地质勘探队行政工作报告

第一篇：地质勘探队行政工作报告

——求真务实开拓创新努力实现我队经济持续、快速、健康发展

各位代表、同志们：

下面我向大会作200x年度行政工作报告，请予审议。

一、200x年工作回顾

200x年是我队改革发展任务重、困难大的一年：按照局年初的工作部署，我队要完成事企分体运行试点工作；适应局新考核办法，调整分配与积累的关系；应对“非典”疫情，保护员工的生命安全，维持队伍稳定与正常的生产经营秩序。在多种不利的情况下，全队员工团结一心，众志成城，一手抓“非典”预防，一手抓改革发展，不仅取得了抗“非典”的阶段性胜利，维护了职工的正常生产和生活秩序，而且较～地完成了全年的各项工作任务，取得了可喜成绩。

(一)改革有新突破。按照省局的统一部署，我队进行了事企分体运行改革的试点工作：打破了原有管理体系与机制，建立了事业部、企业部，初步划分了职能，重点突出了企业的经营职能；打破职工身份界限，原事业身份全部存入档案，现实岗位工作中，管理职务不贯行政级别，收入高低重在实际能力和劳动绩效，不唯技术职称和技术等级，打破了干部、工人身份差别；打破了事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资比例，扩大绩效工资份额，同级别人员不搞一刀切，根据综合贡献率适当拉开差距，体现效率优先原则。通过实施事企分体运行，我队各级后勤管理人员减少1／4，中层干部职数也有大幅度减少。企业的经营职能得到进一步强化，新的人事、用工、分配和财务核算机制更加适应市场经济的发展和地勘单位企业化经营的需要，为我队的可持续发展奠定了基矗

(二)经济上新台阶。200x年，全队完成多种经营产值2400余万元，比上年增长21%，在职人员人均产值9.6万元，全成本核算盈利11万元，职工人均年收入达到1.3万元。房地产公司通过与民营资本合作、向银行贷款等渠道筹集开发资金，初步突破了制约公司发展的瓶颈，当年完成开发量12000平方米，实现销售收入303.6万元，改变了公司难以为继的困境，发展呈现良好态势。金龙大酒店采取股份合作模式，筹集了装修改造资金，引进了客源，搞活了经营机制，去年在抵御“非典”侵害，消化上半年亏损的基础上，联合体内部考核结余13.9万元，使改造投入资金回报率达19.3%，成效已经初步显现。年末队又对酒店股份合作制形式进行进一步规范和完善，并成为酒店经营的第一大股东，首次尝试了以股权主导经营权的管理办法。

地勘及延伸业得到进一步巩固和发展，除了原有的桩基施工、资源勘探、岩土勘察之外，在矿产储量核查、地质灾害治理、高边坡勘察与治理、矿山环评与矿山地质勘察等方面有新突破。地勘处成立物资设备股份租赁站，利用股金增添了3台套6型钻机，2300米绳索钻具以及测量等设备，满足了资源勘察市场的需要，去年实施了一口660M磷矿勘探孔，初步恢复了深孔资源勘探的信心与能力。试验室实行买断生产资料经营，自己筹资增加水、煤质化验设施，还彻底改造了原破旧、脏乱的环境，为自我发展打好了基矗检测中心高密度电法勘察在地质灾害中应用成功。新突破的领域与新增加的专业内容或手段既是市场竞争力提升的表现，也是新的重要的创收获利途径。

(三)管理有新举措。强化了全员安全生产风险抵押金制度，在职职工每人每月安全风险抵押金由5元增加到10元。加大了对安全第一责任人的职责奖罚力度，各主要生产施工单位安全第一责任人、队分管领导、安全主管每月奖罚100元，其余经营单位第一责任人每月奖罚数为50元。开展了安全生产月活动，加强安全宣传教育，普及安全知识，查处安全隐患，保障了安全生产，实现了全年安全生产无等级事故的目标。

继续深入贯彻ISO2000管理标准，强化程序操作，在确保外供产品合格率100％的基础上，奖励创优单位及个人，增强品牌意识与创优责任感。去年集中为施工单位职工配备各类地质勘察施工规范200多套。地勘处提交的《兴山县建设环保局办公楼、住宅楼勘察报告》获宜昌市勘察设计“四优”评选三等奖、湖北省勘察设计“四优”评选三等奖（均为宜昌地区勘察唯一最高奖）。

为规避现金流动风险，在继续坚持会计分理制的基础上，进一步强化了财务管理，各财务分理处只设会计，依法归并银行帐号，统一管理银行资金，集中出纳，掌握全队现金流量。

为规范个体及外协单位以本队和公司名义从事地质勘察和工程施工的行为，制定了《个体及外协单位勘察施工管理规定》。加强了对经营信息人员的监管，如发现私自将信息外泄或转移，队将取消其岗位聘任资格直至解除劳动合同，并追赔相应损失。

为了进一步落实依法治队思想，提高全队管理水平，队在广泛吸收职工意见的基础上，对全队所有规章制度进行了全面清理、修改和完善，出台了《一二五队制度汇编》（200x），分发到每一个职工手中，人手一册，并组织全队干部职工开展了《制度汇编》答题竞赛活动。

(四)社会化管理与社区建设有新进展。经过近三年的努力，在省局领导的关心和支持下，我队于200x年12月正式参加宜昌市基本医疗保险，工伤、生育、失业三项保险同时进入宜昌市统筹。参加地方医疗保险符合地勘单位改革的发展趋势，可以适当降低单位医疗费用负担，可以提高职工的医疗保障水平，可以规范公费医疗管理中的各种违规违纪行为，减轻单位管理负担。

与焦作焦煤集团达成联合开发协议，由其出资改造我队焦作留守处先锋南街家属院，既理顺了该处离退休人员的住房管理，改善其住房条件，消除了不安全隐患，又盘活闲置资产，获取了适当经济利益。

200x年，完成了十五号B栋住宅楼的建设任务，完成了旧房的垃圾道改造，完成了院内水路改造的调查论证工作；投入3万多元将公共室外健身器材引入院内安装；参与了伍家区人大代表、政协委员的选举工作，刘宗领、李召俊同志分别当选为伍家区第五届人大代表、政

协委员。进一步重视和加强了离退休人员的管理工作，先后探望患病老职工28人次，慰问外地退休职工35户；组织老同志参加门球赛、象棋赛，组织参观三峡白帝庙；重视做好来信来访工作，保持了全队员工与离退休人员的安定祥和。

这些突出的工作中，包含了全队员工的心血、劳力、智慧与汗水，是全体员工奋力拼搏、战胜艰难困苦所取得的，是大家克己奉公、真抓实干的结果。借此机会，我代表队党、政、工组织向全体员工表示衷心的感谢！

二、目前的经营现状

过去三年，我队经济持续增长，各项经济技术指标屡创新高，200x年经营创收总额达到2400万元，在提足折旧、消化以往欠帐的基础上还略有节余，职工人均收入水平稳步提高，职工就业率保持在较高水平，可以说，200x年在我队多种经营发展史上留下了光辉的一页。但是，我们也应该清醒地看到，我队发展中还存在诸多的困难与不足：从发展水平上看，同其它煤炭（田）地质单位相比，我们的发展速度慢了，与发达地区兄弟单位相比差距更为悬殊；从市场竞争力上看，主业不强，辅业不精，市场领域窄，技术手段单一，经营规模偏小，抗风险能力弱，在市场竞争中，与个体户相比优势不明显；从综合实力上看，有效资产严重不足，流动资金奇缺，设备陈旧老化，人力资源匮乏，历史包袱沉重，严重制约着单位的发展；从经营管理机制上看，项目经理制推行不力，人员的流动渠道不畅，公有制的实现形式单一，集体资本、个人资本参与队有项目的生产经营和维持以队有经济为主体的经营模式存在体制上的不协调，在现有条件下要兼顾各方面的利益还有一定困难；从管理效能上看，安全隐患依然存在，质量事故时有发生，效率低，管理不善，经营成本居高不下；资质、证照管理与自身需要和市场管理的新矛盾时有发生；财务管理忙于事务，与动态的经营活动需要不尽适应；日常管理中，制度有漏洞、有制度不执行或违反制度不处理的现象屡见不鲜；传统的分配观念根深蒂固，阻碍员工们选择新的市场价值取向。这些存在的问题和不足虽然有各种客观原因，非一朝一夕所能解决，但主观的懈怠是最根本的原因，必须引起我们的高度重视，并在工作中逐步加以克服和解决。

三、今后的主要任务

200x年，随着国资委管理办法的实施，我们行业的管理方法乃至性质已发生巨大变化，预计这个变化的方向是更加企业化，更加市场化，更加规范化或法制化。为了应对或适应新的形势，结合我队实际，我队今年及以后一段时期的主要任务是：

－－提高经济运行质量。努力实现粗放型管理向集约化管理转变，实现经济增长方式从量的增长向质的提高转变，重点考核经营单位经营利润、国有资产的保值增值率和职工收入水平。

－－适度调整产业结构。发展地勘业，做精地产旅游业，做强基础施工业，放开搞活配套附属业。

－－转变经营机制。继续完善事企分体运行机制，提高企业化经营管理水平；在强化资质、证照统一管理的基础上，引导集体资本、职工个人资本及外来资本参与经营，完善治理结构，增强经济活力；在仍然提倡各经营单位发展原有专业的前提下，取消内部专业分工的原则限制；大力推行和继续完善项目经理制、单机核算以及全风险承包等经营管理模式。

－－盘活存量资产。通过清产核资，最大限度核销不良资产，提高良性资产比重；通过联营、开发、变现、抵押、偿债等多种可能的途径盘活存量资产，使其发挥最大效用。千方百计清偿内外欠帐，特别是员工原工程的含量工资。

－－提高人员素质。要通过教育培训、政策引导、积极引进等手段提高员工的思想素质、文化素质和能力素质；努力为内外人力资源创建平等劳动、平等创收、平等受益的平台；要强化和完善对管理人员、技术骨干、熟练技工的管理，放开放活一般施工劳务管理；要在经济发展的同时，为员工个人事业的发展创造有利的条件，促进员工的全面发展。

四、二OO四年的奋斗目标、指导思想和工作方针

(一)奋斗目标：实现创收2800万元，盈利30万元，上岗职工人均年收入达到14000元，职工待岗率不超过5%（不含内退人员），完成折旧指标40万元，国有资产增值率达到2%，完成供水（或供电）社会化管理，争取启动16、17号住宅楼的开发与建设工作。

