考研协会外联部[合集]

第一篇：考研协会外联部

外联部

外联部的，首先，你可以根据你们的活动以及需要的金额先给自己定一个赞助商的范围，比如你们可以考虑去找一些眼镜行、移动、通之类的商家，也可以找一些书店之类的去你们学校办一个书展，再给你们场地费；然后就以给你们协会的成员分一下组，分化一下外出的范围，也商量好定一个价位，以免到时候你们重复去了一个商家，而且说的价格又不一样，就不太好了；最后的话，就是说在这个过程定会遭到一些拒绝，这是非常正常的，不要太在意，也不要就觉得没希望了，以后也还是有合作的机会的。你们也要注意一下礼仪、礼貌、穿着得体，注意一下说话的一些艺术啦~~

外联部:顾名思义，就是外部联合，主要负责与其他协会的联谊，活动的经费需要外联去搞定，还有就是进行活动的策划工作。

你好，我是我们系的外联部部长，我来回答一下你的这个问题，外联部说的简单一 些就是拉赞助的，没当你所在的学生会系统有什么重大的活动的时候，就需要外联部寻 找赞助商提供资金和物品上的支持，那如何吸引和说服赞助商给你资金呢，他们所看重 的是在学校宣传的优势，因为在学校宣传可以花最少的钱财做到最好的宣传，所以你去 拉赞助的时候，一定要侧重给赞助商在校的宣传方面，这样赞助商才会有更多的兴趣跟 你去商谈，去拉赞助的时候注意一些细节：礼貌，穿衣等，赞助商的对象一般就是适合 学生消费的地方，还有就是新开业的地方，那给赞助商提供的当然是给他们的宣传，具 体怎么宣传就看你们自己的想法了，希望我的回答可以帮助你。

其实外联部就是一打酱油的部门，没什么作用，就是靠几个有关系的人物，去和其他 社团联系联系，拉赞助什么的。

在有活动的时候拉外联，让商家提供活动资金。在没有活动的时候，可以拉讲座之类的，或者替商家宣传，获得部门收入。这些都是外联业绩。

大学生拉赞助策划书介绍

我在学校里创建了演讲协会，对策划书了如指掌。把我的经验介绍一下啊：

*本人的格式：

首先：单独以„策划书‟为封面，用小点的字体在右下角写上部门和自己名字

一、前言：（写吸引赞助商的东西，活动对他们的意义，简写50－100字）

二、活动主题：（以什么形式举办活动，例如：舞会，歌唱比赛等等）

三、活动简介：

四、活动面对对象：

五、宣传手段：（广播，学校网等，＃有条件：一万以上接横幅，宣传单，节目冠名权；独资或3/4以上的合资）

六、表演节目：（自己定节目列表）

七、宣传效果：（在你们那里宣传，有什么好出）

必须单独一页打第八项

八、经费预算：（这项要注意：必须做到精确明了，要报大数，以免被压价钱）

*网上搜查：

赞助书总提纲：

一、活动背景

二、活动内容

三、活动流程

四、资金预算

五、筹资计划

六、赞助回报

七、效果预估

*还是搜查：策划名称(策划主题)策划者姓名(小组名称、成员名称)策划制作年月日策划目的以及策划内容之简要说明策划之经过说明策划内容之详细说明策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计划表)策划之期待效果、预测效果对本策划问题症结之想法可供参考之策划案、文献、案例等如有第二、第三备择方案时，列出其概要对策划实施应注意之点及希望事项

当项目内容相对简单时，有1-6各项就可以了；如果为了实施简便起见，把7、8两项加进去会更好；如果要更详细地说明时，9-12就有必要加进去了。

B.写策划书的基本技巧

★ 策划内容要简单明了而且具体

策划名称(策划主题)：要尽可能具体地写出。比如，“培训策划书”，仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。

当然，也可以把名称简单写为“公司第一期营销培训策划书”，但一定要加上副标题：“于1998年8月以全体营销人员为对象”。

策划者姓名(小组名称、成员名称)：写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话，也应

明白记载。

策划制作年月日：这是指编制完成时的日期。为方便起见，通常都以评审日或前三日为准。如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某日编制，某月某日修正，较接近评审日期，则印象较为深刻。

