2013年一建项目管理必背考点下（合集5篇）

第一篇：2013年一建项目管理必背考点下

2013年一建《建设工程项目管理》必背考点（下）

健康安全与环境管理

安全目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产不受损失。

环境目的是保护生态环境。

建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、持续性和经济性。

安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是核心。

项目经理、技术负责人的安全教育包括：安全生产方针、政策和法律、法规，项目经理部安全生产责任，典型事故案例剖析，本系统安全及相应的安全技术知识。特种作业人员必须满18周岁；爆破、井下瓦斯检验人员〉20周岁。

特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。

安全技术措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间及设施，安全宣传教育措施。安全设施投资应当纳入建设项目概算。

危险源的概念：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。

危险源的辨识是安全管理的基础工作。其方法：专家调查（头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查表。

第一类危险源：能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质。是事故发生的前提。

第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的不安全因素。设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。是事故必要条件。

安全检查的类型：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。安全检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。职业健康安全事故分为：职业伤害事故、职业病。

按事故严重后果程度分类：轻伤事故1~105D，重伤事故〉105D

死亡事故死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人

建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则：事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定切实可行的防范措施不放过。

人口稠密区及逆行强噪声作业，晚10点到次日早6点间停止作业。确系特殊情况，和当地居民协调。

文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作次序。

职业健康安全管理体系和环境管理体系的内容均由5个一级要素和17个二级要素构成。

识别环境因素时要考虑到三种状态（正常、异常、紧急）、三种时态（过去、现在、将来）。

管理体系文件包括:管理手册、程序文件、作业文件三个层次。

合同管理

可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人；受自然地域环境限制；涉及国家安全、秘密或抢险救灾；拟公开招标费用与项目价值相比不值得的。评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。

评标方法：评议法、综合评分法、评标价法。

工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）、联动无负荷试车和投料试车（发包人组织和负责）。

运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不用劳务分包人支付保险费。承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。劳务分包人必须为从事危险作业的人和自有人员、机械办理保险。

物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收。

合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。

总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕；变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。

投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万。

合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。

国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。

在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。

建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。

合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天对现场情况的书面记录。

合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。

合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。索赔分类：（1）按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分包人之间索赔、承包人与供货人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。（2）按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。

（3）按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。（4）按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。（5）按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。

可以作为证据使用的材料有：书证、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。

建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。

材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。

设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。

合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。

工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金。建设工程合同的类型：（1）按照工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工；（2）按照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同（又称特许权协议书）；（3）按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。（4）其他合同：建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。

施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。

投标保证金的形式：支付现金、支票、银行汇票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。

履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保留金。

预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人约定的其他形式。

支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。工程质量验收分为：过程验收、竣工验收。

施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度计工程造价的关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。

工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。

建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。

建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。

施工安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。施工安全控制的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。

六关：措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。

五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。建设安全技术措施计划的主要内容：主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。施工安全技术措施计划的实施：安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。

第二篇：2018年一建建筑必背考点121条

质量管理篇

【01】项目质量管理应遵循的程序？P209 项目质量管理应遵循的程序:（1）明确项目质量目标;（2）编制项目质量计划;（3）实施项目质量计划;（4）监督检查项目质量计划的执行情况;（5）收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。【02】项目质量计划编制依据？P210

（1）工程承包合同、设计图纸及相关文件;（2）企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求;（3）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程;（4）项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案。【03】项目质量计划的主要内容？P210P471（合并记忆）项目质量计划的主要内容（1）编制依据;（2）项目概况;（3）质量目标和要求;（4）质量管理组织和职责;（5）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;（6）场地、道路、水电、消防、临时设施规划;（7）影响施工质量的因素分析及其控制措施;（8）进度控制措施;（9）施工质量检查、验收及其相关标准;（10）突发事件的应急措施;（11）对违规事件的报告和处理;（12）应收集的信息及传递要求;（13）与工程建设有关方的沟通方式;（14）施工管理应形成的记录;（15）质量管理和技术措施;（16）施工企业质量管理的其他要求.P471项目质量计划还应包括下列主要内容:项目的质量目标、质量指标、质量要求;项目的质量管理组织与职责;项目的质量保证与协调程序;项目应执行的标准、规范、规程;实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。【04】项目经理部应对施工过程质量进行控制的内容 ？P210

1）正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。必要时，对施工过程实施样板引路;2）调配符合规定的操作人员;3）按规定配备（使用）建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备;4）按规定施工并及时检查、监测;5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行监测;6）根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制;7）合理安排施工进度;8）对半成品、成品采用保护措施并监督实施;9）对不稳定和能力不足的施工过程、可能出现的突发事件实施监控;10）对分包方的施工过程实施监控。【05】主要材料复试内容及要求？P212

（1）钢筋:屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯。有抗震设防要求的框架结构的纵向受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25,钢筋屈服强度实测值与屈服强度标准值之比不应大于1.30，钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%。

（2）水泥:抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间。钢筋混凝士结构、预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的水泥。同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥,袋装不超过200t为—批,散装不超过500t为一批检验。（3）混凝土外加剂:检验报告中应有碱含量指标，预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂。混凝土结构中使用含氯化物的外加剂时,混凝土的氯化物总含量应符合规定。

