计算机网络管理日常工作报告1

第一篇：计算机网络管理日常工作报告1

计算机网络管理日常工作报告

1.职责：

1.1负责计算机网络系统的日常维护和管理，及时协助同事处理计算机网络相关问题。

1.2负责系统软硬件的安装、升级、保管、维护等工作。

1.3负责计算机网络、U盘的安全运行；服务器安全运行和数据备份；internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理；各种软件的用户密码及权限管理；协助各部门进行数据备份。

1.4执行企业计算机安全管理数据保密制度，严守企业商业机密。

2．管理

2.1网络系统维护

2.1.1 每日定时对机房内清扫和网络服务器、邮件服务器、Internet服务器进行日常巡视。

2.1.2 对于系统和网络出现的异常现象应及时进行分析，处理，采取积极应对措施。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理结果、预防措施等内容记录下来。

2.1.4 维护Internet，监控外来邮件和对外访问情况，如有安全问题，及时处理。

2.1.5 及时下载最新的病毒库，防止服务器受病毒的侵害。

2.2计算机维护系统及平台软件的管理。

2.2.1 对公司所有计算机都进行了详细的配置登记，并把每台机器责任到人。

2.2.2 定期对公共计算机进行系统维护、垃圾清理。

2.2.3 应及时下载系统及平台软件的相关补丁程序，并与原系统进行配套管理和使用。

2.2.4 公司所有计算机用户权限的分配，相应的部门给于不同的用户应用程序和上网访问权限。

2.2.5 划分部分工作组，便于各部门之间文件的访问。

2.2.6 公司员工要安装特殊软件要经部门经理批准，给予安装。

2.2.7 自动或手工备份的数据应在系统故障时能够准确恢复。

2.3计算机病毒防治

2.3.1 在服务器和客户端计算机上安装病毒自动检测程序和防病毒软件，应及时下载防病毒库，用户应及时检测、杀毒。

2.3.2 对于外来的图纸和文件，在使用前要进行病毒监测。

2.3.3 送外维修和欲联网的计算机必须经过病毒检测后，方可联入网络。

2.3.4 为了防止病毒侵蚀，员工不得从internet网下载游戏及与工作无关的软件（QQ等），不得在计算机、服务器上安装、运行游戏软件。

2.4公司演播视频管理

2.4.1每天定时播放LED演播视，配合其他部门发布生产部门计件工资表的播放。

2.5IP地址和用户密码管理。

2.6其它上级领导交办事项。

3.工作计划

3.1公司网络结构分布图进行优化，合理布置。

3.2计算机用户管理、权限分配合理、数据安全更明确实施，为公司同事提高一个稳定、方便的工作平台。

时斌2011-11-22

第二篇：日常工作报告

日常工作报告——每天进步一点点

发布:2012-09-18 11:58:19 阅读：903

这些日子一直坐在公司前台，感悟很多，每天的感受和心情都不一样。公司里大家都很忙碌，来来往往、进进出出的员工和客户，我坐在前台，能看到每个人进进出出，也能感受到每个人的闲忙和状态。不管坐在哪里，在哪个岗位上，我门都应该努力做好自己的工作.未来，我将要拓展自己的知识面，不断完善自己。经常有客户打来比较专业的咨询电话，单靠我现在掌握的知识和对公司的了解是不够的，我要不断给自己充电，拓宽自己的知识面，减少工作中的失误和空白点。初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，以免失误的发生。

这段工作历程让我学到了很多，领悟很多，看到公司的蒸蒸日上，我深感骄傲。在今后的工作中，我会努力提高自我修养和内涵，弥补工作中的不足，在新的学习中不断的总结经验，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力量！

张艳芬/行政部

第三篇：采购日常工作报告

采购助理日常工作内容

1.随时留意库存情况与计划部门及市场部门做好沟通，在能预估的范围之内做好备货。2采购申请单的处理。采购申请单的确认及审核。新的物料需要编码，其他部门申购东西，未写申购单的要替其写申购单。3采购价格表的核对及输入。4.po订单处理。与供应商确认订单的明细及交货时间，并要求供应商盖章回传。密切跟踪供应商的交货情况。

5.采购订单情况的表格记录和归档保存。6.查收货物。仓库亦可，务必留意板材是否有损。并与品质部门做好沟通，了解板材的一般性品质问题。查看供应商交货明细，仓库未及时入库的，催促仓库入库。如有品质问题，在品质部的协商下退货给供应商。7.与供应商的对账。（板材务必去仓库查看入库情况，并扣除掉当月的品质扣款。）8.与财务做好沟通，配合财务督促供应商及时开发票。并做好到发票的记录。9.应付账款的处理。请款及相关工作。10.与老供应商做好沟通，在价格方面协商，降低成本。并收集备用供应商的信息，积极与新的供应商联系，开发后备供应商，引进新的资源。2011-10-13 采购部篇二：采购员日常工作心得总结 工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。

尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。

做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。

要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。

问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。

职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。

1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。

2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。

3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。

4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。

5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。

6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。常用物料降价如何采购？

如果你是一名采购人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了。此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作，为企业降低采购成本！首先应意识到此物料行情下降，价格下滑。接下会做如下事：

1、证实信息的准确性。具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的合适，价格降了。看他们的反应。

2、以订货的形式，强压价谈价，查知真实情况。如果真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商人。

3、找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。

4、证实物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价，讲价，了解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。

5、如果你暂时不需要这种物料，你也千万别放松警惕，有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。

7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格。越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我，别人先做了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低。没有不心动的。

常用物料涨价如何购买？

采购最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本，搏得自己的产品多占领市场份额的机会，就是优秀的采购。涨价的征兆：

1、你打电话给供应商了解情况，供应商表现出惜售的状态。

2、有经常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）。近段时间变得在你的电话铃声中消失了。

3、你要订单，不是价格没给到位，对方对你的需货量打折的情况下。

4、你供应商对你大叫前生原材料涨得很多，或有什么意外情况，导致某一种市场走俏的原材料不能生产，或减少。等很多情况下，可能物料要涨价的局势比较大，你作为一名采购员就是密切关心行情动态了。证明有涨，要做好如下准备工作。

1、分析现在行情涨，是你公司用量的淡季还是旺季，淡季有用就行，不给生产断货，旺季就得确保此时的低成本购进。

2、分析出涨价的具体原因：这种涨势会不会导致求大于供，有没有人为炒作，就是前生原材料紧张，能紧张多久。还波及的范围有多大，受不受国际因素的影响，与石油，人民币的兑付等问题关联有多大等到。

3、只有从根本找准的涨势的原因，才能对症想策。

4、信息肯定是知道得越早越好，当然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所觉察的情况下，先与信息不好，或对你公司合作很好的客户手中购上一担货。这时你可以称你公司的用量加大，什么的，以能购得多点好，最好是价格不涨，或稍有表示。抓住时机，涨价时有时是需要分秒必争的。

5、涨价要沉得住气，不要一听供应要调价，马上就不知所措，或者说有的紧跟其上。要灵活运用，多家订购，越俏的货，越不能在一家做，万一供应商因为特别的原因推辞送货，或不送，到时急得人是你，卖了高价赚钱的是供应商。

6、涨价时订购一定有必要采取多项选择，不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库，越是涨价，供应商的前生材料还是紧，说不定供应不可能在你这拿了订单，但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有。这也很正常。你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的，为此越是行情不正常，采购人员越要警惕小心。一颗红心多手准备，胜多失少。篇三：采购工作调研报告0313 关于二级公司采购管理工作开展情况的调研报告

一、调研目的目前，控股公司下属二级公司中涉及采购管理业务的有淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设集团和酒店公司等6家公司，每一个公司因业务特点不同，采购工作内容和制度流程也各有特点。

为全面了解有关二级公司采购部门机构建设、人员岗位安排、内部管理、供应商管理等情况，掌握相关公司的采购管理全貌，针对发现的问题予以改进，以控股公司为主导制定统一规范的采购管理制度及供应商管理制度，建立完善的采购人员考核制度，达到整合资源、节约成本、提高工作效率的目的，以便为企业长期稳定的发展打下更加坚实的基础。

二、调研时间、地点、方法

调研时间：2014年3月4～6日，对淮海建工、路桥公司、市政公司、置 业公司、淮海建设进行调研；2014年3月11日，对酒店公司

进行调研。

调研地点：淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设公司会

议室，对酒店公司的调研在北京总部会议室

调研方法：现场调研、远程视频会议三、二级公司采购管理现状

（一）淮海建工

公司主要业务为建筑工程、装饰装修、园林景观施工等业务，设置采购管理部，现有采购管理人员5人，除部门经理王贞华外，其余人员均外派到项目

上工作。目前，采购工作以现场采购和议价采购的方式完成，未采取过招标采购的方式，据经理王贞华介绍，由于项目业主方的进度压力和部分地材的区域性限制，主要材料来源为项目本地，部分苗木从南方进货。

