学习许主席讲话心得体会(物业系统的)!

第一篇：学习许主席讲话心得体会(物业系统的)!

学习许主席《为实现第六个“三年计划”而奋斗》

讲话的心得体会

3月5号成都分公司组织学习了恒大报第120期许主席的《深化管理，稳定增长，为实现第六个“三年计划”而奋斗》的讲话。收获颇丰，并结合自己进入恒大将近一年以来的工作经历和不断学习所得到的收获简单的谈谈自己的感想。首先，通过此次学习，对恒大有了更多的了解，特别是恒大发展的三大战略。虽然我进恒大的时间还不满一年，并且之前对恒大是一无所知。通过这不到一年的时间在恒大的工作和学习，并通过这次深入学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”以及第六个“三年计划”的方针、目标和任务不同方面更加详细的了解了恒大。其次，它的管理模式、工作环境、企业文化深深地吸引了我，它通过短短的十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅。它的成功不是偶然，因为够突出。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力，同时金碧物业在这样的环境中求发展，在整个物业行业中取得了巨大的成就，全国物业行业中的知名企业，物业行业中的龙头企业，距离“打造中国物业第一品牌”的目标越来越近。最后意义深远的第六个“三年计划”，给了大家明确的方向和艰巨的任务，同时理解到了恒大的基层员工才是恒大高速发展的奠基石。虽然我只是物业集团中的一名普通的员工，但是我们也可以为恒大出一份力，也是恒大大厦的一块小小的砖头。我们可以为了让业主居家安心，让物业服务的品质管理更上一层楼，让业主更能够感受到我们的服务的细心、全新全意，我们愿意站在第一线的背后，默默坚守着为第一线员工服务，解决一线员工的后顾之忧，让第一线员工能够无负担的为业主服务。我们要把以

前做的不好的地方加以深刻改革、不断完善，通过现场检查、督导、制定有效的、切实可行的各种制度、完善现场管理的形式帮助各客户服务中心改善管理上的漏洞。关键在我，恪尽职守，不仅仅是制度上要求自己，还要从工作方式、学习的态度、一颗平稳的心态上严格要求自己。为公司多加班、无怨言、服从公司领导的各项安排，做一名勤勤恳恳的恒大人。这么多年来恒大取得高速发展相信是离不开恒大的基层员工，离不开最底层无怨言、踏踏实实、勤劳苦干的恒大人。我喜欢恒大的企业文化，就我认为企业文化是公司的灵魂，事关公司发展的纯洁性和先进性。同时也喜欢金碧物业的质量方针：“及业主所急，想业主所想，全心全意未业主服务”。物业管理要怎么样才具有企业的竞争力，怎么样才能使企业具有生命的活力，怎么样才能具有获得生存、发展和壮大，只有全心全意为全业主服务为基础，把业主的呼声作为第一信号，把业主的满意作为第一标准。金碧业务的企业文化是目前全国各物业公司中较为先进的企业文化，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。恒大金碧物业的企业宗旨是：打造中国物业的第一品牌。十年的时间过去了，随着公司的不断壮大，证明了这是对的，距离中国物业第一品牌的这个宗旨离我们越来越近了。我们相信恒大金碧物业现在这样的服务理念，加上恒大地产集团的背景实力，不久的将来，我们的这一目标即将实现。我能我借助恒大地产集团的第六的“三年计划”中明确目标，不懈努力。让恒大金碧物业在今后的发展中再创辉煌。

监察管理部：殷欢2012年3月9日

第二篇：学习许主席讲话心得2015

学习许主席讲话心得体会

2015年 5月6日，在恒大足球学校小学部的组织下领导下深入学习了许主 席在 2015 年4月12日恒大集团2014工作报告会议上的主题为 《夯实基础，抓住机遇，为实现2015年目标而奋斗》的讲话。《讲话》中许主席不着重再强调大战略而主要围绕公司的大发展大战略，讲了今年2015年恒大必须坚定不移事实的十项重大措施。