策划目的以及策划内容之简要说明：要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出，同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。

策划之经过说明：策划主题何以被提出，策划活动何以会进行，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。因为时间、人员、费用等都有一定的限制，所以你可以在此预作伏笔，辩解说无法充分作策划。当然，藉口和理由太多的话，会影响策划的说服力和信赖性。

策划内容之详细说明：这是说明策划内容的正文部分。表现方式要简单明了，使评审的人一看一听就很容易明白。不要单单用文字表示，可适当地加入一些图表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。

策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等之计划表)：对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。这些实施程序、时间表(从准备执行到成果之综合整理以至反省时间)等各项计划都要附在计划书里。至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分，也都要编制成计划书。

★ 要有效果与结果的预测

策划之期待效果、预测效果：对于该策划实行之后所能期待之效果与预测可得到的效果，应尽可能依据足以信赖的根据来提出。同时，费用与效果所表示出来的效率，或对公司内外无形有形的效果等，也要说明清楚。

对本策划问题症结之想法：不论什么策划，要达到一百分是很困难的。对策划中出现的短处、问题症结不应回避，要在汇报中一一列明，并写出自己的想法。

可供参考之策划案、文献、案例等：从说服的观点来看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文献上记载的成功案例拿来作为参考，合格的可能性就会增加。

如有第二、第三备择方案时，列出其概要：如果策划不止一个(其实这是更加科学的态度和作法)，在策划书也应一并说明，以起到参考意义。对此下节有详细的说明。

对策划实施应注意之点及希望事项：策划书是以实施为前提而编制的，有许多要特别注意的事项，对这些要做成备忘，并且很技巧地把它们整理出来附在策划书上。

★ 同时准备第二方案、第三方案

当拟定策划书时，并没有硬性规定一定只能做一个策划案。对于同一个主题，同时做出两个或三个策划案也是可以的。当然，有时策划人员会过于自信，认为自己的工作是完美无缺的。但从企业的实践而言，在对策划进行审查时，一定会有种种的意见出现，所以事先准备替代方案是明智的。

有经验的策划者会预测审查者可能提出的反对意见，或者他们的习惯，然后准备第二案、第三案。首先把第一案提出，当反对意见出现时，你就可以马上说：“事实上我也认为这有缺点，所以我就准备了第二套方案”。由于第二案已经包含了对第一案的意见和批评，所以审查人员不得不赞成。更周到的策划人员还往往准备第三套方案，万一第一第二都通不过时，还可以利用最后一套来巩固防线。总之，与其让第一案一遭否决，就使自己全军覆没，倒不如事先准备后备方案，使成功的概率大为提高。

★ 突出重点，勿面面俱到

在策划过程中，过分贪求是要不得的。贪求无厌表示一个策划里面纳入太多的构想，变成目标过多。

对一个善于思考的人来说，就某个问题产生很多的想法是个大优点，但如果想把过多的想

法都纳入策划之中，这是一个危险的陷阱。若策划书中的观点和想法太多，就未免太过于热闹，这样一来，到底哪个是策划的焦点和主体、哪一个效果是最可期待的，就变得模糊不清了。

一个优秀的策划人员一定不可贪心，他们会把构想浓缩，即使有很好的方案，只要与主题无关，就会舍得删除，留待下次再用。要记住：适当的舍弃是重要的策划技术。

一、策划阶段。

首先，策划的目标要明确：说服对方，使之与你建立合作关系。如何说服？这是问题关键。我认为，整个说服过程是建立在双基础上的，即在分析双方利弊后提出一个使双方受益的合作方案。笔者建议这样思考：

（一）对方需要什么？

虽然求各不相同，但是归根到底，有一点是很明确的，即对方希望通过合作产生宣传效益，进而带来经济效益；希望投入1块钱能给他带来10块甚至更多的部分有复杂关系赞助活动另论。）

