孕婴童连锁超市投资策划书

第一篇：孕婴童连锁超市投资策划书

儿童生活广场投资策划书

广西发展“儿童生活广场”，打造孕婴童一站式购物中心，弥补市场的空白。

儿童生活广场项目概况

1、市场前景

孩子是父母的希望，民族的未来，“望子成龙，望女成凤”是天下父母的普遍心态，尤其是目前的养育模式，使母婴儿童市场具备了巨大的市场潜力。国内孕婴儿童用品市场仍属初创时期，因此发展孕婴童用品行业市场前景广阔，是二十一世纪的黄金产业。

2、消费群体：孕妇、0—14岁的儿童

3、商场特点：在装修上与传统商场有很大的区别，它不仅仅是儿童购物的场所同时也是儿童休闲娱乐的乐园，更具有开发儿童智力的功能。

4、商品结构

孕婴童商品结构主要分为两大类：宝宝系列，妈妈系列； 宝宝系列：

食品类：奶粉、米粉、牛初乳、保健、营养、清火、面条、粥、休闲食品等；

用品类：奶瓶系列、洗护系列、餐具系列、尿裤系列、安全防护系列等；

棉纺类：被子、抱被、枕头、毛毯、毛巾、床垫、蚊账、背带、手脚套等；

益智类：积木、DIY、摇玲、彩泥、拼图等；

童车类：学步车、三轮车、自行车、推车、电动车等；

玩具类：娃娃系列、亲子系列、挂件系列、健身系列、毛绒系列等；

起居类：童床、学习桌、餐椅、摇床、摇椅等；

电子类：暧奶器、消毒锅、理发器、驱蚊器等；

书籍类：童话故事、漫画系列、儿歌系列、教育系列等；

服装类：童装、童帽、童袜、童鞋等；

学习用品类：学习机、学习本、笔等„„

运动用品类：溜冰鞋、滑板、球类

妈妈系列：

食品类：奶粉、保健、营养、孕产期食品等；

用品类：孕妇装、防辐射、内衣系列、收腹系列、洗护系列等；保健类：产前产后保健系列等；

教育类：产妇需知、早教系列等；

5、管理团队：与众不同，所有人员都掌握孕婴、护理、营养、幼儿教育等等方面的知识，而且定期培训定期考核。做到任何一位员工都回答家长所提出的（小孩在成长中出现的问题及应注意的）问题。

6、营销模式：与众不同，设有专职的业务经理及客户经理对客户进行有计划的开发与跟踪，一改传统商场的守株待兔转变为主动出击，使商场的服务更贴心更深入人心，确保商场的市场占有率。

7、配套服务

儿童娱乐城、婴儿游泳池、婴儿理发、婴儿纪念品制作、儿童照相、孕妇休闲区，产后修护、麦当劳/肯德基、儿童智力开发、英语培训班、书法培训班、舞蹈培训班、家政服务等．．．．．．

8、收益预估

梧州市消费人群约为：10万人

人均年消费额约为：2000元/人/年

平均毛利率约为：20%

年毛利额约为：4000万/年

年费用额约为：500万/年

市场占有率约：50%

年纯利润约为：4000*50%-500=1500万/

第二篇：孕婴童市场分析

孕婴童市场分析

一、孕婴童消特点

2005年1月6日零点2分，中国的第十三亿个公民在北京妇产医院诞生。至此，我国的计划生育已进行了三十多年，我国的孕龄人群全面 进入了独生子女时代。

市场调查结论：

1、95%的孕妇仍然倾向艳丽、时尚的孕婴衣服，100%的父母声明，孩子是生命的延续，是将来的希望，他们最关心孩子，认为天经地义。

2、100%的新丈夫和新爸爸表示，愿意在一个地方一次性把所有的孕婴用品买齐，她们中只有3%的人知道要买些什么；几乎所有的人都表示“此时用钱，又兴奋，又骄傲！”