（4）石子:筛分析、含泥量、泥块含量、含水率、吸水率及石子的非活性骨料检验。

（5）砂:筛分析、泥块含量、含水率、吸水率及非活性骨料检验。（6）建筑外墙金属窗、塑料窗:气密性、水密性、抗风压性能。（7）装饰装修用人造木板及胶粘剂:甲醛含量。

（8）饰面板（砖）:室内用花岗石放射性,粘贴用水泥的凝结时间、安定性、抗压强度,外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性能复验。（9）混凝土小型空心砌块:同—部位使用的小砌块应持有同一厂家生产的产品合格证书和进场复试报告，小砌块在厂内的养护龄期及其后停放期总时间必须确保不少于28d。

（10）预拌混凝士:检查预拌混凝土出场合格证书及配套的水泥、砂、石子、外加剂、掺合料原材复试报告和合格证、混凝土配合比单、混凝土试件强度报告。【06】我国政府实行建材备案证明管理，涉及到的材料？P213

在我国，对钢材、水泥、预拌混凝土、砂石、砌体材料、石材、胶合板实行备案证明管理。

【07】材料进场时，质量验证的内容？P213 材料进场时，应提供材料或产品合格证，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。

【08】对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对所采购物资的质量责任？（谁采购谁负责）P213

对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对所采购物资的质量责任,而业主采购的物资，项目的验证也不能取代业主对其采购物资的质量责任.【09】土方开挖过程中，应检查的内容？P214

应检查平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度、排水和降低地下水位系统，并随时观测周围的环境变化。（结合课件图例记忆）【10】填土施工过程中应检查的内容？P214

应检查排水措施、每层填筑厚度、回填士的含水量控制和压实程度（填土压实的影响因素较多,主要有压实功、土的含水量及每层铺土厚度）.【11】重锤夯实或强夯地基工程施工中应检查的内容？P214

落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围。施工结束后,检查被夯地基的强度并进行承载力检验。（结合课件图例记忆）【12】混凝土的实体检测的内容？P215 检测混凝土的强度、钢筋保护层厚度等，检测方法主要有破损法检测和非破损法检测两类。（和结构实体检测区分）.【13】屋面防水层淋水（蓄水）试验应如何进行? P218

屋面防水工程防水层完工后，应在雨后或持续淋水2h后（有可能作蓄水检验的屋面，其蓄水时间不应少于24h），检查屋面有无渗漏、积水和排水系统是否畅通,施工质量符合要求方可进行防水层验收。

【14】厨房、厕浴间防水检查的方法？P218,P454

厨房、厕浴间防水层完成后，应做24h蓄水试验，确认无渗漏时再做保护层和面层。设备与饰面层施工完后还应在其上继续做第二次24h蓄水试验，达到最终无渗漏和排水畅通为合格，方可进行正式验收。墙面间歇淋水试验应达到30min以上不渗漏。P218 蓄水深度最浅处不得小于10mm。P454 【15】三检制度？P218

施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好记录，记录数据要做到真实、全面、及时（三检制度）【16】图纸“三交底”制度？P219

（施工主管、施工工长、班组长、班组成员）

施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底;工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准交底;作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。

【17】单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批验收合格规定？P220

单位工程质量验收合格的规定

（1）所含分部工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整。

（3）所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整。

（4）主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定。（5）观感质量应符合要求。分部工程质量验收合格规定

（1）所含分项工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整。

（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。

（4）观感质量应符合要求。分项工程质量验收合格的规定

（1）所含检验批的质量均应验收合格。（2）所含检验批的质量验收记录应完整。检验批质量验收合格的规定

（1）主控项目的质量经抽样检验均应合格，一般项目的质量经抽样检验合格。（2）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。检验批是工程验收的最小单位 【18】建筑工程质量不符合要求时的处理规定？（不合格找检测，再不合格找设计）P220 当建筑工程质量不符合要求时,应按下列规定进行处理（1）经返工或返修的检验批,应重新进行验收，（2）经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。（3）经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批,可予以验收。

（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。（5）经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收。

【19】地基与基础工程主要包括的内容？P221

地基与基础工程主要包括:地基、基础、基坑支护、地下水控制、土方、边坡、地下防水等子分部工程。（三基两水土方坡）【20】地基与基础工程验收组织？P222

由建设单位项目负责人（或总监理工程师）组织地基与基础分部工程验收工作，该工程的施工、监理（建设）、设计、勘察等单位参加;外加施工单位项目技术、质量负责人,以及施工单位技术、质量部门负责人组。（参建五方负责人，外加施工两级总工；与主体结构区别：主体结构的参加者去掉勘察即可）

招投标和合同管理篇

21、必须进行招标的项目有哪些？P333 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标:（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

（管理）项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：

（一）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；

（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；

（三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；

（四）单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。（国际国家和社会，）

22、可以不进行招标的项目有哪些？P333 涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目,按照国家有关规定可以不进行招标。有下列情形之一的，可以不进行招标:（1）需要采用不可替代的专利或者专有技术;（2）采购人依法能够自行建设、生产或者提供;（3）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供;（4）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求;（5）国家规定的其他特殊情形。

