2013国际青年创新大赛初赛(创新管理类)——蒙奇奇队作品五篇范文

第一篇：2013国际青年创新大赛初赛(创新管理类)——蒙奇奇队作品

论企业管理创新——基于红云集团“红云模式”的案

例分析

摘要：随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。企业管理创新必须立足中国，放眼世界，在广泛学习和借鉴外国企业管理的科学理论和实践的基础上，从中华民族优秀文化中汲取智慧和营养，不断的研究和总结中国企业管理的实践经验。红云集团以自己踏踏实实的改革实践、富有成效的管理创新，走在了中国企业管理创新领域的前列。市场变化是企业管理创新的推动力，观念创新是企业管理创新的灵魂，制度创新是企业管理创新的核心，管理中国化是企业管理创新的战略选择。关键词：企业管理；管理创新；管理中国化；红云模式

引言

管理理论从泰罗对于工厂的科学管理到今天面对全球化、知识化、信息化的企业管理，经历了一个多世纪的演变。从企业管理理论发展的现状看，虽然美国企业管理理论仍然占据主流地位，但是企业管理是现代人类的一项最基本的实践活动，各种管理理念、管理思想和管理模式的产生和发展，都深深根植于各国的文化传统之中，都应以各国的文化传统、价值准则和行为规范为核心。

创新是管理的永恒主题，管理理论，和管理实践的发展史就是一部管理不断创新的历史。关于管理创新的定义有很多，其中最具代表性的是约瑟夫·熊彼特(Joseph Alois Schumpeter)的定义。他把创新看作是一种新的生产函数的建立，是企业家对生产要素的新组合，即把一种从来没有过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，从而形成一种新的生产能力，以获取潜在的利润。他主张5创新类型：引入一种新的产品或产品的一种新特征；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场；获得一种原材料或半成品的供给；采取一种新的企业组织形式。国内学者芮明杰认为，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体的资源整合及目标制定等方面的细节管理。不难看出，创新是一个企业实现自身目标的一个过程。企业管理创新就是不断根据市场和社会的变化，重新整合生产要素，以创造和适应市场，满足市场需求，同时达到自身效益和社会责任的双重目标的过程。

一、样本选择及介绍

（一）研究样本

红云红河烟草（集团）有限责任公司位于中国云南省，成立于2008年，属于大型国企。集团是以烟草为主业，跨地区经营的大型国有企业，下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂六个生产厂，控股山西昆明烟草有限责任公司和内蒙古昆明卷烟有限责任公司。其核心品牌“云烟”、“红河”为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”。

集团坚持以品牌为根本，市场为导向，营销为龙头，技术为核心，原料为基础，制造为保障，打基础，练内功，抓管理，树形象。2012年生产卷烟516万箱，实现税利587亿元，位列中国企业500强第160位，云南百强企业第2位。

（二）相关背景

在烟草业一度占据半壁江山的云南，红塔集团、红云集团和红河集团“三红”的重组一直被全国关注。但一度传出的“三红合一”和红塔、红河集团的重组最终都没有实现。那么，红河和红云为何却走到了一起？红河集团曾面临营销困局。而红河和红云集团的品牌合作，无疑为两大烟草集团联合重组迈出了坚实的一步。

（三）红云模式——打造三条晋升通道

红云集团认为，人力资源是企业实现发展与创新的第一资源，是企业实施联合重组、品牌扩张的重要支撑。为此，红云集团管理改革重点之一是人的管理方式的改变，强调以人为本，把人放在了企业发展的中心位置，将其视为实现集团战略目标的重要保证。

“闻道有先后，术业有专攻”。鉴于人的个体差异，红云集团“用其材以取之，审其能以任之”，确保量才使用、用长避短。红云集团颇具创意地提出，在红云只有“三种人”，即管理人员、业务人员和技术工人，并围绕三种人和集团总体战略目标，打造了三条平行晋升通道，实行富有红云特色的人的管理模式的大胆创新与尝试。

