精细化管理的一点认识

第一篇：精细化管理的一点认识

精细化管理的一点认识

学校管理精细化，有助于学校管理迈上科学、规范与可持续的发展之路。教育是个战略问题，质量也是个战略问题，一所学校的精细化管理质量和水平决定着教育、教学、服务等方方面面的质量和水平，代表着一所学校的形象，体现着一所学校的校本精神。

下面就结合我的工作谈一谈我对学校精细化管理的一点认识。精细化管理就是把学校管理强调目标的细化、分解、落实，并把过程具体化、明确化，它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。我主要管理德育处纪律和宣传方面工作。我简单谈谈中楼道检查做了精细化。把楼道检查不单单看作是规范学生行为，更重要的是把楼道检查进行了科学性的总结：细致化分类制表、细致化分类记录、细致化分类汇并严格检查执勤人员到岗情况。每周都在升旗后进行汇总公布，并把每周执勤记录保存，以便于查阅分析。细致的数据有利于后来的总结分析，有利于发现问题和发现解决问题的方法。并有利于提高工作质量和效率。

总之精细化管理是提高学校教学质量、规范学生行为、培养学生高尚的道德品质的有力保障。精细化管理是要靠科学的制度来规范。管理出质量、管理出效益，精心是态度，精细是过程，精品是结果。

德育处

曲建鹏

2008年3月25日

第二篇：浅谈精细化管理的几点认识

浅谈精细化管理的几点认识

2010-08-27 18:

53为了认真贯彻和落实黄委提出的2007年“精细化管理”的新举措，今年年初在全河范围内开始实施精细管理工程，确立了内抓精细管理，打造“细而精”的管理理念。经过几个月的实践证明，作为我们水管单位推行精细化管理对于锻炼职工队伍，提高全员素质，规范与优化企业管理，提升单位管理水平、经济效益与贡献能力有着较大的促进作用。

本人现结合日常工作的实践，就如何深化实施精细化管理谈一点自己粗浅的认识。

一、实施精细化管理要有完善的理论体系作保证

精细化管理是管理模式的一种改变，是经过实践检验的科学缜密的管理理念，也是我们水管部门水管体制改革后管理方式的一种进步，这是毫无疑义的。但科学的模式应有科学的理论体系作为依据，这其中包括精细化管理的科学定义、精细化管理的主要内容、精细化管理的标准、精细化管理的方式方法、精细化管理的一般和特殊程序、精细化管理的目标定位、精细化管理所要和所能产生的效果和变化、达到的最终目的等等，都应该有一套完整的理论作为基础。而且要把这些具有科学依据的理论，具体到我们水管单位内部的各个系统中去，变成操作性和可控性很强的程序化、规范化模式。要让大家知道，实施和深化精细化管理应该怎么做，每一步的程序是什么，考核标准是什么，再深化一步应该怎么做，一环扣一环，一步接一步，让理论

上的科学管理模式变成伸手可见的实实在在的操作模式，使大家在工作中自觉地加以运用和落实，产生实实在在的效果。

二、思想认识要到位

精细化管理是强化行政事业、企业单位的基础，全面提升管理水平的一项重要举措。但是，在我们水管单位还是有一少部分管理人员，对精细化管理的理解仍然停留在一般化管理认识上，认为精细化管理与过去的日常管理没什么区别，名变实质不变，只不过现在给“管理”冠个好听的名罢了，对精细化管理真正的含义理解不透，认识比较浅薄，没有真正从思想上高度重视起来。认识上的不到位，必然会带来行动上迟缓和管理行为的弱化。因此，要深化实施精细化管理，还需进一步提高认识，加大精细化管理的宣传教育力度，不仅要让各级干部和所有管理人员都能正确认识、全面了解，主动把握和积极参与精细化管理，而且要在全体员工中真正形成共识，做到全员参与，使管理工作由少数人掌握变为多数人的自觉行动，这样才能从根本上取得管理成效。年初，水管单位领导就明确要求我们各级管理人员对待每一项工作都要精心谋划，细致安排，在生产上做到“精耕细作”；在安全和质量标准化上做到“严抓细管”；在后勤服务上做到“精雕细琢”；在经营管理上做到“精打细算”；在水费征收中做到“精益求精”。这样才能促进我们水管单位的和谐发展。

