关于内部公开竞聘选拔销售管理人员的通告范文合集

第一篇：关于内部公开竞聘选拔销售管理人员的通告

关于内部公开竞聘选拔销售管理人员的通告

各位同事：

为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强管理团队建设，给广大员工提供一个广阔的发展空间，经研究，公司决定在全公司范围内，公开竞聘选拔销售管理人员。

根据2012年公司架构情况，现增设**、**销售主管各一名，现将该职位在公司内部进行公开竞聘，有关事项通知如下：

一、竞聘原则

坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。

二、竞聘范围

分公司全体员工都可申请、参与内部竞聘。

三、竞聘基本要求

1、本岗位工作未出现重大失误，未受到公司重大处分

2、具有较强的监督、检查、组织、协调能力

3、具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力

四、竞聘程序及时间安排

1.报名：采取员工自荐或部门推荐的方式，凡部门推荐的要得本人同意；

并于7月2日(下周一)下班前填写《竞聘申请表》见附件1，发送邮

件至******@******

2.评审小组将在7月3日至7月5日（下周二至周四）进行日常表现考

评、笔试和面试；

3.竞聘结束后，评审小组汇总竞聘者的最终考核，选定录用人员名单。

4.人力资源部将于7月6日（下周五）9点公示名单，名单公示3天，7

月9日，没有异议，予以任职。

五、考核标准

1.竞聘考核分为日常表现、笔试、面试三个部分，日常表现30分，笔试

30分，面试40分；

2.日常表现由每月KPI达成15分及业绩情况15分两部分组成。该项由

报名员工所在团队的销售主管初评，人力资源部和高级销售经理复评；

3.笔试，根据岗位任职资格的需求，由销售部和人力资源联合出题，由人力资源部安排考场进行统一考试，并安排专人监考。笔试结束后，由销售部协同人力资源部经理一同进行审阅，并将笔试结果进行公布。

4.面试，由MD，高级销售经理，人力资源部经理及各销售部经理组成评审小组，一同对笔试入围的竞聘人员进行面试，着重考察竞聘人员对竞聘岗位认识、今后工作设想、逻辑思维、沟通能力、语言表达等能力。

5.综合评价，依据日常表现、笔试、面试的成绩总分，取前两名，确定

竞聘成功人员，予以公示、任命。

六、特别说明 对于此次没有竞聘成功的竞聘人选，将择优作为销售管理人员储备，将在今后给予重点关注，定期培训，帮助员工不断成长和发展。

附：附件1

附件1

员工内部竞聘申请表

第二篇：关于竞聘宴会销售经理通告

关于竞聘宴会销售经理的方案

一、竞岗目的为了合理控制酒店人事成本，逐步建立以考核为主要环节的竞争激励机制，充分调动广大管理人员工作的积极性、主观能动性，增强履行岗位职责的责任感，选拔真正优秀管理干部，现结合酒店实际情况，本着“公平、公正、公开、择优”的宗旨，特制定本竞岗方案。

二、竞聘岗位：宴会销售经理

三、竞岗的方法与操作程序

1、报名

符合以下条件酒店内部和酒店以外的优秀人才均可报名参加竞聘

2、条件：

仪表端庄大方、性格外向、气质高雅，25岁以上，男女不限 从事星级酒店三年以上宴会销售及管理经验

遵守国家法律、法规和酒店的规章制度，思想品德端正，廉洁自律； ④有较强的事业心、责任感和开拓创新意识，有一定客源； ⑤有较强的沟通、表达、组织、管理和协调能力。

⑥通晓对外销售的促销策略和产品价格的策略，了解客源市场的需求状况，熟悉客源市场的文化风俗和礼仪礼节，能制定促销计划，定期对下属进行绩效评估，按奖惩制度实施奖惩，对本部员工实施培训，完成上传下达工作，建立客户档案，每月能完成酒店任务指标。

