供应链管理实验心得

第一篇：供应链管理实验心得

实验心得

本周我们进行了为期一周的供应链管理实验的实习周。

我们此次实验运用到是金蝶k/3的供应链管理系统，主要学习的是其中的采购管理、销售管理、仓存管理及存货核算等相应的操作方法。在使用之前，我们必须先建立帐套来对其实施有效的管理。在帐套的创立上，我必须设置好各项基本资料。由于该系统环环相扣，同时因为对系统的不了解，在设置的过程中，出现了许多错误，致使之后的操作出错或无法进行，我不得不返回进行重新设置，因此浪费了许多的时间。在通过不断纠正错误的过程中我完成了对帐套的初始设置。

设置完成后，就正式登入K3的主界面开始了完成实习的主要任务——采购管理、销售管理、仓存管理及存货核算的操作。在进行这些的操作时我也犯了不少的错误。但在不断地出错及纠正错误的过程中，我也在不断的进步，对采购管理、销售管理、仓存管理及存货核算的操作渐渐的熟练，同时也了解了金蝶k/3的供应链管理系统。明白了该系统的作用，了解了该系统对公司内部各部门进行协调合作、企业的连锁经营有着重大的优势，清楚的知道了K3系统对于我国企业迈向国际市场、提高国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义。

通过这为其一周的供应链管理系统的学习，让我对于供应链有了一定了解，特别是其中的采购管理、销售管理、仓存管理及存货核算等。通过这次实习我更加清楚的知道了供应链系统的各个部分的操作流程及操作方法。在亲身的体验后，我找到了在进行K3系统时的操作时必须认真、仔细。因为该系统有些操作一经设置便无法更，一旦出错就要重头开始。这培养了我的认真与严谨，让我在以后的学习中也能以认真的态度买你对学习、生活。在实验过程中，我深刻认识到对于一项知识的掌握，理论知识是基础，但动手操作，运用于时间才能对它有更深的了解及更好的掌握。因此，我必须不断地学习，才能适应社会的不断发展。

作为工商管理专业的我来说，学习供应链管理系统，能够大致对公司企业的采购及销售环节有一定的了解，了解其的大致运作流程及个表单的填写方法及操作流程，知己知彼，为将来从事管理方面的工作打下一些基础。

第二篇：供应链管理实验心得111

供应链管理实验心得

在从开学到现在，对于供应链物流管理这门课，我们一直以理论教学的形式进行学习的。而在过去的一周，我们在金蝶实验室进行了供应链管理的实验，把理论知识与实践进行了一次结合。

对于这个实验，我们采用了金蝶K/3这个软件。这个软件是我第一次听说的，当然对于它的作用、使用方法是一头雾水的，而对于这个实验更是陌生。

在过去的几周的理论学习中我了解到供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点，又有区别。供应链管理的核心是供应链的物流管理。从20世纪80年代以来,第三方物流得到了迅猛的发展,其重要性也不断得到提升。第三方物流能使企业在一定程度上摆脱物流的束缚,将精力集中于其核心业务,使供应链中的成员寻求合作和联盟。这样的联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中,使其成为供应链中的利益共同体,来增强整体运作.作为物流管理专业的学生来说，学习掌握好供应链管理系统是非常重要的，供应链管理系统对于今后的职业生涯有着重要的影响。不

管以后是否从事物流管理相关的工作，这都能够是我大致对公司企业的采购及销售环节有一定的了解，了解其的大致运作流程及个表单的填写方法及操作流程，相信当我走上工作岗位是有利而无害的。

而这次的供应链管理实验旨在让我们在学习阶段体验企业物流管理的操作，体会全球一体化新型企业物流改造的浪潮，体会信息技术紧密地结合到企业管理、运作的趋势。通过这样的学习，让我们以更快捷的方式接触和感受全球一体化的运作模式，掌握企业物流管理的信息技术。

这次主要是利用金蝶进行采购管理、销售管理、仓存管理及存货核算等相应的操作。根据实验指导书，我按照步骤仔细的进行实验。从设置账套，到系统的初始化，以自己的名字命名财务组、采购组、门店组等角色的，账套的参数属性设置，以及后面的各个步骤的属性、参数的设置都需要很细心。第一次使用金蝶这个软件，操作各方面等都很不熟悉，而对于采购管理，销售管理，仓存管理，存货核算等的步骤都十分的复杂，以致于整个进程十分缓慢。而对于试验中的数据，如供应商的代码、客户代码、仓库等数据量大，且很繁杂，再加之系统的熟悉度不足，使得在数据的核算或者到最后的会计分录时数据都不对，即使跟同组的搭档的数据也是不尽相同。