3、100%的准妈妈，准爸爸希望得到全面的孕育知识，而缺乏相关知识的占87%。

4、87.5%的父母表示，发薪水最先想到的是为他们的孩子买点什么。

5、在25岁以上的受访者当中，93%的人给同事、亲戚、朋友购买过孕婴产品。

特殊的时期与特殊的国情造就了中国孕婴产业的巨大商机，也造就了一批特殊的消费者。

二、孕婴童市场统计数据

国家统计局相关数据显示，中国年均出生人口是1500万到1700万。一个妈妈从怀孕到孩子6岁上学，这7年正是母婴市场的黄金时间，取人均年出生平均数1600万乘以7，得出大约有1.1亿个孩子或者说是1.1亿个家庭是母婴市场的买方。如果平均一个家庭一年在孩子身上的开销是5000元，那么这个市场的容量就有5500亿元，而据有关调查表明，中等城市的新生儿每年消费6000到1.8万元之间。

中国婴童产业研究中心的最新数据表明，近几年婴童市场保持15%左右的高速增长，2011年中国0岁到12岁的婴童市场总规模约1.15万亿元左右，2015年婴童市场将达到2万亿元的规模。

三、孕婴童市场潜力

1、市场需求

新生儿父母年龄的下移和文化层次的提高，表现在对育养知识的渴求和健康意识的增强，伴之而来的是对多功能、多样化的产品，高品质的服务及专业指导的渴求。现代父母对孕妇、婴儿健康的要求，已经开始由简单的物质供应、传统的生理呵护，转向更注意心理的调适、心灵的沟通及科学育儿文化的熏陶。这对婴幼儿用品行业本身来讲，是一种无形的挑战，但更是一种潜在的商机。将产品、文化和服务作为一个整体来导入市场，将是未来婴幼儿用品行业发展的方向。

2、市场购买力

如何使孩子健康、茁壮地成长，成为家庭投资的重点。年轻父母们在孩子身上的投资，无论在人力、物力还是财力上，都无怨无悔，毫不吝啬。同事之间对对方的重视程度，也常常体现在对对方孩子的重视程度（礼品）上，这也为有中国特色的群体消费扩大了消费基础。

四、孕婴童市场现状

1、实用性品牌专营严重空白

在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场、专卖店外，几乎没有具有品牌效应的专营店店面，一些地方仍将孕婴用品随同百货用品销售，这样既不方便购买，又缺乏安全感；而类似集中经营婴幼用品的经营店却又无严格意义上的品牌。因此，市场急切呼唤既具有品牌价值，又具有品质保证，且能适应消费需求的品牌专营店。

2、购物地理环境局限性大

孕婴用品的消费主体一般为怀孕6－10个月期间的孕妇和新生儿的妈妈，这两类特定消费群体一般活动不便，对安全性要求特别强，这是这两类特殊阶层消费的共性。故而那种交通便利，接近社区服务，且环境优雅的购物场所成为消费者的急需。市场上的孕婴用品多在大型市场和购物中心，不便于消费者消费。于是，消费者在出于安全及品质的双重的需求下，对出现在家门口、接受社区服务的专营性品牌店尤为渴望。

3、缺乏综合性，结构相对单一

孕婴用品涉及行业广泛（服饰、塑胶、轻工、电子、医疗器械、钢材、纸品数十个行业），且市场较分散，缺乏统一的机制规范整个行业，所以品牌规模的营造成为业内发展的方向。同时，现在品牌店仅限于用品、服饰两类商品。而像日用品、起居用品、孕妇的特殊用品、工艺礼仪、美术品几乎为零。

4、销售方式单一

由于孕婴行业本身的特点，需要社区服务的切近与人性化的服务，而很多品牌店在销售上仍采用传统的方式接待客人，而且由于传统的营销方式的终端严重滞后，市场意识不高造成经营上的短期行为，都无形地拉远了与顾客的距离。亲情式营销，人性化服务将是以后市场发展的重点。

5、现有产品价格体系不合理

目前，孕婴产品呈现两个极端：一方面，进口产品过高的价格令普通消费者望而却步，一个童车的价格动辄八九百甚至几千，赶上一辆山地车的价钱；另一方面质低价廉的产品又不能适应广大中层消费者的需求。中端产品在中国是个空白。消费者呼唤适合中国市场大众化的中端品牌。

五、孕婴童市场前景

1、孕婴起步，前景广阔

目前，孕婴市场属启蒙阶段，市场切合点仍在初建时期，杂货铺式的商店居多，而能够提供规范管理，统一形象，高品质，低价位的特许专营店，将是未来市场发展的趋势。因此，发展婴幼用品产业发展前景广阔，属于真正的“阳光产业”。

