任职设想(中层人员竞岗)

第一篇：任职设想(中层人员竞岗)

转变观念，迎接新挑战

——维修部副部长任职设想

尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：

首先感谢领导、组织给予我们公平、公正、公开的展示自我、竞争上岗的机会！我将虚心接受大家的评判。下面请允许我作个简单的自我介绍，我叫xx，现任电气分部主任。今天，我竞争的职位是维修部副部长。理由如下：第一点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。首先我有比较强敬业精神，工作认真负责，任劳任怨。还有我思想比较活跃，能较快地接受新事物，爱学习、爱思考，有超前意识，这有利于开拓工作新局面。再之，我办事稳妥、工作严谨的作风是做好一切工作的保证。另外我信奉诚信、正派的做人宗旨，能够团结他人、和谐共事，具有良好的亲和力和协调能力。第二点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。我现在这个岗位，也就是电气分部主任就直属于现在设备部领导和管理，所以对维修部副部长需肩负的职责有较充分的认识。再之，2004-2007年,通过3年的刻苦学习,也获得了华南理工大学工商管理学院的工程硕士学位。以上这些经验和能力都非常有助于我在这个岗位开展工作。如果我能够竞争上维修部副部长这个职位，我将在上级的领导下，从这几个方面入手开展工作：

（一）坚持“以人为本”的管理理念

古人云： “民为邦本，本固邦宁”。可见古人就知以人为本的道理。人是事业之本，是企业目标能否实现的关键因素，任何一个产品，从资源开采到产品消费，每一个环节都必须有人参与否则就没有意义。无论是管理模式还是制度都必须以人为本，体现关心人、尊重人、理解人的管理理念。这个道理很容易明白，那么怎样贯彻“以人为本”的管理理念呢？我想主要有下面几点：

首先转换角色关系，其实上下级在这种“以人为本”的管理理念中不是“控制”和“被控制”的关系，更不是“奴役”和“被奴役”的关系，没有这种管理理念的管理者习惯性的发号施令、以位压人，在工作中独断专行、滥施惩罚，以自我为中心，漠视员工的正当需求和合理意见。“以人为本”的管理理念推崇一

种“相互依存”和“互动”的关系，人人都参与管理，在这种关系里，人与人之间的关系更加融洽，更容易组建一支具有超强责任感和创造力的团队。同时，这种关系体也要现在部门之间以实现一种“无缝”沟通，增强整个企业的竞争能力。

其次，从理性的视角关照人的需求，不同情况要权变法分析，尽量满足下属的需求。不但要满足员工一些合理的基本的要求，还要特别关注他们自我价值实现的需要，不是只局限于物质刺激和满足人的口腹之欲。应借助于工作小组，任务团队等活动，让员工广泛地融入和参与管理，构建员工和管理者之间和谐的关系。通过工作流程设计，使员工的工作更富有灵活性，并体现出责任感，又要强调员工的自我发展和完善。

其三，在对外关系上，这种管理理念所体现出来的就是“顾客至上”，当然这里的“人”就上升为“企业人”的层次了。大家知道，根据新出台的电力改革方案，发电企业要拆分，实行真正意义的竞价上网。这是机遇也是挑战，机遇就是政策允许直接向大型企业供电，挑战就是我们的生产成本过高，因此怎样最大程度的满足我们的顾客（比如说茂名石化总公司）的要求将是我们中小型电厂生存和发展根本问题。在本部门的体现主要就是降低综合成本和提高机组效率、提高供电可靠性和供电质量，以达到提高企业利润的目的，这将在下一点阐述。

最后，一定要把“以人为本”的管理理念形成制度，减少管理者主观影响，防止人治，并能一以贯之。要配合其它部门（比如人力资源部）以规范HRM（human resource management），实行3P（position、performance、payment）管理模式。根据本部门在企业运营中所扮演的角色进行职务分析，明确员工岗位职责。根据部门的岗位职责，设计员工的的工作绩效考核方案。使用绩效考核方案，对员工进行定期、定量的考核，并根据绩效考核实施奖励制度。

