信得过检查员总结

第一篇：信得过检查员总结

2011-2012年度“信得过检查员”总结

本人主要工作是负责 XXX分厂MT-2型（MJ、QC标识）、MT-3型（MJ、QC标识）、HM-1型（MJ、QC标识）、ST-90型缓冲器箱体的铸件检查和公司外购缓冲器弹簧座、角弹簧座的检查。在工作中能认真负责、严格把关，坚持边工作边学习，不断提高自身的综合素质水平，努力做好本职工作，真正做到“信得过”。下面我对一年的工作总结如下：

一、全年检查MT-2型缓冲器箱体13692件、MT-3型缓冲器箱体4161件、HM-1型缓冲器箱体4622件、ST-90型缓冲器箱体590件，在检查过程中发现问题时，立即分析原因，对每一个容易出现质量问题的地方重点检查，如箱体276-0.4尺寸检查、φ180 0尺寸检查、箱体壳

裂等问题，并督促车间进行返修，在精磨工业务不熟练时，监督指导磨修到尺寸要求，杜绝将不合格品流入下一道工序，保证了缓冲器箱体质量的稳定性，凭借着高度的责任心和严细认真的工作作风，多次发现质量问题，受到了领导和分厂的一致认可。全年无错、漏检情况发生。

二、全年检查外购件弹簧座2500件、角弹簧座5400件，严格按照《外购件检验规程》的检查项目进行检查，对样板φ174±1尺寸加大检控力度，保证了组装过程的流畅性，确保生产的顺利进行。

检查岗位是一个让我可以施展自身才能的平台，做为“信得过检查员”在日常工作中我更注意用自己的言行来带动身边的检查人员及操作者，使大家都能够不断的提高质量意识和工作质量，只有每个人的工作质量提高了，才能使我们的产品质量得到不断提高。

总结人：XX

2012年8月27日

+0.8 +2

第二篇：信得过班组

信得过班组材料申报

班组是企业的细胞，企业的全部工作都需要通过每一个细胞去完成，而作为班组组成部分的人又是最活跃的因素。因此班组管理工作的好坏直接关系到企业的生存和发展。电气高压班班委始终注重全面质量管理、提高员工质量意识和素质。坚持质量为相关方创造价值的核心理念，树立追求卓越，顾客至上的思想，明确创建质量信得过班组目标，有效开展质量信得过班组创建活动。

首先介绍一下我们的工作流程是这样的：计划检修工作、批准签发、运行设备停运。上票，针对检修工作做好措施，针对检修设备查找资料，准备实验仪器，检查安全措施，开工，试验接线，检查，开始试验，记录结果，与实验数据比较，拆线，文明生产，完成试验报告，审核，试运。

我们的目标：质量信得过班组。厂部、设备部是否满意我们的工作质量是我们的目标。如何能达到这一目标，我们通过分析调查分析研究以往的工作经验，（画鱼刺图）发现如何能过保质保量地完成工作任务的关键点：安全、技术、责任心。其末梢原因我们通过分析发现，如果能够应用6S管理方法：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全来进行管理班组可以将我们的工作做得更好。

整理（SEIRI）区分清理，对现场物品进行盘点分类，把物品分为要用的和不用的，留下需要的，撤除不需要的。而我们现场的物品主要有仪器和资料两部分。

对于仪器：在现场由于我们的工作项目较多，所以有时需要几个试验项目，试验项目不同，所用的仪器也不同；在同一个工作地点中，不同的工作所用的试验仪器不同；在同一试验试验项目中，试验阶段不同，所需的试验仪器不同。所以，要每做一项实验，把相关的实验仪器放置在规定的区域内，其余的放置在不影响实验的角落或非实验区域内。并且在试验中，由于试验接线必须保证整齐，有条不紊，并且随时需要检查确定其可靠正确，所以在试验中，我们的无论是綫包，还是多余的线，多余的仪器都要放出试验区域的角落或者非试验区。另外，由于实验的电压要求，各个仪器的位置摆放也有一定的要求，不然会影响实验结果或者放电。所以仪器位置摆放也很重要。只有这样才能保证我们的工作才有肯能顺利进行。

对于资料：我们的资料是比较全面的，在现场中，我们应该是做什么试验项目，在班内相应的资料里找出，根据试验项目不同而分类，不能拿混，也要有专人保管，以免丢失，在现场做好实验，与资料相比较，一边判断试验数据的正确与否，等到试验完毕后，再将相关的试验结果做到报告上。

整顿（SEITON）定置标识，研究物品的取有方法，合理安排，所需物品的摆放位置，并根据需要恰当标识，防止误用省时省力。

对于我们班组来说，班内的物品较多，无论是仪器、仪表、资料、柜子、桌椅、等物品都要进行定置管理，自己的物品，桌椅、柜子，要求内部的东西按类分放，衣服书籍等按指定位置放好。原则就是放置安全、统一整齐、好拿好放，便于管理。

