把信送给加西亚有感

第一篇：把信送给加西亚有感

《把信送给加西亚》有感

——忠诚与奉献执行与服从

刚毕业的我，就乘坐一列走向天山的火车，心情是那么的激动和向往，来到了美丽而文明的库尔勒市，来到了悠悠清清的白鹭河旁，来到了一座文明的教育天堂——巴音郭楞职业技术学院。在这里有一句话让我深深注目着，那句话就是——把信送给加西亚

其实，我不懂这句话的意思，后来才知道这是一本书的名字，我很好奇，来到新华书店买了这本书，认认真真的看了一遍，受益匪浅。

《把信送给加西亚》又名《致加西亚的信》，是美国作家哈伯德的名著，这是一个简单而极致的故事：在一百多年前，一名美国陆军中尉受命去给古巴丛林的加西亚将军送一封信。他历尽艰辛将信送达到，不但改变了战争的局面，也让世人永远记住了他。他就是安德鲁* 萨默斯* 罗文。这就是世人所崇拜的罗文精神。

这篇文章没有小说那样情节生动，也没有故事那样精彩悬疑，但是它却深深打动了无数人的心。它所倡导的是一种精神——忠诚、奉献、执行、服从。无论怎样的时代，怎样的民族都需要这种精神；无论是现在还是未来，我们都离不开这种精神。它们冲破地域和时空的界限，让不同时代、不同国家、不同性别和不同年龄的人产生共鸣。

作为刚踏入社会的我，会遇到很多很多不近人意的事情，我们该怎么办？应该去学习、去适应，这是一种强烈的社会意识。忠诚于自己的职业，执行领导的安排，做好每一件事。是我们教师的职业道德。建设校园、教书育人，我们这些年轻教师去传递这种精神，在教学中，在管理学生中，在生活中我们都该发扬这种精神。刘富民2012年11月6日

第二篇：把信送给加西亚有感

把信送给加西亚有感

《把信送给加西亚》这本书是一部在全世界影响深远的精神宣言。这本书讲述的是一百多年前的美西战争中，美国陆军中尉罗文临危受命、排除万难，给古巴起义军首领加西亚送一封决定战争命运联络信的传奇故事。近期，我认真学习了这本书，读后感触颇深，因为这本书蕴藏了综合管理工作的着力点——“执行力”提高的秘诀。

一是不找借口，强内功。《把信送给加西亚》里的罗文中尉，接到送信这件“不可能的任务”，他没有任何推诿，没有丝毫退却，而是欣然领命、立即采取行动。在送信过程中，他经历了海上遇险、丛林突袭等等，然而，“我必须成功，我必须找到加西亚，把信送给他”的坚定信念促使他克服重重困难，最终奇迹般地完成了任务。

分公司综合管理工作纷繁复杂，宣传报道、会议组织、领导接待、组织报表、人力资源、活动组织、后勤保障等，在实施过程中都会遇到不可预测的意外性事件。然而，“事在人为”，不找借口，立即行动，就总会“车到山前必有路，船到前头自然直”。当然，每个岗位都有它的特性，每位新人都需要成长，才能够达到处事不惊，安定泰然的境界。综合管理岗也不例外，除了平时工作经验的累积与总结外，也需要熟悉公司的各种制度、掌握NC与协同平台的操作、了解公司人员组成情况等等，这就需要我们不断的学习和总结理论知识，努力强化内功，从而提高自己的业务水平。

二是不怠小事，求创新。从结果来看，执行力必须要按质按量保证完成工作和任务。但是，从过程来看，决策意图在实施过程中可以“原则性”和“灵活性”相结合。《把信送给加西亚》也谈到“送信”的真谛：“不要被动服从，而要主动开拓”。