(二)指导思想：以发展为主线，以改革为动力，以市场为导向，努力培育“企业化”意识、法制意识和效率效益意识，树立品牌形象，增强核心竞争力，聚精会神创实效，一心一意图自强，求真务实，开拓创新，努力推动我队经济持续、快速、健康发展！

(三)基本方针：改革、创新、突破。即：继续深化事企分体运行改革，提高企业化经营管理水平；大力实施“体制、机制、管理、营销、理念、服务”六项创新工程，增强经济活力；力争在提高经济运行质量上有新突破，在完成各项经济技术指标上有新突破，在提高员工收入、改善基地环境上有新突破。

五、创新管理机制，增强经济活力

事企分体运行是地质队企业化的必经之路，今年要在二00三年试行的基础上进一步完善事企分体运行的机制，通过进一步明确职责，明确目标，明确费用限额，降低事企分体运行的成本，提高事企分体运行的质量，提高新机制的管理效能。今年对事业部与物业管理的费用将采取单价限额的投放办法。

要完善和调整考核机制。根据国资委对国有企业考核标准的调整，队对下属单位的考核指标也要作相应变化，重点突出劳动效率、人均利润、人均收入与资产保值增值率，注重经济增长质量，强调最终经营成果。要调整绩效工资考核的参数比例，提高利润指标占有比重。

要完善和规范分配机制。坚持按劳分配与按资分配相结合的原则，谁劳动谁受益，谁投资谁受益。要将分配数额与目标贡献率、目标责任大小挂钩；与投入的资本及承担风险的比重挂钩；与劳动的数量、正式工和合同工、固定工和临时工、内部职工和外聘职工，一律统称为一二五队员工，要做到同工同效同酬，做到互相尊重，为各类人力资源提供宽松、公平的工作平台。相对稳定的聘用员工，也应具有接受培训、参加评先、接受奖励的权力。要尊重市场经济规律，取消所有制界限，国有资本、集体资本、个人资本以及不同形式的混合所有制资本，只要是有利于增强单位的整体竞争力，有利于国有资产的保值增值，有利于职工收入水平的提高，都要大胆引进，为我所用。

九、创新工作思路，加强和改进党群组织建设与思想政治工作

首先要注重学习，党的十六大精神、十六届三中全会精神、政府工作报告、新宪法、新党章等时事政治是大方向，不学就会迷失方向，既要埋头拉车，更要抬头看路，只有加强学习，才能明白事理，才能适应形势。系统的工作部署、队的工作设想以及各种文件资料、会议精神等，也要认真学习领会，传达贯彻，不允许各吹各的号，各唱各的调。要加强职工培训工作，地勘院今年开了好头，基础工程公司也组织了培训，虽然时间仓促，内容不全，但总比不培训好，不集中学，不集中讲，很难统一思想。话不说不明，锣不敲不响，管理者不把想法讲出来，员工怎么能知道呢？

全队干部职工要注意培养好的作风。务必保持艰苦奋斗的优良传统，务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的优良作风。由于近几年我队经济的发展，开始在一些职工中产生骄傲自满的情绪，开始滋生大手大脚的习惯，开始产生蛮横不讲理的霸气，这是十分危险的。要严格要求自己，而不是放纵自己，时刻警惕个人主义、享乐主义以及无政府主义。要致富思源，富而思进，个人除了政策规定所得之外，不能多占，多占了就是违法、违纪、违规！

事业部是我队党建、工会、共青团、女职工、思想政治工作的综合管理部门，要适应事企分体运行的新形势，注意发现新动向，研究新问题，探索新方法。要加强宣传报道工作，及时发现并宣传职工群众中的亮点，宣传大政方针政策，报道生产经营动态，交流信息，统一认识，鼓舞士气。要加强队务公开工作，公开政策，公开过程，公开结果，队一级要公开，各经营单位也要公开，这是各级管理人员一项最基本的义务。物业管理涉及到家家户户的切身利益与社区的文明建设，今年要围绕争创市级文明单位加强和改善物业管理工作，完成供水（或供电）社会化管理，争取2年内实现水电管理社会化。要加强和改善离退休人员的服务与管理工作，提倡除陋习、树新风、讲文明健康的生活方式，引导离退休人员在健康时尚的消费方式中感受晚年幸福。

事业部在探索新机制运行的同时，要在管理效能与效益上下功夫，积极探索利用管理资源直接创效的途径，努力降低管理成本，尽快适用事业管理社会（行业）价格标准，用最小的成本获取最好的管理效益。

十、求真务实，扎实工作，实现经济持续增长

求真务实，是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容。要贯彻落实好“三个代表”重要思想，抓好发展这个兴队富民的第一要务，促进全队持续、快速、健康发展，必须大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。

在全队大兴求真务实之风，关健是要求全队干部员工不断求我队历史包袱重、整体发展水平不高之真，务坚持长期艰苦奋斗之实；求地勘单位事转企之真，务企业化经营管理之实；求市场经济规律、企业发展规律之真，务一心一意谋发展之实；求职工群众的主人翁地位和作用之真，务全心全意依靠工人阶级之实；求人的思想认识规律之真，务改进和加强思想政治工作之实。

坚持求真务实，要正确认识规律、把握规律，切合实际搞改革，有的放矢谋发展；坚持求真务实，要切实抓好工作落实，做到付诸实践、见诸行动、取得实效；坚持求真务实，要讲实话、出实招、办实事、务实效，把工作着力点真正放到研究解决改革、发展、稳定的重大问题上；坚持求真务实，要不唯书，不唯上，只唯实，把事实作为检验工作成败、衡量利益得失、决定干部升降的唯一标准。

同志们，200x年的任务光荣而艰巨，200x年开局良好但也面临诸多危机与挑战，我们要振奋精神，坚定信心，扎实工作；我们要倍加珍惜团结，倍加维护稳定，倍加发奋图强，用我们的勤劳与智慧书写一二五队更辉煌的历史，创造更美好的新生活！

第二篇：地质勘探队行政工作报告

各位代表、同志们：

下面我向大会作20xx行政工作报告，请予审议，范文之工作报告:地质勘探队行政工作报告。

一、20xx年工作回顾

20xx年是我队改革发展任务重、困难大的一年：按照局年初的工作部署，我队要完成事企分体运行试点工作;适应局新考核办法，调整分配与积累的关系;应对 “非典”疫情，保护员工的生命安全，维持队伍稳定与正常的生产经营秩序。在多种不利的情况下，全队员工团结一心，众志成城，一手抓“非典”预防，一手抓改革发展，不仅取得了抗“非典”的阶段性胜利，维护了职工的正常生产和生活秩序，而且较圆满地完成了全年的各项工作任务，取得了可喜成绩。

(一)改革有新突破。按照省局的统一部署，我队进行了事企分体运行改革的试点工作：打破了原有管理体系与机制，建立了事业部、企业部，初步划分了职能，重点突出了企业的经营职能;打破职工身份界限，原事业身份全部存入档案，现实岗位工作中，管理职务不贯行政级别，收入高低重在实际能力和劳动绩效，不唯技术职称和技术等级，打破了干部、工人身份差别;打破了事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资比例，扩大绩效工资份额，同级别人员不搞一刀切，根据综合贡献率适当拉开差距，体现效率优先原则。通过实施事企分体运行，我队各级后勤管理人员减少1/4，中层干部职数也有大幅度减少。企业的经营职能得到进一步强化，新的人事、用工、分配和财务核算机制更加适应市场经济的发展和地勘单位企业化经营的需要，为我队的可持续发展奠定了基矗

(二)经济上新台阶。20xx年，全队完成多种经营产值2400余万元，比上年增长21%，在职人员人均产值9.6万元，全成本核算盈利11万元，职工人均年收入达到1.3万元。房地产公司通过与民营资本合作、向银行贷款等渠道筹集开发资金，初步突破了制约公司发展的瓶颈，当年完成开发量12000平方米，实现销售收入303.6万元，改变了公司难以为继的困境，发展呈现良好态势。金龙大酒店采取股份合作模式，筹集了装修改造资金，引进了客源，搞活了经营机制，去年在抵御“非典”侵害，消化上半年亏损的基础上，联合体内部考核结余13.9万元，使改造投入资金回报率达19.3%，成效已经初步显现。年末队又对酒店股份合作制形式进行进一步规范和完善，并成为酒店经营的第一大股东，首次尝试了以股权主导经营权的管理办法。

地勘及延伸业得到进一步巩固和发展，除了原有的桩基施工、资源勘探、岩土勘察之外，在矿产储量核查、地质灾害治理、高边坡勘察与治理、矿山环评与矿山地质勘察等方面有新突破。地勘处成立物资设备股份租赁站，利用股金增添了3台套6型钻机，2300米绳索钻具以及测量等设备，满足了资源勘察市场的需要，去年实施了一口660M磷矿勘探孔，初步恢复了深孔资源勘探的信心与能力。试验室实行买断生产资料经营，自己筹资增加水、煤质化验设施，还彻底改造了原破旧、脏乱的环境，为自我发展打好了基矗检测中心高密度电法勘察在地质灾害中应用成功。新突破的领域与新增加的专业内容或手段既是市场竞争力提升的表现，也是新的重要的创收获利途径。

(三)管理有新举措。强化了全员安全生产风险抵押金制度，在职职工每人每月安全风险抵押金由5元增加到10元。加大了对安全第一责任人的职责奖罚力度，各主要生产施工单位安全第一责任人、队分管领导、安全主管每月奖罚100元，其余经营单位第一责任人每月奖罚数为50元。开展了安全生产月活动，加强安全宣传教育，普及安全知识，查处安全隐患，保障了安全生产，实现了全年安全生产无等级事故的目标。

继续深入贯彻ISO2000管理标准，强化程序操作，在确保外供产品合格率100%的基础上，奖励创优单位及个人，增强品牌意识与创优责任感。去年集中为施工单位职工配备各类地质勘察施工规范200多套。地勘处提交的《兴山县建设环保局办公楼、住宅楼勘察报告》获宜昌市勘察设计“四优”评选三等奖、湖北省勘察设计“四优”评选三等奖(均为宜昌地区勘察唯一最高奖)。

为规避现金流动风险，在继续坚持会计分理制的基础上，进一步强化了财务管理，各财务分理处只设会计，依法归并银行帐号，统一管理银行资金，集中出纳，掌握全队现金流量。

为规范个体及外协单位以本队和公司名义从事地质勘察和工程施工的行为，制定了《个体及外协单位勘察施工管理规定》。加强了对经营信息人员的监管，如发现私自将信息外泄或转移，队将取消其岗位聘任资格直至解除劳动合同，并追赔相应损失。

