精细化管理决定未来软包装企业的竞争成败

第一篇：精细化管理决定未来软包装企业的竞争成败

精细化管理决定未来软包装企业的竞争成败

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业 每个环节的一种管理模式。精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业追求卓越、实现完美的必 然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。精细化管理强调将管理工作做细、做精，“精细”一词取“精”字中完美、周密、高品质的词义，取“细”字中细节、细致的词义。“精细”是一种意识，一种态度，一种理

念，一种文化。精细化是“精细”的系统化，精细化管理是“精细化”的理论化，精细化管理远远超越了一般意义上的“细节”、“精细”，它是系统化、理论化了的“细节”和

“精细”。

精细化与规范化有什么区别和联系呢？精细化是在现有规范化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致方向的发展，精细化后形成的标准或规定又成为更高层次 的规范。精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进发展的。

精细化管理最早主要出现在大规模工业制造业，如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等

都已经成为精细化管理的代名词，并且被许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本丰田精细化生产和美国戴尔公司的零库存管理。

未来企业的竞争就是细节的竞争，细微之处见功夫，细节的宝贵价值在于，它是创造性的，独一无二的，无法重复的。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决 定成败。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。精细

已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理也已经成为决定未来企业竞争成败的关键。

第二篇：管理决定成败

管理决定成败

管理决定成败，说起来容易，做起来却很难。笔者认为，管理其实就是保持企业顺畅运营的程序和优化资源的工具，只要做到人尽其才物尽其用、减少扯皮堵塞漏洞、降低成本开源节流，就能提高效益，这也是管理的本质。其中，如何设计催人奋进的机制，保证员工和企业效益共享，尤为重要。

管理要量化

综观被企业引用的各种“先进”的管理思想和方法，不难发现，这些管理方法虽然针对的管理方面有所不同，但都有一个共同的特征，而这一特征也是如今所有管理思想的核心基础，那就是“量化”。没有量化做核心基础，管理容易口号化、人云亦云化、泛泛而谈化。量化管理的特点就是数据化、标准化和公开化管理，使目标更明确、便于分解和考核评估，也便于找到差距、推进员工自我约束。

量化能激发竞争。有了量化指标，可以提高对自己和他人工作结果的关注度，从而唤醒人们的竞争意识，可促成奖勤罚懒的竞争机制，有利于激发大家的责任感和紧迫感。有了量化指标，不断超越才有了标杆，从而唤醒人们的创优意识，营造良好的创新氛围。量化管理是提高工作效率的有效途径，能够充分地调动人的积极性和创造性。

量化有利于把握。量化管理，顾名思义是将影响企业运作效果的诸多因素加以分类，设计出可评价的量值，布置工作时以量化的三个要素提出要求，即时量、数量和质量。“时量”主要是指完成工作的时间量，“数量”是指完成工作的数量，“质量”是指完成工作的标准。三者相互依存，如同三维空间中，确定一个点位置的三个坐标，缺一不可，否则下属在执行中必然会有偏差，影响工作质量。比如在布置一件工作时，缺乏“量化”意识的管理者，—般采用“赶快去办”、“抓紧去办”之类的布置方法，确属急事，再加上一个口头语“马上去办”。由于在布置工作中没有使用带有可量化的词语，只是使用难以量化的程度副词，下属在执行中就会出现一人一个结果的问题。因为只有量化的东西，才可以被当作标准来执行，才有了评估、评价和达标、创优的依据。

世界500强企业中，约有78%的组织施行类似量化管理的管理系统，比尔•盖茨说过，“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改变它！”量化指标体系的建立也是检验管理者是否专业化、精细化的一种手段，可以体现出管理者对分管工作的熟悉程度和对目标任务的把握程度。

量化要抓住关键。日常工作中就每一项具体工作而言，影响其最终结果的因素固然很多，但是具有决定性的因素只有少数的几个，一项工作其重要的影响因素和关键步骤的对与错、好与坏，才是最终致使整项工作结果是否正确的关键。因此，量化管理的核心思想是就对事情发展过程中重要流程步骤及其关键因素进行标准量化，量化管理是一种侧重于过程控制的管理，可保证整项工作的结果不会产生根本性偏差。

激励要及时

企业在经营过程中，越来越关注自己的形象和美誉度，同样，每个员工在努力工作过程中也很关注自己的形象。因此，管理者要将心比心，不可回避和漠视员工的利益需求，对做出贡献者要有一种没得到奖励就是管理失职的理念。面对一项成绩时，要对真正做出贡献的员工给予相应的奖励待遇，落实多劳多得和真正意义上的“公平”，取得好的示范效应，让更多员工对先进人物产生认同感，引导更多的人去努力做更好的自己。

