36个管理箴言

第一篇：36个管理箴言

36个管理箴言

1.2.3.4.5.管理教育，兴国之道。挖掘人的潜能的最好办法是明确每个人的职责。人无完人，但人总是要向上的。市场经济宏观上讲自由，但微观上最讲计划。伦理，法律和市场机制是调节和规范经济组织的行为的三个必不可少的手段，法律是最低程度的伦理。

6.管理只能解决如何正确地做事，而战略才告诉我们怎样做正确的事。

7.科学知识，组织才能和实践经验三者构成了管理能力。

8.信息是与物质，能量同等重要的社会赖以发展的三大支柱之一。

9.先有管理活动，即管理实践，再有管理思想，思想经过稳定和发展后形成管理理论。

10.管理中可能有不信任的控制，但绝不存在没有控制的信任。

11.人法地，地法天，天法道，道法自然。世界的本质是自然的，自然是简单的，是神奇的。

12.不惟上，不惟书，只惟实。

13.不与领导争名，不与同僚争利，不与下属争功。

14.今天所做之事勿侯明天，自己所做之事勿侯他人。

15.成功是一种习惯，习惯改变命运。

16.但变化成为常态，基本面就显得十分重要了。

17.事物总是加速度地发展的。

18.没有财产就没有人格；没有钱，你是清高不起来的；成功是你的人格资本。

19.修养的价值对于知识。

20.高校学习的目的是培养审美方法和提高素质。

21.奉承，拍马屁和尊重领导是生存法则。

22.职业经理是一类彬彬有礼，懂得妥协，懂得怎样与合作者谋求利益，而内心仍有强烈的意志和高度原则的管理专业人才。

23.大趋势，大未来，从头脑到脚底，越快越好。

24.一流人才是政客，二流人才是教授，三流人才是教师。

25.一流企业做标准，二流企业做研发，三流企业做产品。

26.聪明人投资健康，明白人储蓄健康，普通人忽视健康，糊涂人透支健康。

27.凡事皆有方法。

28.道德不可以帮助你成功，但可以防止你堕落。

29.成功因素：信念，感恩的心，朋友，背景，学力，财力，容貌。

30.正确的价值观=积极+同理心+自信+自省+勇气+胸怀

31.我坚持：锻炼，控制饮食，学习，不断完善自我，寻找灵感，关心家人。

32.商，一个都不能少：智商AQ，情商EQ，德商MQ，逆境商AQ，胆商DQ，财商FQ，志商WQ，灵商SQ，健商HQ，心商MQ。

33.成功者寻找方法，失败者寻找理由。

34.习惯改变人生。

35.总结使人进步。

36.人无信而不立。

第二篇：经典100条管理箴言

经典100条管理箴言

(一)我们目前管理面临的对象和自身的属性以及上级的领导都属于知识工作者。

(二)知识工作者具有四个特征，工作过程无法监督、成果无法量化、贡献别人说的算、工作性质完全一样。

(三)知识管理者具有强烈自我管理意愿，百分百的自我管理能力。针对知识管理者就不能采用机械的管理方式，应该更具有人性化。

(四)知识管理时代，每个人都是管理者，而管理者=自我管理+取得成果

(五)80 后年轻人特点，知道的太多，思考的太少；知道的太多，做到的太少。

(六)培训老师使用绝对词汇对学员产生思想冲击要大，例如“你们以前得到的说法绝对是错误的！”“人具有百分百的自我管理能力！”

