小组讨论提要2013

第一篇：小组讨论提要2013

分组讨论纲要

讨论题目: 前海合作区建设工程管理体制创新研究

背景:

前海深港现代服务业合作区要在“一国两制”框架下，进一步深化粤港紧密合作，充分发挥香港国际经济中心的优势和作用，利用前海粤港合作平台，推进与香港的紧密合作和融合发展，逐步把前海建设成为粤港现代服务业创新合作示范区。

创新前海开发建设管理模式，在财税管理、土地管理、规划管理、用人机制等方面探索建立集中管理灵活高效的体制机制，发挥行政管理与市场化运作的结合优势，又好又快地推进前海开发建设。

要求:

1.就建设工程管理体制中的某个方面提出改革创新的和思路，例如：

（1）企业资质管理

（2）个人执业制度

（3）监理制度

（4）政府审批

（5）政府对工程质量、安全的监管

（6）设计管理

（7）设计招投标

（8）施工招投标

（9）承发包模式

（10）。。。。

2．论述内容包括

（1）国内管理制度现状

（2）香港管理模式

（3）改革创新思路

3．分组完成，每组最多不超过三人

4．提交形式和时间

（1）打印和电子版报告各一份（字数不少于1500）

（2）PPT（用于讨论，5分钟左右）

（3）11月24日（周日）前，统一交给班长

5．讨论时间

初步定为11月28日

第二篇：小组讨论专题

形势与政策

专业班级：

小组成员姓名及学号:

讨论题目：

时间： 地点：

讨论报告

主持人： 报告正文：

第三篇：小组讨论

改革开放的影响

1.国际地位持续不断的提高。

2.经济实力不断上升，人民生活条件越来越好。

3.人民精神生活得到了极大地丰富。

改革开放是中国生产党在社会主义初级阶段基本路线的基本点之一。是我国走向富强的必经之路。对中国的经济发展有着巨大的影响。

中国共产党为什么能保持执政地位

中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队。代表中国先进生产力发展的需要，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。中国共产党的领导地位是历史和人民的必然选择。党的领导是中国特色社会主义事业胜利的根本保证。

大学生为什么要入党。

人活着总要有信仰，否则就如同行尸走肉。中国共产党代表的是人民的共同利益。人总要有所追求，尽管各自的追求会有所不同甚至差异很大，但还是有共同之处的。这个共同之处就是人人都希望生活愉快，生活幸福，生活美好。一的人的力量有限，入党可以使我们更好的实现理想。

第四篇：小组讨论

案例讨论

公关部经理助理职位面试：

（1）小林：打字打了一半。谈到小时考试得0分，被妈妈罚不能吃饭。

（2）小李：搜索、复制。只谈成绩，一句带过。

（3）小王：打了开头和结尾，省略中间。曾工作疏忽，但后来通过团队合作挽回部分损失。

第三组：

小组成员：华良、肖艳敏、危章诚、王得、余国栋、邹志军

本小组意见：通过比较分析，本小组选择小王。

原因：公关部经理助理是一个要求公关能力强，具有较强的灵活应变能力和人际交往能力的职位。面试设了两个环节：打字环节和自述环节。其中打字环节是为了考察求职者对待工作的态度和处理事情的能力；而自述环节是为了考察求职者的自我认知和求职动机。

打字环节中，小林在规定时间内只完成了一半，说明他虽然对待工作态度认真，但他缺乏灵活应变和创新能力，只是按部就班地操作。小李通过搜索、复制方式完成了打字，说明他善于运用灵活技巧，及时完成任务，但是他这样做似乎有些投机取巧、好逸恶劳的嫌疑。小王打了开头和结尾，省略中间，说明他具有全局观念，让文章有头有尾，能够仔细思考后自我创新。

自述环节中，小林谈到小时候的一次经历，说明他比较严谨、细心，适合做会计、财务工作，而不适合做灵活性大的公关工作。小李只谈成绩，说明他相当自信，这虽然从正面肯定了他的能力，但是他的功利心太强，规避自己不足，没有客观评价自己，领导凤很浓。小王能够正视自己曾经工作中的失误，并强调了之后与他人合作挽回了部分损失，说明他敢于承担，有责任心，注重组织中的团队合作精神。这样的人善于处理人际关系，具有较好的自我认知态度、较强的沟通能力和公关能力。

