第一篇：市粮食局2012年工作打算
市粮食局2012年工作打算
2012年粮食工作总体思路是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实市委、市政府工作部署，围绕保障全市粮食安全中心任务，深入推进宏观调控、市场流通、产业化经营、行政执法和保障体系建设，充分发挥政府调控和市场调节职能，稳定粮食市场，全面完成市政府确定的各项目标任务，为保障全市发展、建设宜居青岛、打造幸福城市做出贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
年内全市国有粮食企业完成粮食购销总量90万吨，实现销售收入10亿元。全市粮油加工企业产品生产总量280万吨，实现工业总产值180亿元。粮食专业批发市场交易量50万吨，交易额17亿元。
（一）加强粮食市场调控和应急管理，维护粮食市场、粮价稳定，确保全市粮食供应。推进粮食市场预警机制建设，完善市场监测体系，加强信息分析和报告工作，开展专项调查，准确把握市场动向，增强宏观调控预见性。强化粮油市场监督管理，指导重点市场和骨干企业开展产销合作，搞活市场经营，扩大粮食流通。根据宏观调控需要，做好调控粮源适时投放工作，增加市场供应，稳定市场价格。加强成品储备粮油管理，落实各项监管制度，确保成品粮油数量真实、质量良好、储存安全，需要时可随时投放市场，在政府实施市场调控中发挥重要作用。继续加强粮食应急体系建设，根据我市粮食供需变化趋势，进一步完善粮食应急预案，细化操作方案，完善工作制度，增强预案的针对性和可操作性。强化应急队伍组织管理，开展应急企业认定和授牌工作，核定应急保供网点，实施动态监管。适时组织应急演练，全面做好应急准备工作。
（二）强化粮源掌控，组织粮食购销，落实国家粮食收购政策，积极促进农民增收。根据我市和全国范围粮食生产连续丰收、国家调整2012年粮食最低收购价格的新形势，深入开展夏秋粮食产购调查和市场调研，拟定、完善收购工作预案，做好动员部署，全面开展收购准备工作。加强与农发行、发改委、财政等部门工作协调，指导基层部门和收购企业认真执行国家收购政策，积极帮助企业落实收购资金和支持政策，促进购销工作顺利开展。加强收购期间的工作督导和调度，开展粮食收购政策落实情况监督检查，督促国有及骨干企业带头执行国家政策，及时解决工作中存在的矛盾和问题。继续加大力度改造建设基层收储设施，完善收购条件，培育和规范粮食经纪人队伍，强化基层企业收购服务措施，提高服务质量，确保满足农民售粮需求，保障种粮农民利益。
（三）深化储备体系建设，全面提升储备粮管理水平。加强储备能力建设，指导有关区市继续充实粮食储备，完善储备结构，进一步夯实全市调控物质基础，提高应急保障能力。加强对储备粮油的监管，严格落实各项管理制度，定期开展数量、质量情况检查，加强安全生产管理，确保储备粮安全储存。认真做好储备粮轮换工作，完成年度轮换计划。继续深入开展储备粮油规范化管理，积极开展全省、全国示范粮库争创活动，提升管理水平。大力推广应用绿色储粮新技术，促进企业节能降耗，降低成本。推进全市农户科学储粮专项建设试点工作。认真制定试点方案，加强协调，落实建设资金，全力做好试点部署工作。督导承建单位加强质量管理，按期完成建设任务。建立农户科学储粮档案，强化对农户科学储粮的技术指导和服务。
（四）加强军供建设，提升服务水平，全力保障部队军粮供应。以建立“平战结合、军民融合”的军粮供应保障体系为目标，加快推进全天候军粮供应保障体系，全面增强部队综合保障能力。严格执行国家军粮供应政策，加强粮源统筹管理，严把军粮质量关，确保军粮质量安全、粮源稳定。推进军供规范化建设，继续深入开展创建全国“百强军供站”和“全省规范化管理星级示范站”创建工作，狠抓内部管理，全面提升对部队的服务保障水平。加强军供基础设施建设，加快推进全市各军供站点的改造。加强军供应急综合能力建设，完善细化应急保障预案，组织应急演练，提高应急综合保障能力。指导军供站在圆满完成军粮供应
任务的同时，发挥军供品牌优势，开拓经营服务领域，发展军供副营业务，增加经营效益。加强与部队后勤部门的联系沟通，积极开展拥军活动，增进军地情谊。
（五）完善粮食流通体系，发展粮食大流通，活跃粮食市场。以保证全市居民口粮供应、满足多元化粮食消费需求为重点，推进城区粮油专业批发市场建设。大力完善市粮油综合批发市场服务功能，通过实施交易区园区化改造、引进战略伙伴联合经营、完善经营机制加强管理等措施，活跃市场交易，增强市场辐射作用。积极促进有建设条件的区市加快口粮批发市场建设，完善口粮市场网络体系。以拓展我市粮食流通区位优势、整合资源发展粮食大流通为重点，推进区域性粮食物流中心建设。指导帮助产粮大市搞好产地粮食集散中心建设规划论证，积极争取各级政策扶持，加快项目建设。积极推进物流园区建设，积极促进有实力的粮油加工企业加快建设粮食产业园，形成具有集成品粮油加工、仓储中转、成品配送、质检、信息处理、综合服务等多功能为一体的物流平台，壮大我市粮食流通市场主体，提升流通现代化水平。
（六）加强行业指导，完善行业运行监测机制，促进粮食产业化发展。加强统计信息化建设，做好粮油工业统计和行业监测统计工作，完善行业经济运行监测体系，及时掌握行业发展运行态势，保障粮食调控需要，有效指导行业发展。积极引导企业按照国家产业政策发展粮油精深加工，加大产品研发力度，争创粮油精品名牌。指导帮助企业加强与央企、知名民企合作，促进优势企业聚集发展。大力扩展粮食服务民生的行业优势，组织开展 “放心粮油进社区、进农村” 活动，推进民生工程项目建设，扩大放心粮油经营网络覆盖面，建设可靠的放心粮油产销服务体系，扎实推进放心粮油工程建设。指导行业组织加强自身建设，发挥桥梁纽带作用，依托粮油协会搞好对企业的服务，促进行业加强自律，企业诚信经营。
