第一篇：EMBA主要教学课程
EMBA主要教学课程
1、企业决策与战略管理（decision making and strategic management）
本课程着重学习现代经济学基本原理在企业规划与决策中的应用。通过市场需求与市场结构分析、技术生产与成本要素的分析，使企业能在全球经济的环境中正确地找到自己在产品技术生产方式与成本的定位。与此同时，本课程以大量的案例阐述了企业在国际化、多元化激烈竞争的环境中的对应战略以及之匹配结构和控制系统，建立以实现企业在国内与国际两个市场、两种资源最大占有的战略目标。
2、会运用、管理与税务审计（managerial accounting and auditing）
本单元课程涵盖了现代财务会计、管理会计、税务和审计管理各个内容。在会计应用方面，包括了会计的基本结构、资产与负债会计、合伙企业与公司企业、会计信息分析、管理会计与产品成本、内部决策的制定、计划和控制以及长期战略决策。在税务与审计管理方面,重点介绍国际税制、税法和政府各级职能部门所建立的信息与监控管理系统及其实际操作。
课程就专业财务公司的形态、职能在维护国家税务制度与审计制度的重要性以及跨国合作方面也作了系统介绍
3、人力资源开发、应用与储备管理(modern human resource management)
本单元重点介绍现代人力资源管理的理论、管理方式以及跨国人力资源的开发与应用策略。运用大量的实例，对人力资源如何有效地转化为人才资源、人才与表现的评估体系、人才市场的中介机构形态与职能、人才的流动与控制以及人力资源管理中的法规法律与道德要求作了详尽的说明。在本单元中，还以美国硅谷为例，对于政府与企业在人力资源管理中所建立的创新机制作了应用性的阐述。
4、国际商法与知识产权(international business laws and intellectual property)
单元课程从对西方国家的主要法律体系的形式与特点切入，并运用案例对公司法、票据法、海关法、合同法、国际货物交易法、代理法、产品责任法、以及技术贸易中的知识产权保护法作了具体的介绍。通过学习以达到熟悉国际商法、运用国际商法的目的，以防范在国际交易与合作中各种违法事件的发生。
5、现代项目管理(contemporary project management)
本单元课程内容从系统理论和概念、时间管理、质量管理、组织管理、范围管理、综合管理、沟通管理、项目办公室的建立与规划鉴定审查技术管理和集成管理等方面的阐述和
例案分析，使学习者能以此为手段，有效地应用在公共管理、企业管理中的各个管理领域，以从根本上解决管理的科学性和高效性。
6、创业与风险投资管理(start-up and vc investment)
本单元课程重点介绍真实意义上的风险投资之基本概念、组织形态、运作过程和风险投资公司的内部管理。同时，应用典型案例对风险投资项目与目标企业评估与决策思想与方法的具体分析，引入创业管理的成功要素与做法。此单元还就风险投资者最关切的如何规避无谓风险、孵化对创新企业与监控和寻求最佳退出机制、实现理想的投资回报作了阐述。
7、电子商务技术和信息管理(e-commerce and management of information
technology)
单元课程包括了电子商务的定义、功能、模型、实现技术和解决方案和电子商务市场的规划、开发及其系统管理和集成管理。与此同时也阐述了电子商务与政府与企业信息系统建设的关系以及电子商务的社会与法律环境。课程具有很强的实用性与操作性。
8、策略、规划与营销管理（marketing and sales management）
单元课程主要解决在迅速变化的国际经济环境经营活动中的企业市场策略与系统管理，其中包括企业的跨国经营策略、市场营销管理、机会分析、目标市场的选择分析、营销战略的制定和营销团队的建立等方面。课程运用大量的实例，为工业企业、服务行业、非营利组织和政府性企业机构提供在多元竞争的经济环境中的经营战略与方案。