工资要用“活”，保障员工的有形利益。调动员工的积极性，是企业人力资源开发与管理的永恒主题。西方管理学在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%至30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥80%至90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。根据理论界的分析，活工资占15%是员工积极性的死亡线，如果一个企业的工资中活的部分连10%都达不到的话，调动员工的积极性基本只能是空谈。“死工资”和“活工资”实行多大比例，并没有绝对的标准，最好是循序渐进，依据激励意图和目标的实现度而定。

管理者应该按照目标需求，对组织成员的工作进行适当的分类。一个人的工作内容按类型基本上可分为自律自理行为、定期工作、精细工作和创优工作这几方面，对员工完成的自律自理行为和定期工作的报酬有“死工资”已经足够，“活工资”应该用于对员工完成的精细工作和创优工作的回报，好钢要用在刀刃上，以期取得效益最大化。“活工资”的最终目的不是把大家的收入差距拉大，而是要在“活用”、“用活”的过程中激活员工的干劲，使干劲持续保持生机与活力，才是“活工资”的价值所在，让“活工资”真正活起来，尽量和逐步地减少大锅饭的痕迹。

充分发挥“活工资”的目标导向作用。当一个人严重违反劳动纪律（发生过脱岗或旷工、当班期间干与工作无关的事情）、每月应该定期完成的工作不能全部按时完成，就取消该人享受“活工资”的待遇，强化员工做好最基本的本职工作的意识，强化积极性。随着组织成员整体工作质量的不断提高，可以适时地对自律自理行为、定期工作、精细工作和创优工作进行重新分类，例如可以把有些精细工作列入定期工作或自理行为，在这种动态调整中不断夯实管理基础，持续提高工作标准，并做到管理重心向主动性和创造性倾斜。当员工在精细工作和创优工作方面有了贡献之后，要及时兑现“活工资”，以此强化和引导员工的精细和创优意识，鼓励主动性和创造性的劳动。只有员工都养成了持续精细和不断创优的习惯，并不断在更高层面上发挥精细和创优才华，企业的效益才能持续实现更大化。

荣誉要用“活”，保障员工的无形利益。在通过管理手段使得企业经济效益明显提升的过程中，要鼓励本企业各部门或个人及时归纳总结好做法、好经验，加以命名表彰和互访式推广，这种榜样示范的做法不能限于一年一度的先进表彰会，要重视及时性和常态式，使这些“无形效益”得以及时和充分的发挥借鉴作用，使“有形效益”和“无形效益”相互促进，促使企业内部形成爱岗敬业、争先创优的风气，有了“认真干事”的风气，效益更大化就是水到渠成的事。

在培养争先创优风气的过程中，要重视多宣传企业内部、员工身边的先进典型，这些人和事在员工心目中更鲜活、更具可比性、并非可望不可即，在激发员工的竞争意识方面，往往比企业之外的先进典型和高深理论更具时效性。对企业内部先进人物和典型经验宣传学习不及时不到位，不仅是对企业拥有的“可支配、可滋补、可持续资源”的一种浪费，也是对激情和成就感的无形打击。

荣誉不同于工资收入，可以逢人便讲，也乐于向人展示，给自己带来的成就感是工资收入无法代替的，管理者不能认为给员工支付了工资这种“有形效益”之后，该给的报酬就给够了。员工的荣誉，这种“无形效益”，及时地表彰和公示，也是对员工应有的支付，否则，就等于按劳分配执行得不彻底，是一种隐形的大锅饭，是一种隐性拖欠。

考核要准确

通过奖勤罚懒、奖优罚劣，建立正常的动力机制与压力机制，形成有效的激励机制与约束机制，这是做好管理的重要手段。奖惩的前提是全面、客观、准确的考核。考核工作的基础是考核目标的确定，包括目标体系的确定和具体目标的确定。要确定好考核目标，关键是要正确处理好两个关系。

一是统一考核与分类考核的关系。没有统一的考核标准，就没有考核的基础。但若不区分情况，搞一刀切，则会出现名义上准确公平、实际上不准确不公平的现象。所以，统一考核与分类考核要相结合，统一考核为主，兼顾岗位部门特点，分类考核为补充。

二是重点考核与全面考核的关系。考核必须全面系统，能反映出被考核对象总体状况，基于这种考虑，考核指标越多越全面。但是，考核指标越多，不仅考核工作量越大，而且考核指标之间越不好衔接，各指标的权数越不好确定。所以，重点考核与全面考核要相结合，以重点考核为主，兼顾全面考核。