（七）提高粮食行政执法和质量监测水平，维护粮食流通秩序稳定，保障粮食消费安全。扎实推进全省粮食规范化执法示范县创建工作，进一步加强执法队伍和执法体系建设，完善粮食网格化执法模式，开展业务培训，规范执法行为，提高粮食执法人员执法能力。严格落实粮食收购市场准入制度，认真做好粮食库存例行性检查工作，组织开展粮食收购市场秩序专项检查，维护全市粮食流通秩序。进一步完善粮食质量监管体系，加强质检中心快速检测能力建设，提高新入库和新收购粮食质量和品质指标检测水平；落实粮食质量监管制度，认真做好储备粮、政策性用粮质量监管工作，确保全市粮食消费质量安全。
（八）加强部门自身建设，转变职能，推动粮食事业科学发展。深入开展创先争优岛城先锋党建品牌创建活动，积极推进学习型党组织建设和文明行业创建工作，切实加强党的建设和精神文明建设。推进局直单位领导班子建设，认真做好单位班子和局管干部调整工作，搞好干部推荐选拔和岗位交流。推进人才兴粮战略，加强公务员队伍、专业技术人才、企业管理人才等技术人才队伍的培训和建设工作，保障粮食发展需要。加强机关党建和机关建设，转变机关工作作风，提升服务水平，努力创建高绩效粮食机关。加强电子商务建设，充分发挥粮食政务网等媒体作用，积极开展新闻宣传，提升粮食行业的社会影响力。加强惩治和预防腐败体系建设，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，加强检查督导，确保党风廉政建设责任有效落实。认真开展廉政教育和警示教育，进一步增强党员干部的勤政廉政意识。加强反腐倡廉机制建设，落实党务公开和廉政风险防控要求，推进粮食系统党务公开和廉政风险防控规范化和制度化。加强政风行风建设，畅通群众沟通渠道，提高粮食系统政风行风建设水平。
第二篇：市粮食局2012年上半年总结及下半年工作打算
市粮食局2012年上半年工作总结
及下半年工作计划
2012年是实施“十二五”规划，迎接党的十八大胜利召开的重要一年。我局在市委、市政府的领导和省粮食局的指导下，以“稳市场促发展、强行业提效益”为主线，全面贯彻执行国家粮食政策，不断完善粮食宏观调控体系，加大粮食市场监管力度，积极推进产业发展，提高经济效益，提升管理服务水平，较好的完成了各项工作任务。现将上半年工作开展情况及下半年工作打算汇报如下：
一、上半年主要经济指标完成情况
上半年全市粮食总购进30.06万吨，占全年计划指标87.5的34.4%，占省定目标67.05万吨的44.8%，比上年同期的29.07万吨，增加0.9万吨，增长3.1%。全市粮食总销售28.5万吨，比上年同期的46.1万吨，减少17.6万吨，减幅38.2%。全社会粮油加工转化粮食消耗量42万吨，占省定目标75万吨的56%。完成招商引资项目1个，项目资金500万元，占省定目标600万元的83.3%。全市“四无”粮油率继续保持在100%的良好态势，超出省定目标95%五个百分点。
二、主要工作进展情况
（一）小麦最低价收购工作有序开展
为做好今年小麦最低价收购工作，有效维护农民利益和调动种粮农民的积极性，我局采取多项措施，确保夏粮收购工作有序进行。一是认真做好各项准备工作。采取腾、并、挤等多种措施准备粮仓450余座，仓容54.4万吨。增设收购网点760余个，培育粮食经纪人队伍800余人，确定最低收购价小麦收购库点54个。二是加强市场监测和信息服务。在全市范围内积极开展了粮食收购资格审核工作，督促企业合法经营，规范粮食市场秩序。截止3月底，全市共审核收购许可证185家，通过审核149家，暂缓通过11家，注销19家。同时及时启动粮油价格检测日报制度，为启动小麦最低价收购工作建立全天候的预测系统。三是严格落实国家粮食收购政策。利用广播、电视、报纸等多种媒体广泛宣传夏粮收购政策。严格执行国家规定的粮食质价政策，不准抬级抬价、压级压价、克斤扣两、给农民打白条等违反国家粮食收购政策和有关规定行为发生。四是切实加强夏粮收购督导检查。建立了市粮食局、农发行、直属库小麦最低收购价收购工作联席会议制度，成立了小麦最低收购价收购监督检查领导小组。局党委成员分片包干带领督导组督导基层收购工作，切实规范粮食收购活动。对检查中发现的无证收购、未建立粮食经营台账、收购入库小麦质价不符以及拖欠售粮款等违规经营行为，依法给予相应处罚。截至目前已下发整改通知书39份，下发处罚决定书13份。
目前，全市夏粮收购工作紧张有序、进展顺利。截至7月1日，全市共收购小麦13.28万吨，其中最低收购价小麦8.6万吨，平均价格1.037元/斤，收购小麦等级80%达到2级以上。
（二）圆满完成全市粮食库存检查及赴焦作检查任务 按照全省统一安排，制定检查方案，抽调人员，成立机构，认真组织开展2012年粮食库存检查工作，对全市辖区内的所有储粮企业的账实相符和账账相符、库存粮食质量和卫生安全情况、储备粮轮换情况、政策性粮食补贴拨付使用情况、粮食仓储管理情况进行了全面检查。通过企业自查和市级普查，共清查粮食收储库点169个，粮食96.1674万吨，全市库存粮食数量真实，质量良好，管理规范，储存安全，帐实相符，库贷相符。
在圆满完成市级普查的基础上，按照省局的安排，与苗永清局长、于恒处长同组赴焦作，对焦作21个粮食收储库点的库存数量、品种、性质情况，质量、卫生、安全情况，中央和地方储备粮轮换管理情况，政策性粮食补贴拨付使用情况以及仓储管理和收购资格情况进行了全面检查，按时保质保量完成了复查任务。
（三）稳步推进主食产业化工作
一是制定目标、精心部署。3月份组织召开了全市主食产业化发展工作会议，传达贯彻省政府主食产业化工作会议