三、内容覆盖范围要广

没有规矩不成方圆。制度是管理工作的基础，不论做什么都要有规则，管理更是如此。精细化管理其核心在于精抓细管，这就要求

各单位不仅要有健全完善的管理制度，而且这些制度要全方位的覆盖管理范围，真正做到纵向到底、横向到边，不留死角，不留盲区，这样才能使精细化管理工作达到精细的管理目标。目前，我们水管单位精细化管理工作已经经过几个月的运行实施，初步取得了成效。但是，随着精细化管理的深入以及形势的要求，有些制度相应滞后，有些制度在执行过程中存在着明显的缺陷和不足，有的则不到位，不能完全覆盖每个角落，形成管理上的盲点或盲区，这样势必给精细化管理工作带来一定的影响。要深化实施精细化管理，必须解决这些问题，使各种规章制度，切实健全完善，真正到位、到边、到底，真正成为精细化管理工作的扶手。根据这些情况，年初市局对各单位的管理人员进行”细则的学习培训，并根据各单位的实际情况，制定了目标责任制管理细则方案，健全完善了各单位各种规章制度，为精细化管理的实施奠定了良好的基础。

四、工作落实要到位

实施精细化管理重在责任落实，责任不落实或落实不到位都将成为制约精细化管理深化实施的一大障碍。我们应当看到，随着精细化管理的深入开展，从基层各单位都要把责任落实作为重中之重，开封市局出台了一系列有关责任落实及责任追究的文件及规定，各单位也都制定了一些相应的措施，这足以说明责任落实工作的重要性。但我们也要清醒地认识到在责任的落实上，在一些工作部署和安排上，往往上级领导要求很高，但在逐级贯彻落实的过程中，则出现截留、缩水、偏差甚至扭曲变形等现象，有的甚至出现断层，使上级的精神以

及要求不能真正原原本本的传达贯彻到每个职工。当然，这些只是极个别现象，但这种现象的存在，无疑对工作的落实有百害而无利，特别是对深化实施精细化管理工作，将带来极大的消极影响和严重的制约作用。所以，深化实施精细化管理，必须强化执行力，保证各项工作在贯彻实施过程中畅通无阻，真正能够落实到位。

五、行动上要做到“六勤”

许多问题都是隐藏在管理中的各个环节之中。特别是我们水管单位，就要求我们的管理人员多加强学习、多观察、多记录、多分析，提高素质。切实做到“腿勤、眼勤、手勤、耳勤、脑勤、口勤”。

腿勤。水管人员的责任就是确保自己所负责的场所得到有效的控制。要真正做到不失控，腿勤是基本功，离问题越近就越容易发现问题。如果自己腿不勤，深入现场只是走马观花，别说发现问题了，就连控制现场也是一句空话。

眼勤。在发展过程中，有些问题是显而易见的，而有些问题则深藏不露，稍纵即逝，不仔细观察，不深入调查就不易被发现。因此，我们管理人员在深入现场的同时，勤看看就能发现事物变化的规律，在事物变化运动中发现存在的问题。

耳勤。常言道：“兼听则明”。我们每个管理人员都能通过许多的信息反馈渠道得到信息，但在耳听的同时，管理者自己必须加以辨别，去伪存真，才能发现真正的问题。

手勤。作为我们每一个干部职工手勤是最低的要求，常言说得好，“好记性不如烂笔头”。将看到的，听到的，搜集到的资料及时记录下来，以利思考，对安排的工作记下来，以利考核。