为了进一步落实依法治队思想，提高全队管理水平，队在广泛吸收职工意见的基础上，对全队所有规章制度进行了全面清理、修改和完善，出台了《一二五队制度汇编》(20xx)，分发到每一个职工手中，人手一册，并组织全队干部职工开展了《制度汇编》答题竞赛活动。

(四)社会化管理与社区建设有新进展。经过近三年的努力，在省局领导的关心和支持下，我队于20xx年12月正式参加宜昌市基本医疗保险，工伤、生育、失业三项保险同时进入宜昌市统筹。参加地方医疗保险符合地勘单位改革的发展趋势，可以适当降低单位医疗费用负担，可以提高职工的医疗保障水平，可以规范公费医疗管理中的各种违规违纪行为，减轻单位管理负担。

与焦作焦煤集团达成联合开发协议，由其出资改造我队焦作留守处先锋南街家属院，既理顺了该处离退休人员的住房管理，改善其住房条件，消除了不安全隐患，又盘活闲置资产，获取了适当经济利益。

20xx年，完成了十五号B栋住宅楼的建设任务，完成了旧房的垃圾道改造，完成了院内水路改造的调查论证工作;投入3万多元将公共室外健身器材引入院内安装;参与了伍家区人大代表、政协委员的选举工作，刘宗领、李召俊同志分别当选为伍家区第五届人大代表、政协委员。进一步重视和加强了离退休人员的管理工作，先后探望患病老职工28人次，慰问外地退休职工35户;组织老同志参加门球赛、象棋赛，组织参观三峡白帝庙;重视做好来信来访工作，保持了全队员工与离退休人员的安定祥和。

这些突出的工作中，包含了全队员工的心血、劳力、智慧与汗水，是全体员工奋力拼搏、战胜艰难困苦所取得的，是大家克己奉公、真抓实干的结果。借此机会，我代表队党、政、工组织向全体员工表示衷心的感谢!

二、目前的经营现状

过去三年，我队经济持续增长，各项经济技术指标屡创新高，20xx年经营创收总额达到2400万元，在提足折旧、消化以往欠帐的基础上还略有节余，职工人均收入水平稳步提高，职工就业率保持在较高水平，可以说，20xx年在我队多种经营发展史上留下了光辉的一页。但是，我们也应该清醒地看到，我队发展中还存在诸多的困难与不足：从发展水平上看，同其它煤炭(田)地质单位相比，我们的发展速度慢了，与发达地区兄弟单位相比差距更为悬殊;从市场竞争力上看，主业不强，辅业不精，市场领域窄，技术手段单一，经营规模偏小，抗风险能力弱，在市场竞争中，与个体户相比优势不明显;从综合实力上看，有效资产严重不足，流动资金奇缺，设备陈旧老化，人力资源匮乏，历史包袱沉重，严重制约着单位的发展;从经营管理机制上看，项目经理制推行不力，人员的流动渠道不畅，公有制的实现形式单一，集体资本、个人资本参与队有项目的生产经营和维持以队有经济为主体的经营模式存在体制上的不协调，在现有条件下要兼顾各方面的利益还有一定困难;从管理效能上看，安全隐患依然存在，质量事故时有发生，效率低，管理不善，经营成本居高不下;资质、证照管理与自身需要和市场管理的新矛盾时有发生;财务管理忙于事务，与动态的经营活动需要不尽适应;日常管理中，制度有漏洞、有制度不执行或违反制度不处理的现象屡见不鲜;传统的分配观念根深蒂固，阻碍员工们选择新的市场价值取向。这些存在的问题和不足虽然有各种客观原因，非一朝一夕所能解决，但主观的懈怠是最根本的原因，必须引起我们的高度重视，并在工作中逐步加以克服和解决。

三、今后的主要任务

20xx年，随着国资委管理办法的实施，我们行业的管理方法乃至性质已发生巨大变化，预计这个变化的方向是更加企业化，更加市场化，更加规范化或法制化。为了应对或适应新的形势，结合我队实际，我队今年及以后一段时期的主要任务是：

--提高经济运行质量。努力实现粗放型管理向集约化管理转变，实现经济增长方式从量的增长向质的提高转变，重点考核经营单位经营利润、国有资产的保值增值率和职工收入水平。

--适度调整产业结构。发展地勘业，做精地产旅游业，做强基础施工业，放开搞活配套附属业。

--转变经营机制。继续完善事企分体运行机制，提高企业化经营管理水平;在强化资质、证照统一管理的基础上，引导集体资本、职工个人资本及外来资本参与经营，完善治理结构，增强经济活力;在仍然提倡各经营单位发展原有专业的前提下，取消内部专业分工的原则限制;大力推行和继续完善项目经理制、单机核算以及全风险承包等经营管理模式。

--盘活存量资产。通过清产核资，最大限度核销不良资产，提高良性资产比重;通过联营、开发、变现、抵押、偿债等多种可能的途径盘活存量资产，使其发挥最大效用。千方百计清偿内外欠帐，特别是员工原工程的含量工资。

--提高人员素质。要通过教育培训、政策引导、积极引进等手段提高员工的思想素质、文化素质和能力素质;努力为内外人力资源创建平等劳动、平等创收、平等受益的平台;要强化和完善对管理人员、技术骨干、熟练技工的管理，放开放活一般施工劳务管理;要在经济发展的同时，为员工个人事业的发展创造有利的条件，促进员工的全面发展。

四、二OO四年的奋斗目标、指导思想和工作方针

(一)奋斗目标：实现创收2800万元，盈利30万元，上岗职工人均年收入达到14000元，职工待岗率不超过5%(不含内退人员)，完成折旧指标40万元，国有资产增值率达到2%，完成供水(或供电)社会化管理，争取启动16、17号住宅楼的开发与建设工作。

(二)指导思想：以发展为主线，以改革为动力，以市场为导向，努力培育“企业化”意识、法制意识和效率效益意识，树立品牌形象，增强核心竞争力，聚精会神创实效，一心一意图自强，求真务实，开拓创新，努力推动我队经济持续、快速、健康发展!

(三)基本方针：改革、创新、突破。即：继续深化事企分体运行改革，提高企业化经营管理水平;大力实施“体制、机制、管理、营销、理念、服务”六项创新工程，增强经济活力;力争在提高经济运行质量上有新突破，在完成各项经济技术指标上有新突破，在提高员工收入、改善基地环境上有新突破。

五、创新管理机制，增强经济活力

事企分体运行是地质队企业化的必经之路，今年要在二00三年试行的基础上进一步完善事企分体运行的机制，通过进一步明确职责，明确目标，明确费用限额，降低事企分体运行的成本，提高事企分体运行的质量，提高新机制的管理效能。今年对事业部与物业管理的费用将采取单价限额的投放办法。

要完善和调整考核机制。根据国资委对国有企业考核标准的调整，队对下属单位的考核指标也要作相应变化，重点突出劳动效率、人均利润、人均收入与资产保值增值率，注重经济增长质量，强调最终经营成果。要调整绩效工资考核的参数比例，提高利润指标占有比重。

要完善和规范分配机制。坚持按劳分配与按资分配相结合的原则，谁劳动谁受益，谁投资谁受益。要将分配数额与目标贡献率、目标责任大小挂钩;与投入的资本及承担风险的比重挂钩;与劳动的数量、质量、安全、成本量挂钩，充分调动劳动力、资本与其它要素的创效积极性。要进一步明确技术工作的报酬额度，保护技术人员的积极性，体现尊重知识、尊重人才的价值导向和科教兴队的战略思想。

要完善和改进用人机制。树立科学的人才观，只要具有一定的知识或技能，能够创造性的劳动，能为我队的改革发展作贡献者，就是人才。要完善选人机制，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。要完善人才评价机制，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价标准。要完善人才培养机制，以职业培训、短期轮训为重点，着力培养人的学习能力、实践能力与创新能力。要完善人才的激励机制，建立按劳分配与按生产要素分配相结合、短期激励与中长期激励相结合、责任风险与利益报酬相结合的分配激励机制。

六、创新经营理念，拓展市场领域

地勘单位要走企业化经营的道路，改制是最后的唯一选择，因此，我们有必要未雨绸缪，早作准备。去年，我们尝试了买断经营、股份合作制、股份制设备租赁站等多种形式，实践证明是切实可行的。今年要进一步加大工作力度，推进产权的多元化改革，但改制必须遵循职工自愿的原则、国有资产不流失的原则和公共利益不受侵害的原则。

国内基建投资、矿业开发、地灾治理等重大基础性工作给我们创造了更广阔的市场与千载难逢的机遇，我们要紧紧抓住国家加快发展的战略机遇，组织资源勘探力量，开拓外埠勘探市场，提高市场占有份额，增强创收增效能力。要树立“大地质”、“大市潮与社会资源共享的观念，由生产型经济向经营管理型经济转变。今年拟取消内部各单位的专业分工限制，在实行严格的项目登记制度的前提下，允许各经营单位公开、公平竞争。要克服现有经营单位综合能力的局限性，通过增强自身的组织力与协调力，提高对社会资源的支配力与利用率，从而壮大我队经营实力，实现我队经济跨越式发展。

基础施工沿用总包总揽的管理办法已是步履艰难。因此，队拟定压缩工程公司人员编制，减少固定人力成本，优化组织结构，减少管理层次，全面实行项目经理负责制，凡是基础施工项目，必须有人对项目从始到终负责，项目在实施过程中，不允许走马换将，确保施工项目有利可图。鼓励职工个人承包队有工程钻机，参加队内和社会基础施工活动，只要能保证设备保值即可。在服从队有序管理的前提下，允许各种性质的资本(设备)参与队有项目的施工，允许各实体量力使用已有资证参与基础工程市场经营活动，不断壮大基础工程产业实力，提高市场占有份额，从而获取更多的经济效益。

七、创新管理方式，强化基础管理

随着单位经济环境的变化，管理的方式方法要作相应的调整。首先是创新管理思想：大力倡导积极推进人性化管理，把管理从对人的行为束缚转变到对人的能动性和创造力的激励方面来，从单纯追求单位的利益转变到追求单位与个人共同利益方面来。其次是创新管理方式：少一些简单粗暴，多一点思想疏通;少一些强迫命令，多一点经济杠杆引导;少一些独断专行，多一点民主意识。其三是创新管理制度，制度是管理者与员工意识的综合结晶，是全员的行为准则。制度不仅要体现时代特色、企业个性、能为员工所接受，而且要把每一项制度都贯彻好、落实好、执行好，把员工的劳动积极性与投资热情引导好、发挥好、保护好。新组建的经营单位必须采取新的公有制组织形式。力争建一个单位，增一份利润，开一方市场，稳一群员工。

