洞坪乡机构改革调研工作情况汇报

第一篇：洞坪乡机构改革调研工作情况汇报

洞坪乡机构改革调研工作情况汇报

根据县委常委会议要求，我单位积极组织有关人员对我乡机构改革、管理体制、职能转变、运行机制进行了深入的调查，现将调研情况汇报如下：

一、基本情况

洞坪乡位于新晃县城东南面，距县城30公里，全乡辖9个行政村，112个村民小组，8900余人。全乡占地面积69平方公里，耕地面积8450亩（其中水田5670亩），林地面积706万亩，森林覆盖率达72%，是新晃的主要林区乡。

（一）乡镇内设机构、相关站所当前职能定位及运行情况。目前，我乡内设机构有党政综合办公室（加挂社会治安综合治理办公室牌子）、人口和计划生育办公室（加挂计划生育服务所牌子）和财政所。其他相关站所有：林管站、防疫站、农技站、文化站、安监站、劳保站、经管站、水利站、电管站、国土站、民政所、司法所。其中林管站、水利站、电管站、国土站、计生办等站所实行双重管理，以派出单位管理为主，其工作人员的任免由主管部门提名，征求乡党委意见，按干部管理规定任免。

1、党政办公室：负责全乡党的基层组织建设、纪检监察、党风廉政建设、统一战线、人民武装、社会治安综合治理、精神文明建设、组织人事、劳动工资、计划、教育、科技、卫生、民族宗教、民政、扶贫规划、统计等工作，指导村民委员会开展工作，负责党政系统的信息、文秘等工作。

2、人口和计划生育办公室：主要承担乡人口计划制定、流动人口管理、计划生育统计和督查指导村级计划生育工作；为育龄妇女提供计划生育技术指导、咨询以及生殖健康及临床医疗服务等工作。

3、农业综合服务站：主要承担农技、农机、水产新技术的试验示范、培训推广和病虫害预测预报及防治指导；承担水利工程的建设监管、区域内河道的综合治理、防汛抗旱、山塘水库监管、堤防管理、水资源管理和水土保持监督工作；负责农民负担监督管理、农村土地承包管理、集体资金与村级财务管理指导、农民专业合作组织管理及统计工作。

4、文化体育卫生工作站：主要承担乡村文化宣传和文化事业建设、农村广播影视管理服务，组织开展群众文化、体育活动，协助管理农村卫生事业、文化市场、音像市场和文物市场等。

5、安全生产监督管理站：负责安全生产的宣传、教育、监督检查等工作，受县级人民政府安全生产监督管理部门的委托，实施部分行政处罚。

6、动物防疫站：主要承担国家强制免疫动物弊病的免疫接种和重大动物疫病监测、报告控制、扑灭以及动物检疫等工作。

7、林业管理站：主要承担林业资源的监督管理，指导林业生产、开展林业技术服务、推广林业科学技术、森林防火及病虫害防治、野生动物植物保护等工作。

（二）乡镇领导职数配备情况。洞坪乡现有领导职数7名：乡党委委员5名，其中，党委书记1名，副书记1名（兼乡长），人大主席1名，纪委书记1名，武装部长1名。政府设乡长1名（任党委副书记）、副乡长2名。除书记、乡长、人大主席的行政级别为正科，其余的行政级别为副科。

（三）乡镇机关（站所）行政及事业编制、人员配备情况。（请补充完善）全乡在编人员人。

二、推进机构改革的热点、难点问题

（一）乡镇行政职能弱化。乡镇职能先天不足，管理体制不够顺畅，难以对辖区内事务实施有效管理。从法律规定看，我国现行法律法规，基本上都将行政执法权授给了县级以上人民政府及其职能部门，乡一级没有任何执法权。如在宅基地的管理方面上，对违纪问题的查处全在县级部门，但是，具体工作中，农民有问题、有矛盾会直接找乡政府，往往是有执法权的鞭长莫及，工作在一线的只能解释说明，如群众对答复不满

意就会到上级政府上访，乡政府始终处于被动状态。

（二）财力人力运转困难。乡镇工作涉及内容多，具体、细致，具有一定难度，艰苦而繁重，需大量的人力、物力支撑，如计划生育、社会维定、农村基层组织建设、经济建设等需花费很大的精力，方可确保正常运转。因核定的编制难以足额到位或人数不足，为了保证各项工作的顺利开展，只有让人身兼数职，影响了工作效果。