在供应商的开发和管理方面，采购管理部已经建立起供应商信息档案，并定期更新，对供应商的准入标准也有资格和条件上的要求。

采购管理部比较重视员工综合能力培养工作，工作职责不按专业划分，而是根据工作量，这样就需要一人多能，经理在日常工作中给予员工一定的指导、帮带，以提高部门人员综合工作能力。内部正在建立新的招采管理制度，预计3月底完成初稿报控股审批。

由于目前采购金额较小，没有达到通过oa提交控股审批的标准，所以，公文流转还以纸质为主，合同会签与审批都由相应负责人签字。

建议控股公司招采部建立起统一的供方资源库，以便各二级公司能够资源共享，拓展采购渠道。待下一步业务量增加，将对部分材料集采或充分利用公司优质供应商资源以降低采购成本。

（二）路桥公司、市政公司

在调研的过程中，了解到两个公司在业务上的相似度较高，主要都是桩基工程，均是设置了机械物资部，承担着对项目上的大型机械物资保养、维护和日常零星采购的管理工作。路桥公司现有采购管理人员3名，市政公司有管理人员3名，仓库管理人员1名。

由于两家公司的现场机械物资专业性强、型号不统一、保养频率较高、更换零配件型号没有预见性，所以一直以来没有进行过招标采购工作，只是有针对性的开发了一些大型的工程机械企业的配件代理商。由于是卖方市场，所以 议价的余地很小，另有一部分采购是日常劳保用品，有项目上的后勤管理人员完成，每10天提交一次台账，机械物资管理人员结合经验判断损耗情况。内部管理方面，两个公司都有管理制度和内部流程文件，人员结构比较稳定，有内部定期的工作汇报机制，在业务量不大的前提下，采购人员定期到市场上了解物资价格，熟悉货源情况，但因采购需求限制，还没有形成比较成规模的供应商体系。

（三）置业公司

目前在几个二级公司中采购业务量最大，涉及开发全过程，现有招采管理人员5人，分为土建专业、安装专业、园林专业和综合类，直接管理下属项目公司，采购管理有比较完善的流程制度，贯彻执行的相对较好，能够按照公司的采购管理规定进行采购工作，之前进行的招标都属于邀请招标，在公司内部网络进行过小规模内部公开招标，起到一些辅助作用，各个标段分别进行招标。

目前，置业公司对供应商有比较正规的考察和评估制度，对于合作过的供应商进行评价后给予下次投标免于考核的优惠条件，但突出的问题是同类别需求反复招标，一些前期没有中标的供应商怀疑招标的公平公正性，不愿参加后期招标，导致后期招标供应商较少，竞争性不足，而且卖招标文件的时间安排较短，一些后了解到招标需求的供应商错过时机。通过与置业公司人员沟通，他们建议能够与其他二级公司共享各自拥有的供应商资源以便降低成本，建议公司优化简化审批环节，缩短审批流程时间，以免影响整体进度。

（四）淮海建设集团

公司设机械物资部，现有管理人员4人，目前只有万达广场一个项目在建，由于公司是二级资质，很多工程不能独立进行承包，所以业务量还较少，公司成立时间较短，工程都是分包的方式操作。

公司现在有较完善的机械物资管理制度、人员岗位管理制度和现场台账管理制度，之前很少涉及大批物资采购，主要是沙子、石子等地材，由于地域性和采购量较小的特点，所以都是议价采购，大批材料都由甲供，对于现场物资的管理和使用损耗，有着较为丰富的管理经验和一套完整的理念，刘经理介绍，以后随着公司项目的增多，会逐步建立起供应商管理体系，并开发长期合作的供应商。将来可能出现的一个问题是由于工程地点不同，很难在一个地点选好供应商后再带到下一个项目继续合作，而且进度与需求都以甲方为主导，加上考虑资金成本问题，很难实现建立本地化合作运营的供应机制。

建议能否考虑施工企业特点，适当提高项目上审批金额的权限。

（五）酒店公司

公司于2013年成立，设置招标采购部，现有2名专职采购，人员，其中一人将于5月份正式调配到门店任店长助理。门店不配备专职采购人员，由店长或店长助理兼职采购工作。公司采购包括工程采购和日常运营物资采购，由于现阶段工程采购不多，主要进行易耗品和日常运营物资采购。2013年 7月份陆续整理制定了招采管理制度，9月份正式实施。为了让新开门店自行采购时有一定的参考标准，制定了物品采购清册，物品采购清册除采购产品的种类名称外还有参照价格、规格标准等。

在供应商建立方面，目前统购物品种类比较少。泉广店的装修材料都由施工单位负责采购，所以没有积累供应商资源，下一步酒店公司着手对供应商信息搜集，新酒店设计招标未完成，因此不能确定甲供材料品种和档次，计划未来陆续运营的酒店数量增加后采购量加大，可通过招标的方式选择供应商然后签订合作协议，来整体降低成本。对于公司招采方面的建议：