(七)执行或笃行的能力培养是一个人由聪明人向伟大者迈进的一个小步伐。

(八)钱工谈到目标与计划时给出一个方法，首先将工作目标分解为初步和终极目标两个阶段，然后在进一步分解，这与先有后优思路不谋而合。

(九)时间永远都是最宝贵最稀缺的资源。以前没有把时间当成资源去利用和开发。

(十)时间管理：分析自己的时间都用来干什么了，最好的办法就是使用时间表。(十一)做事只做最重要的事

(十二)能看到问题才能做培训，换句话说，做优秀培训的人不能太聪明也不能太笨，悟性一定要好！

(十三)天才不能做培训，永远都不能理解笨人如何思考。

(十四)理解是培训产生共鸣的基础。

(十五)我们用远没有可能作完所有的事，但我们有时间做完重要的事！

(十六)执行的前提是相互承诺，上下一心。

(十七)奉献不行，必须改成贡献。

(十八)贡献是讲回报的自我意愿。

(十九)尸体不可能不腐烂，这句话让我想起：河南一个老太太死后身体不腐，人们把她当成神来膜拜，心灵的力量是强大的，但需要找个着落。

(二十)把交待的工作作了=执行；把交待的工作做好了=执行力。超水平的执行即是执行力，浙江一家企业司机小胡例子，接待规范，等待耐性，服务周到，超出职责，积极提议。(二十一)好报才能有好人。企业员工又正面的一定要奖励，不一定是物质的。(二十二)做领导要对自己的话负责，轻易不说一句话。

(二十三)非工作场合决不谈工作。

(二十四)讲过了不等于做过了；做过了不等于做到了；做到了不等于做对了；做对了不等于做好了。年轻人送文件例子，只送没有人在就回来了。郭老师的下边人派车确认的例子，从没有手机号开始。

(二十五)我不会，我不喜欢，不可能等，深刻理解我们公司理念不找借口找方法。(二十六)人生的成功是从寻找自己的错误开始。

(二十七)人的正确思想从哪里来？实践。

(二十八)实践—思想形成—纠错—指导实践—实践—思想正确—成功

(二十九)布置任务：让别人想怎么做！分两步，一先让其自己捉摸，二想不出来再引导想出来。

(三十)员工的积极性是领导给打击的！

(三十一)领导永远不会重用了解不了的人。

(三十二)常问领导：“我该怎么做，才能使您更有绩效？”也该常问自己这句话。(三十三)想做成一件事，必须先定目标在定计划，再加上强有力的执行力。

(三十四)马云：你想做什么？我该怎么做？

(三十五)讨论问题三点论：①以上发言对我启发很大②启发我有以下想法③求同存异说出我们的目标。简化提炼：①吹捧②导出③求同。

(三十六)管理者就是要将复杂问题简单化—简单便于理解，才能记住，才能执行。例如毛主席言论枪杆子里面出政权，找矿工进讲习所故事。高深问题通俗化—通俗才能大众口味，大众口味才能受到欢迎和普及。专业问题大众化—大众化是减低姿态换取更多的理解和支持，从而更加专业。

(三十七)制度再好必须执行才行，要想执行好必须大力宣传才行，因为只有大力宣传才能深入人心。

(三十八)看文件的本事一定要练好，这是了解公司发展最好的方式。

(三十九)关注外部：从个人讲要关注组织，从组织讲要关注环境。关注组织才能领会大局，关注外部才能带来发展。反之则会形成内斗，内耗太大，发展不了必然灭亡。(四十)领导开会关注什么？开会说什么？要以他的角度去思考和领会。

