第一篇：许主席讲话学习心得
许主席讲话心得
近日认真学习了许主席在2014年年度工作会议暨理顺管理会议上《强化队伍 深化管理 为实现集团大战略目标而奋斗》的讲话，感慨颇深，具体如下 ：
2013年是非常不平凡的一年，恒大集团通过全体员工的共同努力，取得了极为优异的成绩。集团销售额突破千亿元，总资产超过3500亿元，在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上，恒大都稳居全国第一。贡献给国家的税收超过130亿元，平均到每个工作日，恒大一天给国家纳税超过5200万元；恒大员工总数达到4.8万人，同时解决农民工就业岗位60万个。通过对许主席重要讲话的深入学习更是让我们有着更强荣誉感和使命感。21世纪是文化管理时代，是文化致富的时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在科学管理和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心理和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。一个优秀的企业，想要具有良好的，持续的经济效益，就必须树立良好的企业形象。良好的经济效益来源于良好的企业形象。良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，许主席将企业战略作为企业发展的航标，自恒大成立以来，一直高度重视企业长远发展的战略规划，随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。而且我们恒大的企业宗旨就是。质量树品牌，诚信立伟业。2013年全年销售过千亿，恒大能在复杂环境中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布局和经营策略。
身为恒大的一名基层员工，我必须深刻理解对“恒大管理模式”的新概括和认识,进一步增强贯彻落实这一管理模式的自觉性和坚定性。理解新形势下的经济指标、内部管理、品牌塑造以及国际化进程的主攻目标,始终把实现公司的发展和壮大作为自己工作的出发点和落脚点。切实加强自己的自身建设,深入推进、加大管理监察力度,不断学习、不断完善的重大意义,不断提升和完善自己的综合素质。理解恒大的企业文化和优良传统,同时不断增强和提升企业文化的辐射力和吸引力,永葆激情,奋发向上。
第二篇：许主席讲话心得体会(第二次)
通过多次反复的学习，进一步加深了我对许主席讲话精神的理解和认同。整个许主席的发言中, 都将“狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标”这一主题贯穿始终，让我认识到管理、时机、发展、目标对于我们工作的重要性，因此在工作中不仅要将这四个方面做到，更要做好。另外，许主席也讲到“持之以恒，方成大业”，我们要以此做为自己的座右铭，在工作过程中要努力学习，善于学习，不断提高自己的岗位技能，充分利用公司培训这一平台，不断给自己充电，进而锻炼和提升自己。
第三篇：恒大许主席讲话心得
恒大许主席讲话心得
许主席亲临讲话，人才是恒大第一资本伟大的企业得之于科学的内部管理、根源于优秀的不断进取的企业文化。恒大的成功举世瞩目，许家印管理思想也早已成为业界指南，而其思想大厦便建立在人才是第一战略资源这个基石之上。
7月25日武警天鹿湖会议中心培训大厅座无虚席，学员们正襟危坐、翘首期盼着与中国地产界巨子历史性对话的一刻。15：00整，恒大地产集团董事局主席许家印教授来到了同学们中间，雷鸣般的掌声经久不息。许主席为广大同学作了《恒大发展战略与管理文化》的重要讲话。许主席指出，恒大在经历了最初的“以规模取胜”高速发展之后，04年转向了“规模+品牌”的崭新战略，相应的管理模式调整为紧密型集团化管理模式，以适应集团全国扩张的需要，而作为一切基础的人才战略始终以一贯之。恒大认为每个人都是企业发动机，恒大为每位员工提供实现梦想的阶梯，如03届毕业生目前已有人在外地公司做到了副总、月薪4-5万元，06年进来的杨书贞、王自蔷等百余人也已步入了领导岗位。而对于08届新生力量，恒大会更加信任和放权。许主席寄语新人，一要“志存高远、勤奋好学”，“不管别人怎么说自己扎扎实实做好工作才是最重要的，都会有好结果的” 许主席说，“工作中一定会遇到很多问题，要通过广泛学习精通专业、善于思考勤于实践去掌握各种业务能力”。二要弘扬恒大精神,学习恒大工作作风，要把自己变成一个工作狂，享受工作的乐趣。