精神，安排部署我市发展主食产业化的各项工作。4月份在市委农村工作会议上，提交了《平顶山市人民政府关于大力推进主食产业化和粮油深加工的实施意见（讨论稿）》。讨论稿提出了我市发展主食产业化工作目标及措施。二是逐步落实发展规划的编写工作。在前期摸底调查的数据基础上，我局进一步加大力度，指导、配合各县（市）进行再研调，为发展规划的制定提供了科学合理、符合本地实际的第一手资料。目前《发展规划》初稿已经拟出，正在各县（市）、相关企业中进行论证，待成熟后将立即上报市政府成文下发。三是积极筛选和完善项目。在充分调查研究的基础上，对前期上报的项目进行了再修改和再论证，并决定把豫美面粉公司主食产业化扩建项目和宝粮集团粮油深加工产业园作为前期试点，并以此为带动，为我市的主食产业化发展树立一个标杆。市政府高度重视，部分资金已经到位，相关政策支持正在协调之中。今年上半年我市粮油加工转化粮食消耗量42万吨。
（四）科学管理水平稳步提升
一是规范地方储备粮油轮换管理。根据新出台的《平顶山市地方储备粮油管理办法》要求，结合我市实际，并报请上级批准，制定了市级储备粮油轮换管理办法，及时下发了《平顶山市粮食局关于加强市级储备粮油轮换管理的通知》（平粮„2012‟23号），进一步规范了市级储备粮油轮换
工作。从严格手续、严格质量、严格储存上入手，统一仓牌，统一帐卡，统一标准，逐仓（罐）逐垛按品种、入库时间、性质、质量情况等登记造册，对储备粮油的轮换实行全过程跟踪，全面实现严格规范管理，保证地方储备粮油真正达到存的进，管的好，让政府放心。二是继续深入推进仓储企业规范化管理。进一步深入开展粮油仓储企业规范化管理三年提升活动，结合工作实际，今年我局在全市粮油仓储企业积极开展以“敬业、进取、创新”为主题的“员工业务素质提升年”活动。此项活动在前期充分宣传动员的基础上，目前已进入全面实施阶段。三是认真开展粮油仓储单位备案管理工作。根据《河南省粮食局办公室关于进一步做好粮油仓储单位备案管理工作的通知》（豫粮办„2012‟49号）精神，依照《粮油仓储管理办法》、《河南省粮油仓储单位备案管理暂行办法》规定，全市最终通过了67家粮油仓储单位的备案申请，并发放了《河南省粮油仓储单位备案通知书》。四是加强粮食市场信息统计管理力度。初步形成了覆盖全市的价格监测体系，重点对原粮、成品粮和食用油市场销售价实行动态监测，坚持每周报送粮油市场价格监测信息，每季度对市场粮油价格趋势进行分析预测，重大节日随时监测通报，为保供稳价提供数据支撑。同时认真对粮食市场供应和价格情况进行了检测、预测与分析，完成了2011年全社会粮油供需平衡调查，并及时向省粮食局撰写了调查报告。并
紧紧围绕夏粮收购中心工作，开展了两次小麦预产和实产调查，坚持省局的夏粮收购五日报、市局的夏粮收购二日报和夏粮市场监测三日报工作，保证了收购进度数据全面、真实、及时。五是精细化管理水平进一步提升。今年我局将全面考核市直企业全面预算管理开展情况。要求企业每月必须上报预算执行情况表，并对预算执行情况进行分析，对执行出现偏差较大的情况要做出重点说明。每季度对企业开展全面预算管理情况进行通报，进一步督促企业开展此项工作。为确保国有资产保值增值，要求所属国有企业要切实履行出资人职责，起草了《平顶山市粮食局国有资产管理办法（草案）》，目前该草案正处于修改讨论阶段。
（五）信访维稳工作抓得难、抓得实
我市粮食部门由于系统规模较大，职工人数多，遗留问题多，矛盾纠纷多，历史负担重，情况错综复杂等原因，各类信访问题突出，工作难度非常大。今年上半年，市粮食局在市委、市政府及各相关部门的大力支持下，在市信访部门的具体指导下，主要对雪豹面粉有限责任公司职工和湛南路90号院72名拆迁户两起集体上访事件进行了化解和调处。市粮食局坚持以“发展是第一要务，稳定是第一责任”为指导，形成四种机制，即加强领导，建立班子，形成齐抓共管的领导机制；多方协调，形成合力，建立全面系统的预防机制；扎实工作，务求实效，形成高效规范的创新机制；强化责任，严格考核，形成奖罚分明的激励机制。今年以来我局领导接待上访群众共计46次，与开发商谈判协商达80余次，市政府牵头召开上访群众与开发商双方协调会16次。帮助72户拆迁户解决了土地出让金、过渡期房租、电网改造、单玻改双玻等费用。尽管上半年的信访问题牵制了大量的精力，上访群众抢占办公室、堵路、围攻市政大厦、辱骂工作人员等一些过激行为，在一定程度上也影响了局里的正常工作。但是我局将始终把稳定和谐当成第一要务来抓，坚持不懈地帮助群众争取更多的利益，维护粮食系统及全社会的稳定大局。
三、下半年工作思路
在下半年的工作中，我们将紧围绕全市粮食流通“十二五”规划，认真落实省粮食局和市政府下达的各项目标，以加快转变发展方式为主线，进一步真抓实干，确保圆满完成全年粮食工作任务。
（一）全力抓好粮食购销工作。积极引导国有粮食企业充分发挥国有粮食主渠道作用，完善各项服务措施，加强市场监管，圆满完成小麦最低价收购工作，确保农民增收、粮企增效。加强秋粮产购调查和市场价格监测，指导企业认真研究市场，准确把握形势。落实好仓容、资金和人员，做好秋粮收购准备工作。大力开展市场粮收购，强化营销策略，注重效益优先，防范市场风险。打好联购联销、代购代储、联合收购、委托收购等组合拳，确保完成全年粮食收购任务。
（二）确保粮油市场基本稳定。严格粮食市场准入制度，完善监督检查工作，使之常态化、规范化。始终不放松粮食库存监管，认真做好夏粮、秋粮收购监督检查工作。重点强化储备粮油管理和政策性粮食竞价销售及出库监管，会同有关部门，积极开展食用植物油库存检查和成品粮油市场检查。依法查办违法违规案件，保障粮食流通和谐有序。