考核是基础工作，是奖惩的依据。必须根据考核结果严格兑现、奖罚分明，才能建立起有效的激励与约束机制。

只要一个单位存在干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，就一定是管理出了问题，只有落后的管理，没有落后的群体。因此，管理者务必要对自己所管理的各项工作性质、工作量大小、工作难易程度进行深入不断地研究，量化管理内容，设计激励机制，并对量化管理的内容和激励机制与时俱进地不断优化；对员工行为结果及时评价，把工资和荣誉用活，重视过程评价和过程激励，以过程评价引导人，以过程激励鼓舞人。相信有量化的态度，有共享的理念，有艺术的激励，企业效益也就有了保证。

第三篇：企业文化决定企业成败

企业文化决定企业成败

企业领导者的修养直接关系到企业的生死兴衰。据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业领导决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。这一个定律同样能用到中国企业的发展过程中，而管理者领导决策的最重要影响部分往往就是企业文化。

在第14小组所分析的美的公司就可以印证这一点。2007年是美的的拐点，可以说美的的“赛马制”企业文化把美的打造成了一个“商战机器”式的企业，但是由于时代变革，随着节能环保、专利保护、个性等意识进入到社会公众，当“自媒体”越演越练，美的作为一家公众公司终于意识到光靠技术模仿、价格战、营销战等最终伤害的将是企业自身和自己好不容易建立起来的品牌。07年，美的终于迈出了这么重塑企业文化那一步。自美的企业领袖——何享健的思维有所改变以后，美的出现在公众视野里变得有些可爱了，其可持续发展的理念确确实实提升产品质量、创新科技水平、树立服务标杆。虽然其“赛马制”的企业文化依然存在，甚至于与其新企业文化的冲突在方方面面存在，但管理者总能站在延续新企业文化的角度将其巧妙化解。行至2013年9月，美的终于荣登中国白色家电第一的宝座。

让我们回过头再看看近年来风头正旺的三星集团，凭借电子产品，三星俨然已经从最初的家电及OEM生产厂商转变为一家高科技公司。但是殊不知三星和美的的发展之路有着异曲同工之妙。早年的三星集团同样以模仿起家，但由于它具有强大的学习能力和执行力，在垂直产业链上拥有较强的竞争力。熟悉三星集团及其企业领袖的人可能或多或少知道早年三星集团具有韩国黑社会背景，但是

作为一家需要成长发展的企业，拥有黑社会文化必然是不能走远的，更不能成为真正意义上的国际化企业。当三星在跨越100亿美元时，问题出现了，同样也是质量问题、创新能力问题。“思则变、变则通、通则久”，三星的变革也是始于其企业文化的改变，总裁李健熙提出了“为人类社会做出贡献”的企业文化，正是在这样正面的文化导向下，三星的业绩一路高歌，直到今日在通讯设备领域独占鳌头的地位。

不同国度的同类企业的几乎如出一辙的成长发展道路，似乎都是在佐证着企业文化的强大。而反观90年代空调业的老大春兰空调，我们不仅扼腕叹息，春兰空调的落寞不是因为其产品质量，也不是因为其品牌宣传不够到位，而是企业文化的延续，今天我们依然无法厘清春兰空调的企业文化到底是什么，其企业文化依然无法清晰的贯彻到管理者的日常思维和日常工作中。这似乎又在告诉我们企业文化的重要性。

一个国度的繁荣昌盛需要文化的支撑，比如古巴比伦、古埃及、古印度，一个企业的发展壮大也需要文化的支撑。当然随着时代的变化，企业文化不能一成不变，而是要适应潮流，融合现代文明，取其精华、去其糟粕，最终形成适合自身鲜明的、无可替代的企业文化。

第四篇：演讲稿：细节决定成败,习惯决定未来

细节决定成败，习惯决定未来

敬爱的老师们，亲爱的同学们，大家上午好！今天我们国旗下讲话的题目是“细节决定成败，习惯决定未来”。

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。

细节看似不起眼，不被人们关注。但是细节往往孕育着成功。英国一位作家曾说过：“细节是构成金字塔的一块块方石，是铺就铁路时自甘居下的一根根枕木。”我们只有关注细节，把握细节，演绎细节，才能把握人生和命运。

牛顿因为观察一个苹果的下落而发现了万有引力；瓦特因为观察水壶上的蒸气而改良了蒸汽机，他们的成就源于对细节的揣摩推敲。智者善于以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理，名人之所以成为名人，其实没有什么特别的原因，仅仅是比普通人多注重一些细节问题而已。

