{中国石化}茂名石化启用成品油IC卡提货系统促管理提升范文

第一篇：{中国石化}茂名石化启用成品油IC卡提货系统促管理提升范文

茂名石化启用成品油IC卡提货系统促管理提升

目前，茂名石化经过“成品油产品启用IC卡提货管理系统”近一个月的请车、发运、起票及结算等环节的运行，各项业务流程运转正常，标志着“销售MIS系统”及“铁路起票系统”与“IC卡提货系统”整合工作全部完成，三大信息管理系统整合成功，大大提升了工作效率，堵塞了管理漏洞。

15年来，茂名石化产品铁路外运业务一直主要是依靠“销售MIS系统”管理，从请车计划的提报、申请、核准下发等操作环节一直到起票及结算的整个流程，都是通过该系统完成。2013年开始，由于“销售MIS系统”存在设计缺陷，成品油铁路外运数据经常丢失，每周都会有超过20辆罐车数据在系统丢失，增加了发货方与收货方核查的难度，潜在较大的经营风险，也拖延了结算时间。今年开始，茂名石化借助从严管理年的东风，信息开发人员与营销人员通力合作，在增强技术支持与融合模块需求下，将销售MIS系统与起票系统的功能整合进IC卡提货系统，减少关联系统，利用先进的编程工具在IC卡系统植入功能模块，使得多个系统整合成技术先进的、维护简单的单个智能发货系统，彻底解决了原“销售MISS系统”铁路外运发货数据屡屡丢失的顽疾。

目前，茂名石化产品IC卡提货管理系统整合克服了之前产品销售业务多系统关联的难兼容、毛病多、出现问题难查找的弊端，提升了工作效率，缩短了客户开单、提货及结算的时间，加快货款结算每年可为企业减少财务费用损失14万元。而且，该系统仅需使用一个服务器，降低了信息系统运营成本。

第二篇：中国石化(浙江)加油IC卡章程

中国石化（浙江）加油IC卡章程

第一章 总 则

第一条 中国石化（浙江）加油卡（以下简称“加油卡”）由中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）统一发行，由中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司（以下简称“浙江石油分公司”）承办发行。

第二条 加油卡属行业专用卡,可反复充值，加油卡充值后可在加油卡联网加油站消费，不可提取现金、不能透支、不计利息。

第三条 凡在中华人民共和国境内合法注册的企事业单位、机关、团体等（以下统称单位）可根据需要申办单位加油卡；具有完全民事行为能力的境内外居民（以下统称个人）可申办个人加油卡。

第四条 申办、使用加油卡的单位和个人，均须遵守本章程的各项规定。

第二章 加油卡类型

第五条 加油卡分为记名加油卡和不记名加油卡。

第六条 记名加油卡（以下简称记名卡）系指需要登记客户信息的加油卡。分为单用户卡和多用户卡，单用户卡指一户一卡，多用户卡包括一张主卡和若干张副卡。多用户卡中，主卡对副卡具有管理功能，同时也可用于消费，副卡只能在主卡授权范围内使用。

第七条 不记名加油卡（以下简称不记名卡）系指不需要登记客户信息的加油卡。

第八条 单位或个人客户可根据需要自行选择加油卡类型。

第三章 开户和清户

第九条 记名卡开户。单位或个人客户在浙江石油分公司售卡网点申办记名卡开户时，应按要求填写和提供开户所需的相关资料（单位加油卡开户需提供单位介绍信、主卡人身份证件原件及复印件、经办人身份证件原件及复印件等；个人加油卡开户需提供主卡人身份证件原件及复印件、经办人身份证件原件及复印件等）。记名卡开户起存金额由浙江石油分公司确定，记名卡客户可根据个人意愿选择是否设定密码，可以享受积分及其它增值服务。

第十条 不记名卡开户。单位或个人客户在浙江石油分公司售卡网点申办不记名卡开户时，不需填写客户资料，不能设置限制信息，不能设置密码，不能办理挂失、清户及退款，不能享受积分及其它增值服务。不记名卡开户起存金额由浙江石油分公司确定，不记名卡在补办记名卡开户手续后可转为记名卡。