（二）我方优势何在，如何发挥？

这是对前一问题回答，是说服对方与你而非与他合作的依据。

（三）两者结合，分析双方合作的基础，提出使对方宣传效益有起作用的合作方案，即策划书。

当然，做策划书之前，首先要根据以上思考作调查研究，寻找可行的合作伙伴，尽可能做到有的放矢。

在寻找合作伙伴过程中，需特别考虑我方优势与对方的契合点。比校学校活动具有宣传方面的优势；各院系也各有特点，比如计算机系去找电脑商；体育系去找体育器材专营，音乐系、外语系，因女生多，去找美容美发、时装化妆等商家，从理论上说成功率比较高。此外，就活动本身也各有特色，譬如普通话大赛与书店合作，比起歌舞晚会来，就会觉得更为“对口”。这当然也是说服对方的重要条件。

做策划书时，务必注意自我定位，即要强调是平等的合作伙伴关系：你提供财力，我提供人力，我们一起把活动搞好；我得到你的支持使活动顺利开展，你在活动过程得到广告宣传，双赢。所以，笔者建议，自我定位，固然不可过高过傲，但也不宜太低太“贱”，因为拉赞助本质上是合作。

这就要求我们在策划书要尽可能表现得客观严谨，尽可能突出宣传方式及实施细节。此外，须坦诚以待，能做什么，不能做什么，有什么优势，可以如何发挥……一目了然，绝不开空头支票，力求让商家看完你的策划书有这种感觉：你是负责任，你是有经验的，你是替他着想的。

校园策划书一般有几个组成部分：活动简介，活动安排，宣传方式，宣传效益，经费预算等等。至于如何写策划书，笔者认为这恰似写作文，能阐明想法行之成文即可，而没有一个固定的万能的模式。笔者建议写策划书时这样思考：我的目标是说服对方与我合作，那么应该准备哪些素材、素材应该如何组织，一切围绕着怎样才能最有力地说服对方展开，因为衡量一份策划书的最终标准是：是否达到说服对方的预期目标。

对于经费预算，大家要特别重视。笔者的意见是，尽可能做到明确而详实，需要多少现金和物品，现金花在哪儿，物品有何用，一目了然。力求留给对方一种印象：不是漫天要价，而是为了保证活动顺利进行的基本要求；每一分钱你都用到点儿上，你是有合作诚意的。

二、交涉阶段。

如果策划阶段是“示爱”，那么交涉阶段应该“确定关系”了。因此，该阶段的工作重心是化解对方的疑惑，商讨合作细节，最终确定具体的合作模式。

首先应该注意一些礼仪上的细节问题，比如（1）衣着整洁，并尽可能稳重些，给对方暗示：

我是尊重你的；我是干练的，有经验的；（2）不迟到，向对方表明：我是守时的，我是守信的，跟我合作没错；（3）无不良习惯，如抠鼻子，挖耳朵，跷二郎腿，讲粗话问题务必十分注意，尤其是双方初次见面的时候。当然，这就要求我们平时就要培养良好的习惯。

其次，要充分利用语音、语调、语气、语速、手势等说服对方。须知：只有事先说服自己，才有可能说服别人。当然，这里涉及一个“度”的把握，否则，过犹不及，适得其反。如何把握“度”的问题，若现对方已被调动起来，你可适当再提一提；若对方稍流露出一丝不耐烦，那么适可而止，策划书的书写，或简要列举，或重复强调，也要因人而异。

那么，如何观察？笔者认为，观察脸部神情，尤其是观察眼睛，是最有效的。笔者曾和一位朋友吃饭时，换了VCD，朋友抬头瞥了一眼，这个眼神被笔者捕捉。笔者揣摩：她喜欢这位歌星，至少喜欢这首歌，或者她与这首歌有个“故事”。事后证实笔者的猜想。有人说，处处留心皆学问，如果我们把人际交往当作是一门学问，那么这门学问的治学捷径正是：心细。当然，这里又涉及一个“度”的问题，即是“注视”而非“逼视”，否则会使对方恼火，使双方尴尬。如何把握这个“度”，还是老方法，观察对方的反应，灵活处理。

以上谈的都是一些交往过程中应该注意的问题，事实上，该阶段的重要任务是与对方商讨合作细节问题，真正目标是确立合作关系。

当然，前提是态度要诚恳。能做什么，准备如何去做，要求明确而详尽。特别要注意的是，没有把握的事项不能随意答应下来，因为这些讨价还价将是协议的条款依据，一旦签约，白纸黑字，是要负法律责任的。

