竞聘岗位说明1

第一篇：竞聘岗位说明1

竞聘岗位说明

本次岗位竞聘既是公司给优秀员工施展所长，认真考虑如何为公司和自己创造更多效益的机会，同时也是公司了解员工对公司企业文化认知，本职岗位的理解，同事间协作等方面的认识，也可以看做是员工对自己在2009年整体工作的计划安排，因此请大家认真准备，慎重对待，为自身发展确立一个更加明确的目标。

一、岗位构架

1、销售部岗位：

① 主管经理一名。统管销售部所有业务往来及团队管理；

② 主管副经理二名，分别负责本埠及外埠销售市场，协助主管经理工作； ③ 下设两个销售组，由二名组长分别负责本组销售份额、团队建设、学习培训的工作。

④ 销售组长也可以由部门副经理兼任。

2、工程部：

① 工程部经理一名。对本部门整体工作安排、部门协调、施工质量、项目经理管理等做统筹规划；

② 副经理一名。配合本部门经理工作，对部门项目的工作执行具体监督考核；

③ 部门下设若干项目经理。对公司在建工程负责，对施工队伍及施工质量监督管理，对公司存放在工地的材料安全负责，对施工过程出现的各类会对公司信誉及财务结算产生影响的情况做出符合公司利益的处理并及时向公司相关人员通报。

3、客服部：

① 客服部经理一名。负责往来业务的接待沟通，资料留存，货物调配，车辆合理调度，对当前实施工作的合理安排，正确统计负有完全责任； ② 内勤。配合客服部经理工作，有序安排、高效完成公司各部门汇集到客服部的工作需求，做好工作记录。

二、薪资调整

1、管理津贴

对管理岗位按其职位差异发放相应管理津贴，加大对管理人员在完成好自身销售业绩外，对团队建设、整体提升效益的支持力度。09年拟定竞聘人员如能竞聘成功，与当前职务相比，提升一个级别，则增加管理津贴200元/月，一次性提升二个级别，增加管理津贴300元/月，如能留任现有管理岗位，也相应增加管理津贴200元/月；

2、销售管理岗位

①业绩（已回款）提成补助。以半年为计算周期，小组每年完成公司定额万元，奖励组长此定额利润的%，每超额完成万元，超额部分提成补助为%； ②部门经理以年为计算周期，每年完成公司总定额万元，奖励给部门经理此定额利润的%，每超额完成万元，超额部分提成补助为%；

