战略转型初见成效,精典妆家加快自主品牌建设步伐（大全）

第一篇：战略转型初见成效,精典妆家加快自主品牌建设步伐（大全）

战略转型初见成效，精典妆家加快自主品牌建设步伐

本文由精典妆家（）提供

20世纪80年代末，宝洁、联合利华两大全球日化巨头进入中国，随后雅芳、欧莱雅等跨国公司也开始进军中国美妆领域，中国国内化妆品销售份额60%被国外品牌所垄断，其中90%销售额为外资企业所控制，国外品牌一枝独秀的局面已然在中国横行多年。然而，当本土品牌以低廉价格被市场接受时，自主品牌的安全性以及功效性等却是市场消费的诟病，随着化妆品需求量的逐年递增，精典妆家战略转型升级，领衔演绎自主品牌的不凡风采。

在过去，自主品牌走进消费者视线的同时，并没有在品质等方面也获得消费者的认可，然而，经过近十年的发展，我国自主品牌到如今的群体崛起，已然成为化妆品市场未来的发展趋势。此前，中国香料香精化妆品工业协会在京召开的第七次会员代表大会上，对于我国化妆品行业发展现状进行了总结，全行业约3300家生产企业、逾25000种产品品种、1530亿元的销售额、近10%的年增长率、14个中国名牌产品、25个中国驰名商标及150多个国家和地区的海外销售。有专家指出，再经过10年发展，在化妆品领域，中国自主品牌将主导市场，也预示着自主品牌在未来还有很大的持续发展空间。

借助化妆品居高不下的需求量，精典妆家以专业升级，傲视国际品牌的气势，勇往直前探索未知的全新领域，彰显精典妆家在同行之间的强大竞争优势，精典妆家在开拓市场的进程中，高调展示自我优势，以绿瘦、佰魅伊人、慧之琳等自主品牌揭开了精典妆家产品的全新篇章。经过多年的发展，随着自主品牌的不断壮大，消费者从数量转向质量的追求越来越明显，精典妆家在实施战略转型的过程中，自主品牌在产品质量、安全性能等方面已经取得了不小的进步，这与精典妆家在提升产品品质等方面的努力密不可分。

在自主品牌战略转型的路上，精典妆家正好符合行业的发展趋势，并且认识到自主品牌在未来的发展空间，坚持自主创新，在产品研发和生产上从高科技、健康入手，用质量说话，增强产品核心竞争力，力促自主品牌发展，将其锤炼成精典妆家门店的主打明星。精典妆家涵盖中药养颜专家白雪印象、精研面膜绯妆、植物皇后艾丽等等，集中耕耘自主品牌的特色化区域，各种功能护肤自主品牌应有尽有。自面市以来，越来越被中国女性所接受和喜爱，并获得加盟商和消费者的广泛好评，更有甚者达到国际领先水平，发展自主品牌，已然成为精典妆家不竭追求的动力，由此可见，精典妆家有别于本土日化企业的自主创新之路，战略转型初见成效。

第二篇：加快转型振兴步伐的五大战略

11月5日下午思考题，加快转型振兴步伐的五大战略

一，以工业强市为核心，1，工业是立市之本，发展之基。要建立以工业为引领，以农业为基础，以服务业为支撑的这样一个三次产业结构的城市。

2，工业是一个国家、地区强盛的内在动力。

这是因为工业是衡量一个国家、地区经济实力的重要标志。国际上衡量工业化程度的四个指标：人均生产总值、工业化率、三次产业结构和就业结构、城镇化率。

二，城镇化劳动战略，城镇化程度是衡量一个地区经济、社会、文化、科技水平的重要标志。

所谓城镇化率一般用城镇人口占总人口的比重来描述，这受城市的布局直接影响。城镇化是统筹城乡协调发展的重要途径。

*******（举例说明：阜新：正在全面实施“东连西进，南北调整，中部治理“的发展战略。全面推进五大新城的建设，第一是玉龙新城，第二是沈彰新城，第三是现在皮革新城，第四是温泉旅游新城，第五是蒙古贞新城，这五大新城的建设是阜新城镇化建设的重要载体和突破口。）