（安全抢险和扶贫，专利自建中标人）

23、招标人办理招标事宜的规定有哪些？P334 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

（招标可自行，也可找代理，牢记两不得，此处考纠错）P333 另：纠错题经典理由总结：

a招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。

b招标人不得利用划分标段限制或者排斥潜在投标人。依法必须进行招标的项目的招标人不得利用划分标段规避招标。

c招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。

d单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同—标段投标或者未划分标段的同—招标项目投标。

e投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金。

24、招标人拒收投标的情况有哪些？ P334 在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。（一是未通过资格预审的申请人提交的投标文件，二是逾期送达的投标文件，三是不按照招标文件要求密封的投标文件。）

25、联合体投标有哪些要求？P334

两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力;国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件—并提交招标人。联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。（共同责任共同签，最低连带两文件）

26、依法必须招标的工程项目，应具备哪些条件才能进行施工招标？P335（1）招标人已经依法成立;（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;（4）有相应资金或资金来源已经落实;（5）有招标所需的设计图纸及技术资料。

27、投标人必须具备的条件有哪些？P336 1）具有招标条件要求的资质证书、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全施工许可证,并为独立的法人实体;2）承担过类似建设项目的相关工作，并有良好的工作业绩和履约记录;3）财产状况良好，没有处于财产被接管、破产或其他关、停、并、转状态;4）在最近3年没有骗取合同以及其他经济方面的严重违法行为;5）近几年有较好的安全纪录,投标当年内没有发生重大质量和特大安全事故;6）荣誉情况。

（法人业绩和荣誉，财产安全无违纪）

28、施工投标的程序？P336（1）研究并决策是否参加工程项目投标。（2）报名参加投标。

（3）按照要求填报资格预审书。（4）领取招标文件。（5）研究招标文件。（6）调查投标环境。

（7）按照招标文件要求编制投标文件。（8）投送招标文件。（9）参加开标会议。（10）订立施工合同。

29、招投标中的数字规定。

5天-自招标文件出售之日起至停止出售之日止最短不得少于5个工作日。20天-自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20d。

15天-招标人或其代理机构需要对已经发出的招标文件进行必要的澄清或修改则应在招标文件要求的提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有购买招标文件的投标人并将澄清或修改的内容作为招标文件的组成部分。30天-招标人应当自发出中标通知书之日起30日内，与中标人完成谈判并签订合同。

3人-投标人少于三个的,招标人应当依法重新招标

5人单数-评标委员会由招标人代表和有关专家共5人以上单数组成，其中技术经济等方面专家不得少于成员总数的2/3。30、合同示范文本有哪些部分组成？ 该示范文本由《合同协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成,并附有三个附件:附件一是《承包人承揽工程项目一览表》;附件二是《发包人供应材料设备一览表》;附件三是《工程质量保修书》。

31、组成建设工程施工合同的文件有哪些？P338 协议书及以下内容

（1）中标通知书（如果有）;（2）投标函及其附录（如果有）;（3）专用合同条款及其附件;（4）通用合同条款;（5）技术标准和要求;（6）图纸;（7）已标价工程量清单或预算书;（8）其他合同文件。P338

32、合同管理应遵循的程序是什么？P339（1）合同评审;（2）合同订立;（3）合同实施计划;（4）合同实施控制;（5）合同综合评价;（6）有关知识产权的合法使用。

33、违法分包具体指哪些行为？P395

（1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的;（2）建设工程总承包合同中未有约定,又未经建设单位认可,承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的;（3）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的;（4）分包单位将其承包的建设工程再分包的。

34、哪些行为属于转包？P350

不履行合同约定,将其承包的全部工程发包给他人；或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人的；分包工程发包人将工程分包后，未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理的,视同转包行为。

35、合同价款的约定方式有哪些？各适用于哪些情况？P302 常用的合同价款约定方式有以下3种:（1）单价合同。

固定单价合同，—般适用于虽然图纸不完备但是采用标准设计的工程项目。可调单价合同，—般适用于工期长、施工图不完整、施工过程中可能发生各种不可预见因素较多的工程项目。（2）总价合同。

固定总价合同适用于规模小、技术难度小、工期短（—般在—年之内）的工程项目。

可调总价合同适用于虽然工程规模小、技术难度小、图纸设计完整、设计变更少,但是工期一般在一年之上的工程项目。（3）成本加酬金合同。

适用于灾后重建、新型项目或对施工内容、经济指标不确定的工程项目。

36、不可抗力引起的责任分担原则是什么？P345 ①运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程设备损坏造成的第三方人员伤亡和财产损失由发包人承担;②承包人的施工设备损坏由承包人承担;③发包人、承包人承担各自人员伤亡和财产的损失;④影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担;⑤引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担;⑥停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。

37、分包工程发包人应当设立项目管理机构，其中哪些人必须是本单位人员？P350 项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。其中,项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员。