“没有高水平的行政精英管理人才，企业的发展就成为无源之水、无本之木。”基于这样的认识，对于行政人才管理，红云集团坚持现代法人治理结构，处理好现代企业制度中“因所有权和经营权相分离后产生的委托代理问题”。在红云，总裁班子负责整个公司的日常生产经营，集团的经理层作为执行机构，执行董事会的决议、决定。目前，红云集团的行政管理实行分级负责制，上一级负责管理、任免下一级。其最高的经理层由5人组成，总裁和4位副总裁一起成为驾驭“红云”这个全国第二大烟草集团的“五驾马车”。管理制度的调整，不仅表现在分工的不同、权力的变化，更为重要的是管理结构的变化对企业管理效率的提高。红云集团的成立，不仅是对全集团内生产、销售、管理整个体制的变革，这种变化通过人才管理模式的变化也体现在管理者身上。红云集团一位副总裁就曾笑言“自己从‘半个老板’变成高级打工仔了。”权责的变化、心态的变化直接带来了红云管理层团结、精简、高效的行政变革。作为执行机构的经理层特别突出了“集中”的概念，集团四位副总裁之间排序不分先后，都对总裁即公司法定代表人负责，凸显了总裁的责任，强调了执行力。

在技术人才的管理使用上，红云集团突破了原有的管理模式，实施积极的人才战略。根据技术人才培养实际，红云提出了正确处理四种关系，即高级人才与初级人才的关系、研究人才与市场化人才的关系、使用与培养的关系、引进人才与用好现有人才的关系以及待遇与制度的关系。四种关系的核心是处理好技术人才待遇问题，做到红云出人才，红云有人才，红云留得住人才。在红云集团，技术人才被视作企业发展的核心力量，借助一系列的激励措施，红云鼓励本集团内部技术人才积极参加技术培训、技能竞赛、技术考核，将技术岗位等级与职工待遇直接挂钩。同时保证高级技术人才与高级管理人员在待遇方面的同等地位，保证了技术人才安心本职工作，发挥技术特长。

红云人把销售人才放在了人才培养模式的另一个重要方面。红云集团加强了销售人才的培养，按照不同岗位的类别和相应的待遇吸引和留住销售人才；并坚持销售方法的原则性和销售手段的灵活性的结合，打造了一大批“战能走、战能胜”的销售队伍。在转战多省市的销售中，红云集团的销售人员为合并后的红云集团销售量“保持稳定、再创新高”功不可没。

红云集团通过对人的管理方式的大胆改革，使技术人才学有所专、专有所长、长有所现；使业务人员工作主动性增强，向市场一线倾斜；使管理人员各履其职、各负其责。同时，引入竞争机制，打破级别终身制，按岗位进行分级管理，根据能力贡献分年度进行任免，着力打造三条平行晋升通道，确保高级技术人才、高级管理人员和高级销售业务员能够享有同等的待遇、薪酬和地位，拓展了人才的成长空间。这使得每一个红云人都能够根据各自的爱好、性格和特长，在企业发展中找到一条适合自己的成长轨道，在达成个人目标的同时为企业创造最佳的效率和业绩，从而形成了一套符合现代企业制度的新型的人本管理模式———“红云模式”。

这一举措不仅在业内首开先河，也值得全国各行各业学习借鉴。更重要的是，它让很多人看到了红云充满活力的用人机制，看到了红云员工职业生涯的发展轨迹和晋升通道。

（四）组织架构——精简高效扁平化

“把公司办成真正的公司，把工厂办成真正的工厂”，这是红云集团企业自身适应行业改革发展形势的理念与宣言。

烟草行业能否持续稳定健康发展，取决于能否为更高层次、更高水平上的联合重组重点卷烟工业企业的持续发展注入活力。作为烟草行业首家实践现代企业制度的大型骨干企业，红云集团按照国家法律规定，积极探索企业制度创新。

