区队管理是永恒的主题

第一篇：区队管理是永恒的主题

区队管理是永恒的主题

----以人为本管理创新

（管理出效益，管理是企业发展的永恒主题。在企业管理过程中，管与不管不一样，真管与假管不一样，善管与不善管不一样；加强管理，可以使一个企业起死回生、重现生机；疏于管理，也可以使一个企业日暮途穷、走向衰亡。）

严管理是工作高效的保障。只有严格的管理，才能养成员工良好的作业习惯，才能培育出一流的员工，掘出精品巷道。

严管理是安全生产的保障。煤矿生产安全为天，看似无情的管理实际是有情的关爱。

分三方面阐述：行为素养、质量管理、安全管理

一、作业素养：

（管理，不仅是一门学问，而且还是一种交流的艺术。现代社会是一个经济全球化、信息化、高科技的社会，一切管理都离不开人与人之间的沟通，离不开信息与信息之间的交流。可以说，现代管理就是一个双向交流、多方对接的过程。作为****的一名基层区队管理人员，我深刻地认识到，基层区队在管理中，要倍加重视与职工的沟通与联络，及时掌握职工的需要，争取职工对区队的认同和支持；尤其要注重与每一位职工的交流与联系，深刻了解员工的思想，提升职工对企业的忠诚度和贡献度。）

1、亲情凝聚职工队伍。

（管理是一种服务的升华。如果说实现企业的和谐发展是我们一切工作的终极目标，那么亲情化管理就是我们管理工作的直接方向。煤矿作为高危行业，基层区队的管理水平直接关系到职工的安全能力和幸福指数。我们***实施亲情化管理，提升职工综合素质，优化人员组织结构，开展“孝文化”班前教育等，这一切都是围绕提升职工对区队的信赖和认可而开展的。管理不是最终目的，而是手段；管理的本质不是约束，而是服务。只有树立管理就是服务的意识，视职工需要为第一需要，视职工利益为最大利益，才能把区队打造成为广大职工信赖和满意的“大家庭”。）

区队要成为职工的贴心人，职工的事情就是区队的事情，只有解决职工的后顾之忧，职工才能依靠区队、信赖区队，工作才能踏实。主动工作、积极作为，敢于给思想除锈。

2、不甘落后，勇于争先。

（管理是一种创新的追求，现代管理是一个不断调整优化的过程，也是不断推陈出新的过程。墨守成规、一成不变是管理的大忌，不断创新、追求跨越是管理的精髓所在。基层区队的管理，就是要不断适应新的安全生产形势，就是要与时俱进主动调整管理机制，不满足于管理现状，不断提升管理水平。在新的形势下，区队管理人员要不断创新管理方法，努力推进规范化，把安全风险降至最低。）

工作增强“等不起”的紧迫意识，“慢不得”的危机意识，“坐不住”的责任意识。与先进单位进行比较，把差距变成压力，把压力转

化为动力。

3、良好的心态能使压力变动力。

（未来学家佛里曼在《世界是平的》一书中预言道：“二十一世纪的核心竞争力是态度。”他的这番言论告诉我们，积极的心态已经成为当今世纪比黄金还要珍贵的最稀缺的资源。心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作状态与质量。在工作中，有些员工常常抱着一副事不关已，我行我素的态度，他们问自己最多的问题就是：区队能为我做些什么？怎么样才能让自己得到最多好处？殊不知，这种态度与做法不仅给区队造成了损失，也同时扼杀了自己的进取心和创造力，于公于私都毫无裨益，贻害深远。没有根基的大厦，很快就会倒塌；没有踏实工作的心态，成功永远只能是空想。每位员工都应该将心态摆正，戒除浮躁，勤奋敬业，脚踏实地，抛弃借口；无论什么工作，你如果能秉持一个良好的心态，真正积极的重视它，它都一定会带给你真正想要的一切——幸福，快乐，成功与荣耀。）

生活，会给我们一个问题，同时也会给我们一个解决问题的能力。工作不总是一帆风顺，各种各样的挫折、压力都会不期而遇。幸运和厄运，各有令人难忘之处。不管我们得到了什么，都没有必要张狂和沉沦。而对来自各方的压力，我们应保持良好的心态，将消极失败的想法变为积极奋进的努力，将压力变动力。

