夯实基础是实施精细化管理的关键

第一篇：夯实基础是实施精细化管理的关键

夯实工作基础是实施精细化管理的关键精细化管理既是先进的管理理念,也是一种先进的管理办法。当教育实现了从规模发展向内涵发展的战略转化,如何实施精细化管理,不断提升教育的“软实力”就成为领导者和管理者探讨、研究的话题，依笔者之见，实施精细化管理不能急功近利，必须扎实做好基础性工作，才能确保精细化管理顺利实施。

一、科学确定实施精细化管理项目

精细化管理是一项系统工程，不太可能也不适宜在学校管理的诸方面全面展开，较稳妥的办法是“点上实验，面上推广”，即在学校相对有优势或有基础的某一方面先搞探索性的实验，总结经验后再向其他方面拓展。这样的好处有三点，一是项目单一目标明确，可以省却大量的准备时间，快速进入实施阶段。二是可以让干部教师在实践中积累经验，体悟精细化管理的思想,为大面积推广奠定基础。三是利用优势项目进行精细化管理实验，在增大成功几率的同时，也可以做大做强学校品牌，形成学校特色。所以科学确定实施精细化管理项目，是顺利实施精细化管理的重要环节。如何确定实施精细化管理项目呢？一是实事求是地分析学校现状。我们可以从精细化管理的参与者和执行者开始，客观地分析师资队伍的组成。从年龄结构、知识结构、爱好特长等方面找出相对优势点，确定实施精细化化管理项目。例如，学校的语文教师实力较强，我们可以把语文教学环节中的某一环节作为精细化管理的实施项目。如集体备课，我们可以采取同头教 1

师“分备制”，即把一学期的教学任务按教师人数分开，每人备一部分，教案共用，课后写出教学反思，留作教研活动交流、探讨，然后再一起完成最优化的教案留给下一年级的教师参考，体现出全校教师的智力成果共享。也可以采取“领备制”，即选出教学水平相对较高且有一定威信的教师担任领备教师，指导大家备课，引领教师专业成长。还可以选题更小一点，如阅读，从学校培训教师阅读，到教师指导学生阅读，通过阅读日、阅读周、阅读月等活动开展，到吸引家长和社会积极参与，从最初的学生在教师要求下完成阅读任务，到学生主动购买或上网查阅精品书目。从开始作业式地写阅读心得，到最后自主地写书评、影评等，通过精细化管理手段，我们可以把语文教学中平凡的阅读环节演绎的丰富多彩，甚至做大为学校办学特色。当然，我们也可以根据地域优势，结合课程改革的内容进行选题。例如，依据山区、农村等广大的自然资源，开展探究性或研究性学习活动，象过去下营镇中学依据丰富山林资源，指导学生进行研究性学习实践，编辑出版了《研究性学习的认识与实践》。只要我们从“精”“细”的角度去进行管理，无论是教育、教学等大的方面，还是其中某一小的环节，都可以成为我们实施精细化管理的好项目。二是认认真真地反思学校的过去。反思不同于回忆，不是对过去工作的简单回顾，而是对过去工作的过滤和盘点，对工作有一个归纳、总结、整理、完善的过程。我们可以从学校的历史沿革、涌现出的优秀教职员工、教育教学中成功教育案例等方面细细过滤我们

学校取得的成绩，在品味成功的同时总结鲜活的经验，也可以从一次次失败中查找工作中的不足作为前车之鉴。通过对以前工作成功和失败的盘点，对我们学校有个清醒的再认识，在这个过程中，筛选确定我们实施精细化管理的项目，理性定位学校的发展方向。三是实实在在地规划学校的明天。我们的学校要办成什么样的学校，我想，每位积极探索精细化管理的校长必在对学校发展愿景进行科学谋划的前提下有个明确的回答。所以，实施精细化管理的项目也就确定。如果你想把学校办成一个艺术特色学校，那么，精细化管理的项目必然离不开艺术教育；如果你想把学校打造成一个学习型校园，那么精细化管理的项目必然与读书和学习有关。可见，确定精细化管理项目不能是领导者一时心血来潮，必须是领导集体深思熟虑的产物，它与学校的发展方向息息相关，与学校的特色建设一脉相承，它需要领导者的智慧和魄力。

二、巧妙营造实施精细化管理的氛围

实施精细化管理的项目确定之后，如何在干部教师中形成共识，把精细化管理的思想内化为干部教师的教育教学理念并落实在具体工作中，还需要我们的管理者巧妙营造实施精细化管理的良好环境和氛围。一要善于造势。造势的目的不是追求轰动效应,而是给干部教师一个强烈的信号:我们要真刀真枪大张旗鼓地进行精细化管理。常用的办法是实施“一把手”工程。即我们的校长亲自抓，亲自布臵，亲自检查，亲自参与实验。常用的手段是