在实验过程中，先后碰到了系统过期，缺少勾稽的单据、不能进行核算、不能保存等情况，这些情况都导致了整个实验的无法进行，由于对于整个实验处于迷茫的状态，所以对于这些情况，根本不可能独立解决，唯一可行的方法就是备份了数据，重启计算机。后来在老

师的指导下，找到了解决问题的方法，使得实验又得以顺利进行。在反复的摸索中，慢慢掌握了规律，对于系统也渐渐熟悉了。

经过这为期一周的供应链实训，我们集中在机房学习，每天对着电脑进行实验内容的操作，首先是实验不熟悉的着急感，再者是由于环境相对不好，长时间呆在机房，使得整个人略微的烦躁，疲惫感更是容易出现。但是，我想这一整的辛苦以及大把的时间并没有浪费，就是经过这些复杂的操作，对于采购管理、销售管理、仓存管理、存货核算等就有了更深刻的了解，对于金蝶这个软件也有了初步的认识，这对于我们以后走上工作岗位，进行实际的操作有一定的帮助。

实验是把理论与实践相结合，把理论知识运用起来。就是通过这次的实验，让我意识到对于理论知识的的匮乏程度，尤其是会计知识也忘记的差不多了。所以基础不牢，地动山摇。所以，我想在今后的学习中，我要更加认真的学习理论知识，认真听讲，消化并掌握。

第三篇：供应链管理实验心得

实验心得

本周我们进行了为期一周的供应链管理实验的实习周。对于此管理系统不了解的我来说，刚开始并不明白学习此系统的真正意义体现在那些方面。

经了解得知，目前我国的许多公司，特别是许多的大型百货，看起来气势不凡，然而其内部却是作坊式的管理模式，各个部门单独进货，各有各的进货渠道。这不仅加大了进货成本，而且使整个企业失去了抵御市场变化的能力，没有发挥集团公司应有的优势。连锁经营是国际零售业的一种行之有效的经营方式，然而我国许多模仿建立起来的连锁公司却半路夭折，原因就在于连锁商店不连锁，名为连锁，实则各自为政，根本没有发挥连锁经营的长处。此间的原因是多种多样的，观念落后、管理模式跟不上时代发展就是其中一个主要原因。服务企业尚且如此，制造企业的供应链应用情况就更差了。从服务业企业的单独进货、制造业的大而全、小而全等现象，可以看出我国企业界还没有构成真正意义上的链，仍是铁路警察-各管一段。其结果是使我国企业失去竞争实力。因此，学习并掌握供应链管理系统，对于我国企业迈向国际市场、提高国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义。

作为国贸专业的我来说，学习供应链管理系统，能够大致对公司企业的采购及销售环节有一定的了解，了解其的大致运作流程及个表单的填写方法及操作流程，为将来从事此方面的工作打下一些基础。

我们此次实验运用到是金蝶k/3的供应链管理系统，主要学习的是其中的采购管理及销售管理。在使用之前，我们必须先建立帐套来对其实施有效的管理。在帐套的创立上，我必须设置好各项基本资料。基于先前的了解，明白金蝶的K/3系统的每一步的进行过程都必须认真仔细，因为此套系统缓缓相扣，一步出错将对后面的建立及使用造成很大影响。而基本资料的就相当于运行K3系统的基石。由于基础资料的准备顺序基本是系统默认的，因此，我参照实验教程一次对它们进行设置，分别是：总账属性、用户属性、用户功能权限、部门设置、核算参数、凭证字、会计科目、计量单位、供应商、客户、仓库、系统参数。设置完成后，就正式登入K3的主界面开始了实习的组要目的——采购管理及销售管理的操作。

在采购管理及销售管理的操作自己偶那个，我接触了大量单据的录入及生成。

刚开始，对于单据数据的录入显得较烦躁，但是随着实验的进行，我却对此产生了极大的兴趣。可能这与我学习的专业有一定关系，渴望学习与贸易销售有关的知识。在基本资料的准确设置的情况下，相应完成各项环节，并且进一步的了解各个环节环环相扣的重要性。他们之间有着紧密的联系。若是其中一个环节出现了差错，将有可能导致下面步奏无法进行。其中，对于单据的审核印象最为深刻。有些单据若是没有审核便无法依据其生成新的单据，例如未经审核的“收料通知单”就无法下推生成“外购入库单”。但是对于已经审核的的单据想要进行修改信息就不是很方便，需要把与之关联的单据反审核后才能进行改动，这就要求我必须对于之前的操作步奏有一个清晰的了解，否则想要查找与之相关联的单据就很麻烦。