9导层和组织行为管理(leadership and management of organizational behavior)本单元课程主要解决政府机构与企业的决策层与管理层了解组织行为对成功现代管理所带来的严重挑战与给予的机遇。课程以案例为基础，从构成组织行为的个体、群体和系统三个方面进行了具体的叙述。最后提出应如何对组织及其行为进行创新变革的重要性，把握变革动力，以适应国际经济环境动态变化的需求。同时强调领导决策层具备反应敏锐，决策科学，行为果敢和协调艺术的综合素质以及建立与认同组织文化，企业文化，对提高竞争力与凝聚力的重要意义
1.商务英语和国际商务沟通（business english and communication skills）
本单元课程主要解决在国际商务合作中如何充分应用沟通技巧争取机遇，并取得成果，其内容包括国际商务、沟通的形式、沟通功能、沟通过程与沟通谈判技巧，课程运用大量的场景实例，对因沟通良好或不良好对国际合作带来的迥异结果作了生动的阐述，同时对如何正确运用商务英语包括口头、文字和肢体沟通等方面作了富有实用价值的示范。
11、管理学概论
介管理的一般原理。内容包括跨文化管理、经营人员的作用和职责、中西方管理哲学、经济原理、团战略与领导艺术。部分案例涉及生产管理、市场管理和跨国企业管理等内容
12、管理经济
介绍企业的内部决策、个体市场对于需求和供给的反应、不同市场结构和商业政策的结果、国有企业和私有企业的相互关系。内容包括效用理论、需求和供管理实务给、生产理论和成本、消费者和市场行为、竞争、不同市场里的行业结构理论和价格策略。
第二篇：EMBA课程学习心得
如果一个人总沉浸在对过去的回忆中，那他就永远地失去了现在和将来，而只能永远生活在过去中。
不论过去是多么辉煌或者多么黯淡，它都永远地离开了我们。回忆过去只能让我们的神经变得脆弱。
传统“过去”观念，带来了文化需求——帝王剧、清官剧、武侠剧。这是中国老百姓，历来盼望的： 一盼：好皇帝，少折腾，保安稳生活；微服私访，为民除贪，为国除奸。——帝王剧
二盼：盼望有父母官，官清正，少刮民；不贪赃枉法，百姓受委屈。——清官剧。
三盼：希望出个把侠客，路见不平，拔刀相助，除暴安良。——武侠剧
把握事物有三种方式：
1、以过去决定未来：这是爷爷奶奶的做法，跳不出原有的框框。
2、看别人的现在决定未来：是以现在决定现在，不能决定未来。
3、聪明的人是以未来决定现在，以未来的趋势，考虑今天的做法。
改革不是重复过去，也不只是为改变现在，而是在创造目前没有的未来！
足球是巴西的国魂，1954年，巴西的男女老少几乎一致认为，巴西足球定能荣获世界杯赛的冠军。然而，在半决赛时，巴西队意外地输给了法国队，巴西队回国，下飞机时，他们想肯定迎接他们的是臭鸡蛋。映入他们眼帘的却是另一种景象：巴西总统和两万多名球迷默默地站在机场，人群中有两条横幅格外醒目：“失败了也要昂首挺胸！一切都会过去”。
4年后，巴西足球队不负众望赢得了世界杯冠军。回国时，16架喷气式战斗机立即为之护航，聚集在机场上的欢迎者多达三万人和总统；在从机场到首都广场将近20公里的道路两旁，聚集起来的人群超过了一百万。人群中又出现两条横幅格外醒目：“胜利了更要勇往直前，这也会过去！”
“失败了也要昂首挺胸！”，“胜利了更要勇往直前！”，“一切会过去！
只有勤恳兢业地学习才不会落后。”
人生需要学会忘记：
忘记成功，就不会重复自己，不会自恃优越而失去超越自己的锐气！
（二次世界大战一位有名的作家，写了很多作品履被搬上银幕，荣获诺贝尔奖，得奖后，他再也无法写出超越自己原有作品的文章，最后自杀了，他就是海明威。）
忘记失败，就不会妄自菲薄，不会背负失败的阴影而影响拼搏的信心！
（这就是为什么居里夫人把诺贝尔奖杯给孩子当玩具。而布劳恩在失败6500次以后仍潜心研究火箭的制造，终于把人类送上月球的原因。）
二次大战时著名影星英格里〃褒曼：“幸福就是健康，加上坏记性。”
戴尔（三十美金起家，现在身家三百亿美金）的管理原则：
对于成功，用十亿分之一秒的时间予以庆贺，随后便开始新的工作。
现代战略：
在找寻未来目标时：要以学习为策略；也要以遗忘为策略！因为一个企业、一个人从小到大，有很多习惯是好的，同时也有些习惯是要改的。所以一方面需要学习，一方面要把不好的习惯忘掉，这就是需要以遗忘策略！
该放弃的，不放弃是无知！
该放弃的，能放弃是执着！
不该放弃的，全放弃是傻子！
一个成年人很容易打败儿童，一个老企业很容易把一个新企业消灭掉。若干年以后，这个儿童又轻易地把这当年的成人打败！这不是能力，而是时间！
如果自己不主动淘汰落后的过去，你必然就会被别人的现在而淘汰！