开好三个会。一是开好干部会。实现领导集体统一思想，达成共识。二是开好教代会。实施方案要通过教代会审议通过，要征询教师意见，争取教师的支持。三是开好培训会。在三个会议中，培训会的质量好坏是关键，直接影响精细化管理实施的质量和效果。在这里不妨借用一下别人的做法，或许对我们的工作有所启示。南洋教育集团在实施精细化管理进行干部教师培训时，一切从严要求，从小事抓起，所有干部教师一律排队进会场，关掉手机，干部教师按号入座，缺席的干部教师由校长亲自补会。二是要善于搭台。要利用活动这一有效载体推进精细化管理开展，同时善于为教师搭建发挥才干，展示才华的平台，让教师体验成功的喜悦和成长的快乐。三要敢于放权。放权不是简单的权利下移，要把工作中的责任具体化，明确化，把管理任务分担到人，变一人操心为大家操心，真正实现人人有管理，处处有管理，事事有管理，权利层层有，任务个个担，责任人人负。

三、精心制定精细化管理实施方案

精细化管理实施方案是我们实施精细化管理的行为准则和行动指南，方案必须经过全体干部教师讨论确定，取得干部教师的一致认同，方案一经确立，就成为全体干部教师的行动纲领。可以说，科学合理的实施方案对精细化管理的顺利推进，起着重要的保障作用。完整的实施方案应包括：实施精细化管理的因由，指导思想，实施项目，完成目标，实施过程，保障措施等部分。其中，实施过程是方案的重心部分。至少应有以下内容。一是明

确组织机构。建立领导小组，设立工作岗位，确定工作职责和工作标准，从校长到参与教师要分工明确，人人有岗，人人有责。二是明确工作阶段。详细写出每一工作阶段的工作目标、工作任务、工作要求。例如培训阶段，即要有集体学习培训，又要具有岗位特点的小组单独培训；既要有专家引领，又要有学访工作安排。三是明确重点活动安排。要精心设计有助于推进精细化管理的大型活动，善于利用活动推进精细化管理工作开展。除了实施过程这一重要环节要重点考虑之外，保障措施部分也要重点把握。要建立监督机制，有专门人员对岗位履行工作情况进行检查，做到日结日清，纠正及时；要建立评价机制，每一阶段结束后要对各岗位工作人员进行及时评价；要建立激励机制，对工作中表现积极，贡献突出的干部教师要及时进行表扬奖励。

精细化管理是一个漫长而精细的系统工程，要求我们的领导者和管理者要起于细心，做于细微，行于细致，成于细雕，扎扎实实做好平凡的基础性工作，在实践中总结鲜活经验，在探索中成就精细管理。

（王宏军）

第二篇：突出重点 抓住关键 夯实安全管理基础

突出重点 抓住关键 稳步夯实安全管理基础

采油作业一区

二〇一三年六月

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围绕公司研讨会主题，结合作业区工作实际，就如何加强“风险分级防控机制建设”和“推进应急救援能力建设”，作如下发言：

一、强化风险环节管理，提高风险防范能力

采油作业一区作为主力产油区块，存在着人多、井多、站多、各类操作多、施工多等生产现状。因此，日常风险防控的压力逐年增大，管理稍有疏忽，就很容易出现安全隐患或发生安全事故，针对这一管理实际，作业区加强风险环节控制管理，采取了具体的管理措施和办法，提高风险防范能力。

一是控制高危类操作频次，降低风险发生几率。为避免因安排的项目多，现场管理出现监护人员不到位的失控现象发生，确保每一项高危施工操作全面受控，作业区每天只批准“五项高危操作及动火项目”，通过限量审批，便于作业区抓住风险控制重点，组织人力实施现场监护，提高高危操作的风险控制能力，达到降低风险几率目的。通过多年的实践证明，面对点多面广、施工内容纷杂的实际，通过限量审批风险大的项目，成为作业区减少风险的有效办法和经验。

二是增强风险评估有效性，将风险因素控制为零。风险控制的前提是事前通过有效评估，制定施工现场防范的有效措施。因此，增强措施防范的有效性是风险评估的关键所在。近年来，作业区按照作业风险高低不同，将各类操作划分为高风险、一般性风险和低风险三个类别，依据三个类别分别派驻三级现场安全监督，落实现场风险评估和控制措施落实，将施工可能发生的风险因素降低到“零”。如：作业区在安装抽油机二次辅助刹车施工作业时，该项目属于在机械

