内部公开竞聘生产车间主任的方案

第一篇：内部公开竞聘生产车间主任的方案

车间带班主任竞聘通知

一、竞聘岗位

一车间带班主任。

二、基本原则

1、竞争择优的原则

2、公开、公平、公正的原则

为了确保竞聘工作的公开、透明，竞聘人员需向评委、候选人及特邀人员面谈竞聘岗位的工作思路，做到民主与集中相结合。

答辩顺序采用抽号方式。

3、能上能下的原则

凡不参加竞聘的竞聘岗位原在职人员，视为放弃。

对于积极主动参与岗位竞聘未被聘任者，将根据工作需要和本人意愿，优先考虑安排有挑战的工作岗位，重点予以锻炼和培养。

三、竞聘程序

1、报名应聘：欢迎各位员工推荐、自荐；

报名时间：起始：2012年 4 月 25 日截止：2012年 4 月 30 日

报名方式：竞聘者填写《竞聘上岗申报表》，于规定日期内交至管理部人事专员处。2、360度评估：广泛征求各车间员工的建议和意见；

起始日期：2012年 5 月 3 日截止日期：2012年 5 月 8 日

由管理部配合生产部对竞聘人员进行360度评估，其中直接上级（评分权重为40%，1人）、间接上级（评分权重为20%，1人）、平级（评分权重为20%，不低于2人）、直接下级（评分权重20%，不低于3人）及本人组成（不占权重，只作为参考）