必须面向未来！
有准备的人，随时有机会。机会永远是为有准备的人准备的。
知道未来是为了指导当前。所有人都应该关心未来，因为我们的余生将在那里度过。
没有幻想，就没有发明：
从《星球大战》启发，飞机翅膀的演变由直翅式发展到后翅式再发展到最新式的前翅式。翅膀向前的机型原本是多么不可思议，现在也实现了。这就告诉我们：战略家要学会做梦。“不是做不到，只是想不到。”
人类因梦想而伟大，人类因创造而进步！
有位哲人说过：“世界上一切的成功、一切的财富，都始于一个意念！始于我们心中的梦想！
也就是说：“成功其实很简单，你先有一个梦想，然后努力经营自己的梦想，不管别人说什么，都不放弃。”
关于人生的内涵：
在中国的词典，人生指“人的生存以及全部的生活经历”——生存
在美国的教科书，人生“人为了梦想和兴趣而展开的表演”——表演。
时间就是金钱！
据说：一个腿脚健全的人一生中要走的路，加起来可以绕地球70圈以上；在这个广大的世界上，一个人与另一个人相遇的可能性是千万分之一，成为朋友的可能性大约是两亿分之一，而成为终生伴侣的可能性只有五十亿分之一……
因为懂得，所以珍惜！
如果把很多看似平凡的事物，都看成是来之不易的！我们便会倍加珍惜。
要了解一秒钟的价值，问问得奥运会银牌的人！
为什么管理者要学习，就是要让大家知道得到的是不易的，要珍惜。
西典军校三句话：“不仅今天很快会过去，就是明天也很快会过去！我们必须面向未来！”
管理理论大师彼得〃杜拉克认为：“明天和今天迥然不同，我们需要做的只是做好准备
战略第三句话：你调整不了别人，但你能调整自己。
1、宏观——经济学，讲三个定律：需求、效率、合作（有协同合作，才有效率，有效率，才有需求）
2、微观——管理学，讲三个理论。
（1）40—50年代：系统论、控制论、信息论——《三论》（系统理论）
（2）70-80年代：耗散结构论、协同论、突变论——《新三论》（非线性系统理论）。
20世纪人类最伟大的发明“三论+一机”（管理理论+管理手段）
管理最精确的定义：用信息来控制系统。（管理的对象是系统，管理的目的是控制，管理的手段是信息。）
中国改革是“摸着石头过河”——控制论（试探控制）
（3）90-2000年，混沌学、分形论、超循环理论——新兴三论。
自组织理论 自相似理论自繁殖理论
一个经理人，40%时间学习，40%沟通，20%管理——《二八法则》
宇宙大法则（马特莱大法则）：地球上21.3%是
陆地，78.7%是海洋。到商场里的顾客，21.3%
是买东西的人，78.7%是闲逛的。
21.3%78.7%
管理的现代化实质是管理的控制化
第三篇：EMBA课程的潜规则
EMBA课程的“潜规则”
(2008-10-21 13:29:47)
1.虽然明知道毕业不太难，但千万不要摆出一副死猪不怕开水烫的样子。
2.不要拿教授“没有经营过企业”的说法质疑教授的授课，因为你会招来听懂了课程的同学的轻视。
3.不要经常说，我和某位领导很熟经常吃饭之类的说法，因为即便是真的，同学也会认为你很幼稚。
4.你可以吹牛，但是你得明白同学的判断力绝对在你放出的卫星的高度之上。
5.即便你是全班最有钱的，也不要炫耀你的财富，因为在这里有钱人并不受宠。
6.班级的每位同学都是马屁高手，虽然如此他们还是很喜欢被别人赞美，所以多点赞美之词。
7.即便你的企业规模再大，也不要向同学摆出一副老师的模样，因为每位同学都好为人师。
8.拿出更多点“童真”出来，参加你认为很无聊甚至不懈一顾的集体游戏，你会得到更多人的尊重。
9.实在没有必要因为你的收入或者职位较低就自卑，最应该自卑的人是富得只剩下钱的人。
10.向同学讲你的企业心得不要罗里八索拖泥带水，虽然他们会
表现出一副认真倾听的样子。
11.教授的话，可以不全听，可以听不全，可以断章取义，可以以偏盖全，可以抛之脑后，可以束之高阁，但是不能不听，不记，不想。
12.不要让自己的秘书做作业，你会因此少了许多和同学的共同语言。
13.不要在同学面前对自己的下属颐使气指，同学们太懂得由此及彼的道理了。
14.不要在课堂上问太宏观的问题，比如中国GDP什么时候赶超美国？同学会向教授投去同情的眼光。
15.不要在课堂上问太微观的问题，比如我应该如何选择我的合作伙伴？同学会向你投去同情的眼光。
16.可以喝酒但实在没有必要拼酒，被你灌倒的同学下次会害怕参加你出席的聚会。