旋转范围内的高风险作业，按照一级管理要求，作业区由主管领导、职能组、基层队三级联合到现场进行风险评估，拟定风险控制措施、进行安全交底，采取了在断电拉空开措施基础上，又增加了在曲柄上插铁杠别在减速箱上、光杆打防卸载卡子双保险措施，确保曲柄在任何情况下都不会摆动，保障了曲柄下方施工操作人员的安全。这些安全措施还得到施工方的高度认可，他们说：在这么多家施工，大家都知道曲柄下操作危险，但谁也没有提出太好的措施办法，这次到金马你们提出来了，今后，我们就把你们的措施作为标准去执行，这样就解决了后顾之忧。

三是推行施工操作安全实拍，落实关键环节防范措施。风险控制的关键是防范措施有效落实。为此，作业区重点推行标准操作安全实拍管理办法，来保证风险控制措施有效落实。通过对每项施工操作风险控制的关键点进行安全实拍，达到了约束现场监督和操作两类人员落实措施、履行安全职责的目的。例如：吊装操作必须拍检查吊索、使用牵引绳等现场照片；分气包动火前必须拍灌水措施落实照片，高空作业必须拍使用安全带照片等，要求操作完成后必须将图片反馈回作业区。此项办法在实际应用中收到较好的风险控制和对监督、操作等人员的约束。同时，通过在安委会中对关键标准操作图片进行讲评，起到安全经验分享作用，有利于全员安全素养和技能提高。

四是狠抓施工质量标准，关口前移排除事后风险。工作中，我们发现有些风险操作本来是不应该存在的，由于施工质量把关不严、标准不高、检查不细，造成施工质量不高，既增加了隐患发生几率，又增加了整改工作量。如单井管线

腐蚀渗漏，挖出漏点后，发现是管线防腐做的不好，造成腐蚀渗漏，类似的问题如果多了势必造成高危操作施工就多，风险自然就多。因此，针对这个问题，作业区在保障每项施工安全监管到位的同时，同样注重施工质量把关，狠抓现场施工质量。例如：今年，作业区新井投产较多，在新井投产建设过程中，作业区狠抓施工质量，按照井口工艺流程标准、配电系统标准、炉区工艺标准、安全附件安装标准，严格把好管线防腐、管线下沟深度、设备接地、电缆护管安装等质量关口，避免事后重复整改，达到一次投入一次合格，避免日后问题出现，日后处理，降低风险概率。

建议：

在承包商入厂时，推行安全环保抵押金制度，这样能更好地对承包商进行及时有效管理和约束。

风险防控管理下步工作：利用微信及时、快捷、方便和共享的优点，建立作业区、职能组、基层队微信网络管控平台，将重点工作和高风险操作更加有效管理起来。同时，把作业区关键操作安全实拍与微信有机结合起来，使关键操作安全实拍更及时、更有效的进行。

二、强化应急救援管理，提高突发事件处置能力 作业区地处海外河湿地自然保护区内，自然生态环境对作业区环保工作要求很高，同时，作业区又是一个已经连续开发24年的油田，设备、设施、管线老化程度逐年提高，极易发生突发事件，所产生的负面影响和社会责任就很大，因此，作业区非常重视应急管理，注重应急培训，提高员工应急处置能力。

1、强化应急救援程序完善，增强方案的操作性。为确保应急措施切实有效，作业区每次演练后都认真开展效果评价。去年冬季，作业区在抗暴风雪演练后，发现部分应急措施不具体，可操作性不强，不能真正起到应急处置作用。作业区随后组织各职能组、基层队干部、部分班站员工召开讨论会，研究改进内容，最后形成暴风雪来临前、来临时和复产后三个阶段的具体处置措施，这里包含了暴风雪来临前人员的准备、物质准备、设备设施管理准备；暴风雪来临时巡回检查、生产参数调整、重点部位管理等要求和大面积停电有套压井怎样处置、没有套压井怎样处置；以及复产后生产恢复的先后次序等，将措施内容具体到人、井号和部位。同时，我们还及时组织培训，要求每名员工掌握更新内容，并进行签字确认。作业区主管领导、生产运行组对每个班组员工进行抽查提问，以保证达到培训效果、提高应急处置能力。

2、强化员工应急救援演练，增强实战处置能力。一是作业区根据季节特点，适时开展有针对性的实战应急演练和桌面推演。实战演练时，还有意安排非应急救援人员到现场观摩和学习。二是作业区注重加强对新入职员工、女工等应急处置能力弱人员培训，如：在消防演练中，特意挑选新入职员工和女工进行实地初级火灾灭火操作演练，在演练中，既教会他们扑灭初级火灾的方法，同时，还教会他们救援现场的风险识别和防控措施。通过有针对性的培训，给处置能力弱的人员创造一个锻炼和提高的机会，消除培训死角。

