福瑞博德 - 软件外包企业运营管理系统

第一篇：福瑞博德 - 软件外包企业运营管理系统

企业运营管理系统

资源信息化/办公自动化/服务专业化/决策智能化是企业管理系统的关键目标，随着业务的快速增长和技术的频繁更新，已有的管理系统或通用的软件产品已经不能满足企业要求，因此定制开发适合大中型企业的综合解决方案是目前的发展趋势。福瑞博德企业管理系统解决方案通过按需集成包括ERP/CRM/OA/CMS/SCM等核心功能，既满足实际需要又避免业务重构，既提高生产效率又节省投资，确保企业能敏捷应对市场变更。通过福瑞博德的专业化解决方案，使企业可以在保持内部开发的全部优势的同时转移可能存在的风险，并极大的降低了项目成本。





















 SAP FI/CO/HR 流程分析与优化及BI实施 NetWeaver战略制定与部署以及XI/PI & MDM商业化 专业的需求分析帮助企业进行管理流程优化 构建/重构/移植企业级综合业务管理系统 实施企业应用系统间的业务集成或技术集成 基于ESB/SOA架构搭建企业信息化基础平台 基于WCF/WWF等技术构建扩展性强的动态流程管理和工作流平台 基于SSRS/SSIS/SSAS等技术构建高性能数据库应用系统 基于Word/Excel/PDF处理技术构建先进的文档处理平台 基于Excel处理技术实现更先进的数据导入导出机制 其他企业管理系统开发工作

第二篇：福瑞博德 – 金融服务IT解决方案

福瑞博德 – 金融服务IT解决方案

福瑞博德软件开发是一家全球性的IT咨询、行业解决方案和外包服务供应商，今天宣布推出独立控制评估(ICE)解决方案加速器。这是为金融服务市场量身定做的解决方案加速器，允许财务、运营和监管报告的无缝集成和内部控制管理。使用ICE，企业可以改善其业务的风险管理，并确保遵守管理法规，如多德-弗兰克法案，SOX404，Basel II和巴塞尔III。在此之前,福瑞博德已经有了很多的金融服务IT解决方案,凭借深厚的行业知识、广泛的全球资源和可靠的业务记录，已为全球“财富500强”中的多家企业和众多国内客户服务了近十年的时间。福瑞博德在金融服务、互联网电子商务、软件/高科技等行业及领域积累了丰富的经验和全面的服务能力，在中国一直以“专业和质量”称著于业内。

“试图跟上监管政策的变化和报告的步调的同时，在许多金融领域上努力提高运营效率、管理运营和风险监管是一个行业中的重点”，福瑞博德金融服务咨询执行副总裁Graham Bolton说。“公司在FSI解决方案的全球血统的基础上，可以扩大他们的透明度，同时减少冗余。” 使用ICE，企业可以跟踪运营效率，独立控制的准确性和可靠性，同时符合所有法律、法规、政策和程序。

使用福瑞博德LEAF框架和知识库，ICE可以提供：

-各业务职能部门的主要控制：使用结构化的模板以确保捕获各业务部门控制数据的准确性和完整性；

-LEAF存储库： 定义和加载独立控制的信息储存库；

-具有可操作性的报告：分析和可执行性报告，以找出差距、异常和对整个交易生命周期独立控制的共性；

-治理、风险 & 合规(GRC)— 评估和修复差距和系统性风险，并同时减少了效率低下的问题。(Dodd-Frank, Sox 404, Basel II, Basel III)

“今天的竞争和监管环境造成了一种工作业务单元过时的旧模式，”Bolton说。“C级管理人员必须整合所有系统和流程之间的数据，产生一个能快速符合所有监管机构的报告组织范围内的风险。使用福瑞博德ICE金融服务IT解决方案，C-级别的内部控制制度，它有助于产生准确的财务报告和有效导航的合规性要求。”

第三篇：浅谈Java手机游戏软件的开发 - 福瑞博德

浅谈Java手机游戏软件的开发

java软件介绍：Eclipse，JBuilder 2006，Flash，这些都是java编程软件，另外还有一些辅助工具UltraEdit【这软件可以认读很多软件格式，是一个非常实用的软件】openoffice.orgwrite【这是是java，sun公司研发的office软件，也就是说专门针对java，可以编写代码】

