住宅批量精装修的设计、成本、施工全程精细化管控[范文大全]

第一篇：住宅批量精装修的设计、成本、施工全程精细化管控

【成都】住宅批量精装修的设计、成本、施工全程精细化管控实战研修班(6月28-29日)

【课程背景】

精装修房屋交付正逐渐成为房地产市场主流趋势。但同时也是一个难点，尽管它看起来是一个节点工作，但实际上却是一个系统工程，营销、设计、工程、选材、工艺和成本全部需要统筹。

如何通过领先的精装设计创新提高项目的价值?住宅精装修必须要关注的设计管理方法有哪些?住宅整体精装修有哪些标准做法?如何通过施工管理保障精装项目的质量?标杆企业都有最新的实践方法经验供我们借鉴。

【课程特色】

1、通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修案例。

2、系统、全面地阐述精装修在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理!

3、通过翔实的精装修工程成本案例，介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。

【学员对象】

房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、;设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干员;房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。

【金牌讲师】

胡老师：标杆房地产企业总工程师，负责集团开发项目的规划设计及技术管理，曾在大连万达集团、美国四合集团深圳公司、美国李名仪建筑设计事务所等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职，拥有27年的专业工作经历分别从事建筑设计、房地产项目开发管理、项目施工管理等工作，近年来通过大型住宅精装修项目管理、运作，积累总结了丰富的一线操作经验。先后从事的项目有“广州紫云山庄”、“深圳招商银行总部大厦”、“深圳招商地产半山海景花园”等多个项目。目前从事开发的项目有珠海明月湾别墅及酒店项目、河源“龙源温泉度假城”项目、辽阳太子河西岸房地产项目，深圳龙岗住宅及酒店项目。在经历多个大型精装修住宅工作经验的基础上，发表的相关文章在[中外建筑]杂志上，获得同行高度认同。目前主讲的课程已在全国近二十个大中城市成功举行，参加培训的学员有近千家公司约数千名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。

【课程大纲】

1、房地产行业精装修住宅的发展以及基本概念;

2、住宅批量精装修是住宅产业化重要组成部分;

3、住宅精装修是打造绿色建筑的重要途径;

4、精装修住宅的运作模式;

5、精装修产业链中各服务商如何转变角色

6、推广精装修住宅存在的问题;

7、如何面对精装修市场推广中碰到的问题

8、精装修住宅运作的难点是什么;

二、住宅精装修管理体系的构成1、住宅精装修管理的组织系统;

2、精装修住宅的标准化体系的建立(1)、精装修住宅设计的标准化(设计系统标准化集成);(2)、精装修住宅产品分级体系的标准化;(3)、精装修项目成本控制体系的标准化;(4)、精装修项目施工管理体系的标准化;

3、精装修标准推广执行体系;

三、精装修住宅的设计原理(全面家居解决方案)

1、全面家居解决方案的九个系统

2、全面家居解决方案的四大特点

3、全面家居解决方案通过九个方面实现舒适的家居生活

4、全面家居解决方案的设计功能介绍

1、如何通过市场调查确定精装修住宅的产品定位;

2、如何建立精装修住宅的分级体系;

3、精装修住宅分级体系对应的装修标准;

4、什么样的项目要慎重选择精装修;

5、别墅项目如何实现精装修交楼;

五、精装修住宅的设计范围及设计方法

1、精装修住宅的的设计范围;

2、精装修住宅的设计方法;

3、住宅公共部分空间的精装修

4、精装修住宅的设计流程;

5、对已经完成毛坯房住宅的精装修设计策略;

6、如何与住宅部品制造商共同完善产品设计(1)、精装修住宅主要部品的分类;(2)、如何与部品供应商完善产品设计;

六、精装修住宅设计实施阶段的经验提示

1、户型设计阶段要考虑的设计内容;

2、装修细化设计阶段需要注意的问题;

3、如何选择工业化的专业设计与施工;

4、精装修住宅中新技术、新材料、新设备的选择;

七、精装修住宅的施工图深度标准

1、装饰部分设计深度的确定

2、装饰部分设计与原施工图设计的衔接及精准定位;

八、成本控制与物料采购

1、精装修的成本控制从设计开始;

2、设计过程成本控制管理流程;

3、采购成本控制;

(1)、甲供材料选择的范围

(2)、批量采购的选择

(3)、竞标性采购

(4)、战略性采购

(5)、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购

4、精装修住宅的系统成本控制;

5、精装修住宅成本的四个管控

(1)、目标成本控制

(2)、设计合同及装修施工合同成本控制

(3)、付款控制

(4)、动态成本控制

九、精装修住宅的施工管理

1、精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性;

2、精装修住宅施工必须要处理好的几个问题;

(1)、如何做好标段划分;

(2)、做好装修设计图与原施工图的技术对接;

(3)、如何协调好装修施工单位与总包施工单位及其他分包施工单位的关系、责任分工，合理安排工序。

(4)、如何做好各方施工单位的成品保护工作;(5)、如何做好精装修住宅的验收工作;

3、如何做好精装修住宅施工前的全员培训;

4、精装修住宅施工的质量控制;

5、精装修住宅施工的成品保护;

6、如何做好精装修住宅的“业主开放日”;

7、精装修住宅的验收。

8、精装修住宅施工过程中的工程资料管理;

十、精装修住宅产品的售后服务

1、如何建立产品保修承诺;

2、如何建立售后服务机制;

3、精装修住宅后期的增值服务;

4、如何做好客户信息反馈处理;

十一、案例分析(8~10个案例)

1、400~600元/平方米成本造价精装修案例;

2、1000~1500元/平方米成本造价精装修案例;

3、3000元/平方米成本造价精装修案例;

4、4000~5000元/平方米成本造价精装修案例;

5、5000元/平方米以上成本造价精装修案例;

6、酒店式公寓精装案例;

7、旅游度假产品精装修案例;

8、标杆企业近年最新案例解析;

【时间地点】2014年6月28-29日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

立即咨询：010-53596539

官方网站：

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第二篇：房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析