3、强化应急救援物资储备管理，增强物资保障能力。一是作业区严格应急物资库房管理，做到专库专用，禁止存放任何非抢险救援物资。二是建立了应急物资收、发和保管

台账，设专人负责管理，定期将库存盘点情况进行汇报，保证了应急物资管理有序。三是精心做好库存物资的保养工作，延长应急物资的使用寿命。

应急救援管理下步工作：

一是做好应急物资的更新补充。目前，作业区应急库房中存储的麻绳、抬筐因存放时间长，部分被虫子嗑坏，作业区将做好部分物资的更新和补充工作，以保证应急物资保障作用。

二是做好防汛应急培训演练工作，通过汛前组织基层防汛演练，进一步提高作业区员工应急救援处置能力，特别是新入职人员的培训和能力提高。

三、贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神，扎实开展安全生产大检查活动

在贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神方面：一是作业区组织召开全体干部大会，及时传达了廖永远、沈殿成、周和平等领导在集团公司安全生产视频会议上的讲话精神，传达了公司关于加强安全生产管理，提升风险管控能力的通知要求，对于要求中提到的作业区三级动火每天不准超过4项和高危施工作业实现三级评估、四级监督的规定已经开始严格遵照执行了。二是作业区又组织召开全体班站长大会，集中组织学习传达集团公司领导讲话会议精神和公司当前及下一步安全生产管理工作安排，使会议精神传达在基层不走样。三是将集团公司和公司会议精神材料拷贝到班组，要求班站长亲自带领员工组织学习，将领导讲话精神和公司工作要求全覆盖地传达到每名员工。

在开展安全生产大检查活动方面：一是作业区制定出台

了安全生产大检查活动安排，按照作业区领导分工成立了四个专项检查组，由区领导亲自带队，全覆盖、不留死角地下基层进行检查。从6月18日，检查工作已经展开，在今后的检查中，作业区将采取边检查边整改边通报的措施，使隐患得到及时消除、管理缺陷及时纠正。二是作业区安全生产大检查活动安排已经下发基层队、班组下发的是电子版的，要求基层队也制定出符合自己实际的安全大检查活动安排，使基层队在活动中也是有组织、有领导、有安排的带领基层班站迅速将活动开展起来，形成作业区、基层队、班组三级三层同时动起来的安全生产大检查局面，保障活动参与面广、行动迅速。三是作业区在安全生产大检查活动期间还将组织开展两个培训一个警示教育。即：组织开展对承包商、调驱外雇人员安全专项培训，增强外委施工队伍和人员安全意识及规范管理；组织基层干部对外委施工安全监督技能培训，特别是对基层的政工干部培训，以解决各别干部现场安全监督能力不足的问题；作业区收集整理各类事故案例，组织员工进行事故案例警示教育，让我们的员工在事故案例中得到深刻教育和警示，使员工长绷安全生产思想弦，认清规程操作的重要性。

第三篇：夯实管理基础

夯实管理基础以规范促发展

北京北航资产经营有限公司

2005年年初我们即着手校企规范化建设工作，一年多以来，在国防科工委、教育部等上级单位的指导下，北航的校办产业规范化建设取得了阶段性成果，规范管理对企业发展的促进作用也正在逐步凸显。现将有关情况汇报如下：

一、全面建设规范的校办产业管理体系

1、组建北航资产经营公司

2005年3月，北航党委常委会会议决定成立校产业领导小组。5月，校产业领导小组召开全体会议，讨论审议北京北航资产经营有限公司组建方案草案。全国高校科技产业工作会议召开后，北航资产经营公司的组建工作和下属企业改制工作步伐加快。2005年12月16日，国有独资的北京北航资产经营有限公司在北京市工商局注册成立。

2、全面推进企业的规范化管理

在组建北航资产经营有限公司的同时，我们积极开展北航投资企业的规范化建设。通过对所投资企业的调查、摸底，在掌握所投资企业经营情况和财务状况的基础上，根据各企业的具体情况采取相应的改制措施，即：

1）主动注销长期经营亏损、投资无回报的全民所有制企业；

2）对有发展前景的全民所有制企业进行公司制改造；

3）主动采取措施，从长期无回报、无发展前景的参股企业中退出；

4）全面清理下属企业的北航冠名；

5）通过清产核资核销企业不实和不良资产；

6）完善以股东会、董事会、监事会为代表的企业法人治理结构。在校企规范化建设前，北航共有投资的校办企业（含股权）53家，列入此次规范化建设计划的共25家。截止2006年10月底，已完成的共21家，占计划的84％。在这25家企业中：