17.别人请你n次，你一定回请一次。哪怕在大排档。
18.就算你非常有钱，也不要每次都抢着做东，这样会给同学很大压力。
19.不要抱着功利的目的来读书，因为你会一无所获。
20.哪怕在课程上争论的脸红耳赤，下课后给同学一个拥抱或者拍拍他（她）的肩膀。
21.你再忙也不要老在同学面前说忙，地球离开谁都转，同学会认为你EMBA白读了。
22.别跳槽到同学的企业，实践证明成功例子很少。
23.就算你不拿作业当回事，也不要在同学面前说，因为把作业当回事的大有人在。
24.在你没有了解一名同学之前，不要轻易对他作出评价，因为你也不喜欢别人这么对待你。
25.你可以说母校有很多缺陷，但是在外人在场的时候一定力挺母校，因为子不嫌母丑。
26.不要当着A、B的面的时候猛夸A，当A不在场的时候对B猛批A，因为你会让B心寒。
27.不要太贬低你的商场对手，因为有什么样的对手就有什么样的你。
28.不要太贬低你的合作伙伴，因为有什么样的伙伴就有什么样的你。
29.不要把商场的恩怨带到班级，实在不愿意和他（她）同班，你可以自己申请退学。
30.别把你以前那点陈仓烂谷的破事拿出来反复说，好汉不提当年勇。
31.给带班的班主任多一点鼓励和理解，大家都不容易。
32.给班委多一点理解，实在是众口难调，即便是你不喜欢的活动你也多参加。
33.别当全班的意见代表，把你的意见加诸全班的头上。
34.别对班主任开带颜色的玩笑，你会招来全班的反感。
35.成功？我才刚上路吖。这种姿态会得到很多同学的欣赏。
第四篇：中山大学MBA EMBA课程简介
中山大学人力资源总监高级研修班
人力资源总监班办学宗旨
企业的竞争，最终都归结为 “ 人才 ” 的竞争！人力资源总监班为人力资源管理者及高层决策者提供系统、创新的人力资源经典课程，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、各部门的战略合作伙伴。
系统学习加倍放大学习效果 珍珠只有串成链才成其珍贵！单次的听课只能带来思想的短暂冲击，系统的学习才能让每一次的头脑风暴真正转化成促进企业发展的强劲推动力！校园、班级、同学――久违而温馨的情谊
冰冷的商业社会中温暖的一角：纯净的校园、蓬勃的班级体、质朴而浓厚的同学情谊，是您疲惫征途中修整身心、加油充电的驿站！
招生对象：各类型企业分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；人力资源总监/经理、行政总监/经理；政府机关和事业单位人事/行政主管。学习时间：周六、日上课（学制：八个月，每月上课2-3天）
课程设置：10天核心课程＋4天选修课程＋2天企业家论坛
上课地点：中山大学南校区（广州市新港西路）
学习证书：按教学计划修完全部课程者，可获得“中山大学人力资源总监高级研修班”结业
证书
费用：学习费用16000元，杂费：2700元
报名程序：提交报名表发放录取通知书提交报名资料（身份证复印件、名片、背书姓名的大一寸彩照4张、公司简介）
学员服务网站：.cn
报名热线： 020-84112015李老师报名表传真：020-84111484 邮件地址：zdmbaldq@126.com
一、核心课程（10天）
二、选修课程（每位学员可选修4门课程）
三、中山大学企业家成功论坛 2天
胡八一 ――著名人力资源管理实务专家，香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问；柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理，首席顾问；中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师，时代光华特邀讲师，2004年被评为“全国十大杰出人力资源管理顾问师”之一。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监。《世界经理人》、《人力资源管理》、《南方企业家》、《人力资源报》、中国人力资源协会等多家媒体特聘顾问。曾为中国上百家企业提供了发展战略、组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与领导者。