脑勤。在日常工作中，我们汇集了大量信息，但信息都比较零乱，管理者不能归纳整理，从中找出问题就是失职。因此，用脑子干活方能优秀，才能尽快达到目标。

口勤。在实际工作中，基层管理人员要有婆婆的嘴，把各种规章制度反反复复、不耐其烦的向职工灌输；把工作细心周到的向职工交代，让职工在脑海中留下较深的印象，避免一些不必要的失误。

精细化管理的深一层境界，也就是每个管理者不但能发现问题，解决问题，而且还要善于总结，这样才能不断自我完善和进步。每解决一个小问题，则进一小步；每解决一个大问题，则进一大步；解决一定数量的问题，水管单位就上了一个台阶。反之，小问题不解决，日积月累终成大问题，问题多了，单位不但不能前进发展，反而会后退。

六、制度考核要严格

实施精细化管理，重在落实，而落实的最终效果则体现在考核。因此，严格考核，按规章办事是督促落实的重要手段。在深化实施精细化管理过程中，必须要有严格的考核制度，严格的考核措施，此外还需要有一支铁面无私、公正执法的队伍。精细化管理不同与一般性的管理，它的基本要求就是对待每一项工作都要“精心谋划，细致安排”，通过严抓细管来实现管理上的零缺陷，达到工作效果最佳。所

以，要求我们在具体的考核工作中，一定要突出一个“严”字，坚持执纪从严，考核从严，使考核工作就像一把尺子，能够真正准确无误的度量出精细化管理工作的实际效果。这样，才能有效的促进精细化管理工作向纵深发展。

总之，深化实施精细化管理，需要多方面做工作，实施精细化管理是一项带有探索性、实践性工作，是对领导都的意志、胆量和综合素质、能力的严峻考验，是领导的观念、思路、方法、艺术的一项深刻变革，在认识上要有高度，工作上要有力度，思考上要有深度。要不断的适应新形势，发现新问题，研究新情况，把精细化管理工作推向新水平。因为我们各单位的管理基础不一样，职工综合素质不一样，工作性质、内容等也有所区别。所以，在深化实施精细化管理过程中，还要因地制宜，因人而异，运用不同的手段，采取有效的方法，推进精细化管理工作。促进治黄事业和谐发展。（兰考黄河河务局: 宣红革

第三篇：精细化管理认识心得体会

精细化管理认识心得体会

实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。，对精细化管理提出以下几点认识。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。

二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系;要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最佳发展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。

局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。

注：

第四篇：对精细化管理的认识

对精细化管理的认识

随着宁波港转型升级，宁波港海港工程有限公司也已成立并开始实际运作。并成为强港工程的一员。实现综合发展的大型工程总承包企业。实行精细化管理，才能实现企业快速、科学的发展。也是我们管理水平提升的必然选择。

精细化管理是一种管理方法，更是一种意识，现实和态度，另一种精益求精的管理理念，一种企业被求卓越，创新发展的文化。早在春秋时期，思想家老子张提出：“天下大事你于细”的理念。精细化管理社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，一种以最大限度的减少管理占用的资源降低管理成本、提高管理效率为目标的管理方式。实现现代化企业提升管理水平。提高企业效益、增强竞争力，决定企业成效的关键因素。

精细管理既是一种管理方法，更是一种管理理念，企业文化。因此，实施精细管理核心问题是人员的素质问题。一个企业实施精细化管理的程度和效果，最终也向该企业员工的素质决定和制约。因此，企业必须以人为核心，以人为本。社会培养好，使用好，发挥好。企业的人力资源，在企业人力资源的管理中，懂得和做到信 为基础。事业为平台，利益为杠杆，感情为纽带。培养和形成员工对企业的，认同，发挥员工的工作潜力和工作积极性，共同参与和实施企业的精细化管理。同时，必须不断培养和提高员工素质，使员工不断接受认同，体现企业文化，使企业精细化管理不断接入。企业