3、报名时间：2012年11月12日至－11月16日止

4、报名地点：人力资源部办公室，填写报名申请表，并附2寸彩

色照片1张

5、审核：

A、内部申报宴会销售经理竞聘的员工，检查前三个月的绩效考核情况。

B、外聘人员参与宴会销售经理竞聘的，做好背景调查，掌握其工作经历、能力、人品等情况。

6、理论考试

由人力资源部出题，参与竞聘人员闭卷作答，人力资源部负责看卷打分，试卷可供查阅。

考试时间：11月21日下午15：00-16：00考试地点：人力资源部办公室

7、竞岗演讲：A、演讲主题：以“假如我是宴会销售经理，我如何做好宴会销售”为主题，选手自行准备演讲题材，自行拟定演讲题目，进行脱稿演讲。

B、演讲内容：基本情况介绍，包括教育情况、工作经历、工作业绩等。对竞聘职位上岗后的工作思路和具体实施计划，综合素质，包括组织协调能力、管理能力、解决问题能力、开拓市场能力、成本控制能力、宴会销售能力、服务流程、处理空发事件及客人投诉能力等。

C、演讲时间：2012年11月22日 下午14：30 D、演讲地点：二楼宴会厅

E、参加人员：要求餐饮全体员工及各A、B级经理观摩竞岗演讲 F、评委成员：组长：总经理；副组长：助理总经理、副总经理；

组员：各部门A级经理

G、评选方式：首先进行竞聘者演讲（竞聘者抽取比赛顺序序号）

考评小组和员工对竞聘者进行专业知识提问，竞聘者进行答辩（随机提问），评委进行综合评估。

H、试用考核

①被民主选举、酒店评委成员研究确定的宴销售经理人选进入试用阶段，试用期1-3个月。

②试用期由酒店总经理、助理总经理、副总经理对其工作能力、管理水平、销售技能、协作意识等各方面进行考评。合乎要求的，试用期满后转为正式宴会销售经理。

四、本方案自签发之日起正式实施，请各部门认真阅读，遵照执行！注：后附 岗位竞聘报名表

此次竞聘人选如不符合要求，人力资源部将继续保留该职位。

人力资源部 2012年11月13日

岗位竞聘报名表

第三篇：公司中层管理人员集体公开竞聘

为水口山涅槃重生打造一流执行力 公司中层管理干部公开竞争选聘到位

为彻底打破干部职务终身制，优化干部队伍结构，激活“一池春水”，9月5日，水口山全面启动干部制度改革，集体解聘原有中层管理干部，所有中层职位全部公开竞聘。9月29日，竞聘录用工作全部结束，83个中层职位“名花有主”。据了解，公司这次干部制度改革实施后，中层干部职数减少39个，减幅达31.45%，力度之大，前所未有。

大刀阔斧 打破干部职务终身制

这次干部制度改革是公司深化改革整体方案的重要组成部分。今年6月28日，“公司分立重组改革脱困实施方案”在三届一次职代会上获高票通过。短短三个月时间，公司“瘦身健体”，2900余人离岗退养。分立重组后A公司员工总数控制在3850人以内。人员大幅减少意味着管理机构、职数也要相应压缩和精简。如何优化干部队伍结构，实现激励激活，成为当务之急。为此，公司打破定势，按照“全体起立，竞争上岗；能上能下，有进有退”的总体思路，全面启动干部制度改革，对现任的全体中层管理干部解聘，所有职位面向原有中层干部和符合条件的基层干部，重新竞聘上岗。

“我们的干部制度改革，万不能搞修修补补、故作姿态，必须要以对水口山未来负责、对历史负责、对全体干部职工负责的态度，破旧立新，彻底打破干部职务、待遇终身制，让职工群众真心和我们一起打拼，不后悔、不停步。”9月5日，在公司干部制度改革动员会上，董事长、总经理吴世忠掷地有声。