房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析

（房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲）

----孟工监理

授课范围、对象及方式：

1、范围：工程管理准备、土建移交、施工、工地开放、正式入伙、保修阶段的管控与监督，同时包含研发、设计、采购、营销、物业管理等方面内容。

2、对象：主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监、项目总监、设计、工程、物业管理人员的实战解决方案，也可作为产品研发、采购、营销、监理、施工管理工作的参考。

3、方式：主要采用XX上市企业9个大型批量住宅精装修项目工程管理案例图片、视频、文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。

目录

第一篇：前期阶段

第二篇：施工阶段（上）

第三篇：施工阶段（下）

第四篇：开放入伙保修阶段

结束语：总结与感悟

第一篇：前期阶段

第一讲: 概述

第二讲：管理准备

第三讲：项目启动会

第四讲：土建界面移交

第一讲：概述

1、评价指标

视频：“精装门”和“房斑斑”事件

群诉索赔事件图片

评价指标示意图

项目案例计划指标与达成率对照表

2、有利因素及动力

示意图

3、不利因素及压力

示意图

4、主要的管理思路

示意图

甲方主导、引导的重大意义

体验中心的意义

XX精装修项目管理办法及实施细则

5、需要防范的主要风险

示意图

产品研发原则和研发的缺陷 设计管理原则和常见设计缺陷

采购管理原则和采购风险

设计原则和常见设计缺陷

工程管理实施阶段如何防范上述缺陷

XX工程的交楼标准

6、施工过程管控的四大关注点

示意图

第二讲：管理准备

1、流程设计

项目管理流程示意图

工程管理流程示意图

流程设计应考虑的主要问题

流程设计的变化与创新

2、施工合同与专用附件中的关键内容

精装总包与分供方的采购管理问题

第三方施工合同问题

施工合同及专用附件中的关键点一览表

3、监理合同与监理技术建议书中的关键内容

监理合同及监理技术建议书中的关键点一览表

4、可借鉴和采用的十一个管理动作

（1）、案例反“洗脑”宣贯

A、“一个中心，两个基本点” B、“一个导向，N个跟进” C、专业的事由专业的人做

D、世上没有低价优质的馅饼

E、精工细作是要花时间的（2）、招标工作的介入和补位

（3）、提前确定装修监理单位

（4）、提前确定套装木门和橱柜分包单位

（5）、提前介入土建界面抽查

N个项目土建施工样板检查问题统计表

N个项目土建施工样板层问题综合分类比较图

此阶段关注点分析一览表

（6）、装饰图纸与土建图纸对碰梳理

N个项目图纸对碰共性问题统计表

（7）、现场勘查与拍照

协调工作的关键点一览表

（8）、甲供材料计划梳理

甲供材料部品计划表样本

XX工程的材料品牌

因排版和整改备料瓷砖的损耗量

因不同批次颜色不同和整改备料墙纸的损耗量

其它甲供材料的备货量

（9）、管理交底文件的准备 A、与土建工程师排定土建移交计划

XX项目土建移交计划表

B、编制项目启动会指导书

XX精装修项目启动会指导书样本及其关键点

（10）要求监理、施工方现场负责人准备项目管理要点和接受质询的准备

（11）、审核精装总包提交的《精装总包管理办法》及三方协议

第三讲：项目启动会

1、目的和形式

2、认识的统一与管控原则的确立

（1）、实物标准的树立

工程实物图片PPT文档

（2）“大兵团”作战“与“绣花女”做事

与星级酒店装修差异化比较图

与普通家居装修差异化比较图

（3）、“高压线”-----系统性问题的认知与管控原则

（4）“两乱一拖、三点一走偏”-----细节问题的认知与管控原则

（5）、“一个中心，两个基本点”