仪器：我们的仪器摆放，也要定置管理，仪器物品分别是常用的仪器放在好拿好放的位置，如万用表、各种摇表、双桥、单桥。桥线与线包，各类线放置在一起。放置仪器的原则是：常用的仪表在前，不常用的在后，笨重的在下方，轻巧的在上方。常用的常规试验的仪器如：交直流耐压仪、变压器直阻测试仪、电缆测试仪等，不常用的、老旧一点的设备放置位置远一些。放置好后，再将各个仪器的安放位置固定，做好标识，从哪里拿，再放到哪里。这样就会长时间不会乱，并且定时间定人员定期进行整理。

设备资料：由于我们的资料很重要，并且由于需要经常查找比对，时间越长，资料就越多，所以定期将资料分放，以便用的时候，好查找。基本两类，原始资料（出厂交接资料等）、现用资料。其分放原则是：按机炉分开#7~#13机、炉、200MW、输煤系统、300MW公用系统、定期试验项目等，机、炉系统（高压电机、低压电机、发电机主系统及出线、低厂变系统、6KV系统等），#

12、#13机组的资料正待新建。分放完毕后，将其位置做好标识，便于拿、放。

班组管理资料：（纸质的、电子的）

纸质的：精神文明台帐、教育培训台账、质量管理台帐、班组收入台账、安全台账，还有各种资料：安全学习资料、安评资料、学习资料、仪器资料、一起说明书等，在一些资料的说明书上，标识好何时何地使用，由于我们的仪器种类繁多，各种仪器有时不会用，有时需要看其资料及使用方法，以便正确使用，有些还需知道出厂试验数据，并据此来定我们的试验电压等级，所以必须保存好，因为不知什么时候就用上了。

电子的：我们电脑上的各种资料那更是多：班组管理、技术资料、临时报告、通知等这些经常更新。

清扫（SEISO）做到现场没有垃圾、灰尘及污垢，查找并消除造成脏污的源头，对设备、工具等作业器具进行清洁养护。

我们每次作业时，要做到文明生产，每次在作业结束时，将现场收拾干净，如塑料带、线夹子，做到物件不遗留。将现场清理干净。

在做UPS清扫工作时，首先要先进行上票工作，对班组成员交代清楚，这是不停电作业，作业时严禁触碰带电设备。在保证安全的情况下，先吹扫、用刷子刷扫，布子擦拭，地面也要用墩布擦试干净。

我们的仪器设备也的定期维护、清扫。在清扫仪器时，我们要了解仪器的特性，敢不敢使用湿布子擦拭，有的仪器得使用专用丝质布子擦拭，擦拭时，仪器要轻拿轻放。我们的仪器要定期进行检查、校验。看看是否合格。而小线也要进行定期清理，确实不能使用的，可以弃之不用，而将能够使用的进行维修，如将能用的夹子与没有夹子的小线焊接，能过确保设备仪器随时保持完备可用状态。

清洁（SEIKEISU）常保持前3S的成果，将整理、整顿、清扫的办法制度化、标准化，纳入管理规范贯彻执行，维持成效。通过整理、整顿、清扫的结果使得我们的周围环境大为改观，在这样的环境里办公工作，生活会很轻松，心情会很好，工作起来也会事半功倍。但是什么事情都要贵在坚持，不能就像突击大检查一样，当时看起来光鲜亮丽，而是要持之以恒，使之持久下去，所以针对这些，我们制定了一系列的规章制度和一些奖惩制度，必备的安全管理制度、班组管理制度等。即：制定一系列的责任制，即谁管理那片责任区，并且制定一系列的标准，如应达到什么标准，并且制定了监督检查标准，定时间，定人员，进行检查，如果检查到问题，如何惩罚，对于做得好的，如何奖励。只有这样我们的努力才能够保持。

素养（SHITSUKE）约束习惯，通过外在约束和内在约束，提高素养，养成自觉遵守规章制度及标准化作业的好习惯。

对于我们高压班的每位成员来说良好的素养就是：

要有良好的安全意识

要有良好的仪容仪表

要有良好的作业行为

要有良好的专业水平要有良好的责任心

一、如果想要具备以上的好素养，首先要养成学习好各项规章制度，无论是班组的老成员还是新队员都要同样学习，如《安规》《工作票操作票使用和管理细则》等，还有三规两票一落实，老的班组成员要养成规章制度经常巩固，认识深刻做榜样的理念，而新班组成员要养成规章制度要牢记认知遵守树意识，要懂得养兵千日用兵一时，今天要求班组成员的着装、戴帽、遵守操作规程，明天的作业中才会有百日千日无事故，我们今天的严格要求的每一环节，才不会给事故以机会，才能够防患于未然。

二、其次，我们要遵守操作规程，这就需要一定的专业技术水平，因此我们的教育培训工作，除了规章制度外，还有一些技术方面的要求。

1.首先要培训一些系统知识，对于系统上的全面了解，会使我们在机组停运后，知道那些设备带电，那些设备不带电，什么设备在什么段上，使得我们在作业中避免一些出错的机会，减少安全隐患。

2.其次，要对设备的内部构造、原理、接线进行培训，这样我们在作业时，才能够对设备仪器合理应用，并且对于试验中所出现的一些问题进行分析，知道是设备的那一部分有问题，是接线错误？是仪器出现错误？还是被试品出了问题。

3.另外，我们还要对一些新仪器的设备原理进行一系列的培训，这样对于一些实验我们就不会束手无措，这样在试验时才能够对设备正确使用，对于实验中出现的异常现象也能够分析，确保实验能够顺利完成。