干部制度改革从公司领导倚重的中层干部“动刀”，这需要何等的决心与勇气。对水口山全体干群来说，这无异于一场“地震”。这是水口山建矿120余年来，首次对公司中层管理人员集体公开竞聘，标志着公司干部管理体制改革全面展开，领导干部能上能下，公开、公平、公正选人用人成为常态化。

公平竞争 让有能者有位

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。公开竞聘在职工群众中引起强烈反响，大家积极 响应。100余人报名参考，接受组织选拔。

9月8日至10日，70名竞聘者走进面试现场，争夺40个中层正职管理岗位；继第一批中层正职管理人员集体公开竞聘后，9月16日至21日，公司中层管理人员竞争上岗第二批面试工作陆续进行，此次竞聘面向全体中层干部和符合条件的基层干部，公司90名符合条件的基层干部经过公开报名、资格审查等环节参加笔试，每岗位笔试前3名与公司原中层管理人员共144人走进面试现场，同台竞争44个中层管理岗位。

“此次干部制度改革，让我们年轻人有了更多晋升空间，要成功竞聘，没有充分的知识储备，足够的应变能力肯定不行！”竞聘者李琦感触颇深。

程序公正，才能保证结果公平。在面试环节，除公司领导外，同时邀请五矿铜业相关领导作为考官，有色控股人力资源部、审计监察部的同志全程参与。在党委会讨论决定环节，八位党委委员采用票决制，主要领导不带任何个人观点，完全由委员自主做出选择。

通过竞争上岗，由中层副职提拔为中层正职的10人，由基层正职提拔为中层副职的12人；有10名中层干部落聘，10人自愿退出。通过竞聘，好中选优，一批80后优秀年轻干部获得提拔和重用，为中层干部队伍注入了新鲜血液，中层干部的平均年龄由48岁下降到45岁。

“这次中层职位集体公开竞聘，我们是下了决心，动了真格的。下一步，要彻底打破干部职务、待遇终身制，对竞聘上岗的中层干部加强培训和考核，实行动态管理，真正做到能上能下，形成你追我赶，千帆竞发的生动局面。”公司党委书记、副总经理肖富国无比坚定地说。（邓鑫）

第四篇：生产技术部管理人员公开竞聘启事

生产技术部管理人员公开竞聘启事

2012年是公司“人才工程年”年，为认真贯彻公司党政工作会议精神，建立健全多元化、市场化的选人用人机制，进一步优化公司机关人力资源结构，为企业员工实现个人价值创造机遇，为公司发展遴选优秀的管理人才和专业技术人才，促进“六型” 机关建设，经公司党委研究决定，先行对生产技术部部分管理人员进行公开招聘。