4、微笑传递一份真情，弯腰捡起一片文明。

（同样是做小事，不同的人会有不同的成就。如果我们能不断从平凡的工作中发现它的价值所在，转变心态，我们就能重新燃起对工

作的热情，喜欢并享受自己的工作，使自己在忙碌中感受到更多快乐。积极的工作心态，会让你感到自己的存在；积极的工作心态，会让你感到自己所做的一切都是那么的理所当然。）

道路上遇到垃圾要随手捡起，遇到别人要微笑示意，从一点一滴开始，培养练好的文明习惯。

二、质量管理：

（质量管理是区队管理的一个重要组成部分，只有围绕质量抓管理，干一项工程、出一个精品，才能不断改善和提高区队的核心竞争力。）

1、三个不论，严格制度，创出过硬质量。

（夯实目标管理，严格制度管理，是创精品工程的前提。在施工管理过程中，所有管理人员就必须围绕质量目标抓实施。）

不论现场条件多么困难，质量标准不能降低，不论任务多么紧张，坚决不搞突击生产；不论人员出勤多少，必要的人员投入不能减少，宁可停迎头，也不能在人员不足的情况下强行生产。

2、全力推行班组“自主、内控、预控”管理机制。

立足班组“自主、内控、预控”管理，注重提高班组每一位职工的业务技能和执行力、战斗力、创造力，深度激发班组自主管理的生机和活力。

3、人人都有指标，人人都是市场。

全面推行内部市场化，使目标体系、评价体系和激励体系落实到每个人身上，通过在各个层次上的自主运行、有效运作，降低生产运

营成本，实现效益最大化。

4、成本就是工资，工资就是成本。

结算工资与成本指标挂钩，在工作量不变的情况下，节省成本支出，使每个员工树立“省下的就是自己的”意识，就会不断节约挖潜，促进区队经营水平的提高。

5、完善班组风险预控机制，深入推行现场“五个不去做”。在作业前要想到“五个不去做”，即做此项工作风险不知道不去做，技能不具备不去做，环境不安全不去做，工具不适当不去做，个人防护用品不合适不去做。

6、采用“三不”管理法，落实质量管理标准。

“三不”即：区队干部不懂标准不安排生产，职工不明白标准不开工，工程达不到标准不支工资。要求每个班子成员都必须对各类标准了如指掌，坚决摒弃以前那种“不管怎么着，都必须给我干好”的粗放式管理办法。

三、安全管理：

1、安全原则

任何事情都不能冲击安全；任何时候都不能放松安全；

任何地点都不能忽视安全；任何人员都必须搞好安全。

2、“严管+真爱”

“严管+真爱”，源于我们丰富的管理经验。“严”是煤矿高危行业的必然要求，是对职工生命安全高度负责的态度和行为；“爱”，就是“兼相爱，交相利”，爱岗如爱家，爱人如爱己，创造宽广博爱、以人为本的氛围，与企业、与自然和谐相处。“严管”和“真爱”相互交融、互相推动，形成了严爱相济、法情交融的和谐区队管理体系。

3、岗位作业“四不准”

未学习规程措施者不准作业；无上岗证不准作业；

不符合技术规程和规范不准作业；没有进行安全确认不准生产。

4、安全工作“六做到”

安全指示要做到绝对执行；安全费用要做到足额投入；

安全教育要做到应知应会；安全检查要做到细致入微；

安全质量要做到精益求精；安全管理要做到如履薄冰。

第二篇：管理是企业永恒的主题

管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。为此，我们在生产经营过程中不断地进行制度创新，管理创新。近几年来，我们先后修订了《考勤管理制度》、《生产管理制度》、《工艺工装管理制度》、《事故报告及处理制度》、《员工奖惩制度》、《产品质量控制制度》等等，这些制度都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。

第三篇：管理是企业永恒的主题

管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

现代企业科学进步与技术创新，我们所处的时代，是科学技术日新月异、蓬勃发展的时代。以信息技术、生物技术、纳米技术为代表的新科技革命浪潮，正在把人类社会发展推向一个新阶段。科学技术的每一项重大突破，对人类生产生活方式都将带来深刻的影响；一个国家或民族的经济实力、生活质量、综合国力、国际竞争力以及在世界政治经济格局中的地位，无不系于科学技术的发展和进步。发明创造、技术创新和科技成果转化，受到各国公务员之家，全国公务员共同天地，政府前所未有的高度重视，也成为人类社会的共同追求。企业创新系统是国家技术创新系统和知识应用系统的核心。要从根本上提高我国企业的技术创新能力