(四十一)问问自己有没有特别关注别人？有没有主动找别的部门联谊？

(四十二)沟通的金字塔原理：先说结果再说理由。刘总，我们可以将会以改在周四好吗？因为小李、老王……，张总也可以参加，并且只有周四会议室有空。

(四十三)能执行好的必然不是长篇大论。

(四十四)10 岁小公主要月亮的故事，小丑给解决的故事说明。站在别人角度考虑问题往往是解决问题的关键所在。

(四十五)接受领导指示——引申为答应朋友或家人的步骤：

①立刻马上回答“是！”。

②记住主管交办事项的重点。

③理解命令的内容和含义。

(四十六)接受工作指示时四点注意事项：

①必须文字记录，一定要带本子和笔。

②要让主管把话说完，再提出意见和疑问。

③不清楚的地方询问至清楚为止。

④具体列出你理解的内容复述或交给主管看。

(四十七)放眼整个公司，我们能做些什么？充分发挥自己的主观能动性。

(四十八)公司不应该追求利润，哈佛做过中国企业家调查，97%都会采用不择手段获得利润。

(四十九)利润是正确做而带来的必然结果。

(五十)郭老师教育女儿之道，1）让利和感恩，40 年老师傅必然有可取之处，接到电话。

2）汇报演出，不要做抛头露脸的人，做雪中送炭的人。

(五十一)一个方案不仅要做可行性研究更要做不可行性研究，只有这样来做才能更全面，避免人性的偏颇。万邦药业老总的对头李总的故事。

(五十二)正确的前提是必须有成果。

(五十三)知识经济时代，寻找符合人的本性的管理方法。

(五十四)授权不授责。1

(五十五)曲高和寡、通俗易懂。这是两种培训风格，前一种带来更多的思辨性，需要逐渐引导加热；后一种容易上手，思考面广，娱乐性强，有意思多有思想少。

(五十六)以追求女朋友为例，必须要关注女孩子的特征。引申意义就是要关注外部环境。(五十七)抱怨是没有用的，去做去改变。原来也知道这个道理，更深一层意思是在自己能力范围内去做去改变。再深就是佛法了。

(五十八)学习、执着、反思

(五十九)遇到困难要反思，要做到：

(看别人)吃一堑，(使自己)长一智，(大)智者。

(六十)约翰科特：缺乏紧迫感的原因就是自满，自满的原因就是关注做错什么而不关注

未来做什么。

(六十一)微软面试题，一张纸四个点。目前需要创新思维的人。

(六十二)危机感使我们想起达尔文的《物种起源》，能活下来的不是最强壮的，也不是最快的，而是最能适应环境的。根据我们的对象来判断大环境。

(六十三)关于讲师授课，建议不要过多地分析定义，甚至拆字游戏，定义的作用是界定一个东西，认清一个概念。引导思考未来的发展，怎么做？为什么这么做？还有什么办法去做？

(六十四)国外一个管理大师将公司和远古的一群人对比，公司为了赚钱，将人和人的关系放在次要位置；远古人群是把人和人关系放在首位。我们家庭也一样，不能把挣钱看得太重而忽略的夫妻和父母之间的关系。

(六十五)干一件事，思考带走什么。

(六十六)柳传志三类人，独立做好一件事情的人；可以带领一群人做好一件事情的人；能够制定战略、带队伍、做出大事情的人。

(六十七)中层和高层领导不能做下层做的事情，否则下层就该做高层的事情，这样事情就乱了，管理就出问题了。

(六十八)方案一定不要自己做，要大家一起做。

(六十九)领导想让别人追随你，就要有眼光，能赋予大家梦想。

(七十)宗教解决人的基本问题，我是从哪来的，将到哪里去，为什么要存在等。(七十一)领导解决团队的基本问题，团队的目标是什么，要怎么做，成果是什么。(七十二)马云：团结在一个目标下比团结在一个人下面容易得多。

(七十三)目标：西方古训，领导者是贩卖希望的商人。

(七十四)袁旭美国老板犹太人，最值钱的是net

(七十五)董事长张年富和人力资源经理王连忠故事，改革(未参与)，制定政策(反对)，实行(不积极)，小李被辞退案例。职业素养。

(七十六)People support best that which they help to create.(七十七)首先是领悟并执行，其次是沟通；服从命令是第一原则。

(七十八)证明自己能很好地执行命令的员工将被提拔到发布命令的职位。案例巴顿将军选拔人才，挖沟。

(七十九)站在上级的高度去思考问题，站在下级的位置去解决问题。

(八十)了解上级可以通过看上级读什么书，兴趣，爱好，欣赏什么方式，器重那一类人。(八十一)目前最大的困难和瓶颈是什么？期望和要求是什么？最大的压力是什么？处理

压力的方式是什么？

(八十二)领导分四类：理智型，指导型，社会活动型，合作型，纵轴是灵活拘禁到豁达强势，横轴是柔性到理性。

(八十三)理智型领导最害怕权威，最相信权威；指导型领导最害怕不给选择机会，愿意指导别人，喜欢做决策；社会活动型领导怕结果不利，爱指导，常没有想好就说；合作性领导最怕没有主意，本身没有注意。案例，他请一个局级领导吃饭，第一次没给选择结果失败。