三、还要培养班组成员的责任心。作为高压试验班组成员要细致、认真、做事一丝不苟，我们无论是试验仪器、还是设备仪表都是精密仪器，所以在做试验时，稍有疏漏就有可能出错，所以要求实验人员要有责任心，认真完成实验的每一个细节，对于实验结果认真计算分析对比，不放过每一个小误差，搞清楚原因。

四、我们要有良好的班容班貌，遵守操作规程，什么样的实验该怎样操作都要按步骤进行，班组成员之间应该建立相互信赖的关系，并且要善于沟通。因为我们的工作，需要至少两人共同完成，一人监护。这就需要两人相互配合，相互提醒、相互监督，有无违反规章制度，安全措施。培养问题意识，打造团队精神。

安全（SAFE）就是在完成作业的过程中，能够保障作业人员人身无恙及设备完好的手段。

一、首先要培养作业人员的安全意识，如何树立安全第一的思想，这就要通过学习事故案例、事故通报、安全学习、安全大讲堂等宣传方式通过血的教训来警示，让大家从“要我安全”转变为“我要安全”。

二、要培养班组成员的遵章守纪，这不仅仅是一句空话，要时时刻刻提醒，在每天的班前会上，在交待工作任务的同时，就要把每项工作的危险点交代清楚，并且让大家讨论安全措施，在每项工作开始前，工作负责人就要把工作中的危险点分析清楚，把安全措施讲清楚，到现场讲清楚哪些设备带电，那些设备不带电，在工作过程中，时刻监视有无人员不遵守规章制度及安全措施。班后会，要分析总结今天的工作中的安全情况。

三、作为工作班成员要相互提醒、相互监督，并且能够察觉班员的思想情绪，不能带情绪工作这是一件很危险的事。另外，有违章指挥的，可以拒不执行。

通过6S管理方法，我们班组质量有了新的突破，在一年中我们完成了以下各项工作：

一、常规实验

#

7、#

8、#9机炉电气设备小修预防性试验。#1高启变小修预防性试验和处理分接开关故障。#

10、#11机组中修预防性试验。全厂电动工器具、安全用具、地网、避雷器带电测试等春检、秋检定期试验工作。

二、突出成绩

发现重大缺陷：#1启备变小修试验中发现分接开关调分头时脱档直阻不变化吊芯处理缺陷

完成全厂电气设备红外测温工作，准确到位及时发现设备隐患并消除，全年共发现发热缺陷24项。试验报告附后。

及时有效地完成全厂高、低压电缆故障查找及处理，隐患统计及排查等工作。

完成#10炉、#11炉电除尘整流变全部更换改造试验工作。完成#10炉、#11炉脱硫备用变新增改造试验工作。试验中发现#11炉脱硫备用变A相4端头引线焊接处已开焊，造成该变压器高压侧Ⅰ分头线间电阻互差超标2.3%，重新焊接后试验合格。

积极配合工程部完成二次控制电缆故障消除工作，为消缺节约了时间。

积极配合其它班组完成定期试验、缺陷消除工作。

三、设备缺陷及处理

在去年一年中，我们发现缺陷及处理共计13相，其中有电缆故障处理、电机故障处理，高启变在测试高压侧直流电阻时转动分接开关后测试发现直阻不变，怀疑分接头脱扣，申请工程部联系厂家处理，经吊罩检查发现分接开关转轴存在断裂现象，重新加工配件处理后，复测高压侧直阻和变比均合格。除尘变故障处理、6Kv开关直阻超标处理、避雷器底座绝缘低处理等。

四、培训工作提高班组整体技术水平：

采用理论结合实际的方法，定期讲解高压试验仪器的使用和高压试验方法

学习，从提高青工专业技能入手，达到提高班组整体技能水平的目标。通过师带徒、112人才定期讲课、定期班组培训的方法，提高了班组人员的综合技术水平。

班组成员薛晓颖参加集团公司、分公司、厂部安全知识竞赛中取得了团体、个人第二名的好成绩。

班组QC活动紧密结合实际，并取得2014国家优质QC成果奖。

在厂部组织的班组达标创建工作中获得厂部红旗班组的荣誉称号。

五、绝缘监督工作

积极配合电科院、厂设备部完成每月定期绝缘监督上报、总结工作；

完成每年上半年、下半年技术监控检查工作；

积极引进先进试验仪器和试验方法，学习其它单位的先进的试验技术，能够取得成绩全来自于良好的班组管理 其次，在安全上

一、普及安全生产法律、法规、规章制度和安全基础知识，强化全体员工安全责任意识，坚持四不伤害，使得班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。要严肃“两票、三制”管理，狠反“三违”。针对性地解决安全生产突出问题，为保持安全生产平稳局面营造良好氛围。

每周一下午进行安全日学习，加强安全意识培训，提高全员的安全防范意识；

每周一下午学习安全生产法律、法规和安全工作规程中的相关内容，防患于未然；

安全日活动内容针对本班组现场工作中存在的安全隐患进行分析，制定安全防范措施，为今后的安全工作打下良好的基础；

班内认真开展 “三讲一落实”活动，针对计划性检修工作首先开展了“三讲一落实”活动，结合工作票、危控卡制定相关工作项目制定相关的“三讲一落实”活动方案，提高全员安全意识；在我部领导的带领下，内部各班组之间还相互学习，取长补短，收到了良好的效益。