细节决定成败。在考试时，注重细节是我们制胜的法宝。在限定的时间内完成规定数量的题目，这似乎没有什么难度，但是要保证较高的正确率就不得不注重细节。往往一次疏忽就会导致满盘皆输。例如数学的解题，我们一般只需要找到解题的思路就能正确的解题，但是如若某个计算出现差错，我们之前所有的努力就会付之一炬。所以我们要注重细节。

忽视细节注定会失败，甚至付出惨痛的代价。美国的“挑战者号”升空后便爆炸了，同7名罹难的航天英雄一起化成了灰烬。究其原因竟是因为一颗小小的螺丝钉的松动。微小的螺丝钉酿成了如此巨大的惨剧，小小的细节关系到事情的成与败。在我们的学习和生活中亦是如此，有的同学在考试中因为答题不规范而失分；有的同学的作文因为书写潦草而被扣分；有的同学希望可以迅速提升自己的成绩却又不愿意从那些看似简单、容易的知识点的理解和记忆入手，结果是与别人的差距越来越大。在生活中，有的人不屑于去捡起散落身边的一片纸屑，然而正是因为你的这一不屑才体现了你的个人素质；也因为你的这一不屑使我们共同生活的美丽校园少了一份温馨；每次升旗时，总有部分同学不愿或是不记得穿校服，然而就是你们的这一不愿或不记得使我们整齐划一的壮观场面失色不少，更重要的是这也体现了你们的团队精神和集体荣誉感的缺乏。

习惯是一个日积月累的过程，良好的习惯铸就我们的未来。作为学生，习惯的养成尤其重要。早自习时有许多同学不愿意开口大声朗读。这就是一种不好的习惯。早读可以清醒昏沉的头脑，促进知识的吸收。甚至可以练习发音，提高口语能力。这种好习惯的养成对以后产生的影响是不可估量的，所以我们应该养成早读的习惯。

课前预习，课后复习这个习惯也常被同学们忽视，也许是因为功课太多而无

法顾及，但是这个习惯所产生的价值是多少功课都无法匹敌的，我们要学会取舍。应养成良好的学习行为习惯，因为习惯决定未来。

同学们，细节决定成败，习惯决定未来。昨日的习惯，已经造就了今日的我们；今日的习惯决定明天的我们。让我们从现在做起，从今天做起，注重细节，养成良好的行为习惯，做一个拘小节而成就大事的人！

我们的演讲到此完毕，谢谢大家！

细节决定成败，习惯决定未来。千里之堤溃于蚁穴。心浮气躁，好高骛远的性格不利于我们把握细节。只有从简单的事做起，从细节做起才能完成难事，完成大事。注重细节是一种习惯。所以，播下一个行动，收获一种习惯；播下一个习惯，收获一种性格；播下一个性格，收获一种命运。今天我们班国旗下讲话的题目是：“细节决定成败，习惯决定未来”

第五篇：心态决定成败,努力成就未来

心态决定成败，努力成就未来

走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去 回首旅途，胜利的笑容正在蔓延 携手今宵，高歌 这一路荣耀感动 展望明朝，伙伴们，让我们携手同行

一曲歌，唱出心中挚爱，一段舞，跳出热血豪迈，一首诗，谱写出，果敢坚毅，执着、梦想、追求、团结、我们共同燃心为香，巅峰 领跃！梦想 从不止步。

真诚的友谊来自不断的自我介绍，我愿真诚并免费介绍给在做的每一位伙伴家人，我是来自王琦事业部玉洁核心组的吴大宁 →

非常感谢王琦老大和玉洁师傅给我这次与大家共同学习的机会。让我们在短短的几十分钟的课程里，锐变和升华。此刻我想问问大家？我们的目标是什么？

首先我们的目标就是要好好抓住机遇, 自己做主一把, 看了很多小伙伴逆袭的故事, 每个团队的收入都在以前的好几倍以上,有的还开了自己的体验店, 看到了这些, 你只是选择观望吗 ?俗话说的好,越努力越幸运,没有你想不想，只有你要不要。或许五年后的我们就是现在这些幸运的存在.今晚跟大家一起分享一些经验, 希望各位伙伴都会有所收货.首先第一个要讲的就是我们的心态管理.相信在座的各位也都做了一段时间的微商了, 我想问一下,你们觉得在微商的道路上,什么才是最重要的? 价格吗 ? 方法吗? 我觉得心态才是最重要的

