内部竞聘方案

第一篇：内部竞聘方案

康圣公司内部竞聘方案

为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强集团管理班子建设，配合集团战略发展的需要，给广大员工提供一个广阔的发展空间。经集团行政人力部报集团管委会同意，决定在全集团范围内公开竞聘选拔24名主管级以上管理干部，公开竞聘选拔工作具体实施方案如下：

招聘职位：销售经理

岗位职责：

1、完成公司下达的销售和部门利润指标；

2、建立培养和维护一支“以客户为中心”的训练有素的队伍；

3、做好市场分析、管理及促销管理；

4、大客户管理、客户资料的整理和上报；

5、严格执行公司销售价格规定和其他有关规定，以及上海通用营销运作标准；

6、与上海通用及授权特约销售服务中心各职能部门协调沟通，与其他分公司相关人员的沟通；

7、对公司的顾客满意度负责，处理部门销售中的纠纷；

8、总结每月工作并汇总信息，制作下月销售计划；

9、随时负责检查部门各岗位人员工作的规范化和积极性，公平公正处理员工之间工作矛盾；

10、每周安排一个工作日检查数据库和客户档案；

11、有权对部门内工作表现不佳屡教不改的员工，向公司提出对其解聘建议；

12、负责展厅管理和部门人员的管理；

13、负责制定本部门年度人员培训计划和后备人员储备计划并组织实施；

14、负责协调好本部门和其他业务部门的关系，确保业务的正常开展；

15、负责做好员工的思想工作并及时汇报上级主管，同时做好月度考核工作；

16、负责与相关社会职能部门保持良好关系；

17、完成上级领导交办的其他任务。

任职条件：

1、教育背景:市场营销专业或相关专业本科以上学历。

2、培训经历:受过市场营销、汽车产品知识、产业经济、公共关系管理等方面的培训。

3、工作经验:具有5 年以上汽车4S店销售管理工作经验，或者在集团所属公司担任销售主管或展厅经理3年以上。

4、技能技巧:对泉州汽车销售市场行情有较深刻认知；有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力与沟通能力；熟练操作办公软件。

二、公开竞聘选拔的步骤和方法（从9月中旬开始到11月中旬结束，分十个步骤进行）

1、宣传动员和发布公告：9月15日

在各公司公告栏及公司网站上发布公告。公告发布后，各单位人事（行政）应做好本单位、本部门、本团队的宣传动员工作，积极动员符合条件的人选报考。

2、报名及资格审查：9月16日—9月24日，其中报名时间从9月16日至9月20日

员工根据集团发布的竞聘上岗信息和个人的意愿，可以登录集团企业网站（）浏览竞聘须知并自行下载《通海集团内部竞聘申请报名表》填写，报名方式采取个人自荐或组织推荐的方式报名，凡组织推荐的要征求本人意见。报名时应准确填写《康圣集团内部竞聘申请报名表》（一式3份），交近期免冠两寸照片3 张，身份证、学历证书复印件各3 张。

报名结束后，由各公司行政人力部依据选拔条件进行资格初审，然后送经集团行政人力部审定后通知参加笔试与面试。每个公开选拔职位，参加考试的人数一般应在3人以上。如不足3人的，可从报考人数较多的职位中调剂。因岗位特殊无法调剂或经调剂仍达不到考试人数要求的公开选拔职位予以取消。

3、组织出题：9月16日—9月23日

根据对每个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗考评小组组织出题。

组长：张xx

副组长：吴xx、谢xx、苏xx、吴xx4、笔试（30％）：9月25日

笔试内容为公共科目（30%）和专业科目（70%），题型包括填空题、选择题、简答题、论述题或案例分析题等。

公共科目包括公司历史、业务、现状、企业文化、行业知识、管理知识以及对参加竞聘者的分析能力、思维能力和数字能力进行测试等综合知识测试。

专业科目内容为公开选拔职位需要的业务知识与技能、专业管理和专业政策法规知识。公共科目的测试由集团行政人力部统一组织；专业科目的测试由竞聘上岗考评小组组织出题，集团行政人力部统一组织集中笔试。

5、组织评卷：9月26日

由集团行政人力部统一组织对笔试试卷的评分，对一些有争议的地方，组长有裁决权，评卷组长参加笔试监考。

评卷组长： 吴xx

成员： 郑xx、林xx、黄xx6、民意测评（20％）：9月27日-9月30日

由竞聘人员竞聘前所在部门的全体员工对其进行评价，集团总部人员由总部内的全体员工对其进行评价。员工本人不参加对自己的评价。对参加评价的员工给出的评价分进行平均，计算得出民意测评分。

