稽查队长竞聘实施办法

第一篇：稽查队长竞聘实施办法

重新组建稽查队实施方案

提出背景：

1.因公司现人力资源配置及规划要求，公司现有保安人数仅仅只可以为之两班倒工作制，再加上每月的保安人员离职流失，现有保安人员缺口较大，故目前稽查队所有人员（6人）全部在保安岗位上上班，稽查队名存实亡。时下接近年关，因安全管理工作需要，急需重新组建稽查队伍。

2.根据公司制度改革总体要求，建立健全科学有效的竞争激励机制，优化人力资源配置，能全面贯彻执行公司各项规章制度，提升企业活力，结合我公司实际情况，制定本方案。

组建目标：

打造一支精干的稽查队伍，为公司有序发展提供强有力后盾。

组建方式：

一、竞聘方式

采取竞争上岗方式：以日常工作考核、理论考试和竞岗演讲相结合，评委打分，择优确定方式竞聘。

二、岗位竞聘范围

稽查队长，稽查队员

三、参加人员范围

万峰石材科技有限公司全体保安及稽查人员，及公司内符合稽查员条件的人员。

四、人员基本条件：

1、拥护公司的企业文化及管理模式，在思想、政治、行动上与公司保持协调一致。

2、能够认真贯彻落实公司的发展战略和工作思路，身体力行与公司共同价值观，事业心、责任心强，有开拓创新意识和积极进取精神。

3、热爱学习，勤奋工作，有一定的工作实践经验，具备所竞争岗位必需的业务水平和工作能力。

4、遵纪守法，艰苦奋斗，廉洁自律。身体健康，能够适应相应工作需要。

6、受行政警告、记过处分一年以内，受行政记大过处分两年以内，犯错误待处理人员等，不得参加岗位竞聘。

五、竞聘资格：

1、高中以上学历

2、两年以上相关工作经验

3、熟悉公司的经营管理制度及相关国家法律法规

4、熟悉行政执法等相关管理知识

5、具有较强的组织领导、沟通和协调能力

6、具有较强的处理突发事件的能力

7、具有一定的计算机操作能

8、具有较高的政治素质和高度的保密意识.六、竞聘考核领导组成陆兆津、户善文、蔡华、陆兆津、田自刚、胡景一、七、评分权重

日常工作考核分数权重占40%，理论考试分数权重占40%，竞岗演讲分数权重占20%。

八、竞聘程序

（一）组织报名

1、下发竞聘通知，公布竞聘日程。

2、公布竞聘岗位、任职资格等基础信息。

3、组织报名，符合岗位竞聘条件的人员自愿报名，并填写《人员履历登记表》，在规定时间内交至行政后勤部。

（二）资格审查

竞聘监督办公室根据任职资格，结合《人员履历登记表》基本信息对报名者进行资格审查。

九、竞争上岗管理

（一）日常工作考核

通过资格审查的候选人选自审查结束后即按照稽查队长（队员）的工作职责和要求开展工作。竞聘领导小组将从安全、工作纪律、运营监察、日常学习、打假破网等方面对候选人的工作进行评定，并在《队长竞聘日常工作考核表》中进行打分。

（二）理论考试

理论考试由专业人员出题，题目范围为公司的经营管理制度及工作手册。考试采取闭卷方式进行。

（三）竞岗演讲

参加竞岗人员依照报名次序依次进行竞岗演讲和现场答辩，竞聘评委需以实名当场评分，评分表上不签名的视同作废，不计入总分，最后得分采取当场亮分的办法。

以日常工作考核、理论考试及竞岗演讲相加总分优先人员作为入围人选，提交竞聘领导小组进行研究，原则上优先使用得分优先人员，特殊情况下由竞聘办公室提出意见，提交竞聘领导小组研究决定后作个别调整。

（四）择优录用

1、组织考察

经公司领导研究，组织对拟聘用人员进行品德、工作业绩、能力等情况的全面考察。

2、研究决定

公司领导在征求有关意见基础上根据竞岗结果研究择优确定。

备注：现有稽查队长调至保安队担任副队长

万峰石材科技有限公司

批准人：

日期：

人事调整通知

主旨：关于公司行政后勤部人员岗位职责异动调整的通知

内容：

时下接近年关，因为公司安全管理工作需要，公司行政后勤部李瑞金调至保安队担任副队长，不再担任稽查队长一职，由张正波接任稽查队长，稽查队员有王志龙，陈来富，行使稽查队长的权利，维护公司的正常工作秩序，树立良好的稽查形象。