（三）加快发展主食产业化。全面落实全省主食产业化各项措施，大力发展主食产业化。根据省局即将下发的省主食产业化工作规划，结合我市实际情况，尽快上报市政府出台《平顶山市主食产业化规划（2012-2015）年》，为未来几年的主食产业化工作做好整体部署。已经上报两个具体的产业项目计划至省粮食局和财政厅，计划资金下发后尽快投入有关项目的运营。争取年底前，第一批示范带动项目初见成效。
（四）高度重视安全储粮工作。
新麦入库水分高，又处在后熟期，安全保管难度大，同时当前又处在主汛期，安全储粮任务十分艰巨。为确保储粮安全，全面落实储粮责任制，我局将认真组织秋季粮油安全检查，澄清储粮安危底子。切实加强库存粮食的粮情检测和检查，科学合理的使用通风设施，及时发现和处理不安全因素。扎实抓好汛期粮食的安全保管工作，搞好汛期值班和每周汛期安全零报告制度，确保储粮安全度夏度汛。
（五）促进管理水平持续提升。继续推行全面预算管理，尽快制定国有及国有控股企业资产管理办法，加强企业财务核算和内部审计工作，降低成本费用，增加企业收入。严格执行扭亏增盈工作目标管理责任制和“三抓一通报”制度。坚持争取政策增效，坚持强化管理增效，坚持扩大经营增效，坚持深化改革增效，促进企业管理水平和盈利能力全面提升，争取早日实现国有粮食企业全面盈利的目标。
二
○一二年七月九日
第三篇：粮食局2005年工作总结暨2006年工作打算
2005年在市委、市政府的正确领导下，在各部门的大力支持下，按照市政府2005年经济和社会发展重点工作任务目标分解要求，结合粮食局的实际情况，工作总结如下：
一、全年工作回顾
（一）、克服困难，全力推进企业改制我们按照市委市政府和哈市粮食局对改制工作的总体部署，我们专门召开了会议，下发了文件，明确了要求，落实了任务，哈市政府与阿城市政府签定了粮改工作责任状，并严格兑现了指标。作为长期在计划经济条件下运行的国有粮食企业，我们阿城市粮食系统面临着富余人员多、历史包袱重、企业机制旧、经济效益差的严峻形势，2004年末全系统负债总额79239万元，如不加快改革，企业将无法生存，职工利益将无法保证。几年来，我们粮食党委始终把粮食流通体制改革工作作为粮食系统各项工作中的重中之重，紧紧抓在手上，谋划在心上，落实在行动上。成立了粮改工作领导小组，局主要领导亲自挂帅，各职能科室密切配合，企业干部职工积极响应，并组成了由局班子副职为组长的四个粮改工作推进组，具体负责各个企业的改制推进任务，以及情况综合、数字汇总、政策宣传、信访咨询等，使全系统粮食流通体制工作得以顺利进行。截至目前，全系统14户国有企业已经完成改制工作的12家，一次性安置职工1485人，返聘入股356人。内养人员348人，退休人员760人。发放一次性经济补偿金2740万元，其中上级划拨专项并轨资金1643万元，企业自筹1891万元。我们的主要做法是：
1、改革原则：一是坚持与时俱进、因地制宜的原则，既要积极，又要稳妥；二是坚持“三个有利于”的原则，以企业效益为前提，职工自愿为基础；三是坚持程序化原则，以政策为依据，严格履行审批手续；四是坚持紧紧依靠各级党委、政府正确领导的原则。五是统一规划、分步实施，以点带面、先易后难的原则。六是统一全系统党员干部职工思想，坚定改革信念，加强职工教育，抓好工作落实。七是前后统一原则，由于有四户企业按照哈发[2001]8号、哈办发[2001]31号文件执行的，2004年省又出台了99号文件，经济补偿金标准降低了近三倍，为了维护职工稳定，保障职工利益，我们积极协调市委、市政府和相关部门，争得了政策上的宽松，2、改革时间。根据哈市局的总体要求，结合阿城实际，从2003年开始，到2005年底前全部改制到位，国家控股、职工参股的股份制企业正常运行，其他企业采取租、卖等形式。
3、改革模式。按照先置换职工身份、再组建股份制企业的模式进行改制，先使国有粮食职工身份转换成社会自然人，再组建公司制企业，以完成企业股份制改造。我市粮食流通体制改革的总体构想，就是通过改制，运用新思路，开辟新途径，形成新体系，建立新模式，使粮食企业逐步进入市场化运行轨道。
4、资金筹措。全市粮食系统改制总成本7257万元，企业通过资产变现、土地出让等形式自筹1891万元，上级并轨资金1643万元，缺口3723万元。
5、具体措施。一是制订方案。根据省和哈尔滨市粮食流通体制改革的总体要求和部署，结合阿城的具体情况，认真研究制订粮改总体方案，并相继制订每个企业的个体方案，实行一企一议，结合实际，分类指导。二是搞好思想发动。在企业广大干部职工中，广泛宣传粮改的重要性、紧迫性和方向性。教育干部职工认清形势，改革势在必行，改革是唯一出路，把全系统干部职工的思想统一到改革的大局上来。三是把握政策，灵活运用。认真学习和把握省以及哈市粮改政策及有关文件精神，并结合我市粮食企业现状，用足用活，既要符合政策要求，又要切实保证职工合法权益。兼顾国家、集体、个人三者利益，达到对改革既有思想准备，又要有心理承受力的双重目的。严格执行规定和程序，精心筹划，周密部署，规范运作。在国有资产变更、集体资产变现、职工安置等敏感问题上，广泛征求职工意见，并召开职工代表大会讨论通过，按程序逐级上报审批，不得盲目决策，草率行事。采取主动措施，积极化解矛盾，耐心疏导，消除疑虑，确保职工队伍稳定，保证改革工作的顺利进行。四是先行搞好改革试点。为稳妥起见，先选择一个企业做改革试点，待改制成功，取得经验后，再全面铺开。五是因企制宜，分类指导。在企业发展过程中，由于种种原因，企业的实际情况各有不同，我们遵循一企一议、分类指导的原则，采取不同的方式方法，符合企业的实际，以期取得最佳效果。六是搞好协调和服务。改革是一项系统工程，需要相关部门的支持与协助，我们在积极为企业改制作好服务工作的同时，帮助企业协调和沟通相关部门，打造粮改工作的“绿色通道”，保证改革的顺利进行。七是先易后难，重点突破。在分析企业现状的基础上，对那些基础好、难度小、热情高的企业先行改制；对那些情况复杂、改革难度大的企业，要深入研究，举全局之力，重点解决好。经过近三年的努力，阿城市粮食系统的改制工作取得了明显成效。通过改制，一是进一步增强了广大干部职工的主人翁意识和责任感，积极主动地参与企业生产和经营的全过程，为企业发展出谋献策。二是机制创新、企业充满活力。通过股份制改造，职工身份发生了根本性改变，企业运行模式也相应发生改变，经营手段也更加灵活多样。三是真正实现了减员增效，卸掉了一定的历史包袱，企业