1、减少流程审批环节，缩短审批时间提高效率；

2、对于采购方式的确定，建议不要一刀切的，既不严格按金额也不按物资类型划分哪些一定招哪些一定不招，而是在立项阶段由申请人提出采购方式。

四、存在的主要问题

从本次调研各公司所反馈的信息来看，当前各二级公司采购管理工作相对于控股公司快速发展的态势，是有些不匹配的，主要有以下几点： 1、6家公司采购管理体制既有区别，又有一定联系，信息不共享，不同的业务领域使得我们的采购队伍缺乏总体上的核心力量，无形中增大了采购风险与采购成本；整体的管理体制不统一，围绕采购工作做强做大的愿望难以实现；

2、目前，招标、采购人员的工作，经常是为了完成任务而去采购，但从采购的整体情况来看，在工程计划信息共享、整合采购需求化零为整等方面比较薄弱，时间控制的节点较难把握，没有实现各联动部门之间的更多信息共享；

3、在项目计划阶段，没有进行供应商资源的市场调查，没有注重长期供应商关系管理，没有明确的供应商合作机制，例如个别招标导致积极报名人数寥寥，甚至达不到招标最低要求的3家，最终只能采用被动的2家议价方式确定采购，导致1100多万元的合同2家报价仅有万分之1.579的差距。

4、没有把采购管理上升到战略性高度，采购策略与合作伙伴的选择评估应作为企业整体战略中的一部分；分散采购忽略了整体利益的最大化，忽略了资源的最优化配置等。

5、缺乏有效的工具和信息平台对采购进行跟踪、评估、分析；

6、需求量小、需求不确定、成交金额低，供应商挑剔小客户，是在调研过篇四：2014年采购部工作总结 2014年工作总结

时光荏苒，转瞬即逝。2014年已经接近尾声，首先感谢这一年来公司领导对我的培养以及各部门领导对我工作的大力支持和帮助，同时也感谢部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助。

进入采购部已经快一年了，这段时间里我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划，有主次先后及时完成各项任务。

回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失

误也取得不少进步，下面我将这一年的工作总结汇报如下：

（一）、主要工作与业绩

1、部门的日常工作（1）能够单独完成部分重点原料情况统计表、核心原料采购计划表数据的统计和每天、每周最低库存量报表的填写、数据的核对及汇总整理。

（2）熟悉预混料的采购流程，从订货、发货及到货情况的跟踪，每一个细节都环环相扣

（3）每日原料采购单的录入及审核

（4）与供货商确定核对原料结算数量、金额以及供货商货款结算办理即采购付款的申请及收货报告单的打印

（5）对每月签订的合同进行整理、登记、归档、保管

2、进一步加强对供应商的管理 2014年采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位供应商的最新的资质进行了收集及保管。本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商评定及风险识别评价记录表》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录。

3、逐步加强对信息的管理 要想降低企业采购成本就得建立完善、真实和有效的信息数据库，不仅要每天查看《中国行业饲料信息网》而且要多方面多渠道了解关注原料的价格，进而把企业收集到的有用信息与企业内部信息进行整合分析。

（二）、2015年将具体从以下几方面予以改进

1、对原料知识比较欠缺

2、与其他部门沟通较少

3、应不定期的巡查一下库房

4、不能及时掌握原料剩余情况

5、供应商资质的收集不全面

6、应变能力不强，缺乏沟通技巧，与其他部门的协调不是很好

7、原料采购单录入时因粗心而有录错现象，还需提高工作质量和效率

（三）在以后工作中需要继续努力的几点

1、首先，要端正工作态度，在工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细、认真，从采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强

烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

2、还要从最基本上打好基础，要多多熟悉公司产品，采购产品各个生产环节的了解，可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉要采购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况，提前做好准备。还要做好有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。此外采购流程中最主要的优化控制及分类分批采购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。

3、签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到公司后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

以上是我在采购部2014年工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，不要问你要从公司那里得到什么，而是要问我们能给公司带来些什么。在以后的工作中，不管工作是困难重重还是多彩多姿，我都会不断积累经验，与各位同事一起“勤奋严谨，协作创新”努力提高自身文化素质和各种工作技能，为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购部：吴静蕾

2014.12.25篇五：采购总结报告(文字版)总结报告

时间总是在悄无声息中流逝，2012年已画上一个圆满句号。真的很感谢时代给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!回顾2012年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。在总监和总经理的指导下，做事不在像以前那么稚嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长，我感到很自豪！