首先，红云集团与云南中烟之间构成了规范的母子公司体制，然后在此基础上完成了由“工厂制”变为“公司制”的改造。集团下设昆明、曲靖、会泽、春城和乌兰浩特5个分厂，同时控股山昆公司、参股蒙昆公司。红云集团挂牌之后，集团就按照现代企业制度和产权制度要求，组建了规范的董事会、监事会和经理层。2005年12月，红云集团设立了精简高效的2室9部4中心，并进入正式运行。各部门在其职能范围内实行自主决策、自主经营。通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减富余人员，增强机动性能，建立起精简统一高效，扁平紧密协同的组织管理架构，最大限度地发挥了管理组织的效能。

作为云南中烟的全资子公司，红云集团不具备投资主体多元化的条件，云南中烟是其唯一的股东，行使出资人权利。在这种情况下，如何界定出资人和董事会的职能，便是红云集团在改制过程中遇到的一个十分重要的课题。

由于不设股东会，红云集团董事会代行部分出资人的职能，把股东会和董事会的职能结合在一起。对于董事会的职权，可以简单概括为“管人”、“管战略”和“管资产”，即按程序聘用或者解聘总裁、副总裁和财务主管等经理成员，审议批准公司的经营计划、投资方案，审定公司的年度财务预算方案、决算方案，审议批准公司的重大财务事项。集团的董事会由11名董事组成，6人来自作为出资人的云南中烟，5人来自企业经理层，其中包括1名经过职代会选举产生的职工董事。作为公司的决策机构，董事会会议实行一人一票表决制，董事会作出的决议须经全体董事过半数表决通过，每一位董事的投票结果都要记录在案，并按照投票的结果承担相关责任。红云集团创造性地解决了这个难题，为今后的发展铺平了道路。

（五）垂直管理

现代烟草企业发展中，传统的“金字塔”组织形式已难以适应快速变化的市场环境。红云集团为顺应市场变化的需要，压缩管理层级，调整管理幅度，形成了扁平化组织架构及垂直管理的模式。

集团开始运行之时，仍维持乌兰浩特、会泽两个生产点归曲烟管理，昆烟分厂归昆烟管理的原有格局，但在实际运行中发现，这无异于在集团内部又增加了一个层级，降低了管理效率。于是，便专门对此做出了修正，将原来的三级管理改为集团对5个生产点实行垂直管理，从而减少了层级，使机构设置更加扁平化。

加快企业资源整合。集团成立伊始，营销、采购、财务、研发4个方面的工作便全部从原来的工厂剥离出来由集团统一垂直管理，集中采购降低成本，统一运作形成合力，有效提升了技术创新能力、成本控制能力、资源优化配置和企业快速反应能力，集团规模优势初现。

实行风险垂直化管理。集团建立了一支强有力的风险经理队伍，形成由客户经理、行业经理、风险经理共同营销客户和控制风险的机制为重点，中远期以满足对企业稳定和有效运行、营造公平竞争环境等方面发挥重要作用为预期目标，逐步实现基于风险预期利润选择目标客户，根据风险调整回报率进行决策，通过组合分析来调整资产组合结构。

在整个垂直管理的调整变革中，红云集团再次融入了整合运用系统论思想，把企业组织作为一个子系统，放到外部环境这个开放的大系统中，优化组织内部要素，激发内部组织的积极性和创造性，主动适应与外部环境的协调运行，从而实现与大系统的整体优化。红云集

团一重视规范，注重汲取昆曲两厂先进经验和做法。相继出台了涵盖各方面工作的17项管理制度及80多个实施细则和规定，力求从规范制度、规范程序、规范管理、规范监督4个方面入手，来营造出一种格式化的企业运作轨迹与理念；红云集团二重视效率，各职能部门通过提高业务水平以及全方位地贯彻服务观念，以服务的心态去工作，服务于企业、服务于经营、服务于其他部门和各生产厂，从而提高了资金运作水平和内部协同能力，提升了企业不断攀高的工作效率；红云集团三重视效益，各职能部门配合设计这一源头抓好成本控制，积极而又及时地配合各生产厂做好各种原辅材料等资源的降本降耗工作，力求做到同价位品牌成本最低、同规模企业利润最好、同行业最有经济实力。