在这次讲话中许主席再强调了恒大取得的非常辉煌的业绩，公司总资产4745亿元，销售额1315亿元，营业额1114亿元，净利润180亿元，核心净利润120亿元。恒大与2009年上市对比，恒大从2010年到2014你年的销售额、销售面积、净利润、核心净利润等各项核心指标平均年增长20%以上，可以说是创造了健康高速的增长奇迹。

许主席的讲话可谓振奋人心，鼓舞士气。作为一名恒大足球学校的老师，透过许主席的讲话，既读懂了恒大的发展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对足校的未来充满信心，坚定了选择恒大的正确性 和幸运性。反复研读许主席的讲话，对公司的战略全面深入的理解之后，认识到公司的战略是十分科学正确的，是适应市场经 济发展的英明之举。就这次讲话我罗列出十个重点：

一、必须树立“三高一轻”的经营理念和经营战略；

二、必须坚定不移地大上项目；

三、必须坚决实施向品质要效益的具体措施；

四、必须全面快速推进资产轻资化方面的工作；

五、不需要抓住机遇大幅增加新开工面积；

六、必须抓住机遇，提前实现今年2000亿元的销售目标

七、必须加大对工程建设赶工费款项的支持力度，确保工程进度和快速开盘。

八、必须快速修改和完善集团系统的各项基础制度；

九、必须做好四大产业的发展。

十、必须从严整顿干部队伍。

在十项重点中让我有深刻体会的是第十点，许主席说队伍建设是一切工作的基础。队伍建设不好，一切都是空话。放到我们班级建设是可以通用的，班级里一旦出现歪风邪气，整个班集体的状态和氛围就很容易被打破，在班级建设当中我们要像恒大集团队伍建设一样，要以高标准、更严的要求，建设班集体。但作为一名新老师，我还是欠缺经验和技巧的。来了足校一个多月，刚开始非常懵懂，做什么事情都是摸着石头过河，现在我也给自己定立几项要求。

首先是尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境。初融入恒大这个大家庭，在这个过程中我难免会有不适，但是这不能成为我逃避的借口。今天我坐这里，我就应该明白，我的身份一名恒大员工，就应该熟悉公司的各项规章制度、加强纪律性，以此来严格要求自己，来找准自己在工作中的定位。

其次是着力培养精心策划、狠抓落实、办事高效意识。这是恒大人的工作作风，因此，我在今后的工作中更应该要敢担责任、敢于吃苦耐劳，通过自己的努力不断创造优秀的业绩，以此来证明自己的价值。

最后是时刻谦虚谨慎、虚心学习，尽快熟悉本职工作。作为一名年轻的老师，我多的是理论知识、少的是实践经验。因此，在新的工作岗位上，我要有一切从零开始的勇气和决心，时刻保持谦虚谨慎的精神、虚心向学校的前辈学习；要善于从小事做起，通过小事锻炼能力、积累经验、实现教育职业成长。

第三篇：学习许主席讲话心得

学习许主席讲话心得体会

2014年8月21日，深入学习了许主席在2014年上半年工作会议上的题为《深化管理、夯实基础、坚定实施恒大多元化发展战略》的讲话。《讲话》中许主席主要讲了恒大发展的四大战略阶段，以及第五个和第六个“三年规划”取得的成就，并通报了第七个“三年规划”的方针，部署了未来三年的目标和任务。

2014年是恒大第六个“三年规划”的收局之年，在这关键时刻，许主席的讲话可谓振奋人心，鼓舞士气。作为一名工作在资金部的基层职工，透过许主席的讲话，既读懂了恒大17年的发展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对公司的未来充满信心，坚定了选择恒大的正确性和幸运性。

反复研读许主席的讲话，对公司的战略全面深入的理解之后，认识到公司的战略是十分科学正确的，是适应市场经济发展的英明之举。

首先是深化管理、努力夯实房地产基础战略，求木之长，必固其根本。许主席在讲话中讲到，没有房地产基础，就谈不上多元发展的战略。“恒大第四个战略阶段‘多元+规模+品牌’，这三个关键词是相互联系的，多元化没有规模就没有意义，没有品牌也难以实现多元化，难以形成规模”。许主席在报告中同时强调了基础的至关重要。告诉我们，要扩大和丰富产品结构及强化新产品的标准化建设，要扩大版图，覆盖全国，走向世界。