3、可借鉴和采用的两个管理动作

(1)、定好规矩-----阐述项目启动会指导书

（2）、监理、施工方讲述并接受质询和点评

主要目的：A、迫使监理、施工方现场主要负责人读图和现场勘查

B、迫使监理、施工方现场主要负责人做好功课。

讨论:现场项目主管工程师是否有权利制定罚款规定和如何保证施工方能够自觉缴纳？

第四讲：土建界面移交

1、对土建移交的认知

（1）、土建移交往往比较难

（2）、完全按规范是不可能的（3）、是否必须等土建竣工验收后才开始移交

（4）、希望的土建界面状态

前后项目界面划分变化一览表

（5）、土建拒绝整改或整改迟缓，对进度和质量影响很大，各方要强力介入

2、移交的程序

示意图

3、验收主体、人员、工具

4、验收标准与尺度把控

土建移交质量问题综合统计分析表

小业主入伙时土建问题统计表

(1)、图纸与现场的比对

（2）、系统性和水隐患问题的规避

（3）、数据和规范说话

5、可借鉴和采用的五个管理动作:（1）、固化土建移交和精装总包验收计划

（2）、审定土建验收项目、标准、表样 土建项目检查表的关键点

土建移交表样本的关键点

（3）、冷热水管对接持压保水或再次打压的重大意义

（4）、试验、实测实量、标注、拍照

(5)、充分协调与沟通

问题：如何检查土建外墙、窗框、露台是否渗水窜水返潮？

案例图片

6、处理移交拖延的策略

小结

第二篇：施工阶段（上）

第一讲：施工准备

第二讲：质量管控

第一讲：施工准备

1、适当提前进场

2、分包对”三个文件”的认可和签署

（1）、总包管理办法

总包协调管理费和收取分包押金问题

（2）、三方协议

工程款支付、文档流转问题

（3）、成品保护处罚办法

成品保护措施费单列问题

成品保护处罚办法样本

3、图纸会审与方案深化

图纸会审与方案深化的关键点一览表

4、监理实施细则

监理实施细则的关键点一览表

5、施工组织设计与专项施工方案的关键点

（1）计划管理的关键点

A、工序计划与施工流程设计

N个项目施工工序流程计划对照表

B、流水计划

单套房屋的进度计划

N个项目流水段计划对照表

N个项目分包施工计划表

施工办公室和材料保管室的问题

赶工的后果分析

C、“里程碑”节点计划

N个项目大节点工期控制计划

a通水通电时间

b泥水进度

c整改开始时间及力度

d平面布局 f预留纠错时间

D、编制材料计划的关键点

部分材料的供货周期

部分材料的备货量

E、编制劳动力组织计划的关键点

N个项目各工种工人日产量与劳动力估算表

任务不连续的后果

泥水工给我们的制约

勾缝打胶工给我们的困惑

“层层剥皮”带来的后果

工人工资发放情况公示

（2）、节点施工方案中的关键点

专题讨论：涉水隐患的严重后果

A、涉水问题分类

涉水问题一览表

B、涉水缺陷避免的设计措施：

门槛石防水施工节点大样及工程图片

露台阳台地面与保温层外墙涂料收口节点大样及工程图片

露台阳台门槛石防水节点大样及工程图片

卫生间地面管口地漏根部与淋浴区下沉防水施工节点大样及工程图片

管井内侧防水节点大样

门套线下部节点大样及工程图片

给水管口出墙砖完成面1-3㎜的做法

C、其它节点设计

门槛石与木地板收口节点大样及工程图片

栏杆与窗框连接大样及工程图片

（3）、成品保护专项施工方案

(4)、临厕

工地案例图片

（5）、施工用水

工地案例图片

（6）、临电和施工照明

工地案例图片

（7）、施工导示与楼层房间标记

工地案例图片

（8）、场地封闭与门卫

工地案例图片

（9）、垂直运输

垂直运输制约分析表

（10）、楼层住人

(11)、施工垃圾

工地案例图片

6、材料封样

材料封样项目一览表 材料封样展板图片

7、材料复验

材料复验项目表

材料复验的周期

8、实施对土建成品的保护

土建成品保护的范围及方法案例图片

9、政府验收问题

10、实施资料管理交底

一个问题：门窗上的钢化玻璃是否允许存在划痕？

窗玻璃划伤责任划分案例

讨论：斗斗车是允许上楼好呢，还是不允许上楼好？

第二讲：质量管控

1、程序

（1）、“九步走”示意图

（2）、缺陷N次交叉复式“过滤”示意图

（3）、施工质量管控中如何避免设计缺陷

（4）、施工质量管控中如何避免材料缺陷

2、样板带路

（1）、目的和程序示意图

（2）、样板层、样板房、施工小样的确定

（3）、阶段点评与完工体验

（4）、技术变更后的图纸标注

3、现行施工规范标准的把握

主要施工验收规范标准目录

实际验收侧重点显著不同—小业主关注点

讨论：工期很紧张的情况下、基层“含水率”超标，怎么办？

4、流水段分项工程施工令

（1）、目的和意义

（2）、适用的分项工程项目

分项工程项目统计表

（3）、五个关键点掌握：

A、分项工程拆分

B、工序分段

C、增加报验项目

D、增加功能性试验项目

E、停止点设置与阶段点评

（4）、申请签发的前置条件与表样

5、系统性问题与渗漏返潮窜水问题的高度警惕和点上缺陷的预防

已交付的精装楼盘小业主关注的敏感点与报事综合分析表

质量问题分类统计表

系统性和涉水问题施工管控措施一览表

含水率问题

质量通病的防治图例（1）、质量的预控深度

关键是---动作

时间----事前

空间----每个作业面都要关注到

工人----前后进场的工人都要交底培训到位

预测----可能出的问题都要想到

措施----提前有应对预案

苗头----立即扼杀

后果----预先警示

土建工程师延伸管理问题

图片交底和每周图片点评的好处

班组长参加周例会的好处

预控案例

工作作风与操心程度

亲自检查与遥控指挥

（2）、傻瓜菜单式图表的运用

图表案例

(3)、排版图的意义

（4）、施工、监理交底培训录像或拍照

（5）、专人统一综合放线放样和界面分割线标注的意义

（5）、节点大样、排版图、监理提示挂贴

(6)、过程纠偏、严格打表与一次成活的重大意义

（7）、施工自检结果的标注与拍照

（8）、监理验收结果的标注与拍照

（9）、组织集中、分专业通查，及时批量提供整改清单

（10）、旁站监督在精装修工程中的运用

（11）、物业工程师的提前介入

（12）、界面移交与问题暴露

管口堵头渗水检查的必要性

墙砖、吊柜、烟机、热水器、挂件安装完后水管打压及按户拍照的必要性

角阀安装完后通水检查按户拍照的必要性

三次蓄水试验的必要性

（13）、N次大雨后组织检查的意义

（14）、材料进场验收与使用过程监督

（15）、当苗头出现时

（16）、进度、造价与质量发生冲突时

（17）、集中消缺整改与复查

（18）、专题1：空鼓问题

（19）、专题2：开荒清洁问题

小结

第三篇：施工阶段（下）

第一讲：进度管控

第二讲：成品保护管控 第三讲：安全文明施工管控

第四讲：信息资料管控

第一讲：进度管控

1、影响进度的关键因素

示意图

湿作业完成时间和墙地砖整改的及时性

2、劳动力估算

对每周劳动力数量的检查统计考核的必要性

3、与消防、规划、竣工初验、竣工验收的关系

4、可借鉴和采用的N个管理动作：

（1）、编制与固化进度控制计划

（2）、监理编制公示形象进度统计表

（3）、颁布周节点计划考核处罚规定

（4）、颁布周劳动力、材料进场计划考核处罚规定