（二）坚持“效益至上”的管理目的效益是企业的生命，一个企业如果没有了效益就没有了生命。我厂2001年煤耗为394克/ kW.h，接近全国平均煤耗[约为400 g/(kW.h)]，和2000年的387克/ kW.h相比差距较大，和发达国家的火电煤耗（如俄罗斯326g/ kW.h）相比差距更大[60～70 g/(kW.h)]。除了非燃煤小机组这个先天的弱点以外，我想通过引入一些先进的管理方法，我们还有提高效率、降低成本的余地。

一、是要推行基于厂LAN的PMC（Product Material Control）、MRP（Material Requirements Planning）以及MRPII（Manufacturing Resource Planning）系统，采用这些系统能合理、科学而有效的进行生产管理，可以很好的进行生产计划安排，检修计划安排，以及物流的控制，减少甚至杜绝废料、呆料和待料情况的发生。如果时机成熟就推行ERP（Enterprises Resource Planning）系统，也许我们现在懂ERP的人不多，但是通过培训应该很快熟悉相关的工作模块。这毕竟是现代企业的发展方向，不但能较快的反映整个系统的问题，对于企业的决策层也能提供有效的决策参考。

二、推行先进的实时监控信息系统SIS（Supervisory Information System），先进的SIS包含了很多功能模块，能提供合理的负荷分配建议，机组劳损及寿命预测等等，能有效的提高效率。我们厂已经有了部分的硬软件，只要扩充部分硬件和更新软件就可以组建满足上述需要的SIS。

三、推行生产设备状态检修，降低维护成本。实行状态检修的前提是比较完善的设备在线检测和开展置性度高的检测项目，以及一支具有高素质的设备状态分析工程师队伍，所以岗位的培训必不可少的。至少他们必须懂得如何利用一些专家系统进行设备的状态分析和寿命预测。提出设备检修的最佳时间和方案以及设备延寿建议、风险预测等等。这将大大的减少维修维护的费用以及提高设备的利用率。

四、加强各专业的文件管理工作。文件管理是现代管理的一个重要组成部分，是信息流的主要载体，所以要加强文件管理工作，有助于进行生产的总结、找出过程薄弱环节，有助于故障和缺陷分析，确保生产管理的正常运作。

五、加强节能管理、加强电能质量管理

节能降耗是提高效益的主要手段，所以要广泛开展节能降耗活动，把节能降耗活动深入到各个专业和领域，奖励有特殊贡献的人员。并且把优秀的节能措施或者建议规范化实施。逐步完善节能计划管理、节能措施管理，节能活动分析管理，节能总结管理等形成PDCA的闭环调节

管理。电能作为我们企业的产品，其质量必将影响我们顾客的需求，所以要把它纳入工作的重点，进行电能质量的分析和研究，在线监测和记录电能的质量（包括电压、谐波、闪变、频率、平衡度），重要是提高可靠性统计的及时性、准确性，并预测可能发生的意外情况，并且采取预防措施，最大限度地满足顾客的要求。大家知道，这也是中小型电力企业最求生存空间的唯一途径。

（三）坚持“科技先行”的管理方针

现代的知识经济时代，科技乃企业发展之动力。众所周知，本部门的主要职能是生产技术管理，负责厂的十大技术监督工作，工作技术含量极高。它的管理不但直接体现了整个企业的文化，也是决定了技术更新、技术改造是否有成效的关键。

首先，要依赖科技就必须尊重知识、尊重人才，给予突出人才自我实现的机会。这也正是体现了“以人为本”管理理念。只有这样才能充分调动技术人员的主观能动性和发挥其创造力。