本小组的评分标准：

1、语言准确，思路清晰，思维敏捷。（20分）

2、从工作、求职者和企业三方面考虑。（30分）

3、考虑完善、全面、系统，观点清晰明确，突出主题。（35分）

4、观点新颖，具有创新性。（15分）

对其他小组的评分：

第一组：以廖炜琳为代表，其语言准确，思路清晰，思维灵活，给20分；

谈到了公关部经理助理这一职务的性质，具体分析了各求职者的表现，给20分；考虑较全面，观点明确，主题突出，给30分；创新性一般，给10分。总分为80分。

第二组：以王飞为代表，其语言准确，脉络清晰，思维敏捷，给20分；具

体分析了各求职者的表现，但缺乏对工作和企业的论述，给10分；考虑不够全面，但观点清晰明确，主题突出，给30分；思考问题角度独特，创新性较好，给15分。总分为75分。

第四组：以尹艳婷为代表，其语言准确，思路清晰，思维敏捷，给20分；

具体分析了各求职者在面试中的表现，但缺少对工作和企业的分析，给10分；考虑欠全面系统，但观点明确，主题突出，给30分；创新性一般，给10分。总分为70分。

第五组：以肖友兰为代表，其语言准确，思路清晰，思维敏捷，给20分；

能够兼顾工作、求职者和企业三方面，给25分；考虑较完善，但不够系统，观点清晰，突出主题，给30分；较具有创新性，给10分。总分为85分。

第五篇：建设提要

二、项目部管理人员岗位职责

1、现场现场总负责人岗位责任制：

①、协调处理项目部与昆明一建、城投关系。

②、协调处理项目部与监理公司、设计院关系。

③、协调处理项目部内部关系。

④、下达各项指令给办公室主任。

2、办公室主任、办公室副主任：

①、接收处理好现场总负责人下达的各项指令。

②、处理协调好项目部各部门之间关系。

③、制定、规划、执行项目部各项管理制度。

④、下达项目部各项管理制度给项目经理及项目总工。

3、项目经理岗位责任制：

①、接收处理好各项施工指令。

②、协调处理项目部与昆明一建、城投关系、监理公司、设计院关系。

③、协调处理项目部与兄弟项目单位、甲指协助单位、甲指材料单位之间关系。④、下达各项施工计划给项目总工。

4、项目总工岗位责任制：

①、接收处理好办公室及项目经理下达的各项指令。

②、协助项目经理处理好项目部与昆明一建、城投关系、监理公司、设计院关系。③、协助项目经理处理好项目部与兄弟项目单位、甲指协助单位、甲指材料单位之间关系。

④、按周、月、年制定施工计划及总结，协助项目经理制定项目目标。

⑤、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；协助并参加甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；

⑥、组织参与施工组织设计、施工方案审查，处理、分配好各分项负责人工作计划。

5、分项负责人岗位责任制

①、现场施工技术负责人：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，组织参与施工进度计划，安排组织好施工员工作，协调好各施工班组关系。

②、资料及测量负责人：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，组织资料员做好各项施工方案及相关施工资料，做好现场各项测量及数据收集工作。③、材料负责人：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，对各项施工材料做好价格调查，购买各施工员及施工班组所需材料计划，组织仓管收好及管理好到

场材料，组织统计员统计好到场各项材料。

④、安全负责人：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，严格执行项目操作规范上各项安全规定，安排好安全员工作。

⑤、造价负责：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，做好各项工程清单报价及结算资料。

6、施工员及资料员岗位职责

①、接收处理好分项负责人下达的各项施工指令

②、施工员组织对隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整，组织起草变更、签证文件。

③、资料员做好项目部所需各项资料，安排好计划好项目部所需各项物品。

昆明市一建市政直管部

昆 明 市 一 建 市 政 直 管 部

人

员

岗

位

职

责