7、面试（30％）：10月5日-10月10日

各品牌考评部门的竞聘上岗工作小组负责对入围的竞聘人员进行面试，着重考察岗位竞聘人对岗位认识、今后工作设想、逻辑思维、沟通协调、语言表达等能力。

主 考 官：张xx

副主考官：吴xx、谢xx

面 试 官：朱xx、苏ss、吴xx、江 x8、竞职演讲（20％）：10月5日-10月10日

竞职演讲立足于能力考察，着重了解竞职人员的精神气质、语言表达能力、组织计划能力、分析决策能力、创新能力以及对未来管理者的综合素质和岗位适应性有一个比较全面的认识和评价，其主要评价要素包括以下三个方面：

（1）竞职演讲者的形象（20分）

a、仪表；b、言谈举止。

（2）竞职演讲者的能力（40分）

a、语言表达能力；b、分析判断能力；c、计划能力；d、组织能力； e、信息搜集能力；f、创新能力。

（3）竞职演讲报告的内容（40分）

a、内容的熟悉性：主要是从专业的角度考虑竞职者对于专业知识是否能活学活用。

b、内容的针对性：考察竞职者能否针对职位的具体问题，提出合理的、现实的、可行的方案。c、内容的充实性：演讲是否有详实的资料、透彻的说理与分析论证。

主 考 官：张xx

副主考官：吴xx、谢xx

面 试 官：朱xx、苏ss、吴xx、江 x9、综合评价及组织考察：10月11日-10月15日

依据笔试（30％）、民意测评（20％）、面试（30％）、竞聘报告（20%）成绩总分，取每个公开选

拔职位的前3名的应试者列为考察对象。考察工作由集团行政人力部统一组织，与用人单位共同进行。考察结束后，经集团行政人力部研究提出任职人选（含1 名差额），报集团管委会审定。

10、任前公示与任职培养：10月16日-11月20日

计划于10 月底报集团管委会讨论决定，按有关程序办理任职手续。任职实行试用期制，试用期为6个月。试用期满后经组织考察，凡不称职者，予以免职，不保留试用期间的待遇，另行安排适当工作。经考察合格者，办理正式任职手续。

四、纪律与监督

1．在推荐报名及资格审查工作中，不准隐瞒、谎报、虚报推荐人选的年龄、学历、职级、任职年限以及随意放宽参选人员报名资格条件。凡有违反者，取消报名资格。不准故意阻止符合条件的人选报名参选。

2．加强考试管理，严格考试纪律，对在考试中作弊的报考者取消考试资格。

3．严格保密制度，考试命题、评卷等环节均在封闭状态下进行。

4．公开选拔每个环节的结果，均以适当形式公布。

5．对违反公开竞聘选拔工作纪律的工作人员和参选人员，视情节轻重给予处分

第二篇：内部竞聘方案

内部竞聘制度

一、内部竞聘目的优化公司内部人员组合，科学、高效、合理配置人力资源，推动任职观念转变。宾阳公司率先试验竞聘上岗制度，在摸索成熟后此制度将在所有岗位和集团内所有公司实行。

二、内部竞聘原则

竞聘本着“公平、公正、公开”的精神，以“内部优先”为原则选拔内部优秀人才。

三、内部竞聘范围

集团公司内所有正式员工（岗位不限）

四、竞聘职位、职责及待遇

销售部副经理2名

岗位职责：有效执行集团营销中心营销方案、组织现场销售、管理销售队伍、进行客户服务等。

隶属部门：宾阳公司总经办、集团营销中心（双重领导）待遇：月薪起点1700元加销售提成五、竞聘程序

１、招聘需求确定

２、发布竞聘通知

集团公司人力资源（行政）部2010年3月9日向各地公司发布内部竞聘通知。

３、初步筛选

各分公司行政部于2010年3月12日前收集应聘资料，并将资料提交至集团公司人力资源（行政）部和宾阳公司（传真）。

４、成立竞聘评审小组

组长：宾阳公司总经理

评审人员：公司高层领导、集团人力资源（行政）总监

５、竞选准备

（1）竞聘工作小组通知应聘人员具体竞聘时间及需准备的资料：宾阳公司之外参选人员于2010年3月15日到宾阳公司驻点调研至2010年3月19日并于2010年3月22日将岗位竞选方案书面封闭报宾阳公司；