其次提出了放眼世界，全面发展，多远经营战略，放眼世界，挺进世界500强。新时期，公司将战略重点放在多元化发展上，这是适应市场发展的客观需要。在恒大工作近半年的时间里，对许主席以及他所带领的恒大团队的科学的战略部署印象十分深刻，从1997年第一个“三年计划”开始到现在的第六个“三年计划“完成，每一步都走的踏实稳健。如今，正如许主席在讲话中强调的那样——“要站得高，放眼全世界；多元化发展战略是世界特大型企业特别是世界500强企业普遍采用的发展战略，通用、三星、西门子、杜邦乃至香港的长江实业等等，都是企业多元化发展的代表，美国最大的5000家工业企业中，有94%实施企业多元化”。未来三年里，多元化绝对不是我们的权宜之计，而是具有长远性、全局性、根本性的发展大战略。企业要做大做强，必须依靠多元化。专业化，是任何一个企业获得核心竞争力、领跑行业的必经阶段；多元化，则是企业进一步壮大规模，超常跨越式发展的必然选择。

许主席在讲话中，为恒大人描绘了未来三年的美好蓝图，作为一名基层资金工作人员，将在以后的工作中认真贯彻落实公司的各项政策要求，严格执行公司的各项管理规定，为企业发展贡献力量。

第四篇：许主席讲话心得体会(第二次)

通过多次反复的学习，进一步加深了我对许主席讲话精神的理解和认同。整个许主席的发言中, 都将“狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标”这一主题贯穿始终，让我认识到管理、时机、发展、目标对于我们工作的重要性，因此在工作中不仅要将这四个方面做到，更要做好。另外，许主席也讲到“持之以恒，方成大业”，我们要以此做为自己的座右铭，在工作过程中要努力学习，善于学习，不断提高自己的岗位技能，充分利用公司培训这一平台，不断给自己充电，进而锻炼和提升自己。

第五篇：2016恒大许主席讲话心得体会

2016恒大许主席讲话心得体会

恒大许主席讲话心得体会为大家整理，恒大许家印是恒大集团的大boss，以下是这篇员工学习许主席的会议，如何实现集团的战略目标的感想和体会，以及个人的工作规划畅想，下面是小编整理的恒大许主席讲话心得体会

恒大许主席讲话心得体会

近日认真学习了许主席在2016年工作会议暨理顺管理会议上《强化队伍深化管理为实现集团大战略目标而奋斗》的讲话，感慨颇深，具体如下：

2016年是非常不平凡的一年，恒大集团通过全体员工的共同努力，取得了极为优异的成绩。集团销售额突破千亿元，总资产超过3500亿元，在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上，恒大都稳居全国第一。贡献给国家的税收超过130亿元，平均到每个工作日，恒大一天给国家纳税超过5200万元;恒大员工总数达到4.8万人，同时解决农民工就业岗位60万个。通过对许主席重要讲话的深入学习更是让我们有着更强荣誉感和使命感。21世纪是文化管理时代，是文化致富的时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在科学管理和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心理和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。一个优秀的企业，想要具有良好的，持续的经济效益，就必须树立良好的企业形象。良好的经济效益来源于良好的企业形象。良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。

恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，许主席将企业战略作为企业发展的航标，自恒大成立以来，一直高度重视企业长远发展的战略规划，随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。而且我们恒大的企业宗旨就是。质量树品牌，诚信立伟业。2016年全年销售过千亿，恒大能在复杂环境中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布局和经营策略。

身为恒大的一名基层员工，我必须深刻理解对“恒大管理模式”的新概括和认识,进一步增强贯彻落实这一管理模式的自觉性和坚定性。理解新形势下的经济指标、内部管理、品牌塑造以及国际化进程的主攻目标,始终把实现公司的发展和壮大作为自己工作的出发点和落脚点。切实加强自己的自身建设,深入推进、加大管理监察力度,不断学习、不断完善的重大意义,不断提升和完善自己的综合素质。理解恒大的企业文化和优良传统,同时不断增强和提升企业文化的辐射力和吸引力,永葆激情,奋发向上。

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