（三）派出站所管理难到位。派出单位的人、事、权、物的管理权在县主管单位，乡镇对他们的工作处于不能不管，但又不能深管的两难境地。

三、对推进乡镇机构改革的意见和建议

1、乡政府职能应定位在“发展经济、社会管理、公共服务、维护稳定”上，加速实现机构转型、职能转轨、工作转向。乡政府转变服务方向，乡干部转变角色，实现管理到服务的真正转变。

2、各职能部门应根据各自的职能优势充分发挥作用，如农机、农技、畜牧等涉农部门要各倚所长，共同努力，为新形势下的新农村快速发展、农民早日达到小康社会作出积极的贡献。

第二篇：xx乡机构改革调研报告

xx乡机构改革调研报告

(一)机构设臵情况

实行“四大块、五部门”工作运行机制，设党政、社会事业、社会稳定、经济发展四个办公室。

1、党政机构。设党委、政府、人大、武装、群团机构。

2、事业站所。有财政所、农技站、林业站、农机站、计生办、文化站、农养办、残联办、社会劳动保障所、规划站、企业办、农经站、水土规划站13个机构。

(二)人员编制及经费供给情况

1、党政机构。根据霍政发（2003）87号文件精神，全乡党政机构行政编制核定为34名。现有行政人员35名；后勤事业编制核定为2名，现实有后勤人员4名。人员工资全部为财政全额供给。

2、事业站所。根据县编委编发［1997］15号文件精神，核定我乡事业编制数49名。现实有人员97名，其中财政全额供给84名，水利规划站13人为自收自支。

二、乡镇机构改革面临的难题

兰干乡自乡镇机构改革以来，取得了一些成效，但也存在着一矛盾和问题。乡政府职能“缺位”和“错位”并存，应有的社会管理和公共服务职能没有到位，为“三农”服务的能力较弱。特别是在农业税取消后和建设社会新农村要求，工作的思维定式和工作的重心发生了根本性的变化，改革存在的问题进一步凸现。

（一）目前，有些单位自成立以来，其机构及编制一直没有变化，有些单位虽然后来作过调整，但也未能根据工作的要求完全到位。一部分事业单位机构、编制设臵的标准相对滞后，机构编制的设臵不够科学合理，需要的科室未及时设立，职能弱化的科室未予调整合并，工作量大的单位编制未能及时增加，而一部分职能弱化的单位则出现编制空余现象。

（二）随着主管部门之间职能的部分调整，有些主管部门赋予了相关下属事业单位新增的职能，而有些职能划出的主管部门未能对其相关单位的职能作出及时调整或调整不到位，造成了部门之间职能交叉重复。

（三）责多权少，政府职能有些有名无实。按照《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》规定，乡镇政府在管理本行政区域内的经济、教育、科学、卫生、文化、体育事业和财政、民政、公安、司法行政、计生等行政工作无所不包。上级政府和部门将各项工作任务分解到乡镇，通过签订目标责任状，实行奖惩挂钩，或采取一票否决制，乡镇一级管的事情越来越多。由于事关乡镇经济利益和领导干部的个人升迁，因此，乡镇的职能重心主要放在办理上级交办的事项方面，而本辖区的管理不仅被放到了次要位臵，甚至要服从于办理上级交办的工作，导致乡镇政府在履行职能过程中的功利性和随意性，做了许多不该由乡镇承担的工作。另一方面，在人民群众心目中，乡镇政府是一个全能的政府，无论乡镇政府有无职能都要找乡镇解决。而法律法规赋予乡镇的相应权利却很小，现行行政法规体系中基本上没有明确乡镇政府具有执法权，几乎所有的行政执法权都授予了县级以上人民政府及其工作部门。当前，乡镇涉农事项主要集中在计划生育、民政救济、宅基地审批、劳务输出、户籍证件办理等领域，其审批管理机关为县级有关职能部门，乡镇没有管理权和审批权。但乡镇政府为了社会稳定，又不能推卸责任，不得不管。导致乡镇政府法律地位与现实地位不相一致，有限权力，无限责任。

（四）个别站所职能弱化。农业税取消后，财税所只承担着每年一次的粮食补贴和乡镇的财务工作，职能削弱较大。经管站指导农村合作经济组织的建设和农民负担监管职能也随着在取消农业税后弱化。