（2）面试顺序及时间安排：2010年3月24日在宾阳开展竞聘演说，顺序由抽签产生。

6、竞聘评审小组面试：

A 面试方式：个人自荐结合竞聘演讲和现场答辩的形式

B 面试程序：

a、应聘人演讲：15分钟；

b、评审小组成员提问：10分钟；

c、评审小组成员打分及投票；

d、竞聘工作小组于2010年3月26日公布竞聘结果，公示三天后报集团公司人力资源（行政）部备案。

6、正式任命、上岗、试用期

（1）宾阳公司按最终评估结果在4月1日办理录用和任命手续；

（2）内聘人员从任命下达之日起进入新岗位试用，试用期限为3个月，聘任期为一年。

（3）两位入选销售部副经理在履职半年后（即2010年10月8日）再度竞选销售部经理，根据各自半年来的工作绩效和所提交竞选方案而定，仍然走竞聘程序，但人选局限于此二位当选副经理。

六、个人自荐书书写要求：

1、自荐书需使用正规信纸或稿纸，书写时要用钢笔

2、内容包括个人情况简介、竞聘何岗位、对所竞聘岗位的理解、竞聘优势、个人优缺点、工作打算、对竞聘结果的态度等，重点是推动工作进展的方案。

广西紫东宏源集团公司

二0一0年三月一日

第三篇：内部竞聘方案

内部竞聘方案

一、竞聘范围及原则：

1、竞聘范围：部门正副经理及部门助理。

2、原则：公平、公开、公正。

二、流程：

起草方案 → 审定方案 → 成立评审小组→ 发布内部竞聘信息→ 筛选竞聘人员→组织内部竞聘→ 审评小组提议 → 决策层审定

三、拟定时间：2003年12月15日——12月30日

四、以物业公司为试点向各公司推广，具体流程：

物业（16日）— 建筑（18日）— 房产公司（23日）— 集团总部（25日）

五、组织及分工安排：

六、开展形式

第一步：部门经理竞聘

1、参与评审人员组成：集团领导、公司领导、人力资源部及相关人员。

2、内容包括：竞聘申请书、竞聘报告、自我鉴定表、部门规划书、民意投票、面试。

第二步：部门副经理竞聘

1、参与评审人员组成：集团领导、公司领导、部门经理、人力资源部及相

关人员。

2、内容包括：竞聘申请书、竞聘报告、自我鉴定表、工作计划书、民意投票、面试。

第三步：部门助理竞聘

1、参与评审人员组成：公司领导、部门正副经理、人力资源部及相关人员。

2、内容包括：竞聘申请书、竞聘报告、自我鉴定表、工作计划书、民意投票、面试。

七、进行岗位调整及其薪酬水平的调整工作

1、由新的部门负责人开展部门人员配置以及部门的总体规划工作；

2、各公司领导提出薪酬水平调整的意见并上报集团领导；

3、集团领导进行审定。

第四篇：内部竞聘考核方案

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内部竞聘考核方案

一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的

1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。

2.开展此项活动的主要目的：

（1）满足部分管理岗位的人力需求；

（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；

（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；

（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。

二、内部竞聘原则

定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：配货员一般只能竞聘仓库管理岗位；导购员一般只能竞聘店助管理岗位。

逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：导购员只能报名参加店助的内部竞聘活动；店助参加店长的内部竞聘活动。

适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。

三、内部竞聘管理小组的组成和任务

1.内部竞聘管理小组的组成：

（1）组长：行政人事经理

（2）执行：行政人事助理

（3）组员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人

（4）审批：总经理

2.内部竞聘管理小组的责任：

每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，行政人事部负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。

内部竞聘管理小组应：

（1）确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；

（2）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；

（3）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。

四、关于内部竞聘的工作公告的发布

1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，行政人事部对需求岗位进行内部竞

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聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。

2.须进行内部竞聘时，行政人事部发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。

3.符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，参加竞聘人员书面申请，交部门行政人事审查。

五、内部竞聘员工资格审查

员工所在部门主要审查：

1.该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；

2.是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。

六、竞聘评分方式与标准

1.评分采取演讲+日常工作评定=综合评定；

2.演讲考核成绩占60%，日常工作评定考核成绩占40%，综合成绩85分通过，晋升培养；

3.竞聘演讲

a.竞聘演讲考核成绩占60%

b.进行演讲的目的：

考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。

c.演讲的形式和时间：

（1）竞聘者须先向评审组作限时20分钟的职位应聘陈述（包括个人基本情况、竞争优势，对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等），（2）由评审组及现场人员对其进行提问，并就相关问题达成共识。

d.演讲流程简述：

——通知参加演讲人员撰写“演讲稿”