一直遵循的不二法则。我们公司虽不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长，希望能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪！

一、在2012年采购主管工作总结： 1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满足门店要求，协助销售工作。2.与各供应商建立良好关系，顺利将货物如期跟催到位，保证门店正常销售。3.以最低的价格购买最好的产品，并根据市场行情降低单价减少成本。4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调实销实结或月结。5.下单跟单正确率达80％。

二、不足方面

商品结构未大方面调整优化，也由于各种原因导致门店商品不够丰满，到货率未达到100%

三、纪律方面、思想方面 1.本人严格遵守公司规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假；

2.通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势； 2013年工作计划：

采购主管方面：

1.采购管理制度、采购作业流程的执行与完善； 2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。3.按照要求保质保量地组织好商品采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行； 4.对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）； 5.依门店商品订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购商品按时、按量、保质到时达我司物流，协调销售的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。6.与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益； 7.加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，送货时间准确； 做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；

总结：虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多

不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

第四篇：计算机网络管理规定

计算机网络管理规定

一、总则

为规范公司计算机网络管理，保证公司计算机系统的正常运作，使计算机更好的发挥其作用，特制定本制度。

二、管理范围

公司局域网内所有计算机及网络设备的使用均适用于本规定。

三、管理职能

（一）信息科职责

1、负责公司网络及信息化管理。

2、负责公司电脑软、硬件的管理和维护。

3、负责公司电脑数据安全、信息保密及网络安全管理。

4、负责计算机使用用户的操作行为监督管理。

（二）各处室（厂）职责

1、把好计算机网络设备采购计划关，根据实际需要，选择相匹配设备。

2、硬件设备的正确使用，禁止违规操作。

3、硬件系统的维护和管理，爱护设备，节材降耗。

4、管理计算机数据，重要文件按时及时备份。

5、网络安全的管理与维护，及时查杀病毒和升级杀毒工具。

6、内部信息保密，严禁内部信息外传和非本处室人员擅自操作电脑。

7、硬件设施的安全防范。防止火源和其他安全隐患。

四、工作流程

（一）开通外网工作流程

1、由于工作原因，用户确有接入外网需求。

2、由申请人填写《外网接入申请表》。

3、经所在单位厂处长、主管副总批准，报信息科。

4、网络管理员实施开通。

（二）计算机软硬件维护工作流程

1、计算机发生故障时，使用者应先向网络管理员报告由网络管理员进行处理，仍不能排除的，可由公司指定的专业维修机构进行维修。

2、安装有特殊办公软件的计算机，在软件出现故障时，使用者应报告该部门技术人员及网络管理员，由技术人员进行处理，网络管理员应协助技术人员尽快恢复软件的正常使用。

3、计算机发生硬件故障或者需要更换硬件时，及时通知网络管理员予以处理。

五、管理内容

1、公司为每个用户已经安装网络版杀毒软件，定时更新。保证网络的安全。

2、监督、约束电脑使用用户行为，杜绝工作期间做与工作无关的事情。

3、U盘、硬盘连入计算机要优先扫描、杀毒。

4、维护网络安全，不得私自改变网络属性和添加网络设备，有需要应通知网络管理员。

5、数据安全保密与数据维护。

6、计算机内所有公司文档、图片及其它相关文件严禁与计算机系统文件存放在同一磁盘中（注：一般为计算机中C盘）。

7、计算机使用者应保持计算机清洁以使计算机设备能更好地为各项工作服务。长时间不使用计算机应关闭计算机。

六、管理规定

公司信息科将不定期对公司网络运行和用户使用情况进行摸底抽查，排除网络隐患，确保网络环境安全。对于用户不合理操作和妨碍网络安全的行为将予以监督和处罚。

1、严禁使用、传播、复制计算机游戏，严禁工作期间玩计算机游戏、聊天、上网浏览与工作无关的网页、听音乐、看影像资料等；

2、公司内计算机软件统一由网络管理员安装，电脑使用者不得随意改动删除或安装与工作无关的软件；

3、严禁无故卸载、退出网络版杀毒软件的；

4、电脑病毒已经很严重，严禁继续使用而影响整个网络运行；

5、严禁私自安装操作系统和安装网络设备；

6、严禁无故退出公司网络或者更改网络属性的，如出现IP冲突和其他网络异常现象及时将信息反馈给网络管理人员；

如发现违反以上条款，情节严重的进行断网，上报公司处理。

7、未经允许，私自破坏电脑或是网络设备的，一经发现，上报公司处理；

8、工作人员未经部门主管许可不得将公司文档及图片等资料在Internet上传送。对于泄露公司秘密的，一经发现将上报公司处理；

9、公司的所有计算机及相关的附属设备的使用、报废、维修等必须经过信息科审核同意；若有未经审核的计算机设备的使用，没有义务为其提供任何类型的服务支持；

10、公司员工在被许可使用公司计算机时，本制度认为该员工完全接受规定的所有条款内容如果对本制度有任何异议，请立即终止使用计算机并请向有关部门和负责人提出相关说明和申请放弃使用公司计算机的要求；