三，以开放创新为动力的战略，1，加快发展速度---积极学习引进科学技术，管理理念，政策，引进人才等等。

2，降低创新成本----做到引进消化吸收再创新，这样降低了创新成本。

3，实现后发优势—少走弯路，多走捷径，较短的时间内发展起来。

4，增强创新能力---发展速度提高的同时，要增强创新的能力，发展新的创新。

四，以生态立市为根本的战略，以阜新为例

1，实施青山工程----这是省里的战略部署，是引领性的工程。例如关闭影响性大的矿山，治理荒山荒坡，（矸子山，海州露天矿等）

2，实施碧水工程---例如月亮湾的治理。

3，蓝天工程（治理空气污染）----控制烟尘、扬尘、机动车尾气排放等等。

4，实施五化工程（十二运提出的对城市的需求实四化）---绿化、美化、亮化、净化、硬

化。

五，以文化兴市为引领的战略。

以阜新为例

1，提炼城市精神，阜新的历史：查海文化、藏传佛教、煤电之城、塞外明珠、蒙古族文化 2，繁荣文化事业—这里说指非营利性的。

3，做强文化产业--

4，打造文化品牌—打造全国工业遗产旅游示范区，打造国内最具蒙族风情特色的休闲度假

区。

第三篇：加快转型战略步伐 全面发展物业经济

加快转型战略步伐 全面发展物业经济

思路决定出路，企业的发展必须要明确战略目标，全体员工必须围绕这个目标脚踏实地地工作，并不断开拓创新。在“十二〃五”发展的新时期，公司经济全面提升，物业公司在收获“三改一收”发展思路的成效后，在公司改革改制的春风下也逐步转型，成为市场竞争中的一员。如今，物业公司的业务也不断更新和扩大，面对如此激烈的市场，物业公司又要进一步调整思路，同时也需建立一支政治强、业务精、作风好的管理者队伍，从而全面发展物业经济。

一、当前物业公司的人力资源整体情况

目前，物业公司共有职工67人，按学历分类，本科以上有3人，大专以上有13人，大专以下有51人；按职称分类，中级以上职称的有6人，中级职称以下的有23人；按年龄分类，45岁以上的有37人，30-45岁之间的有26人，30岁以下的有4人。早期的物业公司是公司的后勤部门，人员主要以服务管理人员为主，其主要职能是负责公司总本两部的公共设施维修管理、房屋管理、水电管理、卫生管理及公司少量的物产经营管理等。因此，人员的整体素质不高，这对于企业来说，无疑是发展中的一道重坎。

1、人员结构不合理

(1)年龄结构不合理。老职工的比例偏大，年轻的专业技术人员比例偏低。高学历人员由于地理位臵、企业效益和工资待遇等原因难以招收。(2)知识结构方面不合理。表现为：一是人员总体素质不高。主要是文化程度偏低，管理层和专业技术人员知识老化现象比较普遍；二是高级人才少，特别是高级技术人员、高级管理人员缺乏。

2、人才培养周期长，且流动性大

培养一批人才大约需要5-6年时间，甚至更长，一旦人才培养出来，会受社会各种因素的影响，导致从企业中流出。因此，留住人才甚为重要。

3、政策倾斜不到位

物业公司正在逐步转型阶段，力争成为公司的一个经济创效点，那么在起步阶段，公司应给予更多的政策支持。如果在起步初期，发展就困难重重，又如何谈效益。

二、物业公司“三改一收”的完成情况

物业公司自2009年开始实施“三改一收”的发展战略。首先，物业公司计划从2011年-2013年利用三年的时间完成公司邵阳所属住宅区的水网改造，总户数约2800余户。但物业公司目前仅用了一年的时间就完成了近一半的改造，就改造速度看，水网改造将提前一年的时间完成。

其次，电网改造已于2010年即取得阶段性成果，将公司原五处、七处的电网实行一户一表。

再次，棚户区改造一期工程于2009年7月开始进行可行性研究，于2010年3月正式启动，总户数270户，目前棚改项目在建工程有4栋，在明年年中即可交付使用。棚户区二期工程370户，报建手续正在审批当中。

最后，物产清收是公司2011年职代会的一项重大决策，物产清收既可以有效地对公司物产进行管理，防止物产流失，又能通过对物产的集中管理，实现经济收入。目前公司仅邵阳和长沙两地的物产收益即可达到300万元以上。物产清收可以有效地盘活资产，为公司创造经济效益，对物业公司来说也是谋求共同发展的一个良好基础。