四、竞聘上岗者演讲&答辩：

1、对车间的生产、安全、质量管理提出想法，如何持续改善和提高？规划系列生产、安全、质量标准及基准；

2、对个人任职的优、劣势进行分析比较；

3、对公司的管理提出建设性的建议；

4、对各位评委的提问予以答复；

评委：管理部人事专员、管理部负责人

计划截止日期：2012年 5 月 12 日

五、任前公示：

时间：年月日

将拟聘任人选在工厂内部予以公示，广泛征求广大员工意见。

六、发文聘任：

对经公示符合条件的拟聘用人选，由管理部发文聘任。

公司管理部年月日

第二篇：关于内部公开竞聘生产车间主任的建议

关于内部公开竞聘生产车间主任的建议

1.1 竞聘岗位

车间主任。

1.2 基本原则

1)竞争择优的原则

2)公开、公平、公正的原则

为了确保竞聘工作的公开、透明，竞聘人员向评委、候选人及特邀人员谈竞聘岗位的工作思路，做到民主与集中相结合。

答辩顺序采用抽号方式。

3)能上能下的原则

凡不参加竞聘的竞聘岗位原在职人员，视为放弃。

对于积极主动参与岗位竞聘未被聘任者，将根据工作需要和本人意愿，优先考虑安排有挑战的工作岗位，重点予以锻炼和培养。

1.3 工作程序

4)提名：欢迎各位员工推荐、自荐；

a)报名时间：起始：年月日截止：年月日

b)报名方式：报名人本人在《岗位竞聘报名登记表》（办公室）上签字登记报名。

注明：姓名、竞聘岗位名称、报名时间等信息。

5)民主评议：广泛征求各车间员工的建议和意见；

起始日期：年月日截止日期：年月日

6)演讲&答辩：

a)对车间的生产、安全、质量管理提出想法，如何持续改善和提高？规划系列生

产、安全、质量标准及基准；

b)对个人任职的优、劣势进行分析比较；

c)对公司的管理提出建设性的建议；

d)对各位评委的提问予以答复；

答辩会由各位评委、已经完成演讲&答辩的候选人及部分特邀人员参加；

计划截止日期：年月日

7)办公会决议：公司办公会讨论形成决议；

8)竞聘结果公示：接受全体员工的监督和反馈，请及时将监督和反馈意见通过规范的渠道（约见公司经理、意见箱的方式）反馈给公司。

公示期：天。

9)见习：公司任命见习生产主管，见习期为3-6个月。

a)见习过程中，须建立一套明确的车间生产管理体系（制度、工作规范等）。b)见习期间，将组织多次内部学习培训。

10)正式任命：公司发文正式予以任命，任职期一年。

a)年收益分步提高20%-30%。

b)有机会参加外派学习培训。

1.4 任职资格

1)责任意识强烈，品德优秀；

2)专业技术过硬；

3)具有强烈的进取心和良好的团队合作精神；

4)具备一定的沟通、协调能力，工作严谨、务实；

5)有能力胜任多个工作岗位；

1.5 岗位职责描述

为一线生产岗，即“生产为主，辅之管理”。

1)全面负责所辖车间的安全生产工作。同时，按照“管生产必须抓安全抓质量，谁

主管谁负责”的原则，对本车间的生产、安全、质量全面负责。

2)经常组织本车间人员，研究解决生产过程存在的安全，质量、效率、技术系列问

题，逐步提高员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，精益求精，不断提高产品质量和节能降耗，保质保量如期完成公司下达的生产任务。

3)负责管好辖区的设备、工具和物料，保证生产正常运转。

4)保证安全生产，防止各类安全、质量事故的发生，坚决杜绝重大事故的发生。

5)一旦发生安全、质量等各类异常问题，立即采取有关应急措施并及时上报。

1.6 “内部竞聘”：

是指全体人员，不论职务高低，贡献大小，站在同一起跑线上，可以根据自己的优势和岗位的要求，提出自己的选择、希望和要求。企业在调整组织结构的基础上，发布岗位空缺和任职资格的要求，通过内部竞聘的方式，对员工重新选拔和任命。

通过内部竞聘，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场规律和竞聘意识；鼓励员工不断创新，自我提升，为组织注入新的活力；打破因循守旧，固步自封的传统观念，摒弃论资排辈，倚老卖老的落后体制；强化员工的使命感、责任感，使其在看到危机和不足的同时，鼓足勇气，增强信心。

第三篇：车间主任内部竞聘公告

关于水针车间主任内部竞聘公告

各部门、车间：

根据公司发展需要，优化人力资源配置，调动员工的积极性，增加员工的职业发展机会，公司拟在全公司范围内公开竞聘选拨生产部水针车间主任1名，具体要求如下：

1、热爱企业，遵章守纪；

2、本岗位工作未出现重大失误，未受到公司重大处分；

3、具有强烈的事业心和责任感，能严格要求自己；

4、具有较强的开拓创新意识，组织管理、协调能力强，工作思路清晰；

5、在本公司工作满3年以上。

有关竞聘细节及要求见《关于在生产车间开展内部员工竞聘上岗实施方案》。

特此通知

XXX有限公司

总经办

2014.X.X

第四篇：车间主任竞聘方案

公司二级经理、班组长竞聘方案

为科学规范的选拔人才，切实做到人岗匹配，吉林省车桥汽车零部件有限公

一、目的：

司与一汽四环天峻车桥对二级经理、班组长实行竞聘上岗，上岗方式采取公开报名，竞争上岗，择优选拔，任前公示的办法，具体事宜通知如下：

二、竞聘条件和资格

1、两公司在职员工；

2、企业管理、机加或设备工艺等相关专业者优先考虑；

3、竞聘二级经理的要求具有车间生产技术经验、相关工作1年或1年以上；竞聘各部门部长的要求具有相关工作经验1年或1年以上

4、有较强的组织策划能力、分析判断能力及协调沟通能力；

5、在前期的生产管理过程中业绩出众；

6、生产管理优异者，条件可放宽；

7、两公司分别竞聘，同时进行；

8、竞聘顺序：（1）竞聘二级经理；（2）竞聘班组长

三、竞聘程序

（一）报名应聘

报名范围：公司内部符合任职资格条件的在职员工 报名时间：

竞聘者填写《竞聘上岗申报表》，于规定日期内交至省车轿竞聘领导小组。

（二）资格审查：

竞聘领导小组对报名者进行资格审查，公布经审查符合条件人员的名单。审查时间：

要求竞聘人员要高度重视参聘工作，充分做好竞聘准备。

(三)评估

由竞聘领导小组对竞聘人员进行答辩评估

1、二级经理评分：其中评委（评分权重为40%，1人）、直接上级（评分权重为20%，1人）、平级（评分权重为20%，不低于3人）、直接下级（评分权重20%，不低于4人）及本人组成（不占权重，只作为参考）