首先：20世纪初期，企业管理的重点是在企业内部，因此，减少费用，降低成本，提高质量，增加产量，一直是管理者关注的主要问题。20世纪后期，产品日益丰富，竞争日趋激烈，企业生产出的产品是否能卖得出去成了企业经营管理的主要问题，由此营销地位日渐突出。但是，这种变化，仍然是将有形资产作为管理对象，所以，对原材料采购、储存、使用的管理，在制品的管理、产成品的管理、产品销售的管理，以及对机器设备的管理等一直是20世纪企业管理的一些主要内容。但是，随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的日新月异，使得世界各国的企业越来越依靠知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用，这使得每个国家都把加快科技进步、发展教育、保护知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。我们国家在这个方面做的还远远不够。因此加强对无形资产的管理是现在的重中之重。其次：现在很多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终也不会有什么好的结果。其中人力资源管理起到重要的作用。人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、领导和控制活动。人力资源管理的基本任务就是通过把企业所需人力资源吸收到企业中来，搞好对他们的培训和开发，激发他们的工作积极性，充分发挥他们的潜能，做到人尽其才，才尽其用，促进企业效率和效益的提高，确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容主要包括:职务分析

与职务设计、员工招聘与选拔、员工培训、绩效评价和员工激励等。在这里，我们将重点讲述职务分析与职务设计和员工激励两个方面的内容。(一）职务分析与职务设计 职务分析和职务设计是企业人力资源管理中的基础性工作之一，经过职务分析和职务设计形成的职务说明书和职务规范是企业进行人力资源规划、员工招聘选拔、员工培训、绩效评价等人力资源管理活动时必不可少的依据。

1、职务分析的含义和内容

职务分析是指全面收集某一职务约有关信息，对该职务的设置目的、工作内容、所承担责任、工作环境和条件以及员工为承担该职务所需具备的资格条件等方面进行系统分析和研究，并制定出职务说明书和职务规范的过程。

在职务分析中，有些概念和术语我们必须要清楚，例如：任务、职位、职务、职务描述、职务规范、任职资格等。其中，任务是指安排给一位员工要完成的一项具体工作，如派某人完成一份财务报表。职位是指某员工要完成的一组任务，如办公室秘书需要接待来宾、接转电话、打印文件、记录会议精神等。职务是由许多工作性质、类别、环境相同的职位组成，如秘书就是一个职务，但企业可能有好多的秘书职位，因此在秘书职务上工作的员工往往不只一个。职务描述是指根据职务分析的结果，以书面形式加以描述并整理成文的过程，最终的表现就是职务说明书。职务规范是指任职者承担某职务需达到的任职资格，包括知识、技能、经验、身体健康状况等。

职务分析的内容如下：

（1）对职务所承担的工作任务的分析，包括工作任务的内容、形式、操作程序及方法、使用设备工具等。

（2）对工作职责的分析，即对该职务权限范围、责任大小、重要程度的分析。

（3）对职务关系的分析。职务关系是指某职务与相关的上下左右各职务的关系。

（4）对任职者应具有的最起码的知识、技能、经验、身体状况的分析。

（5）对劳动环境和劳动条件的分析，包括身体环境(如温度、粉尘、光线、有毒物等)、工作进度安排、组织文化以及奖惩制度等。

曾经ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行，没有执行，一切等于0。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业长青、具有核心竞争力的关键。再次：中国的经济发展已进入了全新的时期，市场经济、知识经济已经来临，市场竞争对象变的多而且复杂。这就对现代管理提出了更高要求，更高层次。这是次机遇，更是次挑战。我国经济虽然保持了近20年的高速增长，但这种增长主要表现在以投资需求拉动为主的粗放型扩张，而非生产率提高的资源优化，特别企业的管理和经营水准还比较原始和粗放，与国外企业相比差距还很大。经济增长方式的不同间接表明了我们自身的管理还不成熟，我们却不得不在“与狼共舞”的同时，必须要快速的提升自身的管理能力。中国企业管理的面临着前所有未有的压力。更深层次管理竞争已经开始。企业具有多高的技术水平，就需要多高的管理水平。但是高水平的管理，又需要高水平的技术支撑。因此处理好提高管理水平与技术进步的关系十分重要。进行管理创新、推进管理现代化必须与技术创新、技术进步结合起来，同步进行，统筹考虑。

最后：随着信息技术的不断发展，管理方法创新将。由于决策管理在企业管理中的地位越来越重要，以及随着新的科学技术在生产领域的应用，企业生产规模不断扩大影响企业生产的因素越来越多，市场竞争激烈程度的加强，影响企业经营状况的经营环境变得越来越难预见，使得决策日益复杂和困难。这就对决策管理提出了更高的要求。在全球化、市场化、信息化和智能化四大背景下，经济