轻装上阵。四是有利于走粮食产业化发展的新路，通过整合优势资产，盘活闲置资产，以资产为纽带，以利益为连线，发展跨行业、跨地区的经济联合体。打破单一经营方式，发展产加销、贸工农紧密型、松散型的多元经济实体，培育粮食产业化龙头企业，形成“联合舰队”的经济格局，提高市场竞争力和经济发展的牵动力。我们利用原第一粮库场地，合作开发建设了金丰建筑装饰材料市场，利用永源粮库闲置场地，合作开发建设了永源粮油批发市场综合楼，利用原饲料公司旧址，合作开发了汽配城等等。五是有利于正确处理改革、发展和稳定的三者关系，把企业改革的力度、经济发展的速度与职工的承受度有机结合起来，兼顾国家、集体和个人三者利益，最大限度地维护职工的合法权益，实现改革、发展和稳定相统一。
（二）、面向市场，努力抓好粮食购销、提高经济效益根据粮食市场全面放开的新形势，切实抓好粮食收购工作，收购粮食74807吨，其中：玉米60174吨；水稻2546吨；大豆12087吨。销售粮食77507吨，其中：水稻27003吨；大豆796吨；玉米49888吨。在粮食总销售中，其中：陈化粮销售25400吨。我们的具体做法：一是在缺少收购资金的前提下，不等不靠，积极想门路，开展代购代储业务，增加了收购量，创造了经济效益；二是紧密联系新老客户，建立广泛的业务联系，扩大市场份额，先后与大连、山东、无锡市等客户建立了稳固的客户关系，诚信为本，效益至上，为粮食销售拓宽了渠道；三是局几位主要领导带领购销企业到南方用粮省份扩大粮食销售市场，筹集新粮食收购资金，切实保证了当年粮当年销，减少粮食储存成本。
（三）广开门路，大力拓展招商引资根据年初招商引资任务分解表，粮食局高度重视，年初制定了粮食系统招商引资实施方案，成立了以一把手为组长的招商引资领导小组。年初专题立会进行了研究，确立了招商引资项目：一是金京大厦地下自选商场；二是金丰粮食批发市场；三是粮食局土地出让。我们感到这三个项目很有必要，一是深化了粮食流通体制改革，进一步推动了粮食经济的发展和壮大，走一业为主，多业并举，多种经营的路子；二是通过项目建设，可以安置粮食企业部分下岗职工再就业；三是通过粮食深加工可以增加农民收入，鼓励农民种粮积极性；四是通过项目开发可以获取最大经济效益，为粮食企业的发展提供坚实的资金保证；五是通过场地设施建设，改善经营环境，可以大力吸引客商落户阿城，同时盘活我们闲置的国有资产。目前金京地下自选商场投资额260万元、金丰粮食批发市场投资额120万元、粮食局土地出让市公共汽车公司投资300万元，合计为680万元。
（四）节约挖潜，抓管理，增加效益一是加强了企业日常经营管理工作，向管理要效益，建立健全了企业规章制度，建立了企业基建项目审计制度、资材购置报批制度、企业法人离任审计制度和企业审计制度；二是认真落实了以“四五”为主的保粮措施，加强保粮管理，层层落实责任，粮食局与各购销企业签订了安全保粮责任状，将仓库、堆垛的保管责任落实到人头；三是开展了“四五”汇查活动，查找问题，及时整改，切实提高了粮食保管水平；四是提高服务水平。
1、我们全面推行了“六项制度”，实行全员挂牌上岗，主支接受社会监督，提供周到热情服务，努力提高办事效率和服务水平。
2、认真执行粮食收购质价政策，不压等、不压价，杜绝人情粮，切实为农民提供优质服务。
3、精心搞好军粮供应，做到供给及时，保障数量、质量和品种，提高服务水平，让部队满意。
4、强化食盐专营，加强食盐市场管理，认真执行食盐零售许可证制度，严厉打击私盐。碘盐占有率达99%以上，保证了市民吃上了放心盐。
5、积极贯彻执行粮食流通管理条例，提高办事效率，上门为粮食收购业户办理了粮食收购许可证，受到了各企业和个体业户的一致好评。
（五）综合治理，全面抓好安全信访、稳定工作为了保证粮食改制的顺利进行和粮食企业的经济发展，粮食局党委高度重视安全稳定工作，一是狠抓各部门间通力合作，协调配合。年初局党委召开了企业法人、企业主管安全领导和机关各股室人员会议，对系统安全工作提出了要求和部署，使系统安全保卫工作分工不分家，人人抓安全；二是狠抓基础设施建设，做好工作的跟踪记实，针对2004年的年末检查出现的问题，上半年集中进行了整改，结合“春防”在第三粮库召开了消防演练现场会，使系统各单位安全消防工作走向了正规化、规范化、标准化；三是狠抓了职工安全培训工作，提高了干部职工的素质。上半年对系统内主管安全领导、保卫干部、警卫人员进行了安全知识培训，同时组织系统内特殊工种人员参加市安全办和哈市粮食局的业务培训，使这些人员达到了特殊岗位的要求，持证上岗；四是认真落实安全检查制度，落实责任，防止事故发生。为了强化安全工作措施，做到有章必循，有章必纠，我们制定了安全检查制度，全年开展安全了检查24次，夜查12次，共查出不安全隐患45处，落实整改37处，全年没有发生火灾、安全事故；五是全力抓好信访稳定工作。信访工作在局党委的领导下，深入落实领导信访工作责任制，标本兼志，采取有效措施，加强信息反馈，建立了领导信访接待日制度，领导信访稳定包企业制度，认真执行首问负责制，对各种问题不回避，变上访为下访，有效地减少了信访案件的数量，全年发生信访案件12件次，88人次，上级交办案件7件次，59人次，与去年相比减少了80%，从而保证了系统稳定。