二、开展事故警示教育活动，防止各类事故发生

认真学习集团公司，厂部、安监部下发各类事故通报，并每月进行安全大讲堂学习，针对每起通报，认真分析事故原因，制定对策，总结教训，举一反三，针对本专业各个岗位特点，查找工作中存在的安全隐患，并结合各自多年工作中的安全隐患，进行自我批评，从而起到了提高全员安全意识的目的。

四、开展打非止违专项治理工作

各班组要对安全生产打非治违自查自纠和专项治理的开展情况和工作经验进行总结；要根据厂部打非治违工作安排，相互学习、交流打非治违专项行动的先进做法和经验，健全本单位打非治违常态化工作机制，避免问题重复发生；要建立人员岗前培训的工作机制，完善制度，对于特殊工种和岗位，应做好人力资源储备，开展岗前培训和持证考试，逐步实现先持证后上岗。各班组长要切实履行责任，认真开展自查自纠，针对存在的问题，做到整改方案、责任、时限、措施和资金“五落实”，提高本单位依法依规生产水平。

五、其他安全工作

消防，全厂所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救方法；所有职工必须掌握消防器材的使用方法。并且开展消防安全知识讲座，提高班组人员安全意识。

在培训方面上

班组新进职工多，占班组总数的40%，技术力量较薄弱，2014我班的培训工作重点放在新进职工的基本高压试验方法及高压试验仪器的原理和现场使用方法的掌握上，加强基础操作的培训，使每个职工能够尽快独立完成简单日常工作的预防性试验及消缺等工作，共同完成我厂200MW、300MW机组的预防性试验基本工作，强化班组技术讲课培训力度，利用每周班组培训日时间进行集中讲解，并结合现场实际，对基本的操作方法及注意事项进行培训。

针对实践工作中的技术难题，集中班组技术骨干，综合设备现场实际和试验设备的结合，综合分析故障原因，查找问题所在，集思广益，之后善于总结经验，并在班组进行讲课，以便提高班组的综合技术分析能力。

我们能够完成一年的工作任务，并且保质保量。真正成为质量信得过的班组。

第三篇：质量信得过班组总结1

质量信得过班组总结

xxx班组建于1996年，现有员工6人，其中大专以上文化5人，党员2人。班组主要承担着xx电网的电气设备材料验收试验、高压设备预防性试验、xx用具绝缘试验、电气设备应急抢修、xx发电等工作任务，工作范围点多、面广，工作性质急、难、险、重，随时准备配合应急抢修，质量检验，责任重大，是xx油田电气设备试验专业化队伍。随着公司加强“三基”创建活动的持续深入开展，结合“创先争优、比学赶帮超”活动，班组积极按照基层党支部要求，贯彻落实活动精神，在五型班组建设方面对标xx先进，大力加强班组五型建设，内强素质、外树形象，努力打造一支敢打硬仗，见红旗就扛的“优秀五型班组”。

一、高质、高效完成领导交办的各项工作任务

2015年是充实的一年，也是忙碌的一年，更是收获的一年。一年来，我们严格按照春检、秋检计划，以“该检必检、应试必试”为原则，准确、优质、高效的完成了一年的工作任务。现将一年主要工作做如下简述：

（一）、材料验收试验：绝缘子500支，柱上断路器30台，避雷器2100支；

（二）、高压设备预防性试验：变压器110台，断路器60台，电缆106条，发电机组定子绕组试验8台；

（三）、安全用具试验包括：绝缘拉杆、高压验电器、绝缘手套、绝缘靴、除冰器、接地棒等共计3000件次；

（四）、电缆故障应急抢修10次；

（五）、接地电阻测试100点次；

（六）、更换电度表50只；

（七）、各变电站抄表12次；

（八）、高压核相10次。通过一年的辛勤工作，班组员工相互协作能力也有了很大提升。

二、强化班组职工培训，实现职工素质全面提升

班组依据培训考核激励机制，努力打造班组职工素质提升平台，以灵活有效的培训方式促进班组素质的提升。一是突出现场培训。把工作过程与培训过程相统一，以试验现场和岗位为主要阵地，当遇到试验难题时，都要进行相关资料查询或请教相关技术人员，实现理论与实践的有机结合，大大提高员工的岗位技能水平，尤其在电缆故障应急抢修方面，切实提高了电缆故障点查找速度，从中我们还汲取了许多宝贵的经验。二是突出技术交流培训。依靠公司搭建的技术交流平台，我班员工在提高电能质量、设备绝缘在线监测及提高电网稳定运行等方面提出了宝贵意见，其中两名员工在近两年的“科技论文写作”中分别获得二等奖、三等奖。三是积极参加技能竞赛活动，有效促进素质提升。我班员工积极参加2011年油田xx电工技术比武及2012年、2014年xx市技能竞赛活动，并获得优异成绩，其中两名员工获得“xxx技术能手”荣誉称号。2014xx试验工技术比武中班组员工xxx荣获第一名，并被公司评为“技术能手”、2015年xxx荣获第一名，并被公司评为“技术能手”。