(八十四)棒棒糖的故事，马克一家很艰辛，马克的妹妹的愿望实现了。提问题不能只顾自己的想法。要考虑现实能不能满足你。

(八十五)想办法解决问题，不能逃避。

(八十六)没有一个体系是完成不了领导者的，特别是一个大领导者，即使因为各种原因当上了也不会是一个好的领导者。

(八十七)柳传志：关键是用对人。

(八十八)安东尼〃罗宾：认识人了解人，你将无所不能。

(八十九)做领导严肃的时候是在防止错误二次出现时。

(九十)香草冰淇淋，通用汽车故障故事。

(九十一)团队制作鸡蛋和报纸结构，自由落体。

(九十二)四字成语沟通表演，一鸣惊人，掩耳盗铃；苦思冥想，抓耳挠腮；画蛇添足；闻鸡起舞。

(九十三)合理的要求是训练；不合理的要求是磨练。

(九十四)知道并做到才等于责任感

(九十五)最有效的激励就是关爱。海底捞火锅和麻辣诱惑火锅连锁店。2

(九十六)李老师讲课采用几个不为高水平讲师所采用的手段。

1）开篇采用别人介绍，来助长其威信，结果上课中体现水平一般反而不好。

2）采用分组激烈竞争的方法，虽然可以基本维持课程进行，但是却学不到东西。

3）采用贿赂学员手段，发给自己的书和字帖，甚至好吃的。乞求学员不给差评。虽然这些都是显示其能力一般的方面，但是却正是这些也救助了其能讲下去。

(九十七)必须善于总结，把困难单程学习的样本，无论结果如何都是成长。

(九十八)游戏数方块，改变原来的题干，采用点连接。比原来多出来10 个。

(九十九)钉子游戏，将12 根钉子都放到一个钉子帽上面，不允旬粘，磁力，和胶带等，只能使用结构方法。

(一百)大爱，对员工的大爱。如同不能因为自己儿子不对、不好而放弃他一样。

第三篇：张瑞敏管理箴言

张瑞敏管理箴言

只要你真想达成，没有多少东西是不可能的，斗志在先，问题的解决方案在后

有创新精神的人才是人才，因为他们会无处不在地寻找机遇

1.管理者要是坐下，部下就躺下了。

2.管理就是行动。

3.没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

4.干部的目标：做超级领导，即你的领导水平要达到能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

5.观念不变原地转，观念一变天地宽。

6.管事先管人，管人带作风。

7.渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

8.特殊论就是给问题找借口。

9.企业一旦站立到创新的浪尘上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

10.成为SBU的四个要素是：市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。

11.“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断地去提高自己的目标。

12.不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。（ME：只要你真想达成，没有多少东西是不可能的，斗志在先，问题的解决方案在后。）

13.我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路的问题，不是缺人而是缺思路；不是缺件而是缺思路。