38、索赔的前提条件有哪些？

索赔的成立，应该同时具备三个前提条件：

（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；

（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。另外，具体索赔注意事项：

（1）工期索赔：总时差之外的才能索赔。（2）索赔双方必须有合同关系。

39、索赔的时效是怎么规定的？

承包人必须在发出索赔意向通知后的 28 天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的 28 天内提交一份最终索赔报告。否则将失去就该事件请求补偿的索赔权利。

40、施工承包合同争议的解决方式有哪些？ 一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。（法规）

安全管理篇

41.安全管理的方针是什么？p248 筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。

42.安全管理的目标有哪些？p248 安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标,以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。43.安全管理的主要内容有哪些？p249（1）制定安全策；（2）建立、健全安全管理组织体系；

（3）安全生产管理计划和实施；（4）安全生产管理业绩考核；（5）安全管理业绩总结。

44.危险源辨识的方法有哪些？p252 专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、现场调查法、工作任务分析法、安全检查表法、危险与可操作性研究法、事件树分析法和故障树分析法等。45.安全检查的主要形式有哪些？p254 为日常巡查、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检查和设备设施安全验收检查等。

46.隐患整改的三定原则是什么？p256 “三定”原则：定人、定期限、定措施。47.安全检查的方法有哪些？p256 筑工程安全检查在正确使用安全检查表的基础上,可以采用“听”、“问”、“看”、“量”、“测”、“运转试验”等方法进行。48.文明施工检查评定的保证项目包括哪些内容？p256 《文明施工检查评分表》检查评定保证项目应包括:现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火。49.施工用电检查评定的保证项目包括哪些？p257 《施工用电检查评分表》检查评定的保证项目应包括:外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱。

50.塔式起重机检查评定的保证项目包括哪些？p257 《塔式起重机检查评分表》检查评定保证项目应包括:载荷限制装置、行程限位装置、保护装置、吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳、多塔作业、安拆、验收与使用。51.安全检查评定的等级划分为几个等级?各需要满足哪些规定？p258 施工安全检查的评定结论分为优良、合格、不合格三个等级，依据是汇总表的总得分和保证项目的达标情况。

建筑施工安全检查评定的等级划分应符合下列规定: 1）优良

分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分及以上。2）合格

分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分以下，70分及以上。3）不合格

A．当汇总表得分值不足70分时;B．当有一分项检查评分表为零时。

当建筑施工安全检查评定的等级为不合格时，必须限期整改达到合格。52.脚手架施工方案的主要内容有哪些？p263 1）材料要求。2）基础要求。

3）荷载计算、计算简图、计算结果、安全系数。

4）立杆横距、立杆纵距、杆件连接、步距、允许搭设高度、连墙杆做法、门洞处理、剪刀撑要求、脚手板、挡脚板、扫地杆等构造要求。

5）脚手架搭设、拆除，安全技术措施及安全管理、维护、保养，以及平面图、剖面图、立面图、节点图要反映杆件连接、拉结基础等情况。6）悬挑式脚手架有关悬挑梁、横梁等的加工节点图，悬挑梁与结构的连接节点，钢梁平面图,悬挑设计节点图。

53.脚手架定期检查的主要内容有哪些？p265（1）杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求；（2）地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动；（3）高度在24m以上的双排、满堂脚手架，高度在20m以上的满堂支撑架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求；（4）架体安全防护措施是否符合要求；（5）是否有超载使用现象。

54.临边作业的安全防范措施有哪些？p272（1）基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与悬挑平台周边，雨篷与挑檐边，无外脚手的屋面与楼层周边及水箱与水塔周边等处，都必须设置防护栏杆。（2）头层墙高度超过3.2m的二层楼面周边，以及无外脚手的高度超过3.2m的楼层周边必须在外围架设安全平网一道。

（3）分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。

（4）井架、施工用电梯、脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部应装设安全防护棚。双笼井架通道中间，应予分隔封闭。

（5）各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。

55.移动式操作平台的安全防范要求有哪些？p274 1）操作平台应由专业技术人员按现行的相应规范进行设计，计算书及图纸应编入施工组织设计。

2）操作平台的面积不应超过10m2，高度不应超过5m，还应进行稳定验算，并采取措施减少立柱的长细比。

3）装设轮子的移动式操作平台，轮子与平台的接合处应牢固可靠，立柱底端离地面不得超过80mm。

4）操作平台可采用φ（48～51）×3.5钢管用扣件连接’亦可采用门架式或承插式钢管脚手架部件，按产品使用要求进行组装。平台的次梁，间距不应大于40cm；台面应满铺3cm厚的木板或竹笆。

5）操作平台四周必须按临边作业要求设置防护栏杆，并应布置登高扶梯。56.塔吊的安全保护装置有哪些？p279 动臂变幅限制器、行走限位器、力矩限制器、吊钩高度限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置。

57.夜间施工应采取的措施有哪些?p287 施工期间应遵照《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523—2011制定降噪措施。确需夜间施工的，应办理夜间施工许可证明,并公告附近社区居民。尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯应加设灯罩，透光方向集中在施工范围。电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。58.现场宿舍的管理要点有哪些？p288（1）现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。

（2）现场宿舍内应保证有充足的空间，室内净高不得小于2.5m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。