其次，要应用科技，提高效率，降低损耗，以达到增加效益的目的。一种新科技、新技术的应用会大大的降低生产成本，甚至会给企业创造一次新的扩大发展的机会。

其三，加强情报工作。其次加强各专业的情报工作有利于掌握当今先进的管理技术和科学技术，更好的为生产、为顾客提供服务。

（四）坚持“安全第一”的工作方针

“安全第一，预防为主”是企业生产和建设的基本方针，是企业实现持续、快速、健康发展的基础和保证。这刚好也体现了“以人为本”的管理理念。

一、首先，深化人本主义的安全理念，即：

1、安全是最重要的，其重要性甚至超过生产和利润；

2、任何意外和伤害都是可以事先预防；

3、安全又是每個人的責任，首先是管理者的責任，所以是可经由管理来加强；

4、安全习惯是一种生活形态，每個人无论什么时候、无论做什么事、都应该注意安全。工作戴安全帽就好比吃饭要拿筷子一样，还有什么安全问题不可以解决呢？

二、开展多方位、多形式、多层次，网络化的安全教育。

坚持开展人身、消防、设备等多方位的安全教育活动；坚持开展知识竞赛、定期学习等多种形式的安全教育活动；坚持组织多层次、网络化的安全教育体系，以防出现安全教育管理真空；认真进行技术业务培训，严格进行生产人员安全考核，增强职工的自我保护能力。

三、完善安全监察体系以及安全生产责任制

通过健全和完善安全监察机构，充实安全监察人员，形成完善的自上而下的安全监察网。加强安全监察工作职能。使安监人员真正有职有权。要建立各级各类人员的安全责任制，使每个领导、每个职能部门、每个专业岗位都有明确的安全职责，做到各负其责。要健全安全生产保证体系，各部门密切配合，共同做好安全工作。

三、推行全过程的安全管理、严格执行各项规章制度。

严格执行质量责任制和三级验收制度，做到工程、设备质量不合格不验收、不投产；要精心维护设备，安全运行，严格执行各项规章制度，按章操作。发生责任事故，要相应追究有关人员的责任，形成企业的安全约束机制。严格执行国家及电力行政主管部门制定和颁布的有关安全生产建设的各项规程和制度。现场规程必须符合有关规定和现场实际。要严肃劳动纪律，对违反规章制度者，必须及时制止并进行处理。要坚持安全生产的“三查”制度（自查、互查和抽查）、安全分析制度、安全例会制度；坚持班组每周安全日活动以及定期反事故演习的制度等。

四、加强各大监督的工作，制定安全技术措施和反事故技术措施。针对本单位的实际情况制定有较强针对性的安全技术措施和反事故技术措施，并且制度化，强制性执行。另外还要积极开展安全科技及理论的研究，依靠科技，促进安全生产。

总而言之，“转变观念,迎接新挑战”,祝愿我们的未来更美好!

我的演讲完毕，谢谢大家！

第二篇：中层竞岗演讲稿

中层竞岗演讲稿

我校实行中层干部竞争上岗，本着锻炼、提高的目的，参与了这次活动。如果我成功的应聘，我会努力；如果我没有成功，我仍旧会努力，我在乎的只是和各位资深老师同台的机会。

1、作为一名教师，在思想上本人积极参加政治学习，关心国家大事，服从工作需要，严格遵守学校各项规章制度，待人诚恳，做事扎实，有较高的政治思想觉悟。

2、在业务方面：本人重视自身业务素质的提高。在工作同时，坚持参加教育部门组织的各类培训。经过自身努力和领导同事的热心帮助，本人的业务能力有较大的提高。任教期间能较出色地完成教育、教学任务。

假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到“以为竞位，以位促为”。我要以我的能力和成绩来参加中层职位竞聘；而这一职位，又会促使我专业成长更快，能力提升更多，工作做得更勤，思想觉悟更高。我准备从以下四个方面开展工作：

第一、不断充实自己，提高自身的业务能力和专业素养，把自己 第二、多种形式组织教师学习现代课程改革方面的教育教学科 第三、开展多种形式的说课、赛课活动，不断提高教师实施新课推销出去，把学校宣传出去。服从领导安排，服务全体教师。研理论，进一步提高我镇教师的理论水平和科研水平。程的能力。组织市区镇各级学科带头人、骨干教师教师上研究课、示范课，举办青年教师说课竞赛或评优课。

