酒店管理公司竞聘上岗实施方案范文大全

第一篇：酒店管理公司竞聘上岗实施方案

酒店管理公司竞聘上岗实施方案

一、前言

为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化酒店管理公司人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、管理人员能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进酒店管理公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合酒店管理公司组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。

为增强选拔过程中工作的透明度，加强员工监督和组织监督，特设立竞聘监督小组，欢迎大家提出意见和建议，酒店管理公司竞聘领导小组和竞聘监督小组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。

二、方式与原则

应聘方式

1、竞聘岗位上的现有人员全体解聘，公开竞聘上岗；

2、所有员工均可参与竞聘；

3、笔试、面试、论文以及竞聘者的资质经验和业绩考评相结合的方式。竞聘原则

1、公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原则；

2、员工申请和岗位需要相结合原则；

3、人、事、岗相匹配原则；

4、双向选择原则。

三、竞聘职位

大堂副理

前厅部主管

客房部经理

客房部主管

餐饮部经理

餐饮部主管

厨师长

工程部主管

销售员

一、组织结构与岗位具体描述

内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》

1、岗位工资

内容详见《各岗位工资一览表》

二、竞聘范围

1、酒店管理公司所有正式员工均有竞聘资格；

2、竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位；

3、原则上不允许越级竞聘；

4、每个竞聘者申请竞聘职位不得超过三个。

三、任职条件

任职条件是指某岗位应该具备的条件，但是如果竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽。

岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。

四、组织与评审

本次竞聘的领导机构为竞聘领导小组，竞聘领导小组下设竞聘考评小组、竞聘工作小组和竞聘监督小组三个机构，分别负责竞聘的考评、组织和监督工作。具体内容详见《竞聘领导组织机构》

五、竞聘流程

1、竞聘前的准备工作：拟定竞聘方案；方案审批；组织和召开竞聘动员会；公布竞聘方案。

2、竞聘实施过程：收集、整理竞聘申请表及所附资料；对参加竞聘人员的资格进行审查，选出参加笔试的人员；笔试人员名单的审批；公布参加笔试人员的名单；组织笔试和笔试评分；公布笔试成绩和参加面试人员名单；组织面试和面试评分；核算竞聘测评总得分；公布面试得分及总分；拟定聘任人员名单；聘任人员名单审批。

3、竞聘结果公布与聘任过程：公布聘任结果；接收有关反馈；聘任工作。

4、竞聘的善后处理工作：人员安置工作、竞聘工作效果评估。

具体流程详见《岗位竞聘流程》。

六、时间安排

整个竞聘工作的时间需根据参与竞聘人员的数量确定，初步计划为15天，具体安排详见《竞聘工作时间表》。

七、人员安置方案

此次竞聘上岗中未能竞聘成功或者本人不愿参加竞聘的员工，将另行安排。

八、考试内容、方式及评价标准

考评分为论文、笔试、面试以及资质经验和业绩的考评，共四个部分。具体安排详见：《考试内容、方式及评价标准》

九、其它

1．本次参与竞聘的岗位，今后将实行（一年一聘或三年一聘再定）；

2．竞聘过程中所有事件的例外处理，需由竞聘领导小组集体通过；

3．未经批准，擅自不参加考试的人员，成绩以0分计；

4．经竞聘上岗的人员，工资待遇按新的薪酬制度执行；

5．若参与竞聘的人员均不符合岗位要求，而该岗位职责又无法由别人兼任时，可为该岗位设置助理岗位，由参与该岗位竞聘的人员中得分最高者担任，暂时承担该岗位职责，薪酬标准按比该岗位低一级执行。