《现场答辩评分内容》

第二篇：稽查队长竞聘演讲稿

稽查队长竞聘演讲稿

各位领导、各位同事，大家下午好：

首先，对局党组给我这次竞争上岗的机会表示感谢！下面，我将本人的基本情况介绍一下：

我叫XXX，今年49岁，中共党员,大专学历，**年至**年在**武装警察部队服役，曾荣获两个三等功；2005年参加烟草工作以来，本人在领导的关心及同志们的支持帮助下，忠于职守、服从命令、勤奋工作，忠实地履行专卖稽查人员的职责、义务，取得了一定的成绩，2006年至2008年的三年时间里，我稽查大队共查获万元以上案件14起，其中有3起是国标网络案件，有6 起追刑案件，查获假冒卷烟8万多条，案值近千万元，连续三年累计判刑人员达30人，先后采取刑事强制措施人员达40多人。追刑案件数量与查获假冒卷烟案值数量都创下了XX烟草的新纪录。

各位领导，各位同事，我认为续任专卖稽查大队长的优势有如下三点：

一、思想上积极上进。本人始终抱着“少说多干，先干后说，干好再说”的工作态度，做到了立场坚定、旗帜鲜明、积极进取、对专工作保持着满腔热情，努力尽心谋事，倾心干事，力求干成一点事，留下一点成绩。

二、有较高的专卖稽查工作经验。在担任稽查大队长期间，我跟随领导、同志们学习、掌握了一些工作技巧和方法，严格执法，文明执法,围绕打假破网工作重点，在阶段性目标上突出无证经营、宾馆酒楼、公开摆卖以及重点地区和重点户方面的监管；在组织形式和工作方式上突出分散检查与集中检查相结合、突击检查与夜间检查相结合、重点检查与一般检查相结合“三个结合”，2006年开始，由我们稽查大队起草，建立了大要案的经营机制，通过案件经营分析会议的形式来挖掘寻求市场的真空点、盲区点，这为推进我局的专卖稽查工作打下了坚实的基础。

三、在作风上，无私奉献，真正敢于拼搏。众所周知，专卖行政执法工作难度较大，时常有暴力阻挠执法的行为发生，有的甚至诬告中伤、散布谣言、威胁等。作为专卖稽查大队长，在办案中我始终坚持原则，依法办事，自觉抵止灯红酒绿，筑起拒腐的思想防线。特别是在办理“201”案件和“1.27”等重大假冒卷烟案件的期间，很多犯罪嫌疑人跑来向我说情，称兄道弟，我始终坚定办案原则，不徇私情，处处维护X烟的形象和利益，直到现在，特别是“1.27”案件被判刑的张某出狱后，还经常来威胁我，恐吓我，但

我依然敢于查处违章，铲除钉子户，严格执法敢碰硬，自觉抵制不法分子的阻挠，通过实际行动努力践行着“两个至上”共同价值观。

总之，工作这几年来，由于组织、领导及同志们给我创造了比较宽松、优越的环境，加上本人的主观努力，较好的完成了各项工作任务。我如果能通过此次竞聘续任我的岗位，我将决不辜负领导的期望，努力做到：

首先,进一步加强个人政治理论和业务知识的学习，不断提高思想修养，把自己锻炼成一名政治合格、业务过硬、作风优良的专卖基层负责人。

其次，准确定位，强化市场监管，做到思想领先，讲到做到，行动快，处理突发案件迅速，同时鼓足干劲，带领全队人员努力完成上级交办的各项目标任务。

各位领导，同事们，我有信心、有决心在今后的工作中不断充实、完善自己，发扬优点，克服缺点，再接再厉,为XX烟草专卖的打假工作，实现XX烟草专卖新的跨越贡献自己的力量。我的演讲完了！