2、无限商机应“孕”而生

2000多年来，聪明的犹太人深信，妇女和儿童的钱最也赚。究其原因，不是因为妇儿商品的存在暴利，而是因为该行业潜藏着易被忽略的巨大市场，可以给投资人带来稳定的收益。

2002年起，婴童用品市场象被突然发现的“金矿”，吸引了大量投资者，各大城市的婴童用品专柜、专卖店如雨后春笋，生机一片，但综观市场现状，国内普遍存在婴童用品品类单调，档次不高，厂商经营规模偏小，故婴童用品业表

面喧闹，其实尚处于早春的萌芽状态。

随着国民经济的稳定发展和人均收入的提高，近年来婴幼儿用品市场发以年均21%的递增率快速成长，日渐成形为一个专业的、具备相当规模的产业市场，正所谓“无限商机，应“孕”而生”。

3、特许连锁经营是孕婴童行业的未来方向

杂货铺的个体经营愈来愈难以满足妈咪们的安全与服务需求，并且个体店经营实力有限，背后没有一个全国知名品牌的系统服务与广告支持，基本处于“自生自灭”状态，而特许连锁经营作为经营新世纪最具科学性与竞争力的盈利模式，势将主导传统的孕婴行业。目前，孕婴市场属启蒙阶段，市场切合点仍在初建时期，杂货铺式的商店居多，而能够提供规范管理，统一形象，高品质，低价位的特许专营店，将是未来市场发展的趋势

六、孕婴童市场“钱”景

1、价格翻番 “钱”景诱人

一桶900克婴儿奶粉278元、一套宝宝服装878元，一台儿童玩具车1200元……“天价宝宝”越来越多，婴童用品的利润也越来越高，比如儿童玩具的利润竟高达七八倍之多。

儿童用品销售的中间环节并不多，但每个环节加价较多。其中包括经销商、品牌代理商和零售商场。就儿童服装而言，经销商最低要在出厂价上加价30%，零售商场再加价30%。因此，一件100元的儿童用品到了商场售价就到了170元。目前，市场上的中、高档儿童服装零售价通常是出厂价的3至4倍，而儿童玩具的利润就更高了，有的甚至能高达七八倍之多。服装的利润率基本能达到40%，而图书、保健品的利润率因产品不同存在着比较大的差异，大致为10%-40%，奶粉、辅食、洗护用品和童车童床的利润率最低，大致只有10%乃至5%左右。

2、高端市场满眼“洋货”

不少年轻父母宁可花大价钱也要买“高品质”产品，尤其是直接牵扯到孩子生命安全的奶粉，图的就是放心。在哈尔滨某大型超市，记者看到摆放在明显位置而且销售较好的基本都是“洋奶粉”，这些“洋奶粉”价格在每桶150元到300元之间不等，像美赞臣、惠氏、雅培、雀巢、多美滋等。

服装柜台同样是国外品牌一统天下，像米奇妙、史奴比、巴布豆、小熊维尼等国外品牌服装，几乎充斥了整个高端童装市场。

国外的奶粉不会加乱七八糟的东西，国外的服装质感好、甲醛含量低。”这是大多数“天价宝宝”妈妈的一致看法。婴幼儿产品的质量问题引发了信任危机，使众多家长认为只有国外品牌可信，而大多数国外品牌的商品经过经销商、品牌代理商和商场层层加价，导致价格不断攀升，是暴利的主要原因。一些在经济上并不富裕的后排家长，也不得不接受婴童产品的高价位，客观上为“暴利”现象推波助澜。另外，目前我国处在育龄期的妇女大多数是上世纪70 年代以后出生的，文化层次较高，健康意识较强，而且消费观念也较超前，对婴童用品的消费尤其舍得。

3、商场倒扣流水30%左右

商场名目繁多的各种费用是推高婴童用品价格虚高的“罪魁”。一些大型商场进店费奇高，此外还要交纳新品费、堆头费、店庆费等，少则几百元，多则几千元。

玩具价格的虚高也正是因为商场的各种费用如进店费、各种促销费用的摊派较高，此外按营业额倒扣流水比例平均在30%，有的甚至高达 50%以上。某品牌玩具的代理商透露，玩具的价格定得如此高，是因为在销售过程中，商场从中要求的各种费用较高，除了高昂的进店费再加上各种促销费用的摊派之外，按营业额倒扣流水比例平均在30%，对于某些销售不好的品牌按保底倒扣的比例高达50%以上，这就导致了玩具销售价格的虚高。进价100多元的儿童电瓶车，在市场上最便宜零售价也要卖到800元;在商店柜台上标价150元的芭比娃娃进价只有30元!