14.企业生命之树的土壤是用户。

15.创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性地模仿和借鉴，即借力。

16.什么是不简单？能够把简单的事千百遍地做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

17.昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

18.要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

19.解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

20.抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

21.以人为本的管理就是管理人员的创新精神。（ME：有创新精神的人才是人才，因为他们会无处不在地寻找机遇。）

22.真正的人才是寻找实现自我机遇的人。

23.市场是每个人的上级。

张瑞敏成功的关键在于能够以成果为中心，引导海尔人转变观念，快速行动达成目标，实现理想。

第四篇：职场箴言

【工作需注意细节】

1、接电话时先报自己职业姓名。

2、谈论时说些很有趣的事。

3、陈述自己意见时要归纳。

4、衣着端庄挺直腰杆。

5、主动打招呼和倾听别人说话。

6、每五次就提出一次自己独道见解。

7、聚会上班比别人早到、迟走。

8、主动承担额外工作。

9、热情帮助他人或懂得回报他人。

10、经常面带微笑。

【八大创业语录】

1、今天的优势会被明天的趋势取代。

2、没有目标的人只能为有目标的人努力。

3、赚钱模式越多越说明没有模式。

4、最优秀的模式往往是最简单的东西。

5、重师者王，重友者霸，重己者亡。

6、严谨地张扬，示弱地霸气。

7、秘密不是商战的核心竞争力。

8、小公司的战略是：活下来，挣到钱。

【成功者的13个习惯】

1、目的清楚；

2、决定迅速果断；

3、倾听能力极佳；

4、设计当日计划；

5、习惯写日记；

6、做喜欢的事；

7、自我暗示；

8、勤于基本动作的练习；

9、喜欢冥想；

10、保持体力，创造精力；

11、超越自我，贡献力量；

12、做事有系统性；

13、善于找方法。

【未来易被淘汰的人】

1、没有想法。

2、不懂合作。

3、适应力差。

4、犹豫不决。

5、不愿沟通。

6、不重资讯。

7、没有礼貌。

8、只会妒忌。

9、知识面窄。

10、忽视健康。

11、消极思维。

12、自我设限。

【被上司赏识必学沟通黄金句】

1、我们似乎碰到一些状况：以最婉约的方式传递坏消息；

2、我马上处理：上司传唤时责无旁贷；

3、安琪的主意真不错：表现出团队精神；

4、这个报告没有你不行啦！：说服同事帮忙；

5、让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗：巧妙闪避你不知道的事。

【有关饭局的小学问】

1、提前一天预约是真请你，提前半天你是作陪，上菜了才请你是凑数的。

2、一请就来叫爽快，三请才来叫摆谱，怎么请都不来叫原则，不请自来叫蹭饭。

3、一周一饭局是正常人，一天一饭局是大红人，一天三饭局是交际花，一天N饭局是端盘子的。

助你成才的15个建议：人际篇 ——

1、学会换位思考；

2、学会适应环境；

3、学会大方；

4、学会低调；

5、嘴要甜；

6、有礼貌；

7、言多必失；

8、学会感恩；

9、遵守时间；

10、信守诺言；

11、学会忍耐；

12、有一颗平常心；

13、学会赞扬别人；

14、待上以敬，待下以宽；

15、经常检讨自己。

【忍者无敌】

1、藏：藏锋藏巧，胜者总是笑到最后；

2、防：强者都是“漏洞”最少的人；

3、稳：稳扎稳打，不走弯路便是捷径；

4、变：变则通，通则久，求变就是赢；

5、牵：暗中牵制胜过明面的强制；

6、退：胜败无常，给自己留后路就是留希望。

【俞敏洪：如何活到点子上】有的人一下子就能够活到点子上，有的人一辈子不着边际。活到点子上就是能够专注于对生命最重要的事情：1.有一个自己特别喜欢做的事情，而且这个事情能够带来经济收入；2.对于生命不需要的财富没有过分的贪欲，能够云淡风轻；3.有一个可以专注一生爱的人，可以相伴终生。

【帮助员工成长即是帮助公司】1.HR法则：客户是左手，员工是右手；2.倍加法则：关爱客户和员工，那么市场就会对你倍加关爱；3.员工满意度 每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%；4.员工满意度达到80%，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右；5.员工不 满意，客户就不可能是上帝。

经济学家(Economist)就是一职业，谋生的手段，和医生、科学家、艺术家一样，不必赋予这职业太多的社会含义。论社会功能，法学家、政治学家、社会学家的重要性远在经济学家之上，因众所周知的原因，无法充分发挥影响力，才使经济界的“竖子成名”。别把经济学家当回事，经济学家也别把自己当回事。