三、强化班组HSE管理，提升HSE管理水平

深入开展“隐患大排查，隐患大治理，隐患大问责”主题活动。积极响应上级要求，试验班每天上班，班组长坚持做班前讲话，班前会主要以“五想五不干”、“岗位主要风险”、“六大禁令”、“xx公司六条禁令”为主要内容，工作前安全措施的落实，倒闸操作前都要进行“三交一问”录音。班后及时开总结小会，总结班组工作中存在的主要问题，通过班组成员之间不断的交流，提出问题，并及时解决问题，把安全环保工作扎实有效地落到实处。我们严格按照“HSE月度培训计划”组织班组成员积极学习HSE知识、制作HSE培训课件、岗位安全风险辨识，安全操作标准知识等，通过学习，使班组成员安全意识和安全技能操作水平不断提升。按照消防应急演练计划，定期组织大家学习应急处置卡，并进行使用“心肺复苏法”抢救模拟人训练、使用干粉灭火器模拟现场灭火等应急演练活动，增强了班组突发事件的应急处置能力。班组员工积极参与HSE知识竞赛，2014年班组两名员工荣获xx公司 HSE知识竞赛团体“一等奖”。2015年一名员工参与xxxx公司组织的“两法”知识竞赛，荣获团体“二等奖”。

四、强化作风建设，提高全员责任意识、增强凝聚力

自2015年以来，试验班积极响应基层号召，实行“属地管理”、“管生产必须管安全”的管理模式，班组管理提升到一个新的层次。生活与工作紧密相关，抓安全是需要长期开展的工作。试验车间设立了各种安全提示牌、警示牌，时时提醒，加强预警防范；在变电站、配电室试验现场必须悬挂警示牌、警戒带。坚持开展“星级员工考核”、“员工绩效考核”，并和奖金挂钩，使每名员工时时处处都能受到教育、启发和激励，为班组安全试验提供了有力保障。

xx车间现场规范管理，设备定点摆放、标示清晰可见，为提高“6S”管理水平，我们坚持“日事日毕”、“日事日清”，保持试验车间一尘不染，创造良好的试验环境。不断加强文明建设工作，要求全体职工要遵守文明行为，提高素质，做到了“人要精神、物要整洁”的基本要求，单位领导曾多次检查指导，给予高度评价，展现了试验班良好风貌。试验班连续多年荣获厂处级“先进班组”、局级“优秀五型班组”等荣誉称号。

五、实施“责任成本控制”，开展创新创效、修旧利废活动，切实为公司“降本增效”

我们根据班组的实际情况，严格执行“五型班组规范”：一是我们做到有计划的报料、用料。二是按计划开展QC小组活动，优化试验方案，制作避雷器试验“S挂钩”，节约试验用电，提高试验效率；安全用具试验装置改造，加装泄流电流显示装置，并使用绝缘夹钳，提高了试验速度，并有效的控制了对被试品绝缘的破坏程度。三是做到有效益的投资，制作变压器试验接油桶，合理回收废油，避免环境污染。四是制作试验专用接地装置，大大提高了试验的安全、可靠性。五是开展修旧利废工作，把有故障的无功补偿装置中试验合格的元器件，优化组合，合理利用，为公司“降本增效”做出应有的贡献。

随着“三基”工作、HSE体系建设的不断推进，“6S”管理、现场标准化建设不断深入，我们将推进精细班组的创建，在安全培训、设备管理、现场管理、精细管理等方面不断创新、完善。我们将以提升安全管理、试验效率、班组综合素质，创建模范“五型”班组为主要目标，扎实推进管理提升。成绩的取得，离不开领导的关心与鼓舞，更离不开领导的对试验班的指导与帮助，在以后的工作中，我们将再接再厉，把班组建设成为制度健全、安全生产、勤学苦练、勇于创新、环境整洁、节能降耗、团结和谐的一流班组。我们有决心、有信心，把xx班的各项管理工作继续踏实、有力的向更高标准推进。

计量检定中心试验班

2016年4月13日

第四篇：自律检查员总结和计划

2011—2012学年下学期自律检查员

工作总结

为了加强对学生宿舍安全、文明、卫生的管理，4月份增加20个勤工助学岗位，成立了一支自律检查员队伍。在学工处的指导下，坚持以构建安全文明和谐校园为工作方针，培养和加强同学们“自我管理、自我监督、自我服务”的意识，积极开展本队伍的基本日常工作，并加强与校学生会自律部及各学院生活部的沟通和交流，共同努力为同学们营造一个安全、文明、卫生的校园生活环境。

一、明确本职工作

1、定期校大检。在每周星期四下午六点至七点召集校自律检查员及各学院生活部委员进行校本部学生宿舍的安全卫生检查，按照《学生手册》的相关标准进行评分，并选出当月优秀良好宿舍。每天安排自律检查员值班，对学生宿舍区域各个楼层进行巡查，加强了我们对宿舍日常安全卫生的监督力度，提高同学们的安全卫生意识，从本质上改善宿舍的安全工作。由于有些宿舍内部分配人数不均，检查标准的不完全统一，也给我们的工作增加了困难。因此，在下个学期的工作中，我们也会进一步的规范检查标准，确保大检工作的正常进行。