综合管理日常工作以“小事”、“杂事”为主，但是做起来后，结果却是往往不尽如人意。所以在想要做大事的时候，应该想一想“我能把小事做完美吗?”从一个人日常的小事就可以看出来他对生活的态度、对企业的责任。但是，要是老是按部就班的做这些“小事”，不求创新，那么这些“小事”就真的成为名符其实的小事了，只有将“小事”做的有新意、有创意，才能够得上良好的执行力。围绕终极目标积极探索和创新式的执行，这是提高执行力更高层次的表现。培养创新力，必须深入基层开展，还必须“瞻前顾后”和“左顾右盼”，既要把握好节奏，分清轻重缓急，突出不同时期工作的重点，又要注意机关与项目部之间、不同员工间的平衡和融合，有计划有步骤地推进工作开展。

三是信和为本，求协作。制度的贯彻落实、任务的圆满完成，凭借一个人的力量往往是不够的。它往往需要一个团队、一个集体很多成员的配合、协调。《把信送给加西亚》中，正是因为有戈瓦希奥、有车夫，还有利奥将军等人的帮助，罗文才能把信最终交给加西亚。在为人民服务的过程中，各级部门合作力的重要性不言而喻。

信和主流文化汇聚了中华文化、中建文化、湖湘文化的精髓，同时又不失五局个性。即：信心、信用、人和，是以源于个人内心的信念的力量，营造人与人之间诚心的氛围，从而达成企业、员工、社会和谐共生的目的。

我们应继续加强局信和文化的宣贯与学习，建立积极的思维、心态、工作，团结互助、真诚相待、言行一致、沟通无限，变恶性“竞争”为良性“竞合”，不迷失自我、一味符合，使团队的统一与个性的张扬、企业的发展与员工的成长实现有机的结合。

三国孙权曾经说过“能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣。”因此，要充分激发各位同事的凝聚力，形成系统内部心齐、气顺、风正、劲足的良好局面;要健全协调机制，加大与相关职能部门的协调力度，争取每位员工对综合管理工作的理解、支持和配合，为建设“新不二”事业营造良好的氛围。

第三篇：把信送给加西亚有感

把信送给加西亚有感

《把信送给加西亚》讲述的是19世纪末，美国和西班牙因为古巴而发生战争，在宣战前，美国总统麦金莱有一封重要的信件要交给古巴的起义军领袖加西亚将军。可是，没有人知道他的确切地点，只知道他在古巴的大山密林里。美国总统把这封信交给一个叫罗文的人，罗文接到信后没有问加西亚是什么人，也没有问加西亚在哪里，就带着信出发了。两个星期后，信送达到加西亚的手中。这个《把信送给加西亚》的传奇故事已在全世界广为流传100多年，它之所以畅销不衰，主要是它倡导了对工作的勤勉敬业精神，正是这种精神推动了企业和社会的发展。

读完《把信送给加西亚》，我被罗文中尉的精神感动。罗文精神，也是一种人类的精神。它使我们受益匪浅，足以决定我们对它的态度，决定对我们自身心态的调整！单位需要罗文精神，社会需要罗文精神，任何一项事业都需要罗文精神，个人的成长、成才与成功也需要罗文精神。

在人的一生，追求完美、追求卓越是每一个的努力的方向。古人对追求理想、坚韧不拔的精神用“夸父逐日”、“精卫填海”、“愚公移山”等来表述，今天的人则用“体现个人生存价值”、“实现自我”、“事业有成”等来给自己确定生存目标。不管理想和目标是怎样的，要想达到多数人认可的成功标准，个人素质的高低是不可或缺的重要因素。

一是具备能够让人放心把“信”交给你的资格。当麦金莱总统需要一个特使时，军事情报局推荐了罗文。相信当时的军事情报局不会仅仅有罗文，但罗文却是最具备“送信”条件的人。也可以这样说：机会总是为有准备的人而提供的。

也许是从小受环境的影响，养成了我做事缺乏主动的性格。在工作中，我缺少主动性，只知道按部就班日复一日的工作。在我的意识里只要自己干的工作对得起自己拿的薪水就行了。很少去思考如何才能把工作做的更好，怎么样才能让我现有的工作得到提高。正因为对自己没有信心，很多事情还没有去做，我就认定自己做不好。