（六）加强党组织建设和精神文明建设，为改革和经济发展营造良好氛围紧紧围绕粮食流通体制改革和经济工作这个重点提供组织保证、思想保证、纪律保证。一是积极开展保持共产党员先进性教育活动，通过制定方案，认真学习，征求意见，认真整改，解决问题等工作，切实提高了广大党员干部的素质，树立了正确的人生观、价值观，明确了党的宗旨；二是抓学习抓宣传，2005年是粮食企业改革年，改革任务繁重
第四篇：粮食局工作总结暨工作打算
～年在市委、市政府的正确领导下，在各部门的大力支持下，按照市政府～年经济和社会发展重点工作任务目标分解要求，结合粮食局的实际情况，工作总结如下：
一、全年工作回顾
（一）、克服困难，全力推进企业改制
我们按照市委市政府和哈市粮食局对改制工作的总体部署，我们专门召开了会议，下发了文件，明确了要求，落实了任务，哈市政府与阿城市政府签定了粮改工作责任状，并严格兑现了指标。作为长期在计划经济条件下运行的国有粮食企业，我们阿城市粮食系统面临着富余人员多、历史包袱重、企业机制旧、经济效益差的严峻形势，～年末全系统负债总额79239万元，如不加快改革，企业将无法生存，职工利益将无法保证。
几年来，我们粮食党委始终把粮食流通体制改革工作作为粮食系统各项工作中的重中之重，紧紧抓在手上，谋划在心上，落实在行动上。成立了粮改工作领导小组，局主要领导亲自挂帅，各职能科室密切配合，企业干部职工积极响应，并组成了由局班子副职为组长的四个粮改工作推进组，具体负责各个企业的改制推进任务，以及情况综合、数字汇总、政策宣传、信访咨询等，使全系统粮食流通体制工作得以顺利进行。截至目前，全系统14户国有企业已经完成改制工作的12家，一次性安置职工1485人，返聘入股356人。内养人员348人，退休人员760人。发放一次性经济补偿金2740万元，其中上级划拨专项并轨资金1643万元，企业自筹1891万元。我们的主要做法是：
1、改革原则：一是坚持与时俱进、因地制宜的原则，既要积极，又要稳妥；二是坚持“三个有利于”的原则，以企业效益为前提，职工自愿为基础；三是坚持程序化原则，以政策为依据，严格履行审批手续；四是坚持紧紧依靠各级党委、政府正确领导的原则。五是统一规划、分步实施，以点带面、先易后难的原则。六是统一全系统党员干部职工思想，坚定改革信念，加强职工教育，抓好工作落实。七是前后统一原则，由于有四户企业按照哈发[XX]8号、哈办发
[XX]31号文件执行的，～年省又出台了99号文件，经济补偿金标准降低了近三倍，为了维护职工稳定，保障职工利益，我们积极协调市委、市政府和相关部门，争得了政策上的宽松，2、改革时间。根据哈市局的总体要求，结合阿城实际，从～年开始，到～年底前全部改制到位，国家控股、职工参股的股份制企业正常运行，其他企业采取租、卖等形式。
3、改革模式。按照先置换职工身份、再组建股份制企业的模式进行改制，先使国有粮食职工身份转换成社会自然人，再组建公司制企业，以完成企业股份制改造。我市粮食流通体制改革的总体构想，就是通过改制，运用新思路，开辟新途径，形成新体系，建立新模式，使粮食企业逐步进入市场化运行轨道。
4、资金筹措。全市粮食系统改制总成本7257万元，企业通过资产变现、土地出让等形式自筹1891万元，上级并轨资金1643万元，缺口3723万元。
5、具体措施。一是制订方案。根据省和哈尔滨市粮食流通体制改革的总体要求和部署，结合阿城的具体情况，认真研究制订粮改总体方案，并相继制订每个企业的个体方案，实行一企一议，结合实际，分类指导。二是搞好思想发动。在企业广大干部职工中，广泛宣传粮改的重要性、紧迫性和方向性。教育干部职工认清形势，改革势在必行，改革是唯一出路，把全系统干部职工的思想统一到改革的大局上来。三是把握政策，灵活运用。认真学习和把握省以及哈市粮改政策及有关文件精神，并结合我市粮食企业现状，用足用活，既要符合政策要求，又要切实保证职工合法权益。兼顾国家、集体、个人三者利益，达到对改革既有思想准备，又要有心理承受力的双重目的。严格执行规定和程序，精心筹划，周密部署，规范运作。在国有资产变更、集体资产变现、职工安置等敏感问题上，广泛征求职工意见，并召开职工代表大会讨论通过，按程序逐级上报审批，不得盲目决策，草率行事。采取主动措施，积极化解矛盾，耐心疏导，消除疑虑，确保职工队伍稳定，保证改革工作的顺利进行。四是先行搞好改革试点。为稳妥起见，先选择一个企业做改革试点，待改制成功，取得经验后，再全面铺开。五是因企制宜，分类指导。在企业发展过程中，由于种种原因，企业的实际情况各有不同，我们遵循一企一议、分类指导的原则，采取不同的方式方法，符合企业的实际，以期取得最佳效果。六是搞好协调和服务。改革是一项系统工程，需要相关部门的支持与协助，我们在积极为企业改制作好服务工作的同时，帮助企业协调和沟通相关部门，打造粮改工作的“绿色通道”，保证改革的顺利进行。七是先易后难，重点突破。在分析企业现状的基础上，对那些基础好、难度孝热情高的企业先行改制；对那些情况复杂、改革难度大的企业，要深入研究，举全局之力，重点解决好。