可能很多小伙伴到目前为止都认为做微商，价格是非常重要的,方法是非常重要的,其实就算给你再低的价格,再好的方法, 你的心态没有摆正的话,这些东西对你而言也根本就是没有用的.今天不管你是上班的,做微商的还是摆地摊的,心态首先是要摆在第一位的,这就是今天要说的第一个心态管理

大家都知道做微商不是复制粘贴就可以的,你要用心去打你的广告,用心去吸引你的顾客.今天在座的每一位都看到了 智集

是一个巨大的商机.机遇就在我们面前,就看我们能不能抓住这个机遇,并且持续不断的去抓住他.坚持过一段时间,看谁放弃,看谁坚持,被淘汰的那个一定是心态问题,不在于方法,也不在于价格

所以说积极的心态是很重要的,一个积极心态的人,并不是说他就没有消极的心态的这个存在,他只是学会了不让自己沉溺在消极的心态当中,积极的心态可以让一个懦夫成为一个英雄,也可以让一个软弱的人变成一个心地坚强的人

现在几乎打开朋友圈看到的都是在做我们的产品, 弱者的心态看到的是已经有这么多的人在做,市场已经饱和,竞争力太大,我的产品会不会卖不出去?而强者的心态,这个产品这么火爆,公司前景这么的好,这个产品一定是被很多人认可数值的.而且当你用心去做的时候,你就会发现人多与否已经不重要了

每天看你的朋友圈,那么多人在做微商,每天的在发广告,其实很多人做的并不成功,有些已经撑不下去了,已经快要放弃了,那么这个时候是不是你的机会来了?对待同样一件事情,心态积极与否,会决定你看到的东西是什么,那么怎么样保持积极的心态呢, 每天要保持心情积极

乐观

向上,每天都要保证我们的笑容,保持我们的开心,不要被负面的情绪所影响

当你遇到什么事情的时候都要保持你的好心情,你的微笑让人更愿意跟你亲近,更愿意跟你接触,那么怎么样保持好的心态呢?下面要将我们的七个因素,第一个因素就是认真,认真的去了解产品的特性营销的模式,我们是做平台推广的,如果连自己的产品特性都不知道的话,怎么让你的顾客去相信你,信任你

请认真对待你的顾客,因为我们做微商的,不可避免的会遇到形形色色的客人,切记,我们一定要认真对待自己的客户,不要买了产品后就没有下文了.我们要学会跟踪和回访,了解产品带给顾客的感受,认真去对待我们的每一个顾客,要知道我们没有完美的个人,只有完美的团队!

对待你们的代理商合作伙伴也是一样,不要招募进来以后就什么都不管了,我们要帮助他们一起去解决市场上的那些问题这样你才能收拢人心,第二个因素就是要快, 每天想好你要去做什么,定下来之后就一定要去执行,一定要快,不要给自己找很多借口,时间是不等人的商机更是不等人的,不要想着反正明天还有时间,要知道时间就是生命,你根本就想不到明天会发生什么,我们还有多长的时间可以浪费,比如你能活到八十岁,减去前面的二十年懵懂的时期,去掉后面二十年的老年期,六十岁以后我们的身体机能和思维能力都会下降,所以六十岁之后完全没有我们二十岁的冲劲了

相信现在六十岁以后的人,他们的激情,他们的冲劲,根本就不能跟我们相提并论.他们如果想去创业,也是非常难得，那么减去前面的二十岁和后面的二十岁,我们只剩四十年,再除以二,每天睡眠八个小时,有时还会睡睡懒觉,吃喝不需要时间吗?所以我们的人生只剩下不到二十年, 自己可以算算你的生命有多么的短暂,你还有多少个明天可以让你等,所以行动创造未来.第三个因素就是我们一定要坚持自己的初心，不忘初心，方得始终,我们要清楚的知道我们做微商到底是为了什么?为了好玩吗?肯定不是,是为了赚钱,可能说赚钱太俗了,可我们就是为了赚钱

就是为了实现自己的梦想,我希望大家都清晰的意识到自己做微商到底是为了什么,一定要坚持自己的初心,同时也要讲下我们的公司的这个制度是非常重要的既然选择了我们现在的这个团队，就一定要跟着团队去走,对顾客我们坚持不能卖假货,坚持正品,做好我们的售后工作,建立我们对顾客的信任,对合作伙伴代理商来说你是上家,你就不能让他们去串货,到处去询价.如果你违反了公司的规章制度,那么可以想象,你的代理绝对会比你违反的更加严重,记住不忘初心这四个字,你要知道你的出发点是什么,如果单纯的看重眼前的市场,市场上的产品无数无数多,没有规章制度的也无数无数多,你有很多选择.当你选择我们自己所在的团队，就要遵守我们的规章制度,因为我们团队的定义就是抱团打天下,因为我们团队是团结友爱的,因为我们每个人都是充满正能量的,微商成就了无数人的梦想,成就了无数屌丝逆袭的故事,微商给了我们太多太多了,所以我们要感恩团队,感谢老大