程序员的基本因素：

编程主要是思想，你没有思路什么都写不出来，所以首先明确自己的思路，只要程序的思想有了，那么就前进一大步。

需要许多数据库知识，就是程序内部的数据架构必须熟知，我觉得作为程序员想要深入，那么你的数据库知识必须完备才可以,如向量，指针，类，字符型，堆栈，这些在程序内部如何构建数据的，一定要弄清，这些你若能够掌握，那么你就是一个非常合格的程序员。

思考，每天需要上机，写一些程序，这样有助于思维的活用，日子久了，就会写出高质量的代码，在这里要说一点，高质量的代码就是占内存资源很少，但是同样能使程序的各个功能完美的实现，那么这个程序就是“效率代码”，世界上很多人都会程序，难道会有那么多的“比尔盖茨（William H.Gates）”，因为代码也有高下之分，你写的很长很多实现的功能，但是别人几步就能实现，说明你的代码不够完美，所以要多多思考。

总结（conclusion）：程序的道路很是艰辛，记得我当初我电脑都不知道，但是后来在自己坚持不懈的努力下，学的还可以，因为程序相当耗费人的脑神，一定要坚持把所有难题解决，你一步一个脚印把难题全都搞懂弄清，那么你一定会发现自己的进步。

以上信息来源深圳软件外包公司福瑞博德

第四篇：服务外包及软件出口企业信息管理系统

“服务外包及软件出口企业信息管理系统”注册流程

第一步：

新用户请登陆“服务外包及软件出口信息管理系统”，网址为 点击“注册”按钮，进入企业注册界面。

第二步：

根据企业注册界面内容，如实填写企业基本信息。

“企业代码”：2306（大庆市地区编码）+9位组织机构代码（质量监督局颁发的组织机构代码证书上的号码），共13位，中间不包含任何横线及空格，企业代码将作为登录系统的用户名。

“密码”由企业自行设定，不必过于复杂，六位数字即可。“企业名称”包括中文和英文企业名称，请企业如实填写。“企业级别”默认值为“省”，请注册企业选择“市”，否则注册信息无法在管理端得到审核；“是否跨国公司”请企业如实填写。

“工商注册时间”请企业如实填写；“注册地”请点击“选择”，从弹出的“选择地区”网页对话框中选择具体的省、市和区。

“业务类型”请选择“服务业企业”。

请注意“注册资本”“投资总额”“上营业额”“上出资额”的单位为“万元”。

“从业人数”请企业按照员工实际学历层次填写人数，如果不存在某个学历层次的员工，请填写0,否则信息保存时系统会提示“申报人

员与实际人数不符”；“受训人数”是指受到业务技能培训的员工人数，包括委托培训机构的培训和企业内部培训。

“实行特殊工时制情况”指因生产特点无法实现标准工时制的部分岗位，如果没有填0。

“通过认证情况”和“享受认证资金支持而取得认证的情况”右边的选项可复选。

“联系人”请填写系统录入人员的姓名；“电话”请填写系统录入人员的办公电话或手机号码。

第三步：

填写完表单信息后，选择“保存”。注意：如果点击“保存”出现提示语“总人数与填报人数不符”，请回到“从业人数”处，在没有数的空格里填上0。

第四步：

提交注册信息后，可以电话通知管理部门。注意：企业注册后，需经管理部门(即大庆市招商引资办公室)审核通过，方可使用注册账号和密码进行系统登录。

注册审核通过的企业，可以通过“企业信息”更新除账号、企业级别以外的其他企业信息。

联系人：周伟萌联系电话：6392710

Email: shijie259@126.com

大庆市招商引资办公室

第五篇：企业运营管理系统最优化专家

企业运营管理系统升级策略—运营管理系统最优

插件式升级

不等级进阶、自助式进化

邓成华企业管理咨询工作室

一、专业定位

企业运营管理系统升级与企业发展变革操盘专家，致力于实现企业运营管理系统的升级和发展变革。擅长通过对企业管理方法变化、企业文化变化、人员心态意识变化、人员素质能力变化、组织结构变化、激励模式变化、运作流程变化、职责分工变化、人员任用的变化等各种方法的系统、综合运用，顺利开展企业管理升级与成长变革，实现企业扎实、稳健、最优的运