——通知参加竞聘人员在指定时间参加演讲

——演讲开始前，签到、抽签、主持讲解演讲注意事项

——演讲开始，依抽签次序进行

——自我介绍2分钟

——竞争优势，对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施18分钟

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——接受提问15分钟，完毕

——演讲小组讨论3分钟，评分

——统计得分、汇总和排名，宣布考核结果

七、日常工作评定

（1）日常工作评定成分比重的40%。

（2）日常工作评定由竞聘分店主管负责。

八、内部竞聘考核信息反馈面谈

一次内部竞聘活动结束，最终入选只有1人，必须进行内部竞聘考核信息反馈面谈，作好员工的思想工作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程，只有总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出；同时，通过内部竞聘活动，公司进一步掌握了员工的特长和不足，为今后的人才梯队建设、进行合理工作调配和开发适合的培训项目都起到了极大的帮助作用。

内部竞聘考核信息反馈面谈可由内部竞聘考核管理小组成员执行，面谈时，做好员工心态安抚工作。

九、竞聘岗位入选的最终确定步骤

1.内部竞聘管理小组根据日常工作评定与演讲排名统计出综合排名，举行工作会议，初步确定人选，编制《内部竞聘考核报告》报总经理审批；

2.根据审批结果，发布关于内部竞聘结果的《工作公告》进行公示，接受员工评价

3.公示完毕，确定最终人选。

十、最终确定人选的工作安排步骤

1.最终确定人选所属部门做好工作交接与人员接替工作；

2.最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；

3.安排到岗见习

十一、内部竞聘考核资料的处理

1.所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由行政人事部统一存档，分类保管。

十二、本制度自颁发之日起执行，由行政人事部负责解释。

第五篇：采购部内部竞聘方案

大连凯飞精细化工有限公司采购经理

内部竞聘方案

一、目的为了促进公司管理工作更好的开展，充分发掘公司内部人力资源，给员工提供晋升成长通道，实现人岗匹配、人尽其能，提高员工工作积极性，公司特组织本次内部竞聘。

二、原则

1、公开、公平、公正、竞争的原则。

2、量才适用、择优录取的原则。

3、注重综合素质能力的原则。

4、合理流动、优化结构的原则。

三、竞聘范围

本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗

位竞聘。

四、竞聘组织构成1、成立竞聘评审小组，负责本方案的审核、审批，负责竞聘的评审，负

责监督竞聘工作的执行，并具有最终决议权。

组长、组员及评审权重如下：

人力资源部负责本次竞聘的组织工作，具体承办竞聘评

审小组安排的各项工作任务。竞聘者如对最终决议结果存在异议，人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调。

1.本次竞聘分为报名、资格审查、竞聘报告答辩评价、民主评议、竞聘调查、竞聘综合评价、任命、培训及试用期考核等步骤进行组织。

2.符合竞聘资格的员工，在规定时间内到人力资源部报名，通过资格审查后提交竞聘报告，进入竞聘报告答辩和民主评议。人力资源部组织对评审小组有争议的竞聘员工进行调查，提交调查报告，由评审小组进行综合评价后给予任命，并根据实际情况，安排上岗培训和试用期考核。