第三篇：孕婴连锁策划案

妈咪宝贝孕婴生活连锁服务中心

——总经理工作规划

市场营销09402

权语茹（21）

妈咪宝贝孕婴生活连锁服务中心是一家专门为孕婴提供产品与服务的连锁中心，以吉林省孕婴市场作为我们的目标市场，目前我们在省内开设四家店，地址分别选在长春市红旗街、吉林产院对面、四平及辽源孕婴医院对面。其中长春红旗街店为总店，经营面积总计300m2，一楼主营实体产品，如孕婴保健食品、孕婴服装、孕婴护理用品、孕婴刊物、玩具等，二楼主营各种培训课程（产妇产后纤体课程、早教课程等）、摄影写真及月嫂家政服务等。

我们的经营理念：为妈咪宝贝奉献我们最贴心的关爱。

目前公司组织结构如下：

总经理——权语茹，主要负责公司经营管理与决策；

市场总监——赵越，主要负责市场预测及宣传策划；

销售总监——高鹤，主要负责销售区域开发及渠道建设；

公关总监——廖庆丰，主要负责销售准备以及客户公关工作；

客户总监——孙琳，主要负责客户管理，以及相关投诉问题；

人力资源总监——丁万鑫，主要负责销售人员管理与培训。

一、市场分析与预测

2012年2月《夫妻那些事》的在湖南卫视热播，其中小S代言的“十月妈咪”孕婴产品多次展露屏幕，孕婴市场高端品牌开始冲击市场。今年是龙年，有很多家庭选择要龙宝宝，这样今年的市场需求量会增加，预计今年吉林省新增人口万，自2009年新增人口消费水平大幅增加，而孕婴产品虽然早在几年前已经进入吉林市场，但高端品牌的市场还大面积空白。

妈咪宝贝孕婴生活连锁服务中心，致力打造吉林省高端孕婴服务平台，建设高端品牌孕婴文化，目标市场为吉林省中高端消费者。

预计2012年吉林省新增人口70万，妈咪宝贝在吉林省共开设四家分店，其中长春店为一店，吉林为二店，四平为三店，辽源为四店。公司全年目标销售额300万，根据各销售市场潜力的不同，预计，一店销售额占本公司全年销售额的35%,二店销售额占比30%三店销售额占比20%，四店销售额占比15%。

二、销售区域管理

（一）设计销售区域

在吉林省各市场中，我们要不断细分市场，深度挖掘客户，从而发现更多的销售机会。我们服务的客户群体是孕妇和0—3岁的婴幼儿，我们的潜在消费者按消费潜力从高到低分别为：孕妇的直系亲属、孕妇的闺蜜或同事，其他已婚的未育女性等。我们在进行市场开拓时，将集中在医院和社区服务站进行有效客户挖掘。

（二）建立销售区域组织

首先设计销售队伍规模，长春和吉林为本连锁企业一级市场，所以每个市场配备8—10名销售代表。四平辽源属于本企业的二级市场，各配备5名销售代表；

其次寻找客户，先集中在各市场产院中进行企业市场宣传，快速进入吉林省中高端孕婴市场，然后再到各中高档社区中进行调查了解，补充客户资源；

再次，收集信息，销售代表将各市场调查结果进行集中反馈，对挖掘到的客户进行分类整理，以便展开有效的销售；

最后，销售产品并提供服务，销售代表要在调查客户、拜访客户后促成交易，并通过提供完善的服务以培养顾客的忠臣度。

（三）销售区域开发

妈咪宝贝孕婴生活连锁服务中心，是一家刚成立不久的提供孕婴生活与服务的企业，在成立初期，市场知名度较低，因此我们将工作重点落在市场宣传上，有效利用媒体，通过公共关系活动提高企业知名度与美誉度，从而实现快速进入市场的目的。

（四）销售区域时间管理

时间就是金钱，销售代表必须善于运用时间，提高访问客户及促成交易的效率，追求最大的工作效益。首先按照各客户的购买频率及购买能力，将客户进行分类，并分配到各个销售代表中，以对各客户展开有效跟踪服务；其次，确定拜访频率，按各客户的购买频率，各销售代表应在下次购买前一周内进行拜访；最后，为确保每名销售代表要访问频率内对其负责的每名客户进行一次循环拜访，我们要求销售代表对访问日期与访问时间做出记录。