要继续强化安全质量管理，在坚持、扩大安全风险抵押金制度实施范围和力度的基础上，推行质量风险抵押金制度，以提高全员的质量意识。要从员工教育、现场管理、设备维护、规范落实、隐患整改等各个方面加强安全综合整治，而不是一说了之，一查了之。今年，在加强对资质、证照统一管理的基础上，要进一步放开资质的使用，特别是基础施工方面，要做到内外一致，统一信息登记，统一接受管理，提高资质的利用率。

要进一步加强财务管理和会计核算工作。要按照湖北局会计电算化实施要求，11月底完成电算化实施工作。要通过电算化提高管理水平，提升会计信息质量。同时要建立规范的操作程序，确保财会信息安全。要按照资金投入产出比最大化要求，加强财务监督和资金控制，在明确划分经营责任的前提下，改善现有财务管理模式和方法。要积极推行全面预算管理工作，对经营活动进行目标规划，对实施过程进行有效控制，对经营绩效进行科学客观评价。要认真做好清产核资工作，摸清家底，规范管理，提高资产使用效率。要加强统计、审计和效能监察工作，为经营决策提供依据，为经济健康发展提供保

八、创新思想观念，建设企业文化

经济基础决定上层建筑。我国的社会主义市场体制已经初步建立，地勘单位事转企、我队的事企分体运行也进入实施阶段，经济活动的各种所有制形式、各种运行机制都应运而生，这一切都要求我们迅速转变观念，构建新的企业文化，以适应时代发展潮流，并形成推动经济持续发展的强大精神动力。

要牢固树立“企业化”的观念。地勘单位已经没有国家计划任务，几乎没有财政拨款，也没有享受事业单位的多少优惠政策，有的只是事业单位留给我们的落伍的管理模式和根深蒂固的陈旧观念。因此，我们时时刻刻要把一二五队当成一个企业，并且是一个经济基础差、历史包袱重、改革起步晚的国有企业，我们不仅要挣钱养活我们自己，还要按企业的标准承担各种税费。只有这样我们才会有生存的危机感和加快发展的紧迫感。

要逐步树立“属地化”的观念。我们虽是中省管理的单位，但我们的住所在地方，户口在地方，党群组织关系在地方，经营活动在地方，随着形势的发展，我们的各项社会保险、物业基地也要逐步纳入地方管理，因此，我们要尽快打破自我封闭的圈子，融入到地方经济中去。

要彻底打破职工身份有别的观念。干部和工人、正式工和合同工、固定工和临时工、内部职工和外聘职工，一律统称为一二五队员工，要做到同工同效同酬，做到互相尊重，为各类人力资源提供宽松、公平的工作平台。相对稳定的聘用员工，也应具有接受培训、参加评先、接受奖励的权力。要尊重市场经济规律，取消所有制界限，国有资本、集体资本、个人资本以及不同形式的混合所有制资本，只要是有利于增强单位的整体竞争力，有利于国有资产的保值增值，有利于职工收入水平的提高，都要大胆引进，为我所用。

九、创新工作思路，加强和改进党群组织建设与思想政治工作

首先要注重学习，党的十六大精神、十六届三中全会精神、政府工作报告、新宪法、新党章等时事政治是大方向，不学就会迷失方向，既要埋头拉车，更要抬头看路，只有加强学习，才能明白事理，才能适应形势。系统的工作部署、队的工作设想以及各种文件资料、会议精神等，也要认真学习领会，传达贯彻，不允许各吹各的号，各唱各的调。要加强职工培训工作，地勘院今年开了好头，基础工程公司也组织了培训，虽然时间仓促，内容不全，但总比不培训好，不集中学，不集中讲，很难统一思想。话不说不明，锣不敲不响，管理者不把想法讲出来，员工怎么能知道呢?

全队干部职工要注意培养好的作风。务必保持艰苦奋斗的优良传统，务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的优良作风。由于近几年我队经济的发展，开始在一些职工中产生骄傲自满的情绪，开始滋生大手大脚的习惯，开始产生蛮横不讲理的霸气，这是十分危险的。要严格要求自己，而不是放纵自己，时刻警惕个人主义、享乐主义以及无政府主义。要致富思源，富而思进，个人除了政策规定所得之外，不能多占，多占了就是违法、违纪、违规!

事业部是我队党建、工会、共青团、女职工、思想政治工作的综合管理部门，要适应事企分体运行的新形势，注意发现新动向，研究新问题，探索新方法。要加强宣传报道工作，及时发现并宣传职工群众中的亮点，宣传大政方针政策，报道生产经营动态，交流信息，统一认识，鼓舞士气。要加强队务公开工作，公开政策，公开过程，公开结果，队一级要公开，各经营单位也要公开，这是各级管理人员一项最基本的义务。物业管理涉及到家家户户的切身利益与社区的文明建设，今年要围绕争创市级文明单位加强和改善物业管理工作，完成供水(或供电)社会化管理，争取2年内实现水电管理社会化。要加强和改善离退休人员的服务与管理工作，提倡除陋习、树新风、讲文明健康的生活方式，引导离退休人员在健康时尚的消费方式中感受晚年幸福。

事业部在探索新机制运行的同时，要在管理效能与效益上下功夫，积极探索利用管理资源直接创效的途径，努力降低管理成本，尽快适用事业管理社会(行业)价格标准，用最小的成本获取最好的管理效益。

十、求真务实，扎实工作，实现经济持续增长

求真务实，是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容。要贯彻落实好“三个代表”重要思想，抓好发展这个兴队富民的第一要务，促进全队持续、快速、健康发展，必须大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。

在全队大兴求真务实之风，关健是要求全队干部员工不断求我队历史包袱重、整体发展水平不高之真，务坚持长期艰苦奋斗之实;求地勘单位事转企之真，务企业化经营管理之实;求市场经济规律、企业发展规律之真，务一心一意谋发展之实;求职工群众的主人翁地位和作用之真，务全心全意依靠工人阶级之实;求人的思想认识规律之真，务改进和加强思想政治工作之实。

坚持求真务实，要正确认识规律、把握规律，切合实际搞改革，有的放矢谋发展;坚持求真务实，要切实抓好工作落实，做到付诸实践、见诸行动、取得实效;坚持求真务实，要讲实话、出实招、办实事、务实效，把工作着力点真正放到研究解决改革、发展、稳定的重大问题上;坚持求真务实，要不唯书，不唯上，只唯实，把事实作为检验工作成败、衡量利益得失、决定干部升降的唯一标准。

同志们，20xx年的任务光荣而艰巨，20xx年开局良好但也面临诸多危机与挑战，我们要振奋精神，坚定信心，扎实工作;我们要倍加珍惜团结，倍加维护稳定，倍加发奋图强，用我们的勤劳与智慧书写一二五队更辉煌的历史，创造更美好的新生活!

第三篇：地质勘探队行政工作报告

——求真务实开拓创新努力实现我队经济持续、快速、健康发展

各位代表、同志们：

下面我向大会作200*行政工作报告，请予审议。

一、200*年工作回顾

200*年是我队改革发展任务重、困难大的一年：按照局年初的工作部署，我队要完成事企分体运行试点工作；适应局新考核办法，调整分配与积累的关系；应对“非典”疫情，保护员工的生命安全，维持队伍稳定与正常的生产经营秩序。在多种不利的情况下，全队员工团结一心，众志成城，一手抓“非典”预防，一手抓改革发展，不仅取得了抗“非典”的阶段性胜利，维护了职工的正常生产和生活秩序，而且较圆满地完成了全年的各项工作任务，取得了可喜成绩。

(一)改革有新突破。按照省局的统一部署，我队进行了事企分体运行改革的试点工作：打破了原有管理体系与机制，建立了事业部、企业部，初步划分了职能，重点突出了企业的经营职能；打破职工身份界限，原事业身份全部存入档案，现实岗位工作中，管理职务不贯行政级别，收入高低重在实际能力和劳动绩效，不唯技术职称和技术等级，打破了干部、工人身份差别；打破了事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资比例，扩大绩效工资份额，同级别人员不搞一刀切，根据综合贡献率适当拉开差距，体现效率优先原则。通过实施事企分体运行，我队各级后勤管理人员减少1／4，中层干部职数也有大幅度减少。企业的经营职能得到进一步强化，新的人事、用工、分配和财务核算机制更加适应市场经济的发展和地勘单位企业化经营的需要，为我队的可持续发展奠定了基矗

(二)经济上新台阶。200*年，全队完成多种经营产值2400余万元，比上年增长21%，在职人员人均产值9.6万元，全成本核算盈利11万元，职工人均年收入达到1.3万元。房地产公司通过与民营资本合作、向银行贷款等渠道筹集开发资金，初步突破了制约公司发展的瓶颈，当年完成开发量12000平方米，实现销售收入303.6万元，改变了公司难以为继的困境，发展呈现良好态势。金龙大酒店采取股份合作模式，筹集了装修改造资金，引进了客源，搞活了经营机制，去年在抵御“非典”侵害，消化上半年亏损的基础上，联合体内部考核结余13.9万元，使改造投入资金回报率达19.3%，成效已经初步显现。年末队又对酒店股份合作制形式进行进一步规范和完善，并成为酒店经营的第一大股东，首次尝试了以股权主导经营权的管理办法。

地勘及延伸业得到进一步巩固和发展，除了原有的桩基施工、资源勘探、岩土勘察之外，在矿产储量核查、地质灾害治理、高边坡勘察与治理、矿山环评与矿山地质勘察等方面有新突破。地勘处成立物资设备股份租赁站，利用股金增添了3台套6型钻机，2300米绳索钻具以及测量等设备，满足了资源勘察市场的需要，去年实施了一口660M磷矿勘探孔，初步恢复了深孔资源勘探的信心与能力。试验室实行买断生产资料经营，自己筹资增加水、煤质化验设施，还彻底改造了原破旧、脏乱的环境，为自我发展打好了基矗检测中心高密度电法勘察在地质灾害中应用成功。新突破的领域与新增加的专业内容或手段既是市场竞争力提升的表现，也是新的重要的创收获利途径。