环境一方面呈现出复杂多变的发现趋势，另一方面又为管理层对付这种趋势提供 了一定得技术工具。这使得现代企业管理必须创新发展的趋势。

现代企业管理必须着眼于未来，有效地预测未来的发展趋势。企业未来的竞争是管理的竞争，人才将会成为未来管理竞争的制胜

第四篇：学习是永恒主题[范文模版]

学习是永恒的主题 通过这次网上培训活动，使我受益匪浅，感触颇深。这次培训不但拓宽了我们的视野，提升了自身素质和修养，还为我们解决了实际教育教学中的疑难问题，更重要的是为我们今后的教学指明了方向。下面是我通过培训获得的点滴体会：

教师要在教学中反思。尤其是一线教师，重要的工作阵地就是课堂。但，教师不能仅仅课堂技术的机械执行者，让我明白它是教师专业发展的必然选择。教师要在读书中反思。本次培训学习，让我充分领略到专家与名师那份独特的魅力——广博的知识积累和深厚的文化底蕴。这些专家与名师都有一个共同的嗜好——读书，他们充满智慧和灵气的课堂正是得益于他们读书。读书，能够让自己从不同层面得到丰厚；读书，能够加深自身文化底蕴，提升自身专业素养。几乎每个专家在讲座结束之前都向我们推荐了几本好书，让我觉得自身知识的贫乏的可怜。知之而改之，今后我努力的方向就是每天要读书，只要坚持，哪怕读一点点都是好的。在读书的过程中，还必须要学会思考，在思考中进步。

二、教师要学会终身学习。

新课程要求教师树立终身学习的目标，实现自身的可持续发展。首先必须树立终身学习的意识，把持续学习作为自身发展的源泉和动力。其次，教师应把学习贯彻在自己的教学实践中，将学习与实际教学结合起来，努力探索新的教育教学方法。再次，在丰富自身专业知识的同时，广泛涉猎各种社会科学和自然科学知识，从而更好地适合学生对知识的需要。最后，要充分利用现代信息通讯技术，持续扩大学习资源和学习空间，即时了解专业领域以及其他领域的最新发展动态，注重与其他教师和专家的合作探讨，教师要秉承终身学习和教育理念，以适合教育改革的浪潮。

学习是永恒的主题，我觉得，不管是老教师，还是青年教师，都应充分利用好这个学习的平台，持续提升自己的素质，在学习中持续成长，做一个能适合社会发展的教师，做一个能跟上时代步伐的教师，做一个深受学生喜欢的好教师，做一个无愧于心的教师。

第五篇：解放思想是永恒主题

解放思想是永恒主题

当全市人民阔步迈入“十一五”之际，济宁的发展又站在了一个新的起点上。站在新起点实现新发展，首要的必须把解放思想提升到一个新境界，以新的思想大解放推动新一轮经济社会大发展。

思想是行动的先导。解放思想总是在最关键的时刻成为引导和推动经济社会发展的强大动力。二十多年改革开放的历程，就是

一个思想不断解放、观念不断更新、认识不断飞跃的过程。可以说我们每一步发展都遇到了思想障碍，都有过犹豫、疑虑和担心。而每一步我们都以解放思想为先导，从旧的思想束缚中解放出来，从习惯势力包围中突破出来，闯出了一片新天地。我们先后破除了个人迷信的桎梏，冲破了“两个凡是”的束缚，摆脱了姓“社”姓“资”的争论，克服了姓“公”姓“私”的羁绊，一步步确立了实践的标准、生产力的标准、三个有利于的标准，一步步树立了改革开放的观念、市场经济的观念、科学发展的观念，一步步实现了翻番的目标、温饱的目标、小康的目标。实践证明，没有思想的大解放，就没有经济的大发展、社会的大进步、人民生活水平的大提高。

解放思想是加快发展的源头活水。这些年来，历届市委、市政府高度重视、步步深入地推动解放思想，针对各个时期所面临的不同形势任务、不同机遇挑战，有的放矢地开展了不同内容、不同形式的解放思想活动，曾经开展的几次大讨论都收到了显著成效。特别是2003年省委、市委工作会议之后，我们的思想解放更是达到了新的高度，全市上下迅速掀起了干事创业的热潮，干部群众的积极性空前高涨，对济宁的发展产生了重大而深刻的影响。事实告诉我们，解放思想的能量是无穷的，威力是巨大的。解放思想就是解放生产力，就是解放干部群众干事创业的激情。