（五）人浮于事现象严重。虽然兰干乡通过各种措施，如：驻村工作法、一线工作法等将工作重心下移，使部分人员不在无事可干，但因部分事业单位工作人员文化较低、能力素质不强，造成了部分事业单位人员素质下降，特别是专业人才匮乏，一些专业人才断层，同时带来人员膨胀，超编缺人现象严重，造成了人力、财力的浪费。

三、乡镇机构改革的建议

（一）根据权力、责任、监督相统一的原则，合理划分县乡财权、事权、人权、物权，县里应当承担的工作任务，不得转移给乡镇承担，如兽医站人权、财权、物权在县，乡镇没有权力，但要承担责任，接受县政府的年终考核；需要县与乡共同完成的工作，县直部门要提供经费保障，并赋予必要的权力，既不能权力在上面，责任在下面，也不能笼统地对乡镇搞一票否决，让乡镇发挥好服务农业、农村、农民的职能，解决政府错位、缺位、不到位问题。同时应强化涉农站所职能，加大社会事务领域工作力度，对相关单位可考虑增编和调配人员。

（二）当前乡镇政府承担着新农村建设的重任，职能应当强化，不能弱化。其职能作用集中发挥在以下五个方面。一是农村基层组织建设和精神文明建设，包括村级党组织建设、党员队伍管理以及发挥党员先进性作用等；二是维护农村社会稳定，包括社会治安综合治理、安全生产、民事纠纷调处等；三是发展农村社会事业，包括教育医疗、人口管理、计划生育、村镇规划、救灾救济、优抚等；四是发展农村经济，包括调整农村经济结构、发展设施农业、转移富余劳动力等；五是社会公益事业，包括扶危济困、捐资助学、保护环境等。要保证乡镇法定职能履行到位，我们认为要正确处理好四个方面的权责关系：一是县乡关系。科学划定县、乡两级政府的管理职能，明确职责权限。县级政府部门不能上收权力，下放包袱。要以法律法规为依据，研究切实有效的途径，放权以乡镇，增强乡镇的统筹职能。二是条块关系。在合理划清事权的基础上，县直相关部门不能随意将部门工作下达乡镇，确须进入乡镇的部门工作按人随事走、费随事转的原则办理。对实行双重管理、以条为主的事业单位的管理要切实尊重乡镇党委政府的意见，赋予乡镇一定管理权、协调权，以强化乡镇党委政府的统筹协调能力。三是政事关系。有些技术性不强的公共服务事业可以由乡镇政府直接承担，不必另设事业结构，应从提高实际效能出发，有利于乡镇统筹协调管理。

（三）理顺管理体制。县直部门延伸到乡镇的机构，尽量下放到乡镇，如兽医站、司法所，以完善乡镇政府功能，尽量避免“看得见的管不着，管的着的看不着”现象的发生。

（四）在人员编制总量控制内，人事权下放乡镇。首先站所在有空编的前提下，乡镇可根据实际，对本乡镇人员进行调整，尤其对工作能力强的人员，要充分考虑与其相对应的职称评定，体现待遇留人。

（五）加强培训力度。要通过多渠道、多途径着力培养学习型、知识型、创新型的干部队伍，把提高干部思想素质和带富本领作为当前干部管理的首要任务来抓，切实加大干部教育培训力度，紧紧围绕农村工作实际需要，开展多层次、多类别的干部培训，采取短期培训、外出学习、进修深造等形式，提高乡镇干部的政治理论、市场经济知识水平和经营管理能力，培育复合型人才。

第三篇：机构改革工作汇报

***机构改革工作汇报

一、基本情况

***位于县城西部11公里处，国土面积****平方公里。全乡共辖***个行政村，***个村民小组，**人，总耕地面积****亩。全乡共有干部职工**人，其中；男***人，女***人；公务员***人，事业人员***人，临时人员**8人。政府机关***人（含厨师、司机***人），财政所***人，农业中心*** 人，计生站***人，兽医站***人，文化广播中心***人，林业站**8人。大学生村官**人。

二、切实加强组织领导，及时成立领导小组。

按照县上机构改革工作实施方案的要求，为了切实加强对机构改革工作的组织领导，乡上专门成立了由党委书记****任组长,乡人大主席****、乡长***、副书记**88副组长的***机构改革工作领导小组，并由****兼任办公室主作，负责机构改革工作的日常事务。通过成立机构改革工作领导小组，加强了对机构改革工作的组织领导，保证了此项工作的顺利开展。