（5）、实施施工周报与监理周报审核评价和动态调整

（6）、强化监理对周计划达成率的检查统计考核和协调的职责

（7）、恰当运用进度款支付审核权

（8）、实施农民工工资公示

（9）、实施集中加工与集中开料

（10）、编制进度迟缓的应对方案

提前排除可能影响进度的甲方、土建总包、分供方因素

总包协调费问题

（11）、分包进场后每日现场碰头会的必要性

（12）、材料备料的落实与移交

（13）、整改委外准备

第二讲：成品保护管控

（1）、成品保护在精装修工程管理中的重大意义

正反案例图片、损害后果统计

（2）、对成品保护管理的特性及系统性的认知

示意图

（3）、管理难点重点、措施及手段

示意图

措施费问题

责任界定问题

恶意破坏问题

入户门钥匙及户内门钥匙问题

（4）、如何具体进行成品保护

工程实体案例

第三讲：安全文明施工管控

（1）、安全文明施工在精装修工程管理中的重大意义

正反案例图片（2）、对安全文明施工管理的特性及系统性的认知

示意图

（3）、管理难点重点、措施及手段

示意图

措施费问题

清洁问题

厕所问题

照明问题

导示问题

用电用水问题

抽烟问题

防盗问题

（4）、如何具体进行安全文明施工

工程实体案例

第四讲：信息资料管控

（1）、信息传递与反馈

（2）、电子、纸制资料流转

（3）、内控资料、竣工备案与交城建档案馆资料

（4）、全数检查与检验批问题

（5）、分包资料问题

（6）、影像资料采集与归档

（7）、交小业主资料的收集

那些资料须交小业主的把控原则

XX工程案例：资料错误带来的严重后果

XX工程交小业主资料目录

交小业主资料审核程序及要点

小结

第四篇：开放入伙保修阶段

第一讲：工地开放

第二讲：集中交房

第三讲：保修整改

第一讲：工地开放

（1）、工地开放的重大意义

（2）、工地开放的组织与管理

（3）、工地开放后集中整改

（4）、如何处理客户个性化需求和自行改造

第二讲：集中交房

（1）、精装房与毛坯房交房的不同之处

（2）、集中交房的前期准备的几个关键工作

XX项目交房人员培训资料（3）、维修应急工作的重大意义

XX项目应急人员安排及注意事项表

XX项目应急维修立即处理事项表

（4）、对专业验房师的应对措施

（5）、沟通化解在交房中的应用与意义

（6）、对重点难点客户的应对与特别关注

（7）、软装设计预案与服务

第三讲：保修整改

（1）、服务的主要体现在于维保的及时性

XX项目工程总体保修时间及维修时限

（2）、对可能引起索赔事件的应对

小结

结束语 总结与感悟：

(孟工，男，现年48岁，高级工程师，高级室内装饰监理师，监理工程师，从事装饰工程项目管理和装饰监理工作近20年。2004年开始专注于具体组织实施房地产批量住宅精装修工程过程管控和研究工作，曾先后担任若干房地产公司的高层批量住宅精装修工程（约60万㎡、8000余户小业主）的项目总监。现任重庆精正装饰工程监理有限公司总经理兼技术总监，所辖企业为上市企业龙湖房地产公司的战略合作单位，在批量精装修工程管理方面有特殊的专长和独到的研究。

（欢迎交流与合作，联系方式：*** QQ285953000 cqjzhjl@163.com）

第三篇：房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析(房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲)（本站推荐）

房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析（房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲）

授课范围、对象及方式：

1、范围：工程管理准备、土建移交、施工、工地开放、正式入伙、保修阶段的管控与监督，同时包含研发、设计、采购、营销、物业管理等方面内容。

2、对象：主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监、项目总监、设计、工程、物业管理人员的实战解决方案，也可作为产品研发、采购、营销、监理、施工管理工作的参考。

3、方式：主要采用XX上市企业9个大型批量住宅精装修项目工程管理案例图片、视频、文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。

目录

第一篇：前期阶段

第二篇：施工阶段（上）第三篇：施工阶段（下）第四篇：开放入伙保修阶段 结束语：总结与感悟

第一篇：前期阶段 第一讲: 概述

第二讲：管理准备 第三讲：项目启动会 第四讲：土建界面移交

第一讲：概述

1、评价指标

视频：“精装门”和“房斑斑”事件 群诉索赔事件图片

评价指标示意图

项目案例计划指标与达成率对照表

2、有利因素及动力 示意图

3、不利因素及压力 示意图

4、主要的管理思路 示意图

甲方主导、引导的重大意义 体验中心的意义

XX精装修项目管理办法及实施细则

5、需要防范的主要风险 示意图

产品研发原则和研发的缺陷 设计管理原则和常见设计缺陷 采购管理原则和采购风险 设计原则和常见设计缺陷

工程管理实施阶段如何防范上述缺陷 XX工程的交楼标准

6、施工过程管控的四大关注点 示意图

第二讲：管理准备

1、流程设计 项目管理流程示意图 工程管理流程示意图 流程设计应考虑的主要问题

流程设计的变化与创新

2、施工合同与专用附件中的关键内容 精装总包与分供方的采购管理问题 第三方施工合同问题

施工合同及专用附件中的关键点一览表

3、监理合同与监理技术建议书中的关键内容 监理合同及监理技术建议书中的关键点一览表

4、可借鉴和采用的十一个管理动作（1）、案例反“洗脑”宣贯 A、“一个中心，两个基本点” B、“一个导向，N个跟进” C、专业的事由专业的人做 D、世上没有低价优质的馅饼 E、精工细作是要花时间的（2）、招标工作的介入和补位

（3）、提前确定装修监理单位（4）、提前确定套装木门和橱柜分包单位（5）、提前介入土建界面抽查 N个项目土建施工样板检查问题统计表

N个项目土建施工样板层问题综合分类比较图 此阶段关注点分析一览表（6）、装饰图纸与土建图纸对碰梳理 N个项目图纸对碰共性问题统计表（7）、现场勘查与拍照 协调工作的关键点一览表（8）、甲供材料计划梳理 甲供材料部品计划表样本 XX工程的材料品牌

因排版和整改备料瓷砖的损耗量

因不同批次颜色不同和整改备料墙纸的损耗量 其它甲供材料的备货量（9）、管理交底文件的准备 A、与土建工程师排定土建移交计划

XX项目土建移交计划表 B、编制项目启动会指导书

XX精装修项目启动会指导书样本及其关键点

（10）要求监理、施工方现场负责人准备项目管理要点和接受质询的准备（11）、审核精装总包提交的《精装总包管理办法》及三方协议

第三讲：项目启动会

1、目的和形式

2、认识的统一与管控原则的确立（1）、实物标准的树立 工程实物图片PPT文档

（2）“大兵团”作战“与“绣花女”做事 与星级酒店装修差异化比较图

与普通家居装修差异化比较图（3）、“高压线”-----系统性问题的认知与管控原则

（4）“两乱一拖、三点一走偏”-----细节问题的认知与管控原则（5）、“一个中心，两个基本点”