2、从同学中来，到同学中去。秉着为同学服务的宗旨，将同学们日常所碰到的问题及时反馈到老师，做好老师与同

学之间的桥梁。自律检查员每天都有安排巡走宿舍楼层，除了要排查同学违规使用的大功率电器外，还会跟进同学平时生活遇到的一些问题，例如：宿舍的报修情况。提高了同学们安全用电的意识，使用大功率电器的现象明显大幅度下降，同时，也进一步改善了报修多久仍未能够及时解决的问题。

二、完善自律检查员的各项制度

完善自律检查员的各项工作，明确相关责任人的工作任务。每周四，我们会召开自律检查员会议，总结本周的工作情况，拟定下周的工作计划，商讨宿舍管理方案，并汇总同学提出的问题，上报给上级相关部门。每天安排值班人员对校园安全卫生进行检查和监督，本着为同学服务的精神，积极做好各项与同学日常生活和学习息息相关的工作，以确保各项工作的正常运行。

三、有待健全管理体系

1． 宣传不到位。自律检查员自成立已两个月有余，大部份同学乃至年级老师仍未了解自律检查员的存在及其工作职能。这一问题，在工作中不断完善，促进与老师同学间的交流。

2．同学的误区。5月份自律检查员对学生宿舍6栋和10栋区域进行安全、卫生、文明的突击抽查，缴获了违规使用的大功率电器，促使同学们对自律检查员的队伍起反感之心。经多次的沟通交流，大多数同学已能接受，仍需进一步加强与同学的沟通。

3、自律检查员的个人能力有待加强。只有不断加强自身修养，提高自身素质，在工作实践中不断充实自己，磨练自己，改造自己，克服自身的弱点，才能实现个人价值。

广西中医药大学自律检查员2012年6月30日

第五篇：质量信得过班组

20xx年x月x日

1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法，共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。

2、电与我们的工作生活密不可分。而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。

3、班组成立于19xx年x月，由技术员、运行工和检修工共17名成员组成，其中技师1人，高级工16人，大中专学历占到了成员总数的72%。

4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。以“服务一流，用户满意，成员自豪。”作为班组的美好愿景。将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记 “质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。

5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责

6、我们对照标准找短板：

1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。

2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。

3、广播、电视的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。

7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是

1、创新培训方式。

2、细化 巡回检查。

3、提高顾客满意度。

8、根据争创目标，我们细化工作目标共13项。

9、根据13项工作目标，我们明确现状，制定对策，全员参与，按期完成。

10、组织是目标能否实现的决定因素，班组建立健全了安全生产网络，设立安全员、培训员、质量员、职业健康员、等七大专责员，这是一支团结协作与共同成长的集体。班组长胡素军，虽然年满四十，却充满活力，又亲切幽默。他常把“搞不来？，来吧，我教你”挂在嘴边。实现了团队协作与个人价值在工作中的共赢。

11、细节决定成败.班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相关标准，修编了岗位责任制4项，操作规程5项、预案措施8项、相关制度17项，使制度真正成为丈量工作质量的标尺。建立了《35KV变电所设备技术特征卡》，健全了设备技术档案，大型主要设备主变压器做到一台一档。真正实现了制度上墙，电子存档。使成员时时能看到，处处记在心。、最完善的制度也要有强有力的监督考核作保障，我们搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化这两个平台，制定了《煤矿机电安全质量标准化考核标准及评分自检表》、《35KV变电所班组绩效管理考核办法》，通过签定工作票、操作票、成员安全生产承诺书、师徒协议，这样使班组成员更加明确职责，质量意识、责任意识得到了提高。

13、在规范化操作方面,我们制定了配电工、内线电工作业流程、这是我们的高压开关柜检修、停送电操作流程，使业务流程清晰明了，易于执行。

14、在与顾客之间沟通渠道畅通方面，班组通过矿网站向各用电单位下达停

电信息和相关规定；通过在单元防盗门前张贴停电通知，使停电信息及时知晓，还通过电话回访来了解用户的意见和建议。

15、在实现管理精益化、作业精细化、维护科学化方面，我们首先制定“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作四项规范化操作要领。更为有效的做法是我们班组率先在全矿推广“手指口述”安全操作法，“边口述、边手指、边操作”，做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”，养成按标准程序化操作的工作习惯，较好地杜绝了误操作的发生。对重点电气设备的倒闸操作及巡视检查内容程序，制作多媒体演示幻灯片，便于班组成员直观接受。

16、其次在巡回检查精细化方面，班组采用了“菜单式”巡检办法。将每台设备检查的项目、标准、内容以“菜单”的形式现场操作，使运行人员能依据标准通过测温度、听声音、看现象、闻气味一一对照一一进行巡查，真正做到心中有数，不缺不漏。

17、在检修规范化方面，我们做到了“四必有”“五明确”，即必有安全措施、检修流程、检修标准、检修记录。明确工作任务、明确安全措施、明确工作危险点、明确作业负责人和成员、明确互保关系。

18、在维护科学化方面，我们按照不同设备维护保养的周期、内容、标准对设备进行润滑、防锈、注气、清洁等维护保养，现在大家看到的是检修人员正在对我们的主变压器进行每5年一次的提芯维护保养。