营管理系统升级、升华和再造。

二、经验专长

多年国际大型企业运营管理策划、国内大型集团公司的市场管理与人力资源管理经验。从事企业管理咨询服务14余年，随着经验的积累和知识的丰厚，服务范围从事项管理咨询、专题管理咨询、职能系统管理咨询，逐步成长为企业运营管理系统升级和企业发展变革咨询，实现了从点到面、从面到体、从体到系统的管理咨询服务模式的成长跨越。同时实现

了从企业职能系统到企业立体系统咨询服务的跨越。也实现了“以关键点的升级带动整体系统提升”的服务跨越。

三、主要方法

在长期为企业开展管理咨询服务的过程中，将心理学原理、组织学原理、社会学原理、经营管理原理统筹结合，总结形成了具有很强实效性的企业运营管理系统升级的策略和方法，包括插件式方法、不等级进阶法、自助式进化法、克顺导教规法等，通过培训、制度、指导、研讨、人员调整等具体的实施措施，确保了企业运营管理系统升级的成功。企业运营管理系统升级策略—运营管理系统最优

插件式升级

不等级进阶、自助式进化

四、团队成员

团队成员包括各个方面的专业人士，包括了从人力资源专家、培训专家、心理转接，到体制制度设计专家、组织专家、服务专家等多个方面的人员。他们大多是硕士、MBA，并且大多数成员都具有多年的大型企业中高层管理工作经

验和丰富的管理咨询培训经验。

五、主要著作 1.2.3.4.5.6.六、咨询服务业绩 1.2.3.4.5.6.7.8.一汽标识优化设计文案 国电集团河北电厂企业文化咨询 国电集团兴城风电企业文化咨询 国电集团龙山电厂运行期企业文化咨询 大唐国际高井热电厂企业文化咨询

大唐电力下花园电厂企业文化与党建体系咨询 北京歌华有线品牌规划与管理咨询

桂林烟草有限责任公司，营销及客户关系管理体系设计、企业文化体系设计、发展

再造与管理升华设计、目标管理体系设计、薪酬绩效体系设计咨询 9.吉林正大市场营销体系设计、企业文化体系设计、绩效考核与薪酬体系设计咨询 管理文章90余篇 企业运营管理插件式升级 企业运营管理不等级进阶 企业运营管理自助式进化 企业运营管理升级策略案例集 企业运营管理最优系统

10.山东金彩山酒业营销战略咨询

11.胜利油田北方实业集团

战略、组织、体制、人力资源管理、企业文化咨询，包括 企业运营管理系统升级策略—运营管理系统最优

插件式升级

不等级进阶、自助式进化

下属的鑫新公司、油气公司、精细化工公司、综合服务公司、井下作业公司、电

器公司六家企业咨询

12.山东海洋投资有限公司发展纲领与企业文化规划（投资基金、航运、海洋产业孵化、半岛蓝色经济）

13.国电电力河北新能源企业文化建设与职业化团队建设咨询 14.鲁丰织染营销队伍建设系统咨询培训

15.大庆油田财务资产部薪酬绩效考核设计、组织结构与运作设计咨询 16.大庆油田建设集团业务战略重组设计、组织运营及管理机制设计咨询

17.大庆油田公司总部组织结构、管理体制设计、业务流程及管理规范设计、绩效考核

设计咨询

18.天狮集团管理体系人力资源管理体系设计、组织结构设计咨询 19.一汽集团CRM物流系统、客户服务呼叫中心流程设计咨询 20.河北电力建设第一工程公司企业文化、组织结构设计咨询 21.贵州碱厂战略、组织运营、绩效考核设计咨询

22.大庆石油储运销售公司组织体系设计、薪酬绩效考核体系设计咨询 23.大庆炼化公司企业战略设计咨询

24.海翔建材组织运营与激励体系设计、目标协同系统设计咨询 25.胜利油田物探设计院薪酬体系设计、绩效考核体系设计咨询

26.大庆采油三厂组织结构设计、绩效考核与薪酬体系设计、文本化管理、培训管理体

系设计、领导人员任用体系设计咨询

27.胜利油田物资供应处工作分析与绩效考核规划咨询 28.胜利油田地面工程设计咨询公司绩效考核规划咨询 29.鑫山幕墙有限公司组织运营与绩效考核设计咨询 30.海天炜业自动控制系统公司管理升华咨询 31.维坊二印纺织印染公司流程系统再造咨询 32.青岛海底世界薪酬体系诊断与规划咨询 33.青岛广播电视局数字电视项目运营模式规划咨询 34.菏泽豪亿纸业管理升华咨询