11、本规定由信息科负责补充解释监督实施并于颁布之日起严格执行。

第五篇：计算机网络管理

计算机网络管理

摘要：网络中采用的先进技术越多，规模越大，网络的维护和管理工作也就越复杂。计算机网络和电信网的管理技术是分别形成的，但到后来渐趋同化，差不多具有相同的管理功能和管理原理，只是在网络管理上的具体对象上有些差异。本文系统阐述了计算机网络管理的概念，以及计算机网络管理的分类、功能、应用与发展。

关键词：计算机网络管理；分类及功能；概述；防火墙；应用与发展

一、网络管理技术概述

1.网络管理技术的现状

网络管理这一学科领域自20世纪80年代起逐渐受到重视，许多国际标准化组织、论坛和科研机构都先后开发了各类标准、协议来指导网络管理与设计，但各种网络系统在结构上存在着或大或小的差异，至今还没有一个大家都能接受的标准。当前，网络管理技术主要有以下三种：诞生于Internte家族的SNMP是专门用于对Internet进行管理的，虽然它有简单适用等特点，已成为当前网络界的实际标准，但由于Internet本身发展的不规范性，使SNMP有先天性的不足，难以用于复杂的的标准或规则。

网络管理系统通常由管理者(Manager)和代理(Ag网络管理，只适用于TCP/IP网络，在安全方面也有欠缺。已有SNMPv1和SNMPv2两种版本，其中SNMPv2主要在安全方面有所补充。最大的优势在于，协议中的变量并不仅仅是与终端相关的一些信息，而且可以被用于完成某些任务，但正由于它是针对SNMP的不足而设计的，因此过于复杂，实施费用过高，还不能被广泛接受；分布对象网络管理技术是将CORBA技术应用于网络管理而产生的，主要采用了分布对象技术将所有的管理应用和被管元素都看作分布对象，这些分布对象之间的交互就构成了网络管理.此方法最大的特点是屏蔽了编程语言、网络协议和操作系统的差异，提供了多种透明性，因此适应面广，开发容易，应用前景广阔.SNMP和CMIP这两种协议由于各自有其拥护者，因而在很长一段时期内不会出现相互替代的情况，而如果由完全基于CORBA的系统来取代，所需要的时间、资金以及人力资源等都过于庞大，也是不能接受的.所以，CORBA，SNMP，CMIP相结合成为基于CORBA的网络管理系统是当前研究的主要方向。

2.网络管理协议

网络管理协议一般为应用层级协议，它定义了网络管理信息的类别及其相应的确切格式，并且提供了网络管理站和网络管理节点间进行通讯ent)组成，管理者从各代理那儿采集管理信息，进行加工处理，从而提供相应的网络管理功能，达到对代理管理之目的。即管理者与代理之间孺要利用网络实现管理信息交换，以完成各种管理功能，交换管理信息必须遵循统一的通信规约，我们称这个通信规约为网络管理协议。

目前有两大网管协议，一个是由IETF提出来的简单网络管理协议SNMP，它是基于TCP / IP和Internet的。因为TCP/IP协议是当今网络互连的工业标准，得到了众多厂商的支持，因此SNMP是一个既成事实的网络管理标准协议。SNMP的特点主要是采用轮询监控，管理者按一定时间间隔向代理者请求管理信息，根据管理信息判断是否有异常事件发生。轮询监控的主要优点是对代理的要求不高；缺点是在广域网的情形下，轮询不仅带来较大的通信开销，而且轮询所获得的结果无法反映最新的状态。

另一个是ISO定义的公共管理信息协议CMIP。CMIP是以OSI的七层协议栈作为基础，它可以对开放系统互连环境下的所有网络资源进行监测和控制，被认为是未来网络管理的标准协议。CMIP的特点是采用委托监控，当对网络进行监控时，管理者只需向代理发出一个监控请求，代理会自动监视指定的管理对象，并且只是在异常事件(如设备、线路故障)发生时才向管理者发出告警，而且给出一段较完整的故障报告，包括故障现象、故障原因。委托监控的主要优点是网络管理通信的开销小、反应及时，缺点是对代理的软硬件资源要求高，要求被管站上开发许多相应的代理程序，因此短期内尚不能得到广泛的支持。