酒店管理公司

第二篇：公司班子成员竞聘上岗实施方案

公司班子成员竞聘上岗实施方案范文

根据上级党委改革总体方案的要求，结合公司实际，制定本方案。

一、竞聘职位

公司副总经理3名：分管产品业务运营，分管工程项目建设与维护，分管财务、人力、行政工作。

二、竞聘范围

公司内部竞聘。符合条件者均可报名竞聘，报名时间截至2022年3月8日。

三、任职条件

（一）分管产品业务运营副总经理任职条件

1.具有履行职责所需要的党的基本理论知识，有坚定的中国特色社会主义信念，认真贯彻执行习近平新时代中国特色社会主义思想，锐意进取，求真务实。

2.解放思想，实事求是，与时俱进，大胆创新，能够把党的方针政策与传输中心的发展紧密结合，卓有成效地开展工作。

3.有强烈的事业心和责任感，有比较丰富的实际工作经验，有胜任本岗位的工作能力和专业知识、文化水平。

4.有大局意识和全局观念，服从领导，听从指挥，履行职责，勤奋工作。

5.精通生物技术，具有中级以上职称，能熟练解决公司产品业务运行中出现的问题。

6.依法办事，清正廉洁，艰苦朴素，团结同志，联系群众，勇于开

展批评与自我批评。

7.具有国家承认的本科以上学历，身体健康，能坚持正常工作。

（二）分管工程项目建设与维护副总经理任职条件

1.具有履行职责所需要的党的基本理论知识，有坚定的中国特色社会主义信念，认真贯彻执行习近平新时代中国特色社会主义思想，锐意进取，求真务实。

2.解放思想，实事求是，与时俱进，大胆创新，能够把党的方针政策与传输中心的发展紧密结合，卓有成效地开展工作。

3.有强烈的事业心和责任感，有比较丰富的实际工作经验，有胜任本岗位的工作能力和专业知识、文化水平。

4.有大局意识和全局观念，服从领导，听从指挥，履行职责，勤奋工作。

5.能科学组织公司工程项目建设，精通医疗设施设备、实验室相关设备维护技术，具有中级以上职称，能熟练解决生物厂房、实验室建设与维护中出现的问题。

6.依法办事，清正廉洁，艰苦朴素，团结同志，联系群众，勇于开展批评与自我批评。

7.具有国家承认的本科以上学历，身体健康，能坚持正常工作。

（三）分管财务、人力、行政副总经理任职条件

1.具有履行职责所需要的党的基本理论知识，有坚定的中国特色社会主义信念，认真贯彻执行习近平新时代中国特色社会主义思想，锐意进取，求真务实。

2.解放思想，实事求是，与时俱进，大胆创新，能够把党的方针政策与传输中心的发展紧密结合，卓有成效地开展工作。

3.有强烈的事业心和责任感，有比较丰富的实际工作经验，有胜任本岗位的工作能力和专业知识、文化水平。

4.有大局意识和全局观念，服从领导，听从指挥，履行职责，勤奋工作。

5.能有效组织公司财务管理工作，有丰富的财务工作经验，原则性强，依法办事，具有中级以上职称，能熟练处理财作务工作方面出现的问题。

6.有比较丰富的人力资源、安全管理、行政管理经验，能确保安全工作不出问题。

7..依法办事，清正廉洁，艰苦朴素，团结同志，联系群众，勇于开展批评与自我批评。

8.具有国家承认的本科以上学历，身体健康，能坚持正常工作。

四、聘任期限

聘任期为三年，任职时间自聘任之日起算起。

五、聘任程序

公司副总经理经过下列程序产生：竞聘人选在集团领导参加的公司员工大会上发表竞聘演讲，党委组织考察和民主测评，集团领导票占40%，公司员工票占60%，拟聘人选经公司班子研究同意后，报集团党委组织考核测评符合条件推荐给集团董事会，由集团董事会聘任，签订聘任合同，履行聘任手续。

第三篇：自来水公司竞聘上岗实施方案

临泽县自来水公司竞聘上岗实施方案

为在公司干部职工任用中引入竞聘激励机制，促进干部职工交流互换、能进能出和优秀人才脱颖而出，建设一支高素质的干部职工队伍，为更好地适应公司发展的需要，结合公司干部职工队伍建设的实际，特制定本竞聘上岗实施方案。

一、指导思想

认真贯彻执行“让想干事的人有机会，让会干事的人有舞台。让干成事的人干大事，让创造财富的人获得财富”的管理理念，通过竞聘上岗，让适合的员工从事合适的工作，充分发挥人力资源的有效价值，实现员工个人价值和公司发展的有机统一。

二、竞聘上岗原则

（一）坚持公开、公平、公正、择优的原则。在竞聘上岗过程中，要严格执行规定程序，做到所有岗位、职数、任职资格、岗位工资公开，申报竞聘人员名单公开，竞聘上岗方式和结果公开。

（二）坚持整体稳定、加大交流力度、双向选择的原则。竞岗时，推出的所有岗位全部视为空岗，每位员工必须申报二个以上岗位，且每个岗位必须有二人以上参与竞聘。在保持工作连续和稳定的同时，通盘考虑，有组织、有计划地进

行员工的流动。

（三）坚持凭能力、看实绩、重品行的原则。在选拔中层管理人员时，大胆启用素质好、能力强、威信高的员工，遵循一级选一级、一级对一级负责的要求，按照“有德有才的人重用，有德无才的人使用，有才无德的人坚决不用”的用人标准，对竞聘人员择优选聘，调动员工的工作积极性，形成正确的选人、用人导向。