第三、加强课题研究和教育教学反思的力度。要以各级研究课题为先导，进行教学研究，科研兴教，科研兴校。要重视课题的研究，要在教学中研究，在研究中教学，通过反思、研究，改进课堂教学，提高课堂教学效率。

让我们一起为我校的教育教学努力奋斗，开拓创新。谢谢大家！张海彬2010年12月

第三篇：中层竞岗演讲稿

中层竞岗演讲稿

本人XXX，现任XX镇财政局副局长、XXXX副主任，主要负责XXX的相关工作。

作为一名拥有多年基层服务、管理经验的党员干部，我先后任职于财政、计生、农村工作、资产交易等工作岗位，对农村运作情况与工作开展具有相当的熟悉程度。多年来，我一直坚持认真贯彻执行政府各项规章制度，自觉服从组织的安排，在岗位中，能尽职尽责，做好本职工作；在工作中能务实创新，注重实效，忠于职守，团结协助，积极完成各项工作任务，使各项工作都取得了较大进展。同时，一直以来本人始终注重不断学习，不断提高自身与岗位需求的匹配性：从业务知识上，有意识地学习了农村经济、招投标相关程序、交易相关法律等知识，使具体工作的展开更具严谨性与科学性。从管理水平上，本人加强了自身的团队建设能力、组织沟通能力、管理流程设计能力等，使自身能更出色地完成管理与协调的相关工作。

近两年我主要负责农村集体资产交易的工作，在工作中取得了一定的成绩，并总结出一些心得与体验。农村资产交易平台建立时是一个新鲜事物，自己亦从来未接触过。在安排这项工作之初，我们经过几个月的时间，与上级相关部门、兄弟镇等多方进行的沟通，并查阅相关资料，结果发现除了村民组织自治法具有有一定的参考依据以外，其余完全无法可依。面对这种无依可循，没有石头也要过河的工作困境，我们从基础性数据的收集，到流程制度设定，到试点工作的开展，再到全方位的宣传发动等都做了多方面的研究与创设性工作。其中，确定试点工作，以点带面是关键的一步，关系到该项工作的成败。而制度流程的设计则是一项需要大量结合基层实际，熟悉部门运作，清晰制度与业务流程的工作。面对平台推广过程中的难题，积极

与村组两级进行沟通，促使村民接受交易平台这一新事物；又充分了解基层情况，结合农村实际在交易流程简化、宣传渠道推广等多方面进行了创新，使工作得以高效完成，落到实处。资产交易平台推广至今，已基本顺利开展，从开始时对村组两级做工作，要求其进入平台交易，到现在是农民自发要求上交易平台进行交易，资产交易平台的工作得到了多方的肯定和赞许。

最后，很感谢有机会参加本次竞岗，无论结果如何，我都会服从组织安排，做到“在其位，谋其事”，尽职尽责、加强学习、务实创新，提高个人的理论和业务水平，努力完成组织安排的各项工作。

谢谢大家

第四篇：中层竞岗演讲稿

中层竞岗演讲稿

尊敬的各位领导，各位老师

大家早上好！

今天，能够登上学校中层竞岗的演讲台，我感到十分的荣幸和激动，同时也非常珍惜。在此，感谢学校提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位同事！（谢谢大家）

本人中共党员，现担任初一级级长、团委副书记、学生会指导老师。今天我站在这里竞聘永新中学团委书记一职，希望能够得到各位的信任和支持。

我的竞岗报告分为三部分

一、工作经历。

1、从进入永新开始，我便加入了学校团委这个大家庭。四年间，分别担任团委委员、学生会指导老师及团委副书记。其中指导学生会，自管会，广播站三大学生组织，逐步建立了完善的制度，使三大学生组织能够自我管理，自我创新，以达到参与学校管理，服务师生的目的。