红云集团还在各个子公司设立工会组织，直接同总部联系，工会成了红云企业大家庭密切联系的纽带，在为企业保驾护航的同时做好厂务公开工作，切实维护好职工的民主权益。

经过努力，红云集团组建当年，仅仅半年的时间，红云集团在省内四个生产点就实现了卷烟生产129.72万箱，实现税利85亿元，实现利润20.19亿元，各项经济指标稳步增长。红云集团边组建边运行，用7个月做了以往要花2年时间做的事情。创造了属于红云的管理创新神话。

二、市场变化是企业管理创新的推动力

企业要实现管理创新，必然会受到许多因素的影响，这些因素相互交织，相互影响，又相互制约。在当下中国，市场化改革引起的各项因素的变化成为中国企业管理创新和改革的推动力。在市场经济下，最主要的变化是需求的变化。企业作为市场中的供给方是为满足需求而存在的，企业通过管理创新，一方面创造需求，也就是满足潜在需求；另一方面是满足现实需求。从潜在需求变化成为现实的对产品的需求，再变化成对产品的性能、质量的差别需求，是商品市场本身发展的轨迹。另一个重要的市场变化是竞争的变化。激烈的市场竞争往往使企业为了适应市场和创造市场而成为创新企业。在激烈的竞争中，企业往往是通过管理创新而挤入市场，再获得一定的市场垄断地位和比较稳固的市场份额。

红云集团正是在我国市场化进程中的关键时期，根据市场的变化，调整并改变自身，将自己塑造成为一个真正的市场主体，并不断根据市场和社会变化，重新整合生产要素，以创造和适应市场，满足市场的需求，由原来的笨重的国有企业，变为灵活多变的国有控股公司，成功的转型使其得以成为行业中的佼佼者。

三、观念创新是企业管理创新的灵魂

企业管理创新始于观念创新，管理创新的动力来自观念创新。要进行管理创新，首先要对企业现状和内外竞争形势有一个清醒的认识，要在观念上充分认识到问题与差距，充分认识到管理创新的重要性、必要性和紧迫性，才能激起不断的管理创新动力。

要使企业始终保持旺盛的管理创新能力，必须有先进的观念创新机制作保证。观念创新，不光是企业少数几个领导人的观念创新，而是整个企业甚至于每个人的观念创新。例如红云集团的企业管理创新首先来源于观念的创新，红云集团为了更好的生存，提出了独具红云特色的管理创新理念。在全新的管理理念下，明确了管理主体，明确了责、权、利，解决了传

统管理体制下的低效率管理，改变了原有权力结构在演变中导致的分配不公，形成了创新的激励机制；通过对改革措施“度”的把握，实现了企业内外整体利益的平衡，最大限度地解决了竞争造成的群体之间的不平等，缓解了由改革而造成的内部利益冲突。正是这种时刻贴近现实的观念创新机制，使得红云集团能够保持持续的企业管理创新动力。

四、制度创新是企业管理创新的核心

现实中，任何企业创新都是在特定的制度环境中进行的活动，创新的成败是包括制度因素在内的多重因素综合作用的结果，客观上就要求进行适当的制度安排，推动创新思想和各种相关资源的结合，达到高效利用创新资源和完成高水平创的目的；另外，在现代技术经济条件下，企业创新已经突破了原有的组织方式和活动范围，从单一组织的内部走向社会，这种多组织和网络化的新特征，使企业管理创新更体现为一种跨组织的社会过程，创新过程不仅涉及到企业自身，而且还与企业所处的社会环境的各个方面紧密相关。因此，根据红云集团的企业管理创新机制，我们认为从企业产权激励，组织制度激励等不同角度，构建企业管理创新的内部激励制度体系，在企业内部形成相对完善的企业管理创新制度动力系统，是至关重要的。