35.淄博新力集团绩效考核体系咨询设计 企业运营管理系统升级策略—运营管理系统最优

插件式升级

不等级进阶、自助式进化

36.胶州奶牛厂运营模式规划设计咨询 37.青岛安子港务管理体系规划咨询 38.北京造币公司组织运营体系规划咨询 39.中国兵器工业总公司组织体系咨询 40.青岛软件管理体系规划与设计咨询 41.广西柳州二运战略与人力资源管理咨询 42.国电集团龙山—150电厂人力资源重组咨询 43.淄博桓台百货大楼服务体系辅导咨询咨询 44.吉林国贸执行力体系辅导咨询 45.淄博佳能机械规范化管理咨询 46.交通银行青岛分行团队建设咨询 47.青岛海滨连锁超市规范化管理咨询 48.淄博重山水泥人力资源体系诊断 49.青岛克林汽车服务体系咨询

50.英国UNIBOND青岛永佳（永信）规范化管理咨询

51.泰安远东集团运营管理顾问咨询（亚翔动力、东升服装、光明机械、远东贸易）高

管激励、股权激励、目标管理、经营计划管理咨询 52.泰安亚翔动力管理系统升级咨询

53.山东莱河集团电磁线公司规范化管理咨询 54.大唐电力下花园电厂党建体系咨询

55.天同集团总部管控、人力资源、组织、流程运行、企业文化再造与升华咨询（地产、金融、教育、新能源）

56.永正集团组织运营管理诊断咨询（4S店、金融、汽配城、宾馆酒店）57.山东华伟银凯建材有限公司组织优化、绩效考核与薪酬体系咨询 58.辽河油田采油厂精益管理诊断与规划咨询

59.天同中泰金利小商品公司运营机制、玛雅房屋公司运营机制、亚泰建筑工程公司运

营机制、市政工程公司运营机制、东方物业公司运营机制咨询、海智房屋销售公

司运营机制、泓泰绿化公司运营机制

60.华兴机械人力资源体系建设咨询（玻璃机械、石材机械、钢构、物流）咨询 企业运营管理系统升级策略—运营管理系统最优

插件式升级

不等级进阶、自助式进化

61.云涛家纺公司发展规划及团队建设咨询

62.康桥置业企业团队建设咨询（别墅、产权公寓、五星级宾馆）63.中储发展股份有限公司南京经销分公司激励机制优化方案咨询 64.滕州卷烟厂基于平衡计分卡的绩效管理咨询

65.常林集团运营、组织与薪酬体系咨询（农机、化肥、铸造、液压机、重工机械等）66.贵州区域医院战略、流程、医院文化管理咨询 67.百乐麦信中生产系统运营管理升级诊断咨询

68.盛大科技集团股份公司薪酬与绩效（纳米、压力容器、安装工程）绩效考核、薪酬

体系、股权激励、经营计划管理咨询

69.淄博欧贝高端家政服务有限公司创业与运营体系咨询 70.皮尔轴承运营管理专项提升（采购、组织）咨询 71.江苏宝利股份有限公司运营管理改善咨询

72.道恩集团运营与人力资源管理体系咨询（战略梳理、运营模式、组织、流程、薪酬、岗位评估—高材、建材、机械、旅游、物流、模具、化工研究院、商业贸易、注塑）73.浙江德宏电气股份有限公司运营体系升级咨询

74.宝利沥青股份有限公司运营体系、母子公司管控、人力资源体系、企业文化建设、薪酬体系、绩效考核体系咨询

75.国电东胜热力有限公司企业文化建设、服务体系规划、人才培养规划、胜任力模型、培训体系建设、课程体系建设咨询

76.南方电网兴义电业局胜任力模型、岗位地图、学习地图咨询 77.肯拉铎智能化工厂管理咨询（组织、职责、流程、绩效、薪酬）78.华光陶瓷科技文化有限公司薪酬激励体系优化 79.河北新能源员工素质整体提升咨询 80.河北新能源培训体系与培训信息化系统咨询 81.唐山电厂企业运营管理体系诊断