经过近三年的努力，阿城市粮食系统的改制工作取得了明显成效。通过改制，一是进一步增强了广大干部职工的主人翁意识和责任感，积极主动地参与企业生产和经营的全过程，为企业发展出谋献策。二是机制创新、企业充满活力。通过股份制改造，职工身份发生了根本性改变，企业运行模式也相应发生改变，经营手段也更加灵活多样。三是真正实现了减员增效，卸掉了一定的历史包袱，企业轻装上阵。四是有利于走粮食产业化发展的新路，通过整合优势资产，盘活闲置资产，以资产为纽带，以利益为连线，发展跨行业、跨地区的经济联合体。打破单一经营方式，发展产加销、贸工农紧密型、松散型的多元经济实体，培育粮食产业化龙头企业，形成“联合舰队”的经济格局，提高市场竞争力和经济发展的牵动力。我们利用原第一粮库场地，合作开发建设了金丰建筑装饰材料市场，利用永源粮库闲置场地，合作开发建设了永源粮油批发市场综合楼，利用原饲料公司旧址，合作开发了汽配城等等。五是有利于正确处理改革、发展和稳定的三者关系，把企业改革的力度、经济发展的速度与职工的承受度有机结合起来，兼顾
国家、集体和个人三者利益，最大限度地维护职工的合法权益，实现改革、发展和稳定相统一。
（二）、面向市场，努力抓好粮食购销、提高经济效益
根据粮食市场全面放开的新形势，切实抓好粮食收购工作，收购粮食74807吨，其中：玉米60174吨；水稻2546吨；大豆12087吨。销售粮食77507吨，其中：水稻27003吨；大豆796吨；玉米49888吨。在粮食总销售中，其中：陈化粮销售25400吨。我们的具体做法：一是在缺少收购资金的前提下，不等不靠，积极想门路，开展代购代储业务，增加了收购量，创造了经济效益；二是紧密联系新老客户，建立广泛的业务联系，扩大市场份额，先后与大连、山东、无锡市等客户建立了稳固的客户关系，诚信为本，效益至上，为粮食销售拓宽了渠道；三是局几位主要领导带领购销企业到南方用粮省份扩大粮食销售市场，筹集新粮食收购资金，切实保证了当年粮当年销，减少粮食储存成本。
（三）广开门路，大力拓展招商引资
根据年初招商引资任务分解表，粮食局高度重视，年初制定了粮食系统招商引资实施方案，成立了以一把手为组长的招商引资领导小组。年初专题立会进行了研究，确立了招商引资项目：一是金京大厦地下自选商场；二是金丰粮食批发市场；三是粮食局土地出让。我们感到这三个项目很有必要，一是深化了粮食流通体制改革，进一步推动了粮食经济的发展和壮大，走一业为主，多业并举，多种经营的路子；二是通过项目建设，可以安置粮食企业部分下岗职工再就业；三是通过粮食深加工可以增加农民收入，鼓励农民种粮积极性；四是通过项目开发可以获取最大经济效益，为粮食企业的发展提供坚实的资金保证；五是通过场地设施建设，改善经营环境，可以大力吸引客商落户阿城，同时盘活我们闲置的国有资产。目前金京地下自选商场投资额260万元、金丰粮食批发市场投资额120万元、粮食局土地出让市公共汽车公司投资300万元，合计为680万元。
（四）节约挖潜，抓管理，增加效益
一是加强了企业日常经营管理工作，向管理要效益，建立健全了企业规章制度，建立了企业基建项目审计制度、资材购置报批制度、企业法人离任审计制度和企业审计制度；二是认真落实了以“四五”为主的保粮措施，加强保粮管理，层层落实责任，粮食局与各购销企业签订了安全保粮责任状，将仓库、堆垛的保管责任落实到人头；三是开展了“四五”汇查活动，查找问题，及时整改，切实提高了粮食保管水平；四是提高服务水平。
1、我们全面推行了“六项制度”，实行全员挂牌上岗，主支接受社会监督，提供周到热情服务，努力提高办事效率和服务水平。
2、认真执行粮食收购质价政策，不压等、不压价，杜绝人情粮，切实为农民提供优质服务。
3、精心搞好军粮供应，做到供给及时，保障数量、质量和品种，提高服务水平，让部队满意。
4、强化食盐专营，加强食盐市场管理，认真执行食盐零售许可证制度，严厉打击私盐。碘盐占有率达99%以上，保证了市民吃上了放心盐。
5、积极贯彻执行粮食流通管理条例，提高办事效率，上门为粮食收购业户办理了粮食收购许可证，受到了各企业和个体业户的一致好评。
（五）综合治理，全面抓好安全信访、稳定工作
为了保证粮食改制的顺利进行和粮食企业的经济发展，粮食局党委高度重视安全稳定工作，一是狠抓各部门间通力合作，协调配合。年初局党委召开了企业法人、企业主管安全领导和机关各股室人员会议，对系统安全工作提出了要求和部署，使系统安全保卫工作分工不分家，人人抓安全；二是狠抓基础设施建设，做好工作的跟踪记实，针对～年的年末检查出现的问题，上半年集中进行了整改，结合“春防”在第三粮库召开了消防演练现场会，使系统各单位安全消防工作走向了正规化、规范化、标准化；三是狠抓了职工安全培训工作，提高了干部职工的素质。上半年对系统内主管安全领导、保卫干部、警卫人员进行了安全知识培训，同时组织系统内特殊工种人员参加市安全办和哈市粮食局的业务培训，使这些人员达到了特殊岗位的要求，持证上岗；四是认真落实安全检查制度，落实责任，防止事故发生。为了强化安全工作措施，做到有章必循，有章必纠，我们制定了安全检查制度，全年开展安全了检查24次，夜查12次，共查出不安全隐患45处，落实整改37处，全年没有发生火灾、安全事故；五是全力抓好信访稳定工作。信访工作在局党委的领导下，深入落实领导信访工作责任制，标本兼志，采取有效措施，加强信息反馈，建立了领导信访接待日制度，领导信访稳定包企业制度，认真执行首问负责制，对各种问题不回避，变上访为下访，有效地减少了信访案件的数量，全年发生信访案件12件次，88人次，上级交办案件7件次，59人次，与去年相比减少了80%，从而保证了系统稳定。
（六）加强党组织建设和精神文明建设，为改革和经济发展营造良好氛围
