贺新疆库尔勒精典妆家连锁加盟店火爆开业

第一篇：贺新疆库尔勒精典妆家连锁加盟店火爆开业

贺新疆库尔勒精典妆家连锁加盟店火爆开业

7月12日，新疆库尔勒郭先生精典妆家化妆品连锁加盟店，在充满喜庆的氛围中火爆开业，为盛夏骄阳似火的新疆增添一缕清新。

开业当天，精典妆家化妆品店内外人潮涌动，锣鼓喧天，好一派热闹的场面。面积不大但产品单支多达上千，装修简单但别致典雅，加上布置中所呈现的浓厚促销氛围，使得消费者拍手称快，独特诱人的开业优惠活动更引得消费者们的趋之如骛，让消费者徜徉在精选美妆的卖场，得到最佳的护肤体验。

郭先生此前一直从事百货超市，加盟化妆品店是想扩宽自己的职业道路，成功转型的同时来实现自己事业多元化的运营。凭藉多年的管理经验和精典妆家“整店输出”的运营模式扶持，在总部人性化的关怀下，即使没有任何关于化妆品行业的认知和管理经验，也让郭先生信心十足。

喜庆的火爆场面打响了郭先生美妆事业的第一枪，加盟精典妆家让他感到十分的荣幸，并表示在携手精典妆家后将勇拓前途，共创双赢，用专业、专注、专心的服务理念为每一位消费者带去最佳的个人护理体验。

第二篇：世纪宏图不动产家贺屋加盟店开业大吉

世纪宏图不动产家贺屋加盟店开业大吉

2012年10月8日，位于南湖花园12号商铺的家贺屋加盟店经过几个月精心地筹备，终于开业啦！

上午八点多，王总和十几名店员都已进入紧张的筹备之中。小编赶到店里时，店门口已经铺起了十几米长的红毯，喜庆的花篮分列左右，店内装修与其它店面迥然不同，内部风格大气优雅又不失清新自然之风。左侧业务员一米多高的办公台全部由白色植物纹路组成，优雅的质感铺面而来，右侧是螺旋状向上的阶梯，由质地上乘的木板搭建而成，风格时尚前卫，扶手上点缀着星星点点的人工树叶，居家的舒适感就这样被精心塑造了出来，植物的相衬更是增添了几分活泼的氛围，整个店面舒适而不呆板，前卫又不拒人于千里之外，相信顾客来临势必会有一种宾至如归的感觉。

被王总邀请进行开业主持的是一位二十出头的漂亮姑娘，她声音甜美，相貌可人，一出场便吸引了众多南湖花园的居民围观。

加上门口LED显示屏上响应时代号召的标语更是让经过的人都驻足观赏。十点多钟，世纪宏图董事长孙秀高、区域投资部汪总、世纪宏图总部运营总监顾一飞纷纷到场，看到标语后几位老总纷纷开玩笑说：“钓鱼岛是中国的，世纪宏图是大家的！”寥寥数语充分显示了我们世纪宏图人的骄傲和霸气，以及对未来的期望和信心。

随之而来是南湖花园夕阳红腰鼓队充满激情的表演，二十多位阿姨奶奶们精神抖擞地穿着喜庆的大红色演出服，架着精致小巧的腰鼓吹吹打打，方圆几百米都听得到锣鼓腰鼓喜庆洋洋的声音，引得路人纷纷观赏，真像姑娘出嫁般热闹非凡！

顾总全然忘了他总部老总的身份架着相机左拍右拍，生怕错过任何一个精彩瞬间，若不是西装革履，只怕真会被当做专业摄影师呢！孙总汪总也掏出手机连连拍摄，小编架着相机的手已经不堪重负，看着几位老总拍的不亦乐乎，真想偷个懒直接借用他们忘我拍摄的素材啊！

主持人宣布王总发表致辞，王总憨厚而诚挚的笑容一出现在红毯上，大家便掌声雷动，这是一种怎样的人格魅力啊！众所周知王总研究生毕业后投入到房地产行业已数年有余，位于南湖花园城沁康园的沁丰源店已经营三年有余，在如今一线城市二手房市场持续低迷地状况下，王总依然大刀阔斧在南湖花园进行扩张，非大将之才势必不会有这样的魄力和胆量！

随后由家贺屋加盟店新上任的美女店长致辞宣布家贺屋店正式开业，几位店员拿着大红色的锦缎邀请孙总顾总王总参加剪彩仪式，彩色的花絮漫天飞舞，大红色的鞭炮开始劈啪作响，在锣鼓喧天的喜庆氛围下，世纪宏图不动产家贺屋加盟店正式宣布开业！