82.永信水产企业成长模式诊断咨询与企业文化、职业化咨询 83.潍坊市职业教育系统诊断及改革咨询建议

84.中翔集团（煤矿、度假村、铁矿）企业文化体系建设 85.北京国电龙源环保有限公司EPC项目管理体系 企业运营管理系统升级策略—运营管理系统最优

插件式升级

不等级进阶、自助式进化

七、企业管理咨询服务内容说明 1.企业管理方案设计类

主要的工作方式是根据企业的实际情况和提升需要，为企业量身定制的设计管理咨询方案，并指导企业内部人员进行落地和实施，主要内容包括组织运营体系优化规划、人力资源管理体系规划、人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、组织结构、岗位职责与流程优化、企业文化规划、中高级人才开发、胜任力模型、培训体系建设、员工职业生涯管理、集团与母子公司管控、目标管理、企业发展规划、现场管理。1)组织运营体系优化规划

a)作用，协助企业设立符合企业发展战略的、符合企业资源条件的、符合企业自身特点的，能够产生价值最大化的组织运营模式。

b)包括盈利模式设计、组织运作模式设计、供应链模式设计、价值链模式设计、持续改善模式设计、生态组织模式设计、运营管理系统最优模式设计、企业运营管理升级模式设计等内容。2)人力资源管理体系规划

a)作用，协助企业规划设计符合企业自身情况、满足企业发展战略需要的人力资源管理体系。

b)包括人力资源战略、组织能力的布局、人才激励体系规划、人才成长体系规划、人岗匹配体系规划、人力资源效能模式规划、人才甄选体系规划等内容。3)人力资源规划

a)作用，根据企业既有的资源、条件和影响力，帮助企业规划切实可行的人力资源结构及其发展策略。

b)包括人才结构规划、人才结构建设实施规划、人才体系建设规划等内容。4)绩效管理

a)作用，协助企业规划设计能有效推动企业绩效实现、提升和改善的绩效管理体系，并协助企业推动实施。

b)包括绩效管理体系、绩效考核体系、企业KPI绩效指标体系的设立、企业平衡计分卡管理体系的建立与实施、企业目标管理体系的建设与实施、企业绩效改善体系设计等内容。5)薪酬激励 企业运营管理系统升级策略—运营管理系统最优

插件式升级

不等级进阶、自助式进化

a)作用，协助企业规划设计能有效激励企业相关人才、推动企业绩效实现、提升和改善、并有效控制相关成本收益比的薪酬激励管理体系，并协助企业推动实施。b)包括薪酬体系设计、股权激励体系设计、经营者激励体系设计、生产人员激励体系设计、销售人员激励体系设计、技术人员激励体系设计等内容。6)组织结构、岗位职责、流程优化与再造

a)作用，协助企业设立符合企业发展战略的、符合企业资源条件的、符合企业自身特点的、具有足够工作效率的、能够实现有效管控的、科学合理的组织结构、岗位职责、流程体系，确保企业组织运作的顺畅、高效和可控。

b)组织结构包括基于战略的组织结构设计、基于功能要求的组织结构设计、基于运行效率的组织结构设计、基于管控成效的组织结构设计、基于运营管理系统最优的组织结构设计、基于工作成效的组织结构设计等内容。

c)岗位职责包括部门职责、岗位职责、职责目标、职责内容、任职条件、工作权限等内容，最后形成职务说明书

d)流程优化与再造企业各类流程的管理变革优化、流程的精益化优化、流程的信息化改造、流程的业务模式再造、流程的组织变革改造、流程的精细化完善、流程的功效优化等内容。7)企业文化规划

a)作用，协助企业提炼、设计表述清晰明确的、易记上口的、符合企业价值导向的、易于被员工接受的企业文化体系和表述方式，以引导企业员工统一思想观念，自主与企业保持一致。

b)包括企业文化理念、行为规范、VI体系的设计、企业文化建设方法的设计、企业文化活动方案的设计、企业文化工作手册设计、企业文化宣传刊物设计、企业文化经营化模式设计等。8)中高级人才开发

a)作用，根据企业的人才素质需要和能力结构，规划设计符合企业自身需要的、切实可行的企业中高级人才开发方法，并协助企业开展、实施。

b)包括各级人才的领导力结构设计、领导力测评方法设计、领导力培养方法设计、领导力现实测评、领导力匹配方法设计等内容。9)胜任力模型 企业运营管理系统升级策略—运营管理系统最优