所以请大家一定一定要感谢自己的老大,不要忘记自己的初心,如果没有加入到这个团队,没有你们老大的带领,可以想象一下,你现在在做什么?在看电视,带孩子?追着偶像泡沫剧?还是一个很普通的上班族,每天做着一样的事情,拿着两三千块钱的工资,但是加入了微商你的时间就不后被浪费了,你就不会再是一个无业游民,不会再是一个月光族,你是一个老板,在未来公司上市的时候,你想想你会是怎么样一个身价的人,你就是百万富翁千万富翁,如果你不珍惜这个机会,如果你不相信你是一家上市公司老板的话,那么你永远都做不好

如果你现在是一家公司的老板模拟公司的志愿不遵守你的公司的制度,上班迟到,开会搞独立,你会一直用他吗?你回去扶持他吗?肯定不会对不对,如果这个职员从一开始就非常勤奋,非常非常努力,虽然他只是一个小小的打工的,但是他通过自己的努力体现了自己的价值

俗话说越努力越幸运,一定是这样的,当你的老板看到你的价值以后就肯定会重用你,回去提拔你,一定要有自己的原则,有原则的人才能做大事,第四个因素是努力完成任务,我们一定要自己定目标,这个目标不是随口说说的,而是必须要去完成的

相信现在很多人都会去定目标,就一定回去完成它,没有完成就要接受惩罚,你不逼自己一把永远不会知道自己会有多优秀,人都是在困境中慢慢成长的.第五个因素就是乐观,每一天都要保持乐观向上的心态,只有乐观你才会发现每一天都过得很充实,生活也会非常的如意,生活就是一面镜子,你对它笑他才会对你笑,面对你的生活,你的工作,如果你一直的在哭诉在抱怨的话,他会对你笑吗,没有人会喜欢跟负面的人去交往

千万不要去抱怨自己的生意多么的不好,如果你一直一直的去抱怨,那你的生意以后也不会好的,大家要相信,乐观吸引乐观,悲观吸引悲观,物以类聚人以群分.第六个就是要相信,我们要保持最好的自信,我们的产品是最好的,我们的公司是最牛的,我们是最棒的就然选择了你就要去相信,如果你请了一个员工,你担心他这个不好那个不好,对他是那么的不信任,那么不管他做任何事情你都不会去相信的 当你去质疑他的时候,你去怀疑他的时候,你会很累,你给自己增加了太多的压力,他也会很累,被你压制住了,被你的思想左右,产生犹豫,做还是不做,信还是不信,好还是不好,就卡在中间,前进不对,后退一步也不对.你感觉这个结果你会满意吗?你自己都没有把握,你根本就不相信人家,你还会相信他创造出来的成绩吗

如果你试着去相信他,那么你会竭尽全力的去帮助他,你们的方向有了,目标也有了,做事情也会干劲十足,如果他不是你的员工,你一定不会去相信他,他一旦是你的员工,你就要百分之百的去相信他.我们要一起去创造梦想,我们是团队,我们是一体的,我们是缺一不可的,我们要相信相信的力量,信则有不信则无,要么相信,要么放弃,不要让自己过得那么累

第七个就是不要给自己找借口,这个世界上没有卖不出去的产品,只有卖不出去产品的人.做事情犹犹豫豫,一步三回头,你是不会有成绩的,想做成一件事请就不要给自己留后路.如果你只剩下两盒面膜,只有把它卖掉吃饭,才能够坐车回家,那么你肯定会想尽一切办法的去卖掉它,不卖掉它你会饿死,绝境中才会激发自己.任何一个行业都可以赚大钱,但是没有什么比改变一个人的命运更加重要,所以我们要突破,我们要成功,我们带领更多的人一起成功,人是通过共鸣才会逐渐产生信任的,我觉得一个人的成就不会超过他的领导能力,所以我们要激励我们的团队,有强劲的对手才能有所进步,也可以把其他团队作为我们的一个竞争对手,我们一起去比较,一起去发展,一起去进步.如果你没有办法像周润发那样去演戏,没有办法像刘谦那样去变魔术,没有办法像周杰伦那样去唱歌,没有关系,你要相信你有自己的天分,你要把他找出来.你有两个选择，你不选择平凡的度过今天,就是选择成为你生命中的奇迹,你要安于现状还是彻底改变,而改变你要相信今天就是开始