3.各部门需广泛宣传，鼓励员工参加本次竞聘，并为参加竞聘的员工提供工作安排、时间上的便利。

4.每人限报2个竞聘岗位，须分别就竞聘岗位撰写竞聘报告、参加竞聘报告答辩。

5.列出的竞聘岗位中现在岗管理人员，也须报名参加包括但不限于现岗位的竞聘，不参加或者未竞聘成功的，在竞聘任命后由公司给予另外安排工作。

6.对未竞聘成功的员工，除竞聘岗位现岗位管理人员外，均继续原岗位的工作，并由评审小组安排其高一级领导或者人力资源部进行竞聘后谈话。

7.对无人竞聘或无合适人选的岗位，由公司另行安排。

8.参加竞聘岗位未成功的，自动成为下一层级竞聘岗位综合评价候选人。

9.评审小组经综合评价，并与竞聘员工沟通后，可以对竞聘员工的任命岗位进行适当的调整。

二、竞聘组织时间

本次竞聘在5月份全部完成，初步时间安排如下，如有变动，以内部竞聘通知为准。具体竞聘答辩时间另行通知。

计划先行组织制造三部的内部竞聘，时间安排如下：

制造一部、生管部内部竞聘的时间安排如下：

三、报名资格

(一)通用资格（需全部符合）

1)认同华友文化，品德良好。

2)具有强烈的事业心、责任心和进取心。

3)1年内无留用察看以上处分的。

(二)具体资格（符合其中一条即可）

1)有3年以上相关工作经验，进入华友公司工作满6个月。

2)大专以上学历（含第二学历），进入华友公司工作满1年。

3)除以上情况外，经部门主管推荐，分管高管批准。

四、报名程序与资格审查

(一)违纪情况、工作经验、入职时间、学历等报名资格由人力资源部负责审

核。

(二)符合报名资格的员工可到人力资源部领取或在OA中下载《内部竞聘员

工登记表》，见附件2。填写完毕后，附相关证明文件交人力资源部审核，审核通过即可参加。

(三)非生管部、制造一部及制造三部员工跨部门报名的，需填写《工作联系

单》，报部门主管备案。

五、竞聘报告

报名并通过资格审查的员工，需提交800-1000字的竞聘报告，格式见附件3。报告内容必须包括：

1.在华友的工作回顾及自我评价。

2.对竞聘岗位的认识。

3.竞聘成功后的工作思路。

竞聘报告撰写完成后交人力资源部，由人力资源部负责收集并分类汇总。

六、竞聘报告答辩评价

(一)原则上按照车间主任、副主任、车间主任助理、科长、副科长职务序列顺序组织，具体根据内部竞聘公告执行。

(二)竞聘报告答辩的程序

1.报告答辩准备

人力资源部根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位答辩时间安排，并提前2天将竞聘岗位答辩时间安排通知到每个参加竞聘员工。

2.报告答辩顺序、纪律要求

见附件4《报告答辩纪律要求》。

3.报告答辩内容

1)脱稿竞聘演讲5分钟。

2)必答题3题共计5分钟，由人力资源部安排工作人员宣读题目。

3)竞聘评审小组自由提问10-20分钟，由竞聘评审小组成员分别提问，每位成员的提问不超过2题。

(三)报告答辩评价由评审小组成员分别对每个竞聘者的报告答辩进行评分，《报告答辩评价表》见附件5。所有评审小组成员评分的加权平均分即为该竞聘者的报告答辩评价得分。

(四)竞聘报告答辩评价分数由人力资源部当场统计、核对和公布。

(五)参加竞聘的员工，应在评价分数公布后，当场做出表态发言。

七、民主评议与旁听

(一)根据参加竞聘员工实际情况，由人力资源部根据工作关联度拟定参加民主评议的部门或岗位，经评审小组批准后，从中随机抽取5名员工参加竞聘报告答辩旁听和民主评议，民主评议结果做为竞聘参考资料。《民主评议表》见附件6。

(二)竞聘岗位所在部门员工旁听

由人力资源部负责从竞聘岗位所在部门未参加对应岗位竞聘的员工中随机抽取10名员工参加旁听。

(三)竞聘者旁听

参加对应岗位竞聘的员工，在本人竞聘报告答辩后须留在现场旁听。

(四)民主评议和旁听纪律要求

参加民主评议和旁听的员工均需严格遵守内部竞聘纪律要求，细则由人力资源部另行拟定。

八、竞聘综合评价

竞聘结果原则上按照竞聘报告答辩评价得分进入前两名的进入综合(一)

评价，但评价得分均低于60分的，无论排名先后均不予录用。

(二)民主评议资料由人力资源部负责整理汇总后，提交竞聘评审小组，做为竞聘综合评价的参考资料。

(三)人力资源部负责整理、汇总竞聘者近两年的考核、奖惩记录，提交竞聘评审小组，做为竞聘综合评价的参考资料。

九、竞聘调查

经评审小组综合评价，认为存在争议的，由人力资源部负责进行竞聘调查。调查采用相关员工谈话的方式，深入了解竞聘者各方面的情况，形成书面报告后提交评审小组审议。

十、任命

公司依据《人事异动程序规定》给予任命，聘期1年。

十一、培训及试用期考核

(一)公司对通过竞聘选拔出的各岗位管理员工，根据实际情况，组织为期1个月的上岗前培训，帮助其更好更快的胜任岗位工作。具体培训计划由使用部门负责、人力资源部协助拟定并实施。

(二)属于平级竞聘上岗的管理员工，无试用期。

(三)属于晋升竞聘上岗的，试用期6个月，由使用部门负责、人力资源部协助拟定考核方案，原则上应每月考核一次，考核不合格的予以免职，由公司重新安排工作。

十二、竞聘资料的保存和查阅

评分表、分数统计表、民主评议表、竞聘调查报告等均须密封存档，由人力资源部负责保管，并经人力资源分管高管批准后方可对限定内容进行查阅。

十三、本方案由人力资源部拟定、下发并负责解释。