（五）销售费用管理

企业在提高利润时最主要的手段就在成本控制方面，销售费用的控制不可忽视，在本企业中销售费用主要用在市场调查、客户回访、及大客户挖掘上，我们对销售人员进行费用控制主要采取组合控制的方法。一方面，我们按客户的消费

潜力分为不同级别，并按照不同级别指定有限报销额度，超过额度的部分由个人承担，如拜访过程中产生的交通费、通信费、餐旅费。另一方面，在大客户挖掘费用上，我们指定总的费用限额，同时限额不超过销售额的10%。最后每月对销售费用与销售额比例中评出占比最低者进行奖励。

（六）销售渠道建设

在渠道建设上本企业通过水平分销渠道模式，与省内知名产院、月嫂家政中心、摄影写真中心进行合作，共同开拓省内孕婴高端消费市场，并降低市场开拓成本。

三、促销决策管理

（一）广告策略

为提高市场竞争力与产品知名度，我们选择不同的广告策略：

1.在吉林省交通电台上下班时间投放广告；

2.在会员节现场活动时，请长春日报或新文化报对整场活动进行大幅报道；

3.召开“关爱新妈妈，呵护小宝贝”新闻发布会，主要邀请省内知名妇产科教授对准妈妈进行科普教育，同时邀请省内各大媒体到场进行报道宣传。

（二）销售促进策略

为鼓励大量购买，吸引潜在消费者试用、说服竞争者放弃原有购买超市，我们必须采取有效的销售促进策略，下面列举三种：

1.满百赠券。单次消费每满一百赠5元优惠券，有效期一个月；

2.折扣优待。成为妈咪宝贝孕婴中心的VIP、VVIP时都可享受不同的折扣；

3.赠送样品。我们每月都限量对新品进行样品赠送，以刺激需求，扩大新品销售量。

（三）直复营销

制定小册子，每月更新，主要将新品和热销商品印在小册子上，并在门店附赠，单笔销售额满189时，市内免费送货。

四、客户管理

（一）客户分析

首先，建立客户档案，对每名购买来店购买商品的孕妇或家人发放普通会员卡一张，其中记录顾客的基本信息，如姓名，电话，家庭住址，预产期，并定期

更新；

其次，分析客户特征，主要有购买频率、购买意向和购买能力的分析； 再次，筛选客户与新客户开发，定期对客户信息整理，最大限度挖掘原有客户购买力，同时挖掘该客户身边的潜在客户。

（二）客户忠诚度管理

首先，提高顾客满意度，加强客户服务，尽量降低客户不满意情绪； 其次，及时解决客户在购买后产生的问题，妥善解决客户投诉；

最后，不定期对顾客进行客户满意度评估，一方面可以提高本企业销售人员服务质量，一方面可以探索出消费者新的需求。

五、人员招聘与管理

（一）销售人员招聘

由于销售人员的能力的高低将直接影响企业的销售额，同时个人素质的好坏都可能影响企业的形象，所以销售人员的招聘过程不可忽略，在测验过程中，我们不仅要对其专业知识进行测验还要对其心理素质进行测验，最后还要通过环境模拟测验综合考量应聘人员的应变能力与工作能力。

（二）销售人员培训

每周一早晨会分配各销售人员销售任务，周二进行销售人员培训，通过会议培训的方法，分析上一周销售过程中出现的问题，并集中解决。会议中模拟销售环境，对新销售人员进行培训，新老销售人员还可进行交流，使新人员快速进入工作中。在培训过程中，我们不仅要注意受训者的销售反应能力，同时要建立双方责任感，在培训过程中要鼓励销售人员的士气，使其建立积极乐观、自信的心态。

（三）销售人员激励

在每月销售工作总结中，要对销售人员进行激励，但激励方式不同，对销售业绩高前三名的销售人员进行物质激励，对其他销售人员可采取目标激励或精神激励的方法，鼓励他们在下个月的销售过程中取得销售量的大幅增涨。

六、货品管理

在企业经营过程，货品管理中备货，退货管理都是不可忽略的一部分，因此要聘请有经验有责任心的专业库管人员进行管理。

七、总结

中国婴童产业研究中心的最新数据表明，近几年婴童市场保持15%左右的高速增长，2011年中国0岁到12岁的婴童市场总规模约1.15万亿元左右，2015年婴童市场将达到2万亿元的规模。

