对地质勘查工作内容、流程、方法等有了更深的理解，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

（一）、岗位的认知

项目经理是项目实施的最重要的执行者之一，是项目最直接的管理者。作为项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，从项目前期计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时项目经理是与一线地质技术员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，保证项目工作顺利运转。

（二）、工作思路

作为一名大型项目经理，我认为应该从组织管理、自身强化两个方面开展工作。

1、组织管理

组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接的项目部。

管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三个明确：（1）明确目标：让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。

（2）明确分工：项目经理应定时定期了解项目内每一个员工的工作进度及完成情况，合理的分配工作任务，确保项目按时完成。

（3）明确职责：让员工清晰知道自己的职责，积极的参与到项目的建设中来。

2、自身强化

打铁还需自身硬，一个项目的成功与否，与项目经理自身的能力息息相关，尤其作为大型项目经理，承载着公司的希望，项目经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。四结语

非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司提供这样一个平台，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿公司不断的发展壮大。

我的演讲到此结束，谢谢!