【如何提升职场自信】

1、开始确实需假装自信，模仿自信人情绪，脑里勾画想要的结果，运动员即如此；

2、讲话吐字清晰，降低音调，双脚分开约30公分，运用手势并与听众目光接触；

3、记住你曾自信的时刻，可给自己想个咒语，如“我能做到”；

4、记住并不是所有人都知道你紧张；5.、确保做足功课。

【如何判断创业者能否成功】Y Combinator创始人保罗·格雷厄姆：1 首先要看你的团队，想法不重要，但好想法能让你显得更优秀；2 专注于得到想要的东西，不要被动消极和稀里糊涂；3 要有灵活性，能把想法旋转90度思考问题；4 顽皮不中规中矩，做些稍微不那么常规性的事情。

【看不懂的投行职级】券商投行头衔“乱糟糟”。你搞得清“高级副总裁”、“执行总经理”、“董事总经理”，谁才是头儿？证券时报记者打听到的结果：

1、由低到高分五大级：分析师（AN）、经理（A）、副总裁（VP）、总监（D）、执行总经理（ED）、董事总经理（MD）；

2、前四级基本3-5年可晋升，MD最不易

【总裁基本功】西游记，唐僧没本事，只是有坚定的西天取经的信念和降服徒弟的能力；水浒传，宋江没本事，只是有坚定的被招安的信念和笼络人心的能力；三国演义，刘备没本事，只是有坚定的当天子的信念和收罗爱将的能力。CEO的必备能力：坚定的信念和聚拢团队的能力。

【德鲁克：挑完人，得庸人】不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然平庸。“样样皆通”，实际可能是一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越多。谁也不可能是十项全能。与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。

【升职的基本条件】

1、拔尖技能。这是一个能者居之的时代，没有拔尖的技能，即便升职，也必将是摇摇欲坠；

2、管理的能力。锻炼自己管理人的能力；

3、自信。在升职的过程中，自信给人最直接的帮助是事半功倍；

4、传授。让一个合适的人具备接替你工作的能力，往往是你升职的必要条件。

【给职场新人的几个靠谱建议】

1、不要浮躁。

2、要有好奇心。

3、多做事。

4、屏蔽消极影响。

5、不计较得失。

6、记录和总结。

7、多观察思考、少发表意见。

8、写报告。

9、跟优秀的人学习。

10、保持激情 【关于商业模式】一个创业公司从零做到千万级，最重要的是产品要给力；从千万级到亿级，关键看盈利模式是否设计合理；而从亿到十亿级，起决定作用就是股权结构和管理文化了。商业模式的竞争，本质上是一个自然选择的过程。没有完美的商业模式，只有最适应环境的商业模式！

[经商宝典] 大部分人都认为，要先有钱才能致富，这是错误的。首先，你需要有动机和目标，当然还要学习必要的金融知识，才能更加合理地使用金钱来改变你的生活，得到你真正想要的东西。【思路决定道路】（1）打工的：这不太可能吧？创业的：一切皆有可能！（2）打工的：没办法，老板逼的；创业的：没办法，自己逼的！（3）打工的：算了吧，明天再说；创业的：快回来，今天干完！（4）打工的：别别别，出了问题我担当不起；创业的：上上上，如果闯祸我来负责。

【销售之道】

1、生客卖礼貌；

2、熟客卖热情；

3、急客卖时间；

4、慢客卖耐心；

5、有钱卖尊贵；

6、没钱卖实惠；

7、时髦卖时尚；

8、专业卖专业；

9、豪客卖仪义；

10、小气卖利益。

【营销再华丽，也别忘了这8条!】①营销的根本是卖东西；②让你的品牌成为一个故事；③用消费者的语言对话;④创造一种体验或期待,而不仅仅是商品;⑤别试图控制社交媒体和别人的言论;⑥相信消费者体验,而不是市调结论;⑦和新用户一起变化,和老用户一起长情;⑧便宜的产品不等于差劲的设计。