三、认真开展调查研究，合理制定实施方案。

为了切实将本次机构改革工作搞好，通过机构改革优化干部结构，合理配置人力资源，转变政府职能，提高工作效率，更好地为人民群众服务。在正式开展此项工作之前，乡上利用召开座谈会、个人询问、问卷、设立意见建议箱等多种形式进行广泛调

第四篇：＊＊＊街道机构改革工作汇报材料

＊＊＊街道机构改革工作汇报材料

区委、区政府《关于全面推进乡镇机构改革的实施意见》和区委办公室、区政府办公室《乡镇机构改革人员定岗分流和社会保障工作的实施方案》下发后，＊＊＊街道结合街道实际，精心组织，科学安排，机构改革已初见成效，并达到了预期目的。现将有关工作汇报如下：

一、机构改革的基本情况

区委、区政府关于街道机构改革的文件下发后，＊＊＊街道立即成立机构改革领导小组，严格按照精简、统一、效能的原则，进行街道机构改革，并根据上级的要求，多次召开街道领导班子成员会议，进行认真反复的研究，争取上下合力，多方征求意见，反复协商后，结合我街实际，制定了机构改革方案，召开了全街机构改革动员大会，向干部职工传达了办事处机构改革方案和上级有关文件精神。在区委、区政府的指导下，在街道党工委、办事处的统一领导和机构改革小组的具体组织下，经过精心准备、宣传发动、方案制定、人员竞争上岗考核和人员定岗五个阶段，机构改革已经完成，达到了预期目的。

二、机构改革的主要做法

街道机构改革内容多、涉及面广、任务重、时间紧、为使机构改革与各项日常工作有条不紊地进行，街道党工委、办事处统一部署，改革领导小组精心安排、认真组织、有计划、有步骤地实施各项改革工作，主要有四个方面的特点。

1、切实加强领导，制定改革方案，是搞好改革的关键。机构改革是关系到全街发展和稳定的一件大事，政策性强，时间紧、任务重、难度大、要求高。因此在改革过程中，街道党工委、办事处自始至终把改革当作头等大事来抓，成立了由党工委书记任组长，行政主任任副组长，班子成员、各部门负责人为成员的领导小组，确保机关稳定和改革中各项工作顺利推进。领导小组成立后，就对改革的有关政策和办法及街道机关人员的实际情况认真研究，反复斟酌，按照上级规定，结合机关的实际情况，制定成熟的改革方案，对机构设置、人员编制调整、定岗方法作出了详细的规定，为改革取得成功奠定了基础。

2、充分宣传发动，做好思想工作，是搞好改革的基础。机构变化，岗位挪动，都牵涉到干部职工切身利益。我们以稳定人心，保证机构改革顺利推行为出发点，及时开展了疏通思想，释疑解惑的思想政治工作。首先认真组织召开了机构改革动员大会，就机构改革的重大意义，遵循的方针原则，实施方案步骤等给大家交了底，引导大家认真对待改革，使大家提高了认识，端正了态度，统一了思想。其次，对全体机关工作人员按类别进行深入调查了解，特别是对干部职工思想动态进行了摸底分析，对机关工作人员能否适应转岗后新岗位的需要，等问题进行了认真研究，要大家正确处理个人利益与全局利益的关系，以平和的心态对待改革。第三，对机构改革过程中存在的问题进行了认真研究，严谨认真的思想工作和积极稳妥地组织实施，避免了大的思想波动，绝大多数干部职工表现出了讲政治、讲大局、讲团结、讲风格的高尚情操。

3、引入竞争机制，充分体现民意，是搞好改革的保证。人员定岗和分流是机构改革的难点和重点，也是改革成败的关键。改革领导小组按照上级文件要求，对全街非领导职务人员引入竞争机制，实行全员竞争上岗，通过统一竞职演说、民主测评、组织考核等程序，一批素质高、能力强的干部脱颖而出，这种凭党性用干部、以竞争任干部、靠群众选干部的做法，得到了广大群众的认可，产生了积极效果。一是为组织上选人用人提供了可靠的依据。二是为许多靠能力做事的人提供了机会。三是使机关人员产生了危机感和紧迫感，并激发了其提高自身素质的自觉性和信心。四是提高了选人用人的透明度。五是增强了机关干部的民主意识，营造了民主氛围，增强了机关活力。