3.网络管理系统的组成网络管理的需求决定网管系统的组成和规模，任何网管系统无论其规模大小如何，基本上都是由支持网管协议的网管软件平台、网管支撑软件、网管工作平台和支撑网管协议的网络设备组成。

网管软件平台提供网络系统的配置、故障、性能以及网络用户分布方面的基本管理。目前决大多数网管软件平台都是在UNIX 和DOS/WINDOWS平台上实现的。目前公认的三大网管软件平台是：HP View、IBM Netview和SUN Netmanager。虽然它们的产品形态有不同的操作系统的版本，但都遵循SNMP协议和提供类似的网管功能。

不过，尽管上述网管软件平台具有类似的网管功能，但是它们在网管支撑软件的支持、系统的可靠性、用户界面、操作功能、管理方式和应用程序接口，以及数据库的支持等方面都存在差别。可能在其它操作系统之上实现的Netview、Openview、Netmanager网 管 软 件平台 版 本 仅 是 标 准Netview、Openview、Netmanager的子集。例如，在MS Windows操作系统上实现的Netview 网管软件平台版本Netview for Windows 便仅仅只是Netview的子集。

网管支撑软件是运行于网管软件平台之上，支持面向特定网络功能、网络设备和操作系统管理的支撑软件系统。

网络设备生产厂商往往为其生产的网络设备开发专门的网络管理软件。这类软件建立在网络管理平台之上，针对特定的网络管理设备，通过应用程序接口与平台交互，并利用平台提供的数据库和资源，实现对网络设备的管理，比如Cisco Works就是这种类型的网络管理软件，它可建立在HP Open View和IBM Netview等管理平台之上，管理广域互联网络中的Cisco路由器及其它设备。通过它，可以实现对Cisco的各种网络互联设备（如路由器、交换机等）进行复杂网络管理。

4.网络管理的体系结构

网络管理系统的体系结构（简称网络拓扑）是决定网络管理性能的重要因素之一。通常可以分为集中式和非集中式两类体系结构。

目前，集中式网管体系结构通常采用以平台为中心的工作模式，该工作模式把单一的管理者分成两部分：管理平台和管理应用。管理平台主要关心收集的信息并进行简单的计算，而管理应用则利用管理平台提供的信息进行决策和执行更高级的功能。

非集中方式的网络管理体系结构包括层次方式和分布式。层次方式采用管理者的管理者MOM（Manager of manager）的概念，以域为单位，每个域有一个管理者，它们之间的通讯通过上层的MOM，而不直接通讯。层次方式相对来说具有一定的伸缩性：对于选择集中式还是非集中式，这要根据实际场合的需要来决定。而介于两者之间的部分分布式网管体系结构，则是近期发展起来的兼顾两者优点的一种新型网管体系结构

二、网络管理的五大功能

1、配置管理是最基本的网络管理功能，它负责网络的建立、业务的展开，以及配置数据的维护

配置管理功能主要包括资源清单管理、资源开通，以及业务开通。资源清单的管理是所有配置管理的基本功能，资源开通是为满足新业务需求及时地配备资源，业务开通是为端点用户分配业务或功能。

2、故障管理保证网络资源的无障碍、无错误的运营状态

包括障碍管理、故障恢复和预防保障。障碍管理的内容有告警、测试、诊断、业务恢复、故障设备更换等。预防保障为网络提供自愈能力，在系统可靠性下降、业务经常受到影响的准故障条件下实施。

3、性能管理保证有效地运营网络和提供约定的服务质量

性能管理中的测量结果是规划过程和资源的开通过程的主要的输入，以告知现实的或即将发生的资源不足。与保障管理一样，性能管理在提取它的监视结果和指挥网络控制信息时，依赖配置管理的资源清单。在发现网络性能严重恶化时，性能管理要与故障管理互通。

4、安全管理采用信息安全措施保护网络中的系统、数据及业务

安全管理与其他管理功能有着密切的关系。安全管理要调用配置管理中的系统服务对网络中的安全设施进行控制和维护。当在网络中发现安全方面的故障时，要向故障管理通报安全故障事件以便进行故障诊断和恢复。