一、竞聘岗位及相关资格

1、生产技术部副部长1人：本科及以上学历，工程师及以上职称，10年以上相关工作经验或在副总级岗位上工作满2年。

2、生产技术部主任工程师1人：本科及以上学历，工程师及以上职称，10年以上相关工作经验或在副总级岗位上工作满2年。

3、生产技术部副主任工程师2人：

巷修、生产准备业务：专科及以上学历，工程师及以上职称，8年以上相关工作经验或在主管级岗位上工作满2年。

掘进开拓业务：专科及以上学历，工程师及以上职称，8年以上相关工作经验或在主管级岗位上工作满2年。

4、业务主管2人, 其中1人分管采煤、1人分管巷修、生产准备：专科及以上学历，助理工程师及以上职称，6年以上相关工作经验或在副主管级岗位上工作满2年。

5、总调主任1人（副部级）：本科及以上学历，工程师及以

上职称，10年以上相关工作经验或在副总级岗位上工作满2年，从事调度工作的优先考虑。

6、总调业务副主管2人：大专及以上学历，助理级以上职称，6年以上工作经验。

二、报名范围及基本条件

报名范围：公司各单位在册职工。

基本条件：

（一）热爱新集，具有开拓、发展新集核心价值体系的愿望和能力；

（二）认真负责，工作积极主动，责任意识强，善于分析和研究问题，具有较强的沟通、协调、组织能力；

（三）有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任管理工作的专业技术水平和理论功底；

（四）能够熟练使用现代化办公设备；

（五）身心健康，副主任工程级及以上管理人员要求在45周岁以下，主管及以下岗位要求40周岁以下。

三、竞聘程序

（一）公布竞聘启事

（二）组织报名。凡符合条件和任职资格的公司在册职工均可报名

（三）资格审查。由公司党委组织相关人员对报名人员资格进行审查。

（四）公布候选人。对符合条件的报名人员进行公布，并通知本人参加竞聘。

（五）现场竞聘。候选人根据岗位要求进行现场演讲和答辩。

（六）确定人员。由党委组织部门对候选人各个环节成绩进行汇总，并上报公司党委评审及推荐意见。

（七）办理任职。根据公司干部管理规定的任用程序，办理任职文件。

四、竞聘要求

（一）报名时间：2012年元月11日---元月17日

（二）报名地点：党委工作部

联系人：朱赤浩8661726***

刘庆君8661266***

（二）竞聘要求：

1、为确保此次公开招聘工作有组织、有计划地进行，由公司生产副总经理牵头，党委工作部、人事部、纪委联合成立工作小组，各自的职责分工为：

党委工作部：负责制定公开招聘实施方案，负责公开招聘的组织、协调工作，负责公开招聘的宣传工作；

人事部：负责协助党委工作部搞好本次公开招聘的实施； 纪委：全程参与公开招聘工作，聘请评委，负责监督工作。

2、应聘者应对提交的报名信息的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消竞聘资格。

3、竞聘者于元月17日前通过OA系统向“党委工作部党建业务主管”和“公司团委副书记”邮箱提交竞聘报名表。

元月17日集中前往党委工作部提供相关资格条件的原件和复印件。

4、公司各二级单位要积极支持本次竞聘工作，广泛宣传，在本单位显著位置张贴启事，配合做好竞聘人员的考察、商调及相关工作。

2011年元月11日

第五篇：学校中层干部选拔、公开竞聘实施方案（三则）

学校中层干部选拔、公开竞聘实施方案（三则）

（篇一）

一、指导思想

为贯彻落实“三个代表”重要思想，建立科学规范的学校中层干部任用制度，根据中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》以及《**市中小学校校长工作试行意见》、《**市中小学校党组织建设工作若干意见》、《徐汇区小学中层干部选拔任用工作试行办法》、《徐汇区教育系统校（园）级干部选拔任用实施办法》等文件精神，制定本实施方案。

二、公开竞聘的时间

三、公开竞聘的岗位

四、公开竞聘的原则

1.党管干部原则

2.民主集中制原则

3.依法办事原则

4.任人唯贤，德才兼备，在学校优秀教师中选拔原则

5.群众公认，注重实绩原则

6.公开，平等，竞争，择优原则

五、公开竞聘的条件

1、认真实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。

2、具有忠诚于教育事业的坚定信念和全面实施素质教育的正确理念。

3、具有高度责任感和事业心，有胜任拟任岗位的工作能力、文化水平和专业知识。

4、坚持和维护党的群众路线和民主集中制原则。

六、公开竞聘的资格：

1、五年以上的教育教学和班主任工作经历。大队辅导员至少有一年的班主任工作经历；

2.有在本校一年以上的工作经历（因上级组织调动的除外）；

3.一般具有在下一级岗位工作一年以上的经历；

4.有小高级以上职称和大专以上学历（大队辅导员职称要求除外）；

5.心理健康；

6.个别优秀的教师因工作需要，可报教育党工委组织干部科同意后，破格任用。

七、公开竞聘的程序

按照党管干部原则，小学中层干部选拔任用工作应在党总支的领导下，由学校党支部负责实施；无支部委员会的学校，由党总支和学校党支部书记负责实施；无独立党支部的学校，由党总支代行党支部的职责（以下相同）。