五、结论

红云集团通过顺应行业改革与发展方向，树立“向管理要效率、向管理要效益、向管理要人才”的观念，勇于创新，改变了传统企业金字塔式的管理结构，通过扁平化与垂直管理相结合的科学管理模式探索和实践，增强了企业内部组织活力，大大提高了企业工作效率和业绩。

第二篇：创新作文大赛初赛方案

“第五届全国中小学生创新作文大赛”初赛方案及回报政策细则

一、学校统一报名，由《课堂内外.创新作文》杂志提供初赛试题

二、学校可以适当要求学生在自愿的前提下征订《创新作文》及《课堂内外》杂志相关期刊

三、学校负责统一组织安排在学校内进行现场作文比赛.-。

四、学校按参赛人数5%的比例挑选参加广东赛区的复赛

五、为了便于参赛选手评比，学校在学生组织初赛期间可以评出一，二，三等奖，优秀奖若干名，作为参加复赛的依据

六、如果学校工作组织出色，征订杂志期刊超过1000份（一年12期）杂志社可以免费为学校在本刊名校巡展栏目免费为学校做一期宣传，（包括校长介绍，学校简介，学生优秀作品选登）

一、1、荣誉

1）、重点分赛区复赛特等奖学生所在学校校长受聘为重点分赛区组委会委员； 2）、组织500名以上学生集体参赛的学校，获得“优秀组织学校奖”；

2、宣传

1）、定时在创新作文网第五届大赛·名校专区进行介绍；

2）、创新作文杂志对分赛区及总决赛特等奖获得者所在学校进行报道；

3、活动

1）、“全国创新作文教学（重庆）论坛”

学校选派优秀教师代表，参加由组委会组织的 “全国创新作文教学论坛”。该论坛将邀请全国著名高校教育专家、国内知名作家等出席。2）、“创新作文名师讲堂”

组委会将定期组织特高级教师、教研员及创新作文杂志主编进校园举行“创新作文名师讲堂”。

二、教师回报：

1、荣誉

1）、晋级复赛后，根据指导学生获奖等级，教师颁发“指导教师奖”； 2）、各赛区特、高级语文教研员，可受聘成为分赛区命题评审委员会成员； 3）、组织100名以上学生集体参赛的教师，获得“优秀组织个人奖”；

2、宣传

1）、论文优先发表在课堂内外杂志社出版的《教研论坛》上；

2）、对于写作特长突出学生，其老师可在 《创新作文》杂志上对学生作文进行点评，并在杂志上刊登个人简介；

3）、优秀语文老师（特高级语文教师优先）优秀课件、论文等可在创新作文网“名师风采”中提供下载；

4）、如学生作品入选作品集，其教师可对学生作文进行点评，点评刊登在作品集上。

三、学生回报

1、荣誉 学校回报：

1）、所有由学校初选后上报选手，均可获得大赛精美证书；

2）、全国总决赛阶段高中组特等奖及一等奖获得者，经审核，毕业当年可推荐纳入北京大学等20余所自主招生高校当年自主招生测试范围；

3）、各分赛区决赛及全国总决赛特等奖获得者，可免费参加由组委会在当地举办的 “创新作文夏令营”；

2、奖品

1）各组别每月在参赛选手中抽取5名幸运奖，赠送第四届大赛重庆分赛区作品集一本； 2）、全国总决赛

特等奖，奖励价值5000元的文化用品； 一等奖，奖励价值1000元的文化用品； 二等奖，奖励价值500元的文化用品。

3、宣传

1）、优秀参赛作品入选大赛作品集；

2）、优秀参赛作品择优刊登在《创新作文》杂志和创新作文网上，并附上个人简介； 3）、获得分赛区特等奖的选手有机会接受区域媒体专访； 4）、获得全国总决赛特等奖选手有机会接受全国教育类媒体专访。