4、优化结构组合，转变政府职能，是搞好改革的目的。按照上级文件规定，我办机构改革核定行政编制11名，领导职数7名；核定事业编制9名，其中社区服务站编制3名，文化广电站编制2名，计生服务所2名，城管建设环保站2名。通过改革，进一步理顺了机关各部门之间的职责关系，职责范围和权限。街道机构改革具体设置如下：

1、党政综合办公室（食品药品安全监管办公室）；

2、民政和社会保障办公室（社区服务站）；

3、综治维稳和安全生产监督管理办公室（司法所）；

4、人口和计划生育办公室（计生服务所）；

5、财政所；

6、文化广电体育站（武装部）；

7、城管建设环保站。

这次机构改革的主要目的是为了适应经济社会发展的新形势，我街将借这次机构改革的东风，进一步深化行政管理体制改革，加快民主化、规范化、制度化建设进程，不断为建立和完善现代行政管理体制打下基础。

第五篇：金洞乡双联工作汇报

金洞乡联村联户为民富民行动工作

汇 报

中共金洞乡委员会 金洞乡人民政府

2012年6月

按照县委“联村联户、为民富民”行动的总体要求，在县“双联”领导小组的正确领导下，在上级联村部门的大力支持下，我乡把“联村联户、为民富民”行动，作为当前工作的重中之重，紧紧围绕中心工作，扎实有序的推进。现将工作简要汇报如下：

一、工作开展情况

金洞乡地处两当县城郊，环抱县城，全乡国土面积14381.87公顷，其中耕地1768.28公顷，林地11629.25公顷，人均占有耕地6.03亩。辖12个村民委员会45个村民小组。总人口1143户4396人，其中农业人口4339人，占全乡总人口的98.7%，共有贫困户773户2812人，贫困面达64%。全乡共有15个党组织，其中党委1个，党支部14个，农村支部12个；共有党员283名。2011年全乡农业生产总值2473万元，农民人均纯收入1905元。粮食总产量达到618万斤。

一是及时传达省委决定。今年以来，我们认真贯彻省委

第十二次党代会议精神，扎实推进“联村联户、为民富民”行动，3月19日召开了全乡“联村联户、为民富民”行动动员会议，乡村组三级干部100多人参加了会议，会议认真传达学习了省市县相关会议精神，全面安排部署了我乡“联村联户、为民富民”行动工作。

二是明确联系对象。全乡1143户，已分别被省、市、县、乡362名干部所联系，联系贫困户达773人，普通户370户。其中，省检察院92名干部联系了我乡田坝、五

一、贺家三村246户；省质监局154人联系了李家、桦林、大滩、新潮四村194户；市规划局10人联系了大史村72户；县帮乡单位民政局、人社局、科协、法制局、编办、公路段39人分别联系贯沟村、庙坪村、袁家村、立渠村289户；金洞乡派出所及乡政府干部职工67人，联系342户。

三是深入开展工作。在明确帮扶对象的基础上，我们进一步完善了各村的“两卡三表”。填写并发放了“民情连心卡”，进一步核实、完善了贫困村调查表、贫困户调查表和民意调查表，确保“双联”信息准确，确保每个贫困户联系到人。

四是制定帮扶计划。在摸清联系贫困村、贫困户的基本情况，找准致贫原因后，联村干部与群众共同探讨开展“双联”、脱贫致富的措施与办法，制定了中长期帮扶计划，明确了帮扶内容，确保联村联户、为民富民行动不走样、见实

效。

二、主要做法

一是强化组织领导，靠实工作责任。活动开展以来，乡党委、政府领导高度重视，组建成立了由乡党委书记任组长，政府乡长、副书记任副组长，其他领导班子成员及相关乡直单位负责人和业务干部为成员的“联村联户、为民富民”行动协调推进领导小组，领导小组下设办公室，乡党委副书记兼任办公室主任，抽调专人负责联络、办公，确保“联村联户、为民富民”行动扎实有序开展。

二是广泛深入宣传，营造浓厚氛围。制作宣传标语12幅，出简报14期，发放宣传资料1000余份，使广大群众充分认识和了解开展此次行动的重大意义、基本要求、进展情况和工作成效，自觉接受广大群众对落实情况的监督，增强宣传的针对性和实效性，对涌现出来的好经验、好做法、好典型，及时发现、深度挖掘、认真总结，大力宣传推广，为“联村联户、为民富民”行动营造了良好的舆论和社会氛围。