1．民主推荐

（1）民主推荐工作由学校党支部负责实施。

（2）民主推荐以召开教职员工会议填写推荐票为主要形式，推荐结果在一年内有效；

（3）民主推荐应当经过下列程序：

①召开民主推荐会教职员工参与率在80%以上，民主推荐会应向与会人员公布推荐岗位、任职条件、推荐范围，提供人员名册，提出有关要求，并组织填写推荐票。

②由学校党支部汇总推荐结果，列出推荐集中的人选名单。

2．校长提名

（1）校长根据群众推荐的结果和工作需要，按1：1.5的比例提出符合选拔任用原则、条件和资格的人选名单，征求学校党支部意见；

（2）党支部对校长提名人选初审后，应召开全体党员和年级组长、教研组长以上干部会议进行考察预告和民主测评，并将测评结果通报校长。

3.确定考察对象

（1）学校党支部应根据民主推荐和校长提名人选的测评结果，经与校长酝酿后，召开支部委员会议（无支委会的学校应召开全体党员会议进行讨论），可邀请非中共党员校长列席，确定考察对象。

（2）支部委员会议要充分发扬民主，既要充分重视民主推荐、测评的结果，又要防止简单以票取人，但多数群众不同意的，不得列为考察对象。

（3）未经校长和党支部充分酝酿的人选，不提交支部委员会讨论，不得列为考察对象。

（4）确定的考察对象报党总支审议，党总支必须在7天内给予答复。有不同意见再进行酝酿或报组织干部科。

4．党支部考察

（1）由学校党支部负责对考察对象进行全面考察。

（2）考察程序如下：

①组织考察组，制定考察方案；

②采取个别谈话、发放民主测评表、查阅资料等考察方式，广泛深入地了解情况。

③形成书面考察材料，考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特点，主要缺点和不足，民主推荐和民主测评情况，任用建议等内容。一经任职，考察材料要归入学校党支部文书档案。

（3）考察组由两名党员组成（其中一人必须是党的组织委员）。考察人员必须坚持原则，公道正派，严守纪律，考察材料要签署考察人姓名及日期，对考察材料负责。

（4）个别谈话的对象一般不少于15人，范围为学校校务会成员，中层干部，党员教师代表、民主党派教师代表，考察对象所在组室的同事和其他有关人员。

（5）党支部召开全体委员会议或全体党员会议，并可邀请非中共党员校长列席，听取考察组考察情况汇报，并就考察情况进行充分讨论，形成党支部意见或建议。

5．校务会议讨论和校长决定

（1）校务会议由校长主持，由学校党支部负责人介绍拟任人选的推荐、公开竞聘、考察和任免理由等情况。与会人员充分讨论后，由校长决定；

（2）如果校务会议讨论意见有严重分歧，一般应暂缓决定，待条件成熟后，再行讨论。

（3）经校长决定后的拟任人选，须上报党总支，经党总支委员会审定。

6．任职

（1）实行任职前公示制度。在校务会议讨论决定后对拟任对象进行校内公示。公示一般为三个工作日。公示结果不影响任职的，办理任职手续；

（2）实行职务聘任制。每届聘期为一～三年，可以连聘连任；

（3）决定聘用的干部，由党支部同本人进行任前谈话，反馈考察评价，指出努力方向，提出廉洁自律、群众观念、组织纪律等要求，干部的任职时间，以聘任之日起算；

（4）中层干部任职年龄的上限一般为男不超过57周岁，女不超过52周岁，特殊情况需报经教育党工委组织干部科同意。

八．公开竞聘的任用

（1）中层干部试用期一年。

（2）一年进行教师考评，合格者任用。

（3）考评合格，再公示，正式任用为中层干部。

（4）接受每年一次考评。

（篇二）

为了进一步建立起竞争有效的用人机制，推动民主治校进程，根据县教育局文件精神和我校实际，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，经研究决定，对我校部分中层岗位实行竞聘上岗，具体方案如下：