高贤峰――北京大学博士，清华大学访问学者，清华大学总裁班、清华远程学堂特聘教授，北京大学、人民大学、中央党校、复旦大学、武汉大学等总裁班特聘教授。担任北京大学人本管理研究中心常务副主任，中国名师河北大讲堂特聘人力资源专家。承担过上百家大型企业的内部培训和二十多家企业的管理咨询。担任《管理科学文摘》杂志学术评论员，《中国人力资源开发》杂志特约撰稿人，《当代经理人》“人本管理专栏”作家。专题系列讲座《人本管理》、《人本管理与执行力打造》等VCD光盘在全国多家电视台播出并持续热销。
冉斌――资深人力资源专家、高级培训讲师和学者，华盈恒信管理顾问机构总经理、美国北弗吉尼亚大学人力资源教授。拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、欢乐谷、建峰化工、阿克苏电力、金立手机、徐工集团、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、中国电信、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、好利来集团、日本中山精密、三九九恒、金融电子结算中心等80多家知名企业提供过管理咨询。著有等二十多部人力资源专著。丘磐――广东金融学院工商管理系教授、研究员。广东省第十届政协委员，中国科技政策研究会全国理事，广东省科技讲师团成员，中山大学岭南学院、中山大学继续教育学院EMBA特聘导师。华南理工大学工商管理学院高级课程研修班聘任教授,《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人。
邓优――中山大学MBA，暨南大学企业管理博士，曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、3立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行咨询和培训。
陈辟濠――职业培训师与企业人力资源体系顾问，工商管理博士（DBA）。现任：中国企业联合会注册高级管理咨询顾问，亚洲咨询与培训发展协会常务理事；深圳市依德伦企业管理咨询有限公司首席顾问；EHRM人力资源管理实务培训创编人/主训师；EMT卓越管理团队训练营创编人/主训师；ETT卓越培训师特训营创编人/主训师；人力资源畅销书《命脉—人力资源管理管理的实践与关键》作者。曾任TCL通讯股份人力资源顾问兼人力资源部长、TCL集团培训学院课程体系总设计。近年主训EHRM、EMT、ETT三大品牌课程100余场。有十年公众演说经验和六年专业
培训功力，以及给多家企业提供人力资源体系咨询顾问的经验。是国内人力资源领域知名的卓越培训师和优秀咨询顾问。
第五篇：上海财经大学商学院EMBA课程设置
上海财经大学商学院EMBA课程设置
一、上财商学院EMBA专业方向设置
二、课程架构
入学系列活动： 项目导言、学前课（如何撰写课程报告、如何使用图书馆资源、如何使用教
学信息系统）开学典礼及晚宴、博雅智慧课堂、财大文化之旅、拓展训练 商务英语与沟通、社会主义经济理论与实践、商业伦理与社会责任、组织行领导者精要模块： 为学、中国管理哲学 数量分析基础： 数据模型与决策、管理经济学、组织经济学 中国制度环境与商法、营销管理、战略管理、会计学、财务报告分析、人力商学核心： 资源管理、公司金融、信息管理、运营管理 毕业论文开题讲座： 论文写作规范及开题指导 国际商务方向、品牌与战略方向、创业与创新管理方向、公司金融方向、银专业方向课： 行与金融机构方向、宏观与国际金融方向、投资管理方向 毕业论文答辩： 毕业论文答辩 毕业系列活动： 毕业典礼、纪录片首映礼及颁奖晚会
三、专业方向课
国际商务方向： 国际商务、跨文化管理、管理思维和沟通 品牌与战略方向： 品牌管理、全球竞争战略、商战模拟 创业与创新管理方向： 创新管理、盈利模式设计与创新、创业学 公司金融方向： 投资与融资管理、兼并与收购、国际公司金融
银行与金融机构方向：
投资学导论、投资与融资管理、金融机构与风险管理
宏观与国际金融方向：
全球宏观经济分析、外汇市场与汇率风险、国际金融市场
四、上海财经大学EMBA课程设置
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