(三)管理有新举措。强化了全员安全生产风险抵押金制度，在职职工每人每月安全风险抵押金由5元增加到10元。加大了对安全第一责任人的职责奖罚力度，各主要生产施工单位安全第一责任人、队分管领导、安全主管每月奖罚100元，其余经营单位第一责任人每月奖罚数为50元。开展了安全生产月活动，加强安全宣传教育，普及安全知识，查处安全隐患，保障了安全生产，实现了全年安全生产无等级事故的目标。

继续深入贯彻ISO2000管理标准，强化程序操作，在确保外供产品合格率100％的基础上，奖励创优单位及个人，增强品牌意识与创优责任感。去年集中为施工单位职工配备各类地质勘察施工规范200多套。地勘处提交的《兴山县建设环保局办公楼、住宅楼勘察报告》获宜昌市勘察设计“四优”评选三等奖、湖北省勘察设计“四优”评选三等奖（均为宜昌地区勘察唯一最高奖）。

为规避现金流动风险，在继续坚持会计分理制的基础上，进一步强化了财务管理，各财务分理处只设会计，依法归并银行帐号，统一管理银行资金，集中出纳，掌握全队现金流量。

为规范个体及外协单位以本队和公司名义从事地质勘察和工程施工的行为，制定了《个体及外协单位勘察施工管理规定》。加强了对经营信息人员的监管，如发现私自将信息外泄或转移，队将取消其岗位聘任资格直至解除劳动合同，并追赔相应损失。

为了进一步落实依法治队思想，提高全队管理水平，队在广泛吸收职工意见的基础上，对全队所有规章制度进行了全面清理、修改和完善，出台了《一二五队制度汇编》（200*），分发到每一个职工手中，人手一册，并组织全队干部职工开展了《制度汇编》答题竞赛活动。

(四)社会化管理与社区建设有新进展。经过近三年的努力，在省局领导的关心和支持下，我队于200*年12月正式参加宜昌市基本医疗保险，工伤、生育、失业三项保险同时进入宜昌市统筹。参加地方医疗保险符合地勘单位改革的发展趋势，可以适当降低单位医疗费用负担，可以提高职工的医疗保障水平，可以规范公费医疗管理中的各种违规违纪行为，减轻单位管理负担。

与焦作焦煤集团达成联合开发协议，由其出资改造我队焦作留守处先锋南街家属院，既理顺了该处离退休人员的住房管理，改善其住房条件，消除了不安全隐患，又盘活闲置资产，获取了适当经济利益。

200*年，完成了十五号B栋住宅楼的建设任务，完成了旧房的垃圾道改造，完成了院内水路改造的调查论证工作；投入3万多元将公共室外健身器材引入院内安装；参与了伍家区人大代表、政协委员的选举工作，刘宗领、李召俊同志分别当选为伍家区第五届人大代表、政协委员。进一步重视和加强了离退休人员的管理工作，先后探望患病老职工28人次，慰问外地退休职工35户；组织老同志参加门球赛、象棋赛，组织参观三峡白帝庙；重视做好来信来访工作，保持了全队员工与离退休人员的安定祥和。

这些突出的工作中，包含了全队员工的心血、劳力、智慧与汗水，是全体员工奋力拼搏、战胜艰难困苦所取得的，是大家克己奉公、真抓实干的结果。借此机会，我代表队党、政、工组织向全体员工表示衷心的感谢！

二、目前的经营现状

过去三年，我队经济持续增长，各项经济技术指标屡创新高，200*年经营创收总额达到2400万元，在提足折旧、消化以往欠帐的基础上还略有节余，职工人均收入水平稳步提高，职工就业率保持在较高水平，可以说，200*年在我队多种经营发展史上留下了光辉的一页。但是，我们也应该清醒地看到，我队发展中还存在诸多的困难与不足：从发展水平上看，同其它煤炭（田）地质单位相比，我们的发展速度慢了，与发达地区兄弟单位相比差距更为悬殊；从市场竞争力上看，主业不强，辅业不精，市场领域窄，技术手段单一，经营规模偏小，抗风险能力弱，在市场竞争中，与个体户相比优势不明显；从综合实力上看，有效资产严重不足，流动资金奇缺，设备陈旧老化，人力资源匮乏，历史包袱沉重，严重制约着单位的发展；从经营管理机制上看，项目经理制推行不力，人员的流动渠道不畅，公有制的实现形式单一，集体资本、个人资本参与队有项目的生产经营和维持以队有经济为主体的经营模式存在体制上的不协调，在现有条件下要兼顾各方面的利益还有一定困难；从管理效能上看，安全隐患依然存在，质量事故时有发生，效率低，管理不善，经营成本居高不下；资质、证照管理与自身需要和市场管理的新矛盾时有发生；财务管理忙于事务，与动态的经营活动需要不尽适应；日常管理中，制度有漏洞、有制度不执行或违反制度不处理的现象屡见不鲜；传统的分配观念根深蒂固，阻碍员工们选择新的市场价值取向。这些存在的问题和不足虽然有各种客观原因，非一朝一夕所能解决，但主观的懈怠是最根本的原因，必须引起我们的高度重视，并在工作中逐步加以克服和解决。

三、今后的主要任务

200*年，随着国资委管理办法的实施，我们行业的管理方法乃至性质已发生巨大变化，预计这个变化的方向是更加企业化，更加市场化，更加规范化或法制化。为了应对或适应新的形势，结合我队实际，我队今年及以后一段时期的主要任务是：

－－提高经济运行质量。努力实现粗放型管理向集约化管理转变，实现经济增长方式从量的增长向质的提高转变，重点考核经营单位经营利润、国有资产的保值增值率和职工收入水平。

－－适度调整产业结构。发展地勘业，做精地产旅游业，做强基础施工业，放开搞活配套附属业。

－－转变经营机制。继续完善事企分体运行机制，提高企业化经营管理水平；在强化资质、证照统一管理的基础上，引导集体资本、职工个人资本及外来资本参与经营，完善治理结构，增强经济活力；在仍然提倡各经营单位发展原有专业的前提下，取消内部专业分工的原则限制；大力推行和继续完善项目经理制、单机核算以及全风险承包等经营管理模式。

－－盘活存量资产。通过清产核资，最大限度核销不良资产，提高良性资产比重；通过联营、开发、变现、抵押、偿债等多种可能的途径盘活存量资产，使其发挥最大效用。千方百计清偿内外欠帐，特别是员工原工程的含量工资。

－－提高人员素质。要通过教育培训、政策引导、积极引进等手段提高员工的思想素质、文化素质和能力素质；努力为内外人力资源创建平等劳动、平等创收、平等受益的平台；要强化和完善对管理人员、技术骨干、熟练技工的管理，放开放活一般施工劳务管理；要在经济发展的同时，为员工个人事业的发展创造有利的条件，促进员工的全面发展。

四、二OO四年的奋斗目标、指导思想和工作方针

(一)奋斗目标：实现创收2800万元，盈利30万元，上岗职工人均年收入达到14000元，职工待岗率不超过5%（不含内退人员），完成折旧指标40万元，国有资产增值率达到2%，完成供水（或供电）社会化管理，争取启动16、17号住宅楼的开发与建设工作。

(二)指导思想：以发展为主线，以改革为动力，以市场为导向，努力培育“企业化”意识、法制意识和效率效益意识，树立品牌形象，增强核心竞争力，聚精会神创实效，一心一意图自强，求真务实，开拓创新，努力推动我队经济持续、快速、健康发展！

(三)基本方针：改革、创新、突破。即：继续深化事企分体运行改革，提高企业化经营管理水平；大力实施“体制、机制、管理、营销、理念、服务”六项创新工程，增强经济活力；力争在提高经济运行质量上有新突破，在完成各项经济技术指标上有新突破，在提高员工收入、改善基地环境上有新突破。

五、创新管理机制，增强经济活力

事企分体运行是地质队企业化的必经之路，今年要在二00三年试行的基础上进一步完善事企分体运行的机制，通过进一步明确职责，明确目标，明确费用限额，降低事企分体运行的成本，提高事企分体运行的质量，提高新机制的管理效能。今年对事业部与物业管理的费用将采取单价限额的投放办法。

要完善和调整考核机制。根据国资委对国有企业考核标准的调整，队对下属单位的考核指标也要作相应变化，重点突出劳动效率、人均利润、人均收入与资产保值增值率，注重经济增长质量，强调最终经营成果。要调整绩效工资考核的参数比例，提高利润指标占有比重。

要完善和规范分配机制。坚持按劳分配与按资分配相结合的原则，谁劳动谁受益，谁投资谁受益。要将分配数额与目标贡献率、目标责任大小挂钩；与投入的资本及承担风险的比重挂钩；与劳动的数量、质量、安全、成本量挂钩，充分调动劳动力、资本与其它要素的创效积极性。要进一步明确技术工作的报酬额度，保护技术人员的积极性，体现尊重知识、尊重人才的价值导向和科教兴队的战略思想。

要完善和改进用人机制。树立科学的人才观，只要具有一定的知识或技能，能够创造性的劳动，能为我队的改革发展作贡献者，就是人才。要完善选人机制，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。要完善人才评价机制，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价标准。要完善人才培养机制，以职业培训、短期轮训为重点，着力培养人的学习能力、实践能力与创新能力。要完善人才的激励机制，建立按劳分配与按生产要素分配相结合、短期激励与中长期激励相结合、责任风险与利益报酬相结合的分配激励机制。

六、创新经营理念，拓展市场领域

地勘单位要走企业化经营的道路，改制是最后的唯一选择，因此，我们有必要未雨绸缪，早作准备。去年，我们尝试了买断经营、股份合作制、股份制设备租赁站等多种形式，实践证明是切实可行的。今年要进一步加大工作力度，推进产权的多元化改革，但改制必须遵循职工自愿的原则、国有资产不流失的原则和公共利益不受侵害的原则。

国内基建投资、矿业开发、地灾治理等重大基础性工作给我们创造了更广阔的市场与千载难逢的机遇，我们要紧紧抓住国家加快发展的战略机遇，组织资源勘探力量，开拓外埠勘探市场，提高市场占有份额，增强创收增效能力。要树立“大地质”、“大市潮与社会资源共享的观念，由生产型经济向经营管理型经济转变。今年拟取消内部各单位的专业分工限制，在实行严格的项目登记制度的前提下，允许各经营单位公开、公平竞争。要克服现有经营单位综合能力的局限性，通过增强自身的组织力与协调力，提高对社会资源的支配力与利用率，从而壮大我队经营实力，实现我队经济跨越式发展。