交涉过程中，应该强调的是宣传方式，即你能做什么，准备如何落实，而不要一味夸大宣传效益。因为广告就是一种投资，投资就是要承担一定风险的。这里有两层含义：首先，宣传效益不等于经济效益，利弊得失的判断工作应该由对方去完成；其次，宣传效益最终要通过宣传行为来实现，因此有哪些宣传方式准备如何落实才是我们自始自终要强调突出的，这实际上是消除对方的后顾之忧，引导对方作出有利于我方的判断。

经费预算，是谈判工作的重中之重。如果能够作价格调整，该退让的还是要退让，以免因小失大。如果无法让步，那么要特别注意说话技巧。曾有一家商家很有合作意向，只待笔者在经费上作出让步，而笔者所列的经费是非常实在的，没有任何的调整空间了。笔者谈了三层意思：

（1）我方价格是很实在的，而且基本上都用在宣传方面，我方是有诚意

（2）合作双方要有合作诚意，如果你方在价格上还坚持另有要求，那么，就是你方缺乏合作诚意的表现（备注：大概意思就是这样的，但话不能这么说，否则换作是你，也会受不了的；但是意思还得表达清楚，否则就达不到准确表意的目标；然而对方真正理解你的话意后，还是会觉得不舒服，那么，一定要加上第三句话）；

（3）一起把活动搞好，是我们的共同目标，必需的经费是不能“偷工减料”的；我方价格很实在，所以我们不应该把时间花在一二拾、一两百的讨价还价中，而应该商讨如何保证地把活动做得最好，这才是对双方都更有利的（事实上，合作细节已经谈好了，笔者只是想很冠冕的引开话题）。结果，对方经理现场拍板同意合作，其实，整个正面交涉过程实际上就是揣摩对方心理，并有针对性地一一化解矛盾的过程。

最后强调一点，在整个交涉过程中，确确实实要站在对方利益角度考虑问题，理由很简单：只有对方认识到你有为他着想，他能从活动中受益，他才愿意投资，你才能获得资助。这是整个过程的关键。

三、落实阶段。

在很多同学想象中，拉赞助仅局限在前两步，以为拿到钱就结束了。其实这是一种误解。签合同，拿到钱，只是合作的开始，真正的工作刚刚展开，比如还要落实协议条款，还要提供反馈资料。

在笔者看来，对于协议条款的落实问题，不仅仅是态度问题，还是性质问题，决定了双方是合作关系还是欺诈与被欺诈关系。如果是前者，双赢；如果是后者，看起来是一赢一输，实际上是“双输”，往往是被欺诈者“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，而欺诈者“捡个芝麻，丢了西瓜”。

举一个例子，笔者曾给康师傅公司办砸了一件事，对方投入近两万，损失五六千，按理说，对方再也不敢找我合作，但此次康师傅冰红茶形象代言人任贤齐来福州，公司主管首先想到的是邀请我负责整个榕城高校的宣传项目，“资金由你操控，物品由你支配，”笔者因种种原因没有接受邀请，这是后话。问题是对方为何继续信任甚至更加信任我，原因很简单：活动不顺利，主要是由种种客观因素造成的（包括天公不作美），而在这整个过程中，笔者是负责的，笔者的表现是让他们满意的，因此并不影响下一次的合作。能把坏事办出个好结果来，最能体现一个人的综合素质，而这关键不仅在于你的处事能力，更在于你是否有责任心。如何做好落实工作，笔者以为最佳方式即与对方经常沟通，一起探讨，并付诸实施。这里还涉及到积极反馈的问题。

四、反馈阶段

先回答一个问题：为什么要反馈？

首先，要求反馈，这就鞭策你把承诺落实到位，把工作做到家；

其次，从学习和锻炼的角度来看，只有反馈，与商家多沟通，才能总结经验，吸取教训，从而得到提高。

第三，广告就是投资，投资就有风险，因主客观原因，谁也不可能做每一次每一项都让商家百分之百地满意（更何况有些商家的期望值过高），那么，在反馈过程中与商家探讨问题何在，有无补救办法……一般说来，只要你的工作确实到位甚至基本到位，商家一般是不会太为难学生的。商家最恨的是拿钱之前软磨硬泡，拿钱之后不见踪影；商家最怕的是被骗的感觉，特别是被“学生娃”骗的感觉，这种感觉可能比丢了几个钱更让他们难受。