全国中小学生创新作文大赛组委会

2009年11月

第三篇：第五届创新作文大赛初赛题目

第五届创新作文大赛初赛题目

个人参赛报名截至日期为2010年3月31日，每人仅限投递一篇参赛文章

高中组

说明：本次初赛试题分为小作文和大作文。小作文为必答题，大作文为三选一。

“小作文”试题

我们都是“90后”，我们有属于我们自己的语言和风格、快乐和忧愁，但我们是听着、唱着别人的歌长大的，能代表我们自己的歌在哪里呢？请为“90后”的自己创作一首歌词，题目自拟。

“大作文”试题

题目一：

阅读下面诗歌，按要求作文。

一 念

◎胡 适

我笑你绕太阳的地球，一日夜只打得一个回旋；

我笑你绕地球的月亮，总不会永远团圆；

我笑你千千万万大大小小的星球，总跳不出自己的轨道线；

我笑你一秒钟行五十万里的无线电，总比不上我区区的心头一念！

我这心头一念，才从竹竿巷，忽到竹竿尖；

忽在赫贞江上，忽在凯约湖边；

我若真个害刻骨的相思，便一分钟绕遍地球三千万转！

人之所以为万物之灵，在于他有思维，而且这种思维能量巨大，尤其是那些具有独立人格和独立思维能力的人。人的“心头一念”远比其他堪称神速的事物更为神速；一念之差，往往导致两种或者多种截然不同的结果；一念之间，不可能将变为可能；一念起，愚公誓移太行王屋二山；一念灭，项羽不肯过江东„„

请以“一念”或“一念之间”为题目或为话题，充分发挥你的想象，写一篇3 000字以内的作文，题材、体裁不限。

题目二：

从小学到高中，在我们的语文学习中，相信我们一定掌握了很多格言、俗语，但随着社会或语境的变化，很多格言、俗语的意思也发生了很大变化。例如：格言“亲密无间”可以格言新说为“亲密有间”，俗语“放长线，钓大鱼”可以俗语新说为“放长线，掉大鱼”等。

请你认真收集你所掌握的格言、俗语，以“格言新说”或“俗语新说”的方式写一篇文章。3 000字以内

题目三：

请选出3～5个你认为你生命中最重要的汉字来，将这几个字单独或随意组合成的词（句）作为文章的小标题，写作一篇文章，用以概括你的过去，乃至你的精神世界，包括对外界的认知、对自身的认知等等。题目自拟，体裁、题材不限，3 000字以内。

初中组

写作要求：请以“真实的体验、新鲜的表达、独特的感悟”为写作理念，在下面三个题目中任选一题写作，题材、体裁不限，3 000字以内（诗歌不少于20行）。

1.阅读以下材料，按要求作文。

吴洪森的《偷点白开水》中写了一位精神病人，他经常在喝水之前，将别人的水倒一点在自己的杯里。医生问他为什么要这样做，他却坚决否认，说自己什么也没干。对此，医生解释说他并非故意撒谎，他偷水的举动完全是下意识的。他年轻时妻子被人拐跑了，不久又被冤枉在监狱里待了20年。他觉得这一生活得非常冤枉非常吃亏，久而久之，产生了强烈的自我补偿心理冲动，通过“偷”来补偿自己。

精神病患者偷白开水的行为荒诞之极，我们正常人是绝不会有此行为的，但偶尔是否也想偷点儿什么？比如久居教室的同学想偷点阳光，晒晒发霉的心情；忙碌的人想偷点时间，到海边吹吹风；每天步行5公里崎岖山路上学的穷孩子，想要偷走哪吒的无敌风火轮；长期深陷苦闷的人，想偷点开心；久已失和的家庭，想要偷点欢笑；长困于轮椅的人，想要偷点健康„„