一、公开竞聘组织机构

1．公开竞聘上岗领导小组：

2．公开竞聘资格审查小组：

3.公开竞聘面试评定小组：

二、公开竞聘的中层岗位和职数

根据教育局要求，结合我校教育、教学工作实际，本次公开竞聘的中层机构和中层领导干部职数如下：

德

育

处：副主任2人

三、报名竞聘的资格条件

1．政治思想坚定，服从组织安排。拥护中国共产党的领导，忠诚党的事业，组织纪律观念和大局意识强，秉公办事，作风正派。

2．具有岗位必备的政策理论水平、专业知识和业务能力，具有较高的教学业务水平，教学实绩优良。

3．具有一定的实际工作经验和较强的开拓创新意识，组织管理、协调能力强，工作思路清晰。

4．具有强烈的事业心和责任感，能严格要求自己，廉洁奉公，善于开展思想政治工作，有较好的群众基础。

5．学历合格，具有三年及以上教育教学工作经历。

6．身心健康，能胜任工作。

四、竞聘上岗的操作程序和方法

l．宣传发动（6月21日)：在学校网站“校务公开”栏中公布该方案。

2．自荐报名（6月21—25日)：欲参加竞聘人员请电话联系或到行政楼三楼党政办公室

联系电话,并下载报名表，填写完成后发送至zjcsgjzx@163.com（截止时间：6月25日下午3：00）。

3．资格审查（6月26日)：由公开竞聘资格审查小组对竞聘人员进行资格审查，初步确定参与竞聘面试的人数和名单。

4．竟聘面试（6月27日）：**年6月27日

上午9：00在学校行政楼二楼会议室进行公开竞聘，由公开竞聘面试评定小组进行评定，公开竞聘民主监督小组监督整个实施过程。竞聘面试分竞聘演讲和领导机动提问两部分，竞聘人员的演讲顺序以抽签方式确定，演讲主要内容：拟聘岗位优势及个人特长、工作简历等概况；对拟任岗位的基本工作思路及态度等，演讲时间5－10分钟。

5．综合评定：由评议小组分项评出等级并汇总综合评定。

6．结果公示（**年6月29日-**年7月1日）：6月29日学校将竞聘结果进行公示，同时拟任岗位干部名单报县教育局审批。

（篇三）

我校现任中层干部是**年7月采用公开竞聘方式任命使用的。根据《徐州市教育局直属学校中层干部管理办法》，结合我校实际情况，经学校党委研究并报请局党委同意，决定于**年7月下旬进行新一轮中层干部竞争上岗，特制订本方案。

一、中层岗位职数

按照编办核定职数，我校内设机构7个中层正职岗位（局聘正科级），7个中层副职岗位（局聘副科级），本次干部选拔聘用岗位职数不超过编办核定的岗位职数，只竞职不竞岗。

拟选拔聘用岗位及职数：

办公室2人（1正1副）

教务处2人（1正1副）

政教处2人（1正1副）

教科室2人（1正1副）

总务处2人（1正1副）

安保处2人（1正1副）

新疆部2人（1正1副）

二、聘用条件

（一）基本要求

1.热爱党的教育事业，全面执行党的教育方针，作风正派，有良好的职业操守和师德水平。

2.熟悉教育教学工作和学校事务，有履行岗位职责所需要的组织管理能力、文化水平和专业知识，有较丰富的实践经验。

3.勤奋工作，开拓创新，务实高效，教育水平高，教学成绩突出。

4.清正廉洁，乐于奉献，以身作则，办事公道，有创新观念，有较强的组织、协调和管理能力，善于团结同志一道工作，在群众中有较高威信。

5.中层正职的竞聘者须是现任局聘中层正职或有二年以上局聘中层副职任职经历，年龄男不超过53周岁（1965

年

月

日

以后出生）、女不超过50周岁（1968

年

月

1日

以后出生）。首次竞聘局聘副科级中层副职者，须工作五年以上、具有二年以上教研组长（备课组长、班组长、主任助理或部门中层管理）工作经历，年龄原则上不超过45周岁（1973

