内部竞聘总结

第一篇：内部竞聘总结

紫澜门国际酒店内部竞聘工作总结 自3月21日起，按照集团要求开展为期近一个月的内部竞聘工作已于4月1日结束，现对此次竞聘工作总结如下：

一、明确竞聘方案

3月4日接到集团下发的内部竞聘部经理的通知，围绕此通知开展了适合紫澜门实行方案的调整。

由宋宁宇经理组织质检招聘部人员开会商讨，拟定了适合紫澜门酒店的竞聘方案，并请示集团报批董事长。

二、竞聘方案下发

3月21日，经集团董事长同意批示后由质检招聘部将紫澜门国际酒店内部竞聘部经理的方案正式下发前线、后方各部门。

三、多渠道广泛宣传

宣传渠道：

1、周例会管理经理讲解与动员共计2次。

2、早新闻中每天播出。（3月21日至27日）

3、各部门早会部经理讲解与动员。（3月21日至27日）

四、整体报名情况

宣传初期酒店员工反响并不理想，80%的员工并不重视度；但经过部门领导的思想灌输，员工的态度与重视度都有了很大的提高。具体报名情况如下：

3月22日：3人报名

3月23日：5人报名

3月24日：2人报名

3月25日：2人报名

3月26日：3人报名

3月27日：8人报名

共计23人报名

五、具体筹备工作

1、由质检招聘部人力招聘专员按照集团文件要求，专项收集已经报

名参加内部竞聘人员部门领导及员工对此人的评价。

2、由质检招聘部负责人拟定内部竞聘工作安排。包括笔试、面试流

程及细节、会场布置、工作组人员分工、各种表格及试题的打印等。

3、安排专人进行竞聘当日活动的全程照相，以便进行宣传和存档。

六、开展竞聘

4月1日正式开始竞聘

1、笔试：竞聘笔试成绩整体偏低，主要原因在于参加竞聘者的学历

综合知识较低。

2、面试：面试环节整体比较顺畅，竞聘者除了很好的展示自己的同

时，更多的提出了合理化建议等。

如：

1）客房部领班黄帅提出本部门人员编制要有浮动及储备，有利于人

员管理的同时也能调动员工工作的积极性；储备人员则能起到如工作

需要，能快速承担对应工作的优点等。

2）销售部金娜娜建议参照兄弟企业兴隆大厦的空姐服务队，也要把

前厅部的接待员及收银员打造成空姐一样，从而更好的为紫澜门形象加分，更好的服务于客人。

七、确定人选，进行公示

通过面试小组领导的综合评定、打分，最终确定了本次参加竞聘员工中的4名为储备干部，为紫澜门下一步岗位提拔人才奠定了基础，也给了员工更明确的发展动力和努力的方向。

公示环节采取了广播及员工食堂处公示两种方式，使各层员工详细了解了成为储备干部人员的资料。

八、后续跟进，积极鼓励

由酒店执行管理经理叶婧负责，对本次报名参加竞聘未成功的19名员工进行了谈话，主要从鼓励员工方面展开，希望员工夯实基础，增强文化底蕴，提高综合管理能力，以争取早日走上更重要和更有挑战的岗位。

质检招聘部

2011年4月8日

第二篇：内部竞聘自荐信

应聘江西城区副经理自荐书

尊敬的公司领导：

您好！

感谢您能在百忙之中抽空阅读这份自荐书，并感谢您给我这个自我推荐的机会。

以下是我的个人自我介绍：在公司工作一年多时间里，积累了一些实践经验，对公司的经营有一定了解。通过公司的相关培训及各种会议分享学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详实的计划+顽强的意志=成功;人人都可以成功;经营企业也是这样。也正是因为学习，让我获得了知识，增长了自信，不但使我喜欢上了，而且逐步明确了人生职业理想，争取早日成为一名出色的来和区域以及公司的相关同事加强分享，共同进步。

大胜靠德。我是品德成功论的忠实信徒，但并不排斥个人魅力论。因此，我在把诚信作为自己核心价值观的同时，也重视培养自己积极主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧。