请联系自身实际和现实生活，以“偷点_______”（横线上所填词语自行确定）为题写一篇作文。

2.有首歌里唱道：“带走我的祝福，留下你的笑语。”户外运动最经典的基本规矩：“除了照片什么也不带走，除了脚印什么也不留下。”柏拉图有句名言：“时间带走一切，长年累月会把你的名字、外貌、性格、命运都改变。”

朋友，当我们从生活的舞台上走过，会带走什么？留下什么呢？请结合你的生活经历，发挥想象，以“带走_____，留下______”为题写一篇文章。写作前，请先将题目补充完整。

3.阅读下面的材料，按要求作文。材料一：

“第七大洲”现位于夏威夷海岸与北美洲海岸之间，由数百万吨被海水冲积于此的塑料垃圾组成，顺时针流动的海水形成了一个可让塑料垃圾飞旋的永不停歇的强大旋涡。它的厚度超过30米，总面积是法国国土面积的6倍。据估算，回收这数百万吨塑料垃圾将耗费数十亿欧元。可是我们每天生产和使用的塑料仍在飞速增长，要让“第七大洲”从根本上消失，应该从每一个人的生活习惯上入手改变。

材料二：

15岁的伦敦少年马修罗布森，是一个默默无闻的中学生。2009年暑假的时候，他不断地寻找机会，最终得到一个来自摩根士丹利的实习资格。实习期间，他通过短信的方式，向300多名青少年调查了他们的想法，最后写出一份长达3页的青少年媒介消费习惯研究报告。有人称，“这是我们见过最清晰、也最引人思考的观察。”很快，电话和E-mail像洪水一般涌来，来自世界各地的公司总裁和投资商们要求摩根士丹利提供更详细的分析内容。一夜之间，马修成为史上最出名的实习生之一。

材料三：

“中国最可爱的贫困山区女学童”张海霞为了帮助曾资助过她上学的祁健哥哥治好白血病，她通过报社向全国、全世界寻找好心人贷款50万，按10年最高利息还款100万。这是一份没有任何抵押保障的贷款，但美国万通证券公司总裁崔英还是成全了她。

我们每一个人的言语行为，都具有一种影响力，如同我们少用或不用塑料制品就可以让“第七大洲”消失、我们默默无闻但总有一种能力让别人惊叹、我们贫穷但心中的爱总能让人感动一样。请重视自己的影响力，发挥自己的影响力，从而让我们的生活越来越好。

请结合自己的亲身经历或感受，以“我的影响力”为话题，写一篇作文。

小学组

说明：以下作文题目，任选其一。体裁不限，形式不限，写实的、幻想的均可。希望大家多发挥想象力，多捕捉细节，用新鲜的表达让评委们眼前一亮吧！

（一）分享

说明：请以“分享”为话题，自拟题目。可以分享什么呢？分享经验，分享秘密，分享美食，分享阳光，分享阅读，分享心情„„分享快乐可以让快乐加倍，分享忧愁可以让忧愁减半。生活中我们要学会分享，学会分享的生活才会更加美好而有意义。

（二）我的魔术生活

说明：变化的生活就像魔术，有时轻松有时忙碌，有时精彩有时乏味，有时喜悦有时忧愁，有时得意有时失落；有时要顶着巨大压力，有时需要自由呼吸、娱乐放松„„有些是可以提前预知的，有些是让人意外的；有些是你想要得到的，有些是你想要改变的„„请充分发挥联想与想象，记录一篇属于你的有个性的魔术生活吧！

（三）转角遇见________

说明：转角，是一段路的结束，另一段路的开始；转角，是一件事的落幕，另一件事的发生；转角，意味着转折，即将改变，走到尽头又有了新的希望。

请将题目补充完整，横线处可以根据自己的构思任意填写，如：转角遇见UFO，转角遇见大圆满，转角遇见微笑，转角遇见成功，转角遇见梦想成真，转角遇见勇敢，转角遇见那只猫，转角遇见他（她）„„题目自拟，充分发挥想象力，注意前后逻辑。