二是给自己确定目标。一个人想要成就一番事业，就要在个人成长的不同时期确定阶段性可实现目标，目标确定的不合理，会影响实现的可能性。目标过高或不切合实际，或者没有目标则更加不可想象。现在罗文精神就是我的目标，做任何事最主要的就是需要毅力，有了毅力什么样的事情都可以完成，罗文在那么艰苦的条件下都可以完成送信任务。

忠于职守，爱岗敬业，是每一个热爱事业、有责任心的人的标准。因为忠诚使人赢得尊敬，因为敬业使人得到充实、获得成功，忠诚和敬业能使人感到踏实和值得信赖。

三是用行动和事实证明你所具有的素质和能力。在接受领导布置工作时，我缺少积极、主动精神，经常把领导布置的工作当成是一种不得不完成的任务。在这样一种意识的驱使下，自然不会把工作看成是件快乐的事。其实无论是在生活中还是工作中，很多的事情并不是我不能做好，而是我没有去做它。

四是协调与同事间的合作。每一个成员都要最大限度地发挥自己的能力和长处。有时曾想象要是我也处在罗文那个位置，生活在罗文那个年代，我能否有这么惊人的毅力，去把信交给加西亚呢？很难回答，估计自己会很挣扎吧，我也要慢慢的锻炼自己拥有罗文式的精神。从另一面看《把信送给加西亚》，罗文能完成任务，除了靠他的忠诚、主动、聪明、勇敢和毅力等个人品质以外，还有良好的外部环境，那就是上司的知人善任，上司对下属的充分了解和绝对信任，就是一个能够让罗文自由发挥才能和创造力的宽松环境。

作为领导者，要学习麦金莱总统和阿瑟〃瓦格纳上校，能够知人善任，能够把信毫不迟疑地交给“罗文”；而作为职工，则不要过多地考虑让你送信的人是不是“麦金莱”或“瓦格纳”，应该坚定不移地去做“罗文”！罗文还有优秀的向导和优秀的战友，它并不是传奇式的孤胆英雄。它告诉我们协作互助的重要性，告诉我们集体的巨大优势。即使是英雄，离开了集体，离开了协作，也是无法完成任务的，很难取得成功的！

读了这本书后，我认识到，每一名同事都有一个位置，不管在任何位置上从事着任何工作，只要你踏踏实实、本本分分、竭尽全力地做了，你就是一位了不起的人！所有的职业都没有贵贱、等级之分！领导的职责是决策，职工的本分是执行，英明的决策加上坚定的执行才会让事情做的完美！做为普通职工应该不折不扣地完成各自的本职工作，这是我们的本分！

第四篇：《把信送给加西亚》读有感



《把信送给加西亚》读有感

如果上帝没有赐予你美貌而仅仅给予了你一副健全的身躯，你会悲天悯人地哀叹上苍的吝啬吗?如果上帝没有赐予你智慧而仅仅给予了你一种常人的思维，你会唉声叹气地埋怨生活的无奈吗?如果上帝没有赐予你财富而仅仅给予了你一些能度日的物质，你会喋喋不休地抱怨命运的不济吗?

如果你什么都没有，那么你有执着的信念和忠诚的行动吗?如果你有，那么鲜花依旧会为你盛开，笑容依旧会为你绽放，世界将为你重新改变。就让我们来努力学着罗文，把信送给加西亚，从而把成功、荣耀送给自己吧。

安德鲁·罗文是《把信送给加西亚》一书的主人公，一名美国的陆军中尉，在古巴人民正在为摆脱西班牙的残酷压迫和统治，为争取民主独立而战斗时，他想尽一切办法，把总统交给他的要提供援助给古巴的信送给了古巴民主独立的领导者---加西亚将军，从而成为了美国人最尊敬的中尉，成为了美国人民心中的英雄。

在即将面对的深不可测的艰难险阻面前，在不可预知的可能丢掉生命的未来面前，安德鲁·罗文，没有丝毫的犹豫和推诿，不讲任何条件和借口，为了国家的利益，成功把信送给了加西亚。罗文最终把信送给加西亚了，罗文成功了，古巴人民摆脱西班牙的民主独立战斗胜利了!这些成功的取得以及罗文具有的执着、忠诚、敬业、创造的崇高品质是分不开的，而这些品质都建立在罗文咬住了一个目标-----一定要把信成功送给加西亚的目标上。我们要像罗文一样选定目标不放弃，咬住目标不放松，实践目标不动摇，那么，你离成功还远吗?