（3）现场宿舍内应设置生活用品专柜，门口应设置垃圾桶。（4）现场生活区内应提供为作业人员晾晒衣物的场地。59.节地与施工用地保护的技术要点有哪些？p295（1）临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90％。

（2）应对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。

（3）红线外临时占地应尽量使用荒地、废地，少占用农田和耕地。利用和保护施工用地范围内原有的绿色植被。

（4）施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。（5）施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。

60.需要编制安全专项施工方案和需要专家论证的工程范围？p391（1）需要编制安全专项施工方案危险性较大的分部分项工程范围: 1）基坑支护、降水工程 开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。2）土方开挖工程

开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。3）模板工程及支撑体系

a.各类工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。

b.混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN／m2及以上；集中线荷载15kN／m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无连系构件的混凝土模板支撑工程。c.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。4）起重吊装及安装拆卸工程

a.采用非常规起重设备、方法且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。b.采用起重机械进行安装的工程。c.起重机械设备自身的安装、拆卸。5）脚手架工程

a.搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。b.附着式整体和分片提升脚手架工程。c.悬挑式脚手架工程。d.吊篮脚手架工程。

e.自制卸料平台、移动操作平台工程。f.新型及异型脚手架工程。6）拆除、爆破工程

a.建筑物、构筑物拆除工程。b.采用爆破拆除的工程。7）其他

a.建筑幕墙安装工程。

b.钢结构、网架和索膜结构安装工程。c.人工挖扩孔桩工程。

d.地下暗挖、顶管及水下作业工程。e.预应力工程。

f.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

（2）需要专家论证的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围: 1）深基坑工程

a.开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的士方开挖、支护、降水工程。b.开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的士方开挖、支护、降水工程。2）模板工程及支撑体系

a.工具式模板工程:：包括滑模、爬模、飞模工程。b.混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上,施工总荷载15kN／m2及以上；集中线荷载20kN／m及以上。

c.承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系’承受单点集中荷载700kg以上°

3）起重吊装及安装拆卸工程 a.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。b.起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。4）脚手架工程

a.搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。

b.提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。c.架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。5）拆除、爆破工程

a.采用爆破拆除的工程。

b.码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。c.可能影响行人、交通、电力设施、通信设施或其他建、构筑物安全的拆除工程。d.文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。6）其他

a.施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。b.跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。

c.开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。

d.地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

e.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

第三篇：2015年一建管理必背重点

2015年一级建造师项目管理必背重点：项目管理的目标和任务

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。

安全管理是项目管理中的最重要的任务

业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。

业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项)

建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查

项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。

项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。

施工总承包最大缺点是建设周期较长

项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求

项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制

分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整

风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。(组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险)

风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制

项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标

资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理

建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性

总监不签字，不拨款，不验收;发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。

我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。

建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。

项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。

进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等;技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。

施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;它的任务仅限于从事项目管理工作;项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。

项目经理的权力：组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他权力。

建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。

施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。

施工成本计划的编制以 成本预测为基础，关键是确定目标成本。

施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;其他相关资料。

施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。

工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部(企业)管理费、利润。

按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费;间接费包括现场管理费、保险费、利息等。

索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。

施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

施工成本分析的依据：会计核算(主要是价值核算)、业务核算、统计合算。

施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

表格法具有以下有点：灵活、适应性强;信息量大;表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。

建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划);指导性进度规划(计划);实施性(操作性)进度计划等。

由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划等。

由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划;、季度、月度和旬计划等。

工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。

双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作

建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑时间的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素(主要是决策因素和组织因素)，环境因素，社会因素

PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理

建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。

TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理

建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的

质量目标实现的最重要 最关键的过程是 施工阶段

建设工程项目质量控制系统(总负责单位建立和运行)的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统;按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统;按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。

建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。

建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制(核心机制)、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。

施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。

施工质量控制的过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。

施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。

施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。

施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点(前24小时书面通知监理机构)、待检点(自检基础上，前24H通知监理验收)

影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。

施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体

施工作业质量控制程序：作业技术交底(是最基层的，必须有可行性和可操作性)、作业活动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。

施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的控制活动

作业质量自控要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完

事前预控途径是以施工准备工作为核心

工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心

事中控制途径：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收

成品形成后采用 防护、覆盖、封闭、包裹 等措施进行保护

检验批和分项工程是质量验收的基本单元，检验批和分项工程由监理组织，分部工程由总监理工程师组织。

单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。

程序为：验收准备、初步验收、正式验收。

质量管理体系8原则：‘以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系

广义总体规划包括：策划、决策过程、总体规划

新建项目，策划决策过程包括：建设方案策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三方面工作

常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人;受自然地域环境限制;涉及国家安全、秘密或抢险救灾;拟公开招标费用与项目价值相比不值得的。

评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。

评标方法：评议法、综合评分法、评标价法

工程试车：单机无负荷试车(承包人组织)、联动无负荷试车和投料试车(承包人组织和负责)

运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不用劳务分包人支付保险费。承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。劳务分包人必须为从事危险作业的人和自由人员、机械办理保险。

物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收

合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同

总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕;变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。