三、帐户管理

拥有计算机帐户是计算机接入Windows网络的基础，拥有用户帐户是用户登录到网络并使用网络资源的前提，因此，管理用户帐户和计算机帐户是Windows网络管理中最重要的工作。用户帐户能够让用户以被授权的身份登录到计算机和 域，并访问域中资源。在Windows 2000/XP/2003版本的操作系统中，工作站或独立服务器中的用户帐户一般称为本机用户帐户，只能在本机上登录，而在域控制器上的用户帐户则称为域用户帐户，也称为活动目录用户帐户，可以在整个域中登录。在Windows 2000 Professional 和独立服务器中的用户帐户，都是为管理本地计算机而使用的，不同的用户帐户登录Windows系统具有不同的权限。为了更好地管理本地计算机，需要为不同的用户创建用户帐号，同时赋予不同的权限。一个客户机要想加入到域中，必须在域控制器上有计算机帐户，否则将无法加入到域中。在网络登录和资源访问时，计算机帐户与用户帐户都需要进行网络验证和权限审核，但它们之间还是有很大区别。组是Windows 2000从WindowsNT系统继承下来的安全管理模式，用户组的管理思想是这样的：当管理员用户赋予用户帐户权限时，如果和用户帐户权限不相同时，必须分别为它们设置权限，但是如果它们的权限相同时，也要分别进行设置，这就做了许多重复的工作。有了组的概念后，就可以将这些具有相同权限的用户规划到一个组中，使这些用户成为该组的成员，然后通过赋予该组权限来使这些用户具有相同的权限，这就大大减轻了用户帐户的管理工作。组织单位具有继承性，子单位能够继承父单位的访问许可权。每一个组织单位可以有自己单独的管理员并可指定其管理权限，它们管理着不同的任务，从而实现了对资源和用户的分级管理。网络管

理应用随着信息化的普及，随着电子政务、电子商务等业务的大力推行，其他类型的中小型企业对于网络管理也有了强烈的需求，对网络的安全管理以及故障管理方面的应用趋势尤为明显，所以对于网络管理者来说，如何有效地管理网络，如何为现有网络规划网络管理系统已变得尤为迫切。一方面，用户需要通过稳定可靠的传送设备来保证网络的管理性能；另一方面还需要网管软件的强大功能保证网络管理的灵活方便，并能够与多种类型、多厂商设备实现统一网管，正因为如此，新一代网络管理软件对应用性与管理性的要求也就必然更高。这样才能适应网络用户的需求。其次就是运营管理。一方面，用户需要运用性能卓越、可靠安全、智能化的网络核心设备来构建他们的网络：另一方面，他们不仅需要网络本身，更看重的是网络给他们带来的应用。

（二）网络管理发展总体上来讲，新一代的综合网管软件必须具备开放系统的特性，即兼容性、可移植性、可互操作性、可伸缩性和易用性等特征，也是网络管理软件及其技术发展的趋势。分布式技术一直是推动网络管理技术发展的核心技术，也越来越受到业界的重视。另外，便于远程管理的B/S结构将逐渐成为主流，网络管理软件的体系架构呈现分布式、集中式和集中分布式等多种结构并存，分别适应对不同规模网络的管理需求：包括智能模拟、故障自动诊断和排除等的人工智能技术将越来越多的应用到网管软件中;网管软件对网络规划的决策支持能力将越来越重要，逐渐成为安全和故障以外最重要的功能。随着网络技术的不断发展，管理系统也必须能够提供动态的支持服务。

（三）防火墙，黑客实际就是在Internet中，利用一些软件或通过操作系统本身的漏洞达到远程破坏各种计算机系统的人。对于这种破坏，小到一些无聊的恶作剧或偷窥一下电脑中的隐私，大到完全控制你的电脑，并以你的电脑为跳板，做一些非法的事情，窃取电脑中的一些机密信息，比如ＱＱ帐户、银行帐户、机密文件等，甚至破坏电脑中的数据。所以，如果不对他们加以防范，后果将会非常严重。对付这些来自黑客的攻击及破坏，最好的方法就是使用专业的防火墙系统。通常防火墙的功能主要有：限制他人进入内部网络，过滤掉不安全的服务和非法用户，限定用户访问特殊站点，监视Internet安全。随着网络规模迅速扩大，网络的复杂程度也日益加剧。网络管理系统提供了网络管理工具，成为了网络管理员的重要帮手，还有一些专门用于管理的软件都起到了重要的作用。为适应网络大发展的这一时代需要，在构建计算机网络时必须高度重视网络管理的重要性，重点从网管技术和网管策略设计两个大的方面全面规划和设计好网络管理的方方面面，以保障网络系统高效、安全地运行。

【参考文献】

黄中伟，《计算机网络管理与安全技术》。人民邮电出版社，2006

夏海涛,《新一代网络管理技术》 北京邮电大学出版社，2003.胡铮，《网络与信息管理》，电子工业出版社，2008

尚小航，《网络管理基础》，清华大学出版社，2008