生产技术部管理人员公开竞聘启事

第一篇：生产技术部管理人员公开竞聘启事

生产技术部管理人员公开竞聘启事

2012年是公司“人才工程年”年，为认真贯彻公司党政工作会议精神，建立健全多元化、市场化的选人用人机制，进一步优化公司机关人力资源结构，为企业员工实现个人价值创造机遇，为公司发展遴选优秀的管理人才和专业技术人才，促进“六型” 机关建设，经公司党委研究决定，先行对生产技术部部分管理人员进行公开招聘。

一、竞聘岗位及相关资格

1、生产技术部副部长1人：本科及以上学历，工程师及以上职称，10年以上相关工作经验或在副总级岗位上工作满2年。

2、生产技术部主任工程师1人：本科及以上学历，工程师及以上职称，10年以上相关工作经验或在副总级岗位上工作满2年。

3、生产技术部副主任工程师2人：

巷修、生产准备业务：专科及以上学历，工程师及以上职称，8年以上相关工作经验或在主管级岗位上工作满2年。

掘进开拓业务：专科及以上学历，工程师及以上职称，8年以上相关工作经验或在主管级岗位上工作满2年。

4、业务主管2人, 其中1人分管采煤、1人分管巷修、生产准备：专科及以上学历，助理工程师及以上职称，6年以上相关工作经验或在副主管级岗位上工作满2年。

5、总调主任1人（副部级）：本科及以上学历，工程师及以

上职称，10年以上相关工作经验或在副总级岗位上工作满2年，从事调度工作的优先考虑。

6、总调业务副主管2人：大专及以上学历，助理级以上职称，6年以上工作经验。

二、报名范围及基本条件

报名范围：公司各单位在册职工。

基本条件：

（一）热爱新集，具有开拓、发展新集核心价值体系的愿望和能力；

（二）认真负责，工作积极主动，责任意识强，善于分析和研究问题，具有较强的沟通、协调、组织能力；

（三）有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任管理工作的专业技术水平和理论功底；

（四）能够熟练使用现代化办公设备；

（五）身心健康，副主任工程级及以上管理人员要求在45周岁以下，主管及以下岗位要求40周岁以下。

三、竞聘程序

（一）公布竞聘启事

（二）组织报名。凡符合条件和任职资格的公司在册职工均可报名

（三）资格审查。由公司党委组织相关人员对报名人员资格进行审查。

（四）公布候选人。对符合条件的报名人员进行公布，并通知本人参加竞聘。

（五）现场竞聘。候选人根据岗位要求进行现场演讲和答辩。

（六）确定人员。由党委组织部门对候选人各个环节成绩进行汇总，并上报公司党委评审及推荐意见。

（七）办理任职。根据公司干部管理规定的任用程序，办理任职文件。

四、竞聘要求

（一）报名时间：2012年元月11日---元月17日

（二）报名地点：党委工作部

联系人：朱赤浩8661726***

刘庆君8661266***

（二）竞聘要求：

1、为确保此次公开招聘工作有组织、有计划地进行，由公司生产副总经理牵头，党委工作部、人事部、纪委联合成立工作小组，各自的职责分工为：

党委工作部：负责制定公开招聘实施方案，负责公开招聘的组织、协调工作，负责公开招聘的宣传工作；

人事部：负责协助党委工作部搞好本次公开招聘的实施； 纪委：全程参与公开招聘工作，聘请评委，负责监督工作。

2、应聘者应对提交的报名信息的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消竞聘资格。

3、竞聘者于元月17日前通过OA系统向“党委工作部党建业务主管”和“公司团委副书记”邮箱提交竞聘报名表。

元月17日集中前往党委工作部提供相关资格条件的原件和复印件。

4、公司各二级单位要积极支持本次竞聘工作，广泛宣传，在本单位显著位置张贴启事，配合做好竞聘人员的考察、商调及相关工作。

2011年元月11日

第二篇：生产技术部副主任竞聘演讲稿范文

敬的各位领导、各位同事：

你们好！我叫xxx，37岁，大专文化，工程师职称，现从事电网调度工作，是调度室副主任，主管电网调度自动化和变电站综合自动化工作，专业工作年限15年，今天来竞聘11岗级的生产技术部副主任职务。

我的简历是：1988年1月至1990年8月在二塘供电站工作，是一名电管员；1990年9月至1993年7月在武汉华中电业联合职工大学读大专；1993年8月至1998年11月在调度室工作，做一名电网调度员；1998年12月至20XX年7月在调度室任调度副主任；20XX年8月至20XX年3月在输变电管理所工作，任主任；20XX年4月至今在调度室工作，任调度副主任。