19、在处理及时化方面。班组十分注重《设备缺陷记录》、《事故隐患排查及整改情况台账》的填写上报。处理事故隐患过程中，对查找的问题进行A、B、C三级分类，分别由班组、中队、上级部门维修处理，杜绝了事故隐患的发生。

20、在安全健康环保方面，我们做了以下几个方面。一，每年组织成员体检，听职业健康知识讲座。二，在作业场所铺设了绝缘防静电地板，且全部使用节能、降噪、环保型电气设备。三，操作时要求成员必须穿好防静电工作服，戴绝缘手套，穿绝缘鞋，正确使用绝缘安全用具。一人操作，一人监护。把安全、健康、环保落到实处。

21、文化凝聚人心。工作之余班组成员通过跳跃的工间操，翩翩的舞蹈，火红的秧歌，激情的诗朗诵。丰富多彩的文化生活既活跃了氛围，也愉悦了身心，团队精神在点点滴滴的积累中得到了升化。、这是班组的图书角。成员在此可以进行学习交流，共同提高。我们还建立了《班组学习制度》，争创学习型班组、工人先锋号专栏。

23、通过质量管理知识培训和技能培训，提高了班组成员的质量意识，成员岗位技能达到国家标准。

24、人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识和工作态度的综合反映，我们班组在坚持每周三的安全培训的基础上，还开展了每班一问、每日一题、每周一课、每季一考、半年一总结的“五个一”活动，还有“课堂搬现场”、应急演练等活动，以老带新、以赛促培、以比代练，在班组内部摆开擂台选人才，真打实干练队伍。

25、练队伍练出了素质。成员在省局、矿级的技术比武大赛中，3名成员获得电气值班工专业“首席岗位工”；5名同志获得高级工资格证书。班组长获省局级维修电工专业第三名。

26、在班组基础建设上，班组开展了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S活动，现场成功实现了定置化、标示化，消除了安全隐患，降低了库存浪费，提升了现场管理水平，提高了工作效率。

27、在QC成果方面： 20xx年《降低中型电机电能损耗》这一课题获国优成果。我们采用先进的变频节电技术，对锅炉房风机进行变频改进，减少了风机停机时间，年节约电费96万元，现在此成果已在全矿推广。28、20xx年《提高照明用电设备节电率》为煤炭部优成果，通过在低压照明线路上科学设置诺电霸、节电霸等节能装置，节约电费250万度，合75万元。29、20xx年《降低高压开关误操作率》课题，通过在开关和刀闸之间，刀闸和刀闸之间，加装电气联锁，有效地防止误操作事故的发生，再次获得煤炭部优。

30、班组成员积极为我矿的发展献言献策，仅去年提出与生产安全相关的建议78条，被监狱采纳12条，创经济效益达5万元。

31、班组根据QC成果及合理化建议的转化率、考核制度执行率、我们按取得效益大小进行二次奖励，同时在矿进行工人技术等级评定，评先选优方面有政策倾斜和荣誉加分的奖励。

32、在争创活动中，一个有责任感，有事业心的班组在逐渐成长。我们坚持了质量管理“三不”原则和事故处理“五不放过”原则，切实做到质量至上。

33、同时还总结出班组“123”工作管理法：建立 “一个机制”搭建“两个平台”、“三个精益”管理。“一个机制”即成员安全互助联保机制。“两个平台”即机电质量标准化、岗位作业标准化平台。“三个精益”管理即精益操作、精益巡查、精益检修。

34、安全供电是我们的头等大事，成员的心理和情绪对安全供电起着不可忽视的作用，班组长胡素军能及时了解班组成员的情绪变化，与情绪有波动的成员进行谈心，让他丢掉思想包袱，轻装上阵，安全操作。他还带领班组成员与矿困

难留守儿童郭保利结对子，实行“一对一”帮扶。他工作作风感染着身边的每一个人，增强了班组的凝聚力和向心力。

35、通过这次活动，班组全面杜绝了“三违”现象的发生，实现了连续xx年零7个月无违章操作、无人身伤亡、无安全生产事故的优异成绩，杜绝了质量、安全、环保、设备和人身事故。操作票填写一次合格率、设备巡检合格率、检修设备合格率等达100%；成员参与改进活动率达95%，机电质量标准化达一级，用户满意度达97%，达国家级质量信得过班组标准。

36、近三年来，班组还先后荣获山西省五一巾帼标兵岗，阳泉市工人先锋号等荣誉。班组长胡素军获安全生产标兵，副班长贾慧莉获阳泉市三八红旗手，多名同志获得相关荣誉。

37、成绩只能代表过去，未来任重而道远。通过这次争创全国质量信得过班组活动，我深深体会到

创新，是实现管理跨越的手段 管理，是实现自我超越的载体 质量，是安全和生产的生命线

我们要以质量为本、精细为根、创新为翼，打造一支善于发现问题、解决问题的团队。这次大会，全国优秀班组创建成果精彩粉呈，收获颇丰。我们要把吸取到的精华，融合到班组实际工作当中，来进一步提升班组创建水平，力争成为管理最精益、效率最高、团队最优的班组。