此次实习是由两人共同完成的，在先前K3系统帐套的创建阶段及系统基本资料的设置阶段，我们都完成的比较顺利，没有出现什么问题，但是当正式开始采购管理及销售管理后，就体现出两人合作及沟通的重要性。我们二人分别各自完成自己的系统操作，但有时会出现系统的报错，或是其中一方能够顺利输入数据而另一方却遭到阻扰。每当这时，我们便会相互讨论，探讨问题的原因及思考相应的解决方案。每当这时，双方的良好沟通就体现的尤为重要。良好的沟通能够使很多问题在出现之前得以预见并及时采取改进措施；充分的沟通也使项目双方增强了在工作中的默契，使项目能在双方完美的配合中顺利进行。

通过这为其一周的供应链管理系统的学习，让我对于供应链有了一定了解，特别是其中的采购管理及销售管理部分，明白了它们的操作流程及操作方法，并且深刻了解到在运用K3系统时每一步都必须认真仔细。由于系统的其中一部分操作一旦设置就无法更改，因此还必须对于帐套进行时时备份，否则就必须重头再来。这培养了我的认真与严谨，让我在以后的学习中也能以认真的态度买你对学习、生活。在试验过程中，我深刻认识到对于一项知识的掌握，理论知识是基础，但动手操作，运用于时间才能对它有更深的了解及更好的掌握。因此，我必须不断地学习，才能适应社会的不断发展。

Mandy

第四篇：外链建设心得

外链建设规范

中国清洁门户

外链建设总则

1，不能只专注于某几个网站发外链。只专注于固定的几个站点发外链，相对你来说比较方便，但一旦网站比较严了起来，或者是你的帐号被封的话，很容易就会影响到网站的。发外链平时应去不同的平台去发布，即使当时没有被收录，但并不代代表着以后都不会收录。多去几个平台发外链，还可以让外链的来源广度更大。

2，发外链的内容。有很多人因为每天都有发很多的外链，所以就没有更多的时间去写什么原创的文章。但是一个好的博文会给你的网站带来更多的流量。如果你发外链的博文实在是没有时间写的话，那么就把内容弄的伪原创的一些。记住，博文也不要光复制、粘贴的。

3，刚注册平台帐呈一定要先养一段时间。有的人刚注册的帐呈就用来发外链，这样的动作只会起到事得其反的作用。就像是百度一样，每样东西他都会经过一个考察期，最少也得一个星期，所以在这个星期内要每天定时的发布一篇无外链的文章，否则很可能导致博客不被搜索引擎收录。即使你第一天注册时发布的文章内容收录了，接下来的内容就很容易被百度拒之门外。

4，切勿大量低质量外链

不少人都会觉得外链越多越好，即使外链质量不高，大量的外链累积对站点的权重和排名也会起到积极的作用，这是一个最根本和最常见的误区。这种做法无论是从网站制造本身而言还是从搜索引擎的角度来看，都是错误的。由于当今的搜索引擎曾经越来越智能，在外链的建立最初搜索引擎的解释就是对方网站给与己方网站的投票，一旦网站的链接过于众多，那么就极有可能被搜索引擎断定为链接群发或是一个人的操作。这就违犯了搜索引擎关于外链的解释。而一旦搜索引擎关于这样的外链作为群发的断定。所产生的结果是非常严重的，轻则快照延迟，重则直接K站。

而关于过多的外链建立，常常都是权重相比照较低的外链。这也将从基本上影响到网站建立的权重，也使搜索引擎关于该网站的权威性，严谨性产生疑心，从而给与的关键词排名也不会太高。

5，做外链的网站要和己方网站内容相关

其实搜索引擎在抓取网页的时分，就会自动分析文章内容，得出其主关键词，然后给页面和网站确定类别。搜索引擎会对比超链接所链接的两个网页&网站的相关度，相关度越高传递的权重的比例越大。而大量内容不相关网站的外链，会被搜索引擎怀疑作弊倾向。