本以为开业仪式到此已经告一段落，没想到家贺屋店的店员们陆续上场宣布给大家准备了一段舞蹈——抓钱舞！听到这个名字大家乐翻了天，听过肚皮舞草裙舞各种舞蹈，这抓钱舞究竟是怎么个跳法呢？好奇的来宾们纷纷翘首，期待众位店员赶紧上场进行表演！

随着嘻哈动感的音乐响起，店员们分队站好，两手伸向天空，左捞一下右捞一下，速度奇快，生怕钱跑掉一样，观众们看后捧腹大笑！奇快的速度，伸向天空的双手，小编拿着佳能的5D依然无法记录清楚，只看着一双双手像光一样在镜头里闪动！这样的赚钱欲望真让人叹为观止啊！

最后在场的各位来宾进行合影，店员们尽然有序的分列其后，孙总、汪总、顾总、王总坐在中间满脸的喜气！相机闪动记录下这个值得纪念的一刻！相信有着各位老总的英明指导，再加上各位冲劲十足的店员们，世纪宏图不动产家贺屋加盟店一定会取得让人瞩目的成绩！世纪宏图不动产势必会远走越远！

第三篇：精典妆家加强企业文化建设 促企业稳健发展

精典妆家加强企业文化建设 促企业稳健发展

本文由精典妆家（）提供

管理界有句名言，因财聚的公司是短命的公司，只有因事业而聚的公司才有可能基业常青。在如今的商业社会中，很多企业都是以圈钱作为唯一目标，在这一利益的驱动下，不惜用假货、次货来粉饰门面，不以提升企业运营能力为目地，反而集中精力来恶意攻击同行业其他品牌。然而，那些追求事业发展的企业，往往会将员工的综合素质作为稳健长存的根本，视产品为企业发展途中的助推剂，摒弃偷梁换柱、以劣代优。

马斯洛如是说：“管理是一门微妙的人文艺术。”精典妆家为增强员工服务意识，提升员工创新思维，实现打造最具价值的美妆连锁品牌的宏伟目标，《精典妆家员工必须知道的8大行为操守》顺势而生，并且采取多种宣传教育形式，深入贯彻学习，旨在通过此方式让员工和企业快速成长起来，使精典妆家翘首于美妆连锁领域。

精典妆家在创新企业管理体制中加强员工行为操守建设，坚持以德治企，形成自我约束，制定的《精典妆家员工必须知道的8大行为操守》，经过广大员工阅读讨论认可后，目前已经在全公司全面实施，此章程内容主要由8个核心部分组成，分别为分工协作、精诚合作；完善标准、服务实效；严于待己、宽以待人；扬长避短、自我批评；团结一致、合力共盟；空杯思想、创新求变；放下空谈、立即行动以及合作共赢、同享价值。《行为规范》将精典妆家员工目前欠缺和仍需学习的内容囊括完整，精、气、神等等层层递进，激发员工潜能，从而汇聚成群体正能量，对于引领企业快速发展，具有十分重要的意义。

精典妆家总经理徐顺辉表示，《行为规范》的出台，是自己反复思量而出，希望通过规范员工基本行为，要求公司公司员工以实际行动来展示个人良好素养和精神面貌，强化精典妆家在发展旅程中的执行力度，推进员工服务体系建设，助力企业稳健发展。

第四篇：铸就辉煌2013,精典妆家策动全新招商大业

铸就辉煌2013，精典妆家策动全新招商大业

“经典美肌，妆家实现”。岁末年初，精典妆家2013年全新招商大业目前正在有条不紊的进行中，她以全新的商业发展模式和独特的销售策略刮起蛇年财富旋风，强势打响内地圈地仗。据悉，精典妆家在进入中国区发展以来，招商加盟工作火爆进行，五年千店联盟计划第一战略目标日渐完成，并在市场上建立起较高的知名度，面对如此良好的舆论环境，精典妆家唯有主动出击，积极进攻，将其转化为企业发展契机进而拓展市场。

近日，我们从精典妆家总部获悉，在2012年辞旧迎新之际，总部将在已经取得辉煌成绩的基础上，策动声势浩大的全国招商计划，以更规范的商业模式推进蛇年扩军步伐，2013年拟再增设200家门店。为配合蛇年招商计划，精典妆家的商品结构更在陆续的完善中，彩妆、护肤、洗护、香水等多个板块新产品系列即将全线上阵，拥有雄厚财团背景的精典妆家在终端销售方面，计划再投巨资，在宣传推广和开业物料的支持力度上愈显加强，助力精典妆家全国各大加盟门店，帮助加盟商提升市场综合竞争力，刷新当地美妆市场的新时代。