投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万。

合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。

国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。

在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。

建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。

合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天兑现场情况的书面记录。

合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。

合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。

索赔分类：(1)按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。(2)按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。(3)按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。(4)按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。(5)按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。

可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。

建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。

材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。

设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。

合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。

工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。

建设工程合同的类型：(1)按照工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工;(2)按照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同(又称特许权协议书);(3)按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。(4)其他合同：建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。

施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。

投标保证金的形式：支付现金、支票、银行汇票、不可销售信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。

履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保留金。

预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人约定的其他形式。

支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。

工程质量验收分为：过程验收、竣工验收。

施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度计工程造价的关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。

工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。

建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定;监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。

建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。

施工安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。

施工安全控制的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。

六关：措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。

五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

建设安全技术措施计划的主要内容：主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。

施工安全技术措施计划的实施：安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。

建设工程职业健康安全事故的分类：职业伤害事故与职业病。

第四篇：必背考点

渐进模型Incremental model选择性直觉 Selective Perception 美国宪法U.S.Constitution

国内生产总值gross domestic product

政策执行 Policy implementation政策评估 Policy evaluation自变量independent variables 因变量dependent variables 目标群体 target group

公共分析关注于政治中“什么人得到了什么”以及，更重要的是，“为什么”和“它取得了哪些成功。“我们不仅关注政府追求哪些政策，我们同时关注政府为什么追求他们所做的政策，以及这些政策都会有哪些后果。

公共选择理论承认，政府必须履行市场无法处理某些职能，这是必须纠正一些“市场失灵”。首先，政府必须提供每个人必须的公共产品和服务。

美国宪法第一修正案包括了两项对宗教自由的保证：（1）“国会应该不因任何一个宗教的建立而提出诉讼。。”2“或者禁止自由履践”。第十四修正案中关于合法程序的条款使得这些对于宗教自由的保证从国会有效传达到各州及其下属机构（包括学区）。

各州的公立高等教育涉及到许多不同的团体-政府官员、立法机构、董事、学院和大学的校长以及教职员工。通过对州立学院和大学的支持，美国的高等教育主要是由州政府来负担的。联邦对科研予以支持，想各种学生提供的贷款项目也是对高等教育的重要贡献。

1.Public policy is whatever governments choose to do or not to do.2.Model is a simplified representation of some aspect of the real world.3.Political activities generally center on particular government institutions-congress, the presidency,courts, bureaucracies, states, municipalities, and so on.Public policy is authoritatively determined, implemented, and enforced by institutions.4.Public choice

Public choice is the economic study of nonmarket

decision making, especially the application of economic analyses to public policymaking.5.Game theory is the study of decisions in situations in which two or more rational participants have choices to make and the outcome depends on the choices made by each.6.Educational vouchers

A more controversial version of parental choice involves educational vouchers that would be given to parents to spend at any school they choose, public or private.1.Public advocacy requires the skills of rhetoric, persuasion, organization, and activism.Policy analysis encourages scholars and students to attack critical policy issues with the tools of systematic inquiry.2.It is an art because it requires insight, creativity, and imagination in identifying societal problems and

describing them, in devising public policies that might alleviate them, and then in finding out whether these policies end up making thing better or worse.It is a craft because these tasks usually require some knowledge of economics, political science, public administration, sociology, law, and statistics.3.Uses of models

Simplify and clarify our thinking about politics and public policy.Identify important aspects of policy problems

Help us to communicate with each other by focusing on essential features of political life

Direct our efforts to understand public policy better by suggesting what is important and what is unimportant Suggest explanations for public policy and predict its consequences

4.The policy process

1.Problem identification 2.Agenda setting 3.Policy formulation4.Policy legitimating 5.Policy implementation6.Policy evaluation

9.Groups in higher education

Trustees Presidents Faculty Unions Students

5.理性主义

A rational policy is one that achieves “maximum social gain”;that is, governments should choose polices resulting in gains to society that exceed costs by the greatest amount, and governments should refrain from policies if costs exceed gains

Know all the society’s value preferences and their relative weights

Know all the policy alternatives available

Know all the consequences of each policy alternative Calculate the ratio of benefits to costs for each policy alternative

Select the most efficient policy alternative

6.媒体的影响

Identifying issues and setting the agenda for policymakers

Influencing attitudes and values toward policy issues Changing the behavior of voters and decision makers

7.Formulating policy

Policy formulation is the development of policy

alternatives for dealing with problems on the public agenda.policy formulation occurs in government bureaucracies;interest group offices;legislative committee rooms;meetings of special commissions;and policy-planning organizations, otherwise known as think tanks.8.政策的制定

Direct lobbyingCampaign contributionsInterpersonal contactsLitigation designed.Grassroots mobilization

First, because they do not have the time, information, or money to investigate all the alternatives to existing policy