三、有压力，但物业公司发展形势十分乐观

随着公司的发展和改革改制的快速进行，物业公司必定也要成为市场经济的主体自主经营，不能再靠向公司要资金来生存。2011年是物业公司的转型年，2012年是发展年，2013年是创效年，那么随着水电改造及发展战略重点的转移，物业公司不再单纯地靠收取水电费过日子，而是逐步从收费中分离出来，走建筑施工和公司物产管理，多种经营并存的发展之路。

第一，以物产管理为基础。物产经营是物业中最直接、最稳定，最可靠的收入来源。经初步统计，邵阳、长沙两地公司的物产经营可达300万元以上，但由于分公司还占据了一部分，无形中已给公司造成效益流失，所以通过物产清收，实施公司物业管理办法是维护公司利益的最有效的办法。而目前，物业公司每年还在靠核拨经费生存，2012年物产清收后，物业公司即可做到“收支两条线”平衡，这亦是物业创效的有效方式。因此，我们会把主业做精，把自身物业做强。

第二、提升开发公司效应，努力开拓开发市场 湖南雅境臵业有限公司是公司下的全资子公司，拥有独立法人的单位。公司的本部在邵阳，根也就在邵阳。目前公司在邵阳的建筑市场很窄小，可以说几乎可以感觉不到它的存在。对一个具有特级资质的施工建筑企业来说，应当树立起它的品牌效应。公司在邵阳还拥有部分土地可以开发，何况整个邵阳市场，开发的市场潜力也还非常大。为了不影响开发效益，雅境臵业必须利用半年的时间将自身所有债务清还，沉底甩开包袱，轻装上阵。那么在起步阶段，公司应给予更多的政策支持，比如减免或降低管理费的上交。待走上正归，再按公司相关规定执行。因此，后阶段，我们会把开发做大做强，树立自身品牌效应。

第三、提高施工任务门槛，降低风险责任

根据公司承接施工任务的有关规定，作为自身拥有华达工程局可以承接施工项目的我们，在起步之初，既要有量的积累，同时也应提高项目风险防范的认知度和责任感。凡2000万以下的工程项目，原则上不属于承接范围。同时我们还提出凡与华达工程局进行合作的，必须以华达工程局的名义自带项目入门。目前华达工程局已承接隆回友谊国际大酒店的项目施工，主体工程达7300万元。今年，我们还将陆续承接一些住宅项目，我们有信心，也有决心将事情做好，开辟一条属于我们自己的新天地。前车之鉴由可见，因此，为了安全，我们会强调经营之道，注意项目风险防范。

四、实现物业转型，对公司发展意义重大

物业公司“三改一收”的战略目标完成后，我们通过对自身产业结构链的调整和战略目标的转移，成功地解决现有管理人员和其它劳动力的安臵问题，既调动了员工的积极性，提高了工作效率，促进了生产经营的顺利进行，在没有增加人力资源的前提下，实现了企业的经济效益。我们通过培训换岗，自谋出路，减轻了公司人员负担。

通过实现物业转型，从物业管理转变为物业管理与建筑施工型和开发型，双向发展，并建立起与建筑施工相结合的园林绿化、建筑防水等施工队伍，实行物业公司自负盈亏，自我发展的管理机制，能有效地为公司创效。

五、加快转型，全面发展物业经济的措施

1、加强对现有人员的培训，争取能一人多岗。

2、努力提高职工的综合素质，充分实现个人价值。

3、引进高级技术应用人才，完善企业人员结构。

4、吸收高校人才，充实企业的后备力量。

新的时期，物业公司的发展离不开公司的支持，物业公司会贯彻公司精神，以“强基础、抓落实、防风险、创效益”为中长期发展主线，将产业做大做强，力争成为公司创效的一个增长点，为公司的发展做贡献。

湖南省第四工程有限公司物业公司

二0一二年一月十日

第四篇：精典妆家加强企业文化建设 促企业稳健发展

精典妆家加强企业文化建设 促企业稳健发展

本文由精典妆家（）提供

管理界有句名言，因财聚的公司是短命的公司，只有因事业而聚的公司才有可能基业常青。在如今的商业社会中，很多企业都是以圈钱作为唯一目标，在这一利益的驱动下，不惜用假货、次货来粉饰门面，不以提升企业运营能力为目地，反而集中精力来恶意攻击同行业其他品牌。然而，那些追求事业发展的企业，往往会将员工的综合素质作为稳健长存的根本，视产品为企业发展途中的助推剂，摒弃偷梁换柱、以劣代优。