第十一条 加油卡清户只限于记名卡客户。办理清户时，单位客户须提供单位介绍信、开户时留存的相关资料原件、相关原始票据、主卡人身份证件原件及复印件、经办人身份证件原件及复印件等；个人客户须由主卡人本人办理，须提供开户时留存的相关资料原件、相关原始票据、主卡人身份证件原件及复印件等；记名卡客户到指定售卡网点办理清户手续，交回本户内的所有加油卡（加油卡若有遗失须先办理挂失手续）。售卡网点受理记名卡客户清户申请15个工作日后，办理正式退款手续，退款金额以加油卡账户余额为准。个人卡客户清户按照充值支付方式退款；单位卡客户清户只办理转账，不付现金。

第四章 持卡人权利和义务

第十二条 加油卡有效期为办理开户之日起六年。持卡人应在有效期到期前，到指定售卡网点办理延期或换卡手续。超过有效期的，按照浙江石油分公司的有关规定办理。第十三条 记名卡客户选择限制车牌号加油功能的，须同时设置密码。

第十四条 客户持卡加油时，结算价格以加油机显示油品价格为准。

第十五条 不记名卡自动开通便利店消费功能；个人记名卡客户可自愿选择是否开通便利店消费功能；单位记名卡客户不能开通便利店消费功能。开通便利店消费功能的卡可在浙江石油分公司所属的加油卡联网便利店消费。

第十六条 加油卡应由持卡人本人使用和保管。持卡人因转借或转让他人而发生的一切费用及损失由持卡人承担。第十七条 持卡人资料发生变化时，应及时持有效证明到指定售卡网点办理变更手续。持卡人未办理变更手续前，将继续按原客户资料提供服务。客户未及时变更持卡人信息造成的损失,由客户自行承担。

第十八条 记名卡客户办理增加副卡、密码重置等业务，应到指定售卡网点办理，并按要求填写和提供所需的相关资料（单位用户卡需提供单位介绍信、主卡、主卡人身份证件原件及复印件、经办人身份证件原件及复印件等；个人客户卡需提供主卡、主卡人身份证件原件及复印件、经办人身份证件原件及复印件等）。

第十九条 多用户卡客户到售卡网点办理预分配业务，单位用户须提供主卡（或单位证明）及经办人有效身份证件原件；个人用户须提供主卡（或主卡人有效身份证件原件）及经办人有效身份证件原件，在指定售卡网点进行办理。

第二十条 记名卡客户如遗失加油卡，持卡人应按浙江石油分公司有关规定，及时办理挂失业务。办理挂失手续后24小时内发生的加油及其他消费损失由持卡人本人承担，24小时后发生的加油及其他消费损失由中国石化承担。客户挂失后不能办理止挂业务。

第五章 浙江石油分公司的权利和义务

第二十一条 浙江石油分公司依照中华人民共和国法律和本章程的各项规定保护持卡人的合法权益，为持卡人提供优质、方便、安全、快捷的服务。

第二十二条 浙江石油分公司的发卡网点要认真审查客户的开户申请资料，对持卡人的信息资料有给予保密的义务（国家另有规定的除外）。

第二十三条 对违反本章程的持卡人，浙江石油分公司有权取消其使用加油卡的资格。

第二十四条 浙江石油分公司各发卡网点和加油站应为持卡人提供优质文明服务，不得无理拒绝服务，不得收取本章程和《用户使用说明》所规定项目以外的费用。

第二十五条 对虚假挂失及恶意使用伪造卡或过期卡，甚至用诈骗手段进行加油消费，浙江石油分公司及其授权的机构有权申请法律保护并依法追究非法持卡人或相关当事人的法律责任。第六章 不 可 抗 力

第二十六条 因火灾、水灾、地震及战争等不可抗力导致加油卡系统无法正常加油，客户加油卡无法使用，浙江石油分公司可免责。但根据诚信的原则，双方当事人都应负有义务努力消除不可抗力所造成的影响，最大限度地减少因不可抗力所造成的损失。

第七章 争 议 解 决

第二十七条 双方对本章程的规定发生争议时，本着互让互利的原则，通过协商解决。协商不成的，任何一方可以选择仲裁或诉讼方式解决争议。

第八章 附 则

第二十八条 本章程由浙江石油分公司制定和解释。

第二十九条 本章程自公布之日起实行。

中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司

二○○九年十一月一日

第三篇：中国石化加油集成电路IC卡应用规范V1

中国石化加油集成电路IC卡应用规范V1.0

作者：中国石油化工股份有限公司、中国农业银行、中国银行、中国建设银行来自：中国电子标签网我国的加油站零售汽、柴油的传统支付方式主要有现金、油票和记帐。现有支付方式的弊端和不便，促使各石油公司和加油站考虑彩其他既安全又方便的现代方式进行加油支付，如加油卡。为此，中国石化决定建立中国石化加油卡工程。中国石化加油卡工程旨在建设和运营中国石化通用的加油卡系统，实现成品油零售系统电子化。