基础施工沿用总包总揽的管理办法已是步履艰难。因此，队拟定压缩工程公司人员编制，减少固定人力成本，优化组织结构，减少管理层次，全面实行项目经理负责制，凡是基础施工项目，必须有人对项目从始到终负责，项目在实施过程中，不允许走马换将，确保施工项目有利可图。鼓励职工个人承包队有工程钻机，参加队内和社会基础施工活动，只要能保证设备保值即可。在服从队有序管理的前提下，允许各种性质的资本（设备）参与队有项目的施工，允许各实体量力使用已有资证参与基础工程市场经营活动，不断壮大基础工程产业实力，提高市场占有份额，从而获取更多的经济效益。

七、创新管理方式，强化基础管理

随着单位经济环境的变化，管理的方式方法要作相应的调整。首先是创新管理思想：大力倡导积极推进人性化管理，把管理从对人的行为束缚转变到对人的能动性和创造力的激励方面来，从单纯追求单位的利益转变到追求单位与个人共同利益方面来。其次是创新管理方式：少一些简单粗暴，多一点思想疏通；少一些强迫命令，多一点经济杠杆引导；少一些独断专行，多一点民主意识。其三是创新管理制度，制度是管理者与员工意识的综合结晶，是全员的行为准则。制度不仅要体现时代特色、企业个性、能为员工所接受，而且要把每一项制度都贯彻好、落实好、执行好，把员工的劳动积极性与投资热情引导好、发挥好、保护好。新组建的经营单位必须采取新的公有制组织形式。力争建一个单位，增一份利润，开一方市场，稳一群员工。

要继续强化安全质量管理，在坚持、扩大安全风险抵押金制度实施范围和力度的基础上，推行质量风险抵押金制度，以提高全员的质量意识。要从员工教育、现场管理、设备维护、规范落实、隐患整改等各个方面加强安全综合整治，而不是一说了之，一查了之。今年，在加强对资质、证照统一管理的基础上，要进一步放开资质的使用，特别是基础施工方面，要做到内外一致，统一信息登记，统一接受管理，提高资质的利用率。

要进一步加强财务管理和会计核算工作。要按照湖北局会计电算化实施要求，11月底完成电算化实施工作。要通过电算化提高管理水平，提升会计信息质量。同时要建立规范的操作程序，确保财会信息安全。要按照资金投入产出比最大化要求，加强财务监督和资金控制，在明确划分经营责任的前提下，改善现有财务管理模式和方法。要积极推行全面预算管理工作，对经营活动进行目标规划，对实施过程进行有效控制，对经营绩效进行科学客观评价。要认真做好清产核资工作，摸清家底，规范管理，提高资产使用效率。要加强统计、审计和效能监察工作，为经营决策提供依据，为经济健康发展提供保

第四篇：勘探队党委工作报告

与时俱进谋发展 继往开来创和谐

以创先争优活动开创全队党建和思想政治工作新局面

同志们：

这次大会的主要任务是：认真总结回顾我队XX年党建和思想政治工作，安排部署2013年工作任务，带领和动员全队广大党员干部，围绕中心、服务大局、励精图治、奋力拼搏、创先争优，努力开创全队党建和思想政治工作新局面。

XX年工作回顾

XX年，队党委在局党委的正确领导下，以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的xx届五中、六中全会、省第九次党代会和局第四次党代会精神，以经济建设为中心，以创先争优为主线，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为我队“十二五”规划良好开局提供了坚实的政治保证、组织保障和智力支持。

一、坚持理论武装，不断提高党员干部的思想政治素质

一是坚持党委中心组学习制度。队党委始终把加强理论学习作为队班子建设的一项重要政治任务。队党委根据年初制定的中心组理论学习计划做到每月集中学习一次。认真学习了xx届五中、六中全会和省第九次党代会精神，学习了xx在庆祝建党90周年大会上的讲话和杨善洲同志的先进事迹，学习了中央和省经济工作会议精神，认真贯彻中央、省和局“十二五”发展规划，系统学习了中国特色社会主义理论体系。通过学习，领导班子增强了政治意识、大局意识、责任意识，提高了政治理论素养和领导发展能力。

二是深入开展“争创学习型党支部、争当学习型党员”活动。队党委着眼于建设学习型党组织，制定了“双争”活动实施方案，各支部都坚持理论学习的经常化、制度化、规范化。并结合各自支部的实际，将理论学习与业务实践紧密结合，形成了党员干部理论学习的浓厚氛围。去年全队10个党支部，共组织党员干部理论学习124次，1400多人次参加了学习。

三是以建党90周年为契机开展党员意识教育。在全队党员中开展了党史、党的知识和党员意识教育，举行了党史知识和党的理论知识竞赛。走访慰问了老党员、老干部，开展了红歌大家唱、红书大家读活动。机关行政一支部、二支部和政工党支部组织支部党员参观了泾县新四军军部，缅怀老一辈无产阶级革命家的丰功伟绩。

四是加强党员干部的教育培训。XX年队党委安排5名党支部书记参加了省直机关举办的支部书记培训班，安排5名党员干部参加了局党校举办的第20期党员干部培训班，强化了党员干部政治理论和形势政策教育。

二、坚持激发活力，不断提升干部队伍建设水平

1、抓好班子建设，强化民主决策。按照局党委的工作安排，积极配合，完成了队级干部调整。按时召开了以“坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众作风”为主题的专题民主生活会。民主生活会召开前，广泛征求了党内外职工群众意见，班子成员每人都结合自己实际撰写了发言提纲，在民主生活会上认真开展批评和自我批评。班子成员还对征求到的意见和建议进行认真梳理，并制定了整改措施。坚持民主集中制，认真贯彻“三重一大”决策制度，坚持集体领导和个人分工相结合，提高了决策的科学化水平。

2、坚持人才强队战略，强化干部队伍建设。坚持党管人才的原则，积极做好人才的选拔、培养、引进、推荐和任用工作。去年我队共招聘大专院校毕业生44名，并且对他们上岗前进行了职业道德、劳动纪律、安全生产知识、干部制度、职工的待遇和义务等方面培训。队组织人事部门认真做好专业技术职称评聘工作。积极组织技术人员参加继续教育，鼓励职工尤其是党员干部进行在岗培训。全年技术干部参加各种培训217人次。对全队干部进行了年终考核，共评出优秀干部29人，其中优秀中层干部15人。

3、贯彻老干部制度，做好老干部工作。队党政高度重视老干部工作，关心老干部的学习和生活。有关部门积极开展适宜老干部的各种活动，认真落实离休干部的“两个待遇”和“两费”，让他们老有所乐、老有所学、老有所为。利用重要节日召开老干部座谈会、走访慰问等形式，向他们介绍单位发展情况，了解他们的需求。全年召开老干部座谈会一次，共走访慰问离退休干部15人次。

4、确定岗位职责，做好岗位设置工作。为了贯彻《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见》的通知，对全队技术人员、管理人员和工勤人员，根据岗位设置条件，确定了人员岗位。编制了管理岗位、技术岗位、工勤岗位说明书和岗位职责，圆满完成了岗位设置任务。

三、坚持基层党组织建设，不断增强党组织的战斗力

深入开展创先争优活动。按照局党委的统一部署，队党委以“立足岗位创先争优，服务发展勇当先锋”为主题，扎实开展创先争优活动。一是明确创建目标，开展承诺活动。各支部能够根据党委的统一部署，制定本支部创先争优活动计划，确定创先争优目标和创建主题，全队10个党支部120名党员对创先争优活动进行了两轮公开承诺，并认真践行承诺事项。二是加大宣传力度，营造活动氛围。队创先争优活动办公室，及时将全队创先争优活动开展情况，通过橱窗、《煤田二队通讯》、创先争优活动简报和网站向全队职工群众进行宣传，宣传在创先争优活动中表现突出的支部和党员。到目前为止共出了创先争优活动简报12期。三是开展主题实践活动，丰富活动内容。通过开展创“六好党委”、党员示范岗、党员志愿者服务、党员文明承诺、党员奉献日等形式多样的主题实践活动，共产党的先进性得到充分体现。各支部还把“学沈浩、创先进、争优秀”落实在创先争优活动之中。四是进行领导点评，保证活动质量。队党委成员坚持联系基层党支部制度，深入联系点指导支部开展创先争优活动，并对各支部创先争优活动情况进行了认真的点评。五是进行群众评议，深化党群共创。在创先争优活动中，认真组织群众参与创先争优群众评议工作，形成了以党组织创先进带动所在单位创先进，以党员争优秀带动身边的职工群众争优秀，在全队范围内营造了学习先进、赶超先进、争当先进的氛围。全队创先争优活动成绩显著，一名同志荣获省直机关优秀共产党员，政工党支部荣获局先进党支部，岩土公司党小组荣获局先进党小组，xxx民等四位同志荣获局优秀共产党员，xxx等两位同志荣获局优秀党务工作者。行政二支部等四个党支部获得队先进党支部，xxx等十二位党员获队优秀共产党员光荣称号。

深入开展基层党组织建设年活动。认真贯彻落实局党委《关于开展基层党组织建设年活动的意见》和队党委《关于开展基层党组织建设年活动的实施方案》。按照做好抓基层打基础工作的要求，推进组织、队伍、载体、阵地和制度建设。一是坚持“三会一课”制度。各支部都能定期召开支部党员大会、支委会和党小组会，上好党课。二是加强党支部民主建设。去年11月，队党委制定了《安徽省煤田地质局第二勘探队党支部党务公开实施办法》和《安徽省煤田地质局第二勘探队党支部党务公开目录》，明确规定了党务公开的内容、程序、时限和方式，提高党务工作的透明度。三是严把关口做好组织发展工作。XX年，队党委按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针，培养吸收一批优秀分子加入党组织。全年共发展预备党员12名，有17名预备党员按期转正，20名入党积极分子参加了队入党积极分子培训班。

四、坚持标本兼治，不断加强党风廉政建设

队党委根据与局党委签定的党风廉政建设责任目标书，与所属10个党支部签定了党风廉政建设责任目标书。根据领导班子成员的分工，将全队党风廉政建设责任目标进行分解，做到目标明确，责任到人，人人有任务，层层抓落实。经年底考核，各支部较好地完成了党风廉政责任目标任务。局党委对我队党风廉政建设工作给予高度肯定。

在加强党风廉政建设宣传教育中，全队党员干部认真学习中纪委xx届六次全会和省纪委八届七次全会精神，学习局纪检监察审计工作会议精神、《廉政准则》和局关于企业领导人员廉洁从业的有关规定等。组织了全队党员参加反腐倡廉知识竞赛。全年共上廉政党课4次，受教育240人次。观看警示教育片3场，受教育人数125人次。