第三篇：烟草稽查队长竞聘演讲稿

烟草稽查队长竞聘演讲稿

烟草稽查队长竞聘演讲稿 众志成城共圆烟草一个梦

今天，是一个值得纪念的日子，今天，是一个让人激动的日子，那么多的新鲜面孔出现在××烟草中层干部的竞岗台上，这么多年轻的同志参与到竞争中来，既提高了竞争的水平和档次，也展示了××烟草年轻的风貌，这表明××烟草在新的领导班子的带领下，不仅在网络建设，销售业绩和专卖管理等方面都上了一个新的台阶，而且在人事制度的改革上也迈出了可喜的一大步。作为公司里年轻的一辈，我由衷地激动，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我的机会。

我知道人生的长度，默默走过的1/3旅程，悄悄流逝的27个春秋，我不

停地在寻找自己地位置，在浪漫的舞台上，在神圣的讲台上，在庄严的法庭上，曾经我以为我找到了，但终究是一场幻影，终究把自己碰了个灰头土脸，唯有那些苦涩的记忆在岁月的深谷中闪着无悔地光芒，当我把失落与无奈一起随酒喝下肚中时，才明白美丽的理想与现实之间在等待的煎熬过后，仍是各在水一方，不可触及。原创：但我依然无愧于那些年华，无悔于那些尝试，正是那些经历给了我一剪心情，一种人生，让我拥有了执着，忍耐，谦虚，敏锐，这是我一生的财富啊！在烟草工作的五年时间里，我历经了专卖，配送，批发部主任，专卖办内勤，案审员等岗位，足迹遍布××20多个乡镇、800多个村公所，在任批发部主任期间，我的辖区成功试行了“卷烟信贷销售”业务，为后来电子结算业务的推广和普及奠定了一定的群众基础；在任案审员期间，我更是把大学期间所学习的法律知识发挥得淋漓尽致，我经办的300多起案件，没有出现

一起败诉，特别是在2003年上半年的全区案件评比中，获得了第三名的-成绩；平时，我还通过专卖培训，编辑《专卖简讯》等形式，用自己的知识去影响身边的专卖员，提高他们依法行政的观念；专卖办的工作极具挑战性，不仅需要对内务知识非常熟悉，而且对外也要能独挡一面，我亲身经历查处的案值达5万元以上的大案要案有100余起，累计案值达400多万，积累了大量丰富的案件查处技能，特别是去年年底的时候，我和稽查支队的三名同志一起，在南间路段成功查处了两辆运输走私卷烟的车辆，查获卷烟8000条，案值达25万。五年里，我经历过成功的喜悦，也品尝过失败的苦果，但是我始终坚持自己的信念，坚持学习，不断争取更大的进步，因为我热爱烟草，在这里我找到了自己的位置。

辨证唯物论认为，推动事物变化发展的动力分为内因和外因两方面，内因起根本作用，外因起辅助作用，正是内

外因的有效结合和科学运用不断地把人类社会推向前进，下面我把这几年所积累的一些经验和工作中形成的认识以及对下一步工作的设想从内因和外因两方面向大家作如下汇报：

一、从调整内因方面入手，着重抓-以下几项工作：

1、以科学发展观为指导，树立大局观念和发展意识，坚持平稳发展。我们想问题，办事情，要从大局出发，把个人置身于行业发展的大环境中，做到个人服从整体，局部服从大局，眼前服从长远，我们要紧紧抓住行业内外良-的发展环境，以提高企业核心竞争力和总体实力为目标，做到质量、效益、速度三者的协调统一，紧紧围绕增强企业赢利能力和提高核心竞争力这一发展主线，实现共同发展和企业的可持续发展。

2、正确认识和处理企业与员工的关系。培养全体员工的主人翁意识，树立“企盛我荣，企衰我辱”的工作荣誉观，真正把企业的兴衰成败与员工个人的前

途命运紧密结合在一起。要想达到这两方面完美的结合，归根结底就是要建立科学的付出与回报制度，即工作考核与工资待遇的科学挂钩机制。原创：

3、正确处理制度管理与人性管理的关系。没有规矩，无以成方圆，科学的管理制度无疑是企业正常运转的重要保障，然而，再-的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物是不断发展变化的，而制度具有相对的稳定性，往往容易忽略客观存在的变化，从而打击人的主观能动性；另一方面，单纯的人性管理虽然照顾了人的主观性，却往往忽视了客观存在，其结果可能是更加严重的挫伤员工的积极性。所以，要达到科学有效的管理，就要坚持原则性于灵活性的统一，在构建科学严谨制度的同时合理地引入弹性制度。

