内部竞聘制度

第一篇：内部竞聘制度

内部竞聘制度

第一章 总则

第一条

1、目的：为促进在职员工参与企业管理的积极性，实现人力资源的有效开发与整合，创造良好的育材、选材、用才、人尽其才的环境，达到优化人员配置的目的，特设此制度。

2、原则：坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

第二条适用范围： 此制度适用于在公司拥有1年以上工作经验的在职员工。

第二章竞聘管理

第三条 竞聘岗位

1.各部门的普通工作岗位，按公司招聘管理制度的规定执行；

2.各部门的相关岗位，根据部门需求均可采用竞聘方式进行岗位补充；

第四条 竞聘组织机构

1．由中心总监、用人部门和人力资源部共同组成竞聘评审小组。

2．人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。

第五条 基础岗位竞聘公告发布的时间不得低于3个工作日（关键岗位应适当延长）；中层管理及以上岗位竞聘的公告发布时间不得低于5个工作日。自现场竞聘之日起，基础岗位确定的时间不得超过

2个工作日，中层管理及以上岗位确定的时间不得超过5个工作日。

第六条 竞聘条件与资格 1.基本条件

为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。

2.具体条件（以公告为准）

（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。

（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。

第三章 竞聘工作流程

第七条 申报：岗位内部竞聘需求的申报工作，由用人部门自行组织，自行递交申请；申请将空缺岗位的名称、数量、所需人才的基本要求、岗位职责说明书等进行审批流程。审批批准后提报人力资源处备案，人力资源处审核后发布竞聘公告。

1、流程示意图

指定邮箱投递简历

第四章 附则

第八条 竞聘成功后为代理、试用阶段，根据岗位确定试用期限，试用期内享受原岗位工资，单位可根据实际情况给予调整奖金分配。试用期满各单位根据该同志的工作表现给予工作评价报告通知人力资源处提前转正或延长试用期。

第九条 试用期结束后转为正式聘用（以任命书为准），其工资待遇按就任岗位执行。

第十条 本制度自下发之日起试行，由人力资源部负责解释。

人力资源部 2011年8月30日

第二篇：内部竞聘制度

内部竞聘制度

为了在公司内部建立合理的人员使用机制，从而最大限度地发挥每一位员工的潜能，有效降低人员流动率，人力资源部特制定公司内部招聘制度。

一、适用范围

入职满xx：xx(时间)的员工

二、政策规定

录用的员工再次提出新的调岗申请距上一次申请的时间不能少于xx：xx(时间)年。

2、公司员工在各方面条件与外部应聘人员相当的前提下，享有优先录用权；

3、员工申请公司其他部门的空缺岗位，须经本部门总监和经理同意；

4、通过内部招聘被录用的员工不另签劳动合同，不再设试用期，但根据部门的不同情

况，必要时，须签订补充协议；

5、通过内部招聘被录用的员工的薪水需要随着职位和工作内容的变动而调整。

6、各级管理人员应本着对公司和员工双方负责的原则妥善处理本部门员工内部招聘

事宜。

三、执行程序

1、人力资源部定期在网上、公司内部公布职位空缺及该岗位的岗位职责及任职条件；

2、员工可根据自身情况申请相应岗位，填写表格“公司内部招聘岗位申请表”，交人

力资源部；

3、人力资源部招聘人员对应聘员工进行任职资格初审；

4、初审合格之后，人力资源部征求员工所在部门总经理/经理意见，同意后进行下一步；

5、人力资源部安排用人部门对应聘人员进行考核，根据不同岗位的情况，考核可包括

面试、笔试、实操、素质测评等；

6、经考核，如用人部门同意录用应聘人员，则部门经理/总监在“公司内部招聘岗位申

请表”上签署意见，经理级以上人员须经总裁最后批准；

7、人力资源部负责与应聘人员原所在部门经理/总经理协调该员工具体转岗时间，并及

时对由于人员转岗而形成的空缺岗位进行人员补充；

8、人力资源部公布最终决定；

9、人力资源部为转岗人员办理相应手续。

四、本节附件：公司内部招聘岗位申请表

1、入职满xx：xx(时间)的员工可以申请公司其他部门的空缺岗位 ；曾经内部招聘被

第三篇：完整的内部竞聘制度[定稿]