紧紧围绕粮食流通体制改革和经济工作这个重点提供组织保证、思想保证、纪律保证。一是积极开展保持共产党员先进性教育活动，通过制定方案，认真学习，征求意见，认真整改，解决问题等工作，切实提高了广大党员干部的素质，树立了正确的人生观、价值观，明确了党的宗旨；二是抓学习抓宣传，～年是粮食企业改革年，改革任务繁重，我们针对这一实际情况及时调整思想政治工作方向，注重加强党的基层组织建设，发挥企业党政班子整体作用，发挥党员的先锋模范作用，经常组织机关干部、企业书记、法人，采取各种形式认真学习“xxxx”重要理论，党的方针政策和企业改制政策文件，摆正位置，吃透精神，做到执行政策不走样，同时加大宣传力度，向职工宣传国企改制的形势和企业改制的有关政策，使职工理解改革、参与改革，支持改革，必免由于职工不理解政策造成矛盾和不稳定因素；三是认真开展了“正行风、促发展、改善经济发展环境”活动，局成立了“行内”建设领导小组，推进组深入各单位不折不扣地做好此项工作。
1、在收粮期间，实行挂牌上岗，设立公示板，规章制度上墙，真正做到“八有、十
不准”。
2、认真执行国家粮食质价政策，不收人情粮，设立农民接待室，积极主动为农民服务。
3、每年对驻阿部队进行两次以上的慰问走访，广泛征求部队官兵对军粮供应的意见和建议。四是巩固加强“政务公开、厂务公开、民主监督、民主管理”切实做好工会工作；五是做好粮食扶贫帮困送温暖活动，局机关出资5000元为蜚克图镇贫困户解决种地困难、帮助5名系统内职工子女升学学费困难问题、为救灾捐款2950元；六是结合共产党员先进性教育活动，开展“强素质、树形象、做表率、创业绩”主题实践活动；七是加强党风廉政建设，以思想教育为先导，开展效能监察，以制度规章来约束其言行；八是积极发挥群团组织作用，不做局外人，积极参与、积极工作、为振兴粮食经济做贡献。
二、存在问题
一是改制资金明显不足，企业自筹改制资金难度很大。粮食系统改制资金除省市专项并轨资金外，全部由企业自筹，且变卖了局机关办公楼，为企业改制。剩余两家企业前期准备工作已经就绪，但缺乏改制资金，所以改制工作难以进行。
二是企业历史包袱沉重，长期在低谷中运行，粮食补贴逐年减少直至完全取消，加之企业在改制过程中付出高昂的改革成本，入股资金1069万元用于企业改制，职工工资拖欠十分严重，个别企业长达一年之久，初步统计拖欠职工工资大约401万元，需向社保局交纳退休人员医疗保险760万元，造成了企业不安定，职工不稳定，信访稳定工作压力增大。
三是企业固定资产绝大部分已抵押给农业发展银行，银企债务链没有解开，资产很难得到盘活和利用，改制资金筹集困难，生产经营更是“无米之炊”。
三、～年工作思路
一是继续深化改革，结合粮食企业实际，采取改组、改造、出售、股份制、租赁等多种形式，进行产权制度改革。积极探索新的企业运营模式，在借鉴外地经验的基础上，结合阿城实际，拟组建粮食购销集团，减少内耗，形成合力，降低经营风险，提高经济效益。
二是变现资产解决平山、玉泉粮库的改制资金。按照哈尔滨市政府办公厅哈政办发[～]16号文件《关于粮食企业改革总体实施方案的通知》精神，对出售公房、建筑物收入，处置划拨土地收益和其他资产变现收入，由粮食局设立专户，统一捆绑，专项用于弥补粮食企业改制资金缺口，确保粮食企业改制顺利完成。
三是加强国有资产管理，坚持国有资产合理流动、有序退出、安全运行。
四是继续加大力度招商引资，扩大经营范围、经营项目，通过项目开发获得最大经济效益。
五是全力抓好粮食购销和企业经营管理工作，利用好政策，运用不同方式方法，多收粮、收好粮，提高经济效益。
六是按照《国家粮食流通管理条例》的规定，依法履行粮食局的职责，做好全市粮食监管工作。
第五篇：粮食局10年第一季度工作总结及下一步工作打算
粮食局2010年第一季度工作总结及
下一步工作打算
2010年第一季度，县粮食局在县委、县政府的正确领导和上级主管部门的直接领导下，紧紧围绕工作重点和主要目标，认真贯彻十七届四中全会，省、市粮食工作会议精神，坚持科学发展观统领粮食工作全局，努力促进企业增效、农民增收、积极做好保民生、保稳定、保增长的粮食安全工作。现将一季度的主要工作情况总结如下：
一、第一季度工作开展
情况
1、由于县城规则，春店粮库有14户，职工房屋需拆迁。为认真做好拆迁工作，县局领导高度重视，李松局长亲
自带队到春店拆迁第一线，这项工作难度大，拆迁户要求条件高，他们不厌其烦的做思想工作，通过努力现已拆迁9户，争取近期内完成拆迁任务。
2、招商引资工作，第一季度，由××县粮油工贸总公司牵头引进，蒙城昌河铃木销售公司在我县双桥北50米处投资800万元，兴办昌河铃木××二级销售项目，已选址、建房，现已到位资金100万元。
3、努力抓好社会治安和安全生产工作，确保安全生产无事故，一是加强信访和值班工作，安排专人负责信访和安全工作；二是积极推广应用各种科学保粮新技术，仓储工作规范，工作成效明显，粮食仓储严格按照“一符四无”要求进行管理。
4、认真抓好全社会粮食流通统计和粮食价格的监测工作，为粮食市场的稳定和上级领导决策提供真实可靠的数据资料。同时加强行政执法，加大对粮食市场的监督检查力度。
5、认真落实军供政策，完善军粮供应办法，把好质量关，广泛听取消防武警官兵意见和建议，不断提高服务水平，积极做好军粮供应工作。
6、加强内部管理，认真做好党风廉政建设工作。一是加强学习，确定每周五下午为集中学习时间；二是创新工作方法，将2010年主要工作分解到人，三是粮食局对下属企业法人签订廉洁从业承诺书、责任书，做到一级抓一级，层层落实。
二、下一步工作打算
1、认真执行国家粮食收购政策，争取多收粮收好粮，确保储粮安全。
2、进一步抓好招商引资工作，完成县委、县政府分配的招商引资任务。
3、进一步加大粮食产业园区建设步伐，扩大规模引进加工企业。
4、继续抓好党风廉政建设和机关作风建设工作。
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