③销售组长的奖励金分两段提取：第一段是在小组成员半年提成收入总额中提

取%做为组长的管理补助，二是公司奖励与%同等数额的奖金；

④如全年不能完成公司定额，在核算当月的工资中扣除组长和部门经理月的管理津贴。

3、工程管理岗位

①对项目经理负责工程每半年汇总考核。

Ⅰ.其负责工程能够顺利通过竣工验收及质保期的，公司予以奖励，元/百平； Ⅱ.项目通过验收，但关系部门或客户有投诉未报修的，3次以上（含3次），按

元/百平扣款，最低100元为起扣点；

Ⅲ.项目通过验收，关系部门或客户有投诉且报修的，按元/百平扣款，最低 100元为起扣点；

Ⅳ.未一次性通过验收的工程，按元/百平扣款，最低200元为起扣点； Ⅴ.保质降耗，按元/百平奖励，超出预算多损耗，按元/百平计扣。②工程部经理以年为考核周期。

Ⅰ.其管辖下的项目经理所负责工程，任务满意度达%以上，对工程部经理给予

奖励，按元/百平发放奖金；

Ⅱ.项目经理保质降耗总额达以上，奖励工程部经理%；

Ⅲ.其管辖下的项目经理所负责工程，任务不满意度达%以上，在核算当月的工资中扣除工程部经理月的管理津贴，损耗超出预算，按元/百平计扣，最低50元。

三、竞聘要求

务求切合实际，有针对性，可实施行性及可考核性，公司将在年底整体考核中结合本岗位计划实行绩效评议。

第二篇：岗位竞聘说明

酒业销售岗位竞聘说明

一、目的：

1、挖掘公司销售人力资源潜力，发现人才；

2、引入竞争机制，为所有销售人员创造一个展示、提升自我的平台，能者上、庸者下；

3、为员工职业生涯规划进行指引与推动。

二、竞聘规则：

1、竞聘条件：现最低位职位要求为现办事处主管级别，有独立负责市场渠道及团队管理的经验；

2、可跨市场、跨级别进行竞聘：即根据自身优势可竞聘其它市场主管与经理的职位，可平

级竞聘或跨级别进行竞聘，但只能跨一级（主管可竞聘副经理，副经理可竞品经理）

3、竞聘采取自愿原则、不做强制性要求，但此次竞聘公司鼓励所有主管及经理、副经理积

极参与，为大家创造展示自己的平台、提供提升自己的机会；不参加竞聘也可按照《竞聘模板》对自己现岗位进行规划、发与自己直接领导。

三、要求

1、《竞聘说明》及《竞聘模板》各办事处经理收到邮件2个工作日内必须转发告知于自己市场的所有主管、并对竞聘者进行竞聘指导（营管中心会通过电话抽查），如果下属有越级竞聘成功者，对直接领导给予一定的奖励并全员通报表扬，以对其人员培养方面工作的肯定；

2、《竞聘模板》的设计目的是为给大家提供一个整体思路框架，各竞聘人员可略作修改或根据需要自行进行设计，充分展示自己优势；

2、请所有参加竞聘的人员最晚在竞聘前3天把竞聘报告发送到销售总经理助，竞聘时需本人前往竞聘地点进行现场竞聘，预计竞聘时间为2月底，具体时间及地点另行通知。

3、如有其它不明事宜竞聘者可致电

第三篇：工程单位岗位竞聘说明

2012岗位竞聘说明

2012年是分公司“人才培养推动年”，为了切实促进分公司内部管理的改革，完善人才竞争机制，更好地优化人力资源配置，鼓励员工自我提升，分公司定于2月26日至2月29日之间进行项目重要岗位竞聘活动。

现将2012岗位竞聘有关事宜通知如下：

一、竞聘原则

坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽分公司员工的晋升渠道；开放分公司人力资源平台，广纳贤才，不断提升团队新主力。

二、参与竞聘条件

1、道德品质良好、能正确行使权力、廉洁奉公；

2、作风扎实、具有强烈的事业心和责任感、爱岗敬业、有较强的奉献精神；

3、职业生涯规划书写合格；

4、能够切实按照岗位职责要求开展工作；

5、工作能力较强、有一定的组织协调能力和管理意识。

三、竞聘职务

项目工程管理部部长、安全质量部部长、试验室主任、计划合同部部长、物资设备部部长。

四、竞聘办法

1、参与竞聘人员，须先填写《竞聘申请表》（见附件），于2月15日前交至综合办公室。参加竞聘的员工可依据个人实际情况申报竞聘，1人可同时申请多个岗位。在提交《竞聘申请表》的同时必须提交一份书面竞聘稿，为初选提名提供依据。书面竞聘稿至少包括以下内容：

（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；

（2）自身分析，包括性格分析、个人优缺点分析等，工作中取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；

（3）对竞聘岗位的认识及工作思路、计划，在人员管理、业务管理上将采取的措施；

（4）其他需要说明的情况。

2、综合办公室整理《竞聘申请表》和竞聘稿上报，由分公司领导根据所竞聘岗位要求及个人简历进行初步筛选，于2月25日前公布入选人员名单。2月26日至2月29日间进行集中面试竞聘。

面试内容：（1）竞聘陈述时间：3－5分钟（2）答辨时间：5－10分钟

内容:由竞聘评审小组成员针对竞聘岗位对员工提出问题，由竞聘人员回答。

3、面试完成后，由分公司领导根据面试得分高低确定聘任人选名单。

4、聘任人选名单在分公司Q群上进行公示。

5、竞聘者上岗后，试用期一个月。试用期满合格后，依据2012年考核办法和薪酬方案进行绩效考核计发工资及提供各种福利。

二零一二年二月九日

内部竞聘申请表