【几种良好的思维模式】①成功是因为态度；②找方法，而不是找借口；③没有失败，只是暂时的不成功；④命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里；⑤我们不改变坏习惯，坏习惯将控制我们一生；⑥你越努力，你的运气就越好；⑦如果事情无法改变，我们就改变自己；⑧有梦才会实现！

【职场中的归零心态】一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。越计较自我，便越没有发展前景；相反，越是主动付出，那么他就越会快速发展。很多取得一定成就的人，在职业生涯初期都是从零开始，把自己沉淀再沉淀、倒空再倒空、归零再归零，他们的人生才一路高歌，一路飞扬。

【每天睡前要反思的6个关于工作的问题】

1、今天你抱怨工作、抱怨周围的人际关系了吗？

2、你是不是沉溺在对未来的幻想中，而忽略了眼前的人和事？

3、你把职业当做职业，还是当做事业？

4、劳而不怨，你做到了吗？

5、你的工作激情，还在吗？

6、今天所做的一切，你是全力以赴，还是拖拖拉拉？

【企业之道】①战略规划解决发展方向。②组织结构明确职责体系。③岗位说明解决职责分工。④流程管理确保工作流向。⑤目标体系解决努力一致性。⑥绩效考核解决组织与个体利益关系。⑦薪酬激励激发个体原动力。⑧文化制度规范行为习惯。⑨培养机制提升队伍能力。⑩管控措施确保贯彻执行。

【管理者需要知道的五件事】1.会越短越好，记住，你也得给静静坐着的员工发薪水；2.无法培养下属对你的信任等于未战先败；3.偶尔听听员工怎么评价你；4.永远别对下属记仇，只有傻子才恨咬过舌头的牙齿；5.培养团队戴脚镣跳舞的能力，脚镣就是规则，但注意脚镣别太紧，否则只能戴着脚镣呆着。

【管理者10心】

1、目标要有野心；

2、行动要有恒心；

3、待人要有诚心；

4、困难要有信心；

5、工作要有细心；

6、同仁要有爱心；

7、麻烦要有耐心；

8、好事要有疑心；

9、批评要有宽心；

10、自己要有实心。

【营销五大顾虑】1.总是担心市场不好，关键是你的产品性价比好不好；2.总是抱怨竞争激烈，关键是你跟谁如何竞争；3.总是害怕渠道混乱，关键是企业自身稳下来了吗？4.总是抱怨招商不利，关键是招的是商还是钱；5.总是担心留不住人，关键是你留了吗？

1、对事业有超乎利润之上的追求,承受挫折与寂寞；

2、将企业视为一生的追求，不以短期套现为目的；

3、把满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与需求；

4、坚守行业的本质与规律，清醒的理解创新的边界；

5、善于发现商业模式的关键点，不断打磨。

6、享受创业的过程。

【初入职场之说话的艺术】：1.急事,慢慢的说2.大事,清楚的说3.小事,幽默的说4.没把握的事,谨慎的说5.没发生的事,不要胡说6.做不到的事,别乱说7.伤害人的事,不能说8.讨厌的事,对事不对人的说9.开心的事,看场合说10.伤心的事,不要见人就说11.别人的事,小心的说12.自己的事,听听自己的心怎么说。

人类最重要的特质，不是执行的能力，不是伟大的心智，不是仁慈，不是勇气，也不是幽默感，虽然这些都极为重要。但最重要的是交朋友的能力，说到其本质，其实也就是欣赏别人优点的能力。——卡耐基

第五篇：法律箴言

1)正义不应当只是被实行的，也应当是被看见要实行的2)法律的目的是对受法律支配的一切人公正地运用法律

3)法律人的笔锋应常带理性

4)没有救济就没有权利 5)公法易逝，私法长存。

6)如果你的学科是法律，便有一条通往人类学的平坦大道 7)迟来的正义不是正义

8)与其责骂罪恶，不如伸张正义!——[英]丁尼生 9)任何人都有权不被未公布的法律制度约束

10)法律不保护躺在权利上睡觉的人 11)衡平法注重实质而不注重形式

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