一个人的一生应该确定一个大的目标，最终的目标。也就是说你这一辈子预期达到什么的标准，你的期望值是什么。在这个大目标下，构成你生活元素的婚姻、事业、学识、做人的准则将要如何定位，如何选择，也就是说你的分目标是什么。

对自己的分目标定位好以后，就要咬住目标不放松，朝着预定的方向不懈追求。如果一个人对自己的一生没有目标，没有方向，就像河里的浮萍，漂到哪就到哪，可以说他的一生是浑浑噩噩的，将会一事无成，空来人世。

人虽然定出了自己的最终目标，也对最终目标作出了分解，但是，在实施过程中要具体定出自己的阶段性目标。也就是说，为了达到你的最终目标，你的中长期目标、你的近阶段目标是什么。比如说，如果你是一个即将毕业的大学生，你可以定出一个30年的中长期计划第一个10年主要是打好基础，把该学好的知识学好，因为35岁之后基本不会有时间再去学这些东西了。在这个阶段，你不能急功近利，急于求成，要有一个好的心态，要真正弄懂自己的优势和弱点，对自己的发展方向做好设计。同时，在第一个10年，最好能够处理好自己的感情和家庭问题，这对成功是至关重要的。第二个10年，你应该去追求卓越，创造性地工作，有可能的话，应大展宏图，因为这是每一个人的黄金季节。第三个10年主要是收获的季节。你的中长期目标出来了，那么，阶段性目标又是什么呢?就要利用自己所学的知识挑选一个适合自己的岗位。选择好岗位后就要根据自己和单位的实际作出规划，在什么时候弄懂工作流程，什么时候能融入单位这个新的大“家庭”，什么时候能创造性地开展工作，什么时候小有成就，等等，都要有一个明确的目标，它能指导你一步一步地实现自己的理想，自己的价值，成为一个人人羡慕的成功人士。罗文就是这样，他把每个目的地当作一个近期的阶段目标,就这样他到达一个又一个的目的地,实现了一个又一个目标，最后到达了加西亚将军的驻扎地，也达到了最终的目标。没有人能够一下子就完成一个大的目标。你需要把大目标分解为一些容易完成的目标。无论你和你的目标之间有怎样遥远的距离,你都不要担心。做出一个详细的计划,然后集中精力做好今天要做的事情。这样,你总会有一种激励你坚持下去的成就感“千里之行，始于足下”。

也许你会说，你也是按照罗文的方式努力去做的，但是却步步受挫，从来没有享受过成功的喜悦。如果是这样，那我要对你说，你只是为了看书而看，你只是为了学罗文而机械地去学。罗文确定了自己送信的目标，又把目标分成了若干个子目

标，但是在实现子目标的过程中，他会根据当时的情况随时修正自己的目标和方向。因为情况是随时随地会变的，而作为人，是应该根据当时的情况作出合适的调整。调整不是说放弃了或修改了最终目标，而是为了更好地实现最终目标。子目标、分目标、阶段目标的改变也只是为了最终目标的实现。

对于一名领导，最关键的，就是要找到像罗文一样咬住目标不放松，不达目的不罢休的人。这样的人，说干就干，从不推三拖四，牢骚满腹;这样的人，能主动承担责任，勇于创新，值得信赖。

对于一个集体(团队)，最重要的，就是培养像罗文一样有完成目标的执着信念和忠诚敬业行为的员工，这是集体(团队)中最可贵的品质。我们需要像罗文一样，没有任何借口，不讲任何付出，创造性地去完成自己份内的包括份外的任务。这样的人，将会创造集体(团队)的辉煌，也让自己成了最大的受益者，最大的成功者，最大的赢家。