Second, policymakers accept the legitimacy of previous policies because of the uncertainty about the

consequences of completely new or different policies.Third, there may be heavy investments, in existing

programs sunk costs, which preclude any really radical change.Fourth, instrumentalism is politically expedient.Finally, in the absence of any agreed on societal goals or values ,it is easier for the government of a pluralist society to continue existing programs rather than to engage in overall policy planning toward specific societal goals.Group theory begins with the proposition that

interaction among groups is the central fact of politics.According to group theorists, public policy at any given time is the equilibrium reached in the group struggle.The whole interest group system-the political system itself-is held together in equilibrium by several forces.First, there is a large, nearly universal, latent group in American society that supports the constitutional system and prevailing values.Second, overlapping group membership helps to

maintain the equilibrium by preventing any one group from moving too far from prevailing values.Finally, the checking and balancing resulting from group competition also helps o maintain equilibrium in the system.Society is divided into the few who have power and the many that do not.The few who govern are not typical of the masses that are governed.The movement of novelties too elite positions must be slow and continuous to maintain stability and avoid revolution.Elites share consensus.Public policy neither does nor reflects the demands of masses but rather the prevailing values of the elite

changes in public policy will be incremental rather than revolutionary.Active elites are subject to relatively little direct influence from apathetic masses.First, elitism implies that public policy does not reflect the demands of the people so much as it does the interests, value, and preferences of elites.Second, elitism views the masses as largely passive, apathetic, and ill informed;mass sentiments are more often manipulated by elites, rather than elite values being elites and masses flows downward.Elitism also asserts that elites share in a consensus about fundamental norms underlying the social system that elites agree on the basic rules of the game, as well as the continuation of the social system itself.

第五篇：2014二建水利实务考点必背(精华)

水利水电工程验收

处理的遗留问题不影响单位工程质量评定并有处理意见；（3）合同约定的其他条件

1.2008年3月3日发布《水利水电建设工程验收规程》，（4）单位工程投入使用验收应满足以上外，还应：工程适用于由中央、地方财政全部或部分投资建设的大中型水投入使用后，不影响其他工程正常施工，且其他工程施工利水电建设工程（含1、2、3级堤防工程）的验收。其余不影响该单位工程安全运行；已经初步具备运行管理条件，的参照执行。需移交运行管理单位的，项目法人与运行管理单位已签订 提前使用协议书。2.按验收的主持单位，可分为法人验收和政府验收。14.（细看）单位工程验收的主要内容：检查工程是否按（多选）法人验收：分部、单位、合同工程 完工的验收，水电站（泵站）中间机组启动的验收。政府验收：阶段、专项、竣工验收3.验收的成果性文件是 验收鉴定书。

4.验收结论应经2/3 以上验收委员会（工作组）成员同意。5.工程验收应在施工质量检验与评定的基础上，对工程质量提出明确结论意见。6.验收监督管理方式：现场检查、参加验收活动、对验收工作计划与验收成果性文件进行备案。7.分部工程验收应由项目法人（或委托监理单位）主持。验收工作组：项目法人、勘测、设计、监理、施工、主要设备制造（供应）商等单位的代表。8.分部工程具备验收条件时，施工单位应向项目法人提交

验收申请报告。验收的成果性文件是 分部工程验收鉴定书。9.（案例）分部工程应具备以下条件：所有单元工程已完成 且施工质量经评定全部合格，有关质量缺陷已处理完毕或有监理机构批准的处理意见；合同约定的其他条件。10.（看一下，注意）分部工程验收 主要内容：检查工程

是否达到设计标准或合同约定标准的要求；评定工程施工质量等级；对验收中发现的问题提出处理意见。11.单位工程验收由项目法人主持，验收工作组：项目法人、勘测、设计、施工、监理、主要设备制造（供应）商、运行管理等单位代表。验收工作组成员应具备中级及以上技术职称或相应执业资格。

12.单位工程完工具备验收条件时，由施工单位向项目法人提出验收申请报告。13.（案例）单位工程验收应具备的条件：（1）所有分部工程已完建并验收合格；（2）分部工程验收遗留问题已处理完毕并通过验收，未

批准的设计内容完成；评定工程施工质量等级；检查分部工程验收遗留问题处理情况及相关记录；对验收中发现的问题提出处理意见。单位工程投入使用验收 除满足以上外，还需：应对工程是否具备安全运行条件进行验收。（单位工程验收的成果性文件是：单位工程验收鉴定书）

15.（细看）单位工程 验收工作程序：（1）听取 工程参建单位工程建设有关情况的汇报；（2）现场检查 工程完工情况和工程质量；（3）检查 分部工程验收有关文件及相关档案资料（4）讨论通过 单位工程验收鉴定书。16.（大致看）合同工程完工验收 应具备的条件：（1）工程项目已按合同约定完成并按规定进行了有关验收，工程质量缺陷已按要求处理，已完成完工结算，施工现场已进行清理。（2）观测仪器和设备已测得初始值、施工期各项观测值。（3）需移交项目法人的档案资料已按要求整理完毕。（4）合同约定的其他条件。

17.合同工程完工验收的 主要内容：（1）鉴定工程施工质量，对验收中发现的问题提出处理意见，确定合同工程完工日期，讨论通过合同工程完工验收鉴定书；（2）围绕“验收应具备的条件”：工作完成情况、历次验收遗留问题的处理情况、完工结算情况、现场清理情况、验收资料整理情况、投入使用工程的运行情况。