1）已完成清算注销的国有全资企业7家，完成计划的100%；

2）其他国有全资企业预计2006年底前全面完成改制工作；

3）从参股企业中退出7家，完成计划的78%；

4）清理冠用北航校名的企业7家，完成计划的78%；

5）现已完成清产核资工作并取得国资委的批复，预计年底可以完成经营性资产的分开建账及划转工作；

6）完成董事会改组变更的企业9家，完成计划的100％。在规范化建设过程中，北航资产经营公司严格遵守国家相关法律法规及国防科工委和学校的授权，按照法定程序及标准化的工作流程进行操作，不留死角，不留后遗症。

3、规范企业的日程经营活动

企业内部的规范管理首先体现在对北航资产公司组织机构的设置与调整。首先明确资产公司不直接从事经营，对原有的3个事业部门进行了重组或剥离。通过设立技术转移中心，加强了科研成果转化和孵化的职能。通过组建资产管理部，设立审计组，加强对下属企业的监控、指导职能。

为了规范下属各企业的经营管理，去年以来北航资产公司先后组织制订了档案管理规定、投资管理规定、董监事工作条例、内部审计规定等60余项规章制度，为企业规范经营活动提供了制度上的保证。

为提高工作效率和明确职责，北航资产公司组织对各职能部门的工作流程进行定义和规范，目前已经明确的工作流程达到50余项。其中涉及资产管理的工作流程如清产核资、全资企业改制、企业撤并工作、股权转让、冠名清理整顿等共有14项。通过工作流程和工作标准的落实和执行，明确了改制过程中的政策依据、决策环节、工作内容、完成时间节点、责任人等，进一步提高了校企改制工作的效率

和质量。

同时通过财务大检查，内部审计和下属公司财务人员大培训，建立了下属公司财务人员否决制；通过企业内部信息化建设，对下属公司实施了全面预算管理，财务即时监控制度和经营风险预警制度，加强了对下属公司财务的监管，增强了企业抗风险的能力，初步建立了企业风险防范机制。

二、北航校办产业发展的主要思路和实践

1、明确校办产业的战略定位，调整产业布局，突出主营业务 北航产业的一个显著的特点是“小而全”：经营规模小，涉及行业门类繁多，仅控股以上企业的经营业务就涉及机加、电子、软件、出版印刷、航空产品、餐饮、物业等行业。行业跨度过大引发的一个弊病就是力量分散，不能集中人员、资金开发核心产品，发展主营业务。

通过理清思路，统一认识，我们认为校办产业要坚持“有所为有所不为”，要改变单纯追求企业规模的主导思想，强调校办企业要以利润为中心，根据高校企业的特点，弃弱扶强，发展特色产业，集中有限资源，在产业化的重点领域有所突破。

为此，北航资产经营公司对产业的战略布局进行了调整，确定以光纤陀螺、汽车电子、大学科技园建设、现代服务业及北航优势学科产业为今后产业的主营业务。

2、大力加强企业人才队伍建设与企业文化建设

企业发展的源泉是人才，高校产业缺乏的不是好的项目，而是好的项目运作团队。为此，北航产业通过引进、招聘、考核、培训等方式，提高人力资源结构层次，重点建设由高层次管理人员、专业技术骨干组成的人才骨干队伍，为企业的发展提供人力资源保障。自2005年以来，北航资产公司先后引进20余名高素质的人才，培养两支团队：规范管理团队和经营管理团队。

同时我们大力加强企业文化建设。通过引进西门子公司的“圆桌会议”人力资源管理办法，及时了解掌握员工的发展需求，大力倡导

员工的个人理想、个人职业生涯设计和企业战略发展规划相结合。积极提倡学习型组织的建设，倡导员工的自我学习，举办了多项有针对性的培训工作，如北航资产公司本部的定期管理培训、下属企业财务人员业务知识培训等。制订了岗位职责书，建立了北航资产公司内部绩效考核体系，定期对员工进行考核，优胜劣汰，真正做到人员能上能下、能进能出。

3、积极推进科技成果转化及产业化

根据北航产业战略定位，我们积极开展科技成果产业化工作，特别是有北航学科优势的项目。

光纤陀螺项目作为北航产业发展的重点，已成立了专业化项目公司，目前厂房改造工作已完成，正在进行生产线的设备安装，预计明年上半年能形成批量生产能力。与北航汽车工程系、哈飞汽车公司合作的手/自动变速箱（A/MT）项目目前正在进行样机试验，预计明年初产品定型。

在科技成果转化的形式上，我们改变了已往全盘产业化的思路。技术转移、转让作为科技成果转化的重要形式，在工作中的比重正在逐步增大。为充分发掘、利用学校的科研资源，北航资产经营公司成立了技术转移中心，并制定了相关的激励机制，鼓励学校科研人员和集团公司相关人员积极参与技术转移、转让活动，并已取得显著的成绩。