（四）坚持一视同仁、同等对待、同步考核的原则，打破部室之间的界限，统一进行竞聘上岗。推出竞聘的岗位面向每一位员工开放，员工根据自已的情况确定竞聘的目标岗位，参与竞聘上岗。

三、竞聘岗位的设置和职数

岗位设置保持不变，即

五、竞聘上岗的方法及步骤

（一）准备阶段（3月8日）

1、集团召开竞聘上岗动员会，对竞聘上岗工作进行宣传、发动。

2、公布竞聘岗位的设置、任职资格、工作职责、工作标准、考核标准、岗位工资情况。

3、各部门、各单位制定本单位、本部门的竞聘上岗工作程序，包括考试的时间及地点安排等内容。

（二）报名阶段（3月9日）

中层及以下岗位员工根据个人情况自愿报名，由各单位于9日下午5点前将本部门、本单位竞聘上岗实施方案及报名情况报集团综合部。由综合部汇总所有岗位的报名情况后，对各岗位竞聘上岗时间做具体安排。

（三）实施阶段（3月10日至13日）

1、集团项目协作岗位及各部门、各单位中层岗位的竞聘（3月10至11日），采取笔试、面试及民主评议相结合的方式由集团负责组织。

（1）笔试，由集团统一出题组织考试。

（2）面试，采取竞岗演说的方式进行。竞聘演说的主要内容包括目前工作的完成情况、下一步的工作计划和措施，限时5分钟/人。面试成绩按照所竞聘岗位的直接领导正职测评分占60%，评委与直接领导副职测评分各占20%的权重计算得分；所竞聘岗位没有直接领导副职的，按直接领导正职测评分占60%，评委测评分占40%的权重计算得分。

（3）民主评议，组织被测评人原岗位的上级、平级、下级从德、勤、能、绩四个方面对其进行测评。按照领导正职测评分值占40%，领导副职、平级和下级测评分值各占20%的权重计算评议得分。被测评人原岗位没有领导副职的，领导正职的测评分值占60%，平级和下级的测评分值各占20%的权重计算评议得分；被测评人原岗位没有平级的，领导正

职的测评分值占60%，领导副职和下级的测评分值各占20%的权重计算得分。

（4）在确定笔试、面试及民主评议的成绩后，按照面试成绩占40%，笔试及民主评议各占30%的权重计算得出综合成绩。结合本人平时工作表现，由集团和各责任人共同商定。竞聘项目协作岗位及中层岗位落聘的人员，下午5点前将报名参加其他岗位竞聘的情况报综合部。

2、其他岗位的竞聘（3月12至13日），由各单位、各部门采取笔试的方式自行组织竞聘。集团派人对具体实施情况进行督导。各单位、各部门于13日下午4点前将拟定员名单报综合部，由集团综合平衡后确定。

（四）公布竞聘上岗定员结果（3月14日）

六、组织领导与工作要求

（一）为加强竞聘上岗工作的领导，集团成立以副总经理谭相彦任组长，总政工师崔好发、总经济师郭勇、总工程师付刚任副组长，总经理助理及三部一中心负责人为成员的竞聘上岗工作领导小组。领导小组下设办公室，崔好发同志兼任办公室主任，综合部负责竞聘上岗工作的组织协调。综合管理岗位、经济管理岗位、技术管理岗位的竞聘上岗工作由领导小组副组长分别负责指导。

（二）进一步提高认识，确保竞聘上岗工作顺利实施。各部门、各单位要加强对竞聘上岗工作的意义、目的、竞聘

岗位的编制及岗位工资情况的宣传，做到人人皆知。在实施过程中，要认真执行工作程序，严肃纪律，杜绝竞聘上岗工作流于形式。

（三）端正态度，树立大局意识。要正确看待竞聘上岗工作，把它当作锻炼和提高自己的一次机会，通过竞聘上岗，发现和吸取别人身上的长处，查找自身不足，正确对待得失。要顾全大局，正确处理个人意愿与组织需要的关系，个人利益服从整体利益，局部利益服从全局利益。

第四篇：竞聘上岗实施方案

竞聘上岗的实施方案

为充分调动公司管理人员的工作积极性，客观、公正、准确的评价其工作业绩、态度与能力，帮助其进行工作改善，建立起员工岗位能上能下，能进能出的竞争激励机制，树立收入靠贡献，岗位靠竞争的意识，经公司研究决定，开展班长竞聘上岗工作，现将具体工作安排如下：