2、2010至2011年的两年内担任班主任工作，在此期间体会到了班级管理的各种酸甜苦辣。

3、今年，很荣幸得到学校的信任，担任初一级级长。同时感谢初一级全体老师对我的理解和支持，是你们给了我成长的动力。

二、竞争优势

1、具备团委工作的经验。

我热爱团的工作，熟悉团的业务，有直接从事团内工作的基础和经验。加入永新团委以来，我始终积极参加团的活动，始终是团组织中最活跃的一员。曾策划并主持过不同形式的节目、晚会等。始终将帮助学生建立起正确的人生观价值观作为我工作的核心。

2、具备良好的政治素质和优秀的个人品质

无论是学生时代，还是参加工作。我在思想上始终主动要求进步，坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义信念。时时刻刻以一名共产党员的身份严格要求自己。在日常工作和生活中，我一贯恪守“要做事，先做人”的人生信条。乐于助人，具备一定的亲和力。

3、有一定学校管理的经验

我在担任级长的一年的时间里，有了更好的大局观，能够站在学校角度去妥善处理师生之间的矛盾，学生之间的矛盾。从全级出发，既保证各班之间的竞争性，又能合理保持全级的平衡性，使整个初一级在平稳中度过。

三、工作设想（突破口）

1、树立团员威信，增强团员的归属感和荣誉感。

2、加强支部建设，发挥各班支部的能动性，规范团员的行为，积极有效的开展支部活动。

3、建立起一支永新中学青年志愿者服务队，开展社区服务工作，使服务的意识深入人心。

各位领导、各位同事，古人言：“强中自有强中手，莫向人前满自夸，不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”坦诚的讲，我关注竞选结果，渴望获得成功。但我更珍视参与的过程，因为对于年轻的我来说，敢于面对竞争可能比结果更为重要。最后用温总理给予青年的一段话与大家共勉：守志如行路，行十里者众，行百里者寡，行终生者鲜。希望所有的青年坚守自己的信念。感谢各位领导、各位老师的认真聆听，谢谢大家。

第五篇：中层副职竞岗演讲稿

办公室副主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位老师：

大家好！

首先，感谢各位领导和同志们给我这个展示自我的机会！我叫潘恒剑，现年39周岁，本科学历，一级教师。1997年毕业于盐城师范专科学校，同年8月参加工作。2003—2007年参加盐城师范学院本科函授，并取得本科学历。从教以来，忠于职守，爱岗敬业，较好的履行了一名人民教师的职责和使命。曾多次被表彰为优秀教师和先进个人，所指导的学生多人次获得各级各类征文竞赛的奖励。2004年，所任班级被表彰为“盐城市德育工作先进班级”。回首过去的工作实际及取得的成绩，我认为自己已基本具备办公室副主任的业务素质和工作能力。

第一：有正确的政治方向和坚定的政治信念。热爱伟大的社会主义祖国，拥护中国共产党的英明领导，珍爱改革开放的丰硕果实。第二：有较为丰富的工作经验。工作16年以来，长期的教育教学工作使我增长了阅历，提高了能力，积累了经验，磨练了毅力。第三：有一定的专业基础。我是1997年毕业于盐城师专中文系，后来在盐城师范学院函授学习，并顺利取得汉语言文学专业本科文凭。毕业后长期任教初中语文，在文字和写作方面有一定的特长。第四、有吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神和求真务实、拼搏进取的工作作风。本人曾长期在农村中学任教，多年担任班主任职务，并多次任教初三毕业班，这些工作使我提高了对教育事业的认识，培养了我吃苦耐劳的精神和拼搏进取的作风。

第五：有开朗热情、团结合作、理性自律的处事哲学。对工作和生活充满激情；拥有良好的人际关系和协同作战意识；教师工作的特殊性使我养成了勤恳做人，踏实做事，严谨自律的人生态度。假如这次竞岗成功，我将按照学校的安排，正确认识和充分发挥副职的辅助作用，服从领导，听从安排，摆正位置，勤于努力工作，勇于承担责任，严谨细致地做好本职工作。

即使这次竞岗不成功，我也会坦然面对，那只能说明我的能力还不够突出，我将持之以恒地继续干好本职工作，增长知识，积累经验，提高能力，为党的教育事业贡献自己的全部力量。