谢谢大家。

第二篇：质量信得过班组演讲稿 2300字

各位领导，大家好，我来自XXXX，下面就让我来向大家汇报一下我们XXXX。

XXXX隶属XXXX，位于齿轮工段第E01两侧。滚齿一班现有组员12人，30岁以上 4人 ,xx年以上 工龄 3人。可谓是一个经验丰富的团队，班组作业对象主要是终传动部件的半精滚、精滚、钻铰孔和拉键槽加工。并拥有数控滚齿机，硬齿面滚齿机，摇臂钻床，拉床等主要设备。

近几年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、问题的解决能力，从而使班组更具朝气与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，今年滚齿一班力争获得公司“质量信得过班组”称号，每年部门领导都要进行工作计划与安排，上至厂长，下至班长的领导下，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

班组认真学习质量信得过班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

滚齿一班有健全的管理机制，下设生产、质量、安全、环境和设备五大监督员与内外沟通，由班长成广增带领，各司其职，开展工作。

每天的早班会都是讲有关安全，生产，质量，5S的事情，口号也是天天在喊，可是真正有安全，生产，质量，5S意识的，牢记安全，生产，质量，5S意识的又有几个？单拿质量来讲，今年我们的客户投诉源源不断，齿轮质量问题也是成出不穷，异响，裂纹，公法线变动量大等等等等。虽然与去年相比下降了很多，产品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我们的目标是零，我们还有很大的一个空间去努力，因为这是我们的责任。因为我们每天都要喊出的口号是齿轮一班，精益求精。质量班组的兄弟们需要加油了，在以后的工作中要不段地继续加强质量意识，降低客户的投诉率，要想别人信任你，那就做得更完美一点。所以我们班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年详细的工作计划和工作目标。并且对20xx年下半年班组目标完成情况进行了统计，分别有质量，生产任务，安全，员工培训，现场5S，设备、工装、量具，QC改善，出勤率等8大项进行了统计。和xx年相比都有所提高，完成情况还不错。从中让班组成员体会到工作的乐趣，对改善也产生 了兴趣。

我们的班组是学习型小组，为提升员工的技能，帮助小组成员快速成长、更快适应岗位需求，积极参加工厂组织的各类培训活动，都取得了理想的效果比如理论知识讲解，结合实物讲解，和现场实践等。还有丰富的基础知识培训，包括QC基本知识培训，机械加工工艺培训。必须经过培训合格后才能上岗。作为一名齿轮一班的成员我们必须了解公司的质量标准，只有这样我们才能在工作中加工出合格的零件，不加工一个不合格零件，不过这还需要我们在工作中不断地积累工作经验，不断地学习与探索，不断地总结教训，这样我们才能做好自己的工作，做好齿轮一班的工作，做好制齿工厂的工作，才算得上是一名合格的XXXX员工，一名优秀的XXXX员工。

滚齿一班结合公司、事业部以及工厂关于生产安全的要求规定，为班组制定了一系列自己关于生产安全的规章制度。制定班组5S考核表，实行5S区域定制、消防设备定期点检，确保干净的生产环境和安全的作业空间

全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天早班会说安全，班组所有员工100%进行了安全教育，全年班组按照5S治理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组定期开展安全培训学习，每位员工在工作过程中养成良好的工作习惯，时刻注意保持现场的5S整洁，每次

下班前进行5S卫生的打扫。我们坚信只有做好安全，才能更好的进行生产，才能生产出质量过硬的产品

制定了整齐的工具管理和完备的原始记录，完善的自检记录，完善的编号。班长每天进行5S审核，累计一个月进行一次评比，监督每位员工做好自己的本职工作，这样有利于每位员工深化对它的理解与执行。还制作各种适宜的标语，美化现场环境，根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板。班组在细节行为的

治理上加了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。滚齿一班一直将保证质量做为本班工作的重点，QC小组于20xx年成立，并积极组织班组成员开展QC活动，这个图为改善钻床工位工具的摆放，大家看一下，改善之后的效果还是很明显的。

在可转位滚刀应用技术研究过程中，滚齿一班积极配合可转位滚刀应用和《提高齿轮齿形一次交检合格率》攻关项目，努力提高产品质量 在攻关项目中，积极配合滚刀偏位置测量、滚刀磨损情况记录以及滚刀磨后的实验等 滚齿一班还根据实践提出7项不合格隐患提案。并作了极大的改善。降本增效是公司的生产理念，这一理念已经深入每位员工的心中，在滚齿一班，每位员工在降本增效方面也做得很好。节约已经成为滚齿一班每位员工的良好习惯。比如，多槽式齿轮转运车，齿轮存放保持架，刀杆放置架等等。这样的现象举不胜举。班组全年提出合理化建议，经常被领导采纳并运用。

在班组文化建设上，建立班组QQ群方便学习交流共享专业学习资料，发布工厂工段班组活动信息，把握班组人员心里状态。并编写 班组之歌来打气加油。班组人员积极参与工厂举办的各项比赛活动，增强了团队意识，并且获得多项奖励。

这些就是滚齿一班在20xx年实现基础治理提升的主要内容，我们将全面组织学习质量标准，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、治理水平和劳动价值的提升。我们滚齿一班有决心、有信心在20xx年使班组的各项治理工作再大跨一步。谢谢大家