三、努力构建北航校办产业可持续发展机制

校企规范化建设的最终目的是为了促进产业发展、加速产业发展。为确保校办产业的可持续发展，我们将继续着重做好以下几项工作：

1、构建并完善产学研体系

中国高校科技成果转化的比例普遍较低，原因是多方面的。在与学校各院、系、科研团队的互动与合作以及产业化项目的前期考察过程中，我们深刻地体会到，建立完善的、合理的产学研体系是科技成果转化及产业化工作成败的关键因素之一。

建立产学研体系首先必须建立有效的激励约束机制。激励的对象包括技术持有人、参与成果转化和产业化的主要人员以及企业管理人员，必须合理地分配这些人员及学校之间的利益。在和学校科研人员合作的过程中，产业部门对于科研人员的约束能力有限，从而在项目的执行过程中，可能无法严格按照科学的项目管理方式来保证时间节点和资金使用。为此，在挑选产业化项目的时候应重视项目研发团队的挑选，坚持项目的启动是建立在与院系或课题组的整体合作基础上，而不是与个别科研人员的合作。

其次是要制定相应政策和实施细则，鼓励科研人员积极参与产业化工作。一项科研成果要成功地实现产业化，尚需大量的科研工作，包括生产工艺的固化和产品的技术升级等。在相当一部分高校中，由于科研人员参与产业化的工作无法得到学校的认可，科研人员参与产业化还只能视为个人的业余行为，这就很难保证他们的工作热情度和持久度。为此，必须要有科学的评价体系，把科研成果转化和产业化所取得的经济效益和社会效益作为主要的评价标准，并将参与该项工作的绩效作为评聘、任用教职员工的依据。今年8月份以来，北航资产经营公司会同学校有关部门开展了产学研政策的研究制订工作，基本形成了《科技成果转化项目管理办法》、《关于科技成果转化项目经费使用的暂行规定》、《科技成果转化代管项目管理流程》及相关实施细则。上述管理制度已在北航资产公司内部试运行。

第三是面向社会，“引进来、走出去”。高校科技产业的一个普遍现象是经营人员主要是学校科研人员和教职员工，缺乏企业经营方面的专业知识。积极引进社会力量参与学校科技成果的转化和产业化，可以在弥补校办产业发展资金不足的同时引入科学的企业管理理念，提高企业管理水平，拓宽市场渠道，促进企业的健康发展。同时，在产学研合作过程中要鼓励科研人员转变观念，不能闭门造车，要大胆走出去。

2、拓宽投融资渠道，搭建投融资平台

高校科技企业以中小型高新技术企业为主，资金不足是滞碍企业

发展的一个重要原因。特别是在企业的创办初期，货币出资比例比较低，生产与研发的资金不足，很难达到通常科技类企业快速成长的预期目标。我们将通过多种方式搭建投融资平台：

1）提倡股权多元化，积极引入社会资本；

2）发起并组织风险基金及创投基金；

3）充分利用资本市场、技术市场、知识产权市场的平台作用。

3、进一步发挥高校资产管理公司的管理咨询作用

企业规范化管理是一项长期的工作，北航资产公司将采取以内部控制、风险管理为导向的管理审计，及时发现下属企业存在的问题，帮助企业整章建制、规范管理，并在企业发展战略、规划、法人治理结构，风险管理、市场运营、财务管理等方面对企业负责人进行指导。通过建立企业联络人机制，由资产管理部指定专人对各下属企业进行跟踪管理，及时了解企业需求；通过建立企业财务状况和经营情况定期分析制度，为资产经营公司和企业经营决策提供依据。

第四篇：夯实基础管理

夯实基础管理，运用各种手段，确保设备长周期运行

蓝星石化济南分公司设备交流材料

蓝星石油济南分公司二分厂自2004年公司领导提出装置实现长周期运行，创造装置运行周期新纪录的要求后，分厂炼油系统经过长期摸索和不断对装置的技改以及大量的资金投入，实现了炼油系统装置“一年一修”的目的。目前的装置运行水平，不论是在生产管理还是设备管理等方面，都有了较大幅度的提高，设备故障率降低，设备管理工作摆脱了经常应付临时抢修的被动局面，逐步向计划检修、预知性维修的良性循环上发展。俗话说“工艺生产一条线，设备好了是关键”，搞好设备管理工作是石油化工装置稳产、高产的关键和保障，近年来，为了提高设备的可靠度，延长装置的运转周期达到“一年一修”的目的，我们在设备管理方面主要做了以下几个方面的工作。

一、提高装置检修质量，为延长装置的运行周期奠定基础

装置大修是消除设备隐患，恢复其性能，保持设备完好的重要手段，也是保证装置长周期运行的非常重要的环节。而检修质量的好坏，对生产装置能否达到一年、二年或更长时间的运行周期更是至关重要。