实践没有止境，认识就没有止境，解放思想也就没有止境。解放思想从来就不是一劳永逸的，而是永恒的主题。在每一个新的发展时期，我们都首先面临着解放思想的新任务，需要以新的思想解放打开发展的新通道，开创发展的新局面。如果我们停步不前，认识落后于形势的变化，原来解放思想的成果就可能变成新一轮发展的思想障碍。解放思想必须坚持实事求是，与时俱进。站在新的起点，实现新的发展，必须以更高的层次、更高的境界、更高的要求，重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制，努力实现经济社会发展的新突破、新跨越。

时代呼唤新的思想解放。我们正处在一个大发展、大改革、大开放、大创新的时代。“十一五”时期，既是“发展机遇期”，又是“矛盾凸显期”。当前，世界经济全面回升，国内经济快速增长，大范围的产业转移、大幅度的产业升级带来了重大的历史机遇。各地都在抢抓先机加快发展。发达地区改革开放力度之大、经济发展势头之强、城市面貌变化之快，超乎想象。百舸争流，不进则退，小进慢进也是退，我们已经无安可居。对照先进找差距，我们差就差在思想境界、胆识气魄、思路办法、创业精神上。同样是干事创业，人家是在干大事创大业；同样是加快发展，人家是在超常规跨越式发展，我们的观念不如人家新，气魄不如人家大，办法不如人家多，干劲不如人家足。发展是硬道理，不发展就没道理，不发展就是死路一条。发展道路上最大的障碍是思想障碍，思想不解放、固步自封、墨守成规，发展就无从谈起。

落实科学发展观需要新的思想解放。科学发展观的第一要义是发展，其实质是用新的发展思路实现经济社会又快又好发展。济宁优势多、基础好、潜力大。历届领导班子和广大干部群众团结奋斗，不断进取，整个经济社会发展一直充满活力。但对照科学发展观的要求，我们在全面协调可持续发展上还有很大差距，经济结构性矛盾比较突出，产业层次和素质依然偏低，体制机制制约发展的问题仍然存在，自主创新能力不强，城镇化水平不高，经济增长方式亟需转变，经济发展的质量、效益、可持续发展的能力需要进一步提升。尤其是我市县域经济发展不平衡。要解决这些问题，靠什么？靠解放思想。惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能找到破解难题的办法，才能把思想统一到落实科学发展观的要求上来，进而推动经济社会发展尽快转入科学发展的轨道。

济宁大地迫切需要一场新的思想解放。孔孟之乡、运河之都，曾经孕育了灿烂的文化，产生了伟大的思想，这方热土始终保持了勃勃生机。但是，跳出济宁看济宁，用时代发展的要求和先进地区的标准重新审视自我，思想不够解放，精神不够振奋，环境不够优良，依然是制约济宁发展的最大障碍。发展快一点就自我感觉良好，小成即满，小富即安，标准不高，缺乏大追求。工作有差距不是从自身找原因，反而落后有理。有的干部四平八稳当太平官，一事当前“怕”字当头，怕担风险、怕负责任、怕出漏子，放不开胆子、迈不开步子、闯不出路子；有的坐而论道、好大喜功；有的作风不实、效率不高，甚至造成政策梗阻、工作棚架、政令不畅。体制机制创新顾虑重重、步履维艰，各种条条框框依然很多。有的只顾局部或个体利益，不顾发展大局；有的部门揽权不放、教条死板；有的地方“三乱”问题屡禁不绝、时有反弹。考核监督不到位，责任不清，赏罚不明，不少干部肩上没担子，心中没压力，士气不旺，松松垮垮。凡此种种，迫切需要经受一场新的思想解放的洗礼，切实从触动思想、触及灵魂上作一番深刻思考。惟有直面现实，正视差距，才能从自我满足的虚幻中警醒过来，从不思进取的萎靡中振奋起来，从畏难发愁的悲观中解脱出来，学习先进地区的创业精神、干事胆识、科学态度，切实增强拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠、永不言败。

蓝图已绘就，目标已明确。站在新起点，面对新形势，实现新发展，我们必须把解放思想贯穿到落实科学发展观的实践中，贯穿到落实“十一五”规划的各项具体工作中。只要我们高扬解放思想的旗帜，敢于突破，敢于创新，就能闯出一条加快发展的宽路子，干出一片科学发展的新天地！