第四篇：第九届创新作文大赛初赛题目

第九届全国中小学生创新作文大赛初赛题目

题目一：请以“幸福在哪里”为题，作文一篇，文体不限。

题目二：请以“我们有的是希望”为题，作文一篇，文体不限。

题目三：请以“生命可以这样挥霍”为题，作文一篇，文体不限。

题目四：世界是一部大书，时刻需要我们去读。不同的人有不同的感受和体验，或念哲人之悲悯；或发古人之幽思；或叹宇宙之无穷；或赞自然之奇功„„活着，实际上是阅读的过程。

请以“读＿＿”（提示：读的内容可以是书，也可以是人为景观，自然现象.....）为题，作文一篇，文体不限。

题目五：王国维在《人间词话》中说：“古今之成大事业、大学问者必经历三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。’此第一境界也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境界也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在、灯火阑珊处。’此第三境界也。”人生都要经过不同的境界，又到达更高的境界，才能不断地走向成熟，走向成功。

读材料，请以“境界”为话题，作文一篇，文体不限。

题目六：南美洲印第安人出远门的时候，走上两天时间，就会停下来休息半天，因为印第安人认为，如果人走得太快。灵魂就会跟不上的，必须停下来等等。有时候，我们是否也走得太快，需要停下来等等自己的灵魂呢？

读材料，自拟题目，作文一篇，文体不限。

题目七：两千年前，屈原在《天问》中发出了：“夜光何德？死而又育”的唏嘘；一千年前，张若虚在《春江花月夜》里有：“江畔何人初见月，江月何年初照人？”的沉思；三百年前，康德向全人类道出了自己的心声：“在我心中，有两样东西，我凝视得越长久，在我心中唤起的敬畏就越强烈：头顶上的星空和心中的道德律。”头顶上的星空，早已成为了人们追寻的永恒话题和终极追问的对象。

请以“我在天空下沉思”为题，作文一篇，文体不限。

题目八：请以“手”为话题，作文一篇，文体不限。

第五篇：2011中国东盟青年创新大赛

2011中国----东盟青年创新大赛盛大开幕

9月19日晚上6:00在G栋804举行了2011中国----东盟青年创新大赛的宣讲会，此次宣讲会是由中国东盟青年创新大赛组委会的颜军老师主讲。大赛由国家教育部和外交部共同举办，是中国与东盟建交20周年的重要活动之一。在宣讲会的现场不仅坐满了昌航的学生和老师，同时还吸引许多南昌大学的老师和学生前来听讲。

颜军老师首先带着我们回顾了历年的比赛历史，虽然每一年的比赛主题都不一样，但目的却从未改变——增进中国和东盟各国人民特别是青年之间的了解和友谊，推动青年的创新热情和提升青年创新的能力。今年是我国和东盟建交20周年，这个创新大赛更受到国家教育部和外交部的高度重视，大赛的层次上升到了一个新的高度。

随后，颜老师又给我们介绍了本次创新大赛的比赛过程，主要包括创新产品设计大赛、创意营销策划比赛、管理模拟大赛、以及创业实践四类比赛。比赛的官方语言是英语和中文，为这次的国际交流提供了条件。比赛分为初赛、复赛、决赛三个阶段，初赛和复赛都是采用网络比赛形式，决赛采用现场评委答辩与实战演练形式。最后，颜军老师为我们演练了一遍企业竞争模拟系统的操作，让现场的来宾能够更加进一步的了解这个比赛的实际过程。

这次的宣讲大会旨在鼓励各位同学积极参加，发挥自己在创新、创业方面的才能。在颜军老师的祝福中本次宣讲大会圆满结束。

经管采编部林蕙婷