3、可借鉴和采用的两个管理动作

(1)、定好规矩-----阐述项目启动会指导书（2）、监理、施工方讲述并接受质询和点评

主要目的：A、迫使监理、施工方现场主要负责人读图和现场勘查 B、迫使监理、施工方现场主要负责人做好功课。

讨论:现场项目主管工程师是否有权利制定罚款规定和如何保证施工方能够自觉缴纳？ 第四讲：土建界面移交

1、对土建移交的认知（1）、土建移交往往比较难

（2）、完全按规范是不可能的（3）、是否必须等土建竣工验收后才开始移交（4）、希望的土建界面状态

前后项目界面划分变化一览表（5）、土建拒绝整改或整改迟缓，对进度和质量影响很大，各方要强力介入

2、移交的程序 示意图

3、验收主体、人员、工具

4、验收标准与尺度把控

土建移交质量问题综合统计分析表 小业主入伙时土建问题统计表(1)、图纸与现场的比对

（2）、系统性和水隐患问题的规避（3）、数据和规范说话

5、可借鉴和采用的五个管理动作:（1）、固化土建移交和精装总包验收计划（2）、审定土建验收项目、标准、表样 土建项目检查表的关键点

土建移交表样本的关键点（3）、冷热水管对接持压保水或再次打压的重大意义（4）、试验、实测实量、标注、拍照(5)、充分协调与沟通

问题：如何检查土建外墙、窗框、露台是否渗水窜水返潮？ 案例图片

6、处理移交拖延的策略 小结

第二篇：施工阶段（上）第一讲：施工准备 第二讲：质量管控

第一讲：施工准备

1、适当提前进场

2、分包对”三个文件”的认可和签署（1）、总包管理办法

总包协调管理费和收取分包押金问题（2）、三方协议

工程款支付、文档流转问题（3）、成品保护处罚办法 成品保护措施费单列问题 成品保护处罚办法样本

3、图纸会审与方案深化

图纸会审与方案深化的关键点一览表

4、监理实施细则

监理实施细则的关键点一览表

5、施工组织设计与专项施工方案的关键点（1）计划管理的关键点

A、工序计划与施工流程设计

N个项目施工工序流程计划对照表 B、流水计划

单套房屋的进度计划 N个项目流水段计划对照表 N个项目分包施工计划表 施工办公室和材料保管室的问题 赶工的后果分析

C、“里程碑”节点计划 N个项目大节点工期控制计划 a通水通电时间 b泥水进度

c整改开始时间及力度 d平面布局 f预留纠错时间

D、编制材料计划的关键点 部分材料的供货周期 部分材料的备货量

E、编制劳动力组织计划的关键点

N个项目各工种工人日产量与劳动力估算表 任务不连续的后果 泥水工给我们的制约

勾缝打胶工给我们的困惑 “层层剥皮”带来的后果 工人工资发放情况公示

（2）、节点施工方案中的关键点 专题讨论：涉水隐患的严重后果 A、涉水问题分类

涉水问题一览表

B、涉水缺陷避免的设计措施：

门槛石防水施工节点大样及工程图片

露台阳台地面与保温层外墙涂料收口节点大样及工程图片 露台阳台门槛石防水节点大样及工程图片

卫生间地面管口地漏根部与淋浴区下沉防水施工节点大样及工程图片 管井内侧防水节点大样

门套线下部节点大样及工程图片 给水管口出墙砖完成面1-3㎜的做法 C、其它节点设计

门槛石与木地板收口节点大样及工程图片 栏杆与窗框连接大样及工程图片（3）、成品保护专项施工方案(4)、临厕 工地案例图片（5）、施工用水 工地案例图片（6）、临电和施工照明

工地案例图片（7）、施工导示与楼层房间标记 工地案例图片（8）、场地封闭与门卫 工地案例图片（9）、垂直运输

垂直运输制约分析表（10）、楼层住人(11)、施工垃圾 工地案例图片

6、材料封样

材料封样项目一览表 材料封样展板图片

7、材料复验 材料复验项目表 材料复验的周期

8、实施对土建成品的保护

土建成品保护的范围及方法案例图片

9、政府验收问题

10、实施资料管理交底

一个问题：门窗上的钢化玻璃是否允许存在划痕？ 窗玻璃划伤责任划分案例

讨论：斗斗车是允许上楼好呢，还是不允许上楼好？

第二讲：质量管控

1、程序

（1）、“九步走”示意图（2）、缺陷N次交叉复式“过滤”示意图（3）、施工质量管控中如何避免设计缺陷（4）、施工质量管控中如何避免材料缺陷

2、样板带路

（1）、目的和程序示意图（2）、样板层、样板房、施工小样的确定（3）、阶段点评与完工体验（4）、技术变更后的图纸标注

3、现行施工规范标准的把握 主要施工验收规范标准目录

实际验收侧重点显著不同—小业主关注点

讨论：工期很紧张的情况下、基层“含水率”超标，怎么办？

4、流水段分项工程施工令（1）、目的和意义（2）、适用的分项工程项目 分项工程项目统计表（3）、五个关键点掌握： A、分项工程拆分 B、工序分段

C、增加报验项目

D、增加功能性试验项目 E、停止点设置与阶段点评

（4）、申请签发的前置条件与表样

5、系统性问题与渗漏返潮窜水问题的高度警惕和点上缺陷的预防 已交付的精装楼盘小业主关注的敏感点与报事综合分析表 质量问题分类统计表

系统性和涉水问题施工管控措施一览表 含水率问题

质量通病的防治图例（1）、质量的预控深度

关键是---动作 时间----事前

空间----每个作业面都要关注到

工人----前后进场的工人都要交底培训到位 预测----可能出的问题都要想到 措施----提前有应对预案 苗头----立即扼杀 后果----预先警示 土建工程师延伸管理问题 图片交底和每周图片点评的好处 班组长参加周例会的好处 预控案例