许主席的讲话让新人倍受鼓舞，来自中南大学的王富伟激昂地表示“恒大，是我们梦寐以求的企业和人生腾飞的新起点，她给我们提供了最广阔的舞台。恒大的未来在我们肩上，我们一定牢记许主席教诲，志存高远，鼎成大业。”
人才是恒大最重要的资源，也是恒大全国战略的基础，抓住了人才就抓住了企业的生命线和无限的前途。2008届新人培训画上了圆满的句号，易超和张啸代表大家表示“今天我们以恒大为自豪，明天恒大会因我们而光荣”。
4月26日晚，恒大集团董事局主席许家英恒大俱乐部董事长刘永灼、恒大足球俱乐部主教练李章洙与恒大足球队和排球队举行座谈会。座谈会气氛融洽，许家印肯定了恒大足球自组建以来取得的进步和成绩，并对球员其提出了“三点希望”，同时提出了三年之内力争取得亚洲冠军的目标。
许主席肯定目前成绩勉励球员为国争光
昨日下午，从成都客场归来的广州足球俱乐部广汽队，由主教练李章洙率领前往恒大御景半岛，参加此次座谈会。许家印对球队的近期战绩表达了自己的看法，他首先客观地分析了前期球队降级、失去优秀球员、在赛前一周更换教练组等一系列客观因素带给球队的不利因素，随后也表示了对球队的赞赏，“在这种情况下，取得目前的成绩是不错的，我们是赢家。尤其是我们队员在场上的拼搏精神，包括我们的团队协作精神，因此，我祝贺大家的胜利。”
同时，许主席更透露了组建恒大足球俱乐部的长远目标——力争用3年的时间，能够在亚冠上获得冠军，为国争光!“最理想的过程是今年回到中超，明年进前四，后年打出亚洲冠军。许家印强调，“今年的时间有限，条件受限制，现在的奋斗目标是要冲超，但是大家不要有太多的压力。这是我们的奋斗目标，今年冲不了，明年一定会冲，只是时间问题。”
设立专项激励奖金鞭策球员不断进步
许主席在会议上对队员们提出了“三点希望”，希望大家敢于拼搏、精诚团结、不断进步，并宣布将在5月底对前10轮联赛作个总结，届时会拿出200万元的专项奖金进行“拼搏球星”的评选活动。其目的就是要进一步奠定好这支球队的拼搏精神，打造永不认输的精神，这是公平公正体育竞技的关键。
同时，许主席也希望队员在方方面面加强学习，包括提升自身修养，提倡要学习“志行”风格，踢出广州恒大足球的风格。
鼎力打造一流培训基地可安排退役队员工作 许主席兴致高涨，向大家宣布，目前已选定一块距离市区较近的、300多亩的地块，准备兴建国际一流的足球训练基地，包括12个球场，9个场地，3个人工场地和6栋配套建筑。届时，不仅可以满足我方队员的训练比赛和居住生活之用，还为邀请他方队员来赛准备好了住处。选址山清水秀，建设标准等各方面都将具国际一流水准。
许家印再次承诺，只要是俱乐部的球员，就与集团员工一视同仁，退役后也会在集团内安排工作。
截稿讯，前上海申花球员、曾在埃因霍温效力并有欧冠参赛经验的孙祥，昨天已经抵达广州，并将于今天下午在白云山的训练基地进行试训。相信，有实力、有经验的正宗左脚将的加入可以补强球队，恒大广汽队的攻防面貌有望耳目一新。
第四篇：学习许主席讲话心得2015
学习许主席讲话心得体会
2015年 5月6日，在恒大足球学校小学部的组织下领导下深入学习了许主 席在 2015 年4月12日恒大集团2014工作报告会议上的主题为 《夯实基础，抓住机遇，为实现2015年目标而奋斗》的讲话。《讲话》中许主席不着重再强调大战略而主要围绕公司的大发展大战略，讲了今年2015年恒大必须坚定不移事实的十项重大措施。
在这次讲话中许主席再强调了恒大取得的非常辉煌的业绩，公司总资产4745亿元，销售额1315亿元，营业额1114亿元，净利润180亿元，核心净利润120亿元。恒大与2009年上市对比，恒大从2010年到2014你年的销售额、销售面积、净利润、核心净利润等各项核心指标平均年增长20%以上，可以说是创造了健康高速的增长奇迹。
许主席的讲话可谓振奋人心，鼓舞士气。作为一名恒大足球学校的老师，透过许主席的讲话，既读懂了恒大的发展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对足校的未来充满信心，坚定了选择恒大的正确性 和幸运性。反复研读许主席的讲话，对公司的战略全面深入的理解之后，认识到公司的战略是十分科学正确的，是适应市场经 济发展的英明之举。就这次讲话我罗列出十个重点：
一、必须树立“三高一轻”的经营理念和经营战略；
二、必须坚定不移地大上项目；
三、必须坚决实施向品质要效益的具体措施；