据了解，精典妆家在今年取得辉煌招商战果和不俗市场表现的基础上，全国加盟门店已经覆盖华南、华北、华中、西北等多个区域，北京、浙江、黑龙江、河北、江苏等多个省份，2013年招商策略意在渠道下沉二、三线市场，招商对象为全国各大城市、地区、县市经销商，精选风暴席卷而至。面对精典妆家的雄心壮志，即使在市场竞争严寒重压之下，依然领先于同行业的增长，其服务、研发、营销手段的不断完善是铸就辉煌业绩的下一个突破口。

在结合实际市场经验基础上，精典妆家为自身拟定发展大计的同时，也为加盟商制定了中长期市场战略合作规划，2013年虽需再增设200家门店，但却不在盲目的追求加盟店数量，而是集中精力投入到对优质经销商的培养上，不仅将有效护肤的理念传送至消费者，更要为加盟商们提供具有市场竞争力的平台，帮助他们获得成功，实现真正意义上的战略同盟，全面持续的打造强势市场，只有帮助经销商发展，企业才能发展壮大。

因而，精典妆家在今年年底，对于2013年的整体发展模式都做出了一个清晰的总结和规划，首先，对开业流程的梳理上，尽可能规避其中所存在的问题，让整个过程简单而轻松；其次，是人才的储备，随着招商步伐的加速，对于人员的数量和质量都有着更高的要求，特别是开业督导的销售能力和促销活动的执行力，是门店取得收益的关键因素；最后，“2.8带店计划”也将于2013年正式启动，针对优质的加盟门店，总部将不遗余力的与之携手共铸辉煌。另外，精典妆家总部还会进行多重立体化推广，高密度广告投放，提升精典妆家在大众消费群体之间的知名度和美誉度，蓄势创造辉煌2013，我们拭目以待，享受精典妆家最具战略眼光的财富盛宴。()

第五篇：精典妆家式金牌店长的炼成心得

精典妆家式金牌店长的炼成心得

目前广泛分布在国内二三线市场上的化妆品连锁店，大都还因为低客流量、低进店率、低成交率、低客单价、低客单件的“五低现象”所困扰。如何推进门店的聚客张力、突破生存瓶颈、凝聚竞争优势，已经成了亟需解决的主要症结和系统矛盾。单纯希冀化妆品连锁总部的运筹帷幄还是不够的，所谓鞭长莫及，每个门店的巨细事务到头来还是得店长把关，因此，精典妆家认为，长远之计是培训能担当一店之重任的店长。

分析透彻 掌握销售脉搏

根据精典妆家的观察，在门店经营时，很多店长感受最深的是销售业绩变化的不可测，总认为是靠天吃饭，销售业绩经常是一时天上一时地下，完全没有可控性。精典妆家认为，虽然我们无法掌控顾客进或不进来、买或不买的问题，但完全可以对门店的销售现状和形成原因进行分析，并通过有效控制影响销售变化的原因，达到门店经营向良性发展的目的。

门店的销售现状主要是通过分析客流量、进店率、成交率、客单价和客单件等五个指标呈现。持续关注、充分分析门店的客流量、进店率水平，很多店长也许每日为此积极地付诸着自己的行动，但是，如何跟进改善、系统评估门店的客单数和客单价指标，很多店长都办法不多，或是无暇顾及。

客单数和客单价，实际上是营销门店一对非常重要的经营指标，如果能够深度分析成交原因和客单价变化原因，则能掌舵门店经营向良性发展。精典妆家的金牌店长，总是习惯性地将分析客流量、进店率、客单价和客单数，同成交率、回头率、利润率等关联指标相结合，进行系统的分析评估，并把此项任务当做门店管理的一项首要工作。

具备三“力” 成就金牌店长

店长在化妆品连锁管理链中属中间环节，承担着贯彻总部指令和具体管理门店的责任，因此，店长的能力如何，对门店和总部都至关重要。

精典妆家认为，金牌店长应具备三“力”。首先是眼力，店长的眼力体现在门店经营的战略眼光和识人上。如果只看眼前，固步自封，很难做出正确的决策和规划，店长应具备看透全局和前景的洞察力；另外店长还负责录入店员的工作，这也需要店长具备知人善任的眼力。

其次是脚力，店长应该把主要的精力和时间放在自己的门店内和竞争对手的卖场内，多走走多看看，督查员工而不是仅凭好恶，第一时间发现问题而不是流于表面，并通过比较其他卖场来提升自己门店的实力。

最后是说服力，对外交流应酬，对内管理培训，没有一个很好的口才，没有准确的表达和左右逢源的太极功夫，很难胜任。

在零售管理工作中，门店的经营与管理过程是一项繁杂而全面的工作，琐碎的零售工作应接不暇，如何把店长从繁琐中解救出来，摆脱具体化的事务性工作，打开视野、促进思考，使其成为文武张弛的金牌店长，是店长自身、经销商以及连锁总部面临的考验。