4、协调企业内部关系，切实加强专销结合，提高工作效率。企业内部各部门虽然分工不同，各司其职，但各部门工作环节却是环环相扣，密不可分，任何一个环节出现不和谐，都会影响企业整体的运作，在这点上专卖与销售的结合显得尤为重要，企业最终必然以追求效益为目标，而烟草效益的实现专卖是基础，销售是关键，一方面我们要注重服务，但服务的前提是管理，即坚持专卖制度；另一方面我们要坚持专卖制度，同时又要使专卖制度下的烟草充满生机与活力，即提高服务的质量和效果。

5，处理-重大事情与紧急事件的关系，最高效的管理时间，力争每一时间都在做最有

烟草稽查队长竞聘演讲稿

第四篇：稽查大队队长竞聘演讲稿

文章标题：稽查大队队长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

我叫##，现任稽查队副大队长。平时，我总是对同事说，向前、向前、再向前；但此时此刻，我却希望最后一个演讲，因为稽查队肩负着广州道路运输市场的管理，工作千头万绪，生活无规无律，有的是组织，有的是协调，有的是参与，确实一言难尽，但是交通是一条宽阔的大道，有人修路，有人快跑，而我，甘当一颗铺路石,无怨无悔。

一、工作成绩和不足

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面：

1.扎扎实实做好日常稽查工作，确保道路运输秩序良好。

##作为华南重镇，运输市场资源丰富，客货运企业参差不齐。对运管工作提出了更高要求，针对目前这种情况，大队积极探索，以人为本，充分调动每个分队的积极性。以“两站一场”为中心，稽查力量辐射广州，重点打击无牌无证，兼顾其它违章，月度定期进行客货运市场集中整治，逐步净化运输市』肪场?SPANlang=EN-US>

2.建章立制搞好车管工作，全年无重大交通事故发生

“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事车辆管理，如果没有“安全第一”的意识，那么，不仅没有“安、稳、长、满、优”的可能，而且还是失职。只有安全才能有收获、有幸福，否则“皮之不存，毛将焉附”。稽查队人多车多，司机又有一些新手，管理任务繁重，关爱生命、关注安全，就是要以实际行动学习实践“三个代表”的重要思想，常言到“不以规矩，难成方圆”，为了不出事故，少出事故，对部多次召开会议，牵头讨论制定了一系列规章制度，并把车辆安全工作作为每周政治学习的必备课，收到了良好效果，全年无重大交通事故发生。

3.全力以赴维护好重大节假日的交通秩序

春运工作，牵涉千家万户，也是媒体关注的热点、焦点，更是运管工作的期末大考，全体队领导和队员发扬连续作战，不怕苦，不怕累的精神，年年春运受表彰；春、秋季交易会任务重、压力大，管理和服务对象广，值勤人员周密部署、热情服务，受到四海宾朋齐赞誉，同时也大大提高了运管工作的影响力；还有百万火焰行、中巴足球对抗赛等等重大活动都受到了上级领导的高度赞扬。

以上成绩的取得得益于领导的培养和支持，同志们的帮助和自己辛勤的努力。不足之处是工作较多时，有时有些急躁；在抓紧抓好各项工作的同时，关心同事生活方面做得不够，我一定加倍努力。

二.立足本职，展望未来，稽查工作任重道远

结合稽查工作实际，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。

“两大主题”就是围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设。

“三个转变”就是进行换位思考，实现由一般干部向中层干部的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。

“四个做到”就是：第一全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚定、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、政绩上突出。第二增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，全面推动各项工作上台阶上水平。第三妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥参谋助手作用；对待下级要多关心、多帮助充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对待同级要多沟通、多交流，相互配合、亲密合作；第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、有名不专争、有功不专居、有责不专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。