工作作风与操心程度

亲自检查与遥控指挥（2）、傻瓜菜单式图表的运用

图表案例

(3)、排版图的意义（4）、施工、监理交底培训录像或拍照

（5）、专人统一综合放线放样和界面分割线标注的意义（5）、节点大样、排版图、监理提示挂贴(6)、过程纠偏、严格打表与一次成活的重大意义（7）、施工自检结果的标注与拍照（8）、监理验收结果的标注与拍照（9）、组织集中、分专业通查，及时批量提供整改清单（10）、旁站监督在精装修工程中的运用（11）、物业工程师的提前介入

（12）、界面移交与问题暴露 管口堵头渗水检查的必要性

墙砖、吊柜、烟机、热水器、挂件安装完后水管打压及按户拍照的必要性 角阀安装完后通水检查按户拍照的必要性 三次蓄水试验的必要性

（13）、N次大雨后组织检查的意义（14）、材料进场验收与使用过程监督（15）、当苗头出现时（16）、进度、造价与质量发生冲突时（17）、集中消缺整改与复查（18）、专题1：空鼓问题（19）、专题2：开荒清洁问题 小结

第三篇：施工阶段（下）第一讲：进度管控

第二讲：成品保护管控 第三讲：安全文明施工管控 第四讲：信息资料管控

第一讲：进度管控

1、影响进度的关键因素

示意图

湿作业完成时间和墙地砖整改的及时性

2、劳动力估算

对每周劳动力数量的检查统计考核的必要性

3、与消防、规划、竣工初验、竣工验收的关系

4、可借鉴和采用的N个管理动作：（1）、编制与固化进度控制计划（2）、监理编制公示形象进度统计表（3）、颁布周节点计划考核处罚规定

（4）、颁布周劳动力、材料进场计划考核处罚规定（5）、实施施工周报与监理周报审核评价和动态调整

（6）、强化监理对周计划达成率的检查统计考核和协调的职责（7）、恰当运用进度款支付审核权（8）、实施农民工工资公示（9）、实施集中加工与集中开料（10）、编制进度迟缓的应对方案

提前排除可能影响进度的甲方、土建总包、分供方因素 总包协调费问题（11）、分包进场后每日现场碰头会的必要性（12）、材料备料的落实与移交（13）、整改委外准备

第二讲：成品保护管控（1）、成品保护在精装修工程管理中的重大意义 正反案例图片、损害后果统计

（2）、对成品保护管理的特性及系统性的认知 示意图

（3）、管理难点重点、措施及手段 示意图 措施费问题 责任界定问题 恶意破坏问题

入户门钥匙及户内门钥匙问题（4）、如何具体进行成品保护 工程实体案例

第三讲：安全文明施工管控（1）、安全文明施工在精装修工程管理中的重大意义 正反案例图片（2）、对安全文明施工管理的特性及系统性的认知 示意图（3）、管理难点重点、措施及手段 示意图

措施费问题 清洁问题 厕所问题 照明问题 导示问题 用电用水问题 抽烟问题 防盗问题

（4）、如何具体进行安全文明施工 工程实体案例

第四讲：信息资料管控

（1）、信息传递与反馈（2）、电子、纸制资料流转（3）、内控资料、竣工备案与交城建档案馆资料（4）、全数检查与检验批问题（5）、分包资料问题

（6）、影像资料采集与归档（7）、交小业主资料的收集

那些资料须交小业主的把控原则

XX工程案例：资料错误带来的严重后果 XX工程交小业主资料目录 交小业主资料审核程序及要点 小结

第四篇：开放入伙保修阶段 第一讲：工地开放 第二讲：集中交房

第三讲：保修整改

第一讲：工地开放（1）、工地开放的重大意义（2）、工地开放的组织与管理

（3）、工地开放后集中整改（4）、如何处理客户个性化需求和自行改造

第二讲：集中交房

（1）、精装房与毛坯房交房的不同之处（2）、集中交房的前期准备的几个关键工作 XX项目交房人员培训资料（3）、维修应急工作的重大意义 XX项目应急人员安排及注意事项表 XX项目应急维修立即处理事项表（4）、对专业验房师的应对措施（5）、沟通化解在交房中的应用与意义（6）、对重点难点客户的应对与特别关注（7）、软装设计预案与服务

第三讲：保修整改

（1）、服务的主要体现在于维保的及时性 XX项目工程总体保修时间及维修时限（2）、对可能引起索赔事件的应对 小结

结束语 总结与感悟：

第四篇：房地产培训【青岛】标杆住宅批量精装修各阶段施工管理实战培训(8月31日)-中房商学院

房地产培训【青岛】标杆住宅批量精装修各阶段施工管理实战培训

（8月31日）

房地产培训：标杆住宅批量精装修各阶段施工管理实战培训

【培训背景】

房地产培训：精装修房交付项目近几年计较负面影响比较严重，像设计、施工质量、保修等问题引起的客户群诉时有发生，给企业造成很大损失。本次培训课程主要是围绕住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，总结批量精装修管理的差异化特点，从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理，不再走别人已经走过的弯路，不再付出别人已经付出过的代价。【培训对象】

房地产公司核管理团队、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、物业及施工单位 【培训讲师】

孟老师：高级工程师，中房商学院房地产培训网高级课程顾问，高级室内装饰监理师，国家注册监理工程师, 从事精装修工程管理20年。曾为龙湖地产的批量住宅精装修工程的项目总监。现为龙湖集团精装修监理唯一的战略合作伙伴，在批量住宅精装修工程管理方面有特殊的专长和独到的实战经验。

曾参与万科、龙湖、仁恒、华润、恒大等知名企业的精装修管理工作，总结出一套房地产公司批量住宅（含公寓）精装修工程过程管控实战解决方案，曾参与我国第一个《成品住宅精装修工程技术规程》的编制工作。【培训内容】