独木难成林。在以往的学习工作生活中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的管理、沟通和协调能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能管理公司江西城区，这个工作非常适合我的发展方向和兴趣所在。

诚然，在日新月异的当今社会，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在您的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。“没有最好，只有更好 ”。成绩属于过去，未来更需努力，展望未来，若我有幸成为贵公司的一员，我将以强烈的责任感、事业心，用出色的工作成绩来证明您选择了一名优秀的职员。“毛遂自荐诚可贵，预展宏图需孟尝”，在此感谢你的关注,殷切盼望你的回音。

最后公司蓬勃发展，蒸蒸日上！

此致

敬礼！

自荐人：邓石军

二○○一二年三月二十五

第三篇：内部竞聘公告

内部竞聘公告

公司各部门：

依据公司发展战略以及为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部的人才选拔与培养，拟在各部门范围内公开竞聘铜陵办事处主任与黄山生产调度中心副主任各一名，具体要求如下：

招聘人员：铜陵办事处主任一名、黄山生产调度中心副主任一名

岗位性质：中层管理岗位

竞聘条件：公司内部在职员工均可报名

岗位职责： 1）

2）

3）

竞聘细则： 1）报名时间：

2）竞聘方式：竞聘人员将《竞聘申请表》《述职报告》等个人材料

提交至人力资源部。

3）《述职报告》需以幻灯片形式讲解对竞聘该职位自身的优势与潜力，并阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总

结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。

评委： 人力资源部初审，总经办行使最终决议权。

竞聘结果：将在考评结束后公示竞聘结果，一周内接受全体员工的监督。福利待遇：按照公司薪酬福利体系按岗定级，并享受对应福利待遇。

人力资源部

2012年9月27日

第四篇：内部竞聘讲话稿

XXXXXXX公司定编定员竞聘上岗讲话稿

（）

2014年月日

同志们：

今天我们在这里召开XXXXXXX定编定员竞聘上岗会议，主要是对竞聘上岗工作进行安排部署。为全面贯彻执行集团公司下发的《关于落实<编制定员暂行标准>的通知》、《关于印发XXXXXXX公司编制和人员配备标准的通知》以及《总经理办公扩大会议纪要》精神，进一步规范公司的机构设置和人员编制，实现人力资源的合理配置，更好地调动和激励广大员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和企业经济效益,积极稳妥地将定岗定员及全员竞聘工作引向深入，不折不扣地完成集团定编定员工作任务。下面，我讲三点意见。

一、实施竞聘上岗工作的重要意义

实行竞聘上岗，其根本目的就是让大家充分发挥自己的优势和特长，通过竞聘上岗选准自己的岗位，实现人力资源合理配置，充分调动大家的工作积极性。竞聘上岗，能够实现人力资源的优化组合，确保人尽其才。按照以前“任命式”的选人用人机制，已不能适应公司发展需要。目前，公司从成立之初的10余人，已发展到今天的30多人。公司在劳动人事，部分岗位名称、岗位职责和岗

1位职数发生了很大变化，现行的岗位和岗级不规范，既不能调动员工积极性和创造性的有效发挥，又不能完全适应和满足企业经营和发展的需要。加之我公司的一些员工缺乏责任感和进取意识，学习、工作主动性差，品质职业素质低下。因此，实施员工竞聘上岗，对构筑“人、岗、事”三者之间的合理配置，建立起任务目标、工作岗位和员工只能三者之间的最佳组合，打造一支思想素质好，业务能力强，充满生机与活力的员工队伍，实现人力资源的优化配置和利用，推动公司又好又快发展有着十分重要的意义。实行竞聘上岗是充分挖掘工作人员潜能、增强内部活力的有效途径。竞聘上岗，就是要求同志们立足自己的优势和特长，根据自己的实际和工作情况，尽展自身所长。这无疑为大家挖掘自身潜能、展示聪明才智提供了一次良好机遇。大家一定要将思想统一到公司的安排部署上来，全力做好这次竞聘上岗工作。