竞争上岗有何意义？我个人认为随着我国经济体制的转换，国有企业三项制度的改革深化，必须建立起适应社会主义市场经济相应的劳动用人制度，那就是竞争上岗，竞争上岗是选拔人才、提拔人才的有效手段，因为有了竞争才避免了过去职工进入企业后，不管工作好坏，技术素质高低，都是终身吃皇粮，手捧铁饭碗，造成不怕丢饭碗的弊端。引入优胜劣汰的竞争上岗机制，能促使劳动者努力学习，勤钻业务，提高生产技能，从而促进职工素质的提高，增强其忧患意识和竞争意识，知道“就业靠竞争，上岗凭技能”的道理！

自己为什么要参加竞聘？我今天参加竞聘，因为竞聘给我一个展示自己的工作能力和才能的好机会，让我把从大学中学到专业理论知识和15年来在平常工作中积累的丰富工作经验在我所竞聘的岗位中得到充分的发挥和利用，今后的工作会做到尽善尽美。

我竞聘的个人优势在于：

⑴我曾在生产技术部所辖大部分部门工作过，并当过调度室副主任，输变电管理所主任职务，有较强工作能力和领导能力，多年被评为先进工作者；

⑵三年来的大学脱产学习，使自己学习掌握了一套扎实的基础理论专业知识和技能。在大学中，是一名优秀班干部，学习成绩总排在班上前五名，各科成绩总达80分以上，每个学期得到单位的奖学金，并多次获得湖北省教委和学校的奖励；

⑶曾在基层供电站工作两年和农网改造资料组工作一年，对35kV、10kV线路设计、安装有着更深层次的了解和掌握，学会了把科学管理方法运用到用电管理工作中；

⑷94年10月曾从事一项新的领域攻关—线路损耗的理论计算，运用高、难的理论知识，完成了35kV、10kV线路损耗的理论计算，并撰写两本有关资料书籍，为单位降损节能提供了理论依据，从而达到降损节能，提高了电网的效益；

⑸96年底，自己作为教员曾先后培训了二期约100个工人考中级工，使他们的的专业业务素质达到了一定的专业技术水准；

⑹20XX年初，参与设计绘制本县电力系统20XX年和20XX年一次系统规划图，同时自己还参与了县电网调度自动化规划设计工作，并撰写一本《平乐县电网调度自动化设计》的专业论文；

⑺20XX年11月县电网调度自动化工作启动，自己深入现场直接参与安装和调试，日后自己被领导委任成为单位唯一调度自动化管理者，担负着电网调度自动化系统和变电站综合自动化系统维护管理工作。可以这么说，现在调度自动化系统和变电站综合自动化系统一有故障，均由我一个人独立处理排出。

⑻本人是单位唯一一个变电站继电保护整定值计算者，在近几年中，曾先后五次独自一个人担负沙子、张家、青龙、大发、平乐中心变5个35kV变电站断电保护整定值计算和微机整定工作，均取得了令人满意效果；

⑼20XX年8月在担当输变电主任期间，通过理论和实践相结合，自己的专业技术水平和业务有着质的飞跃，自己更进一步加深对变电站一次设备和二次设备全面了解和掌握，曾无数次担负变电站设备故障抢修工作，并先后安装二塘变110kV二塘至阳朔线间隔，110kV二塘至同乐线间隔，同乐变35kV大发线间隔的一次和二次设备安装和接线工作，使自己成为单位懂得二次接线安装为数不多的人，以致使自己在从20XX年4月至今在35kV平乐中心变安装工作中得心应手，在整个变电站建设中起到关键人物作用。

假如我这次竞聘成功的话，我的工作设想是：

1、使设计工作规范化、标准化，设计线路要结合县电网一次系统远景规划图，要建立和健全生产技术档案资料。

2、在调度室要强化调度管理，充分发挥调度的作用严格执行“两票三制”，强化安全意识，并严格按照“三不放过”的原则，认真调查处理事故，切切实实提高安全生产管理水平，确保人身设备，电网的安全。有条件的话要组建运行方式班，继电保护班，通讯自动化班。

3、在变电站，要加强运行人员的培训，提高其业务水平，提高对设备的异常运行、电网事故的分析判断能力，采用多种形式进行岗位练兵，提高变电站的整体素质。

4、在输变电检修所，要培养些有文化的年青人对变电站一次、二次设备安装和接线培训，如果有条件，可购买些仪表、仪器对变压器油样、设备耐压，以及继电保护进行测量和校验。