为保证和提高检修质量，首先要提高计划准确率，努力减少检修工作的盲目性，要以长周期运行的标准来评价设备的技术状况，科学的、客观的制定检修计划，防止维修不足和过剩维修的情况发生。比如说06年4月份装置大修分厂自05年9月份就开始进行大修准备，要求各级管理人员检修前对安装、检修设备的原始状况、技术数据、存在问题必需有全面准确的了解、分析，提出切实可行的安装、检修方案，不断完善充实大修计划，检修计划科学细致，确保了装置检修工作的开展消除设备隐患。

第二，在检修中建立完善的质保体系，并保持正常有效的运转，要求工艺、技术、设备、电器、仪表、土建等专业靠到检修一线，严把质量关对关键部位实行联检制度，对所设备检修部位填写检修质量追踪表，使其落实到人。做到检修初期讲质量，检修中间检查质量，检修后总结质量，形成了检修质量的闭环控制。

第三，严把原材料、配件、设备的入厂质量关。重要的配件及设备实行在制造厂中间质量检查验收，特殊材料进行材质分析、阀门要求仓库全部或抽检打压。到厂各种材料质量证明文件齐全，做到劣质原材料、不合格配件、设备不能进入现场。

第四，重视科学检修，文明施工。推广应用科学检修工具，如风动、液压工具、抽芯机、高压清洗、化学清洗设备，提高检修质量及检修进度，杜绝野蛮操作造成设备和零件的损坏。

第五，成立大修指挥系统，加强检修现场的统一组织和协调。检修领导小组统一协调检修现场的施工、车辆、人员、材料、质量、安全等方面的工作，通过每天的检修调度会精心安排科学施工，做到了紧张有序，忙而不乱。

二、加强专业管理，及时解决设备故障。

第一，强化设备现场管理，提高设备管理水平。抓好专业管理检

查，使设备管理制度落实到实处。坚持每周一次的分厂设备综合检查，对各装置考评奖罚。督促工段自查，自改工作，及时发现和消除装置设备存在的隐患。从而提高管理人员的责任感和紧迫感，推动了全分厂的设备管理工作。

第二，加强转动设备的状态监测和关键机组的特护工作。

在转动设备管理方面，抓好大型机组的特护制度的落实，分厂设备专业坚持每周定期对催化离心式主风机检查“机、电、仪、艺”四位一体的联合检查与定期研讨分析，保证了随时发现解决机组运行过程中出现的问题，如采取润滑油在线过滤、辅助强化冷却、在线清洗等措施确保了机组安全平稳运行。

第三，加强设备润滑管理，提高设备可靠性为长周期运行奠定基础。润滑油是机器的血液，机器的生命就在润滑油里面，很多常见到设备故障都是由设备润滑故障引起，分厂在润滑管理上十分重视，现场的润滑管理严格执行“五定”“三过滤”制度，成立了润滑油站，对进厂润滑油实行集中化管理，认真执行润滑油指标分析、过滤等规定，即提高了润滑油质量又避免了润滑油的浪费。使分厂的润滑管理监管力度加大，润滑管理工作又上了一个新台阶。

第四，压力容器及压力管道的管理上常抓不懈，正确处理好长周期运行与压力容器管理的关系。装置运行周期延长后，国家对压力容器及安全附件的定期检验与装置长周期会产生矛盾，分厂积极对全分厂的压容、压力管道进行登记普查并申报取证，合理安排压容检测，避免在装置运转周期中出现到期压容器检测，影响了正常生产的事件

发生。

第五，根据季节特点做好防腐保温、防冻、防汛工作。针对不同季节，及时下发夏季、冬季设备管理规定，如开展冬季设备管理竞赛活动针对装置防冻保温现状多次进行设备检查，督促各单位健全防冻保温措施，消除跑冒滴漏，并对各装置进行考评奖罚，使各单位积极性得到提高。分厂二次开车来连续3年未发生冻坏一个阀门，一台设备事故。

三、应用新技术、新材料，开展设备革新改造工作消除装置瓶

颈。

对装置设备工艺进行不断技术改造和新材料新技术的不断应用是装置安、稳生产长周期的重要手段，分厂深深的认识到这一点，设立激励办法鼓励各单位积极开展各项革新改造工作，取得了较大的成绩。在外采散油量增加的情况下为确保催化装置能够稳产高产改善催化原料，公司新上三级脱盐使催化原料盐含量控制在≤3mg/l，避免了催化剂中毒问题。多弹簧机械密封、波纹管密封、串级密封的大量使用延长了机泵的运转周期和抗抽空的能力。使用带压堵漏技术及时处理装置各处漏点。催化装置增加内取热管使取热能力提高装置操作弹性增大，减压塔改造提高真空度由原0.096Mpa提高到0.098Mpa减压渣油残炭上升拔出率增加2％。