6，外链网站触及非法内容或已被惩罚的网站

搜索引擎确实会由于这样的外链而对一切导出网站停止一个连带惩罚。尤为严重的是涉黄网站所导出的链接，根本无一幸免。

7，外链多样化

7.1多种链接类型【见附件1】

每种链接都要有。不能因为nofollow 和文本链接传递权重少就完全不做。7.2链接或锚文本尽量不要全部导向一个页面。

网站初期可以只给首页做外链，但后期要给首页、栏目页、页容页都导入外链。7.3页面的锚文本尽可以的多种形式表现

不能所有外链的锚文本都是同一个关键词。要多换不同的关键词，主关键词，相关关键词做外链。

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第五篇：冷链管理操作程序

冷链管理程序

一．目的：

为规范冷藏药品在储存、流通中的操作，确保药品质量，特制订本程序。二．依据：

《药品经营质量管理规范》（卫生部令第90号）及其附录。三．适用范围：

本程序适用于冷藏药品物流链过程中的收货、验收、储存、养护、发货、运输、温度控制和检测等管理全过程。四．责任：

质量管理部、储运部对本程序的实施负责。五．冷链管理设备：

1.冷库：符合国家《GB50072冷库设计规范》，具双制冷机系统，配备备用发电机。2.冷藏车：符合国家QC/T 450-2000标准。3.保温箱。

4.自动温湿度监测、报警设备。5.手持式红外温度测量仪。

以上冷链管理设备需依照《设施设备的验证和校准管理制度》的规定，经过验证，才可投入使用。六．冷藏药品的收货：

1.保管员负责冷藏药品的收货。

2.检查运输药品的冷藏车、冷藏箱或保温箱是否符合规定。

3.查看并记录冷藏车、冷藏箱或保温箱到货时温度数据，导出、保存并查验运输过程的温度记录，确认运输全过程温度状态是否符合规定。

4.将药品从泡沫包装箱或冷藏箱、保温箱中拿出，放入冷库中的待验区。5.上述到货温度检查符合规定的，药品放置在冷库待验区中正常待验。

6.到货温度检查不符合规定的，将药品隔离存放在冷库待验区，挂“待处理”标识，报质量管理部，同时由采购部联系供应厂商处理。供应厂商应抽样送至广东省药品检验所等法定药品检验机构检验，检验合格，我公司可以办理正式入库手续，正常销售；检验不合格，应通知当地药品监督管理部门，监督销毁。7.冷库开门，货物入库的过程应在14分钟以内完成。

七．冷藏药品的验收：

1.验收员负责冷藏药品的验收。

2.按照公司《药品收货与验收管理程序》，在冷库内对冷藏药品进行验收。八．冷藏药品的存储、养护：

1.验收合格的冷藏药品应移入冷库中绿色合格区存放。

2.冷库的存储温度应设置在2-8℃，温度超出此范围时，自动温湿度监控系统会发出报警，养护员应指导保管员及时采取有效措施进行调控，防止温度超标对药品质量造成影响。

3.冷库内的堆垛、药品与地面、墙壁、库顶部的间距要符合《仓库管理程序》的要求；冷库内制冷机组出风口100厘米范围内，以及高于冷风机出风口的位置，不得码放药品。

4.冷藏药品均属于重点养护品种，养护员应定期养护检查。九．冷藏药品的发货、包装：

1.冷藏药品的装箱发货、复核、包装应在冷库内完成。

2.装箱前将干冰等蓄冷剂在小冰箱内预冷至符合药品包装标示的温度范围。3.使用保温箱运送药品时，按照验证确定的条件，在保温箱内合理配备适当数量的蓄冷剂。箱内应使用隔热装置将药品与低温蓄冷剂进行隔离。

4.使用冷藏车运送整件药品时，采用药品供应厂商提供的冷藏泡沫箱进行包装，在箱内按照供应厂商的标准放入适当的冰袋，不得随意减少数量。十．冷藏药品的运输：

1.冷藏车运送药品时，应提前15分钟后打开温度调控和监测设备，将车厢预冷至规定的温度。

2.开始装车/卸车时关闭温度调控设备，尽快完成药品装车。

3.药品装车/卸车完毕，及时关闭车厢厢门，检查厢门密闭情况，并上锁。4.启动温度调控设备，检查温度调控和检测设备运行状况，运行正常后方可启运。5.运输过程中，要随时查看温度记录显示仪，如出现异常情况，应及时启动《冷链管理紧急预案程序》。

6.药品运送结束，冷藏车、保温箱返回公司后，应导出温度记录，由养护员存档。7.冷藏药品运输时应当做好运输记录，内容包括运输工具和启运时间、到达时间等。十一．冷藏药品的销后退回：

1.对于销后退回的冷藏药品，首先应核实其批号、数量，以确认确实是我公司销售

的药品。

2.应检查退货单位提供的温度控制说明文件和售出期间温度控制的相关数据。对不能提供文件、数据或温度控制不符合规定的，应当拒收，做好记录并报质量管理部门处理。

3.对于符合规定的退货，应按验收程序，验收合格后重新办理入库。十二．冷藏药品的温度控制和监测：

1.制冷设备的启停温度设置在2-8℃。

2.冷藏药品应进行24小时连续、自动温度记录和监控，温度记录间隔时间设置不超过30分钟/次。

3.冷藏车、保温箱在运输途中要使用自动监测、自动调控、自动记录及报警装置，对运输过程中进行温度的实时监测并记录，温度记录时间间隔设置不超过10分钟，数据可读取。

4.应按规定对自动温度记录设备、温度自动监控及报警装置等设备进行校验，保持准确完好。