年

月

日

以后出生）。现任局聘、校聘中层干部竞聘局聘副科级中层副职，年龄可以放宽至男不超过53周岁（1965

年

月

日

以后出生）、女不超过50周岁（1968

年

月

日

以后出生）。男满53周岁（1965

年

月

日

以前出生）、女满50周岁（1968

年

月

日

以前出生）的不再聘任。

（二）竞聘干部岗位要求

1.办公室主任（副主任）：中共党员，熟悉机关公务，有较强的服务意识、组织协调能力和较高的文字写作能力。

2.教育、教学管理干部：有扎实的教育教学理论功底和突出的教育教学成绩，有较高的教育教学管理和指导能力，有较丰富的学生管理经验和活动策划能力，有较强的科研能力和较丰硕的科研成果。

3.总务、安保主任（副主任）：有强烈的服务意识和务实精神，有较强的协调、管理和外联能力，敢于担当，善于工作，必要时能牺牲个人的休息时间开展工作和处置突发事件。

4.新疆部主任（副主任）：有较高的思想觉悟和政治敏感性，有爱心耐心细心，有强烈的奉献精神和责任意识，有一定的民族、宗教知识和相应的工作经历，有丰富的教育教学和学生管理经验，有较强的组织、协调和外联能力。

三、聘用程序及办法

本次中层干部选拔聘用工作采取述职测评、公开竞聘和民主测评相结合的办法。

中层正职干部从现任局聘中层干部中公开选聘，中层副职干部从符合条件的教职工中公开选聘。

1.个人自愿报名。方案公布后，学校在有效时日内（7

月

日

下午5点前）接受申请人自愿报名。申请人报名时，需填写《报名表》，同时递交个人简历、工作实绩等材料（原件及复印件）备查。按照竞争上岗条件，由竞聘领导小组对报名人选进行资格审查，确定参与竞聘人选，上报校党委审查批准后在校内公示。

2.原局聘中层正职干部现仍竞聘中层正职、原局聘中层副职干部现仍竞聘中层副职的，竞聘者需在教职工代表大会上述职，接受民主测评（竞聘者不参加投票）。述职测评优良率低于70%的，原则上不予聘任。

3.原局聘中层副职干部现竞聘中层正职、符合条件的竞聘者竞聘中层副职的，竞聘者需进行公开演讲答辩。演讲答辩共有3题，总时长为10分钟，总分为100分。第一题演讲内容主要为个人简介（含个人简历、工作实绩等）。其余两题现场出示，由教育局组织处组织专家委员会对竞聘者进行考评。公开演讲答辩得分占总分的50%。公开演讲答辩结束后，由学校教职工代表大会和领导班子成员分别对参加竞聘人员进行测评（竞聘者不参加投票）。教职工代表民主测评得分占总分的30%，领导班子成员测评得分占总分的20%。

4.校党委依据述职测评、公开竞聘和民主测评结果研究确定考察对象名单，并在校内公示。

5.组织考察。学校配合局组织处成立考察组，采取个别谈话的方式对考察对象进行德、能、勤、绩、廉等方面的全面考察，并根据考察情况形成考察材料上报校党委。

6.校领导班子讨论确定拟聘用中层正副职干部名单。

7.上报。学校将考察报告和任用意见上报市教育局组织处。

8.公示。待教育局批复后学校公示，公示期为7天。

9.任命。经公示没有异议，由教育局予以任命，聘期三年。首次聘任，试用期一年、聘期三年（含试用期），任职时间自教育局批准之日算起，试用期满经考核不称职者回原岗位工作。

本方案仅适用于局聘中层正副职干部的公开选拔竞聘，校聘中层干部及主任助理公开竞聘方案另行公布