2、班组长评分：其中评委（评分权重为40%，1人）、直接上级（评分权重为20%，1人）、车间主任（评分权重为20%，不低于3人）、平级（评分权重20%，不低于3人）及本人组成（不占权重，只作为参考）评估时间： 年 月 日前结束并汇总得分。

（四）竞聘上岗者自述演讲答辩（二级经理以幻灯片形式）： 时间： 年 月 日。演讲内容包括：

1、个人基本情况简介；

2、对竞聘岗位的认识和理解；

3、对竞聘现岗位的自身优势和条件；

4、对竞聘岗位的工作设想及办法措施。个人演讲限时15分钟;答辩10分钟。竞聘评委：公司

5、针对竞聘报告由评委提问，答辩

（五）任前公示：

时间：年 月 日 至 日。

将拟聘任人选在工厂内部予以公示，广泛征求广大员工意见。

（六）发文聘任：

对经公示符合条件的拟聘用二级经理人选最后经总经理批准，由公司发文聘

任;对经公示符合条件的班组长由车间主任进行聘任； 附：

1、《竞聘上岗申报表》

2、《评估表格》

3、《竞聘面试评分表》

综合管理部 2011-10-10

第五篇：车间主任竞聘方案

车间主任竞聘方案

一、目的：

为科学规范的选拔人才，切实做到人岗匹配，金山工厂拟对车间主任岗位人员实行竞聘上岗的选拔任用方法，采取公开报名，竞争上岗，择优选拔，任前公示的办法竞聘上岗，具体事宜通知如下：

二、竞聘条件和资格

1、企业管理、食品或设备工艺等相关专业者优先考虑；

2、具有乳品生产企业生产经验 2年或2年以上；

3、有较强的组织策划能力、分析判断能力及协调沟通能力；

4、在前期的生产管理过程中业绩出众。

三、竞聘程序

（一）报名应聘

报名范围：工厂内部符合任职资格条件的在职员工

报名时间：5月28日至5月31日。

竞聘者填写《竞聘上岗申报表》，于规定日期内交至人事行政部人事专员处。

（二）资格审查：

人事行政部对报名者进行资格审查，公布经审查符合条件人员的名单并反馈给竞聘上岗人员本人。

审查时间：5月31日17:00前。

要求竞聘人员要高度重视参聘工作，充分做好竞聘准备，事先准备竞聘的幻灯片。

(三)360度评估

由人事行政部配合生产部对竞聘人员进行360度评估，其中直接上级（评分权重为40%，1人）、间接上级（评分权重为20%，1人）、平级（评分权重为20%，不低于3人）、直接下级（评分权重20%，不低于4人）及本人组成（不占权重，只作为参考）

评估时间：6月3日前结束并汇总得分。

（四）竞聘上岗者自述演讲答辩（以幻灯片形式）：

时间：6月4日。

演讲内容包括：

1、个人基本情况简介；

2、对竞聘岗位的认识和理解；

3、对竞聘现岗位的自身优势和条件；

4、对竞聘岗位的工作设想及办法措施。个人演讲限时15分钟;答辩10分钟。竞聘人员实行回避制度。

评委：工厂总经理、各科室负责人

（五）任前公示：

时间：6月5日至8日。

将拟聘任人选在工厂内部予以公示，广泛征求广大员工意见。

（六）发文聘任：

对经公示符合条件的拟聘用人选，由人事行政部发文聘任。

附：

1、《竞聘上岗申报表》

2、360度评估表格

3、《竞聘面试评分表》

人事行政部

2010-5-27