第一篇：行政人事部分工细目
行政人事部 人事部：
人员招聘与录用管理
办理新员工进入企业、员工离开企业手续和员工调配手续 培训事务管理
员工转正及工作异动管理
劳动合同管理
社会保险的管理
企业文化建设
.调干、接收毕业生
员工请假、休假管理
劳动纪律管理
工作证的管理,人事档案的管理,劳动保护用品管理,员工健康查体
考勤管理
编制企业人力资源规划
人力资源管理制度、程序文件的制定、修订和监督执行 各项人力资源管理制度的解释
薪酬管理
绩效考核与奖惩管理
组织各部门进行工作岗位职责的确认
组织各部门编写工作岗位的工作说明书
工作说明书的修订、调整与管理
行政部
日常办公事务管理
企业文件档案的管理
印章信证管理
电话通讯管理
办公用具管理
图书资料和内部刊物管理
公司会议管理
负责企业来宾的接待工作
部门各项规章制度的制订和执行
总务
员工着装管理
员工出差管理
固定资产管理
车辆交通管理
抚恤福利管理
清洁卫生管理
员工宿舍管理
食堂和伙食管理
员工提案管理
安全生产管理
消防管理
安全保卫管理
其它
组织实施违纪案件事故调查处理工作 日常法律事务管理
协议合同的审查与管理
参与公司重大经营活动
劳动合同的纠纷处理
第二篇：行政人事部工作分工安排
行政人事部分工安排
一、后勤：
1、会议接待联系；
2、基建维修；
3、办公用品、礼品等采购及管理
4、各类活动的组织与承办；
5、档案管理；
6、车辆管理。
二、文秘及宣传：
1、文秘，负责起草各类文件，编发各类信息；
2、宣传，负责摄影，与各级宣传部门和媒体的沟通衔接；
3、协助做好各业务条线的宣传。
三、组织人事：
1、人事考察；
2、员工招聘管理；
3、员工调入调出关系管理；
4、临时工或派遣工管理。
四、薪酬管理：
1、绩效考核办法的初步拟定；
2、工资的计发；
3、职工保险、公积金的缴交；
4、费用报销；
5、薪酬管理的其他事项。
五、驾驶员管理：
1、做好车辆的维护、保险的办理等事项；
2、做好驾驶工作；
3、做好领导和部门负责人安排的其他工作。
邓小英老师分工：后勤。
吴量分工：文秘及宣传。
陈敏分工：组织人事和薪酬管理。
特殊情况下，由部门负责人具体安排工作。
第三篇：行政人事部
一、行政人事部组织架构图
行政人事部
人绩员行前事效工政台招考培后文
聘核训勤员
二、行政人事部各岗位职责：
（一）人事招聘
1、各类人才信息情报的搜集。
2、公司各部门储训人员的情况了解。
3、人力招聘工作的资料汇集与整理。
4、人力招聘工作的初试及客观评价。
5、人力招聘后经历及证件的核实。
6、人员招聘的各类报表统计工作。
7、每月的人员流动去向的收集及流失原因分析。
（二）绩效考核
1、对公司人事规章制度，福利等进行规划与修订。
2、对公司的员工考核，激励机制进行规划与修订。
3、对公司人力资源的补充、配合、晋升、配备的规划。
4、各类人事表单流程制定，修订及审核。
5、负责员工考核的推动，督导与执行等管理。
6、各种活动的规划与执行。
7、相关资料的收集整理及归档。
（三）人员培训
1、制定培训计划，以及月、周培训计划的编制，培训及实施。
2、收集培训课程信息，资料并输入电脑整理。
3、举办新进人员规章制度,企业文化筹培训课程和公共技术培训工作。
4、每日培训课程的督导与实施。
5、督导与协助各部门培训计划的实施。
6、培训资料的分类汇集整理以及根据需要修改培训文件。
7、培训资源的协调使用。
8、培训教材的管理。
9、汇总与提取培训实施成放。
（四）行政后勤
1、人员到职与离职相关手续的办理。
2、员工请假、调休假作业，日出勤状况稽查统计工作。
3、负责员工劳动合同及公司合约的签订及存档。
4、办理员工养老保险、医疗保险等。
5、福利措施的具体实施。
6、固定资产的管理。
7、公务车辆管理
8、租房及办公用房的管理。
9、公司的安全管理。
（五）前台文员
1、负责公司来访客人的接待工作，负责外来电话的转接。
2、负责公司复印机、传真机等办公设备的日常保养及报修工作。
3、负责公司各部门办公用品计划的统计，采购及发放。
4、负责公司资料、图书、规范、样书等管理归档，建立借阅手续。
5、负责信函、报刊、包裹的收发工作。
6、完成上级领导交办的其它工作。
（六）经理
1、负责行政人事部日常管理工作。
2、根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议安排并做好会务工作。
3、负责组织起草制定公司各项规章制度。
4、组织做好公司函电收发和报刊资料收订发放工作。
5、组织并做好来客接待和公司车辆的管理工作。
6、根据公司总体发展目标和计划要求，及时编制本部门的工作计划，并组织贯彻落实。
7、负责公司办公用品的分配调整及办公用品，用具标准的制定和管理，并时办公用品，用具标准化及各部门文具办公进行检查督促。
8、组织并落实公司各项开发，经营活动后勤保障工作。
9、负责完成公司领导临时交办的各项任务。
第四篇：行政人事部
行政人事部岗位职责
一、每月统计人防、技防服务单位的增减并与保险公司核对
二、每月统计各部门业绩情况
三、每月统计各单位上交的管理人员任免审批表
四、对公司的重要文件及档案材料及时归档并保存。
五、完成公司交办的其他工作和任务。
第五篇：行政人事部工作计划
行政人事部工作计划
一、总体目标
根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展****的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常行政招聘与配置；
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政人事部****全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴鉴于此，行政人事部在****年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
1、****年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；
2、****年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；
3、****年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归
三、实施目标注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人：
第一责任人：行政人事部经理
协同责任人：行政人事部经理助理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。
点击咨询 