我们智集行业已经创造了那么多的奇迹,成就了无数人的梦想,那么还是什么事不可能的,如果你现在肯下这个决定,那么下个奇迹肯定就是你,人生当中有自己的梦想夸张吗,想要实现自己的梦想夸张吗?有人比你长得丑 比你矮 学历没你高

各种条件都不如你,但是他却可以完成你心里那个遥不可及的梦想,这个世界上真是有着太多太多的奇迹了

有双目失明的人却可以在奥运会上成为跳高冠军,双耳失聪的贝多芬可以创造著名的交响乐,黑人可以当美国总统,弱智的人可以当指挥家,没有手的人可以用脚弹钢琴,没有手没有脚的人可以成为超级演说家,他们成功是因为什么呢？

有三个重点,第一个他们有极度的渴望,第二个他们没有任何的借口,第三个因为他们拿掉了大脑上的思想限制,如果这些限制继续限制着我们,那么我们就不可能完成梦想..有人会说我没有钱 没有高学历 没有人脉,没有经验,没有一技之长,那有怎么样呢,那又算得了什么呢,如果不拿掉思想上的限制,那我们要这样过一辈子吗?你要继续让这些限制去限制你的大脑吗?限制你这一辈子都不能去追求梦想吗?我们要这样吗,你们要这样吗

如果今天的这些话触动到了你,那么下面这些非常关键,有六个字会阻碍我们去突破,一个是不知道,后面是不相信,一种是有救的,一种是没救的,如果你告诉自己我渴望得到美好的一切,但是我不知道怎样去做,那么我可以告诉你,你渴望得到的那一切,因为你心底非常非常的渴望所以一定能够得到,但是如果你心底就是不相信这些事情会发生在你的生命中,那你永远都不能进步

如果你选择不知道,那还有救,因为你只要通过自己的学习,通过自己的努力,所有不知道的东西你都可以学会,学会电脑,学会英语,学会交际,学会任何你想要知道的东西,如果你选择不相信那么你基本就没有什么大的成就了,你自己都不相信自己,想要放弃自己,你让别人怎么去相信你?

第三个要讲 如何去突破,我为什么要去拼搏,我的目标是什么.今天不管你是什么职业,也不管你是什么收入,我希望你知道你心里的目标究竟是什么,你真的确定你去努力了吗,不管你是从哪里来,不管你的背景是什么,最重要的是你想成为一个什么样的人,你选择成为一个什么样的人,所以我们一定要做一个目标清晰的人

世界上不会有笨人,既然选择了就要把自己的目标设定出来,目标是什么,目标是基石,目标是方向，一个人没有目标,他的人生是没有意义的,他只会一直一直的碌碌无为,我相信每个人都会有自己的目标,这个目标有大有小,目标达到了你就成功了,不管是什么目标

现在还有很多人不敢去设定目标,为什么呢？,第一个害怕失败,他怕自己定了目标没有实现会受到打击,第二个,他害怕会被取笑,很多人有目标他不敢告诉别人,他害怕别人取笑, 第三个不知道制定目标的重要性,你只有去制定你的目标,你才能清楚的知道你努力的方向,有很多人说我每天都很忙,但问他忙什么,他又答不出来,他是无目的的去忙,所以一定要有目的的去忙,你要去完成你自己制定的目标只有定了这个目标,你才能看到身上肩负的东西,你的人生才会更加有价值才会更加有方向，第四个就是不知道制定目标的方法,制定目标一定要跟着自己的实际来,不要不切实际,要定一个能够完成的目标,把他分解.比如说我三年内我要买房,那么到底要什么样的房子呢,在什么地段,什么价格,我们要先规划好了以后,我们可以将目标分解,比如我要用三年的时间来买一套两百万到三百万的房子,是不是我一定要赚 到七十万到九十万,分解成每个月就是六到八万再到十万,那么再分解到每一天就是两千三千四千,所以各位一定要制定符合实际,能够激励自己一步步去完成的目标,那么有目标的很多人也非常努力,但是遇到困境就畏惧了退缩了放弃了,很多做微商的人,一个星期就没了,有的一个月不到就不见了

很多代理都是一个星期没有成功,一个月没有成功,就感觉不行了,已经没有意义了,要知道微商不是一夜暴富,不是一夜成名的,能不能赢到最后,就看你能坚持多久,如果你听到这些还没有努力那你就一定不会成功了