第一讲：精装房项目管理简述

1、精装房开发是否成功最简单的标尺

2、标杆企业项目案例计划指标与达成率对照表

3、首次开发精装房如何制定计划指标

4、批量住宅精装修项目管理的创新与变革

5、如何制定精装修项目管理流程及实施办法

6、开发精装房需要防范的主要风险

7、批量住宅精装修项目管理的难点与重点 第二讲：精装房研发设计管理

1、研发的内容及意义

2、如何建立产品标准体系和分级体系

3、如何简单有效地预防精装修设计缺陷

4、厨房常见的设计问题

5、卫生间常见的设计问题

6、精装修设计管理的注意事项

7、常见的精装房项目土建设计缺陷案例与解决方案

8、土建设计施工点位与尺寸问题的控制方案

9、常见精装修三十四个设计缺陷案例与解决方案 第三讲：住宅批量精装修成本采购管理

1、客户调查和需求排序是产品定位与成本控制的基础

2、技术标准与成本

3、精装修成本控制流程

4、成本的管控重点

5、如何具体搞好精装修成本控制

6、施工、监理分判注意事项

7、材料招标注意事项

8、采购成本管理应注意的细节问题

9、招标阶段材料预控解决方案

第四讲：精装房项目施工启动会及技术解决

一、施工启动会

召开施工启动会的根本目的和重要意义

2、甲方如何组织施工启动会

3、甲方施工启动会文件的主要内容及其编制深度 案例：住宅精装修甲方施工启动会实操展示 商业精装修甲方施工启动会实操展示 住宅精装修监理启动会实操展示 住宅精装修总包施工启动会实操展示 住宅精装修分包施工启动会实操展示

二、解决技术问题

1、如何有效管理读图和审图工作

2、如何取舍技术标准与成本控制的临界点

3、甲方如何借助总包的设计优化和深化能力

4、施工阶段如何规避设计缺陷

5、如何实施样板带路与停止点联合点评制度

6、如何破解技术问题解决缓慢导致进度滞后的难题

三、解决计划问题

1、如何进行流水段划分和流水作业管理

2、如何确立施工组织形式及施工流程

3、甲方的施工管理流程设计

4、如何编制流水段划分与总进度节点控制计划 案例：XX大型商业精装修工程计划管理要点

四、土建移交管理

1、土建移交管理的重大意义及对工程的影响

2、如何破解土建移交困难的难题

3、土建移交的重点关注项目

4、如何对土建成品实施保护

案例：XX商业精装修土建安装工程问题梳理与总结展示 第五讲：精装房项目首段（标准段）施工管理

一、施工准备管控通用路径与标准动作

1、施工技术交底管理

2、专项施工方案管理

案例：施工准备管理标准路径及其标准动作实操展示

二、施工材料管控通用路径与标准动作

1、封样管理、计划管理、报验管理、复验管理

2、现场测试管理

3、第三方工程检测管理

案例：施工材料管理标准路径及其标准动作实操展示

三、施工质量管控通用路径与标准动作

1、甲方如何抓监理和施工质保体系

2、如何建立统一的质量评价标准

3、甲方质量管理的工作重点

4、客户质量敏感点分类、分级梳理

5、质量管理“九步走”原则

案例：质量管理标准路径及其标准动作实操展示 案例：XX大型商业精装修现场管理优点及其借鉴展示

四、施工进度管控通用路径与标准动作 案例：进度管理标准路径及其标准动作实操展示

五、成品保护管控通用路径与标准动作

案例：成品保护管理标准路径及其标准动作实操展示

六、各分项工程常见问题（含质量通病、设计、方案、材料、进度、成品保护等问题）及其防控治理要点

1、各分项工程常见问题及其防控治理要点 案例

1、回填工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

2、水电工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

3、防水工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

4、材料与基层含水率管控标准及其防控要点 案例

5、吊顶工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

6、墙地砖工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

7、石材工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

8、木地板找平工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

9、乳胶漆工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

10、套装木门工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

11、木地板工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

12、家具安装工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

13、浴、厨柜工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

14、洁具五金安装实物移交常见问题及其防控要点

案例

15、土建门窗阳台实物移交常见问题及其防控要点 案例：XX商业精装修实物移交常见问题及其防控要点 第六讲：精装房项目批量复制（2-N段）施工管理

1、如何进行流水段批量复制管理

2、流水段批量复制阶段常见问题及其管控要点

3、如何发挥监理、物业在批量复制阶段的管理作用 第七讲：精装房项目收尾整改管理

1、甲方如何实施收尾整改工作的组织与管理

2、如何实施专业检查整改与拉网式检查整改

3、如何破解施工方整改往后拖的难题

4、甲方如何做好整改应急准备 第八讲：精装房项目工地开放管理

1、工地开放的重大意义

2、工地开放的组织与管理

3、工地开放后的集中整改

4、如何破解收尾整改不力和遗漏的难题 第九讲：精装房项目集中交房管理

1、集中交房前期准备工作

2、应急维修的主要特点及其客户需求

3、应急维修的重大意义与组织管理要点

4、对专业验房师和专业人士的应对措施

5、重点难点客户的应对与特别关注措施

6、如何破解集中交房后的整改不及时的难题

7、移交业主的装修资料及其审查

8、对未交付的精装房的维护与保养

9、如何编制精装房使用说明书

10、如何搞好保修期内的投诉管理 详情登录中房商学院官网

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第五篇：房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地——中房商学院

【南京】利润为王—房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地实战(4月18-19日)

【课程背景】

进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!

如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路，也是房地产企业持续发展的源动力。

为了使我国房地产企业全面掌握全过程成本精细化管理之道，特邀国内权威专家推出国内最新课程《利润为王--房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化及落地实战》培训。让我们在明确的战略目标指引下，找到真正适合本企业的能让成本管理“落地”的“葵花宝典”，让成本管理真的能“说到做到”!