四、努力提高员工素质，搞好人员职工培训工作

确保生产装置安全生产、长周期运行，人员素质是关键。随着企业改革和科技发展，人员越来越少，工作量越来越大，设备越来越先

进，要适应发展，就必须提高人的素质。我们始终把员工岗位培训工作纳入工作中，要求员工必须加强岗位技能培训，加强新技术、新知识到培训，掌握本岗位专业相应的理论知识，现场实际维护、操作。使操作工了解设备的结构、性能等基本知识。使维修工了解装置的工艺流程，做到了维护与操作相配合，共同努力，为主要生产装置长周期安全运行做出贡献。

五、今后打算

设备管理工作作为生产的基础，夯实基础管理提高我们企业的设备管理工作水平是确保生产装置能够安稳生产的保障。

1、建立健全各种规章制度，加强设备管理及检查力度做到“三个及时”即设备问题及时发现，处理问题及时果断、联系工作及时准确。

2、努力提高员工素质，提高基层人员的操作水平、维修水平，随着科学技术发展，设备自动化程度提高，过去由生产人员所做的工作逐步由电子计算机或自动装置完成，这种发展趋势是生产人员逐步减少，但是维修人员都需要增加，维修人员不但增加而且技术上能适应新设备维修的要求，维修人员要比生产人员更需要更多的培训，在国外维修人员一般占全厂的三分之一左右，提高维修人员的应变能力，不断更新知识，建立高效的组织机构是确保装置长周期运行的基础之一。

3、根据公司效益情况，逐步完善添置各种检测设备，提高维修人员装备水平，提高发现设备故障的能力，科学安排设备检修。使企业由过去的故障维修转变为计划性维修、预防性维修，提高设备的可靠

性，提高维修人员利用率，减少库存费用。

4、在现有关键设备的特护制度的基础上进一步完善和规范，做到机组“四不超”（不超温、不超压、不超电流、不超流量）。

5、加强与兄弟单位及先进单位间的技术和经验交流，拓展自己的眼界，丰富自己的经验。

分厂在今后的设备管理工作中坚持“经济效益为目标，以可靠性为中心，确保安全，消除消患”，确保装置的“安、稳、长、满、优”生产，以企业降本增效为基础，努力提高装置运行水平、创造装置运行周期的新纪录。

第五篇：考研复习：夯实基础,抓住关键

2014考研政治：夯实基础，抓住关键

考研的成功取决于多方面的因素，不仅需要坚强的毅力、充足的体力、正常的智力，而且需要备考的同学们一定要根据自身的情况制定合适的计划。“凡事预则立，不预则废”。打牢基础，抓住关键，才能从容应对。

马原部分重难点在哲学部分，是考研政治的基础，所以对哲学的基本概念、原理把握很重要。通过对真题的分析，就知道出题人的侧重点在哪。同学们一定要掌握好基本的原理，在记忆概念原理内容的同时要力求理解，学会分析实际。

毛中特的知识点较多，也是同学们经常混淆的部分。这就需要同学们多总结，或许在平时背书的过程中很难看出需要总结的知识点，这就需要在做题的过程中对于错题予以重视。毛泽东思想概论前半部分的知识点是不变的，所以多做题多总结多记忆。近代史纲要部分的复习，建议考生与毛中特结合起来，以纲要为历史线索，将毛中特的知识点串联起来。思修和法律基础考查的内容相对简单，都是一些道德约束和法律规范。需要同学们在复习的过程打好基础，准确记忆。对时政的把握更多的应该是在平时对于新闻热点的关注，而此时的关注不能仅仅停留在表面而是更多的与政治的其他知识点多加结合的思考。

政治考试最应该注意的有两点：一是新增知识点。既然特意新增，必定有它的价值和原因，所以考生要加强对新增知识点的复习，并且要联系旧的知识点来复习和巩固，以应对新知识点与其他知识点结合起来考察。二是热点问题。这些问题经常会结合中国特色社会主义理论、形势与政策等来出题，所以在备考时一定要注意学会灵活运用。考研政治各科各有自己的特色，这就需要同学们结合自身的状况以及之前学习过程中出现的问题，选择合适的复习思路和方法。打牢地基，抓住关键。

考研，一个孤独而磨练自己的过程。首先应该对自己充满信心，因为并不是所有的人都能有如此的魄力和勇气。现在经历的挫折和磨难会塑造出更加坚强的自己。所以既然选择了，就不去考虑后果的努力奋斗吧！