第一篇：竞聘演讲稿格式说明（大全）
好范文为大家说明下竞聘演讲稿的格式
竞聘演讲稿的目的:在于把自己介绍给评选者,让评选者了解自己的基本情况,了解自己对竞聘岗位的认识和当选后的打算
包括以下几个方面:
1、介绍自己应聘的基本条件
基本条件：指自身政治素质，业务能力和工作态度等。主要体现出自己为什么应聘，凭什么应聘，竞聘者在介绍自己的情况时，一定要有针对性，针对竞聘的岗位来介绍自己的学历，经历，政治素质，业务能力，已有政绩等。并非面面俱到，而是要根据自己竞聘职务的职能情况有所取舍。
2、表明自己任职后的打算
最主要的还是你在任职后的打算，因此，一定要用简明扼要的语言亮明自己的观点，也就是说，要紧紧围绕着听众关心的热点、难点问题、提出明确的工作目标和切实可行的措施。
3、结尾方法
(1)表明对竞聘成败的态度。例如：作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在兑争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。
(2)表达自己对竞聘上岗的信心。
我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但绝不是王婆卖瓜、自卖自夸。我只想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把副处长的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。
(3)希望得到评选者的支持。如：各位领导、各位评委、请相信我，投我一票!我将是一位合格的大队长。
第二篇：竞聘演讲稿开场白说明
好范文为大家说明竞聘演讲稿的开场白
1、楔子。用几句诚恳的话同听众建立个人间的关系，获得听众的好感和信任;
2、衔接。直接 地反映出一种形势，或是将要论及的问题，常用某一件小事，一个比喻，个人经历，轶事传闻，出人意外的提问，将主要演讲内容衔接起来;
3、激发。可以提出一些激发听众思维的 问题，把听众的注意力集中到演讲中来;
4、触题。一开始就告诉听众自己将要讲些什么。世界上许多著名的政治家、作家和国家领导人的演讲都是这样的。
第三篇：岗位竞聘说明
酒业销售岗位竞聘说明
一、目的：
1、挖掘公司销售人力资源潜力，发现人才；
2、引入竞争机制，为所有销售人员创造一个展示、提升自我的平台，能者上、庸者下；
3、为员工职业生涯规划进行指引与推动。
二、竞聘规则：
1、竞聘条件：现最低位职位要求为现办事处主管级别，有独立负责市场渠道及团队管理的经验；
2、可跨市场、跨级别进行竞聘：即根据自身优势可竞聘其它市场主管与经理的职位，可平
级竞聘或跨级别进行竞聘，但只能跨一级（主管可竞聘副经理，副经理可竞品经理）
3、竞聘采取自愿原则、不做强制性要求，但此次竞聘公司鼓励所有主管及经理、副经理积
极参与，为大家创造展示自己的平台、提供提升自己的机会；不参加竞聘也可按照《竞聘模板》对自己现岗位进行规划、发与自己直接领导。
三、要求
1、《竞聘说明》及《竞聘模板》各办事处经理收到邮件2个工作日内必须转发告知于自己市场的所有主管、并对竞聘者进行竞聘指导（营管中心会通过电话抽查），如果下属有越级竞聘成功者，对直接领导给予一定的奖励并全员通报表扬，以对其人员培养方面工作的肯定；
2、《竞聘模板》的设计目的是为给大家提供一个整体思路框架，各竞聘人员可略作修改或根据需要自行进行设计，充分展示自己优势；
2、请所有参加竞聘的人员最晚在竞聘前3天把竞聘报告发送到销售总经理助，竞聘时需本人前往竞聘地点进行现场竞聘，预计竞聘时间为2月底，具体时间及地点另行通知。
3、如有其它不明事宜竞聘者可致电
第四篇：内部竞聘流程说明
内部招聘、竞聘流程说明
一、需求提报阶段：
1、用人部门提报空缺岗位招聘需求；
2、人力资源部根据企业内部人力资源储备情况，与用人部门沟通确定选择 内部竞聘渠道；
3、人力资源部与用人部门沟通，确定内部竞聘岗位、评选标准；
二、组织阶段：
4、人力资源部 确定内部招聘、竞聘流程，同时发布《关于内部竞聘的通知》（包含内部竞聘岗位、资格要求、时间要求等）；
5、竞聘员工填写《内部竞聘报名表》；
6、人力资源部、用人部门组织人员进行报名表筛选工作，确定参加竞聘人员名单；
7、确定并发布内部竞聘会举行时间，公布本次《竞聘述职报告填写模板》及相应要求；
8、与用人部门沟通确定评选标准、评分标准、注意事项等；
三、竞聘执行阶段：
9、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始
10、竞聘选手述职报告及演讲；
11、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）； 12‘评委组对每位竞聘选手评价打分；
（注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比）
13、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；
14、公开竞聘结果并颁发聘书；
15、会后发言。
四、反馈阶段：
16、人力资源部对竞聘结果进行公布，并进行岗位调整；（公司员工对竞聘结果发表群众意见）
17、人力资源部对竞聘成功人员进行实习期考核；
（考核不通过的，要及时进行岗位调整）
18、人力资源部对该次竞聘全程进行总结分析，及时调整并改进。
竞聘执行阶段：
1、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始
2、竞聘选手述职报告及演讲；
3、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）； 4‘评委组对每位竞聘选手评价打分；
（注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比）
5、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；
6、公开竞聘结果并颁发聘书；
7、会后发言。
第五篇：机关中层竞聘说明
关于市总工会机关
中层领导干部竞聘情况的报告
中共市委组织部：
根据工作需要，市总工会党组经请示市委组织部有关领导同意，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，按照任人唯贤、德才兼备的标准，开展了本次市总工会机关中层领导干部竞聘工作并已经全部结束，现将竞聘情况报告如下：
一、竞聘的职位、职数。本次竞聘的职位及职数为：正科级领导职务4名、副科级领导职务1名，科级非领导职务（主任科员）1名。
二、参加竞聘人员基本情况
本次参加竞聘人员均符合《市总工会中层领导干部竞聘工作方案》的竞聘条件，经本人报名申请后，并通过市总工会中层领导干部竞聘工作领导小组办公室对报名参加竞聘者进行资格审查，合格的人员共计7人。
三、竞聘过程
市总工会成立了竞聘工作领导小组，结合本单位实际制定了《市总工会中层领导干部竞聘工作方案》，按照《方案》中的竞聘条件、方法步骤等开展此项工作。本次竞聘工作按《方案》分为：岗位公示、公开报名、资格审查、民主推荐、主席办公会研究决定、任前公示六个部分。整个竞聘工作由市总工会纪检组的全程监督，做到了有组织、有政策、有依据、按照“方案”严格实施，操作规范，充分体现了“公开、公平、公正”的原则。
四、竞聘结果
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