二、竞聘上岗工作的有关要求

（一）转变观念，勇于竞聘。

这次公开竞聘为大家提供了展示自己才华的良好平台，也是公

司对大家思想素质、职业道德、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼。大家要转变观念，勇于竞聘，树立敢为人先的竞聘意识，主动参与竞聘，以良好的精神状态和实际行动接受公司的挑选。

（二）正视自己，选好岗位。

要正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在品质素养、政治理论、管理水平和工作能力上的不足与差距。要从职业素养、工作能力、工作实绩、群众公认度等方面，准确把握自己在所选岗位中的定位，充分发挥自身的优势，对照公司公布的竞聘岗位和上岗要求，结合自己个人意愿，认真填写竞聘上岗申请表，选准选好竞聘岗位。同时，要认真对待这次竞聘，做好充分准备，要认真写好自己的竞聘报告，充分阐明自己的竞聘优势，提出今后工作和自身素质上应该进一步努力的方向，以及对竞聘岗位和《职位说明书》的要求，提出岗位工作的标准与工作流程及个人工作规划。

（三）正确对待，接受挑战。

在这次竞聘上岗中，每个员工都要树立讲政治、顾大局的意识。参与竞聘的员工要正确对待公司，正确对待自己，正确对待别人，自觉接受公司的择优选用。公司选人用人，要从实际出发，客观公平公正。每位员工都要正确对待竞聘结果，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌。

三、认真履行竞聘上岗的工作职能

这次会议已经下发了公司竞聘上岗的实施方案，公布了公司定编定员竞聘上岗的岗位设置和第一步竞聘部门经理职位的岗位说明书。会后各部门要按照竞聘上岗整体工作的安排部署，组织员工

学习会议精神，积极参加竞聘，竞聘上岗考评小组,要在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员工的竞聘申请，组织相关人员对参加竞聘的员工按照“德为重、才为先、重能力，更重素质”的用人标准，进行认真的测评考核，确保客观公正。现任部门经理要负起责任对部门每位员工作出客观公正的评价。第一步部门经理竞聘到位后，要即刻对照部门现设岗位职数，编制岗位说明书，为第二步员工竞聘工作做好基础。同时，各部门要正确把握好这次竞聘各项工作的联系与衔接，真正履职履责，努力稳定公司正常工作秩序。各部门要密切联系，相互配合，从发展、改革、稳定的大局出发，加快节奏，保证效果，确保竞聘取得实效。

同志们，对于这次竞聘工作，公司将切实做到严把标准，知人善荐，客观公正地评价竞职人员，真正把那些德才兼备、奋发有为，肯干事、能干成事的优秀员工选拔到最能充分施展其才华的岗位上来，使他们才尽其用，用当其时。

谢谢大家。

第五篇：内部竞聘管理制度

宁波分公司内部竞聘管理制度

第1条 目的为了规范公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。

第2条 原则

1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。

2除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。

3公司管理层岗位无空缺时，员工也可采取自荐的方式提出对管理层岗位上的需求。

第3条 适用范围

本制度适用于宁波分公司的所有正式员工。

第4条 组织管理

1人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。2部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施；部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导，人力资源部承办。

第5条 竞聘岗位确定

人力资源部依据公司发展战略和实际工作需要，统计各部门需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。

第6条 竞聘时间

1部门人员增编、补编时，竞聘时间视需要而定。

2部门暂时无需增编、补编时，所有员工可自行推荐，填写《内部竞聘信息表》至分公司人力资源部。

第7 条 竞聘流程

1人力资源部负责拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。2公司内部所有员工均有资格向人力资源部报名申请。

3公司鼓励员工参与竞聘，对内部参与竞聘人员实行同等条件下优先录用原则，对未录用的竞聘人员实行继续培养措施，做为分公司储备干部人才培养。

竞聘评分表

姓名：目前岗位：竞聘岗位：

4经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由分公司人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。

5竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到分公司人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。

附则

第8 条本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。第9 条本制度的最终解释权归分公司人力资源部。