此外，反馈也是有“工资”的。第一，好的服务方能招来“回头客”；第二，这些“回头客”往往乐于从中穿针引线，帮你介绍他人，大家可以想象这类合作的成功率极高；第三，如果你善于交际，你们可以探讨一些其它共同感兴趣的话题，往往可以建立良好的人际关系，而对方往往是有着丰富生活阅历的长者，你可以从中学到许多为人之道，在笔者看来，这比什么都重要。更何况，一旦对方信任你，欣赏你，他们就将全力支持你。比如，中榕眼镜的经理几年来一直把师大区域的宣传预算全部划给笔者操作，还说“经费是有限的，你小钟有需要，我肯定支持你。”这事让笔者很感动，可以说，中榕的广告中多多少少融有我个人感恩的成分。

最后，作一点小结。拉赞助的要诀是“胆大、心细、脸皮厚”。

胆大——超越与陌生人打交道的心理障碍问题。

心细——处处留心皆学问。

脸皮厚——脸皮，像手茧，越磨越厚。譬如，笔者之所以能敢自不量力，班门弄斧，皆归功于长期磨练的成果——脸皮够厚

一位手机商告诉记者，校内大学生具有相当大的消费潜力。利用学生干部组织的各种活动向学生进行宣传，不仅能节省很多广告成本，而且还省去了很多审批手续上的麻烦。

第二篇：协会外联部学年总结

自强武术协会外联部学年总结

进入外联部之前，自己对这个部门是十分惧怕的，总觉得外联部需要多种能力和足够的经验，对于目前的我来讲，觉得不能胜任这个职务。进入这个部门之后，也意识到自己的很多不足，和需要改进的地方

第一点，是对这个学年所做的事情的总结。

1、负责联系各个学院的迎新晚会的联系

在这个方面，我觉得自己有很多的不足。虽然联系的很多学院有意向，但最后都没有落实下来，感觉是自己在后续工作的跟进上，没有做到位，导致协会没有在迎新晚会上有太多的演出，没有在新生中做好第一站的宣传工作。

2、联系外校，进行联谊

在会长的督促下，先后去到晋祠学院和山西医科大学，与那里的协会进行了联谊。不过比较遗憾的是，由于种种个人原因，两次活动我都没有去，有些许的遗憾。而且感觉这是自己分内的事情，所以希望以后还可以有机会。第二点，是对外联部下一学年的计划

2014年，协会要举行大型的武术节，这对协会是一个巨大的考验，而外联部的角色则更为重要，因此，需要外联部做一下几件事。

1、拉赞助

我想这是一个活动最重要的地方，没有足够的经费，再好的想法都没法付诸为行动，所以，我希望，下一学年里写完武术节策划之后，可以发动大家一起去拉赞助，激发自己的潜能，为协会争取最大的利益。

2、联系外校武术协会和演出团队

联系外校的武术协会需要之前做到位，平时就多与外校的协会做交流，这样才可以与友校形成良好的关系，而演出团队可以从网络上获取资料，也可以沿用上一届武术节的信息。

3、增强协会的自身建设和交流

武协是一个大家庭，虽然我本人在与人交流方面略有欠缺，但我相信我会尽自己所能，去加强和外界的交流，为协会争取到最大的利益。

最后，希望协会可以成长的越来越好，预祝明年的武术节圆满成功。

第三篇：市场营销协会外联部工作总结

外联部工作总结

本学期在校党委的领导下和校团委的指导下，积极探索，勇于实践，为我校的学术建设和校园文化作出了应有的贡献。本学期开学至今，我部始终以“全心全意为同学服务”为宗旨，以“内联外交”为工作方针，积极地配合其他各部门开展工作。在大家的共同努力下，我们部的工作效率进一步提高，配合商学院的各项工作效果显著。虽然具体工作中我们还存在一定的不足，但我们相信随着工作的深入，我们将更加出色地完成我们应做的工作，服务大家的社会学习、社会活动和生活。现将本学期我们部的工作做个小结，以接受监督。