马斯洛如是说：“管理是一门微妙的人文艺术。”精典妆家为增强员工服务意识，提升员工创新思维，实现打造最具价值的美妆连锁品牌的宏伟目标，《精典妆家员工必须知道的8大行为操守》顺势而生，并且采取多种宣传教育形式，深入贯彻学习，旨在通过此方式让员工和企业快速成长起来，使精典妆家翘首于美妆连锁领域。

精典妆家在创新企业管理体制中加强员工行为操守建设，坚持以德治企，形成自我约束，制定的《精典妆家员工必须知道的8大行为操守》，经过广大员工阅读讨论认可后，目前已经在全公司全面实施，此章程内容主要由8个核心部分组成，分别为分工协作、精诚合作；完善标准、服务实效；严于待己、宽以待人；扬长避短、自我批评；团结一致、合力共盟；空杯思想、创新求变；放下空谈、立即行动以及合作共赢、同享价值。《行为规范》将精典妆家员工目前欠缺和仍需学习的内容囊括完整，精、气、神等等层层递进，激发员工潜能，从而汇聚成群体正能量，对于引领企业快速发展，具有十分重要的意义。

精典妆家总经理徐顺辉表示，《行为规范》的出台，是自己反复思量而出，希望通过规范员工基本行为，要求公司公司员工以实际行动来展示个人良好素养和精神面貌，强化精典妆家在发展旅程中的执行力度，推进员工服务体系建设，助力企业稳健发展。

第五篇：上海市加快自主品牌建设专项资金管理暂行办法(精)（精选）

上海市加快自主品牌建设专项资金管理暂行办法 第一条（目的和依据）

为促进本市企业自主品牌建设和发展,提高企业核心竞争力,根据《上海市人民政府关于实施〈上海中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）〉若干配套政策的通知》和财政预算管理的有关规定,制定本办法。第二条（资金来源）

自主品牌建设专项资金(以下简称“专项资金”)是由市政府设立的,专项用于加快企业自主品牌建设的补助性资金。各区（县）政府应相应设立加快自主品牌建设专项资金，与市政府专项资金配套使用。第三条（使用范围）

（一）支持企业开展自主品牌建设。推动企业实施品牌发展战略，鼓励企业开展境外商标注册和维权，进行国际通行的管理体系认证和质量改进等自主品牌建设基础性工作；支持基础条件好、发展潜力大的自主品牌拥有企业制定品牌战略规划等工作，加快培育拥有自主知识产权和市场竞争力的知名品牌。

（二）支持中华老字号企业发展。重点推进中华老字号企业在传承中创新，提高品牌附加值，鼓励企业采用现代管理和流通方式、技术、标准，发掘、发展濒临失传的工艺特色和改造传统工艺流程，拓展国内外市场。

（三）支持品牌建设的公共服务项目。鼓励品牌监测评价、价值评估机构加快建立科学、公正的品牌监测、市场评

价和价值评估体系。支持开展品牌人才培训工作,加强适应企业需要的不同层次、不同形式的品牌培训。

(四)支持品牌宣传推广工作。重点是由市政府有关部门联合组织开展的上海品牌宣传推广活动，以及企业参加由市政府主办或支持的重大会展和相关的宣传活动。

(五)对获得政府部门认定的国家级称号（中国世界名牌产品、中国名牌产品、中国驰名商标、最具市场竞争力品牌等）的企业，由市级专项资金给予一次性奖励。对获得市级称号（上海名牌、上海市著名商标等）的企业，由企业所在区（县）专项资金给予一次性奖励。

第四条（支持方式）

专项资金支持方式采用无偿资助、奖励两种支持方式。同一项目已通过其他品牌建设渠道获得市财政资金资助的，本专项资金不再予以无偿资助。第五条（支持标准）

无偿资助项目原则上按项目实际支出金额的10％—20％给予资助，单个项目资助资金一般不超过50万元。

对获得“中国世界名牌产品”的企业，由市级专项资金最高给予一次性200万元奖励；获得“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”等称号的企业，由市级专项资金最高给予一次性100万元的奖励；对获得“上海名牌”、“上海市著名商标”等称号的单位由各区（县）政府按照规定给予一次性奖励。第六条（奖励原则）