插件式升级

不等级进阶、自助式进化

a)作用，根据企业战略定位和组织设计，协助企业明确各个岗位的胜任能力结构和等级要求，协助企业建立起使用人、培养人、吸引人的基础平台与核心内容。b)包括各类岗位的胜任力内容设计、胜任力指标设计、胜任力指标等级描述设计、岗位胜任力表现描述、个人胜任力评估方法设计、个人胜任力评估等。10)培训体系建设

a)作用，根据企业战略定位和组织设计，协助企业规划设计相应的员工培训体系，为企业的学习型组织建设、组织能力的成长、员工能力的成长奠定基础。

b)包括培培训需求评估体系设计、训管理体系设计、培训课程体系设计、课程开发体系设计、培训效果评估体系设计等内容。11)员工职业生涯管理

a)作用，根据企业战略定位和组织设计，协助企业规划设计相应的员工职业生涯管理体系，进而实现推动员工与企业的共同成长、增强员工的凝聚力和向心力、融洽管理者与被管理者间的和谐关系、构建学习型组织的作用。

b)包括员工职业成长规划体系设计、员工职业规划管理体系设计、员工职业规划书设计、员工职业规划实施评估体系设计、员工职业规划辅导体系设计等内容。12)集团与母子公司管控

a)作用，根据集团型企业的行业特点和产业结构，协助企业规划设计相匹配的集团管控模式，做到授权有效、集权有力，统一协调、分工实施，集团运作、整体最优的集团化企业的统筹化效果。

b)包括战略管控、财务管控、人事管控、业务管控、资源调配管控、采购体系管控、市场营销管控、品牌管控、技术管控、物流管控、资金管控等内容。13)企业发展规划

a)作用，协助企业规划制定切实可行的发展规划，推动企业的快速、健康发展。b)包括战略规划、三年发展规划、经营计划等内容。14)现场管理

a)作用，协助企业开展相应的现场管理工作，为企业实现精益化管理奠定坚实的基础。b)包括6S管理、定置管理、目视管理、看板管理、TPM活动等内容。

2.企业管理变革推进类 企业运营管理系统升级策略—运营管理系统最优

插件式升级

不等级进阶、自助式进化

即协助企业在既定的方向上实现整体的变革，主要的工作方法是采取综合、多样的工作措施（包括培训、组织局部调整、激励局部调整、研讨会、更换关键人选等等方法），实现企业的组织变革与运营成效的提升，主要的服务内容包括团队建设、执行力建设、精细管理、精益管理、学习型组织建设、组织效能提升建设、企业文化变革、领导力提升、班组建设、管理系统提升、持续改善机制建立、职业化建设等。1)团队建设

a)适用范围，适用于解决企业中员工对企业凝聚力不强、向心力不够、彼此间关系不融洽；工作中各自为战、彼此沟通不畅、协作不好等问题和现象。

b)包括措施，通过观念培训、流程障碍排除、职责模糊地带清除、工作模式调整、人际关系优化等多项措施的逐步实施实现目标。2)执行力建设

a)适用范围，适用于解决企业中员工做事拖拖拉拉、老好人主义严重、工作不积极主动、领导的要求和思路贯彻不下去、工作等靠现象多；员工不思进取、得过且过、工作成效差、做事粗放不到位等问题。

b)包括措施，通过观念培训、流程障碍排除、、绩效目标明确、管理关系明确、职责模糊地带清除、工作模式调整、人际关系优化、激励盲点改善、工作方法调整、工作管理方法调整等多项措施的逐步实施实现目标。3)精细管理

a)适用范围，适用于解决企业中员工做事松松垮垮、马虎大意、粗放不细致、大错误没有小错误不断、不注意细节等问题和现象。

b)包括措施，通过观念培训、流程细化、制度细化、绩效间隔短期化、标准数量化、操作表述动作化等多项措施的逐步实施实现目标。4)精益管理

a)适用范围，适用于解决企业浪费多、消耗大、资源利用成效不高；员工无效工作过多、经营生产保证的倍数过大、整体投入产出低；设备资源利用率低、库存占用率大、返工多、停工多、损失多等问题和现象。

b)包括措施，通过观念培训、现场管理工作开展、生产一个流化、设备管理TPM化、工作看板化、系统信息化、采购JIT化、拉动式供应链建设等多项措施的逐步实施实现目标。企业运营管理系统升级策略—运营管理系统最优