（一）常规工作

（1）团结协作工作（2）礼仪学习工作（3）了解我校工作（4）建立关系网工作

（5）关于部内的自身建设: 1）完善内部机制,继承和发扬社团联合会良好的传统及作风，优化、完善人员内部机制。在工作上，除了合理地安排和组织好各自的外联工作外，还积极配合学院的各种活动。不仅在社联内部举办的活动中表现突出，在社团组织的活动上，也积极组织部员参加。

2）部门成员定期召开小型会议，部门内部在活动中的分工明确，细致，各行其事；并进行部门委员技能培训。培养部门成员工作能力，发现人才，提拔人才，设立重点培养对象，给予机会，重点培养。加强对委员思想素质及业务素质的要求和培养,树立部门的良好形象。

3）确认每学期大小工作时间安排，分工合作，责任到人。我们收集了大量的资料，根据个人的兴趣爱好将所有人分为五组。使大家的工作更具体、目的更加明确。同时也使大家对了解更加深刻，增加了成功的机会。分组也可协作，互相照应。

4）完善部门例会制度,以保证工作的及时性。定期召开部门例会，总结经验，改善工作中出现的不足，奖罚分明，并明确近工作任务。例会严肃而不失活泼的气氛一直是外联部的特色。由于外联工作的特殊性，交流、讨论、分享成了必不可少的部分。与商家协商、谈判需要技巧、经验和热情。每每进入这个互动环节，气氛就活跃起来了，已经拉到商家的干事会主动向大家介绍自己的经验和感受；正与某个商家处在谈判中的干事会积极与部长联系，并认真请教一些困扰自己的问题；还没有与商家取得谈判机会的干事也不甘示弱，仍充满信心地参与大家的讨论，积蓄能量，准备“后来居上”。

5)营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈；例会和活动都进行签到，严明纪律。永不言弃是外联部的一贯作风。在任何时刻，只要有一线机会，我们绝不轻言放弃。而且，绝不坐以待毙。我们坚信，愚者等待机会，勇者争取机会，智者创造机会。我们都在争取做那个智者，因为我们知道，我们的工作成果与院内活动有直接关系。为了社联和各社团的利益，我们首先自己会认真努力地做工作上的勇者和智者，并以自己的主观能动性带动周围的人一起做好社团联合会的各项活动

6)每次活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会议，参加活动的部门成员上交活动的工作经验总结分析或总结。与商学院其他社团组织建立良好关系，加强与其他部门的沟通和联系,加强对部门活动的文字及图象记录,促进档案工作的规范化。举行聚会活动，增进部门成员凝聚力，团结意识。

（二）阶段性的工作

（1）严申纪律。对内端正本部门委员的工作态度，提高工作效率。对外树立社联的良好形象。

（2）部门例会形式多样化。让委员在部长的指导下轮流主持部门例会，锻炼委员的表达、领导能力。同时，培训本部门委员的通讯稿写作能力，促进委员的多方面发展。

（3）为“营销策划比赛”和“社团文化节”提供赞助商。“社团文化节”和“营销策划比赛”是我校及我院非常重视的两项活动。目的是扩大我校社团的影响力，彰显各社团特色、弘扬社团文化。同时也是为了增进我校同学的相互了解，增强友谊和感情。我们外联部积极配合我校团委来开展我们外联部的工作，为这次活动提供赞助商。虽然过程中还有许多不足之处，但我们会及时总结教训，为以后工作的开展提供借鉴。此外，经过此次的拉赞助实践，我部的新委员的实践能力得到很大提高，为我部以后的发展奠定了坚实的基础。同时，在与商家的交涉过程中，我部代表我校与商家之间形成了良好的合作关系，为以后工作的进展铺垫了道路。