采用奖励方式的，按照本市鼓励的产业发展重点,结合企业自主品牌建设情况实行分层分档奖励。

当年获得两个或两个以上国家级称号的，以及多次获得同一国家级称号的品牌，不重复奖励。

企业获得的奖励资金主要用于企业实施品牌战略，包括商标维权、质量改进、品牌专业人才培训、品牌宣传等工作。第七条（管理机构及其职责）

由市经委、市工商局、市质量技监局、市财政局等部门组成上海加快自主品牌建设专项资金评审委员会（以下简称评审委员会），负责专项资金的审核批准和监督稽查工作。评审委员会下设评审办公室（办公室设在市经委，由市工商局、市质量技监局和市财政局等部门共同组成），负责专项资金的审批批准和监督稽查工作的具体实施。第八条（申请条件）

申请单位除符合本办法第三条规定外，还应当具备以下条件：

（一）依法在本市登记注册，具有独立法人资格的企业，并拥有自主的国内注册商标。

（二）守法经营、依法纳税、具有良好的信用等级，无不良记录。

（三）企业财务状况良好，近两年连续盈利。

（四）法律、法规规定的其他条件。第九条（无偿资助申报程序）

（一）评审委员会通过相关政府网站公布无偿资助项目范围及申请方式。

（二）无偿资助项目申请单位应根据公布的要求填写《上海市加快自主品牌建设专项资金项目申请书》，按项目类别由区（县）职能主管部门初审后，在规定时间内报送市

级职能主管部门汇总后，报送评审办公室审查。

（三）评审办公室接到项目申请材料后，应当组织品牌建设、产业发展、国内外贸易、财务、法律等有关专家，按照公平、公正、合理的原则对资助项目进行评估。

（四）评审办公室根据专家评议意见，对无偿资助项目进行分析研究和综合平衡，根据择优原则进行审定，并确定资助金额，报评审委员会审核。

第十条（奖励申报程序）

（一）获得“中国世界名牌产品”、“中国名牌产品”的企业应在获得称号之日起三个月内，填写《上海市加快自主品牌建设专项资金奖励申请书》，报企业注册所在地的区（县）质量技监局初审，经市质量技监局审查并汇总后，报送评审办公室。

获得“中国驰名商标”的单位应在获得称号之日起三个月内，填写《上海市加快自主品牌建设专项资金奖励申请书》，报企业注册所在地工商分局初审,经市工商局审查并汇总后，报送评审办公室。

获得“最具市场竞争力品牌”等企业应在获得称号之日起三个月内，填写《上海市加快自主品牌建设专项资金奖励申请书》，报企业注册所在地的区（县）经委初审、经市经委审查并汇总后，报送评审办公室。

（二）经评审办公室审核报评审委员会审定后，对企业进行奖励，并通过电视、报纸、网络等新闻媒体予以公布。第十一条（拨款程序）

资助及奖励项目审定后，由评审办公室向市财政局提出拨款申请，市财政局根据评审委员会的评审结果，按财政资

金预算管理有关要求，将专项资金直接拨付相关单位。第十二条（绩效评估）

评审办公室具体负责对无偿资助项目实施和资金使用情况进行绩效评估和监督检查，每年将绩效评估报告和监督检查情况送评审委员会。第十三条（监督）

接受无偿资助项目承担单位, 应对项目经费单独建帐、独立核算、专款专用，不得任意截留或者挪用。

对弄虚作假，不如实申报材料的，或玩忽职守、贪污挪用无偿资助经费等情况，除按国家有关规定对相关单位和人员追究法律责任外，评审委员会应当取消相关单位申报无偿资助项目的资格并予以公示，同时追缴已拨的专项资金。

评审委员会应当对专项资金使用情况和项目执行情况进行核查。审计部门应加强对专项资金的定期审计和稽查。

第十四条 本办法自发布之日30日后施行。在本办法发布之前，2006年获得上述第三条第五款各类称号的企业，可按本办法申报奖励。

第十五条 本办法资金使用方案由市经委会市工商局、市质量技监局和市财政局另行制定。

第十六条 本办法由市经委会市工商局、市质量技监局和市财政局负责解释。