最后我用这么一句话结束我的演讲，“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为实践‘三个代表’，为了交通事业的美好明天而努力奋斗吧”

谢谢！

《稽查大队队长竞聘演讲稿》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读稽查大队队长竞聘演讲稿。

第五篇：稽查中队长(所长)竞聘实施办法

南皮县烟草专卖局（营销部）

稽查中队长（所长）竞聘实施办法

一、根据深化用工分配制度改革总体要求，建立健全科学有效的竞争激励机制，优化人力资源配臵，提升企业活力，结合我局实际情况，制定本方案。

二、竞聘方式

采取竞争上岗方式：以日常工作考核、理论考试和竞岗演讲相结合，评委打分，择优确定方式竞聘。

三、岗位竞聘范围

稽查中队长（所长）

四、参加人员范围

南皮县烟草专卖局全体专卖人员（有执法证）基本条件：

1、拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，在思想、政治、行动上与党中央保持协调一致。

2、能够认真贯彻落实国家局、省局（公司）发展战略和工作思路，身体力行“两个至上”行业共同价值观，事业心、责任心强，有开拓创新意识和积极进取精神。

3、热爱学习，勤奋工作，有一定的工作实践经验，具备所竞争岗位必需的业务水平和工作能力。

4、遵纪守法，艰苦奋斗，廉洁自律。

5、身体健康，能够适应相应工作需要。

6、受行政警告、记过处分一年以内，受行政记大过处分两年以内，犯错误待处理人员，不得参加岗位竞聘。

五、竞聘资格：

1、高中以上学历

2、两年以上相关工作经验

3、熟悉《烟草专卖法》及相关法律法规

4、熟悉行政执法等相关管理知识

5、持有《烟草专卖执法检查证》

6、具有较强的组织领导、沟通和协调能力

7、具有较强的处理突发事件的能力

8、具有较强的计算机操作能

9、具有较高的政治素质和高度的保密意识

六、竞聘组织

成立竞聘领导小组

组长： 杨学成成员：王玉发、韩亚杰、高永新

竞聘领导小组下设岗位竞聘办公室。

主任：王玉发

成员：王忠德、于燕、戴杰、白净、胡克明

另设立竞聘监督办公室

主任：高永新

成员：关志梅、刘金荣、齐娜

七、评分权重

日常工作考核分数权重占40%，理论考试分数权重占40%，竞岗演讲分数权重占20%。

八、竞聘程序

（一）组织报名

1、下发竞聘通知，公布竞聘日程。

2、公布竞聘岗位、任职资格等基础信息。

3、组织报名，符合岗位竞聘条件的人员自愿报名，并填写《报名登记表》，在规定时间内交至竞聘办公室。

（二）资格审查

竞聘监督办公室根据任职资格，结合《报名登记表》基本信息对报名者进行资格审查。

九、竞争上岗管理

（一）日常工作考核

通过资格审查的候选人选自审查结束后即按照稽查中队长（所长）的工作职责和要求开展工作。竞聘领导小组将从安全、劳动纪律、市场净化、日常学习、引导消费、打假破网等方面对候选人的工作进行评定，并在《专卖管理所长竞聘日常工作考核表》中进行打分。

（二）理论考试

理论考试由专业人员出题，题目范围为烟草专卖法律法规及工作手册。考试采取闭卷方式进行。

（三）竞岗演讲

参加竞岗人员依照报名次序依次进行竞岗演讲和现场答辩，竞聘评委需以实名当场评分，评分表上不签名的视同作废，不计入总分，最后得分采取当场亮分的办法。

以日常工作考核、理论考试及竞岗演讲相加总分优先人员作为入围人选，提交竞聘领导小组进行研究，原则上优先使用得分优先人员，特殊情况下由竞聘办公室提出意见，提交竞聘领导小组研究决定后作个别调整。

（三）择优录用

1、组织考察

经局党组研究，组织对拟聘用人员进行品德、工作业绩、能力等情况的全面考察。

2、研究决定

局党组在征求有关意见基础上根据竞岗结果研究择优确定。

十、纪律监督

为保证竞聘公开透明，公平合理，公正客观，本次竞聘由纪检监察员及政工科全程实施监督。