开展“以人为本、执政为民”主题教育。自觉查找在“以人为本，执政为民”和为民办好事、办实事方面存在的不足。活动期间，队党委组织在芜湖的中层干部参观了 “法治与责任——全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览”。在主题教育中，结合党员干部集中理论学习、廉政党课教育、警示教育、知识竞赛等活动的开展，全队党员干部廉洁自律意识进一步增强。

五、坚持舆论导向作用，不断提高外宣工作能力

宣传思想工作取得新突破。按照“三贴近”原则，牢牢把握舆论导向。坚持围绕队党政中心工作，切实加大外宣工作力度，不断提高宣传思想工作的影响力和辐射力。XX年我队宣传报道工作做到了稿件多、质量好，尤其是在大篇有影响力的稿件方面有了突破。通过大力宣传我队在生产经营、党建和思想政治工作中所取得的成绩，大力宣传我队在生产经营和创先争优过程中涌现出的先进事迹和模范人物，不断提高了单位的知名度和影响力。XX年，我队在地市级刊物上上稿51篇，接受芜湖电视台记者采访我队志愿者活动一次，文明单位交通劝导活动在芜湖电视台新闻频道《和事佬》节目播出一次。在《皖煤地质报》上稿30篇。出《煤田二队通讯》十二期，宣传橱窗10期共100板。全年撰写政研论文4篇，其中 2篇获局政研论文优秀奖，2篇在《城市建设》上刊登。

文明创建工作迈上新台阶。年初制定了《第二勘探队XX精神文明创建计划》，与队属各单位签订《第二勘探队精神文明创建目标责任书》，年底对各个单位进行考核。我队积极开展各项创建活动。去年初成功承办了镜湖区文明单位联谊会。组织职工参加由省委宣传部、省文明办主办，市委宣传部、市文明办承办的“德耀江淮”——安徽省“全国道德模范故事汇”基层巡演。组织团员参加芜湖市公共文明礼仪宣传教育专题报告会。积极参与“芜湖市公民德行教育公益大讲堂”活动，举办了文明礼仪知识专题讲座，邀请安师大教授上课，队机关40余名职工参加了听课。参加了镜湖区文明办主办的文明礼仪知识竞赛，并荣获二等奖。各党支部积极加入芜湖市“春蕾计划”行动，全年共资助5名贫困儿童义务教育阶段的学费，受到芜湖市妇联的表彰。XX年10月我队职工30余人积极参加义务献血，献血总量达到6900ml。积极参加芜湖市“两城同创”活动，参加芜湖市“红绿灯，文明行”的劝导活动。为迎接芜湖市举办的全国第三届动漫创意产业交易会，制作了宣传画、宣传横幅，并在天门山东路制作了文化墙。积极参加芜湖市文明单位关爱月活动，为困难市民献出一片爱心。经过广泛的创建活动，XX年我队分别获得安徽省第九届文明单位和芜湖市镜湖区文明创建先进单位荣誉称号。

综合治理工作有了新成绩。坚持“预防为主”，以创建平安企业为目标，加强院内治安管理。规范车辆停放，及时更换和维修消防设施和监控设备，进行消防演练。开展警民共建工作，邀请镜湖区法制宣讲团成员来队进行法制讲座。一年来全队没有发生刑事和治安案件，保证了单位职工的财产和生命安全，为单位各项事业发展提供了和谐环境。XX年我队获得芜湖市镜湖区法制宣传先进单位，并继续保持了平安企业的荣誉称号。

六、坚持维护职工权益，不断发挥群团工作桥梁纽带作用

第五篇：勘探队党委工作报告

与时俱进谋发展 继往开来创和谐

以创先争优活动开创全队党建和思想政治工作新局面

同志们：

这次大会的主要任务是：认真总结回顾我队XX年党建和思想政治工作，安排部署2012年工作任务，带领和动员全队广大党员干部，围绕中心、服务大局、励精图治、奋力拼搏、创先争优，努力开创全队党建和思想政治工作新局面。

XX年工作回顾

XX年，队党委在局党委的正确领导下，以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的xx届五中、六中全会、省第九次党代会和局第四次党代会精神，以经济建设为中心，以创先争优为主线，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为我队“十二五”规划良好开局提供了坚实的政治保证、组织保障和智力支持。

一、坚持理论武装，不断提高党员干部的思想政治素质

一是坚持党委中心组学习制度。队党委始终把加强理论学习作为队班子建设的一项重要政治任务。队党委根据年初制定的中心组理论学习计划做到每月集中学习一次。认真学习了xx届五中、六中全会和省第九次党代会精神，学习了xx在庆祝建党90周年大会上的讲话和杨善洲同志的先进事迹，学习了中央和省经济工作会议精神，认真贯彻中央、省和局“十二五”发展规划，系统学习了中国特色社会主义理论体系。通过学习，领导班子增强了政治意识、大局意识、责任意识，提高了政治理论素养和领导发展能力。

二是深入开展“争创学习型党支部、争当学习型党员”活动。队党委着眼于建设学习型党组织，制定了“双争”活动实施方案，各支部都坚持理论学习的经常化、制度化、规范化。并结合各自支部的实际，将理论学习与业务实践紧密结合，形成了党员干部理论学习的浓厚氛围。去年全队10个党支部，共组织党员干部理论学习124次，1400多人次参加了学习。

三是以建党90周年为契机开展党员意识教育。在全队党员中开展了党史、党的知识和党员意识教育，举行了党史知识和党的理论知识竞赛。走访慰问了老党员、老干部，开展了红歌大家唱、红书大家读活动。机关行政一支部、二支部和政工党支部组织支部党员参观了泾县新四军军部，缅怀老一辈无产阶级革命家的丰功伟绩。

四是加强党员干部的教育培训。XX年队党委安排5名党支部书记参加了省直机关举办的支部书记培训班，安排5名党员干部参加了局党校举办的第20期党员干部培训班，强化了党员干部政治理论和形势政策教育。

二、坚持激发活力，不断提升干部队伍建设水平

1、抓好班子建设，强化民主决策。按照局党委的工作安排，积极配合，完成了队级干部调整。按时召开了以“坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众作风”为主题的专题民主生活会。民主生活会召开前，广泛征求了党内外职工群众意见，班子成员每人都结合自己实际撰写了发言提纲，在民主生活会上认真开展批评和自我批评。班子成员还对征求到的意见和建议进行认真梳理，并制定了整改措施。坚持民主集中制，认真贯彻“三重一大”决策制度，坚持集体领导和个人分工相结合，提高了决策的科学化水平。

深入开展基层党组织建设年活动。认真贯彻落实局党委《关于开展基层党组织建设年活动的意见》和队党委《关于开展基层党组织建设年活动的实施方案》。按照做好抓基层打基础工作的要求，推进组织、队伍、载体、阵地和制度建设。一是坚持“三会一课”制度。各支部都能定期召开支部党员大会、支委会和党小组会，上好党课。二是加强党支部民主建设。去年11月，队党委制定了《安徽省煤田地质局第二勘探队党支部党务公开实施办法》和《安徽省煤田地质局第二勘探队党支部党务公开目录》，明确规定了党务公开的内容、程序、时限和方式，提高党务工作的透明度。三是严把关口做好组织发展工作。XX年，队党委按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针，培养吸收一批优秀分子加入党组织。全年共发展预备党员12名，有17名预备党员按期转正，20名入党积极分子参加了队入党积极分子培训班。

四、坚持标本兼治，不断加强党风廉政建设

队党委根据与局党委签定的党风廉政建设责任目标书，与所属10个党支部签定了党风廉政建设责任目标书。根据领导班子成员的分工，将全队党风廉政建设责任目标进行分解，做到目标明确，责任到人，人人有任务，层层抓落实。经年底考核，各支部较好地完成了党风廉政责任目标任务。局党委对我队党风廉政建设工作给予高度肯定。

在加强党风廉政建设宣传教育中，全队党员干部认真学习中纪委xx届六次全会和省纪委八届七次全会精神，学习局纪检监察审计工作会议精神、《廉政准则》和局关于企业领导人员廉洁从业的有关规定等。组织了全队党员参加反腐倡廉知识竞赛。全年共上廉政党课4次，受教育240人次。观看警示教育片3场，受教育人数125人次。

开展“以人为本、执政为民”主题教育。自觉查找在“以人为本，执政为民”和为民办好事、办实事方面存在的不足。活动期间，队党委组织在芜湖的中层干部参观了 “法治与责任——全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览”。在主题教育中，结合党员干部集中理论学习、廉政党课教育、警示教育、知识竞赛等活动的开展，全队党员干部廉洁自律意识进一步增强。

五、坚持舆论导向作用，不断提高外宣工作能力

宣传思想工作取得新突破。按照“三贴近”原则，牢牢把握舆论导向。坚持围绕队党政中心工作，切实加大外宣工作力度，不断提高宣传思想工作的影响力和辐射力。XX年我队宣传报道工作做到了稿件多、质量好，尤其是在大篇有影响力的稿件方面有了突破。通过大力宣传我队在生产经营、党建和思想政治工作中所取得的成绩，大力宣传我队在生产经营和创先争优过程中涌现出的先进事迹和模范人物，不断提高了单位的知名度和影响力。XX年，我队在地市级刊物上上稿51篇，接受芜湖电视台记者采访我队志愿者活动一次，文明单位交通劝导活动在芜湖电视台新闻频道《和事佬》节目播出一次。在《皖煤地质报》上稿30篇。出《煤田二队通讯》十二期，宣传橱窗10期共100板。全年撰写政研论文4篇，其中 2篇获局政研论文优秀奖，2篇在《城市建设》上刊登。

三、加强组织建设，推进党建工作创新

继续加强领导班子建设。坚持民主集中制，坚持集体领导和分工负责相结合，发挥班子的整体合力。继续开展争创“六好党委”活动,做到“理论学习好，政治素质好，工作实绩好，团结协作好，作风形象好，勤政廉洁好”。按时召开民主生活会，认真开展批评和自我批评，查找影响发展的突出问题，增进班子的号召力、凝聚力和应对各种复杂情况的能力。

继续加强干部队伍建设。坚持德才兼备、以德为先。树立靠实干说话、凭实绩用人的导向，注意选拔思想解放、务实创新、乐于奉献、群众信赖、埋头苦干、实绩突出的干部。加强教育培训工作，完善考核评价体系，努力打造政治坚定、能力突出、作风过硬的干部队伍。加强后备干部队伍建设，注重培养年轻干部，让后备干部在艰苦岗位和关键岗位上得到锻炼。继续做好老干部工作，认真落实老干部政治、生活待遇，积极组织引导老干部发挥作用。