中国石化采用银企合作的方式建立中国石化加油卡工程。一方面利用先进的电子信息技术对油品零售交易方式进行改革，既有利于提升油品销售网络、方便用户、扩大和占领市场、加强管理，为开展油品电子商务业务奠定基础；另一方面充分利用银行现有的网络结算体系，有利于逐步以加油卡这一现代金融工具替代传统的现金、油票结算；同时也为国有商业银行开辟了新的服务领域和新的市场。

为实现一卡在手，各地加油的目标，中国化领导多次指示应尽快制定中国石化加油集成电路（IC）卡应规范。中国石化与银行签定合作框架协议前，中国石化信息系统管理部、销售公司按照领导的指示精神，邀请有关厂家和集成商，就制定加油卡应用规范进行了多次讲座。经过了需求设计、发布参考提纲、征集建议稿，提出初稿即讨论稿（V1.0）、讨论稿（V1.1）等阶段。讨论稿（V1.1）完稿后，中国石化广泛征求了各行业主管和专家对讨论稿（V1.1)的意见，经过修改提出中国石化加油集成电路（IC)卡应用规范讨论稿（V2.0)。专家评审认为石化提出的讨论稿（V2.0）具备与银行对接的基础。

中国石化与农行、中行、建行签定合作框架协议后，四方以中国石化提出的规范讨论稿（V2.0)为基础，邀请部分厂商进行讨论，经过完善提出中国石化加油集成电路（IC）卡应用规范（V1.0)，并通过专家级的评审。

本规范在保证满足加油应用特殊需求的同时，充分遵循了中国金融集成电路（IC)卡规范的规定，是根据通用加油卡系统的以下基本功能和性能要求制订的：

1.用户可在各地发卡点办理加油卡；

2.持卡人可在各地的入网加油站加油（消费）；

3.持卡人可在各地指定的充值点充值；

4.可容纳多种支付方式，如：预付、记帐、现金（通过员工卡）；

5.提供用户可以选择的安全保障和限制措施，如：个人密码（PIN)、限制消费种类、限制

规定期限内的消费额、规定使用期限等；

6.可为用户提供服务，如：挂失等；

7.可以实现一户一卡、一户多卡等服务方式；

8.为防止在加油过程中可能出现的各种意外造成已加油而未扣款的情况，对加油卡采用了灰卡机制。

本规范还明确规定卡机联动加油机应遵循国家有关标准规范的要求。

按本规范建立的加油卡系统，必须能够识别和处理灰卡。如能保证系统安全，可以不采用对卡进行灰锁的方式。在保证安全、通用的前提下加油机改造可有多种方式，本规范只对卡机联动方式进行了规定。

本规范仅对接触式IC卡做了规定。双界面卡是种适合与银行合作方式开展加油卡应用的IC卡，是加油用IC卡的发展方向。因双界面卡在国内用于加油支付尚未形成规模，故目前本规范暂不涉及双界面卡。

本规范（V1.0）共有五部分：

第1部分为卡片规范；

第2部分为加油应用规范；

第3部分为普通终端规范；

第4部分为安全存取模块（PSAM)规范；

第5部分为卡机联动加油机规范。

本规范（V1.0)主要起草单位有：

中国石化股份有限公司、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、华旭金卡有限责任公司及北京北方正星数据技术有限公司。

本规范参与起草单位还有：

斯伦贝谢技术（亚洲）有限公司、北京捷德智能卡系统有限公司、Gemplus公司、北京长空工业有限公司、天津华源金卡发展有限公司、北京市新瑞电脑公司、新强信息技术有限公司、北京君汇博科技发展有限公司、北京握奇数据系统有限公司、北京金威融通发展有限公司、华民智能卡系统有限公司、天津环球磁卡股份有限公司等。