四、必须全面快速推进资产轻资化方面的工作；
五、不需要抓住机遇大幅增加新开工面积；
六、必须抓住机遇，提前实现今年2000亿元的销售目标
七、必须加大对工程建设赶工费款项的支持力度，确保工程进度和快速开盘。
八、必须快速修改和完善集团系统的各项基础制度；
九、必须做好四大产业的发展。
十、必须从严整顿干部队伍。
在十项重点中让我有深刻体会的是第十点，许主席说队伍建设是一切工作的基础。队伍建设不好，一切都是空话。放到我们班级建设是可以通用的，班级里一旦出现歪风邪气，整个班集体的状态和氛围就很容易被打破，在班级建设当中我们要像恒大集团队伍建设一样，要以高标准、更严的要求，建设班集体。但作为一名新老师，我还是欠缺经验和技巧的。来了足校一个多月，刚开始非常懵懂，做什么事情都是摸着石头过河，现在我也给自己定立几项要求。
首先是尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境。初融入恒大这个大家庭，在这个过程中我难免会有不适，但是这不能成为我逃避的借口。今天我坐这里，我就应该明白，我的身份一名恒大员工，就应该熟悉公司的各项规章制度、加强纪律性，以此来严格要求自己，来找准自己在工作中的定位。
其次是着力培养精心策划、狠抓落实、办事高效意识。这是恒大人的工作作风，因此，我在今后的工作中更应该要敢担责任、敢于吃苦耐劳，通过自己的努力不断创造优秀的业绩，以此来证明自己的价值。
最后是时刻谦虚谨慎、虚心学习，尽快熟悉本职工作。作为一名年轻的老师，我多的是理论知识、少的是实践经验。因此，在新的工作岗位上，我要有一切从零开始的勇气和决心，时刻保持谦虚谨慎的精神、虚心向学校的前辈学习；要善于从小事做起，通过小事锻炼能力、积累经验、实现教育职业成长。
第五篇：学习许主席讲话心得
学习许主席讲话心得体会
2014年8月21日，深入学习了许主席在2014年上半年工作会议上的题为《深化管理、夯实基础、坚定实施恒大多元化发展战略》的讲话。《讲话》中许主席主要讲了恒大发展的四大战略阶段，以及第五个和第六个“三年规划”取得的成就，并通报了第七个“三年规划”的方针，部署了未来三年的目标和任务。
2014年是恒大第六个“三年规划”的收局之年，在这关键时刻，许主席的讲话可谓振奋人心，鼓舞士气。作为一名工作在资金部的基层职工，透过许主席的讲话，既读懂了恒大17年的发展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对公司的未来充满信心，坚定了选择恒大的正确性和幸运性。
反复研读许主席的讲话，对公司的战略全面深入的理解之后，认识到公司的战略是十分科学正确的，是适应市场经济发展的英明之举。
首先是深化管理、努力夯实房地产基础战略，求木之长，必固其根本。许主席在讲话中讲到，没有房地产基础，就谈不上多元发展的战略。“恒大第四个战略阶段‘多元+规模+品牌’，这三个关键词是相互联系的，多元化没有规模就没有意义，没有品牌也难以实现多元化，难以形成规模”。许主席在报告中同时强调了基础的至关重要。告诉我们，要扩大和丰富产品结构及强化新产品的标准化建设，要扩大版图，覆盖全国，走向世界。
其次提出了放眼世界，全面发展，多远经营战略，放眼世界，挺进世界500强。新时期，公司将战略重点放在多元化发展上，这是适应市场发展的客观需要。在恒大工作近半年的时间里，对许主席以及他所带领的恒大团队的科学的战略部署印象十分深刻，从1997年第一个“三年计划”开始到现在的第六个“三年计划“完成，每一步都走的踏实稳健。如今，正如许主席在讲话中强调的那样——“要站得高，放眼全世界；多元化发展战略是世界特大型企业特别是世界500强企业普遍采用的发展战略，通用、三星、西门子、杜邦乃至香港的长江实业等等，都是企业多元化发展的代表，美国最大的5000家工业企业中，有94%实施企业多元化”。未来三年里，多元化绝对不是我们的权宜之计，而是具有长远性、全局性、根本性的发展大战略。企业要做大做强，必须依靠多元化。专业化，是任何一个企业获得核心竞争力、领跑行业的必经阶段；多元化，则是企业进一步壮大规模，超常跨越式发展的必然选择。
许主席在讲话中，为恒大人描绘了未来三年的美好蓝图，作为一名基层资金工作人员，将在以后的工作中认真贯彻落实公司的各项政策要求，严格执行公司的各项管理规定，为企业发展贡献力量。
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