继续加强人才队伍建设。牢固树立人才是第一资源观念，高度重视经营管理人才、专业技术人才和高技能人才队伍建设。根据专业技术结构需求比例，进一步加大人才引进力度，建立完善人才培训机制，广泛开展各种培训，强化培训考核，增强培训效果，全面提升员工素质，打造高素质地勘团队。规范专业技术职称评聘工作，发挥专业技术人员技术特长。建立完善竞争激励、择优聘用的用人机制，积极营造尊重人才、造就人才、吸引人才、留住人才的优良环境。注重新进人员的教育、培训，造就一大批适应不同岗位的人才，形成人才梯队，为我队经济实现持续健康发展提供技术和智力支持。

继续加强基层党组织建设。继续深入开展“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动，全体党员要牢记党的宗旨，在岗位上履行职责，奉献才智，以自身模范带头作用，形成比学习、比工作、比奉献的浓厚氛围。按照“抓好基层、打好基础”的要求，重点抓好“五大基础建设”和“三大培训”。深化“六好”党委建设和“五好”党支部创建。进一步健全基层党组织，构建有利于开展工作的基层党支部领导体制和工作机制。进一步完善基层党建目标管理责任制，完善先进性建设长效机制，建立并实施党员目标管理考核细则，规范考核体系和评价标准，加大对支部活动的检查力度，使基层党建的各项要求落到实处。各支部要努力增强工作的针对性和时效性，开展独具特色的支部活动，增强支部战斗力和凝聚力。

继续加强党员的教育管理。按照中央《XX—2013年全国党员教育培训工作规划》要求，探索基层党员轮训制度，拓宽党员受教育渠道。坚持和落实“三会一课”制度，建立健全党员管理、教育、服务机制。认真开展好每年一次的民主生活会和支部组织生活会。坚持党员领导干部双重组织生活制度。建立完善党员培训、活动阵地。建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，关怀、爱护基层党员，尤其是长期坚持在生产一线的党员，关心他们的工作、学习和生活。

加强党的纯洁性教育。全体党员，要从我队各项事业发展的高度出发，充分认识保持党的纯洁性的极端重要性和紧迫性，要不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，始终坚持党的性质和宗旨，始终保持思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁，永葆共产党人政治本色。

继续抓好党员发展工作。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的新要求，改善发展党员工作，严格执行公示制和票决制。加强入党积极分子队伍建设，注重培养和吸收优秀管理人员、优秀专业技术人员、优秀生产一线员工入党。提高党员发展质量，优化党员队伍结构。

四、丰富载体建设，努力深化创先争优活动

继续开展创先争优活动。各支部要针对支部职责任务、工作性质和党员的岗位特点，开展好新一轮公开承诺，做到个个有目标，人人见行动。积极开展“喜迎十八大、再创新佳绩”等主题实践活动。深入推进党群共建创先争优活动，激励全队党员干部在危难险重任务面前勇挑重担。各支部要把创先争优活动融入到各项主题实践活动中，要进一步丰富争创内容、创新争创形式、拓展争创领域、提高争创实效。要对照支部和党员公开承诺，逐条逐项落实。坚持党员领导干部带头，注重激活基层。充分发挥党委成员联系基层党支部作用，积极开展领导点评，集中开展群众测评，推动创先争优活动纵深发展，力争创先争优上水平。各党支部要把创先争优活动作为一项经常性工作，建立创先争优长效机制，每个党支部要建立至少一项管用、实用的创先争优制度，使创先争优活动常态化、长效化。加大对先进典型和成功经验的宣传力度，充分发挥先进典型的示范引领作用，不断扩大创先争优活动的影响力和带动力。

五、加强党风廉政建设，树立地勘单位良好形象

大力弘扬党的优良作风。切实把作风建设作为党风廉政建设的重要内容。以更高的标准、更深的内涵、更严格的要求推进作风建设，努力建设学习型、团结型、廉洁型、实干型、服务型党员干部队伍。坚持群众路线和群众意识，深入基层、深入实际，了解干部和职工意愿，办好倾民心、解民忧的实事、难事。积极组织党员干部参加各类调研活动，围绕我队发展的重点、难点问题深入调查研究，在解矛盾、破难题、谋发展上取得新突破。发扬艰苦奋斗精神，厉行节约，反对浪费，自觉养成勤俭节约、艰苦朴素的良好习惯。不断增强党性修养，在组织内部，坚持开诚布公、推心置腹、坦诚相见，增强党内生活的原则性，营造和谐纯正的良好风气。

切实构筑反腐倡廉的思想防线。按照中央《建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》和省委、局党委的要求，加强廉政和警示教育，严格落实党风廉政建设责任制和党政领导干部问责制等制度和规定。对职工反映强烈的问题及时处理，严肃查办违规违纪案件，不断加大源头防腐力度。建立和完善党务、政务、事务公开制度。坚持党内监督、群众监督、舆论监督和审计监督相结合，加大对物质采购、工程建设和关键岗位、关键部门监督力度。完善举报电话、互联网、信访、舆论“四位一体”的监督网络。继续坚持述职述廉制度、领导干部报告个人事项制度、廉政谈话制度等，从源头上预防腐败。

六、加强思想政治工作，发挥舆论导向作用

加强宣传工作。坚持以团结稳定鼓劲、正面宣传为主。利用《煤田二队通讯》、橱窗、网站，广泛宣传2012年我队发展所要面临的新形势、新任务以及实现目标任务的重点难点、措施办法，以此来统一思想，激发智慧，凝聚力量，从而形成上下同心、共谋发展的良好局面。广泛宣传党的路线方针政策、社会正气、社会热点问题等，疏导职工情绪，更好的为我队中心工作服务。广泛宣传我队在各条战线上不断涌现出来的先进人物、事迹和“三光荣、四特别”的地勘精神。广泛宣传省局和我队经济建设、党的建设、文明创建、安全生产、企业文化工作成绩。努力打造一支高素质的宣传队伍，安排通讯员参加各级各类通讯员培训，内部举办一期通讯员培训班。我队专兼职通讯员要多写报道，写有影响力的报道，不断提高我队通讯员的写作水平。

加强和改进新形势下思想政治工作。签订《思想政治工作目标责任书》，对落实情况进行检查考核，把考核结果作为中层干部评优的重要内容。利用各种宣传手段加强国情、省情、局情、队情的宣传，进一步弘扬和培育以爱国主义为核心的民族精神和以改革开放为核心的时代精神。注重公民道德建设，大力宣传公民道德规范，深入开展群众性道德实践活动，组织干部职工积极参与爱心奉献、扶贫济困等道德实践活动。加强对干部职工以“xxxx”为主要内容的社会主义荣辱观教育，不断加强干部职工的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德建设。继续弘扬 “四创”企业精神和“三精”优良作风。做好思想政治理论研究工作，鼓励党员干部撰写政研论文。

加大文明创建工作力度。按照我队《十二五期间社会主义精神文明建设规划》要求，坚持“两手抓、两手都要硬”，统筹推进我队精神文明建设工作。把精神文明建设与经济建设、行业管理、社会服务等工作结合起来。开展向沈浩、郭明义等模范人物学习，抓好我队文明创建先进典型的培养，总结先进典型的先进经验。坚持开展志愿者活动、社会公益活动等。坚持开展文明科室、文明职工评比活动。积极参加芜湖市和镜湖区文明办安排的创建活动，积极参与争创全国文明城市的活动。加强对精神文明建设的组织领导，完善目标责任机制、检查考评机制、物质保障机制和监督机制，使精神文明建设制度化、规范化、经常化、大众化，始终保持良好的态势，使我队文明创建工作再上一个新台阶。

加强企业文化建设。充分发挥地勘文化对广大干部职工的引导、教育功能，引导、教育全体干部职工牢记安徽煤田地质人“呼唤宝藏、勘建华夏、造福人类”的神圣使命，经常开展具有行业特色的文化活动，弘扬地勘行业特色的核心价值体系，在全队呈现出“铸魂育人，文化兴业”的生动局面，不断增强单位的凝聚力、竞争力和社会影响力。

注重法制宣传和综合治理工作。充分发挥我队“五五”普法的工作经验，按照我队《第六个五年法制宣传教育规划》的安排，深入开展法制宣传教育工作，大力弘扬社会主义法治精神，采取多种手段广泛宣传法律法规，重点宣传与行业相关的安全生产、资源、环境、劳动和社会保障、公共卫生等方面的法律法规，在全队职工中营造学法、知法、守法、不违法的良好氛围。加强院内治安的综合治理工作，为职工提供安全的生活环境，为单位各项事业的快速发展营造和谐氛围。

七、完善群团工作机制，发挥桥梁纽带作用

工会要继续加强和完善民主建设，在活跃职工文化生活、维护员工合法权益上下功夫。坚持和完善职工代表大会制度，落实职代会的各项职权，充分发挥职代会在劳动关系处理中的民主管理和民主监督作用。深入一线，贴近群众，认真倾听职工心声，准确把握职工思想动态，畅通职工意见反映渠道，建立健全利益协调、诉求表达、矛盾处理和权益保障机制，以维护好职工的合法权益和切身利益为出发点，加强信访维稳工作，保持内部稳定。认真抓好班组建设，抓好岗位练兵和劳动竞赛活动，在取得实效上下功夫。坚持开展送温暖活动，开展建功立业活动，开展“安康杯”知识竞赛和“安全生产月”活动。做好保护女职工的合法权益，激励和引导女职工在平凡岗位上建功立业。

共青团工作要抓住服务党政中心工作和青年成长、成才主题，发挥出共青团的生力军和突击队作用。围绕生产经营开展“青年志愿者活动”、“青年岗位能手”、“青年安全示范岗”、“青年文明号”等“青字号”创建活动，认真做好推优工作，为青年成才积极创造条件，引导广大青年为单位改革发展贡献聪明才智。加强团组织自身建设，增强团组织凝聚力，激发团员青年的生机与活力。

同志们，波澜壮阔写华章，乘风破浪再远行。站在新的发展起点上，时不我待、重任在身、铁肩担当、使命如磐，我们要凝聚全队力量，目标同向，思想同心，行动同步，不畏难、不动摇、不懈怠，以只争朝夕的紧迫感、勇于开拓的责任感、科学发展的使命感，以优良的作风和出色的业绩向党的十八大献礼！