第四篇：{中国石化}茂名石化：讲好安全环保精细管理故事

茂名石化：讲好安全环保精细管理故事

“现在，我的„控制欲‟停不下来了，我又把眼光放到了会形成废液的其他分析项目上，尽量从分析方法的优化等角度控制废液的形成，减少分析成本，从源头减少环境污染。”茂名石化质检中心员工刘秀娟正在和大家分享她环保小故事，她那停不下来的“控制欲”让大伙兴趣盎然。

近日，结合“六五”世界环境日和六月全国安全生产月，茂名石化公司举办了一场安全环保精细管理故事会，宣传安全环保工作典型，传递精细管理正能量。来自基层的13个故事展示了公司生产经营、后勤服务、科研销售等专业精细管理保安全环保的成果。其中，炼油分部魏少云讲述的《大修现场的“黑包公”》故事，展示了炼油分部党团员HSE监督队铁面无私，确保炼油全停大修圆满成功的风采。动力厂李笑然讲述的《师傅，你不能进去》，让听众感受到了安全监督员关心施工人员温情的一面。退管部杨国莲讲述了《多给老同志提个醒》故事，让大家领会了退管部干部员工精细服务保安全的成果和做法。供应中心岑红涛带来的《跟“垃圾”较劲》故事，生动地讲述了仓库保管员工对不安全行为敢于叫板，避免了环保污染事故的发生。

参会员工受到了实实在在的教育，纷纷表示要立足岗位精细管理，搞好安全环保工作，唱响精细管理主旋律，发扬“事争第一、追求卓越”的企业精神，为公司创建绿色低碳企业、花园式工厂，率先建成世界一流大型炼化一体化企业和石油化工产业基地争作贡献。

讲好安全环保故事，唱响安全生产、绿色环保好声音！茂名石化用员工喜闻乐见的故事会舞台，搭建了更实在有效的宣传平台，5月下旬以来，已经举办各层次安全环保精细管理故事会80多场次。

第五篇：{中国石化}茂名石化：储备管理“零库存” 新增积压“零增长”

茂名石化：储备管理“零库存” 新增积压“零增长”

今年以来，茂名石化公司从严储备和库存管理，大力推行“零库存”管理方式做大寄售，减少库存资金占用

在目前推行“零库存”储备管理的大环境下，公司充分利用供应商资源，形成自有库存与寄售库存、信息库存等多种形式保供的格局，建立起以供应中心统一储备、统一配送为主、供应商库存地点为辅、总部集中储备和区域联合储备为补充的物资储备管理模式。公司不断调整和扩大代储代销库存物资品种，先后建立了钢材、化工原辅料、电工材料、阀门、管道配件、密封件等代储代销物资库存。据统计，公司今年前4个月累计利用供应商库存达到15.54亿元，同比增长13.15亿元，极大地降低了库存资金占用并有效地保证了生产运行。

做好培训，传递储备管理压力

为更好公司落实从严管理的要求，公司开展了“送管理到分部”的活动。针对总部将物资供应“比学赶帮超”方案中的需求计划准确率调整为需求计划管理达标率的变化，以及总部要求2014年内完成库龄3年以上积压物资处置的严峻形势，公司物资供应部门组织专业人员到炼油、化工、动力等物资需求单位开展培训和宣贯，解读总部的管理要求，互相探讨如何更好完成有关指标的措施，实现了压力传递，也为进一步推进公司“大物装”建设、持续提升管理水平营造了良好氛围。多措并举，优化库存物资结构

公司全力做好新增积压物资防控工作，将积压物资防控的重心落到需求计划管理上，从源头控制积压物资的产生，同时每月继续坚持发布未来五个月新增积压物资预警信息和积压物资清单，严格落实责任追究，进一步促进各单位加强积压物资防控管理，最大限度减少积压物资产生。截至4月底，公司新增积压物资余额0.72万元，同比减少73.27万元，新增积压物资处理率达到98.66%，同比提高59.73%。其中，同比减少99.91%，新增积压余额连续5个月零增长。

利用总部开展清理处置低效无效资产和专项处置库龄3年以上积压物资的有利契机，公司成立了库龄3年以上积压物资处置工作专项小组，先后召开两次积压物资处置对接会，对现有积压物资进行清理、鉴定，采取改代利用、调度调剂或报废处理的方式予以处置，切实改善和优化库存结构。截至4月底，公司在检维修中共改代利用积压物资，其中库龄3年以上的占38.75%。公司积压物资减少指数为1.06，同比提高112.73%。