竞聘失败的感想：假如我这次竞聘不上我所竞聘的岗位，我决不灰心，不气馁，因为我最起码已让公司领导和各位考核人知道了我的工作能力和技术水平，我已展示了自己的优势，不是我不优秀，而是别人比我更优秀，今后我会在工作中不断努力，逐渐完善自己。

我对公司改革发展前景的希望和建议：

1、公司改革要朝良性方向发展，在竞争上岗中要多选拔人才，提拔人才，避免搞拉帮结派。

2、建立、健全董事会制度，监事会制度，充分发挥职工代表权力，杜绝腐败行为。

3、要开办职工食堂，今后接待就餐要在职工食堂完成，反对搞铺张浪费。

4、财务要实行上墙公开制度，让广大职工行使监督作用。

5、要大搞第三产业，增加职工收入。

6、制定职工业务培训制度，让公司职工定期接受业务培训，内容有岗位职责，工作规范，服务标准，职业技能。

以上是我这次竞聘上岗的述职，请大家相信我，给我机会，我会把工作做得更好，更出色。

谢谢大家！

第三篇：关于竞聘生产技术部主任演讲稿

关于竞聘生产技术部主任演讲稿

--------杨建

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今天本人竞聘的岗位是生产技术部主任职务。根据要求现将本人竞聘本岗位的工作打算和设想作以下汇报：

作为生产技术部主任我会在公司党政领导的正确领导下，会对应生产技术部的工作标准和生产技术部主任工作标准认真履行好本职岗位的工作职责，会认真贯彻执行省市公司和公司领导有关电力生产技术方面的各项方针、政策、法规、规程、规定和制度。加强对输、变、配电安全生产运行的管理，加强对运行、检修、维护、试验规程、制度、生产技术标准的编制、修订和执行。会协助公司领导和分管领导抓好公司各项生产工作，组织和督促运行和检修单位搞好运行和检修工作，解决好电力生产技术和工程中的重大技术难题和协调关键性管理问题。

在今后会加强对更改、大修、维修计划的编制及实施，加强对生产性固定资产的管理，加强变电、线路工程的规范管理，解决变电运行、输电线路运行、配电线路运行存在的问题，做好技术资料、图纸、台帐等基础工作，按照“图实相符”专项核查治理活动和生产专业设备台帐核查清理及

图纸资料档案规范专项工作要求，全面、彻底规范好公司基础台帐。

会加强公司输、变、配电的电压和无功、技术监督、继电保护及综合自动化、同业对标等管理，促进公司各项专业化水平的提高。

今后的工作重点主要放在解决基层单位的日常管理，帮助、协调基层单位存在的难题，指导基层单位加强生产管理，突出解决目前电网存在的隐患，规范生产闭环管理，促进基层单位生产管理水平的提高，使生产工作规范化、标准化、正规化。

同时协调好今后农网改造升级相关技术难题，全面配合电网建设。会加强运行人员的培训，提高其业务水平，提高对设备的异常运行、电网事故的分析判断能力，采用多种形式进行岗位练兵，提高运行人员的整体素质。

以上是我这次竞聘上岗的述职，请大家相信我，给我机会，我会把工作做得更好，更出色。

谢谢大家

第四篇：公司中层管理人员集体公开竞聘

为水口山涅槃重生打造一流执行力 公司中层管理干部公开竞争选聘到位

为彻底打破干部职务终身制，优化干部队伍结构，激活“一池春水”，9月5日，水口山全面启动干部制度改革，集体解聘原有中层管理干部，所有中层职位全部公开竞聘。9月29日，竞聘录用工作全部结束，83个中层职位“名花有主”。据了解，公司这次干部制度改革实施后，中层干部职数减少39个，减幅达31.45%，力度之大，前所未有。

大刀阔斧 打破干部职务终身制

这次干部制度改革是公司深化改革整体方案的重要组成部分。今年6月28日，“公司分立重组改革脱困实施方案”在三届一次职代会上获高票通过。短短三个月时间，公司“瘦身健体”，2900余人离岗退养。分立重组后A公司员工总数控制在3850人以内。人员大幅减少意味着管理机构、职数也要相应压缩和精简。如何优化干部队伍结构，实现激励激活，成为当务之急。为此，公司打破定势，按照“全体起立，竞争上岗；能上能下，有进有退”的总体思路，全面启动干部制度改革，对现任的全体中层管理干部解聘，所有职位面向原有中层干部和符合条件的基层干部，重新竞聘上岗。