总结

每次拉赞助活动之前，我们总要做很多的准备工作，部长划分各自的任务，副部安排，赞助方案等等一系列准备。然后翻查历史资料和记录，圈定赞助企业，对部门人员进行分工出去拉赞助等等。回想起拉赞助的经历，几多辛酸，几多愁，也许只有亲身走过，才知道这项工作的复杂和辛酸。外联工作是辛苦的，但同样也是无尚光荣的。来到外联部，你就得痛并每一个赞助，都凝聚着同学们的一份心血；每一段经历都述说着难予言传的故事。也许走了，经过了，才能真正懂得其中的苦与甜，痛与乐。那一串音符，定将奏出那和谐的交响乐，响彻蓝天，为外联部的进一步状大，发展打下了坚实的基础。在拉赞助过程中，外联部各成员考虑事情变得更周全、更细致，也干练、成稳了不少，自身能力提高很多！

外联部 毛江

二〇一二年三月九日

第四篇：协会外联部竞选发言稿

尊敬的各位学长、学姐：

大家好！

我是xxxxxx协会外联部的大一委员xxx，我很荣幸今天站在这里竞选副会长这一职位。

我已经在xxxx协会工作了近一年的时间，首先特别感谢各位学长对我的细心栽培，以及许多其他会员和部门干事的支持和帮助。其次，在这一年里，本人也工作认真负责，持之以恒，几乎每一次活动，每一次会议都可以看到我的身影。

我今天可以满怀希望地站在这里等待大家的认可和肯定，是因为我自认为有足够的信心，因为：

第一：多年的班干部经历锻炼我的组织和管理能力，当众演说和与人沟通的能力。较强的责任心，和热心为同学服务的激情，这是作为一个带头人所必须俱备的理论能力，也是广大会员对我们的要求。

第二：我在xx工作已有近一年，参加了协会组织的、“创新创业”大赛和“创新思想”演讲比赛等一系列大小型活动，增强了活动策划书的写法，会议活动流程，学习各部门之间的运作和关系，充分地锻炼和提高了自己的能力，积极主动地完成了会长交待给我的任务，能力得到了较大幅度的提高。实践是检验真理的唯一标准”这些都让我获得了许多实践经验。

第三：在入会期间学长给了我很多的帮助与指导，使我明白了作为社团的领航人必须要有大局观念，整体意识，和他们交流中，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些矛盾，怎样处理好本协会各部门之间的关系，以及怎样协调好各兄弟协会之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量。

这些充分证明：我有能力胜任副会长一职，并且有能力把创客发扬光大。

假如我当选了副会长，我将做好自己的本职工作，在学院和社团联合总会的指导下，努力建设好会风，积极开展具有本协会特色特色的社团活动，争取使每一个会员在大学生经济学会里得到应有的锻炼，我将继续发扬“探索之星”创新创业协会以前举办活动的成功之处，进一步完善，进一步创新，争取打造一个优秀的协会团队，把协会的影响力推向一个新高。

我的演讲完毕!谢谢!

第五篇：心理协会外联部2015工作计划

心理协会外联部工作计划书

新一届的心理协会已经组建完毕，感觉各部还够熟悉彼此，有些工作还需要不断的磨合，部员与各个副部之间也需要适应彼此。外联部的主要工作在于拉取赞助，解决心理协会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个团体的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于心理学会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及心理协会会长工作计划，才能使整个心理协会工作计划正常运转起来。外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的商店，发掘潜在的赞助商。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。在新的学期来临之际，先拟订一下新一期的心理协会外联部工作计划书：

一、明确本部的任务

1、多与校外的公司、饭店、考研学校进行联系、沟通;

2、多组织校内的同学进行交流，学习彼此的工作及学习经验;

3、多协助，支持各会，各部工作的开展;

4、多争取公司，企业单位资助，支持我校各项工作和活动;

二、如何处理好本部的关系，做到“五要”

1、要处理好正部，副部以及部长与部员间的关系;

2、要调动大家积极性，为学院多拉赞助支持活动的开展;

3、要让大家共同做好部里的领导者，同时也是“劳动者”;

4、要采纳大家的意见建议;

5、要强调大家在不影响学业的情况下做好工作

三、本部具体工作的设想和打算

1、在大一迎新晚会之前要打好提前量，趁着刚开学赞助好拉，多出去拉赞助。

2、一定会认真配合各部工作，认真听从会长的领导，努力让心理协会越来越好，名气越来越大。

3、努力充实家底，让活动办的越来越有品位。

以上为外联部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信会长、各部门一定会给予外联部各方面的支持，共同把外联工作做好。一切让事实说话。