三是强化帮扶措施，助推农村经济。开展“联村联户、为民富民”行动，我们与全乡发展主导产业相结合，结合各村实际，制定了具体的帮扶计划和措施。在省市县帮扶部门联系帮扶的情况下，乡党委、政府班子成员及干部职工每人联系2户贫困户和6户一般户，达到了100%全覆盖。在具体

工作中，我们以水、电、路及基层组织阵地等基础设施建设为抓手，各村都制定了切实可行的帮扶计划。当前，部分帮扶项目已经开始实施，省检察院联系3个村所列的基础设施项目，已经列入了全县项目的大盘子。省质监局联系的4村，共筹措帮扶资金24万元，主要以养殖为主的产业项目全面启动实施。市规划局联系的大史村，已筹措资金3万元，启动了人畜饮水工程，并协调列项了5公里的通村道路硬化。县直帮扶单位针对帮扶村的实际，也提出了具体的帮扶项目，部分已经启动实施。

四是坚持“三化”要求，确保取得实效。我们坚持以“全员化、动态化、差异化”的要求，一手抓好本职各项业务工作，一手抓好行动的组织实施，做到协调开展、相互促进。统筹协调好省市县乡四级联动的关系，结合实际，合理安排，做到联系的贫困户不重复、特困户不遗漏；统筹协调好物质援助与拓宽增收渠道的关系，在物质帮扶的同时，更加注重帮助发展富民产业，促进农民持续稳定增收；统筹协调好扶贫济困与促进社会和谐进步的关系，在着力解决群众现实困难问题、加快脱贫致富步伐的同时，注意化解矛盾纠纷，整治村容村貌，改进村风民风，促进社会和谐进步；各村积极主动加强与省、市、县帮扶单位的联系，为帮扶单位创造工作条件，积极开展帮助工作。同时，把“联村联户、为民富

民”行动同新农村建设结合起来，做到科学统筹、合理安排，上下联动、协同推进，使“行动”深入扎实开展。

三、存在的主要问题及今后打算

存在的主要问题：一是贫 困人口数量多，贫困面大，脱贫难度大；二是产业结构单一，增收渠道狭窄；三是农业技术欠缺，资金投入不足；四是部分贫困户脱贫愿望不强，“等、靠、要”等依赖思想严重；五是农业科技信息落后，发展思路不明，发展生产资金困难。六是交通道路、水、电等基础条件落后，严重制约了贫困村脱贫致富的步伐

今后工作打算：按照市、县委的总体安排部署，迅速行动，扎实工作，切实把联村联户工作从调查研究、摸底对接转入实质性的工作，找准载体，切实实现为民富民的目标。

一、突出工作重点。结合我乡核桃等经济果树优势的特点，在联村联户中，把督促、帮助、指导搞好核桃树管理、嫁接作为富民的落脚点。通过发放学习资料、光碟、开展培训等方式，变粗方式经营为精细化管理，不断增加群众“造血”功能，促进脱贫致富。

二是找准行动载体。以“四新竞赛”活动为抓手，开展好新农村、新农民、新风尚、新形象“四新竞赛”活动，通过治理城乡环境卫生、逐步建立城乡环境卫生长效机制，培养群众健康文明的生活习惯，彻底改变农村环境卫生面貌、村容村貌和群众的精神面貌，使联村联户工作取得实效。

三是加大宣传力度。利用简报、横幅、标语、黑板报等宣传手段，进一步开展各种强农惠农政策、法制教育和联村联户工作宣传。通过形式多样、群众喜闻乐见的方式、大力开展法律、文明教育，把群众的“等、要、靠”思想消除掉，积极倡导树立勤劳致富的美德，推动联村联户工作顺利开展。

四是培树先进典型。对各单位和干部在行动开展中的一些好做法、好经验，及时发现、认真总结，大力宣传推广，及时报送信息，做到上情下达、下情上明，充分发挥先进典型的示范引领和带动作用，为“联村联户，为民富民”行动营造良好的舆论和社会氛围，确保我乡“联村联户，为民富民”行动扎实有序推进。

五是做好维稳工作。协助加强组织建设，积极进行各种矛盾纠纷排查，着力突出“双向”联系，拉近参联干部和被联群众的距离，围绕“双联”工作动态，认真做好人民调解工作，为人民群众营造一个和谐、稳定的生产生活秩序。