我们要做引领者,而不是跟随者,想要成功，如果说说就可以了,那每个人都可以成功了, 那我们要怎么样去做,如何去做？微商不是我们想象中那么好做,那么简单,任何一个生意和商机,你不用心去做,你不付出百分之一百的经历,我劝你趁早可以放弃你不会成功.在这里我们分享在做的过程中怎么样去突破,非常关键,突破了你才有可能去成功,这里归纳了八个关键,从现在开始你要去记住这八个关键,那你会创造一连串的奇迹,一连串的梦想

第一个关键叫做，人因梦想而伟大,你必须让自己拥有做梦的能力,我想成为超级业务员我想成为我行业中的精英,我想成为富翁或者有钱有闲的日子,我想成为写作家,写出我自己的故事,我想环游世界,我想拥有自己的公司,我想帮助那些需要帮助的人,我想让全世界都知道我们公司的名字,你的梦想是什么呢,人因梦想而伟大

第二个关键是让自己成为能够实现梦想的人,在这里我要送给大家八个字,请大家记住,脱胎换骨,盖头换面,就是这八个字完成了那么多人的梦想,我问自己要完成梦想,要成为怎么样的人,我必须成为一个不找借口的人我必须成为一个为了梦想持续不断去学习的人,是不断的去改变自己的人,我必须成为一个诚实面对自己的人,我必须要成为一个能够超越自己极限的人现在请你问自己要完成梦想创造奇迹,你要成为什么样的人

第三个关键千万不要让别人偷走自己的梦想,要养成一个习惯,每天早上将自己的梦想认真的讲一遍,唯有不可思议的目标,才能创造出不可思议的结果,如果你把你的目标,你的梦想录下来,每天重复的播放,不断的去提醒自己,那么没有人可以偷走你的梦想,也没有人能够泼你的冷水,每天听着你的梦想,根本就没有任何事情可以让你放弃,你就可以成为你想要成为的那样的人

第四个关键就是你要彻底发挥你的才能,你一定要了解你自己的才能是什么,李连杰和成龙会武功,郭敬明韩寒会写作,周杰伦蔡依林会唱歌我告诉我自己的才能就是要逆袭,就是要突破自己创造无限的可能,每个人都有自己的才能,你要把他找出来,如果你要创造奇迹,创造你的梦想一定要用你最擅长的事情去完成你人生中的目标

第五个关键就是要完成梦想，不能直视积极,你要学会运用你的潜能,人的一生能够发挥的才能不到百分之二,如果不发挥你的才能,你就想脚踏车一样,如果你懂得运用你的潜能,你就会像喷射机一样,如果你会运用你的潜能,那些看似遥不可及的梦想都会一一实现,除了运用你的潜能你必须要跟着能够创造奇迹的人在一起因为那能够创造奇迹的人,都是像影片中那些运用自己的潜能去完成目标的人

第六个关键,你觉得这堂课对你有意义吗,我觉得能够帮助很多的人,因为今天课程的展现不是一个人的努力,是我们团队,我们的公司共同去创造的结果

第七个关键,就是要学会感恩,因为你要成功要很多人来帮助你,也许不不懂的如何去表达感恩,因为你不懂的如何表达感恩,别人只会帮你一点,想让别人竭尽全力的帮你,你就必须学会感恩,把你的感谢表达出来,如果你学会了表达感恩,那你的生命就会不可思议的精彩

第八个关键就是你比想象中更伟大,或者就是为了改变自己的生活,改变自己的世界,我想告诉大家,一个人的力量到底有多大,毛主席他透过一个人的力量他建立了新中国,成吉思汗通过一个人的力量他征服了欧亚非三洲,透过一个人的力量把思想传达了两千年之久,但不管过去有多少的伟人,他们都已经是过去了,真正创造奇迹的是现在的我们

如果你能突破现状,将遇到的挫折,面对的挑战都一一解决,如果你能激励更多的人,有钱有闲你说你的改变是什么呢,喜剧还是悲剧,肯定是喜剧,你可以选择改变自己的命运,你可以选则改变你家族的命运,如果你把今天讲到的这些都记下来,并且彻底执行的话,那么下个奇迹绝对就是你

大家要知道,微商不能够让你一夜暴富,但是绝对可以让你白手起家,把格局放大一点,选择了就坚持,只要你努力了,肯定会有收获,同时也要把你的心态调整好,不要再拿你打工的心态去挑战创业的梦想！相信自己,一切皆有可能。