内部竞聘管理制度

第一章总则

第1条目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好的进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。

第2条原则

公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人才或特殊人才时，方考虑外部招聘。

第3条适用范围

适用于本企业管理职位的竞聘工作。

第4条 组织管理

人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。

第二章竞聘的程序

第5条竞聘岗位确定

人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总裁审批后组织实施。

第6条 竞聘委员会

（1）公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总裁进行核定，成员数量不少于5人。

（2）为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。

（3）竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总裁审批。

第7条 职位发布

人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。

第8条竞聘申请

符合竞聘条件的员工，填写《内部竞聘申请表》，经部门负责人签字后，在规定时间内交到人力资源部，由人力资源部进行审核。

第三章竞聘者评估

第9条专业能力评估

人力资源部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估，一般以笔试为主，专业能力评估占竞聘评估总分的？？%

第10条综合素质评估

竞聘委员会通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下：

（1）竞聘者陈述

时间：3～5分钟。

内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。

（2）答辩

时间：10分钟

面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。

（3）面试评分

面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面试评分表》。综合素质得分占竞聘者评估总分的？？%

第11条综合评价

竞聘委员会参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的？？%。

第12条竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总裁批准后，人力资源部张榜公示名单。

第13条竞聘录用人选经竞聘委员会报总裁审批后到人力资源部办理相关手续。

第14条所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1～3个月不等。

第15条试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核，由人力资源部办理相关转正手续。

第四章附则

第16条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。

第17条本规程解释权属人力资源部。

第18条本制度自发布之日起实施。

第四篇：成都唯德营销内部竞聘制度

成都****内部竞聘制度

一、目的：为促进公司员工参与企业管理积极性，实现人力资源的有效开发与整合，创造良好的育才、选才、用才、人尽其用的环境，达到优化人员配置的目的，特设此制度。二、三、四、五、六、原则：坚持公平、公正、公开等竞争择优的原则。适用范围：此制度适用于在公司工作半年以上的职员。由行政部、部门总监、总经理组成竞聘审核小组。各部门的相关岗位，根据部门需求均可采用竞聘方式进行岗位补充。竞聘流程：

1、各部门需要竞聘（招聘）岗位，由部门提出申请至行政部，由行政部统一

发布到公司群，发布时间不低于一周。根据岗位情况可以适当延长。

2、需竞聘人员自行递交申请至行政部，经过竞聘小组审核、组织面试。合格

后提行政备案，最后由行政部发布竞聘成功公告。

3、竞聘成功后，根据岗位确定试用期限，试用期内享受该岗位试用期工资待

遇。

4、试用期结束后，由员工提出转正申请，由部门直属领导审批、签字同意后，将转正申请提交行政部，行政部发布任命书。

七、内部推荐人才制度：凡是招聘岗位，内部员工可以推荐任命，任命成功后根据被推荐人入职岗位，给予推荐人一定奖励，普通员工奖励200元；主管级岗位奖励400元；经理级岗位奖励1000元；

第五篇：内部竞聘讲话稿

XXXXXXX公司定编定员竞聘上岗讲话稿

（）

2014年月日

同志们：

今天我们在这里召开XXXXXXX定编定员竞聘上岗会议，主要是对竞聘上岗工作进行安排部署。为全面贯彻执行集团公司下发的《关于落实<编制定员暂行标准>的通知》、《关于印发XXXXXXX公司编制和人员配备标准的通知》以及《总经理办公扩大会议纪要》精神，进一步规范公司的机构设置和人员编制，实现人力资源的合理配置，更好地调动和激励广大员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和企业经济效益,积极稳妥地将定岗定员及全员竞聘工作引向深入，不折不扣地完成集团定编定员工作任务。下面，我讲三点意见。