力不断提升。

实施精细化管理，必须会

位参加；但劳工层次的不同，素质的不同。并形成了 直上而下的积极引导

私自下而上的自觉响应，不仅在制度上，管理模式上实行精细化管理，更要求企业领导、员工了解，熟悉，掌握精细化管理。并成为其工作的习惯和企业的常志化管理模式，成为企业的一种文化、精细化管理的最终目标的企业达到资源效益最大化。而 种效益最大化，是科学的，可持续提高的。精细化管理不是一种的僵化的制度和编程，更不是一种循环往复，繁碎的文牍主义的受理方法。而是把复杂的工作简单化，简单的工作标准化，标准的工作编程化，流程的工作 量化，人人做好最简单的开始累积，对每个细节都精益求精，达到精、细、化的有机强和剂。

管理首先要有实施规范。这一实施过程，不可能是短期行为，但需有阶段性并要用阶段的任务和持之以恒，自上而下的努力。在实施精细化管理中，社会考虑员工素质与企业制度编程，标准及各种硬件，平衡，正确

。努力

人，软件、硬件三方面的相互影响，相互促进，相互提高。此外，实践精细化管理，达到效益最大化。在一定的条件基础上的效益最大化，是相对的。在现有是的条件，基础上不断实施，迈到精、细、化的理念。呈现对的，因此我们的实施，即便考虑它的相对性，又要坚持它的绝对性。同时，我们必须认识到，实施企业精细化管理，即企业效率的提高，更使职工利益得到体现，员工的精细化管理，不仅提高自身素质和能力，提高自己的工作效能，更能体现员工的效能薪酬。

实施精细化管理，达到工作及将精细化。明确化、工作方式科学化、工作交流化，管理资源使用最大化。是体现追求卓越，勇于创新，转型升级建强港的将本途径。

第五篇：对精细化管理的认识

对精细化管理的认识

在这个热情奔放的季节，有幸成为中铁四局交通园林工程有限公司的一员。刚进公司的时候，正赶上股份公司全面推行精细化管理阶段，参加了公司的宣贯会，讲座等。毕业伊始，第一次接触企业层面的精细化管理，第一感觉是其的专业化、制度化、流程化、规范化和精细化。

实施精细化管理是中国中铁企业管理深化发展的要求，也是中国中铁企业管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要严格按照精细化管理来做，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。

在《精细化管理》的学习和实践中，有着很多粗浅的认识和体会。一.推行精细化管理是必然要求

“项目专业化、管理精细化、服务人性化来自创新”。在市场企业推行精细化管理的今天，转变观念，更新观念，不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，企业才会不断取得进步。体现精细化管理，本质上就是一个持续改进、不断完善的过程。所以中铁在各集团公司及子分公司推行精细化管理是时代发展的必然要求

二.观念的转变是前提基础

新的管理体制需要一个适应过程，主观的是人的改变，特别是人的思想观念的改变。首先公司领导观念的转变是必要前提。在贯彻精细化管理的理念中，公司领导是带头人，是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。

其次全体员工观念的转变是内在动力。每一位员工是精细化管理的对象，参与者主体和实施者。它是全过程和全面的精细，只有每一位员工都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

三.工作落实和制度考核是重点

精细化管理推行的关键就是相关人员责任的落实。深化实施精细化管理，必须落实责任管理，具体化，明确化，强化执行力，保证各项工作在贯彻实施中畅通无阻，才呢鞥做到真正的落实到位。

严格考核，按规章办事是督促落实的重要手段。所以在深化实施精细化管理过程中，必须要有严格的考核制度，严格的考核措施，这样才能促进精细化管理纵向发展。

股份公司推行精细化管理的实施，有利于加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。所以，推行其的实施是百利而无一害的。

因此，我会努力学习精细化管理，掌握理论知识，运用到日常工作中，做一名合格的中铁员工，为中铁贡献自己的力量。