“我们的干部制度改革，万不能搞修修补补、故作姿态，必须要以对水口山未来负责、对历史负责、对全体干部职工负责的态度，破旧立新，彻底打破干部职务、待遇终身制，让职工群众真心和我们一起打拼，不后悔、不停步。”9月5日，在公司干部制度改革动员会上，董事长、总经理吴世忠掷地有声。

干部制度改革从公司领导倚重的中层干部“动刀”，这需要何等的决心与勇气。对水口山全体干群来说，这无异于一场“地震”。这是水口山建矿120余年来，首次对公司中层管理人员集体公开竞聘，标志着公司干部管理体制改革全面展开，领导干部能上能下，公开、公平、公正选人用人成为常态化。

公平竞争 让有能者有位

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。公开竞聘在职工群众中引起强烈反响，大家积极 响应。100余人报名参考，接受组织选拔。

9月8日至10日，70名竞聘者走进面试现场，争夺40个中层正职管理岗位；继第一批中层正职管理人员集体公开竞聘后，9月16日至21日，公司中层管理人员竞争上岗第二批面试工作陆续进行，此次竞聘面向全体中层干部和符合条件的基层干部，公司90名符合条件的基层干部经过公开报名、资格审查等环节参加笔试，每岗位笔试前3名与公司原中层管理人员共144人走进面试现场，同台竞争44个中层管理岗位。

“此次干部制度改革，让我们年轻人有了更多晋升空间，要成功竞聘，没有充分的知识储备，足够的应变能力肯定不行！”竞聘者李琦感触颇深。

程序公正，才能保证结果公平。在面试环节，除公司领导外，同时邀请五矿铜业相关领导作为考官，有色控股人力资源部、审计监察部的同志全程参与。在党委会讨论决定环节，八位党委委员采用票决制，主要领导不带任何个人观点，完全由委员自主做出选择。

通过竞争上岗，由中层副职提拔为中层正职的10人，由基层正职提拔为中层副职的12人；有10名中层干部落聘，10人自愿退出。通过竞聘，好中选优，一批80后优秀年轻干部获得提拔和重用，为中层干部队伍注入了新鲜血液，中层干部的平均年龄由48岁下降到45岁。

“这次中层职位集体公开竞聘，我们是下了决心，动了真格的。下一步，要彻底打破干部职务、待遇终身制，对竞聘上岗的中层干部加强培训和考核，实行动态管理，真正做到能上能下，形成你追我赶，千帆竞发的生动局面。”公司党委书记、副总经理肖富国无比坚定地说。（邓鑫）

第五篇：竞聘启事

“洋教头”语言学校Accolade English Institute

关于在部门内公开竞聘中层干部的启事

校内全体正式员工：

根据学校发展规划和需要，合理优化部门人员配置，经校领导研究决定，对学校2个中层干部岗位公开竞聘，具体方案如下：

一、参聘人员：

万州校区中学部、万州校区小学部、开县校区全体正式员工

二、时间安排：

专业测评时间：7.4号中午12:30-13:30

竞职演讲时间：2013年7月8日上午10:00-12:00

三、竞聘地点：

万州校区小学部会议室

四、竞聘流程：

递交竞聘申请表→统一参加英语水平测试→竞聘演讲→部门投票→领导评定→结果审核→公示结果

注：竞聘者务必将竞聘申请表以电子版形式于7月7日12:00之前交于综合办公室，邮箱地址：jasonfromchina@vip.qq.com。逾期未报，视为弃权。

五、竞聘评审组成员：

组长：Ginger

副组长：Joe

“洋教头”语言学校

Accolade English Institute

成员：Jason、Rita、Kiko、Mary、Kevin、Anson

六、竞聘原则：

1、坚持公平、公正、公开，择优录取的原则。

2、坚持人、事、岗相匹配的原则，岗位无人报名或所有报名者不合格，竞聘职位将另行安排。

3、申请人可向所在部门申请竞聘相应岗位。

4、学校将根据竞聘结果调整岗位、工资及福利待遇。

5、本次竞聘评价体系为：部门投票（50%）、英语水平测试（30%）校领导评价（20%）。

七、竞聘岗位：

万州校区中学部行政副主任、万州校区小学部教学副主任

望各部门严肃对待、认真落实，及时将通知内容及精神传达到每位员工，并准时递交竞聘申请表，确保学校此次竞聘工作顺利开展。特此通知。

洋教头语言学校综合办公室

2013年6月29日

“洋教头”语言学校

附录：竞聘申请表

Accolade English Institute