该课程是专家深入万科、中海、龙湖标杆房地产企业，历时3年系统、深入和长期跟踪研究，2015年针对我国房地产成本管理的困境全新研发推出的实战创新课程。

本课程特别适合成长型、大中小型房地产企业学习落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理贯穿开发项目全过程、涉及公司各部门，是一个整体的、分层次的、全员的、全方位、全过程的动态管理，所以本课程特别适合房地产企业总经理带领运营管理团队一起学习。使企业各部门统一思想，明确职责，团结协作，提高效率，为高速度、综合性的项目开发奠定基础，真真做到落地化。

【课程目标】

破解：房地产项目全过程成本精细化管理操作之道;

指导：从战略角度，帮助企业构建优化成本管理体系;

方法：提供标杆房地产企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

【课程特色】

权威分享：--国内全过程精细化成本管理权威专家亲临授课

实战演习：--结合所授知识点现场练习掌握，即学即用

案例剖析：--对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性咨询：--结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

【学员对象】

1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;

2、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;

3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。

【金牌导师】

马老师：

结构工程硕士，教授及高级工程师、房地产投资与工程造价研究所主任，国家注册造价工程师、注册房地产估价师。住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。为清华、北大等

高校工程项目及房地产总裁班特邀教授，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。从事项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域研究与实践工作20多年，曾为数百家房地产企业和清华大学等高校房地产总裁班提供相关培训达600余场次。

专业擅长及讲授风格：马老师出身于工程一线，是从成本管理一线摸爬滚打出来的集项目管理、成本控制、风险防控于一身的新一代精锐代表。他的课程突破了市面上传统的成本培训课程讲解套路，形成独树一帜的实战性，每页讲义均为“原创干货”，为广大房企提供重要的指导建议与落地化解决方案。马楠老师讲课既有理论高度，又有实战经验。他的课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，针对性和实效性及强。是倍受广大房地产业成本经理人所喜爱的实战派专家，是北京地产界最具影响力的成本管理导师。

马老师针对我国房地产成本管理及工程造价控制当前的难点、热点问题，提出了“全过程控制”、“精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，让房地产企业负责人思路豁然开阔，是国内少有的知名房地产成本精细化管理和造价控制咨询专家。

服务过的部分客户：

龙湖地产、中海地产、合生创展、富力地产、美林控股、青岛城建、北京天鸿、融侨集团、金地集团、中铁置地、北京中远地产、北京首创置业、华夏幸福基业、新华联地产、海尔地产、厦门特房等;

【课程大纲】

第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略

第一讲 新常态下房地产形势发展及成本管理策略

1.国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略

2.中国城市房地产发展阶段及特征分析

3.调控对城市房地产市场的影响及应对策略

4.土地政策、金融政策变化对成本的影响

5.当前行业发展面临的三大问题与六点建议

6.房地产业宏观大势分析--成本管理战略化

7.房地产业微观大局分析--成本管理领先化

8.成本管理根本之道分析--建立健全全过程精细化成本管理体系

第二讲 当前房地产企业成本管理的现状与问题分析

1.当前房地产开发企业成本管理的现状

2.房地产开发企业成本管理存在的问题

3.房地产企业成本管理误入的三大误区

4.房地产企业成本失控的深层次原因分析

第三讲 房地产成本管理必由之路--走全过程成本精细化

1.项目成本管理的目的--提升价值、创造利润

2.房地产项目成本构成--全成本管理

3.项目成本管理的阶段--全过程管理

4.项目成本管理的主体--全员管理

5.项目成本管理的方法--建立成本管理体系

6.项目成本管理的要点--成本的确定与控制

7.成本管理的发展趋势--主动创造利润

8.成本管理的指导思想--全过程精细化

【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例

第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地

第四讲 房地产成本构成体系与管理重点

1.房地产企业滚动开发运营中成本运动分析

2.房地产项目成本管理的对象与特点

3.房地产项目成本管理的组成与叠加

4.房地产项目成本管理的重点--隐性成本而非显性成本

5.房地产企业成本与开发项目成本

6.房地产项目目标成本、责任成本与动态成本

7.房地产目标成本的构成、归集与分解【归集工具模板】

8.房地产成本科目建立、优化操作要点

【案例借鉴】房地产成本的构成、归集实战案例

第五讲 房地产全过程精细化成本管控体系的建立操作

1.房地产项目目标成本的制定

【案例借鉴】房地产目标成本测算实战案例

2.房地产项目目标成本的分解--责任成本

【案例借鉴】房地产目标成本分解实战案例

3.房地产项目责任成本的控制与实施

4.房地产目标责任成本的考核

5.房地产目标责任成本后评估

【案例借鉴】目标责任成本体系的建立实战案例

第六讲 房地产全过程精细化成本管控体系的优化

1.设立全过程精细化成本管控体系的三大支撑保障

2.优化全过程精细化成本管控体系的运营流程主线

3.强化全过程精细化成本管控体系七个控制重点环节(三大管理宝典四大控制工具)

4.房地产全过程精细化成本管控体系优化步骤

第七讲 房地产项目各阶段精细化成本管理操作要点

1.项目前期发展环节成本控制措施

2.项目规划设计环节成本控制措施

3.项目招投标环节成本控制的要点

4.项目工程施工环节成本控制要点

5.材料设备采购环节成本控制要点

6.工程预决算环节的成本控制要点

7.开发项目销售环节成本控制要点

8.开发项目期间费用成本控制要点

9.开发项目物业管理成本控制要点

第三部分 标杆房企全过程精细化成本管理案例

1.龙湖全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】

2.万科全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】

3.中海全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】

第四部分 房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作

第八讲 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作

1、工程合同管理宝典操作实务

【案例借鉴】

2、价款支付管理宝典操作实务

【案例借鉴】

3、工程结算管理宝典操作实务

【案例借鉴】

第九讲 房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作

1、价款调整控制工具操作要领

2、工程变更控制工具操作要领

3、现场签证控制控制操作要领

4、施工索赔控制控制操作要领

【案例借鉴】四大控制工具实战案例

【费用说明】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2015年4月18-19日 南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币4500元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

 预报名此课程请到中房商学院官网