爱迪生说过，全世界的失败，有75%只要继续下去，原都可以成功的。是的，就让我们像罗文一样，确定目标，心无旁骛，集中全部的精力，注视目标，并朝目标勇往直前，勇敢地跨出迈向成功的第一步。

生活是神秘的,有时她喜欢和你开玩笑,她会给你出一道测试题,看你是否能够答出。在这一道测试题面前,罗文做出了一个完美的答案。证明给生活看吧,相信你可以通过她的考核。

第五篇：读《把信送给加西亚》有感

读《把信送给加西亚》有感

当我刚拿到《把信送给加西亚》这本书的时候，它的外表看起来只是薄薄的一本小册子，我认为它只是一本普通的的人物传记故事，但当我静下心来读完这本书以后，虽然它的内容只是讲解了一个简单的送信故事，但是却给了我以前从未有过的巨大启迪。

《把信送给加西亚》讲述的是一个叫罗文的人以其绝对忠诚、责任感和创造奇迹的主动性，完成了一件“不可能的任务”的传奇故事。这个送信的传奇故事已在全世界广为流传100多年，《把信送给加西亚》一书也畅销不衰。该书的故事发生于1898年，而《把信送给加西亚》写于1899年。但是故事和该书所表述的精神却已经成为了一代又一代领导者的信念。故事中的英雄，就是安德鲁·罗文，美国陆军的一位年轻的中尉，一个送信人。当时美西战争爆发，美国总统麦金莱急需一名称职的特使去完成一项极其重要的任务，军事情报局向总统推荐了安德鲁·罗文。罗文接受任务后，没有问：“加西亚在什么地方？”“到哪里能找到加西亚？”就立即出发，没有任何人跟随前往。直到他潜入古巴岛，古巴的起义军才给他派了几名当地的向导，几经冒险，或者用他自己谦虚幽默的话来说，仅仅受到了几名敌人的包围，然后设法逃了出来，他终于把信送给了加西亚将军，一个在战争中发挥着关键性作用的人。作者通过这个小故事，向我们传递了一个经久不衰但却被人们经常忽视的人类优秀品质——“主动性”。主动性是一个人成功所必须具备的优秀品质，同时也是一个成功的企业员工所必须具备的优秀品质。在现实社会中，个性解放，自我实现与忠诚、敬业、主动性，它们的关系究竟是否对立？事实告诉我们，它们并不对立，而是相辅相成，缺一不可的。一个公司想要发展，就要有像罗文这样具有积极主动去完成任务的员工，因为公司企业要想获得成功，其员工的主动性、责任感和忠诚都是至关重要的，那“送信的人”是他们梦寐以求的栋梁之才。

并且通过这本书的学习我明白了成功的一条法则，那就是：“只有投入才有回报，只有忠诚才有信任，只有主动才能有创新，没有付出就没有收获”。这本书使我深刻感悟到“罗文”的重要性，认识到工作的态度直接体现了工作的质量，要看一个人做事的效率，就要看他的工作精神和态度。

从书中，我还学习到，要想干成一件事，出色地去完成它，除了具有主动性，忠诚度与责任感外，还必须要专注于此事，要有绝对的勇气和不屈不挠的精神。更好，更快，更准地去完成你所要想干的事。

同样，一个人要想在工作中成就一番事业，就需要勤勉敬业，调整心态，积极适应环境，把自己的命运与组织的命运看成是同一体，将自己的人生目标和事业基础与企业的发展紧紧相连的时候。要做到勤勉敬业，把握更多的机会,努力做好每一件事，机会才不会擦肩而过，才能培养高尚情操，才能超越自己，反省自我，正视自己的心灵，改掉一些抱怨、嘲弄做法，站在单位、个人、社会的立场考虑问题，充分发挥自身优势解决问题，积极主动地做好每一件事情,提高自己的工作水平。

我们要永远记住 “成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水”这句话。不要只是等待机会的到来，要知道天上是不会掉馅饼的，一切成功都是努力的结果，我们不能一味的抱怨，而是应该从现在开始，忠诚于你要做的每一件事，不断完美自己，做一个现代的“把信送给加西亚”的人