18.合同工程完工验收的成果性文件是 合同工程完工验收鉴定书。19.阶段验收：根据工程建设需要，当工程建设达到一定关键阶段时，如截留、水库蓄水、机组启动、输水工程通水等，应进行阶段验收。

20.阶段验收应由竣工验收主持单位或其委托的单位主持。阶段验收委员会组成：验收主持单位、质量和安全监督机构、运行管理单位的代表、有关专家。21.专项验收：环境保护、水土保持、移民安置、建设档案。（建设档案是重点）

22.水工档案的保管期分为：永久、长期、短期三种。归档工作一般由产生文件材料的单位或部门负责。监理工程师对施工单位提交的归档材料应履行审核签字手续，监理单位应向项目法人提交对工程档案内容与整编质量情况的专题审核报告。

23.项目法人：负责编制项目总平面图、综合管线竣工图； 施工单位：以单位工程或专业为单位编制竣工图

24.（案例，很重要，背下来）

施工单位应按以下要求编制竣工图：

（1）按施工图施工没有变动的，在施工图上加盖、签署竣工图章；

（2）一般性的图纸变更及符合杠改或划改要求的，可在原图更改，在说明栏注明变更依据，加盖、签署竣工图章；（3）涉及结构形式、工艺、平面布置等重大改变，或图面变更超过1/3，应重新绘图（可不再加盖竣工图章）。重绘图应按原图编号，注明变更依据，注明竣工阶段和竣工图绘制的时间单位责任人。监理单位在图标上方加盖签署竣工图确认章。

25.项目法人向有关单位的档案移交工作，应在竣工验收后三个月内完成。

26.档案验收未通过或不合格的，不得进行或通过工程的竣工验收。

27.大中型水利工程在竣工验收前 应进行档案专项验收。档案验收可分为 初步验收和正式验收。初步验收可由工程竣工验收主持单位委托相关单位组织进行，正式验收由竣工验收主持单位的档案业务主管部门负责。

28（客观）.水利工程竣工验收 应在工程全部完成并满足一定运行条件后一年内进行。“一定的运行条件”是指：泵站工程经过一个排水或抽水期；河道疏浚工程完工；其他工程经过6个月（经过一个汛期）至12个月。

29.工程办理具体交接手续的同时，施工单位应向项目法人递交单位法定代表人签字的工程质量保修书。保修书内容：工程完工验收情况、质量保修的范围内容、保修期、保修责任、保修费用、其他。

30.工程质量保修期：应从通过合同工程完工验收后开始计算，合同另有约定的除外。

31.工程质量保修期满后30个工作日内，项目法人应向施工单位颁发工程质量保修责任终止证书。

32.小型病险水库 除险加固项目验收分为：法人验收和政府验收。

法人验收：分部、单位工程验收； 政府验收：蓄水验收（或主题工程完工验收）、竣工验收。

33.（小案例）小型除险工程 法人验收由项目法人主持，验收工作组：项目法人、勘测设计、监理、施工、设备制造（供应）等单位的代表。

34.小型除险工程 对于分部工程验收，质量监督机构宜派员列席涉及关键部位的验收会议；单位工程验收，运行管理单位应参加，质量监督机构应派员列席。

35（读熟）.小型除险工程 分部工程验收应具备的条件：该分部工程已完建且施工质量评定全部合格；有关质量缺陷已处理完毕或有监理机构批准的处理意见；满徐合同约定的其他条件。

36（读熟）.小型除险工程，分部工程验收的主要内容：现场检查工程完成情况、工程质量；检查是否满足设计或合同约定；检查单元工程质量评定及相关档案资料；评定工程施工质量；对验收中发现的问题提出处理意见；讨论通过分部工程验收鉴定书。

37（读熟）.小型除险工程，单位工程验收应具备的条件：该单位工程中所有分部工程已完建并验收合格；分部工程验收遗留问题已基本处理完毕，未处理的遗留问题不影响单位工程质量评定并有处理意见；合同约定其他条件。

38（读熟）.小型除险工程，单位工程验收的主要内容： 现场检查工程完工情况、工程质量、是否遵照设计；检查分部工程验收有关文件及相关档案资料；评定工程施工质量；检查分部工程验收遗留问题处理情况及相关记录；对验收中发现的问题提出处理意见；讨论并通过单位工程验收鉴定书。

39.蓄水验收：主体工程完工后，水库蓄水运用前，应进行蓄水验收。

40.小型除险工程，竣工验收应在小型除险加固项目全部完成并经过一个汛期运用考验后的6个月内进行。

41.小水电站，按验收主持单位，分为法人验收和政府验收。法人验收：分部、单位、合同工程完工验收，中间机组启动验收；政府验收：阶段验收（含首末台机组启动验收），专项、竣工验收。

42.水电工程验收：截流验收、蓄水验收、水轮发电机组启动验收、工程竣工验收。枢纽工程和库区工程已按批准的设计文件全部建成，并经过一个洪水期的运行考验后，应进行工程竣工验收。由项目法人向项目审批部门提出竣工验收申请报告，由项目审批部门组织竣工验收。