一、竞聘原则：

1、严格根据岗位定编和岗位职责及规定的任职条件，采取自愿报名、资格审查、公开竞聘，择优录用的方式进行竞聘。

2、原则上在现岗位上工作的管理人员，可直接参加本岗位的述职竞聘。

二、竞聘岗位（10名）：

电炉班长3名

精制班长1名 原料班长1名 锅炉班长1名 电工班长1名

安全保卫班长1名

化验中心班长1名

维修班长 1名

三、竞聘人员名单（14名）：

四、竞聘方式：

竞聘采用百分制，由竞聘人进行竞聘演讲。

竞聘演讲主要针对前期的工作进行认真总结、找出存在的问题和改进方法、下一步工作思路向竞聘工作领导小组领导述职报告；演讲时间5分钟。

2、《班长岗位竞聘评分说明》

3、《竞聘班长评分明细表》

二○一年三十月十九日

第五篇：竞聘上岗实施方案

集团竞聘上岗实施方案

一、前言

为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化XX集团人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、管理人员能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进XX集团各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合XX集团新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。

为增强选拔过程中工作的透明度，加强员工监督和组织监督，特设立竞聘监督小组，欢迎大家提出意见和建议，XX集团竞聘领导小组和竞聘监督小组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。

二、方式与原则

方式（1）竞聘岗位上的现有人员全体解聘，公开竞聘上岗

（2）所有员工均可参与竞聘

（3）笔试、面试、论文以及竞聘者的资质经验和业绩考评相结合的方式 原则（1）公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原则

（2）员工申请和岗位需要相结合原则（3）人、事、岗相匹配原则（4）双向选择原则

三、竞聘职位 1． 竞聘岗位

第一部分 集团总部(14)总裁助理

营销企划部部长 企划部经理 市场部经理 综合管理部部长 行政后勤部经理 企管部经理 投资战略部经理

经营计划部经理 人力资源部经理 财务管理部经理 会计控制部经理 主管会计

信息技术部经理

第二部分 物流事业部(3)运做管理部经理 物流行政人事经理 物流市场部经理

第三部分 钢材事业部(4)业务副总兼储运部经理

行政人事副总兼行政人事经理 财务部经理 人事主管 2． 组织结构与岗位具体描述

内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。

3． 岗位工资

内容详见《各岗位工资一览表》。

四、竞聘范围

1． XX集团所有正式员工均有竞聘资格 2． 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位 3． 原则上不允许越级竞聘

4． 每个竞聘者申请竞聘职位不得超过三个

五、任职条件

任职条件是指某岗位应该具备的条件，但是如果竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽。

岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。

六、组织与评审

本次竞聘的领导机构为竞聘领导小组，竞聘领导小组下设竞聘考评小组、竞聘工作小组

和竞聘监督小组三个机构，分别负责竞聘的考评、组织和监督工作。

具体内容详见《竞聘领导组织机构》

七、竞聘流程

1． 竞聘前的准备工作：拟定竞聘方案；方案审批；组织和召开

竞聘动员会；公布竞聘方案 2． 竞聘实施过程：收集、整理竞聘申请表及所附资料；对参加

竞聘人员的资格进行审查，选出参加笔试的人员；笔试人员名单的审批；公布参加笔试人员的名单；组织笔试和笔试评分；公布笔试成绩和参加面试人员名单；组织面试和面试评分；核算竞聘测评总得分；公布面试得分及总分；拟定聘任人员名单；聘任人员名单审批 3． 竞聘结果公布与聘任过程：公布聘任结果；接收有关反馈；

聘任工作

4． 竞聘的善后处理工作：人员安置工作、竞聘工作效果评估

具体流程详见《岗位竞聘流程》。

八、时间安排

整个竞聘工作的时间需根据参与竞聘人员的数量确定，初步计划为17天，具体安排详见《竞聘工作时间表》。

九、人员安置方案

此次竞聘上岗中未能竞聘成功或者本人不愿参加竞聘的员工，将另行安排。

十、考试内容、方式及评价标准

考评分为论文、笔试、面试以及资质经验和业绩的考评，共四个部分。具体安排详见：《考试内容、方式及评价标准》

十一、其它

1．本次参与竞聘的岗位，今后将实行三年一聘

2．竞聘过程中所有事件的例外处理，需由竞聘领导小组集体通过 3．未经批准，擅自不参加考试的人员，成绩以0分计。4．经竞聘上岗的人员，工资待遇按新的薪酬制度执行。

5．若参与竞聘的人员均不符合岗位要求，而该岗位职责又无法由别人兼任时，可为该岗位设置助理岗位，由参与该岗位竞聘的人员中得分最高者担任，暂时承担该岗位职责，薪酬标准按比该岗位低一级执行。