一、实施竞聘上岗工作的重要意义

实行竞聘上岗，其根本目的就是让大家充分发挥自己的优势和特长，通过竞聘上岗选准自己的岗位，实现人力资源合理配置，充分调动大家的工作积极性。竞聘上岗，能够实现人力资源的优化组合，确保人尽其才。按照以前“任命式”的选人用人机制，已不能适应公司发展需要。目前，公司从成立之初的10余人，已发展到今天的30多人。公司在劳动人事，部分岗位名称、岗位职责和岗

1位职数发生了很大变化，现行的岗位和岗级不规范，既不能调动员工积极性和创造性的有效发挥，又不能完全适应和满足企业经营和发展的需要。加之我公司的一些员工缺乏责任感和进取意识，学习、工作主动性差，品质职业素质低下。因此，实施员工竞聘上岗，对构筑“人、岗、事”三者之间的合理配置，建立起任务目标、工作岗位和员工只能三者之间的最佳组合，打造一支思想素质好，业务能力强，充满生机与活力的员工队伍，实现人力资源的优化配置和利用，推动公司又好又快发展有着十分重要的意义。实行竞聘上岗是充分挖掘工作人员潜能、增强内部活力的有效途径。竞聘上岗，就是要求同志们立足自己的优势和特长，根据自己的实际和工作情况，尽展自身所长。这无疑为大家挖掘自身潜能、展示聪明才智提供了一次良好机遇。大家一定要将思想统一到公司的安排部署上来，全力做好这次竞聘上岗工作。

二、竞聘上岗工作的有关要求

（一）转变观念，勇于竞聘。

这次公开竞聘为大家提供了展示自己才华的良好平台，也是公

司对大家思想素质、职业道德、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼。大家要转变观念，勇于竞聘，树立敢为人先的竞聘意识，主动参与竞聘，以良好的精神状态和实际行动接受公司的挑选。

（二）正视自己，选好岗位。

要正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在品质素养、政治理论、管理水平和工作能力上的不足与差距。要从职业素养、工作能力、工作实绩、群众公认度等方面，准确把握自己在所选岗位中的定位，充分发挥自身的优势，对照公司公布的竞聘岗位和上岗要求，结合自己个人意愿，认真填写竞聘上岗申请表，选准选好竞聘岗位。同时，要认真对待这次竞聘，做好充分准备，要认真写好自己的竞聘报告，充分阐明自己的竞聘优势，提出今后工作和自身素质上应该进一步努力的方向，以及对竞聘岗位和《职位说明书》的要求，提出岗位工作的标准与工作流程及个人工作规划。

（三）正确对待，接受挑战。

在这次竞聘上岗中，每个员工都要树立讲政治、顾大局的意识。参与竞聘的员工要正确对待公司，正确对待自己，正确对待别人，自觉接受公司的择优选用。公司选人用人，要从实际出发，客观公平公正。每位员工都要正确对待竞聘结果，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌。

三、认真履行竞聘上岗的工作职能

这次会议已经下发了公司竞聘上岗的实施方案，公布了公司定编定员竞聘上岗的岗位设置和第一步竞聘部门经理职位的岗位说明书。会后各部门要按照竞聘上岗整体工作的安排部署，组织员工

学习会议精神，积极参加竞聘，竞聘上岗考评小组,要在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员工的竞聘申请，组织相关人员对参加竞聘的员工按照“德为重、才为先、重能力，更重素质”的用人标准，进行认真的测评考核，确保客观公正。现任部门经理要负起责任对部门每位员工作出客观公正的评价。第一步部门经理竞聘到位后，要即刻对照部门现设岗位职数，编制岗位说明书，为第二步员工竞聘工作做好基础。同时，各部门要正确把握好这次竞聘各项工作的联系与衔接，真正履职履责，努力稳定公司正常工作秩序。各部门要密切联系，相互配合，从发展、改革、稳定的大局出发，加快节奏，保证效果，确保竞聘取得实效。

同志们，对于这次竞聘工作，公司将切实做到严把标准，知人善荐，客观公正地评价竞职人员，真正把那些德才兼备、奋发有为，肯干事、能干成事的优秀员工选拔到最能充分施展其才华的岗位上来，使他们才尽其用，用当其时。

谢谢大家。