新生儿父母年龄的下移和文化层次的提高，突出表现在对育养知识的渴求和健康意识的增强，伴之而来的是对多功能、多样化的产品，高品质的服务及专业指导的渴求。现代父母对孕妇、婴儿健康的要求，已经开始由简单的物质供应、传统的生理呵护，转向更注意心理的调适、心灵的沟通及科学育儿文化的熏陶。这对婴幼儿用品行业本身来讲，是一种无形的挑战，但更是一种潜在的商机。将产品、文化和服务作为一个整体来导入市场，将是未来婴幼儿用品行业发展的方向。

第四篇：中国孕婴童市场分析

中国孕婴童市场前景浅析

所谓孕婴童产业，是包括了孕产妇及0-14岁儿童的衣、食、住、行、用、育、乐的庞大产业群。专家预计，未来4-5年，中国将迎来新一轮的“婴儿潮”，这将引爆孕婴童市场新一轮“圈地运动”。

以孕产期及0~6岁年龄段的婴童消费市场为例进行分析：

我国6岁以下儿童约1.71亿，城镇儿童总数约7700万，据不完全统计数据显示，现阶段中国0-6岁孕婴童产业市场零售总额高达1000亿。按现有的人口推算，中国的最高出生率大约出现在2016年，人口峰值为2028年，该时期我们也将迎来第五轮“婴儿潮”。

2000年，孕婴童产业进入快速成长期。2007-2008年，该产业处于结构性变革的起始阶段。未来10年，该行业将面临“战国”时代，新的投资、市场重组、产业并购、渠道裂变、市场细分、创新商业模式，为企业和投资人带来极佳的机遇。

再观孕婴童行业展会的兴起到兴盛，近10年间，从中国的南端到北端，从沿海到内地，各个城市都兴起了举办孕婴童展会的热潮。据不完全统计，目前我国已有超过三十个孕婴童展会，数量如此之多，涉及城市如此之广，呈现了其它行业是很少见到的繁荣景象。婴童展会的兴起，为中国婴童行业的发展起到了非常关键的作用。如京正·孕婴展等国内知名孕婴童展会，历经十年的发展，已趋成熟。婴童展会的发展，见证了中国婴童行业飞速发展的10年，对行业大发展有着积极的作用。尤为可喜的是，孕婴童市场迎来的不仅仅是阶段性的机会，而是跨越式大发展的时代。

第五篇：CBME孕婴童展有感

CBME孕婴童展有感

一年一度的上海孕婴童展（CBME孕婴童展）又将拉开序幕。展会到今年已经是第13届，这个展会，在国内的各大展会中，应该是相当成功的。在婴童行业内，更是首屈一指的。

但是，GOODDAD水科学肌理奶瓶，作为奶瓶技术革命的新生儿，他们拥有奶瓶健康的全新理念，用奶瓶的力量，强化奶粉的营养，改写着奶瓶行业的技术革命。但是，面对于如何强大的展会，他们却不敢踏足，他们担心，今年市场的空白产品，会成为明年家家户户都有的产品，对于知识产权保护的不力，成了厂家永远无法言喻的痛。

我们不可否认对于买方市场来说，各大经销商，批发商，代理商，甚至于连锁门店来说，这样的大型展会，对于他们来说，是一个寻找商机的最好平台。他们可以在众多的参展厂家，代理商处，轻松的找到丰富多样的产品。对于卖方市场来说，展会也是必不可少的展现自己产品、品牌、公司形象的大好机会。在展会上，会获得众多的各地客商，让公司业绩更上一个台阶。可是，不知从何时起，各种的展览会，也让众多的厂家对自己的新产品做了保留。他们不敢把最新的产品，投入到展会上，怕被众多的生产者模仿，抢占先机。特别是对于在生产创新上有专长，销售上相对薄弱的工厂，更是怕自己的新产品，还没在市场上站稳脚跟，就被众多的厂家模仿而失去市场。

GOODDAD好爸爸水科学肌理奶瓶，希望尽自己微薄的力量，殷切的呼唤，能将知识产权的保护落到实处，让厂家不再有顾虑，能将自己的产品第一时间展示给广大的用户，让更多的宝宝，切身感受科学技术带来的健康能量。