插件式升级

不等级进阶、自助式进化

5)学习型组织建设

a)适用范围，适用于解决企业中员工保守、守旧、不接受新知识新变化、抵制革新和变革、不能很好的顺应时势和与时俱进等问题和现象。

b)包括措施，通过观念培训、共同愿景的建立、职业规划的开展、持续改善机制的建立、内部培训系统的建立、人员任用淘汰方法的优化调整、领导者战略思维的建立、薪酬机制的优化调整、绩效指标体系的优化调整、战略审计机制的建立等多项措施的逐步实施实现目标。6)组织效能提升建设

a)适用范围，适用于解决企业中人员臃肿、工作效率低、投入产出低、人浮于事、推诿扯皮、不承担责任等问题和现象。

b)包括措施，通过观念培训、绩效目标建立、考核奖惩体系建立、工作模式调整、管理技能提升、人岗匹配调整、明确职责分工、明确流程关系、信息沟通体系优化、人际关系优化等多项措施的逐步实施实现目标。7)企业文化建设（变革）

a)适用范围，适用于解决企业中员工没有共同的理念追求、观念不统一、思想不一致、看法差别大；物质利益决定一切、交易氛围太浓集体观念不足、事业境界不高、只知干活不知事务的意义、缺乏理念和思想引导等问题和现象。

b)包括措施，通过观念培训、刊物宣传、企业文化活动、工作模式调整、管理制度优化、形象物安装、代表人物宣传、奖惩措施实施、管理者淘汰与选拔、自我体会理解等多项措施的逐步实施实现目标。8)领导力提升

a)适用范围，适用于解决企业中中高端人才供应不足、管理者群体的能力短板需要短期补齐等需求和目标。

b)包括措施，通过轮岗、专题培训、系统学习、演练模拟、专题挑战工作承担、企业发展（专题）规划制定、面试答辩、人才测评、等多项措施的逐步实施实现目标。9)班组建设

a)适用范围，适用于企业中班组员工工作效率不高、工作管理散乱、工作差错多、工作不扎实；班组长管理技能弱、班组长管理成效不高等问题和现象。

b)包括措施，通过班组长的观念培训、技能培训、班组团队融合培训、班组新工作模 企业运营管理系统升级策略—运营管理系统最优

插件式升级

不等级进阶、自助式进化

式建立训练、班组新人际关系优化训练、班组组织目标建立、班组分工模式调整、班组成员观念技能培训、班组激励模式调整等多项措施的逐步实施实现目标。10)管理系统提升

a)适用范围，适用于企业需要全面提升运营管理系统，但是员工的配合性与实施力度都无法达到预期目标，更需要避免管理系统升级中员工的情绪进入抵制状态的情况下。

b)包括措施，通过观念培训、方法培训、技能培训、设置提升目标、开展提升工作奖惩机制、协助协调工作关系、人际关系优化、制定提升策略、等多项措施的逐步实施实现目标。11)持续改善机制建立

a)适用范围，适用于所有的、希望在企业中能够建立自主纠偏机制、自主改善机制、自主提升和提高的企业。

b)包括措施，通过观念培训、战略定位明晰、竞争策略明晰、企业优势定位、TPI体系建设、奖励机制设立、收集方法建立、评选机制建立、实施机制建立、流程障碍排除、职责模糊地带清除、工作模式调整、人际关系优化等多项措施的逐步实施实现目标。12)职业化建设

a)适用范围，适用于企业中员工的职业化素养程度过低、工作中做事缺乏职业化的理念引导、主观随意性大、被自我情绪控制工作态度、工作规范性差、工作标准性差、工作敬业度差、工作协作性差；需要提升员工的职业化素养、按照职业化的职业要求开展工作的情况。

b)包括措施，通过观念培训、要求培训、流程细化、制度细化、绩效间隔短期化、标准数量化、操作表述动作化、行为礼仪化、绩效目标化、激励机制优化、管理者专题训练等多项措施的逐步实施实现目标。

高级咨询顾问：邓成华

Email：dengchenghua@126.com 企业运营管理系统升级策略—运营管理系统最优

插件式升级

不等级进阶、自助式进化

联系电话：***